咨询公司的数据图表

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5-管理咨询专题PPT图表-79张

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技术咨询公司全过程成果文件内容及格式

技术咨询公司全过程成果文件内容及格式

技术咨询公司全过程成果文件内容及格式一、引言在本文档中,我们将介绍技术咨询公司全过程的成果文件内容和格式。

成果文件是技术咨询项目的重要组成部分,用于记录项目过程和成果,为公司和客户提供有效的沟通和参考。

二、成果文件的目的1. 提供项目背景和目标:成果文件应包含对项目的背景介绍和阐述项目的目标和愿景。

2. 记录工作进度和方法:成果文件应记录项目的工作进度和采用的方法和技术。

3. 客户沟通和反馈:成果文件应为客户提供一个整体的项目概览,并接收客户的反馈和意见。

4. 实现项目目标和交付结果:成果文件应准确记录项目实施过程中实现的目标和交付的结果。

三、成果文件的内容1. 项目介绍:包括项目的背景、目标、范围和愿景等。

2. 工作计划:详细列出项目的工作计划,包括时间安排、任务分配和关键里程碑等。

3. 调研和分析:记录对相关领域的调研和分析结果,包括市场调研、竞争分析、技术评估等。

4. 解决方案:阐述所提供的解决方案,包括技术方案、战略建议、流程优化等。

5. 实施和测试:记录项目实施过程和测试结果,包括技术实施、系统集成、验收测试等。

6. 成果评估:评估项目的成果和效果,包括关键指标的达成情况、客户满意度等。

7. 总结和展望:对项目进行总结,并展望未来的发展方向和建议。

四、成果文件的格式1. 标题和目录:成果文件应具备清晰的标题和有序的目录结构,方便读者查找和导航。

2. 正文:正文内容应简明扼要,条理清晰,文档排版整洁。

3. 图表和数据:适当使用图表和数据来支持论述,提高文档的可读性和可理解性。

4. 附件:如有需要,可以在成果文件中附上相关附件,如调研报告、技术文档、案例分析等。

五、结论成果文件是技术咨询项目的重要成果之一,它对记录项目过程、沟通客户和提供参考至关重要。

在编写成果文件时,应注重内容的准确性和简洁性,同时注意文档的格式和排版,使其更具可读性和可理解性。

咨询服务的数据分析与解释

咨询服务的数据分析与解释
常用的电子表格软件,具备强大的数据处理和可视化功能。
Tableau
专业的数据可视化工具,能够快速创建各种图表和仪表板。
Power BI
微软推出的数据可视化工具,可与Office套件集成,方便用户使用。
Python(Matplotlib、Se…
编程语言中的数据可视化库,适用于复杂的数据处理和可视化需求。
数据驱动决策的深化
随着数据驱动决策的广泛应用,数据分析将更加深入到企业的各个层面和领域,从战略到战术,从宏观到微观, 全方位地支持决策制定。
THANK YOU
感谢观看
客户价值评估
根据客户的历史表现和潜在价值,对客户进行分层和分类,以便更好地分配资源和制定服务策略。
产品定价
价格敏感度分析
通过测试不同价格点对销售量的影响 ,了解客户对价格的敏感程度,为制 定合理的定价策略提供依据。
竞争定价对比
分析竞争对手的产品定价,结合自身 成本和市场状况,制定具有竞争力的 定价策略。
03
02
定性数据
描述性的、非数字形式的数据,如 文本评论、观察记录等。
外部数据
来自组织外部的数据,如市场研究 、行业报告等。
04
数据收集与处理
数据收集
确保数据的准确性和完整性, 使用合适的方法和工具进行数
据收集。
数据清洗
处理缺失值、异常值和重复数 据,确保数据质量。
数据转换
将数据转换为适合分析的格式 或类型。
深入挖掘
02
03
有效沟通
对数据背后的原因和趋势进行深 入挖掘,理解数据的意义和价值 。
将数据分析结果以易于理解的方 式呈现给客户,确保客户能够理 解和接受分析结果。
数据误用与偏见

Excel教程系列:教你做一个霸气且实用的图表——波士顿矩阵!

Excel教程系列:教你做一个霸气且实用的图表——波士顿矩阵!

Excel教程:教你做一个霸气且实用的图表——波士顿矩阵!全文1369字预计阅读时间4.5分钟一听到“波士顿”,瞬间就显得高级,例如:波士顿龙虾、海皇波士顿、波士顿机器狗。

咱们E x c e l也不居人后,给大家分享一个超级高大上的图表——波士顿矩阵,它由“波士顿咨询”公司的创始人布鲁斯.亨德森于1970年创作出来的。

这个图表除了这个霸气的名字外,还有很多叫法:产品系列结构管理、波士顿咨询集团。

如果说这些,你还是不知道它是什么,那么就再说一个“耳熟能详”的名称吧——四象限分析法!(简称:象限图)象限图,很多人都会做,教程也很多,但是简单的象限图,对于作为产品结构分析图表,还是显得有些局限了。

今天给大家分享一个大家都可以做的,高级的“象限图”。

示例如下:下面我们就一起看看这样的图表是如何制作的!S T E P1:处理图表数据源在D2单元格输入函数=M E D I A N($B$2:$B$19)在E2单元格输入函数=M E D I A N($C$2:$C$19)M E D I A N函数是求一组数据的中值的函数。

在F1单元格输入“瘦狗”在F2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$A2,N A())在G2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$B2,N A())在H2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$C2,N A())选中F2:H2单元格区域,下拉填充柄到F19:H19单元格。

在I1单元格输入“问题”在I2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$A2,N A())在J2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$B2,N A())在K2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$C2,N A())选中I2:K2单元格区域,下拉填充柄到I19:K19单元格。

咨询公司的调研报告

咨询公司的调研报告

咨询公司的调研报告1. 引言咨询公司的调研报告旨在为客户提供有关特定行业或问题的详尽信息和建议。

本文将介绍咨询公司调研报告的一般步骤,并讨论报告的重要性以及如何提高报告的质量。

2. 步骤2.1 客户需求分析咨询公司首先需要与客户进行沟通,了解他们的需求和目标。

这包括确定调研的范围、目的和时间限制。

通过与客户深入交流,咨询公司可以明确客户的期望,并为调研报告制定明确的目标。

2.2 数据收集在这一步骤中,咨询公司将收集与调研目标相关的数据。

数据收集的方法可以包括文献回顾、统计数据分析、在线调查和面对面访谈等。

咨询公司应确保数据的准确性和可靠性,以便在报告中提供客观的信息。

2.3 数据分析和解释在收集到足够的数据后,咨询公司将对数据进行分析和解释。

这一步骤可以采用统计方法、图表和图形等工具,以清晰地传达数据的含义。

通过对数据的分析,咨询公司可以揭示行业的趋势和问题,并为客户提供有关解决方案的建议。

2.4 报告撰写报告撰写是整个调研过程中非常重要的一步。

咨询公司应该以清晰、简洁的方式组织报告的结构,并用易于理解的语言来表达调研结果。

报告应包括以下内容:•引言和背景:介绍调研的目的、范围和背景。

•数据收集方法:描述收集数据的方法和来源。

•数据分析和解释:通过图表、统计数据和文字来呈现数据分析的结果。

•结论和建议:总结调研结果,并提供针对问题的具体建议。

•参考文献:列出所有引用的文献和数据来源。

2.5 审查和修改在报告撰写完成后,咨询公司应该对报告进行审查和修改,以确保其准确性和完整性。

审查的过程可以包括对文字、语法和逻辑的检查,以及对数据和图表的验证。

咨询公司还可以邀请客户对报告进行审查,并根据他们的反馈进行修改。

3. 报告的重要性咨询公司的调研报告对客户非常重要。

它提供了客观的行业分析和问题解决方案的建议,帮助客户做出明智的决策。

调研报告还可以帮助客户了解市场趋势、竞争对手和潜在机会,从而制定有效的业务战略。

《咨询公司模板》课件

《咨询公司模板》课件

案例一:市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案 例
市场调研报告 PPT模板制作技 巧
市场调研报告 PPT模板下载和 使用方法
案例二:商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板:适 用于初创企业、 中小企业的商 业计划书制作
内容结构:包 括公司介绍、 市场分析、产 品介绍、商业 模式、营销策 略、财务预测
演示:在 演示时, 注意节奏 和语气, 确保观众 能够理解 内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结:总结本次PPT的主要内容和观点 感谢:感谢听众的聆听和参与 联系方式:提供咨询公司的联系方式,以便听众进一步了解或咨询 结束语:结束语,如“谢谢大家”,“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择:选 择清晰易读的 字体,如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语:感谢观看,期待合 作
成功案例:展示公司的成功 案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题 目录:列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍:介绍公司的核心 团队和专家
添加标题
联系方式:提供公司的联系 方式和地址
模板适用场景
企业战略规划 市场调研分析 项目管理
团队协作 客户关系管理 财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人:
,
汇报时间:20X-XX-XX
咨询公司模板概 述
咨询公司PPT模 板结构
咨询公司PPT模 板内容编写
咨询公司PPT模 板美化技巧

国际知名咨询公司的图表大全

国际知名咨询公司的图表大全
Templates – Graphs
US Business Group
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphst and bubble graphs Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing
32
CAGR
25
1998-2002
68%
The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
16
7 4
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Cumulative number of Rhodes Scholars, 1900-1980
Harvard vs. Yale
120 100 80 60 40 20 4 0 1900 1920 1940 1960 1980 2 16 7 8 20 25 50 32 Yale Harvard 99
Do not add unit symbols (e.g., $ or M) to the axis labels (except for %). Set the intervals to the largest reasonable value possible

广东省证券分析与咨询行业企业排名统计报告

广东省证券分析与咨询行业企业排名统计报告
(3)行业产销规模
(4)行业细分市场分析
(5)行业发展预测及趋势分析
(6)行业竞争格局研究分析
(7)行业内标杆企业研究
(8)行业发展机遇及挑战
联系方式:网址:
电话:400 088 5338 /010-6489 6485/010-6489 6481
机构简介:
中国产业洞察网创立于2005年,总部设在北京。目前拥有专职研究人员50多人,拥有分布在全国200多个城市的负责产业数据监测及研究工作的合作伙伴1200多人,专注于细分产业研究。累积服务过千余家国内外知名企业及机构,在1000多个细分产业领域拥有丰富的多年数据库基础及广泛的数据/信息调研渠道。
2005
3
15
福建天信投资咨询顾问有限公司广州分公司
咨询服务业
2002
3
16
珠海市投资顾问有限公司
咨询服务(证券)
1995
2
17
黑龙江省容维投资顾问有限责任公司广州分公
投资咨询
1997
2
数据来源:中国产业洞察网
如果您需要针对该行业更加全面的数据及研究报告,我们还可以为您提供:
(1)产业政策研究
(2)产业链及产业生命周期研究
广东省
证券分析与咨询
企业排名
图表
包括指标:企业排名、企业名称、主营业务、成立年份、人员规模
中国产业洞察网
2014
第一节
图表1:广东省证券分析与咨询行业企业排名
排名
企业名称
主营业务活动
开业年份
人员(人)
1
深圳市天生人和经济信息咨询有限公司
经济信息咨询
1995
30
2
珠海博众证券投资咨询有限公司

咨询公司常用的管理方法和工具

咨询公司常用的管理方法和工具
Trello 一款可视化的项目管理工具,通 过看板和卡片来组织任务和项目 ,方便团队成员了解项目进展情 况。
Jira
一款灵活的项目管理工具,适用 于多种行业和场景,支持自定义 工作流程和报表,方便团队沟通 和协作。
Asana
一款简单易用的项目管理工具, 支持任务分配、团队协作和进度 跟踪等功能,帮助团队高效地管 理项目。
02
战略管理
战略管理方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技术四个方面分析 外部环境,为组织战略制定提供依据。
A SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、机会 和威胁,帮助组织识别自身的竞争
力和市场定位。
B
C
D
波士顿矩阵
通过分析组织的现金牛业务、明星业务、 问题业务和瘦狗业务,制定相应的战略。
五力模型
关键链项目管理
项目管理软件
将资源约束和不确定性因素纳入考虑,以 识别和解决项目中的瓶颈问题,确保项目 按时完成。
用于项目计划、进度、资源和成本管理等 ,提高项目管理的效率和准确性。
项目管理工具
Microsoft Project 一款功能强大的项目管理软件, 提供项目计划制定、任务分配、 进度跟踪和资源管理等功能。
员工满意度调查
通过定期进行员工满意度调查,了解 员工的需求和期望,及时发现问题并 采取措施改进。
培训需求分析
通过对员工的岗位和能力进行分析, 确定员工的培训需求,制定相应的培 训计划。
绩效评估工具
通过使用各种绩效评估工具,如平衡 计分卡、360度反馈等,对员工的工 作表现进行客观、公正的评估。
04
咨询公司常用的管 理方法和工具
目 录
• 项目管理 • 战略管理 • 人力资源管理 • 市场研究与分析

世界顶尖咨询公司的PPT风格

世界顶尖咨询公司的PPT风格
世界顶尖咨询公司的ppt风 格
xx年xx月xx日
目录
• 背景介绍 • 公司概览 • ppt风格特点分析 • 公司案例展示 • ppt制作技巧分享 • 总结与展望
01
背景介绍
什么是世界顶尖咨询公司
• 世界顶尖咨询公司是指全球范围内在管理咨询领域具有显著影响力和权威性的公司。这些公司通常以提供战略规划、组 织变革、运营优化等咨询服务为主业,帮助客户提升业绩、解决问题和应对挑战。
特的风格
选择简洁的文字
使用合适的图表
使用简洁、清晰的文字,可以使演示文稿更 易于阅读和理解。
使用图表可以帮助更好地表达数据和观点, 增强演示文稿的说服力。
统一色彩和风格
排版整洁、清晰
使用统一、协调的色彩和风格可以使演示文 稿更具有整体感和专业性。
通过排版可以使演示文稿更加整洁、清晰, 提高观众的阅读体验。
为什么这些公司是顶尖的
世界顶尖咨询公司之所以能够在管理咨询领域独 树一帜,主要原因在于它们在以下几个方面表现 突
品牌声誉和口碑:这些公司在业界拥有极高的知 名度和声誉,其品牌价值和服务质量得到了广泛 认可
专业能力和经验:这些公司拥有众多经验丰富、 专业精湛的咨询顾问,他们具备跨行业、跨领域 的专业知识和实践经验,能够为客户提供高质量 的咨询服务。
06
总结与展望
对公司ppt风格的总结
简洁大方
世界顶尖咨询公司的ppt风格通常都十分简洁、专业,避 免使用过多的图形和动画效果,强调清晰明了的表达。
数据驱动
这些公司的ppt通常以数据为支持,通过数据分析来支持 他们的观点和建议。
图表直观
使用图表是这些公司ppt的常见特点,如柱状图、折线图 和饼图等,这些图表直观地展示了数据和趋势。

【干货】麦肯锡如何用图表说话?

【干货】麦肯锡如何用图表说话?

【⼲货】麦肯锡如何⽤图表说话?HR COFFEE 社群国内⾼端专业的HR主题社群转⾃:脉脉图表是语⾔表达的⼀种重要形式,是将信息作为艺术品展现的核⼼⽅式之⼀。

麦肯锡作为全世界最著名的管理咨询公司,其商业图表的⽔准⼀直处于⾏业顶尖。

本⽂试图总结麦肯锡图表的⼀些原则,来探索图表的专业化表达模式。

编者按作者 | 苏有熊源⾃ | 公号“我是苏有熊“麦肯锡将图表表达分为四个部分的内容:选择图表——设计规划使⽤图表——图表制作运⽤概念和⽐喻——设计规划阶段,是⽤于提升图表⽔准、升华图表内涵的核⼼辅助⼿段⽤电脑设计图表——在电⼦环境下设计制作图表的⼀些要点和原则,⽐如字体、配⾊的选取及版式的编排等。

本系列⽂章着重探讨前两个内容——选择图表和使⽤图表的思路,以及利⽤Excel软件仿制部分麦肯锡图表的⽅法和技巧。

本次介绍第⼀个问题——选择图表。

拿到数据开始,接下来⾸先是选择图表(设计规划)。

选择图表分为三个步骤,如下图所⽰:步骤A:确定表达主题选择合适图表的关键,最初也是最重要的,就是确定想要表达的具体主题。

⽽选择正确的图表形式,完全取决于主题是否清晰明确。

不是数据——例如⾦额、数量、百分⽐等决定你的图表,也不是项类——例如营收、销售额、净利润等决定你的图表。

⽽是主题,想要展⽰或表达的主题,决定了你的图表形式。

图表仅仅是表明数据的组织形式,它最终是要强调⼀个主题。

最有效的⽅式,就是突出最重要的数据以确定主题。

不妨将主题变成图表的标题。

让我们来看⼀下下⾯这些图表标题:公司销售趋势产量地区分布资产百分⽐薪酬与利润的关系这些标题描述了图表的内容范围,但是并没有指出重点。

销售怎么样?产量地区的分布是怎样的?薪酬与利润的关系到底是怎样的?别把它们当秘密⼀样不肯说出来,要把图表主题要点放在图表的最前⾯。

这样,可以减少读者或听众误解的可能性,让他们把注意⼒放到你想强调的数据上⾯。

让我们来看⼀张例图:图1这张例图,我们可以很容易明⽩图表作者想要表达的主题,或者说想要强调的重点:在⾮洲的中资企业的员⼯绝⼤多数为⾮洲本地⼈。

薪酬调查和分析方法(内含图表示范)

薪酬调查和分析方法(内含图表示范)

如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上,得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。

通常薪酬调查数据的统计分析方法有:数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。

下面对这几种方法分别作详细的介绍,我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法,或者其中的部分方法。

1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。

先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。

工资水平高低企业应注意75%点处,甚至是90%点处的工资水平,工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平,一般的企业应注意中点工资水平,下表是调查的部门文员岗位的工资数据。

2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。

在进行工资调整数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。

为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图(下图二)。

从下表一和下图二中很容易看出,该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间,这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。

表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。

3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括以下几种方法:(1)、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。

这种方法用起来比较简单,但异常值(主要是最大值与最小值)有可能会影响结果的准确性,因此采用简单平均法时,应当首先剔除最大值与最小值,然后再作出计算。

(2)、加权平均法采用本方法时,不同企业的工资数据将赋予不同的权重,而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。

咨询工具图表绘制资料

咨询工具图表绘制资料
美分/磅
PVC
PVC:与金属材料相比具有成本(chéngběn)优势
美分/磅
Basic pig iron
Steel HR sheet
Aluminum
Magnesium
Zinc
Steel CR alloy
Brass
Copper
演示文件(wénjiàn)举例
*
COM/010308/SH-Charts (2000GB)
*
COM/010308/SH-Charts (2000GB)
第三页,共29页。
成功的图表(túbiǎo)都具备以下几项关键要素
每张图表(túbiǎo)都传达一个明确的信息
销售额正稳步(wěnbù)上升
2000年销售额 百万美元
图表与标题相辅相成
清晰易读
格式简单明了并且前后连贯
1月
2月
3月
4月
5月
6月
*
COM/010308/SH-Charts (2000GB)
第七页,共29页。
制作以数据为基础的图表(túbiǎo)分三个步骤
数据(shùjù)
确定要表达(biǎodá)的信息
确定比较类型
选择图表类型
*
COM/010308/SH-Charts (2000GB)
第八页,共29页。
第一步:分析(fēnxī)图表并确定要表达的信息
Polycarbonate
Polyacetal
Basic pig iron
Steel HR sheet
Aluminum
Magnesium
Zinc
Steel CR alloy (strip)
Brass
Copper

咨询服务行业中的数据分析解决方案

咨询服务行业中的数据分析解决方案

咨询服务行业中的数据分析解决方案在当今数字化时代,数据分析已经成为许多行业的核心竞争力之一,尤其是在咨询服务领域。

通过深入挖掘和分析数据,咨询公司可以为客户提供更准确、更有针对性的解决方案。

本文将探讨咨询服务行业中的数据分析解决方案,并介绍其在实际应用中的价值和作用。

一、数据采集与整理数据分析的第一步是数据采集与整理。

在咨询服务行业中,咨询公司需要从各种渠道收集数据,包括市场调研、客户反馈、行业报告等。

这些数据来自不同的来源,格式多样,因此需要进行整合和清洗,以确保数据的准确性和一致性。

同时,咨询公司还可以利用数据挖掘技术,发现隐藏在海量数据背后的潜在信息和趋势。

二、数据分析工具与技术在数据分析过程中,咨询公司需要借助各种数据分析工具与技术。

例如,数据可视化工具可以将复杂的数据呈现为可理解的图表和图形,帮助咨询师更好地理解和传达分析结果。

此外,统计分析、机器学习和人工智能等技术也被广泛应用于咨询服务行业中的数据分析,从而帮助咨询师更好地理解客户需求、预测市场趋势和优化业务流程。

三、市场趋势分析数据分析不仅可以帮助咨询公司理解客户需求,还可以帮助其预测市场趋势。

通过对市场数据的分析,咨询公司可以识别出潜在的机会和威胁,为客户提供有针对性的解决方案。

例如,通过对竞争对手的销售数据和市场份额进行分析,咨询公司可以帮助客户制定更有效的竞争策略,并推动业务增长。

四、客户洞察与个性化推荐数据分析还可以帮助咨询公司深入了解客户,并为他们提供个性化的咨询服务。

通过对客户数据的分析,咨询公司可以了解客户的需求、兴趣和偏好,并根据这些信息提供定制化的解决方案。

例如,通过分析客户的购买记录和行为数据,咨询公司可以向客户推荐适合其个性化需求的产品或服务,提升客户满意度和忠诚度。

五、风险评估与管理咨询服务行业中的数据分析还可以帮助咨询公司进行风险评估与管理。

通过对客户数据和市场数据的分析,咨询公司可以识别出潜在的风险和问题,并提供相应的解决方案。

《麦肯锡图表总汇》课件

《麦肯锡图表总汇》课件
详细描述
价值链展示了组织内部的价值创造过程,包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程,找出潜在的改进点和机会,提高 组织的效率和效果。
03
CATALOGUE
麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛, 通过数据可视化,帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等,为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体,包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等,以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求,提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述:该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ,使得市场定位一目了然,方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二:某公司组织结构优化图
总结词:层次分明
详细描述:该图表采用树状图的形式,清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系,有助于员工了解自己的位置和职 责,也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能, 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责,保持高度的职业道
德和操守
02
CATALOGUE
麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表,通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序,包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程,找出潜在的问题和改进点。

咨询公司图表大全

咨询公司图表大全

In general, include all relevant information while keeping the graph as simple as possible
Cumulative number of Rhodes Scholars, 1900-1980
Harvard vs. Yale
100% stacked bar graph
Category A
Dataset 1 Dataset 2 Dataset 3 Dataset 4 Dataset 5
Axis title
Category D
24
24
12
14
10
84
Category E
15
15
8
10 6
54
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
0
Title, time period
Subtitle
6 10
7
15 13 7 8 10 4
24 22
5
10
15
20
25
Axis title
28 30
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
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Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing
Create graphs using the native PowerPoint chart software, rather than pasting graphs from Excel
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
Bar graph, 2 data series
Axis title
Category A Category B Category C Category D Category E
0
Title, time period
Subtitle
6 6
10 10
7 7
15 15
5
10
15
20
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
Make sure that the graph is resized with the same aspect ratio (vertical/horizontal proportions)
If the text becomes distorted, undo immediately!
Use the corner object boxes only when resizing graphs! It is also advisable to hold down the <shift> key when doing so
Yale Harvard
42 1900
78 1920
16 20
50 25
1940
1960
99 32
1980
If a legend is needed, place it to the right of the graph or within the plot area. Do not add a border and set the font to roughly the same size as the data labels
Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing
Bar graph, 1 data series
Category A
Title, time period
Shadow R-153 G-153 B-153
R-255 G-254 B-243
R-204 G-204 B-153
R-073 G-133 B-163
R-67 G-67 B-148
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphs Pie graphs Scatter plot and bubble graphs
If you want to insert a callout, use this type of text box, not the yellow ones used in this document for editorial comments
Select from the palette shown below for box fills, graphs, shadows, and other color elements
Dataset 1 Dataset 2 Dataset 3 Dataset 4 Dataset 5
Axis title
Category D
24
24
12
14
10
84
Category E
15
15
8
10 6
54
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
Templates – Graphs
US Business Group
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphs Pie graphs Scatter plot and bubble graphs
Stacked bar graph
Title, time period
Subtitle
Category A 6 6 3 5 1 21
Category B 10
10 5 7 3
35
Category C 10
10 7
94
40
When necessary, give the total for the column in a separate box
Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
Dataset 1 Dataset 2
24 24
25
30
Bar graph, 12 categories
Axis title
Category A Category B Category C Category D Category E Category F Category G Category H Category I Category J Category K Category L
When the data refers to projected or estimated figures, add “E” to the year label
Remember to adjust the document title tracker when you create a new document. It should match the name of the PowerPoint file
Fill R-0 G-52 B-102
Accent R-239 G-196 B-089
Accent 2 R-040 G-108 B-026
Additional colors, if needed
Accent 3 R-255 G-245 B-200
Title Text R-222 G-029 B-014
100% stacked bar graph
Category A
Try to use colors from the main color palette as much as possible
When choosing colors for adjacent graph elements, be sure to alternate light and dark colors (examples from the color palette shown below):
In general, do not use borders on bars, columns, pie pieces, et cetera
Be careful when resizing graphs!
If resizing graphs in the main PowerPoint application, make sure to use only the corner object boxes (see diagram)
Do not add unit
120
symbols (e.g., $
or M) to the axis
100
labels (except for
%).
80
Set the intervals
60
to the largest
reasonable value
40
possible
20
0
All numbers in the graph (data and axis labels) should be the same size. Text labels may be smaller if necessary
15
10
7
5
4
0 1998
1999
2000
32 25
2001
2002E
CAGR 1998-2002
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