亚信联创 半是悲情半是激情
亚信第五次峰会上的讲话(中英对照)
携手开创亚洲安全和发展新局面Conference on Interaction and Confidence-Building Measures in Asia尊敬的拉赫蒙总统,尊敬的各位同事:Your Excellency President Emomali Rahmon,Dear Colleagues,很高兴来到杜尚别出席亚洲相互协作与信任措施会议第五次峰会,感谢主席国塔吉克斯坦为峰会顺利举行所作的精心准备和周到安排。
It is my great pleasure to attend the Fifth Summit of the Conference on Interaction and Confidence-Building Measures in Asia (CICA) here in Dushanbe. I wish to thank the Tajikistan side for being such a thoughtful and hospitable host.成立亚信是哈萨克斯坦首任总统纳扎尔巴耶夫提出的重要倡议。
亚信成立27年来,顺应时代发展潮流,致力于增进各国互信和协作,维护地区安全和稳定,为促进亚洲和平与发展作出了积极贡献。
Establishing CICA was an important initiative proposed by Nursultan Nazarbayev, the first president of Kazakhstan. For the past 27 years, CICA, responding to the trend of the times, has been committed to strengthening trust and coordination among its member states and to promoting security and stability in our region, thus making a valuable contribution to peace and development in Asia.在亚信上海峰会上,为促进地区和平与发展事业,我提出践行共同、综合、合作、可持续的新安全观,倡议探索符合亚洲特点和各国共同利益的安全和发展道路,得到各方积极响应。
有关鼓励创业的经典句子
有关鼓励创业的经典句子有关鼓励创业的句子精选篇11、只要我们能梦想的,我们就能实现。
2、人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。
3、如果在胜利前却步,往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持,常常会获得新的成功。
4、简单的生活,不是强调人生无为,不思进取。
生活中,要争取你该争取的,追求你应追求的,做到取舍有度。
5、假如有天我们埋没在人潮之中,庸碌毕生,那是因为我们没有尽力要活得丰富。
6、阳光灿烂的日子里有你同行是开心,有你关心是幸福,有你的支持是幸运,愿我们在接下来的日子里仍能携手相牵,共同面对。
7、爬上最高的境界,你会陡然发现:那里的景色竟然是你司空见惯的。
8、让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。
9、很多时候,不快乐并不是因为快乐的条件没有齐备,而是因为活得还不够简单。
10、身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱!11、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
12、从各方面对习俗的质疑,是每一个思想水平较高的人的必然发展阶段。
13、生命如自助餐厅,要吃什么菜自己选择。
14、逃避只能逃避当时,永远逃避不了现实。
15、权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威、16、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。
17、天再高又怎样,踮起脚尖就更接近阳光。
18、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
19、我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。
中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
20、当世界给草籽重压时,它总会用自己的方法破土而出。
21、付出就要赢得回报,这是永恒的真理,自古以来很少有人能突破它。
然而,如果有人能够超越它的限制,付出而不求回报,那么他一定会得到得更多。
22、穷则思变,差则思勤!没有比人更高的山没有比脚更长的路。
华为马电和阿里欺诈门事件
警惕:大公司病下文摘自《华为人》第232期(2011年01月28日)和第233期(2011年03月09日),直面陈述了华为的客户马来西亚电信对华为的投诉事件的始末,并将读者的评论整理作为233期的主题。
感言:从人治转为法制和精神治,是一个沉痛的转变,华为95年市场大辞职、10年的质量反思大会现在看来,还都是任正非的人治。
当公司大到一定程度,还想依靠人治,就是一个笑话了,所以,华为投诉事件,值得反思。
中国的榜样里,能看到多少呢?万科远观而不了解,阿里现在很强调,但是否马云不在了,也是这样呢?我们还是以客户为中心吗?!——马电CEO投诉始末作者:徐直军、徐文伟、丁耘、姚福海等;《华为人》《管理优化》编辑部第一章客户的失望与愤怒——CEO的投诉2010年8月5日,一封来自马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为公司董事长孙亚芳女士的邮箱:“主题:TM(马来电信)对华为在马电国家宽带项目中一些问题的关注”尊敬的孙亚芳女士、主席:今天距我们上次会面已经六个月了,在上次的会谈中,我们针对国家宽带项目,特别是IPTV部署向华为请求做特殊保障。
非常感激您的亲力赞助与大力支持,我们才得以成功在3月29日正式启动我们的新品牌(Unify)并商用新业务(Triple-Play)。
这次商用仪式由马来西亚首相亲自启动与见证,非常成功!然而,我们业务的商用并不能代表网络的成功转型,同时也并不说明我们拥有了一个充分测试、安全稳定的网络平台。
从四月份开始,我们开始与华为再度努力,力争开创HSBB的未来。
但非常遗憾,在过去几个月中,华为的表现并没有达到我对于一个国际大公司的专业标准的期望。
……过去几个月里,多个问题引起我们管理团队的高度关注和忧虑:(1)合同履约符合度(产品规格匹配)和交付问题:在一些合同发货中,设备与我们在合同定义、测试过程中不一致……(2)缺乏专业的项目管理动作(方式):在我们反复申诉中,我们刚刚看到华为在跨项目协同方面的一些努力与起色,但是在网络中,仍然存在大量缺乏风险评估的孤立变更……(3)缺乏合同中要求的优秀的专家资源…………我个人非常期望能与您探讨这些紧急关键的问题;如果您能在随后的两周内到吉隆坡和我及管理团队见面,将不胜感激。
2024年互联网公司年会标语
6、工作需要,正如手机需要电量。
7、团结一心,其利断金。团结一致,再创佳绩。
8、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。
9、有一个梦想不容易,坚持梦想更不容易。
10、的破产是绝望,的资产是希望。
11、用双手创造未来,用能力改变生活。
12、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。
11、失败后须要检讨,才乃是之母。
12、赚钱靠大,幸福你我他。
13、超越第一,实现!
14、团结一心,其利断金!
15、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票。
16、十年知情重,心随时代动。
17、破天一啸展我芳华!
18、因为有我,所以更好。
19、只要有正确的方法,成功是件的事。
20、我拼搏,我,我奋斗,我幸福。
十四、文明用语、礼貌待人
十五、团结一心,其利断金
十六、积累客户,充分准备
十七、伺机而行,稳定市场
十八、利剑出鞘,倒海翻江
十九、一鼓作气,挑战佳绩
二十、付出一定,会有回报
二十一、展现自我、争创新高
二十二、顽强拼搏、勇夺第一
二十三、挑战自我、突破极限
二十四、奋发拼搏、勇于开拓
二十五、因为自信,所以成功
二十六、一马当先,全员举绩
45、忆峥嵘岁月,展宏图大业。
46、加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。
47、创新共发展,同心破万难。
48、革除陈规思维,创建新颖环境。
49、智者求己,钝者求人,愚者求神。
50、挫折不可忘,再度铸辉煌。
互联网公司年会标语2
1、努力造就实力,态度决定高度。
2、志高造就辉煌。
3、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
实达此软的覆火
并不能说明真相,因为那样的话很多事情就都办不成 了。 事后证 明,对朗新的收购恰恰就是实达成立北软 的初始诱 因。对于刚 刚上 市不久而紧握着 巨量从资本市场上募集而 来的
资 金 的实 达 而 言 , 投资 朗新 而 获 得 的 收益 显然 高 于 其 后 对 VC D 的 投资 。
达 电脑软件有限公司 。 位于3 层的宴达电脑软 件有 限公司 占据 不愿意破坏这 能够勾起对过去辉煌的回忆尽管已经牵 强的标记 , 2
了整整一层 l 0 平米 。 我们 的办公地 址 比咀前大多 了,我 们 现在 已经无从得知,但实达北软人去楼空 的凄凉却在带给我们 90 并不 是要放弃北软的发展 ,相反我们还要利用他的品牌做得更 些 须 感 慨 之 亲 ,更多 的激 励 起 我们 追 寻 其 轨迹 并 从 中 汲取 相 关
务 整台后成为一个金融系统解决方案部门。 实达北软 的副总裁 ” 被称为 中关村门户的数码大厦,是一座 刚刚兴趋井被众多 刘鸿渡道 出了个 中原 由。但值得欣慰 的是实达朗新和实达铭泰 I T新锐^主 的基地,其 深灰的色调和挺 拔的身躯 ,咀及 其重要 依 旧盘踞在 中电信息大厦,留存着那份 曾经有过但却略显发黄 的地理位置一一 中关村人 口处,联想 桥东南角,所有这 些方面 的历 史记 忆 。
大 实 达 北 软 的一 名高 层 如 是 说 宴达北软正在涅檠 ,以期新生。然 而如果登陆到实达北 软的网站,我们却依 然可 巩清 晰地寻找到
实达 北 软 过 去 的 影 子 。实 达 弛 宇 宴达 朗新 、实 达锚 泰 、东 方
龙马依 旧作为实达北软 的子公 司顺 次排列着,但如果依照上面 的联系方式逐 一拨打电话 ,却发现这 些盛 司的联系方式 太多 已 经变更.而实达弛宇则 已经彻底地消失 了—— 不管是北京还是 其在各地的办事 机构 。
亚信集团副总裁兼战略人力资源部总经理
李捷:“外行”之道【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2010年07期李捷亚信集团副总裁兼战略人力资源部总经理,北京中外企业人力资源协会理事。
曾在国家经贸部中基集团、北大方正集团、宏碁电脑以及ACER networks grop从事市场客户销售和运营管理工作。
2002年加入亚信,曾在亚信科技OSS事业部、中国移动客户业务部陆续担任高级销售经理、销售总监、北方区副总经理以及北方区总经理等职位。
2009年6月的一天,作为亚信集团销售部门订单和收入最多的大区域总经理,李捷被告知集团已经决定由他接手主管人力资源工作。
此时的亚信,已经是一个有着4000多名员工,年收入达2亿美元的NASDAQ上市公司,在国内电信IT系统市场有着数一数二的地位,机遇与变革的挑战并存。
对于这个任命,李捷感到很意外,“我没想到会让我这个业务管理背景的人去管理公司人力资源工作,尤其是在集团正在进行全方位变革的背景下。
”“我知道CEO选择我主管人力资源部的目的”,李捷表示虽然亚信集团的人力资源构架比较顺畅,运行平稳,但在变革的背景下,人力资源部门缺乏进攻性和战略性,销售部门出身的人因为懂得业务,能够去进一步推动人力资源部门的变革,从而推动全公司人力资源管理的变革。
李捷起初很犹豫,10年以来自己一直是在业务部门,虽然日常工作中也很重视对人员的管理,但面对HR这个需要极强专业性知识的部门,还是有些忐忑的情绪。
“亚信的企业文化就是这样,既然组织需要你,就要顶上”,最终李捷还是以一个“外行”的身份在人力资源部上任。
不带一个人来,不请一个人走一朝天子一朝臣似乎是惯例,但李捷上任之初却告诉部下们,“自己不带一人来,也不请一人走”。
在他看来,由于HR 的专业性,没有相关经验的自己必须要从基本层面开始进行了解,从头学习相关的业务,“最起码工资、福利不能出问题,同时也因为我是外行,作为内行的员工肯定会有抵触和不信任情绪”,所以此时与部下们形成信任,保持部门稳定是李捷领导HR部门进行转型,最重要的前提。
小度写范文【亚信联创,半是悲情半是激情】亚信科技是世界500强吗模板
【亚信联创,半是悲情半是激情】亚信科技是世界500强吗我们猜到了2009年行业软件整合的开头,却没有猜到结尾。
早在今年4月,当东南融通并购尚洋信德的时候,我们就看到行业整合大幕已经拉开。
但是却没有料到,一个交易金额达7亿美元的并购案正在酝酿之中。
12月6日,中国排名第一、第二的电信IT服务商亚信科技和联创科技宣布合并,成立亚信联创控股公司。
此举可谓石破天惊! 震惊: 7亿美元合并消息一传出,舆论就开始有些失控。
12月6日,联创科技在美国IPO的路演戛然而止,宣布和亚信合并成立亚信联创控股有限公司,成为仅次于以色列Amdoc公司的全球第二大电信IT服务商。
本次合并涉及金额超过7亿美元,创下中国软件行业并购重组案之最。
根据公布的合并协议,亚信将2680万股公司股票另加6000万美元的现金授予联创股东,联创股东将拥有亚信联创35.8%的股份。
亚信和联创合并后,原联创科技董事长、CEO孙力斌个人持股超过原亚信董事长丁健,成为亚信联创最大的个人股东。
孙力斌与丁健一道出任亚信联创联席董事长,原亚信CEO张振清将担任亚信联创CEO。
最初的网络舆论一致认为是“亚信收购联创”,而不是“亚信联创合并”,由此而生的各种分析和猜测不绝于耳。
因此一向对媒体敬而远之的张振清和孙力斌“被迫”走到了前台。
12月6日下午3点,张振清和孙力斌,一个发着高烧,一个倒着时差,疲惫地应对着记者的“狂轰滥炸”。
联创突然从美国资本市场抽身,宣布与亚信合并,这在中国IT界看来简直是匪夷所思,也让海外的投资者大跌眼镜。
因为按照原计划,联创将于12月9日在美国纽交所作为红筹股上市,预计募集资金1.7亿美元。
对此,孙力斌的解释是,上市程序已经启动,而与亚信合并的相关法律文件却不能及时到位,因此联创两手准备:一面按照上市流程做路演,一面和亚信进行密切的谈判。
亚信联创CEO张振清其实在路演的时候,就有一名投资机构的分析师反复地问孙力斌,“联创和亚信的业务非常互补,有没有可能进行合并?”他甚至花了十几分钟来谈两家公司合并后的好处。
亚信联创让企业的价值观改变一代人的命运
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亚信联创:让企业的价值观改变一代人的命运
作者:
来源:《职业》2012年第02期
被访嘉宾:李捷,亚信联创集团人力资源及业务运营副总裁
如果企业以完成某项事业为使命,那么每个员工都是这项事业的成就者。
所谓企业使命,就是一个企业的存在价值。
有人说,赚钱是企业的重要目标。
但是,仅仅为了赚钱的企业一定不是一个基业常青的企业。
乔布斯曾经说过:“活着就是为了改变世界。
”这句话对我们有很大的启发。
对企业而言,首先,要让它的员工安居立业、过上体面的生活,这是一个企业的基本要求;其次,要做一些爱心和慈善事业,这样的企业就达到一个更高的境界;第三,要让企业的价值观和理念改变一代人的命运,这样的企业是伟大的企业。
亚信联创是电子解决方案软件的供应商,创建于15年前。
1995年之前中国没有互联网,我们几个留学生的梦想是把互联网带回中国。
现在我们的企业在业界排名第二,服务了全球100多个运营商的核心系统。
所以能够让企业高速发展的,不是金钱,而是梦想。
我们为什么诞生,我们为谁而存在,这是每个企业领导需要回答的问题。
如果企业把赚钱放在首位,那么每个员工就是赚钱的机器;如果企业以完成某项事业为使命,那么每个员工都是这项事业的成就者。
从量变到质变——联创国际设计集团董事长薄曦访谈
人物 简介
一一
18 9 0年毕 业 于南 京 工学 院建 筑 系 本科 19 9 0年毕 业 于东 南 大学 建筑 系 硕 士
19 9 4年赴 澳 洲墨 尔 本研 习
就差 点 不存在 T, 向您 求证 一 下, 能 否讲讲 这 段故 事 ? 薄 睡 :曾 经在 寻 找企 业 发展 路径 的 时候 有 过这 个想 法 可 能 是希 望有 更 好的 发展 ,能够 跟 些 有 实力 的 公司 进行 整 台或 者 合并 。事 实 上 .在 今天 ,我 们 这个 行业 依 然有 不 少企 业在 寻 求这 样 的路 径 。我 先说 说 目前 这 个市 场 上的 主流 设 计公 司的 领 导者 ,也就 是 你们 采 访 的所 谓 领 军人 物 ,他 们基 本 上 是上 世 纪 ∞ 、7 o年 代出 生 的 ( 0 代 的还没 有 完全 成 长起 来) 。 目前 国内 的设 计界 ,包括 建筑 师 , 8年 在 这批 6 、7 0 0年 代 出生 的 设计 师 在整 个 市场 上 是 掌握 话 语权 的 ,而 且 绝大 多 数的
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联 创国际设计集团董事长薄曦
功 1 灭 Fom u t at e h ge t r Q an i i C an o t v Q u i ie Ch ge alat an t v
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It riw j o r ar a o i f nt d De i n eve w f B a d Ch i h m n B X i s o U e gn G o plC. ru N
的梦想和更大的冲击力,就像如今 s 年代的人一样,心态会发生变化, 0
了—— 除了他们设计本身的能力原圜.还有很多的养分促使他们有这样 他对文化的理解等综台地形成他们今天的成绩。过去我觉得他们今天的
亚信科技新业务:从技术到产品,再到业务
亚信科技新业务:从技术到产品,再到业务作者:来源:《数字商业时代》2020年第09期亚信科技执行董事兼首席执行官高念书“此次疫情一定会催生更多的数字化运营:数字化运营过去也有,但这次疫情体现出,中国需要更多、更精准、更好用的数字化解决方案,其将是建立在可靠的数据来源、良好的算法基础上,并且以能够找到用户痛点的应用。
”2020年年初,在新冠疫情最肆虐的3月,在亚信科技2019年年度业绩发布会上,执行董事兼首席执行官高念书在接受记者采访时如是说。
彼时,亚信科技刚刚在港交所上市满1年,其“一巩固、三发展”战略已经执行了1年,亚信科技在传统电信BSS(业务支撑系统)领域的优势得到延续,而在5G OSS(运营支撑系统)、DSaaS(数字化运营)和垂直行业及企业上云三个方向的业务正在“进一步加大市场推广力度”的阶段。
半年后,2020年8月中,亚信科技发布了2020半年业绩报告。
报告显示,三个新业务正带给亚信科技全新的发展动能:2020年上半年,亚信科技整体营业收入达到约人民币25.041亿元,同比上升1.0%,其中新业务收入达到约人民币2.297亿元,同比上升77.7%(OSS业务收入约人民币5,570万元,同比上升38.6%;DSaaS业务收入约人民币1.058亿元,同比上升90.7%;垂直行业及企业上云收入约人民币6,815万元,同比上升103.0%);净利润约人民币2.326亿元,同比增长228.8%;经调整净利润约人民币2.804亿元,同比上升10.1%,经调整净利润率达11.2%,同比上升0.9个百分点。
从为中国的电信运营商提供网络基础建设,高速成长为“最懂云、最懂网”,倡导为更广泛行业用户提供“5G时代企业大脑核心软件”的“新一代”公司,亚信科技对自身的公司定位、业务组合、公司架构等做了一次全方位颠覆式的转型。
而这次目前看来相当成功的转型,其转折点从2016年7月高念书出任CEO,提出亚信科技要“做有产品的软件服务公司”开始,到2019年确立“一巩固、三发展”战略而进入快车道。
看赢在中国有感
看赢在中国(win in china)(从第一赛季36强淘汰赛起2009年12月29日晚9时)1 某些选手不直接回答评委的提问——自作聪明2 觉得选手钱江百合婚介网会入选——果不其然3 马云坦然劝告某些选手不适创业——4 最让人难过的事之一是你想干一件事,而你认为的智者告诉你不适合干这件5 李红梅参赛时说恨不得年轻10岁,而她当时也已48岁,38岁的人想28岁,28岁的人想18岁18岁的恐怕没几个想8岁吧,结论是——永远十八岁,结论是——不可能。
人人都会老,活的不后悔,就不必担心老。
遇到很多美女,20出头就担心变老,何必呢,活在当下就好,人是自然地一部分,自然地美丽就在于生命的大循环。
6 马云刚才给翟羽的忠告:关系最不可靠——哈哈7 熊晓鸽说比尔盖茨优点之一是做事专注8 优秀学生型创业者很受打击——创业是激情+实践9 赢在中国的优点之一是规则可以灵活、评委提议宝贵、王利芬随机应变能力强10熊、.--. 马+云无+鹰——这是第一赛季36强淘汰赛一位选手发现的,哈哈,/( @ > ,-./ ' .'--._/ /: , , .''. (___.'_/((-((-''(这是无意中打鸽子两个字发现的,哈哈)还有选手说评委组合是:马云是前有鸽子在引导,后有鹰在追名字真的有时候很神奇,不过谁的名字都没有那位伟人的名字有气魄。
11看到12-08第32号时,感觉人生一大悲哀——年纪大了,仍怀创业激情,心有余而力不足。
12这一场,明显很是费脑,商业中有一类是沃尔玛那样的人人都容易理解的,有一类是该场比赛中的选手的项目,一般人很难理解,更不必谈涉及。
两者都有优势,都有可能做大。
知识经济只是经济的一部分。
13学者型创业者从宏观推向微观——败14时机第一季09场1柳传志说:困难无其数,从来不低头2人总能从别人身上看到自己,看到自己失败的原因。
蒙牛说的真好:自信源于实力。
中小企业公司治理结构研究
中小企业公司治理结构研究————现代企业制度体系的思考【内容提要】建立和完善公司治理结构,是中小企业完善管理的核心所在,也是中小企业管理的一个热点和难点。
在梳理与借鉴中西方公司治理理论基础上,探讨中小企业的公司治理结构有着重要的意义。
公司治理是现代企业的经营环境发展变化的结果。
从现代公司产生的那一天起,公司治理问题就摆在企业的组织者、参与者面前了。
我们认为现代企业的基础管理是以契约为基础;运做是以流程为基础.作为本文公司治理结构重点是研究“契约基础”,即公司治理结构的制度体系设立。
公司治理结构方面的研究文章很多,研究的方向也是林林总总,而本文重点是针对中小企业的公司治理结构加以分析,提出我认为的中小企业公司治理结构的制度体系架构。
一、引言我国当前正处在经济转型时期,随着企业制度的变迁,中小企业也致力于构建合理、科学的治理结构以提高治理效率。
本文以作者所经历的中小企业为样本,运用定性分析的方法研究公司治理结构的内在逻辑关系,以期为中小企业改善治理结构、完善治理方式提供一点参考。
论文结构公司治理结构的内涵1、理论基础2、现代企业制度的三级制度体系3、三级制度体系的建立4、三级制度体系的实施5、三级制度体系的监督一、公司治理结构内涵现代公司是个法人实体,是广大的股东拿出钱来投资到一起,按照事先约定的公司章程来独立运作的盈利性组织。
对于公司法人而言,股东是出资人,但他们中间的绝大多数人不直接参与经营,只是依法享有企业经营成果的收益权、剩余财产索取权和重大经营活动知情权。
公司的经营活动由职业经理班子来组织进行,并且关于经营活动的细节,经营班子没有向大股东事前征求意见的必要。
没有一个规范的公司治理结构这回事。
不同的公司要根据自己国家的企业文化和人们习惯的行为方式来寻找对其最为有效、也最为划算的治理机制,也就是在特定约束条件下的最优治理机制。
放之四海而皆准的公司治理模式历史上不存在,未来也不会有。
这里,有两点含义是耍紧的。
2023关于创新的名人名言
2023关于创新的名人名言2023关于创新的名人名言11、深刻,创新。
——茅盾2、人类的创新之举是极其困难的,因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
————蒙森3、现在的一切美好事物,无一不是创新的结果。
——穆勒4、现在一切美好的事物,无一不是创新的结果。
——穆勒5、创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
——江泽民6、处处是创造之地,天天是创造之时,人人皆是创造之人。
——陶行知7、踩着前人的脚印前进,最佳结果也只能是“亚军”。
——李可染8、推陈出新是我的无上诀窍。
——莎士比亚9、科学需要幻想,发明贵在创新。
——爱迪生10、拙劣的艺术家永远戴着别人的眼睛。
——罗丹11、不去探索更新的道路,只是跟着别人的脚印走路,也总会落后别人一步,要赶过前人,非有独创精神不可。
——华罗庚12、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
——马云13、好的东西往往都是很难描述的。
在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。
企业家:为社会承担责任。
企业家应该为社会创造环境。
企业家必须要有创新的精神。
——马云14、“我们不能人云亦云,这不是科学精神,科学精神最重要的就是创新。
”——钱学森15、随着一种观念的流行,言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊16、诗歌的灵魂在于创新,即创造出使人意想不到的,惊叹不已和赏心悦目的东西——塞·约翰逊17、非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。
——松下幸之助18、敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新。
——宋叔和19、距离已经消失,要么创新,要么死亡。
——托马斯·彼得斯20、任何研究工作都应有所创新。
创新的基础,一是新概念的指导,二是新方法的突破。
——王鸿祯21、凡事力争最好的可能性,但必须做最坏的准备。
做创新的科研工作更是如此。
——王世真22、要创新需要一定的灵感,这灵感不是天生的,而是来自长期的积累与全身心的投入。
创业的励志语录_1
创业的励志语录创业的励志语录11、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
2、长大后最大的遗憾,莫过于没活成小时候想象的样子!3、永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
4、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
5、人的生命之所以顽强,是得已历经风露,磨难,而依然完好无损,享受阳光。
可生命中那些不完美的缺陷,往往它会成为生命中的一道独特的风景!6、用最真实的自己,才能遇见最应该的那个人。
7、放弃该放弃的是无奈,放弃不该放弃的是无能,不放弃该放弃的是无知,不放弃不该放弃的是执著!8、不大可能的事也许今天实现,根本不可能的事也许明天会实现。
9、如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。
应该让对手越来越累,你越来越开心。
但得到的结果。
10、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦,懦夫在风平浪静也会溺水。
11、尽管每次网到鱼的不过是一个网眼,但要想捕到鱼,就必须要编织一张网。
12、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
13、任何的限制,都是从自己的内心开始的。
14、在茫茫沙漠,唯有前时进的脚步才是希望的象征。
15、不要自卑,你不比别人笨。
不要自满,别人不比你笨。
16、心里放不下自己,是没有智慧;心里容不下别人,是没有慈悲。
17、仅有一股冲刺的猛劲,是跑不完万米远程的;等待收成的人,只能得到凋零的枯枝败叶。
18、时间是个常数,但也是个变数。
勤奋的人无穷多,懒惰的人无穷少。
19、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
20、依赖别人的人等于折断了自己的翅膀,永远也体会不到飞翔的快乐。
21、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!22、一个人的快乐,不是因为他拥有的多,而是他计较的少。
23、不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
24、这个世界是绝对的不公平,要么你顺从,要么你把天平倾向自己,否则你就别怨天由人,那没用。
25、没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。
亚信安全护航产业互联网
亚信安全护航产业互联网作者:郭涛来源:《中国计算机报》2015年第44期亚信集团的新定位是“领航产业互联网”。
在亚信集团转型的过程中,安全业务是不可或缺的一环。
亚信安全将成为产业互联网坚定的拥护者和坚强的安全后盾。
“一项调查显示,70%的用户对于云计算、移动应用的安全性心存疑虑。
”亚信安全公司安全中心副总经理轩晓荷在主题为《云与大数据时代的信息安全挑战与对策》的演讲中提到,“恶意软件的大量增加与行业安全标准、监管措施的缺失,使得企业在安全方面面临更严峻的挑战。
在国外,越来越多的用户习惯于购买安全运维服务,而中国90%的用户还在采购安全产品。
这就是差距所在。
”那么,如何才能缩小差距,不断增强中国企业在云计算、大数据、移动应用方面的安全性呢?轩晓荷提出了四大策略:第一,准确识别云计算和大数据环境中的安全威胁,做到知己知彼;第二,有效平衡开放技术和安全防护的需求;第三,循序渐进提升企业的安全能力,从产品到服务逐步完善;第四,建立企业整体的安全体系,不断完善安全机制。
由被动防御到主动防御在新型安全攻击层出不穷的时代,云中的大数据成了网络犯罪集中攻击的目标。
今年8月,国务院常务会议通过《关于促进大数据发展的行动纲要》,其中明确指出了推动政府大数据开放、共享,并保证其安全的重要性。
各地方政府也在逐步落实数据公开和数据资产化。
保证大数据的安全已刻不容缓。
国家信息中心网络安全部副主任李新友表示,保证大数据的安全需要做好以下几方面工作:第一,政府部门要加强相关的立法工作,制定数据公开和交易的原则;第二,个人要增强隐私和信息保护意识;第三,厂商要在大数据安全产品和解决方案的创新方面下更多功夫。
随着云计算应用、移动智能终端的普及,企业需要在原有的网络环境中增加对移动设备的安全管理,同时还要小心应对数据中心逐步向虚拟化环境、云中迁移时带来的安全管理挑战。
在这种情况下,企业必须建立立体化的防护体系,对企业基础架构与云计算、大数据、移动应用实行一体化的防护,采用统一的标准化的安全模式。
网安产业如何发展和转型
网安产业如何发展和转型网络安全内外环境发生重大变化从内部环境来看,网络攻击技术与工具日趋精进的同时,人工智能、量子计算、物联网等技术不断被应用于网络安全攻防中,给网络安全产业带来深远的改变。
从外部环境来看,国家之间的网络安全技术对抗正在增加,核心技术的掌握对于我国网络强国战略有着重要的意义。
国家愈发关注网络安全,越来越多的企业也将网络安全作为企业的核心IT 策略之一,这让网络安全的既有模式突破既有的界限。
这里我们要重点关注:首先,国家政策层面:《网络安全法》、《关键信息基础设施安全保护条例(征求意见稿)》等网络安全法律法规不断落地,给企业的安全管理带来了严峻的挑战。
其次,安全威胁层面:随着黑色产业链以及高级威胁攻击技术的发展,新一轮黑客淘金浪潮即将大举袭来,网络攻击手法也将随之精进。
最后,网络安全联动层面:在网络安全威胁面前,大量的企业正在加强联动协同,共同投入到网络安全防御之中。
环境变化给产业带来深刻影响积极的影响在于,网络安全受到国家、企业、个人方面的充分重视,利于网络安全能力的进化,以及产业的推动。
消极的影响在于,复杂的网络安全环境可能导致网络防护的成本提升,包括人力、技术、研发、运营、资本运作等多个层面,特别是将进一步导致数据资产损失。
对于产业,当前最大的困难在于,关键行业的网络安全形势较为复杂,如何推动科技、策略战术、产业等多个层面的联动成为重要挑战。
其次,网络安全人才供给不足,应建立高级人才培养机制,可与政府、产学研建立广泛的合作关系(哈工大、川大等等项目)共同推进人才培养。
亚信的积极应对之道对于整个产业大环境的变化,亚信及时做出调整,多管齐下,积极应对。
从产品角度,建立了自主可控的信息安全生态,以及产品战略。
从市场角度,实现了连续多年的市场高速增长,政府、能源、金融、交通等领域取得了重大突破。
从团队角度,团队融合进展顺利,整个团队的积极性都被调动起来了。
从生态角度,整合后发布了全新的渠道战略,并以“联动·聚力”倡导新型合作生态。
创新的名言
创新的名言关于创新的名言篇一1、创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。
2、创造力对于创新是必要的,公司文化应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。
3、聪明的年轻人以为,如果承认已经被别人承认过的真理,就会使自己丧失独创性,这是最大的错误。
4、独辟蹊径才能创造出伟大的业绩,在街道上挤来挤去不会有所作为。
5、独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。
6、对新的对象必须创出全新的概念。
7、对于一个艺术家来说,如果能够打破常规,完全自由进行创作,其成绩往往会是惊人的。
8、非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。
9、光看别人脸色行事,把自己束缚起来的人,就不能突飞猛进,尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去,就会掉队。
10、既然像螃蟹这样的东西,人们都很爱吃,那么蜘蛛也一定有人吃过,只不过后来知道不好吃才不吃了,但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。
11、竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
距离已经消失,要么创新,要么死亡。
12、科学到了最后阶段,便遇上了想象。
13、科学研究工作,尤其富于创造性的意义,尤其是要依靠自力更生。
当然,自力更生并不等于封锁自己。
14、科学研究基于同一法则,即一切事物的产生取决于自然规律,这也适用于人们的行动。
15、有人认为,只有诗人需要幻想,这是没有理由的,这是愚蠢的偏见!甚至在数学上也需要幻想的,甚至没有它就不可能发明微积分。
16、在创造家的事业中,每一步都要三思而后行,而不是盲目地瞎碰。
17、在科学上,每一条道路都应该走一走。
发现一条走不通的道路,就是对于科学的一大贡献。
18、在科学上没有平坦的大道,只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。
19、致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
亚信峰会总结_
1.【第四次亚信峰会于2021年5月20日在上海举行,此次峰会主题为“①国家利益是国际关系的决定性因素,国家间共同利益是国家合作的基础,亚信峰会的举行符合与会各国的共同利益。
(2分)②和平与发展是当今时代的主题,求和平、谋发展、促合作已成为不可阻挡的时代潮流。
此次峰会的主题是加强对话、信任与协作,共建和平、稳定与合作的新亚洲。
(2分)③世界多极化趋势不可逆转,亚信峰会有利于成员国可以在合作中谋求共同发展,从而在多极化的格局中占据有利地位(2分)④亚信峰会的举行符合联合国的宗旨和原则,成为国家间发展正常经济、政治关系的典范。
(2分)。
2.什么是亚信峰会亚信峰会介绍亚洲相互协作与信任措施会议(简称亚信会议,Conference on Interaction and Confidence-Building Measures in Asia -- CICA)是一个有关安全问题的多边论坛,其宗旨是在部分亚洲国家之间讨论加强合作、增加信任的措施。
亚信峰会是哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫于1992年10月在第47届联合国大会上提出的,主要目的是要在亚洲大陆上建立起有效的、综合性的安全保障机制。
倡议一经提出,就得到了包括中国在内的亚洲不少国家的赞同和积极参与。
1993年3月起,亚信会议开始活动。
中方将担任2014年至2016年亚信轮值主席国,举办2014年亚信峰会。
3.亚信峰会是什么意思亚信峰会即亚洲相互协作与信任措施会议。
亚洲相互协作与信任措施会议(简称亚信会议)是一个有关安全问题的多边论坛,其宗旨是在部分亚洲国家之间讨论加强合作、增加信任的措施。
现有24个成员国、13个观察员国和组织,横跨亚洲各次区域,涵盖不同制度、不同宗教、不同文化、不同发展阶段,具有广泛代表性。
亚信的宗旨是通过制定多边信任措施,加强对话与合作,促进亚洲和平、安全与稳定,现已制定军事政治、新威胁新挑战、经济、生态、人文等五大领域信任措施。
4.亚信峰会是什么亚洲相互协作与信任措施会议(简称亚信会议,Conference on Interaction and Confidence-Building Measures in Asia -- CICA)是一个有关安全问题的多边论坛,其宗旨是在部分亚洲国家之间讨论加强合作、增加信任的措施。
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亚信联创半是悲情半是激情我们猜到了2009年行业软件整合的开头,却没有猜到结尾。
早在今年4月,当东南融通并购尚洋信德的时候,我们就看到行业整合大幕已经拉开。
但是却没有料到,一个交易金额达7亿美元的并购案正在酝酿之中。
12月6日,中国排名第一、第二的电信IT服务商亚信科技和联创科技宣布合并,成立亚信联创控股公司。
此举可谓石破天惊!震惊:7亿美元合并消息一传出,舆论就开始有些失控。
12月6日,联创科技在美国IPO的路演戛然而止,宣布和亚信合并成立亚信联创控股有限公司,成为仅次于以色列Amdoc公司的全球第二大电信IT服务商。
本次合并涉及金额超过7亿美元,创下中国软件行业并购重组案之最。
根据公布的合并协议,亚信将2680万股公司股票另加6000万美元的现金授予联创股东,联创股东将拥有亚信联创35.8%的股份。
亚信和联创合并后,原联创科技董事长、CEO 孙力斌个人持股超过原亚信董事长丁健,成为亚信联创最大的个人股东。
孙力斌与丁健一道出任亚信联创联席董事长,原亚信CEO张振清将担任亚信联创CEO。
最初的网络舆论一致认为是“亚信收购联创”,而不是“亚信联创合并”,由此而生的各种分析和猜测不绝于耳。
因此一向对媒体敬而远之的张振清和孙力斌“被迫”走到了前台。
12月6日下午3点,张振清和孙力斌,一个发着高烧,一个倒着时差,疲惫地应对着记者的“狂轰滥炸”。
联创突然从美国资本市场抽身,宣布与亚信合并,这在中国IT界看来简直是匪夷所思,也让海外的投资者大跌眼镜。
因为按照原计划,联创将于12月9日在美国纽交所作为红筹股上市,预计募集资金1.7亿美元。
对此,孙力斌的解释是,上市程序已经启动,而与亚信合并的相关法律文件却不能及时到位,因此联创两手准备:一面按照上市流程做路演,一面和亚信进行密切的谈判。
亚信联创CEO张振清其实在路演的时候,就有一名投资机构的分析师反复地问孙力斌,“联创和亚信的业务非常互补,有没有可能进行合并?”他甚至花了十几分钟来谈两家公司合并后的好处。
孙力斌只是不露声色地听着。
那个时候,亚信和联创的合并协议基本上已经落定,只是什么都不能说。
但是正所谓“知我者谓我心忧,不知我这谓我何求。
”一些媒体并没有理解亚信和联创的远见和抱负,这让孙力斌非常恼火。
“如果把联创卖了,我个人可以发一大笔财,但回去(南京)之后马上就会死。
”孙力斌在接受计算机世界报采访时显得很激动,“如果仅仅是为了钱,联创上市后可以拿到1亿多美元,可以并购比我们小的企业。
但是,我们可能要等5~10年才能走到今天跟亚信合并后的规模。
我们两家合并,是为了打造中国软件的旗舰企业。
所以,即使联创上市了,还是要和亚信合并。
因为只有强强联合,才可能去世界上竞争。
”梦想:中国第一全球前十亚信联创联席董事长孙力斌毫无疑问,在中国电信软件和服务领域,合并完成后的亚信联创在规模和市场份额上都会让其原先的对手感到绝望。
因为,在中国的电信IT解决方案市场,BSS、OSS、BI三大系统是电信IT投资最重要的领域,三者相加达到了总投资79%的份额。
而在这三大系统中,亚信和联创都处于领先地位,此番叠加更是优势明显。
在BSS市场,联创的市场份额是16%,排名第一; 亚信是15%,排名第二; 合并后,亚信联创的市场份额将扩大到31%,而第三到第五位的华为(8%)、中兴(5%)、神码(5%)三家相加的市场占有率才18%; 在OSS市场,联创以8%的市场份额排名第五,前四位分别是boco(27%)、华为(9%)、中兴(9%)和国信(8%)。
而在BI市场,亚信37%,排名第一; 联创是14%,排名第二; 合并后的亚信联创将占据61%的市场份额,而华为(10%)、Amdoc(7%)、神码(6%)三者相加才只有23%。
如果按照客户来划分,亚信在中国移动排名第一,联创排名第二; 而在中国联通和中国电信,联创排名第一,亚信排名第二。
据了解,联创是目前惟一同时为三大运营商提供软件和服务的中国公司。
截止2009年9月,三大运营商97家省级运营公司中的69家都是联创的客户,联创为其提供账单管理、结算管理、客户关系管理、网络管理、商业智能等业务系统。
“亚信联创的发展目标是成为中国最大、全球前10位的软件和服务商。
”亚信联创CEO张振清对计算机世界报表示。
但是张振清并没有透露,亚信联创需要多长时间达成这个目标。
就目前而言,亚信联创离这个目标还比较远。
根据公开的财务数据,2008年亚信的营收为1.6亿美元,而联创为8800万美元。
而张振清预估,2010年亚信联创的营收将达到4.5亿美元,约31亿元。
如果以这样的规模在2009年软件百强中“打榜”,排在第13位,尚不能进入前10。
亚信联创希望成为“中国最大的软件和服务商”,并不容易。
而据了解,目前世界排名第十的IT软件巨头的服务营业额是30亿美元,如果以亚信联创2010年收入4.5亿美元计算,还有8倍的差距。
因此,亚信联创要进入世界前10,也并非易事。
张振清也坦言,“电信行业的竞争非常残酷和激烈。
国内我们仍然面临华为、中兴、神州数码、东软等企业的竞争。
而在国际市场,肯定也将面临华为、埃森哲、IBM等巨头的竞争。
”在记者调查采访过程中,无论是客户、分析师,还是其竞争对手都一致认为,亚信和联创合并“是一件好事”。
更有人向记者表示,“亚信和联创的合并是一次极具想象力的、勇敢者的游戏。
”“亚信和联创经营状况都非常好,但是单凭联创或亚信的实力,我们多久才能走到国际平台上去竞争?所以,我们希望把中国的软件企业做成万人企业,甚至做成百万人的企业,在我们这一代人身上实现软件帝国梦。
”孙力斌说。
而张振清也表示,“我们怎样打造一个民族的软件巨头?中国软件企业怎么能真正参与全球竞争?怎样把中国的软件做成世界的龙头?这是我们共同思考的问题。
”截至目前,中国已经拥有近两万家软件企业,行业集中度过低。
软件企业平均人数不足百人,上千人的企业不足百家,而达5000人的企业甚至不足10家。
因此,行业软件整合成为必然趋势,亚信和联创的合并正是顺应了这一潮流。
根据《2008年中国软件业投融资研究报告》分析,2007年我国行业软件并购案例数为8起,在软件领域细分行业中排名第二,并购金额为2449万美元; 2008年并购案例数则为10起,在软件领域细分行业中排名第一,并购金额为5238万美元,同比增加369%。
除了“做大民族软件企业”这张“民族牌”,亚信联创的第二张牌就是“国际牌”。
张振清表示:“我在这个行业摸爬滚打十几年了,确实看到国际上很多做电信软件和服务的企业在走下坡路,而国际市场上有大量的高性价比的软件服务需求存在,这对我们来说意味着巨大的机会。
”悲情:竞争加剧抱团过冬在电信行业做服务,完全不像外界想象的那样风光。
在今年计算机世界报举办的中国行业软件(服务)冠军论坛上,亚信高级副总裁金亚东曾透露,亚信的利润率只有12%,还不及被认为是劳动密集型的软件外包企业。
比如,文思创新的利润率也有16%。
“电信行业的IT服务商,没有一家活得好的。
”一位在电信IT解决方案提供商中排名前10的企业的CEO对记者抱怨,“厂商实力相当,竞争分外激烈,而运营商的定价能力太强,项目实施的成本又太高。
”张振清也对计算机世界报表示,中国软件业是很凄惨、很悲凉的行业,要靠大量的人力换取一点点回报。
“亚信和联创所面临的发展环境是很艰难的,选择整合是希望能够提升我们的抗风险能力,在金融危机的时候,能抱团过冬。
”经过数年的高歌猛进之后,中国电信行业已经结束了高速成长期,呈现出低速运行态势。
根据相关统计,2008年国内通信业增长率为7%,低于国内GDP的增长。
2009年国内电信业的增长率可能只有4.4%。
而在电信IT投资BSS、OSS、BI三大领域,其年增长也都在15%之下。
我们看到,2009年3G牌照发放后,三大运营商投入上千亿元建设3G网络。
但是无论是硬件设备提供商,还是软件和服务提供商,都没有感到兴奋。
相反,因为市场竞争的激烈,各大厂商的生存压力变得更大。
就亚信和联创而言,双方实力本来就旗鼓相当,联创极具进攻性的市场策略常常让亚信感到担忧; 而如果联创单独上市,募集资金之后,双方的争夺将变得更加惨烈,很可能是两败俱伤的结果。
但是如今选择合并,“化干戈为玉帛”,一方面可以消除竞争、凭规模效应抵抗风险; 另一方面也可以打击像Amdocs、华为这样的竞争对手。
计世资讯资深分析师杨珂认为,亚信和联创的合并,也可以说是被客户所逼。
在三大电信运营商全业务运营之后,竞争加剧,而“时间就是金钱”,所以运营商总是希望项目实施的周期缩短,往往一项新业务推出后,要求在短短两三个月内在全国30余个省级公司全面部署开来,这对于亚信和联创这样规模不足4000人的公司来说,几十个项目同时开工,往往被逼得几近崩溃。
张振清向记者表示,“我们的客户,在全球都是巨无霸企业。
而中国的电信软件和服务商已经严重滞后于运营商的发展速度。
所以客户也希望有超大规模的世界级的企业为它提供服务。
另外,中国运营商也正在进行海外业务拓展,就好比航空母舰出海,它们肯定不希望是几个小舢板而是希望几个强有力的护卫舰为它们保驾护航。
”而合并之后产生的规模效应,将可能提升亚信联创的利润率。
更有业界人士认为,以目前亚信联创的规模,在国内电信IT服务市场已经处于垄断地位,也就是说与电信运营商的议价能力强了。
对此张振清持坚决反对的态度。
“两家公司合并的目的是让客户的总体持有成本降低,而不是为了取得市场定价权,市场定价权永远在客户那边。
”孙力斌也强调说:“合并之后,我们能保证为客户提供的价值是最高的,客户的总体持有成本是最低的,服务是最到位的,风险也是最低的。
”难题:整合和国际化在当天接受记者专访时,张振清穿着西装、而孙力斌却是一身立领的中山装。
这也是很多业内人士担忧的问题:亚信是海归创业企业,而联创是本土企业,两家公司文化差异很大,因此合并整合的挑战巨大。
张振清表示,“联创虽然是本土公司,但是它有一个高质量的团队,在市场上很有进攻性,它在精细运营管理方面的思路和亚信高度一致。
实际上,我们两个公司的愿景、使命、价值观非常一致。
所以我们非常有信心,在今后的整合中,两家公司能够达到文化、业务、执行力高度一致。
”12月6日中午,亚信和联创的核心团队第一次坐在一起吃饭,大家一起喝酒、一起碰杯、一起喊口号。
“那个气氛就像是一家人。
”孙力斌说。
张振清和孙力斌还录制了一段视频讲话发给亚信联创的每一位员工,告诉他们这是一件大事,是中国民族软件企业发展中的一件大事。
10年以后回来看,会觉得有幸参与这件大事,非常了不起。
在合并整合过程中,新公司CEO张振清将面临巨大压力。
虽然7年前,亚信成功地并购了270人的邦讯,但是现在的合并整合难度却不可同日而语。
张振清说:“在两个公司合并、整合过程中没有小事,所以管理层要花很大的精力做客户和员工的沟通。