水厂定编定员实施方案
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
水利定岗定编改革实施方案
水利定岗定编改革实施方案一、背景。
随着我国经济社会的快速发展，水利工作的重要性日益凸显。
然而，长期以来水利行业存在着编制不合理、用人不合理、管理不合理等问题，严重制约了水利工作的高效运转和发展。
因此，为了推动水利行业的改革，提高水利工作的效率和质量，必须对水利定岗定编进行改革。
二、改革目标。
1.建立科学合理的水利定岗定编制度，使水利人员分工明确，责任清晰，发挥各自的专业优势；2.优化水利人员编制结构，提高水利行业的整体素质和能力水平；3.建立健全的水利人才培养和激励机制，激发水利人员的工作积极性和创造性。
三、改革措施。
1.完善水利定岗定编制度，明确各岗位职责、权限和工作要求，建立健全的考核激励机制，激发水利人员的工作热情和创造力；2.优化水利人员编制结构，根据不同岗位的需求，合理配置人员编制，确保各项工作有序进行；3.加强水利人才队伍建设，加大对水利人才的培训力度，提高水利人员的专业素养和综合能力；4.建立健全的水利人才激励机制，通过薪酬激励、职称评定、岗位晋升等方式，激励水利人员不断进取，为水利事业的发展贡献力量。
四、改革效果。
经过水利定岗定编改革实施，将会取得以下显著效果：1.水利工作责任明确，工作效率提高，各项工作有序推进；2.水利人员编制结构优化，整体素质和能力水平得到提高；3.水利人才队伍建设更加完善，为水利事业的发展提供了强有力的人才保障；4.水利人才激励机制建立健全，激发了水利人员的工作积极性和创造性。
五、总结。
水利定岗定编改革实施方案的出台，对于推动水利行业的改革和发展具有重要意义。
我们将按照方案要求，切实加强组织领导，全面推进改革工作，确保取得实实在在的改革效果，为我国水利事业的发展贡献力量。
水厂定编定员实施方案（修订）
水厂定编定员实施方案（修订）水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。
二〇一三年六月九日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
灌区定岗定编定员实施方案
灌区定岗定编定员实施方案
一、岗位定员说明
(1)由于5万亩以下的中型灌区大多数没有相应管理机构，本标准的灌区定员级别参照《浙江省大中型灌区运行管理规程》的规定，对设计灌溉面积5万亩及以上的重点中型灌区及大型灌区分级。
(2)突出档案管理和安全生产的重要性，将档案管理和安全生产单独设岗。
应落实专人负责，但可兼岗。
(3)将06标准的工程管理类中的统计岗位取消，岗位职责并入工程技术管理负责岗位及工程规划计划管理岗位中。
将科技管理负责岗位、灌溉试验管理岗位、节水灌溉技术管理岗位等3个岗位合并为技术推广岗位。
(4)为适应运行管理规程的要求，新增维修养护岗位，负责灌区建筑物日常巡查和维护。
二、岗位职责
1、单位负责类
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。
②全面负责行政、业务工作，保障工程和灌溉排水运行安全，充分发挥工程效益。
③组织制定和实施单位的发展规划及年度计划，建立健全各项规章制度，不断提高运行管理水平。
④推动科技进步和管理创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。
⑤协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。
2、技术总负责岗位
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规和相关技术标准。
②全面负责技术管理工作，掌握工程运行状况，保障工程安全和效益发挥。
③组织制定、审查、实施科技发展规划与年度计划。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
水厂定编定员实施方案(修订)
水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一. 水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172 人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13 个岗位，人员151 人（借调到老李热线1 人，借调到公安局1 人，享受股级干部 1 人），实行五班三倒制度。
后勤股室 3 个，人员18 个，厂长 3 人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015 年将有11名职工退休，截止2019 年将有40 名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二. 定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5 个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1. 滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2. 根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3. 岗位设置和人员配置：（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲二◦一三年六月九日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
水厂定岗定编实施方案
水厂定岗定编实施方案一、背景介绍。
水厂是城市供水系统中的重要组成部分，直接关系到城市居民的生活用水问题。
为了保障水厂的正常运行和供水质量，需要对水厂的定岗定编进行科学合理的规划和实施。
二、定岗定编的重要性。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率。
2. 保障供水质量，定岗定编可以确保每个岗位都有专人负责，及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 提升员工积极性，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
三、实施方案。
1. 制定定岗定编方案，水厂需要根据实际情况，制定详细的定岗定编方案，明确每个岗位的职责和权限。
2. 岗位培训，对水厂员工进行相关的岗位培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作规程。
3. 岗位评价，建立定期的岗位评价制度，对每个岗位的工作效率和质量进行评估，及时发现问题并进行改进。
4. 定期检查，定期对水厂的定岗定编实施情况进行检查，确保各项措施得到有效执行。
四、实施效果。
1. 工作效率提升，定岗定编可以避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 供水质量保障，每个岗位都有专人负责，可以及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 员工积极性提升，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
五、结语。
定岗定编是水厂管理的重要环节，对于保障供水质量和提高工作效率都具有重要意义。
水厂需要根据实际情况，科学合理地制定和实施定岗定编方案，不断优化管理体系，提升供水服务水平。
定编定员实施方案范例（三篇）
定编定员实施方案范例一、背景和目标随着社会的发展和进步，各行各业都需要具备一定专业知识和技能的人才来推动工作的顺利进行。
在人力资源管理方面，编制和调配合适的人员对于企业和组织的运转至关重要。
为了更好地满足各行业对人才的需求，我们决定在____年推行定编定员制度。
定编定员制度的目标是通过合理的编制和调配机制，确保各个部门和职能岗位都有足够的人员来完成工作任务，提高工作效率和质量，同时减少资源的浪费。
二、具体措施1.编制调配机制的建立和完善（1）根据各个部门和职能岗位的工作量和工作性质，制定合理的定编指标。
定编指标应综合考虑人员的数量和质量要求，确保每个岗位都配备适当的人员。
（2）建立定编审核制度。
任何部门和岗位的编制变动都需要经过定编审核，确保编制的合理性和可行性。
（3）建立定编调配流程和制度。
任何编制的调配都需要按照流程进行，保证程序的规范性和透明度。
2.定编定员岗位职责的明确和落实（1）对于每个岗位，都要明确其工作职责和所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，制定岗位职责细则，确保员工明确工作目标和要求。
（2）对于定员岗位，要根据各个岗位的工作情况和岗位要求，进行定员培训和能力提升。
培训和能力提升计划应根据个人的培训需求和发展方向进行制定。
（3）定编定员制度应与绩效考核和奖惩制度相结合，确保员工根据自己的工作绩效和专业能力得到相应的奖励和晋升机会。
3.定编定员数据的管理和维护（1）建立和完善定编定员数据管理系统。
该系统应包括员工的基本信息、岗位编制信息、调配信息等，以便对编制和调配情况进行监控和分析。
（2）定期对编制和调配情况进行统计和分析。
根据统计和分析结果，可以及时进行调整和改进，以适应工作变化和发展需求。
（3）定编定员数据的保密工作。
合理设置数据权限，确保数据的安全和保密。
4.定编定员制度的宣传和培训（1）通过内部宣传活动，向员工普及定编定员制度的目标和意义，使员工对此有正确的认识和理解。
定编定员实施方案
定编定员实施方案一、背景介绍定编定员是指对组织机构的编制情况进行管理和调整的工作人员，负责编制人员姓名、职务、薪酬等信息，并根据实际情况进行合理的调整。
定编定员的工作对于组织机构的正常运作和人员配置具有重要意义。
因此，制定定编定员实施方案是组织机构管理的必要步骤。
二、制定目标1.建立和完善组织机构的编制管理制度，确保人员配备合理、薪酬分配公平；2.确保编制信息的准确性和时效性，提高组织机构的灵活性和适应性；3.通过定期人员编制调整，优化组织结构，提高工作效率；4.加强对组织机构以及编制管理情况的监督和评估，确保方案的有效执行。
三、实施步骤1.建立编制管理制度（1）制定编制管理办法，明确定编定员的职责和权限；（2）制定编制标准和指标，包括编制配备原则、职务等级分类、编制数额控制等；（3）建立编制管理档案，记录人员编制信息及调整情况。
2.开展编制调查（1）对组织机构的编制情况进行全面调查和分析，收集编制所需的经验数据；（2）分析编制数据，制定合理的编制分配方案，确保编制的合理性和公平性。
3.编制调整与核定（1）根据最新的组织结构和业务需求，重新核定编制数额；（2）根据编制调整方案，对人员编制进行调整，包括调整职级、职务以及薪酬等；（3）定期进行编制审核和调整，确保编制信息的准确性和时效性。
4.薪酬管理（1）建立薪酬管理制度，包括薪酬标准、薪酬调整和绩效考核等；（2）根据编制调整的结果，调整人员的薪酬待遇。
5.定期监督与评估（1）建立组织机构的定期监督与评估机制，对编制管理情况进行定期检查和评估；（2）适时召开编制管理工作会议，总结经验，及时解决存在的问题。
四、执行措施1.明确定编定员的职责和权限，加强对定编定员的培训和培养；2.加强组织沟通，确保方案的顺利实施，减少人员的恐慌情绪；3.建立编制管理信息系统，提高编制管理的效率和准确性；4.加强与相关部门的配合，确保编制信息的真实可靠；5.定期向上级报告编制管理情况，接受上级的指导和检查。
莆田市水务集团黄石自来水厂岗位定员方案
用支出资料，及时、准确、完整地编制有关财务报表和财务活动 分析报告，定期向水厂领导汇报；
4、编制水厂资金预算方案，根据资金运作情况，积极筹措、 合理调配资金，确保水厂资金正常运转；
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5、对水厂各项收入、费用支付单据进行审核及账务处理； 6、参与企业的经营决策和项目决策，为决策提供准确的会 计资料； 7、参与水厂薪酬设计，计算和发放工资奖金； 8、负责与集团财务、税务、银行等的业务往来，指导和监 督水厂财税法规的执行情况； 9、具体组织企业会计电算化工作，运用现代化管理手段及 科学方法，不断提高企业会计电算化水平； 10、统筹处理和解释财务工作中出现的各种问题，保证企业 财务工作的正常进行。 生产科： 1、严格执行水厂下达的各项生产任务，全面保证安全优质 供水； 2、加强对员工管理和安全生产教育，提高员工的整体素质； 组织落实安全生产措施，杜绝一切事故，确保安全生产； 3、保证出厂水的水质和水压、水量，做到供水不间断； 4、严格按照制水工艺流程组织生产，根据化验结果合理投 放净水剂、加氯消毒等； 5、负责做好水质化验工作，实时对水源水质、出厂水质的 监控，每天对水源水、出厂水、管网水进行常规分析，及每月一 次全分析，做好水样采集及保存，按时按要求送水样到上级防疫 站接受监测；
业务工作； 4、负责水厂规章制度、政策的编制工作，并做好各时期的
计划、总结等相关材料的撰写工作； 5、负责与外单位的交流、联络工作； 6、负责水厂各种证照的年审、换证工作； 7、负责水厂的妇女、计划生育、精神文明、企业文化、共
青团等工作。 财务科： 1、具体落实国家有关财务政策，制订各项财务管理办法，
2024年定编定员实施方案(3篇)
2024年定编定员实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，各个行业对于高素质人才的需求不断增加。
这就对编制和管理各个行业人员的工作提出了更高的要求。
为了更好地满足行业对人才的需求，提高编制管理工作的科学化和规范化水平，特制定本方案，以便推动编制管理工作的健康发展。
二、目标和任务继续加强编制管理制度体系改革，促进编制管理工作的科学化、规范化和现代化水平。
具体目标和任务如下：1. 研究制定人才编制管理的战略规划和政策措施，明确人才编制管理的总体要求和发展方向。
2. 加强组织领导，完善编制管理领导小组的职责和工作机制，建立健全编制管理工作的组织体系。
3. 加强编制规划，根据各行业的发展需求，结合人才市场的供需情况，进一步完善编制规划和预测机制，确保编制数量和结构的合理性。
4. 完善编制管理制度，通过建立健全编制管理的法规法规章程，规范编制管理的各项工作。
5. 加强编制管理的信息化建设，建立人才编制管理的信息系统，提供信息化支持和服务。
6. 继续加强编制管理的监督和评估，建立健全编制检查和考核制度，做好编制管理工作的宣传和培训。
7. 加强与各行业单位的合作，实施编制管理的协作机制，共同推动编制管理工作的改进和提高。
三、工作措施1. 深入研究编制管理制度体系改革，研究制定人才编制管理的战略规划和政策措施，明确人才编制管理的总体要求和发展方向。
重点研究各行业的发展趋势和需求，为编制规划提供科学依据。
2. 完善编制管理的组织体系，加强组织领导。
建立健全编制管理领导小组的职责和工作机制，明确各成员单位的职责和任务，形成协同工作的合力。
加强对编制管理工作的统筹协调和监督。
3. 进一步完善编制规划和预测机制，确保编制数量和结构的合理性。
加强与各行业单位的交流与合作，了解行业发展需求和人才供需情况，及时进行编制规划和调整。
优化编制结构，通过编制调控，加大对核心岗位和紧缺人才的支持力度。
4. 加强编制管理的法规制度建设。
定编定员实施方案
定编定员实施方案一、背景分析。
近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业对人才的需求也在不断增加。
而在这个过程中，定编定员工作显得尤为重要。
定编定员是指根据国家有关规定和本单位实际情况，结合编制管理的需要，对编制情况进行科学核定和调整的工作。
因此，为了更好地做好定编定员工作，制定一套科学的实施方案显得尤为必要。
二、实施目标。
1.明确定编定员工作的重要性和必要性，提高全体员工对定编定员工作的认识和重视程度。
2.建立科学合理的定编定员工作流程，提高工作效率和质量。
3.完善定编定员工作的监督和评估机制，确保工作的公正性和透明度。
三、实施方案。
1.建立健全定编定员工作机构。
根据本单位实际情况，成立定编定员工作领导小组，明确各成员的职责和权限，确保定编定员工作的科学性和公正性。
2.制定定编定员工作规程。
结合国家相关法律法规和本单位实际情况，制定定编定员工作的具体规程和标准，明确工作流程和操作步骤，规范工作行为。
3.加强定编定员工作人员培训。
对定编定员工作人员进行定期培训，提高其业务水平和专业素养，确保工作的准确性和公正性。
4.建立定编定员工作档案。
建立健全定编定员工作档案，记录每一次定编定员工作的具体情况和结果，便于监督和评估。
5.加强定编定员工作的监督和评估。
建立定期检查和评估机制，对定编定员工作进行全面检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、实施保障。
1.充分发挥领导的作用。
领导要高度重视定编定员工作，加强对工作的指导和督促，为工作的顺利开展提供坚强保障。
2.加强宣传和培训。
通过多种形式和渠道，加强对定编定员工作的宣传和培训，提高全体员工对工作的认识和重视程度。
3.建立健全的工作机制。
建立健全的定编定员工作机制，明确各项工作的责任部门和具体人员，确保工作的有序开展。
五、总结。
定编定员工作是一项重要的管理工作，对于提高单位的管理水平和工作效率具有重要意义。
只有通过科学合理的实施方案，才能更好地做好定编定员工作，为单位的发展和进步提供有力支持。
水厂组织机构及人员配置方案
水厂组织机构及人员配置方案
水厂是城市供水系统中非常重要的环节，其组织机构及人员配置方案的设计对于水厂的运行效率和水质保障具有重要意义。
一个合理的组织机构和人员配置方案可以保证水厂的正常运行，并且能够有效地应对突发情况。
首先，水厂的组织机构通常包括管理层、技术支持部门、运营部门和后勤保障部门。
管理层负责制定水厂的发展战略和管理政策，对水厂整体运营负责。
技术支持部门主要负责水质监测、水处理工艺优化和设备维护等技术工作。
运营部门则负责水厂的日常运行，包括水源取水、水处理、水质检测等工作。
后勤保障部门负责水厂的人员管理、财务管理、设备采购和维护等后勤支持工作。
在人员配置方面，水厂需要有一支专业的团队来保证水厂的正常运行。
技术人员是水厂的核心力量，他们需要具备水质分析、水处理工艺、设备维护等方面的专业知识。
此外，水厂还需要有一支熟练的操作人员来保证水厂设备的正常运行，他们需要经过专业的培训和考核。
管理人员负责水厂的管理和决策工作，他们需要具备良好的管理能力和团队合作精神。
后勤保障人员负责水厂的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理等方面的工作。
总的来说，水厂的组织机构和人员配置方案应该是科学合理的，能够充分发挥每个部门和每个人员的作用，保证水厂的正常运行和水质的保障。
只有一个完善的组织机构和人员配置方案，水厂才能更好地履行其供水保障的使命。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
定员定岗工作方案
管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海王磊二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。
2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办公室职能组相关人员的调查摸底及宣传解释工作，并提出岗位定员及薪酬优化方案。
3、各支委及班组长负责做好所在班组成员的宣传解释工作，及制定班组岗位定员与薪酬优化方案。
三、实施原则1、坚持双向选择，择优聘用的原则。
在对每名职工进行全员考核、评价的基础上，按岗位职责要求，选聘适合本岗位的人员。
2、坚持公开、公正、公平的原则，增强定岗及薪酬优化工作的透明度，实行全员竞聘上岗，确保职工能够适应本岗位工作要求。
3、坚持薪随岗变，按岗定薪，根据职工岗位薪酬标准，按照职工所从事的岗位确立薪酬水平，并对工作成果表现优异，贡献突出的业务骨干进行适当倾斜。
4、坚持内部消化的原则，在确保稳定的基础上，积极稳妥的完成本次定员工作。
5、坚持遵循原岗位归级框架基本保持不变的原则。
四、实施进度要求五、竞聘办法1、自由申报选择岗位。
职工根据个人实际情况可自由选择部门内相适应的任何岗位，通过填写岗位申报表，标明原岗位与竞聘岗位在要求时间内上交支部。
2、对申报岗位与原岗位相一致，且无其他人员竞争的，经考核评价后，可确立为本岗位定编人选。
3、岗位竞聘采取现场演讲答辩方式，竞聘职工需自述个人简历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，并由评委现场提问打分，根据得分多少确定岗位人选。
4、若第一次竞聘不上，但仍有岗位空缺的，可进行第二次申报竞聘；若两次竞聘不上，不符合岗位要求的职工，上报厂人事部，参加厂内其他岗位的竞聘。
六、工作要求1、各支委与班组长按照分工切实做好宣传解释工作，及时了解职工思想动态，特别是对重点人员要进行一次谈心，按照文件精神，认真宣传解答相关问题，充分了解职工想法与意图，切实做到心中有数，确保此项工作的有序开展。
水厂组织机构及人员配置方案
水厂组织机构及人员配置方案在一个小城镇里，有一家水厂。
说到水厂，大家可能觉得离自己挺远，但其实它就像我们生活中的水龙头，天天用、天天见，平时也许没什么特别的，但一旦出了问题，那可真是“坐不住”了。
所以，这水厂的组织机构和人员配置可真是重要得不得了啊！咱们就聊聊这方面的事儿。
水厂的组织结构就像是一棵大树，根深叶茂。
树根呢，就是水厂的领导团队。
这个团队就像一群“掌舵人”，他们得负责整个水厂的运营。
这领导团队里的大佬们个个都是高手，得有丰富的经验和超强的决策能力。
他们要把控水厂的整体方向，制定长远规划，还得随时关注行业动态。
可不是说“听风就是雨”，而是得有大局观，才能让水厂在风风雨雨中稳如泰山。
再往上走，咱们来聊聊技术部。
这可是水厂的“智囊团”。
他们的工作呢，就是确保水处理设备的正常运行。
想象一下，技术人员就像是大厨，厨房里的每一台机器都得他们亲自调教。
无论是水质监测，还是设备维护，这些“水管家”都得有一手好本事，才能保证咱们喝到的水是清清爽爽、放心的。
技术部的成员们还得时常进行培训，紧跟技术潮流。
水厂里的设备可都是“高科技”，可不能掉链子。
说到水处理，不能不提操作部。
这个部门的同事们就是每天与水打交道的“战士”。
他们在车间里忙得不可开交，处理水源、监测水质，每一步都得细致入微。
你知道的，水厂可不能有“马虎”的，水质不合格可就得“吃不了兜着走”了。
操作部的工作人员都得耐得住性子，心细如尘，才能把每一滴水都打理得妥妥的。
他们可真的是“水里的英雄”啊，默默奉献却不求回报，真是让人佩服。
除了这些，还有一个部门不能忽视，那就是客服部。
客服的小伙伴们可是水厂的“门面担当”。
他们总是面带微笑，接听各种电话，处理客户的需求。
你想啊，有时候客户打电话来，可能就是因为水压不够，或者水质出现了问题。
客服得耐心倾听，热心解答，真是“千里之行，始于足下”。
他们的工作不仅是解决问题，更是为水厂树立良好的形象，真是辛苦了。
别忘了后勤部。
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水厂定编定岗实施方案
为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况
水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则
人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤
（一）岗位分析
按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车
间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤
1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：
（三）需要说明的问题
1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。
二〇一三年六月九日。