水厂定编定员实施方案

水厂定编定岗实施方案

为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。

一.水厂人员编制和岗位设置情况

水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。后勤股室3个，人员18个，厂长3人。随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。

二.定岗定编的指导思想和原则

人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。

定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。

三．定岗定编的具体方法步骤

（一）岗位分析

按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车

间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。

（二）实施步骤

1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。

2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。并逐步实施轮岗制度。

3.岗位设置和人员配置：

（三）需要说明的问题

1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。

2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。

二〇一三年六月九日