最新完美版壳牌HSE管理
壳牌公司的HSE管理方法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________壳牌公司的HSE管理方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5614-47 壳牌公司的HSE管理方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
(完整版)承包商HSSE管理体系要求
Phase 1: HSSE pre-qualification requirement for contractor第一阶段：HSSE 承包商投标资格要求1 Leadership & commitment领导力及承诺n/a 不使用 2 Policy & strategic objective政策及战略性目标TRC=0 可记录事故＝0 3 Organization, responsibility, resource,standard and documentation组织，职责，资源，标准及文件 － >= 1 competent HSSE focal point, allocate sufficient budget for HSSE equipment & PPE procurement and other HSSE management－ Define role and responsibility and havedocumentation record－ Define the HSSE competence and trainingrequirement to the positions in the field－ 至少有名合格的HSSE 负责人，分配足够的预算用于配备HSSE 所需的设备和个人防护在装备及实施其它HSSE 管理4 Hazards and effects management process 危害及影响管理程序 Identified the risks involved in the work scope, assessthe risk level, have clear process to manage high riskwork识别出工作范围内所涉及到的风险，评估风险水平，有清晰的流程来管理高风险工作5Planning and procedures 计划及程序－ Have the work standards, processes andinstructions to manage risks involved in the contractscope－ Have detailed work plan to manage the specificproject HSSE risks－制订出了工作标准，流程，指引来管理合同范围内所涉及到的风险－有详细的工作计划来管理具体项目中所涉及到的HSSE 风险 6Implementation, monitoring and reporting 执行，监控及报告 － Have the mechanism to ensure the work plan and processes, standards, instruction be complied－ Report HSSE performance regularly, report NM/PI－有机制来确保工作计划，流程，标准及指引得到执行和遵守－定期报告HSSE 的表现，报告险肇事故和事故隐患 7Audit 审计 － Regular inspection conducted by contractor － Random inspection by Shell－ HSSE audit conducted by Shell yearly－承包商定期进行自我检查－壳牌进行随机抽查－壳牌每年对承包商进行审计 8 Management review 管理层回顾 Review HSSE performance yearly每年回顾HSSE 的表现Minimum Requirements of HSSE competence PERSONNELHSSE人员的最低能力要求1. Education background: Technical school / high school or above qualification2.Working experience- Have at least 2 years in the construction industry and 1 year HSSE management working experience.3. competence:- understand national and local law & regulationsrelevant to the contract work-can assess the risk level in the work, provide solution and develop action plan to reduce the highrisk-monitor site HSSE performance and can findincompliance on site, including worker behavior, PPE, process, i.e-diagnose the gap for company and site HSSE vs target, propose solution and persuade management team toaccept it , and implement it-can conduct training to staff on site as per competence matrix- audit experience is preferred1.教育背景：技校，高中或更高的学历2.工作经验：在建筑行业至少有2年的工作经验，1年以上的HSSE管理经验3.能力：－了解与合同工作内容相关的国家和地方法律法规－能正确评估工程中的各项工作的风险水平，编制控制方案和行动计划来降低风险水平－监控现场的HSSE表现，能发现现场不合规的情况，包括工人的行为，个人保护设备的使用，操作流程等－能分析出公司和现场的HSSE表现与目标的差距，提出解决方案，使管理层接受方案，实施解决方案－能按照能力框架的要求对现场工作人员实施培训－最好有审计的经验Phase 2: HSSE requirement for contractor (1 year after contract awarded)第二阶段：承包商被授标一年的HSSE能力要求1. Contractor HSE Management System承包商HSSE管理系统CONTRACTOR shall have in place an HSE-MS that includes at a minimum the following elements:承包商要有一套HSSE管理系统实施到位，最少要包括以下要素：1.1 Leadership & Commitment领导力及承诺CONTRACTOR senior management shall provide strong, visible leadership and commitment to HSE management by:承包商高级管理层要对HSSE管理通过以下方面提供强有力的，看得见的领导力和承诺：•Allocating adequate resources for HSE management, including project and site HSE staffs, qualified equipment, facilities & PPE•Attending HSE relevant trainings and meetings•Conducting site HSE visits personally•Follow HSE requirement as a good example•分配足够的资源用于HSSE管理，包括项目和现场的HSE人员，符合要求的设备设施，个人保护设备等•参加相关的HSSE培训和会议•亲自到现场进行HSSE检查•在遵守HSE要求方面起到模范带头作用1.2 Policy & Strategic Objectives政策及战略性目标Shall have a written HSE policy addressing the same objectives as that of the SHELL’s HSE policy. The HSE policy shall be signed by CONTRACTOR’s seni or management, and widely disseminated and understood among CONTRACTOR’s personnel.Shell China HSE Policy & Commitment, Group Golden Rules are included in Appendix 1.SHELL ENGINEER or his designated ENGINEERs have the right to prohibit commencement of WORKs or to stop any WORKs in progress if the equipment, machinery, personnel or work conditions are considered to be unsafe or not to be in compliance with any applicable HSE rules, regulations and procedures.Stoppage of the WORK shall be at CONTRACTOR’s expense until CONTRACTOR has satisfactorily rectified such unsafe acts and condition. In the event of serious or repeated infringements, SHELL may terminate the contract without compensation.有一套书面的HSSE政策，并与壳牌的HSE政策一致。
壳牌HSE制度
壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。
1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。
1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。
营地设施及类似产品需达到国际标准。
所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。
食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。
床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。
必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。
1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。
例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。
如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。
1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。
2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。
所有人员都清楚“停止工作”的政策。
所有人员都遵守“允许工作”的要求。
在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。
2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。
2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。
2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。
2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。
2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。
必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。
注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。
壳牌公司HSE管理经验分享_辛恬
内生 ＨＳＥ 优 先 是 开 展 业 务 的 原 则
增强信息 共享程度
主动 依旧发现问题， 并努力解决
计算 建立了系统来管理所有的危险
干涉机制
被动 安全是重要的， 每次发生事故
后都做了大量的工作
病态 谁管呢， 只要我们不被抓住就行
图 ２ 安全文化阶梯 为此， 壳牌实施了“ 心 与 意 ”（ Ｍｉｎｄｓ ＆ Ｈｅａｒｔｓ） 计划。该计 划 旨 在 通 过 触 动 人 的“ 心（ 心 灵） 与 意 （ 意识） ”， 来改变人的价值观和信念。公司定期发 放一些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材 料， 让人们在潜移默化中改变自己的行为。下面是 心与意的一份宣传材料。
Ｃｏｎｇ Ｂｉａｏ１， Ｈｕ Ａｉｍｉｎ１， Ｈｅ Ｘｉｕｙｉｎｇ２， Ｌｉｕ Ｌａｉｙｕａｎ１ ａｎｄ Ｙａｎｇ Ｌｉ１
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１ Ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３ ２ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎｅ ｅｍｐｔｙ ｔａｎｋ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ ｉｇｎｉｔｅｄ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｍｕｃｈ ｃａｒｂｏｎ ｍｏｎｏｘｉｄｅ， ｈｙｄｒｏｇｅｎ ａｎｄ ｍｅｔｈａｎｅ ｔｏ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ． Ｓｏｍｅ ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆｅｒｅｄ ｆｏｒ ｉｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ； ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ； ｔｏｌｕｅｎｅ； ｄｉｍｅｔｈｙｌｂｅｎｚｅｎｅ ＨＳＥ
壳牌的“HSE品牌”
他们 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理程度 ，很多企业 的大 门是 随意可 以进入 的。 “ 不管是 我们 的员工 ，还是其 他人 员 ，我们 都有 义务保 护
要 看 它的ＨＳ 业绩 。 ”邢 飞介 绍道 ，壳牌 非 常重视 Ｈ Ｅ Ｅ Ｓ 管 他们 的安全 。” 理 ，把 Ｈ Ｅ 念贯彻 到工作 的每 一个环 节 。不 管是 在平 时 Ｓ理
中 ，壳牌公 司首先 是给供 应商 现场分享 壳牌 的一些 理念 、
在石 油石化 行业 ，提到Ｈ Ｅ ｓ ，不得 不提壳牌 ，其 １条 做 法 ，帮助 供应 商 完 善一 些 潜 在 的问 题 ，然 后 再 开始 审 ２
救命法则 、Ｇ ａ Ｚ ｒ目标等可谓尽人 皆知。 日前 ，壳牌全球 核 、认证 。如果 审核不能 通过 ，也不是 一味地 放弃 ，而是 ｏｌ ｅｏ
在供应商 认证 中 ，壳牌 除了考核供 应商 的商务履行 责 任能力 、财力 、技术水平 、质量 ，还十分重视供应商 的Ｈ Ｅ Ｓ 业绩 。 “ 供应 商 的表 现直 接影 响到壳牌 的表现 、利益 。” 邢飞笑 称道 ，在外界 看来 ，壳牌 和供应商 是 “ 家人 ” ， 一
“
一
条 船上 的” 。比如说 ，壳牌请 供应商 做一些 排污设 施
等 ，如果供 应商做得 不到 位 ，不符 合环保 的要 求 ，对 社会
不负 责任 ，这个 时候 社会 指责 的是 壳牌 ，而不 是供应 商 ， 因为供应商的知名度还 不够 ，规模还较小 。 “ 业 和供 应 商 的关 系不 是一 锤 子买 卖 ，而 是要 把 企
ＨＳ 理念 贯彻 到始终 。”邢 飞说 ，在对 供应 商 的ＨＳ 认 证 Ｅ Ｅ
忽 略了。
“ 中国的供应商 的合作 中 ，沟通是特 牙重 要 的。” 跟
壳牌测井服务过程中的HSE管理
需要 不 断 完善 ， 以人 为 本 、 求 零 事故 是 目标 。 追
关键 词 测井服务 健康 安全 环 境
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｎ ｌ ｓ ｉ ｌ ｅ ｔ ｒ ａ ｏ ｎ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓｏ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｗ ｅ ｈ ｌ Ｃ ｍｐ ｎ ｎ ｉ ａ Ｐ ｔ ｌｕ Ｌ ｇ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｍａｎ ｙ ｃ ｎ ｅ ｓ ｒ ｕ ｄ ｔ ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｆＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｔ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｌ ｏ ａ ｙ ａ ｄ Ｃｈ ｎ ｅｒ ｅ ｍ ｏ — ｓ ｆ ｏ ｇ ｎ ｍｐ ｎ ， ｏ ｌｗｅ ｙ ｔ ｅ ｓ ｍｍａｙ ｏ ｎ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓｗｏ ｔ ｙ ｏ ｕ ｅ ｒ ｉ ｇ Ｔ ｅ ｔｉ ｐ ｉ ｔ ｄ ｏ ｔｔａ Ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ａ ｙ ｆ ｌ ｏ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｆｍａ ｙ ＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｅｈ ｄ ｒ ｆｏ ｒｌ ａ ｎ ｎ ． ｈ ｎ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｕ ｈ ｔＨＳ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓ ｎ ｅ ｏ ｔ ｕ ｕ ｅ ｆ ｃｉ ｇ ａ ｄ ｔｅ ｇ ａ ｓｔ ｅ ｕ ｓ ｅ ａ ｅ ｈ ｍａ — ｅ ｔ ｒ ｄ ａ ｄ ｚ ｒ ｃ ｉｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅｈ ｄ ｅ ｄ ｃ ｎ ｉ ｏ ｓｐ ｒｅ ｔ ， ｎ ｈ ｏ ｌ ｈ ｙ ｐ ｒ ｕ ｒ ｕ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｎ ｅ ｏ ａ ｃｄ ｎ ． ｎ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｇ ｎ ｅ ｖ ｃ ；ｈ ａｔ ｙ ｓ ｆ ｔ； ｎ ｉ ｎ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ｌｇ ｉ ｇ ｓ ｒ ｉｅ ｅ ｌ ； ａｅｙ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ ｈ ｏ
大 隐患及对 环境 造成 的破坏 ，壳 牌依 然花 了高价从
在 壳牌 长 北项 目中涉 及 的相关 方 ， 井 只是 其 测 中 的一 小部分 ， 涉及 的业 务相对 较少 ， 壳牌都 能 在平 等 的基础 上进 行 积极 的沟 通 交 流。 他 们 的要 求 或 ， 将 意见 传达 到每 个 相关 方 ， 们提 出的 意见 或施 工 要 我 求 壳 牌会 充分 尊 重并 逐一 进 行确 认 和 及 时反馈 ， 对 于做 的好 的毫 不吝啬 的进 行表 扬 。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司HSE管理体系介绍
tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管 理 安 全 控 制
反馈路径
决策者 一般失败 类型
不安全行为 的心理先兆 不安全行为/ 条件 事故
防范的 局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病 频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺 识别
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE守则
壳牌HSE场地守则
1、我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作）。
2、我将遵守和遵照所有与HSE有关的标志、政策和指示。
3、我将向现场监督人员汇报所有的不安全行为和状态。
4、我在开始一项活动之前将确保理解所有的工作指示。
5、我将遵守现场的个人防护用品（PPE）的使用要求。
6、我将遵守工作许可制度（PTW）的所有要求。
7、我将选择合适的工具，并正确的使用工具。
8、我会保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物。
9、我将在上下楼梯时手扶栏杆。
10、我将在驾驶时遵守交通规则。
11、我将使用安全带，并确保所有其他乘车人员也使用安全带。
场地守则是针对所有职位的壳牌员工和承包商个人在HSE责任方面提出的明确的最低要求。
通过实施这些场地守则，我们将会建立起公正、公平的工作文化。
壳牌公司的HSSE管理体系
钻井HSE顾问 地面建设HSE顾问
工艺安全顾问
生产HSE顾问
后勤HSE顾问
• 提供专业的HSSE&SD人力资源 • 提供HSSE&SD管理和监督 • 向业务部门提供HSE专业建议
• 推动执行各种HSSE&SD的计划与活动， 以持续改进HSSE&SD表现 • 制定HSSE&SD的标准和执行程序 • 制定HSSE&SD的管理及工作计划 • 负责制定公司及项目的应急预案 • 负责协调HSSE&SD培训 • 负责协调各种HSSE&SD风险评估 • 负责收集和报告公司及项目的HSSE&SD表现 • 提出PPE的使用标准，管理及发放PPE • 协调和参与各种HSSE&SD检查和审计 • 协调定期召开HSSE&SD管理委员会 • 协助承包商的选择和管理 • 施工及作业现场的HSSE&SD监督 • 保证设施和设备、材料和工具的的设计和选择 符合HSE标准和要求
我 们的贡献
在中国，我们遵循壳牌商业原则，与合作伙伴一起，通过在教育、环境、能力建设三个领 域开展一系列的社会投资项目，为社会的发展做一份贡献。
2.壳牌公司的HSSE&SD管理理念
为什么要关心和管理健康安全、保安、环保和可持续发展（HSSE&SD）？
公 众信任与信心：安全
对于壳牌，最重要的是，这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安 全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力 安全必须是 -- 而且一直是 -- 我们做的所有事情的核心 未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督 简单来说，我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任 因此我们十分努力地，作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起，管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
壳牌油站HSSE管理
壳牌油站HSSE管理油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：? 追求无人身伤害的目标 ? 保护环境? 高效地利用原材料和能源，提供产品和服务 ? 遵循以上目标，开发能源，产品和服务? 公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现? 在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用 ? 像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题 ? 推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化 ? 创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：? 拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
? 设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
? 要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
? 要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
? 将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
壳牌油站运营手册 - 1 - 第七章油站HSSE管理2. 油站经理的HSSE工作职责2.1 保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2 制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
HSE安全管理体系
HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF，Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。
HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境.这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的~当然安全、环境的管理机制也不一样。
总之~这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。
主要体现在以下几个方面。
第一～内容不同。
BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。
按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段，中间过渡阶段暂不考虑，。
在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计，相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定~以备执行进一步完善并投入使用。
通过其组织机构所设立的专业人员可以看出：环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。
环境和社会影响～可持续发展专业组~项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。
工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
工程安全专业组～这个可以说和国内所谓的安全比较接近,或我们真正做的安全,～但是比我们深入～更科学。
其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理。
根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻~就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善.执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。
所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。
安全~很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗～但很少落到实处。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结
了报批。
二、施工、检修作业的HSE管理2.1 作业前准备项目部在进行施工、检修作业前着手进行了以下的准备工作2.1.1 组织员工进行入厂前的HSE教育；共八项，培训24300人次.2.1.2 在危害识别和风险分析的基础上，制定风险削减和控制措施，编制施工技术方案（措施），并组织了69次安全技术交底；确保人员明晰风险和防控措施。
2.1.3 对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，并进行了加强性的教育和培训，对进行特殊作业的人员组织了面试和技能考核；2.1.4 配备了符合安全、环保要求的施工设备、设施；2.1.5 对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置，满足了HSE管理要求；2.1.6 改扩建、检维修施工作业除进行以上准备工作外，还组织施工人员接受了生产厂的HSE教育，获取相关施工作业的HSE资料，采取安全隔离措施，和应急预案响应。
2.1.7班组作业前着手准备的主要有⑴熟悉施工方案，进行现场勘查，确认安全技术措施；⑵明确作业过程中的安全、环保注意事项；⑶检查施工工具、设备的性能确认其完好性；⑷办理作业许可票证；⑸配备必要的劳动防护用品，并进行检查。
2.2作业过程的HSE管理2.2.1作业管理规定项目在施工、检修作业过程中严格的执行了以下安全操作⑴用火作业管理规定⑵用电作业管理规定⑶高处作业管理规定⑷起重作业管理规定⑸脚手架搭设使用管理规定⑹危险物品管理规定⑺特殊设备管理规定⑻射线作业管理规定⑼进入有限空间作业管理规定⑽改扩建、检修施工作业管理规定⑾其他作业管理规定以上管理规定，项目部都是严格的按照业主和公司的管理制度和行业标准执行的。
2.3大修与改扩建现场管理2.3.1现场规范化管理此次大修检修项目繁多，时间紧、任务重，要在大修与改扩建中做到忙而不乱，就要开展施工现场规范化管理⑴施工、维修环境的规范化管理。
根据装置生产环境和施工特点，划定几个施工区域，每个区域用明显的警示标志隔开。
在每个区域的出入口和主要通道竖起警示牌，标明施工项目、主要负责人、施工环境存在的危害因素和相应的控制措施。
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2.壳牌公司的HSE管理理念 零事故目标
• 安全是我们深信的价值观
•
• •
追求无人受伤、无重大事故目标
改变我们的思维和行为 我相信所有的事故都是可以预防的
• “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？
世界的变化
社会期望
信任度
“相信我” “告诉我”
Hale Waihona Puke 时间4.壳牌公司的HSE文化
文化阶梯
HSE优先是我们开展业务的原则
GENERATIVE/内生的
增加通知的力度 Increasingly informed
我们依旧发现问题，并努力解决
PROACTIVE/主动的
我们建立了系统来管理所有的危险
CALCULATIVE/ 计算的
安全是重要的，每次发生事故 后我们都做了大量的工作
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
1）壳牌 HSE管理体系
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
危险 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测) 审计 管理回顾 纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
11
4.壳牌公司的HSE文化
1）HSE的表现 技术和标准
Technology and Standard
HSE管理体系
事故发生率
• • • •
设计提高/engineering 硬件提高/hardware improvement 安全重点/safety emphasis 遵守法律/Compliance to law
1. 2. 承诺 政策
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSE 保证信
SPEEDING
CRASH
3.壳牌公司的HSE管理模式
4）危害因素分析-- 蝴蝶结模型
后果
高压 天然气
危 险 因 素
威胁
事件/事故
后果
恢复准备措施
后果
屏障 完好的容器
气体检测—关断
火灾 天然气泄漏
卓越运营 Operational Excellence
一个叶片失效，整个机械透平将无法正常工作。
If one blade fails, the OE just like the turbine would not function properly and fully
安全文化建设
-- 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践
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HSE Management System
• HSE 文化 • 举止/Behavior • 团队工作/Team work • 每个人将干涉不安全行为
• 良好的HSE管理体系 • 事故报告/Incident reporting • 确保/Assurance
改进的文化 Improve HSE Culture
11 May 2010
1
1.皇家荷兰壳牌公司简介--壳牌在全球
• • • • • • • • • 在90多个国家和地区开展业务 员工人数约为101000人 我们生产的石油占世界石油总产量的2% 我们生产的天然气占世界天然气总产量的3% 我们每天生产的310 万桶石油和天然气 全球共有 44,000 座壳牌加油站 售出1450亿升燃油 我们运营超过35 个炼油和化工厂（2009 年数据） 曾在2009 年“财富世界 500 强”排名第1位
未遂事件
100,000’S
不安全行为和不安全情况
4.壳牌公司的HSE文化 A.C.T.方案 A.C.T Program
事故accident 控制control
技术technique
纠正不安全的行为，或不安全状况。
4.壳牌公司的HSE文化
壳牌全球安全日
救命规则
2008
给员工和(分)承包商一线人员的指引
REACTIVE/被动的
谁管呢，只要我们不被抓住就行了
PATHOLOGICAL/病态的
增加信任/责任 Increasing Trust/Accountability
4.壳牌公司的HSE文化 SAFETY TRIANGLE 安全三角
死亡 1
100’S
损失工时事故
1000’S
无损失工时事故
10,000’S
3.
组织
4.
风险管理 5. 6. 计划 执行
8.
7. 审计 管理回顾
3.壳牌公司的HSE管理模式
3）风险管理模型 - 瑞士奶酪模型
危害因素/
风险
设立保护、控制屏障，即： 预防事故发生的硬件或管理 程序
工作 环境
不希望的结果
4）危害因素分析-- 蝴蝶结模型
THREAT = something that releases a HAZARD
• 从“相信我”到“让我看见”到 “让我参与” • 个人的责任和义务 • 道德方面变得更加重要 • 用户权力（声誉、可信度） • CNN 世界 • 开放和报道
“让我看见” “让我参与”
低 透明度
高
由于信任度降低，通过保障机制对透明度的要求增加。
3.壳牌公司的HSE管理模式
领导层与承诺
政策与战略目标