秘书KPI考核表

5
各类公司类文件起草及审 核（1、自发性起草；2、 公文审核、计 其他部门提报审核）；各 划总结整理 部门负责人月度工作计划 汇总整理 其他临时工作 合计
7
制定人： 审核人：
秘书工作计划考核表
完成标准 1、报纸、杂志、新闻、网站等平台资讯摘要，2小时内完成发 董事长邮箱； 2、特殊情况延后（考核时需在备注中说明）。 在规定时间范围内完成（上午12点前），每延时1个小时扣10 分，特殊情况可酌情延后。 被考核人岗位 考核人岗位 计划完成 实际完成 时间 情况 秘书 实际完成 时间
按要求完成上级指派的工作任务，每延期1天完成扣50分
合计 制定时间： 审核时间： 被考核人： 考核人：
秘书 权重 自评
考核周期 上评 责任人
月度 备注
0% 考核时间： 考核时间:
0.00
秘书工作计划考核表
被考核人 考核人 序号 工作项目 工作内容
1
资讯摘要
摘要每日重大新闻与行业 资讯，形成摘要文稿
2
合同、印章、 对公司制度、合同、印章 档案管理Fra Baidu bibliotek等管理
3
中高层会议安排及纪要 会议安排、会 （会议通知、会议材料准 议纪要 备、会议纪要）
4
运营督办、反 督办会议纪要中各部门工 馈跟踪 作任务进度
每天
1、印章使用审核，流程、签字完整，按印章制度标准使用， 有用印记录明细；未按标准印章制度使用，无台账或台账明细 缺失扣30分/项； 2、合同审核，按公司合同管理规定标准执行；未按合同审核 月底前 标准执行扣30分/项； 3、档案管理编号、扫描、借阅、保存有台账，记录完整，未 记录档案管理台账或台账缺失扣30分/项。 1、在会议开始前半小时完成所有会议通知与准备工作，在规 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 2、会议通知在接到会议召开后1小时内完成，落实到人，在规 会议后1工 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 作日 3、会议纪要记录清晰，形成的决议落实到部门、人员及时间 节点，于会议召开后1日内完成。在规定时间范围内完成，每 延时1天扣10分。 有时间节点的，必须在要求时间内完成，有责任人的无时间要 求的，月度工作总结中必须体现。 每天 有时间节点的，在时间节点前或在时间节点当日2次进行任务 跟进。无时间节点的每周五跟进。未跟进或每缺少1次跟进扣 10分 1、文件起草严格按公司公文管理规定，编号无乱号，格式准 确，有时间要求的在规定时间内完成草稿交标准委员会审核， 文件起草未按公司公文管理规定编写，每出现1次/项错误扣10 分，没有在规定时间内完成审核每延时1天扣20分； 2日前 2、计划总结28日收集完毕，次月2日前完成汇总及分析发董事 长邮箱，计划总结收集每延期1天完成扣10分，汇总及分析每 延时1天发送扣20分。