咨询公司人事规章制度
公司人事规章制度(5篇)
公司人事规章制度第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
如何搜索部门规章制度
如何搜索部门规章制度
1. 查阅公司内部网站或员工手册
许多公司会将部门规章制度公布在公司内部网站或员工手册中，员工可以通过登录公司内部网站或查阅员工手册来获取相关信息。
一般来说，公司内部网站中会有专门的建议栏目或文档中包含对应的部门规章制度。
2. 咨询人事部门或直接上司
如果在公司内部无法找到相关部门规章制度，你可以向人事部门或直接上司咨询。
他们通常会提供你需要的信息或提供相关的链接或文件。
3. 使用搜索引擎
在互联网上往往也可以找到一些公司的部门规章制度，你可以使用搜索引擎，比如百度、谷歌等，在搜索框中输入公司名称和相关关键词，如“XX公司部门规章制度”、“XX公司员工手册”等，搜索结果中可能包含你需要的信息。
4. 多媒体资源
一些公司也会将部门规章制度制作成PPT、视频等形式，用来培训新员工。
你可以在公司内部培训视频平台或培训文档库中查找相关内容。
总之，搜索公司部门规章制度并不是一件很困难的事情，只要掌握好相应的方法，就可以轻松找到需要的信息。
记得阅读和理解规章制度，并切实遵守执行，这样才能更好地适应公司内部的工作环境，提高工作效率。
希望以上方法对你有所帮助。
有关人事方面规章制度
有关人事方面规章制度一、总则为规范和管理人事工作，促使公司人力资源的合理配置、有效利用和全面发挥，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 人事部：负责全公司的人事工作，制定和完善人事管理制度；负责员工的招聘、培训及绩效评估等工作；协调解决员工的问题和纠纷。
2. 人事部下设人事招聘组、培训组、绩效评估组。
三、员工招聘1. 招聘标准：岗位空缺需招聘新员工时，招聘标准应与岗位要求相符，通过面试、考核等程序选择合适人选。
2. 招聘程序：发布招聘启事，接收应聘者简历，组织面试、笔试、体检等环节；最终确定录用人员。
3. 禁止性别歧视：禁止因性别、年龄、民族等因素歧视应聘者，招聘应严格按照能力和素质选拔。
四、员工培训1. 培训计划：根据员工岗位及个人发展需求，制定培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等。
2. 培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、专业培训等，根据实际需要灵活安排。
3. 培训效果评估：培训后需进行效果评估，根据评估结果调整和改进培训计划。
五、员工绩效评估1. 绩效指标：制定员工绩效评估指标，包括工作业绩、行为表现、团队协作等方面。
2. 评定程序：定期进行员工绩效评估，采用领导评定、同事评定、自评等多方评定方式。
3. 奖惩制度：根据员工绩效评定结果，确定奖励和处罚措施，激励优秀员工，惩戒不良表现。
六、员工福利1. 基本福利：规定员工基本福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房公积金等。
2. 附加福利：根据公司实际情况，可制定其他附加福利，如节日福利、员工健康保障、旅游补贴等。
3. 福利审核：定期对员工福利待遇进行审核，确保福利措施的合理性和有效性。
七、员工社会保险1. 参保对象：全体员工应纳入社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 缴费管理：公司依法为员工缴纳社会保险费，确保员工权益享有保障。
3. 保险待遇：员工享有社会保险待遇，包括基本养老金、医疗报销、生育津贴等。
咨询公司规章管理制度范本
一、总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司整体运营效率，确保公司稳健发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在明确公司各项规章制度，规范员工行为，保障公司利益，创造和谐的工作环境。
二、员工行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，维护公司形象。
第五条员工应具备敬业精神，爱岗敬业，服从公司安排，认真完成工作任务。
第六条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司团结稳定的局面。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
三、工作制度第九条工作时间与考勤1. 本公司实行标准工作时间制度，具体工作时间根据国家规定及公司实际情况确定。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十条工作任务与绩效1. 员工应明确自身工作职责，按时完成工作任务。
2. 公司将根据员工的工作表现、绩效进行考核，并给予相应的奖惩。
第十一条会议制度1. 公司定期召开全体员工大会，传达公司政策、部署工作任务。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，研究部门工作，协调部门内部关系。
3. 员工应积极参与各类会议，并提出合理化建议。
四、薪酬福利第十二条薪酬制度1. 公司实行岗薪制，根据员工岗位、工作能力、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司将根据市场行情和公司经济效益，适时调整薪酬标准。
第十三条福利待遇1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 公司为员工购买社会保险，保障员工权益。
3. 公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。
五、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
怎么查询公司规章制度信息
怎么查询公司规章制度信息
一、公司内部人员查询
1. 通过公司内部的员工手册：公司通常会给新员工一本员工手册，其中包含了公司的各项
规章制度。
员工可以通过仔细阅读员工手册，了解公司的各项规定。
2. 通过公司的人事部门：人事部门是公司内部的专业机构，负责管理员工的招聘、培训、
薪酬等事务。
员工可以直接向人事部门咨询相关规章制度的内容。
3. 通过公司的内部网站：现在很多公司都建立了自己的内部网站，员工可以通过登录内部
网站，查看公司的各项规章制度。
二、公司外部人员查询
1. 通过公司官方网站：很多公司都会在官方网站上公布相关规章制度的内容，外部人员可
以通过查阅公司的官方网站，了解公司的规章制度信息。
2. 通过企业信用信息公示系统：企业信用信息公示系统是国家相关机构建立的一个企业信
息公开平台，外部人员可以通过在该系统上查询相关公司的信息，包括公司的规章制度等
内容。
3. 通过公司的年度报告：公司年度报告是公司对外披露的一份重要文件，其中包含了公司
的运营情况、财务状况、规章制度等方面的信息，外部人员可以通过查阅公司的年度报告
来了解公司的规章制度信息。
综上所述，了解公司的规章制度信息对于员工和外部人员都是十分重要的。
通过以上几种
方法，大家可以更好地了解公司的规章制度，从而更好地适应公司的文化，提高工作效率，保护自身权益等方面，都有着重要的意义。
希望大家都能够通过查询规章制度信息，更好
地融入公司的大家庭，实现个人事业的发展。
咨询公司规章制度
咨询公司规章制度在现代商业环境中，规章制度是组织运营和管理的重要基石。
作为一家咨询公司，我们深知规章制度对于保持组织内稳定和促进协作的重要性。
本文将详细介绍我们咨询公司的规章制度，以确保全体员工了解并遵守相关规定。
一、公司简介我们咨询公司是一家专注于提供商业咨询服务的机构，致力于帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，为客户提供高质量的咨询服务。
二、员工入职与离职管理1. 招聘与录用我们遵循公正、公平、择优的原则，对应聘者进行面试和评估，确保员工的能力和素质与公司的需求相匹配。
2. 培训与发展为了提升员工的整体素质和专业技能，我们定期组织内部培训，同时鼓励员工参加外部培训和进修课程。
3. 工作时间与考勤员工需按规定时间到岗，并按要求完成工作任务。
我们实行弹性工作制，要求员工完成每月规定的工作时间，同时鼓励员工保持良好的工作与生活平衡。
4. 离职管理员工如有离职意向，需提前一个月向上级主管提交书面辞职报告，并按要求完成工作交接。
三、工作规范与职责1. 保密与知识产权保护员工需保守公司机密，不得泄露与公司业务有关的任何信息。
同时，员工应尊重知识产权，不得侵犯他人知识产权。
2. 行为准则我们要求员工遵守职业道德，遵循公司的行为准则。
员工与客户、合作伙伴、同事之间应保持良好的沟通和合作，不得从事有损公司声誉的行为。
3. 工作任务与绩效评估员工需按照工作任务要求，高效完成工作，并承担相应的责任和义务。
我们定期对员工进行绩效评估，根据绩效结果进行奖惩或激励措施。
四、员工权益与福利1. 工资与福利我们会根据市场公平合理的原则，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 休假与健康管理员工享有带薪年假、病假等休假权益。
我们也注重员工健康，提供健康体检、医疗保险等福利。
3. 员工关怀我们重视员工的工作和生活需求，定期组织员工活动，增强员工团队凝聚力，保持良好的工作氛围。
五、纪律与处分1. 违纪与违规行为处理针对员工的违纪和违规行为，我们将根据情况进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
咨询公司规章制度大全最新
咨询公司规章制度大全最新第一章总则第一条为规范公司管理，维护公司秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工，员工必须严格遵守，并承担相应责任。
第三条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，不得违反法律规定。
第四条公司规章制度的修订应当经过公司管理层讨论通过，并进行公布。
第五条公司规章制度内容包括但不限于：员工权利与义务、公司制度、安全生产、福利待遇等。
第二章员工权利与义务第六条公司员工应当遵守公司工作规范，服从公司管理，不得违法违纪。
第七条公司员工有权享有法定的劳动权益，公司应当保障员工的合法权益。
第八条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，确保公司正常运转。
第九条公司员工应当维护公司形象，遵守公司规章制度，自觉遵守职业道德。
第十条公司员工应当保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第十一条公司员工应当保护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第三章公司制度第十二条公司实行岗位责任制，明确员工工作职责和任务。
第十三条公司设立各级管理岗位，明确管理权限和责任。
第十四条公司设立内部审计部门，监督公司经营活动，维护公司利益。
第十五条公司实行绩效考核制度，评价员工工作业绩，激励员工积极工作。
第十六条公司设立员工培训制度，定期组织培训活动，提升员工综合素质。
第十七条公司设立激励机制，奖励员工突出表现，提高员工积极性。
第四章安全生产第十八条公司实施安全生产管理制度，确保员工安全生产。
第十九条公司配备安全防护设施，定期进行安全演练，提高员工安全意识。
第二十条公司开展安全教育宣传活动，提高员工风险意识，预防事故发生。
第二十一条公司建立安全生产档案，定期检查安全设施，及时处理安全隐患。
第五章福利待遇第二十二条公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工生活质量。
第二十三条公司为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
第二十四条公司为员工提供节假日福利，组织员工活动，增强员工团队凝聚力。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
咨询公司_人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和公司整体管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的统一。
第二章招聘与配置第四条招聘原则1. 符合岗位需求，注重员工的专业技能和综合素质；2. 优先考虑内部员工的晋升和调动，充分挖掘内部潜力；3. 外部招聘应保证招聘过程的公开、公平、公正。
第五条招聘程序1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，报总经理批准；2. 人力资源部制定招聘计划，发布招聘信息；3. 进行简历筛选、面试、考察等环节；4. 经总经理批准后，办理入职手续。
第六条员工配置1. 根据公司业务发展和员工个人能力，合理配置员工到相应岗位；2. 员工配置应充分考虑员工个人职业发展需求，实现人岗匹配。
第三章培训与发展第七条培训原则1. 针对公司业务和员工需求，制定培训计划；2. 注重培训效果，提高员工综合素质；3. 鼓励员工自我提升，实现个人与公司的共同发展。
第八条培训方式1. 内部培训：由公司内部优秀员工或外部专家进行授课；2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训课程；3. 在岗培训：通过实际工作，提高员工业务能力。
第四章薪酬与福利第九条薪酬原则1. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位贡献等因素挂钩；2. 保障员工基本生活，提高员工满意度；3. 建立合理的薪酬调整机制。
第十条福利待遇1. 依法缴纳社会保险；2. 提供带薪年假、病假、产假等福利；3. 定期组织员工体检；4. 提供员工生日福利、节日礼品等。
第五章纪律与考核第十一条纪律要求1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 严格执行工作纪律，提高工作效率；3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。
第十二条考核原则1. 考核内容应全面、客观、公正；2. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据；3. 考核结果应向员工反馈，促进员工改进。
造价咨询公司人事管理制度
造价咨询公司人事管理制度开始随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的挑战与日俱增。
在这样的大环境下，造价咨询公司作为提供专业服务的企业，更需注重内部管理，尤其是人事管理的规范化、系统化。
人事管理制度是指导和规范员工行为的基础，也是推动企业持续健康发展的重要保障。
一、招聘与配置为保证团队的专业性和多元化，本公司采取综合评估的方式进行人才招聘。
我们将根据岗位需求，制定详细的职位描述和任职要求，并通过多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
面试过程中，我们将重点考察应聘者的专业能力、工作经验以及团队合作精神。
入职后，根据员工的专长和公司的实际需要进行合理的人员配置。
二、培训与发展公司高度重视员工的培训与发展。
新员工将接受系统的入职培训，包括公司文化介绍、业务流程培训以及职业素养提升等。
公司定期组织专业技能提升培训和管理技能研修班，鼓励员工不断学习，实现自我提升。
对于表现优异、有潜力的员工，公司将提供职业发展规划和晋升机会。
三、薪酬福利我们坚持“公平、公正”的原则，建立了科学合理的薪酬体系。
工资结构包括基本工资、绩效奖金、项目提成等多个部分，确保员工的努力能够得到合理的回报。
同时，公司为员工提供全面的福利待遇，如五险一金、年度体检、带薪休假等，以增强员工的归属感和满意度。
四、考核与激励公司实行定期的员工绩效考核制度，通过设定明确的工作目标和考核指标，客观评价员工的工作表现。
考核结果直接关联到员工的薪酬调整、职位晋升及奖励发放。
对于在工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和物质奖励，激发员工的积极性和创造性。
五、劳动关系为了建立和谐的劳动关系，公司严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益。
我们设有专门的人事部门处理劳动争议，及时解决员工在工作中遇到的问题。
公司还鼓励员工参与民主管理，通过员工大会等形式收集员工的意见和建议，共同推动公司的发展。
六、健康与安全员工的健康与安全是公司最为关注的问题之一。
我们不断完善工作环境，确保符合安全生产的标准。
测绘地理信息咨询服务有限公司人力资源管理制度制度
--------公司人力资源管理制度目录第一章总则 (1)第二章招聘 (1)第三章试用期员工管理 (6)第四章临时用工管理 (8)第五章考勤管理 (10)第七章培训 (14)第八章任职资格评审 (14)第九章岗位调动与行政级别调整 (17)第十章人力资源奖励与处分 (20)第十一章绩效考评 (25)第十二章薪酬管理 (25)第十三章员工福利 (25)第十四章离职管理 (28)第十五章人力资源申诉 (30)第十六章劳动争议与劳动诉讼 (32)第十七章项目人员及工资管理 (32)第十八章附则 (33)第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，做到人力资源管理工作科学化、规范化，使员工在聘用、考勤、培训、考核、福利、奖励、惩戒等人力资源管理方面有章可寻，确保公司人力资源工作顺利开展，为公司长远规划，保证公司以人为本，为每一位员工创造生存、学习、发展的机会和空间，提供人力支持，特制定本制度。
第二条本制度适用于xxxxx测绘地理信息咨询服务有限公司所有正式员工、试用期员工和临时用工，并遵循以下原则制定：1、遵循“以人为本”的总体原则；2、体现“公平、公正、公开、竞争”的人力资源管理思想；3、以创建公司“健康、良好的经营环境”为最终目的。
第二章招聘第三条根据公司的远景规划和战略目标发展对人才战略的定位需要，充实公司人才，保证公司快速发展。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在公司经营发展需要补充人员或出现职位空缺时，公司从社会选拔人员的过程。
第七条招聘以内部选聘为主，根据工作需要，对品德良好、愿意从事本职位，并具备本职位的相关条件的可优先从内部选聘，内部人员不能胜任或没有意愿的。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
如何查询公司的规章制度
如何查询公司的规章制度
第一，直接向公司人事部门查询。
人事部门是公司管理和制定规章制度的主要部门，他们
可以为员工提供最准确和全面的规章制度内容。
员工可以直接向人事部门咨询或向他们申
请一份规章制度手册。
第二，查阅公司内部网站或员工手册。
很多公司会将规章制度内容放在公司内部网站或员
工手册上，员工可以通过登录公司内部网站或查阅员工手册来获取规章制度的相关信息。
第三，向领导或同事询问。
有时候规章制度内容可能有更新或修改，员工可以向自己的领
导或同事询问最新的规章制度内容，以确保自己了解和遵守最新的规定。
第四，参加公司举办的规章制度培训或会议。
一些公司会定期举办规章制度培训或会议，
员工可以通过参加这些活动来了解最新的规章制度内容，同时也可以向培训老师或会议主
持人提出问题和疑问。
总之，查询公司的规章制度是每个员工应该重视和关注的事情，只有了解和遵守规章制度，才能更好地适应公司的发展和要求，保障自己的权益和职业发展。
希望以上提供的方法和
建议能帮助员工更好地查询和了解公司的规章制度内容。
咨询公司规章制度简明版
咨询公司规章制度简明版一、总则1.1 本规章制度旨在规范咨询公司的内部管理，保障公司高效运营，维护员工合法权益，促进公司持续发展。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员、后勤保障人员等。
1.3 公司全体员工应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，认真履行工作职责，为公司发展贡献力量。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会、总经理等管理层级，实行董事会领导下的总经理负责制。
2.2 董事会负责公司战略决策、监督和资产管理，监事会对董事会及管理层进行监督。
2.3 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
2.4 各部门负责人对本部门的工作负责，确保部门工作高效、合规。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工素质和能力，遵循国家及地方法律法规。
3.2 培训与发展公司提供员工培训和发展机会，提升员工综合素质，满足公司发展需求。
3.3 薪酬福利公司建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
3.4 劳动纪律员工应遵守公司劳动纪律，按时上下班，服从公司工作安排，确保工作质量。
四、业务管理4.1 项目管理制度公司建立健全项目管理制度，确保项目实施高效、合规，满足客户需求。
4.2 客户服务制度员工应遵循客户服务制度，热情、耐心、专业地为客户提供优质服务。
4.3 知识共享与知识产权保护公司鼓励员工进行知识共享，加强知识产权保护，防止泄露客户隐私和公司商业秘密。
五、财务管理5.1 财务管理制度公司建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确，遵守国家财税法规。
5.2 报销制度员工应遵守报销制度，合理合规地报销费用，防止虚报、多报现象。
六、信息安全管理6.1 信息安全管理制度公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资产安全，预防信息泄露、损毁等风险。
6.2 网络与信息系统使用员工应遵守网络与信息系统使用规定，合法合规地使用公司资源，防止信息安全事故发生。
XXX管理咨询公司员工规范及各项规章制度
XXX管理咨询公司员工规范及各项规章制度一、引言二、员工行为规范1.诚信守信：员工应以诚实守信为第一要素，不得故意隐瞒事实、夸大事实或者提供虚假报告。
2.保守公司机密：员工应妥善保管公司的机密信息，不得私自泄露给任何外部人员。
3.遵守法律法规：员工应严格遵守国家和地方的法律法规，不得从事违法、违规或违背职业道德的行为。
4.尊重他人：员工应尊重和友善地与同事、客户和其他合作伙伴进行沟通和交往，不得进行任何恶意诽谤、虐待或歧视行为。
5.保护公司财产：员工应妥善使用和保护公司的资产和财物，不得私自挪用或滥用公司资源。
6.健康与安全：员工应遵守公司的安全规定，确保个人和他人的安全，并积极参与公司的健康管理活动。
三、部门内规章制度1.工作时间：员工应按照公司规定的工作时间来上班，并严禁迟到和早退。
2.请假制度：员工如需请假，应提前向直接上级和人力资源部门提交请假申请，并按照规定的程序办理请假手续。
3.禁止酗酒、吸烟和吸毒：公司禁止员工在工作时间和工作场所内饮酒，吸烟和吸毒。
4.会议规定：员工应按时参加公司召开的各种会议，并按照规定准备相关材料和报告。
5.员工培训：公司会定期组织各类培训活动，员工应积极参与，并按照公司的要求完成相关学习任务。
6.工作报告：员工应按照公司规定的时间和格式提交工作报告，对自己的工作进行总结和评估。
四、工作绩效考核五、违纪处理对于违反员工规范和各项规章制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降薪、辞退等。
六、总结。
咨询部规章制度
咨询部规章制度
第一条为了规范咨询部的工作秩序，提高工作效率，保障咨询服务质量，特制定本规章制度。
第二条咨询部成立专门的管理团队，负责制定和执行咨询部的各项规章制度，保障咨询部的正常运转。
第三条咨询部的工作人员应当遵守公司的相关规定，保守客户信息，不得泄露客户隐私，并严格遵守保密协议。
第四条咨询部的工作人员应当认真履行咨询服务职责，提供专业、高效、真诚的咨询服务，确保客户的满意度。
第五条咨询部的工作人员应当积极学习专业知识，不断提升自身的专业水平，以更好地为客户提供咨询服务。
第六条咨询部的工作人员应当遵守工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第七条咨询部的工作人员应当遵守公司的相关规定，不得接受
客户的礼物、回扣等，不得从事违法违规的活动。
第八条咨询部的工作人员应当积极配合公司的各项工作，不得
擅自变更工作内容或者拒绝执行公司的工作安排。
第九条咨询部的工作人员应当保持良好的职业道德，不得利用
职务之便谋取私利，不得损害公司的利益。
第十条对于违反本规章制度的行为，咨询部将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自发布之日起生效。
如有需要修改，应当
经过咨询部管理团队的讨论和公司领导的批准后方可生效。
人事部规章制度格式
人事部规章制度格式第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高员工的工作效率和企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司的人力资源管理原则是以公平、公正、公开为基本准则，保护员工的合法权益，促进员工与企业共同发展。
第四条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责监督和执行，各部门负责具体落实。
第五条公司将遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的基本权益。
第二章招聘与录用第六条公司的招聘原则是公平、公正、公开，遵循能力、绩效、品德和潜力相结合的原则。
第七条公司在招聘过程中，不得以性别、年龄、国籍、民族、信仰等非能力因素为评判标准。
第八条公司将根据招聘需求和职位要求，通过面试、笔试、专业技能测试等方式进行评估。
第九条公司将根据岗位需求，确定员工的薪资水平，签订劳动合同。
第十条公司将为新员工提供必要的培训和岗前指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第三章岗位设置与调整第十一条公司将根据业务发展和岗位职责变化，调整和完善岗位设置。
第十二条公司将根据员工的能力和绩效，调整员工的岗位和职务。
第十三条公司将通过内部晋升、转岗等方式，激励优秀员工，提升员工的职业发展空间。
第十四条公司将根据员工需求和公司政策，灵活安排员工的工作时间和工作地点。
第十五条公司将根据员工需求和公司政策，支持员工的职业发展和学习提升，提供相应的培训和学习机会。
第四章绩效管理第十六条公司将建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和绩效水平。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，奖励优秀员工，制定激励政策，促进员工的积极性和创造力。
第十八条公司将对表现不佳的员工给予及时的指导和培训，提出改善措施，帮助员工提升绩效。
第十九条公司将建立健全的绩效奖惩制度，严格执行，公正公开，保障员工的合法权益。
第二十条公司将根据绩效考核结果，调整员工的薪资水平和岗位职责，提高整体绩效水平。
咨询公司人事管理制度
公司对外活动管理制度
制度应明确对外活动的目标和宗旨。
任何一次对外活动都应有明确的目的，无论是品牌宣传、产品推介还是市场调研，都需要在活动前期进行细致的规划。
目标的设定应具体、可量化，并与公司的整体战略相契合。
制度中应包含活动策划的流程。
活动策划是对外活动管理的核心，包括活动主题的确定、活动内容的设计、预算的编制以及时间表的安排。
在这个阶段，需要跨部门协作，确保资源的合理分配和利用。
同时，风险评估也不可忽视，需提前预见可能出现的问题并制定应对措施。
制度应规范活动的执行过程。
活动执行涉及场地布置、人员分工、物料准备等多个方面。
所有参与人员都应明确自己的职责和任务，确保活动按计划有序进行。
对于突发事件的处理，也应有预案，以便快速响应。
在活动结束后，制度还应包括效果评估和反馈收集。
通过数据分析、参与者反馈等方式，评估活动的实际效果与预期目标的差距，总结经验教训，为未来的活动提供改进方向。
制度应强调对外活动的合规性。
遵守相关法律法规是企业社会责任的一部分，也是维护企业形象的必要条件。
所有的对外活动都应在法律框架内进行，避免给公司带来不必要的法律风险。
一份完善的公司对外活动管理制度应当包含活动目标的设定、策划流程的规范、执行过程的管理、效果评估与反馈以及合规性要求。
通过这样的制度，公司不仅能够确保对外活动的专业性和有效性，还能在市场中树立良好的品牌形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
咨询公司人事规制度
咨询公司人事规制度一、引言在当今竞争日益激烈的商业环境下，咨询公司作为管理顾问和决策支持者的重要角色，其人事规制度更是至关重要。
本文旨在探讨咨询公司的人事规制度，分析其内涵和实施方式，帮助咨询公司建立健全的人事制度。
二、人事招聘与录用1. 招聘流程在进行员工招聘时，咨询公司应当建立完善的招聘流程，包括岗位需求确定、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节，确保招聘工作的高效顺利进行。
2. 录用标准咨询公司应当设立明确的录用标准，包括综合素质评估、专业能力测试等，以确保录用的员工符合公司的要求和文化。
三、员工培训与发展1. 培训计划咨询公司应当制定全面的员工培训计划，涵盖岗位培训、岗前培训、绩效培训等内容，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 发展机制咨询公司应当建立健全的员工发展机制，包括晋升通道、岗位轮岗、培训晋升等，为员工的职业发展提供支持。
四、绩效考核与激励1. 考核标准咨询公司应当设立科学合理的绩效考核标准，包括目标设定、绩效评估、结果反馈等，激励员工努力工作。
2. 激励机制咨询公司应当建立激励机制，包括奖金激励、晋升机会、福利待遇等，激励员工积极进取。
五、离职与解聘1. 离职流程咨询公司应当规范离职流程，包括提前通知、手续办理、交接工作等，确保离职员工与公司的平稳分手。
2. 解聘原则咨询公司应当确立解聘原则，包括基于绩效、严格程序、尊重员工等，避免非法解聘行为。
结语通过建立完善的人事规制度，咨询公司可以更好地吸引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力。
同时，不断完善和调整人事规制度，以适应市场变化和公司发展，是咨询公司人力资源管理的重要课题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某咨询有限公司规章制度
实施日期 2009-01-01
目录
职业理念与共同价值观的建立 (1)
第一章日常治理制度 (5)
第二章考勤治理制度 (10)
第三章公司福利与保险 (13)
第四章借款及费用报销治理制度 (15)
第五章出差治理制度 (17)
第六章车辆治理制度 (20)
第七章人事治理制度 (22)
第八章公司资料借阅制度 (21)
第九章产品及资料保密制度 (27)
第十章办公用品(设备)治理治理制度 (30)
第十一章印章使用治理制度 (30)
第十二章合同(或协议)的治理制度 (31)
职业理念与共同价值观的建立
——某能源咨询有限公司加盟培训提纲
一、行业现状评价与定位
随着我国以煤炭为代表的能源产业的市场化，企业竞争的序幕差不多拉开。
然而，多年以来在中国煤炭及能源行业，进展靠的是国家投资，竞争靠的是政策、特许和双轨制，而作为企业竞争最重要的手段―――基础信息系统、市场研究系统、新技术的开发与应用、治理系统的运行和完善等，却没有多少企业投入相应的人力物力，更没有哪个机构给予全身心的投入并将其视为一种使命和职业。
因此，我们发觉：尽管我们的各项工作尚未尽善尽美，然
而，在洋洋煤炭行业，谁又做的更好呢？
站在我们那个小小平台，举目眺望日新月异中的煤炭能源领域：
市场无限前景无限机会无限
二、企业目标
近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、基地与信息网络；
中期：雄厚的专业团队，成熟的工作流程与方法，统一的价值观与公司文化，煤炭行业无所不在的公司阻碍；
远期：本土跨国煤炭企业的成长伴侣，综合解决企业复杂问题的权威，成为公众企业和闻名品牌。
三、合作伙伴与共同的价值观
我们之因此紧密合作，是因为这种合作能使彼此的个人价值和利益得到提升，并为企业和投资人带来更多的利益。
任何在本人专业研究基础上产生的创意，并致力于通过认真细致的工作以使其成为产品的工作差不多上有价值的，事实上，公司成立9年来所有能想到并成为产品的项目，不管公司
和个人均取得了经济效益与品牌效益双丰收。
在努力加强差不多功与专业水平的基础上，不断提高自己的目标与价值，尽快成为职业精英。
做不人不愿做的事，研究不人不研究的问题，并把它一一做成精品。
四、关于领导
领导的贡献：激发职员的制造力与热情，指导与关心职员将日常工作及创意变为各种有价值的产品，并辅导职员实现个人的进展意愿。
最重要的工作：在不违背市场规律的前提下，查找合适的理由为职员增加收入，从而确保和促进情愿并能做好更多工作的和积极创新的职员不断获得更多的收入和提升，同时不断提高职职员作量和工作价值评价的准确性。
最容易犯的错误：使没有干相应工作的职员得到了较好的待遇，而对主动进取的人未给予应有的评价。
五、企业职员
喜爱并认同能源咨询业，有志于通过个人努力成为职业精
英或企业骨干。
了解自己所承担工作的重要性，并善于挖掘潜力与创新。
善于在专家的指导下，通过给予专业伙伴良好的配合作为职业起步，能够依照自己的知识结构设计出自己的项目与产品，并设法让领导与项目部门充分了解。
当自己的工作不被认可时，能够跳出个人圈子客观分析与考虑然后调整自己或向有关上级提出建议。
始终明白在这种以个人技能与团结智慧作为企业进展资本的合作企业中，个人待遇及其在团队中的地位取决于个人努力、个人技能与个人利用团队智慧的能力。
六、永不自满与团队更新
永不满足是企业不断获得竞争优势以及适应外部环境变化的前提，同时也是个人不断进展、充分体现个人价值的前提。
永不满足包括企业永久向更优秀的合作者放开大门，以及为更有进展前途的职员提供更多的进展机会。
永不满足也意味着公司团队的不断更新与进展，包括邀请更优秀的人才取代我们自己的领导，邀请更专业的专业旗手来更替我们现有的旗手，邀请更优秀的职员取代不适应本职业进
展的职员。