各工序的协调措施

各工序的协调措施

第一节各工序的协调措施

我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：

第一小节与总承包单位协调配合

本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。

配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损

坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

第二小节与业主及监理的协调配合

1）在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。

第三小节与设计单位的协调配合

1）根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

3）参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理

协商解决。

第二节竣工后服务承诺

一、对本工程的认识和重视

公司一旦中标，将选派优秀项目经理组建具有总承包管理，技术经验的人员成立项目指挥部，公司各职能部门为项目做好服务和保障。公司将集中人力、物力、财力投入到这项工程。我们将对参加该项目所有的工程机械、机具都要根据有关标准进行检测，绝不允许一件不合格的机械机具投入使用。对于劳务队伍要进行严格审查，必须是公司的合格的劳务分包商，且在以往的工程中，遵守各项法律法规，服从项目领导，并承担过获奖工程的劳务队伍参加。公司将拿出相应的财力来保证工程的顺利进行。

如果我们接到这个项目，我们一定会和甲方和设计监理人员密切配合，严格按照设计要求和国家相关的施工规范和质量要求，一定会按工期、按质量保安全完成业主交给我们的所有施工项目。

二、具有多年综合性工程总包施工的经验

公司在多年的施工中，多次总包承接大型综合性工程，积累了丰富的施工技术经验和施工组织经验，具备合理安排总体施工组织计划，管理协调多专业、多工种的交叉的强大组织能力，能够做到各工序衔接紧密、各专业密切配合、各施工环节合理有序，使整体工程时时处于受控状态；同时公司始终保持着稳定的各专业施工队伍，各级管理人员对建筑施工的各种规定及施工标准耳熟能详，并能在施工管理中贯彻始终，操作人员随承接的各类型工程的施工，具备了熟练的施工技能，经过培训、实操和专业知识考核，取得上岗资格达到100%。

三、具有稳定的各专业施工队伍

保证具备自己稳定的各专业施工队伍，是公司多年来始终坚持的宗旨，也是现在建筑施工中我公司独有的特点，为保持施工队伍的稳定队伍的稳定发展，是施工质量和施工进度的有力保证。也避免了非法用工问题，公司还制定了工程间歇期职工培训的管理制度，使在施项目劳动力充足，施工队伍闲时不散，且作为进行培训，学习专业知识的大好时机。

四、管理优势

根据工程规模和特点以及合同要求，公司选择具有相应资质的项目经理，选择具有资格的人员上岗。公司具有优秀的人才资源可供选择。

公司总结各项目工程的不同特点和施工经验，编制了各种结构形式和装修做法的标准图集和节点控制大样，规定了各分部、分项的内控质量标准，均比国家标准提高一级。

五、先进的技术管理手段

公司技术力量强，本项目部预配备的主要技术管理人员普遍具备大专以上的学历，富于技术创新精神，对工程问题有良好的分析解决能力，对于设计人员、监理人员、业主有良好的专业沟通能力。

公司通过多年来施工总结，积累了大量的施工经验，包括文字记录、数据库可供技术人员使用。

公司配备了先进的施工图深化设计软件，和PKPM施工管理施工技术软件，优化的技术管理手段是保证施工过程质量重要手段。项目部施工技术资料也全部采用计算机管理，保证满足国家质量规定要求。

第三节施工现场维护措施（包括成品保护）

第一小节施工现场维护措施

1）查阅图纸进行标识

我公司施工人员进场后，即与业主联系，通过查阅本建筑物各专业施工图，了解地上地下有关管线、设施的情况，并标识于装修施工图纸上。

2）对照分析、合理避开管线和设施

根据已经标识在装修施工图纸上的地上地下有关管线、设施的情况，在施工计划和技术交底时合理避开这些管线和设施。

3）预先制定方案进行保护加固

对于装修施工过程中无法避开的地上地下有关管线、设施，应提前制定保护加固方案，并将方案报送业主和监理单位审核认可，然后根据方案进行加固保护。通过以上方案的实施，最终确保在装修过程中不对地上地下有关管线、设施造成任何损坏。

第二小节成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

一、交叉施工阶段成品保护方法

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品与半成品保护的有效途径之一。

1）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

2）先做地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已作好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做天棚、墙面抹灰，后作地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。