各工序协调措施
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
各工序协调措施
各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。
按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。
1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。
2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。
3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。
1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。
2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。
3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。
4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。
5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。
7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。
各工序协调措施
各工序协调措施＜1＞与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
＜2＞与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
＜3＞与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施为确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。
2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。
3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
4.按规范进行各道工序的交接。
5.体现过程精品，做好成品保护。
＜二＞工序协调措施1、严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工标准化管理。
2、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3、由本企业的项目经理部项目经理负责制主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加会议。
4、由项目经理部副经理负责每日对各工序进行协调，现场施工人员应各负其责，发现问题及时解决，按规定时间保质保量完成本工序工作。
不耽搁工期，为其它工序顺利进行创造条件。
5、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
6、现场设专人维持秩序，划分工作区域，严禁串岗。
非工作人员，不准进入施工区。
7、由项目各负责工程师，根据现场巡查的情况，随时对各工序进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
8、各工序应严格按照施工工艺流程要求去做，服从现场管理人员、监理工程师统一安排。
9、为解决工期紧张的问题，关键在于合理组织施工，利用一切可穿插作业机会合理利用劳动力。
＜三＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。
各工序的协调措施
各工序的协调措施＜一＞组织协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，各工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
一、建立由土建施工为龙头，各专业工程施工人员参加底联系会制度，定期举行联系会议，做到各专业工程队伍服从总包单位的统一安排和管理，并根据土建施工进度安排明确专业工程插入配合时间，具体措施如下：（1）根据工程施工项目内容，明确相应的各专业分包单位及项目负责人，联系人综合要求和职责。
（2）主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理各专业技术核定签证。
（3）提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施计划，提出相应的质量要求并组织实施。
（4）定期召开有专业负责人参加的联系会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成，作为总承包单位的土建施工单位，相应具备强有力的综合监控，协调能力，从组织机构，管理制度方面要形成约束和协调机制，能控制全局。
（5）各专业单位相互协调关系，注意立体交叉配合作业的步骤和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督执行。
（6）组织由专业人员组织成的检查组，坚持定期检查制度，督促分项施工项目按期完成，确保工程总体形象进度。
二、施工协调与配合施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。
施工协调配合涉及到多方面的工作。
1.统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我单位综合施工管理能力，安装工程项目经理部在总承包的管理下作为安装工程的权威指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，使整个安装工程施工重点突出、展开有序、进度平衡合理，达到施工计划总体要求。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。
是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。
如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。
1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。
因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。
安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。
土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。
（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。
一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。
（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
各工序的协调措施
各工序的协调措施在一个复杂的生产过程中，各个工序之间的协调是至关重要的。
只有通过有效的协调措施，才能确保生产过程的顺利进行，保证产品的质量和交付时间。
以下是一些常见的工序协调措施：1.生产计划协调：生产计划是整个生产过程的基础。
不同工序之间需要进行有效的排程和资源分配，以确保生产计划的准确性和及时性。
通过建立一个有效的生产计划系统和协调机制，可以及时调整和解决工序之间的冲突，确保生产计划的顺利实施。
2.信息协调：在复杂的生产过程中，信息的流动是非常关键的。
各个工序之间需要及时、准确地共享信息，以保证工序之间的顺畅衔接。
可以通过建立信息化系统，设置信息交流平台，加强工序之间的信息沟通和共享，实现信息的快速传递和反馈。
3.资源协调：不同工序之间的资源需求和供给需要进行有效的协调。
通过合理的资源规划和调度，确保各个工序之间的资源分配合理，避免资源的浪费和瓶颈问题的出现。
可以通过建立资源管理系统，及时监控和调整资源的使用，确保资源的有效利用和供给。
4.人员协调：人员的协调是工序之间协调的重要环节。
不同工序之间需要共同协作、密切配合，以确保生产目标的顺利实现。
可以通过加强人员培训和交流，增强员工团队合作意识和沟通能力，建立有效的人员协作机制，提高工序之间的协调性。
5.质量控制协调：质量是产品生产的核心要素，各个工序之间需要密切合作，共同把控产品的质量。
可以通过建立质量管理体系，制定严格的质量标准和检验流程，加强质量检验和反馈，及时调整和改进生产过程，确保产品的质量达到标准要求。
6.风险管理协调：生产过程中存在着各种潜在的风险和隐患，各个工序之间需要共同识别、分析和应对这些风险。
可以通过建立风险管理机制，定期进行风险评估和监控，制定应对措施和预案，提前应对和解决潜在问题，避免生产过程中的事故和延误。
7.过程优化协调：通过不断的工序优化和改进，可以提高生产过程的效率和灵活性。
各个工序之间需要共同参与和推动过程改进，共享经验和最佳实践，开展持续改进活动，以提高整个生产过程的质量和效率。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一．安装与土建的配合1．预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.水电控制施工配合：以上各部位交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。
3.卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
4.暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合：暗设箱合安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。
5.灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
6.室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，无压管道让有压管道。
7.成品保护的配合A、成品保护的要求成品系指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。
半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。
对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。
（一）砖墙(1)易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅；水刷石墙面施工时，对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖。
(2)散水与沿墙伸缩缝灌玛蹄脂或因客观因素影响需先施工檐口后施工屋面卷材时，可用水泥袋纸遮挡勒脚、檐口，防止沥青沾污。
各工序的协调措施
各工序的协调措施[ 1 ]工序组织原则1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
[ 2 ]对业主的配合服务业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：①对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而切为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
②为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来，对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
③为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主，对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提先，积极开展服务。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施第一节施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
10、工序交接时，前道工序必须与下道工序做好交底工作。
第二节与业主的工作协调1、三个服从（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
各工序的协调措施
各工序的协调措施在一个生产流程中，不同的工序之间需要协调和配合才能顺利完成生产任务。
为了确保生产效率和质量，有必要制定和执行各工序之间的协调措施，以防止生产中的错误和延误。
本文将介绍不同工序之间的协调措施。
原料工序和生产工序的协调1.原料采购的及时性在生产流程中，原材料的供应对于生产延误的影响极大。
为了避免成品库存积压或者原料短缺的情况出现，我们应加强供应商的管理和质量控制，以确保原料的及时供应和数量的稳定。
2.生产计划的严格执行生产计划的严格执行可以有效地避免工序之间的时间冲突，保证各工序按照预定的时间完成。
在生产进度发生变化时，我们应及时向相关人员通知，以便进行调整。
3.工艺流程的优化和协调工艺流程的优化可以有效地避免原料浪费和制造错误。
生产工艺应与原料工序进行协调，以确保生产流程的顺利和成品的一致性。
生产工序和质检工序的协调1.工序之间的交流生产过程中，生产工人和质检员之间的交流至关重要。
及时切换制造物料，避免杂质混入等，可以有效地避免质量问题和延误。
2.产品标准的制定和执行产品标准的制定和执行可以确保生产顺利进行，并能够最大程度上保证成品质量。
在生产过程中必须确保产品标准的正确执行和严格执行，以避免产品质量问题和不必要的损失。
3.严格的质量管理制度质量管理制度应从各方面进行管理，包括工艺流程的控制和执行，制品的检验和监督等。
只有严格管理的质量控制系统，在生产过程中才能确保质量问题的出现率尽量小。
生产工序和包装工序的协调1.生产计划与包装计划的统筹生产计划和包装计划应该在生产流程之前就和工人进行沟通，以确保包装工序的及时到位，避免生产流程受到影响。
2.包装材料的节约使用包装材料的使用数量应受到关注，应尽量避免浪费和需求竞争。
一些工艺特别是自动化生产难以控制包装数量，可以考虑扩大包装质量和重量的折扣。
这有助于减少包装材料的使用量，控制成本。
3.包装流程与生产流程的衔接包装流程与生产流程应密切衔接。
各工序协调措施
各工序协调措施
.各工序的协调措施
(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。
(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。
(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。
十五、各工序的协调措施：
15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。
15.2专业施工单位的协调：
15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。
15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。
15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一、组织管理协调措施由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。
在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。
本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。
1、内部协调（1）每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
(2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
(3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
(4）劳务人员、周转材按总体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。
提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工时，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
2、外部协调(1）成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
(2）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
(3）密切建设单位与施工单位的联系承办执行协议、合同过程中遇到的问题。
(4）申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。
(5）联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证包成进度而努力。
二、施工中各工序的协调1、本工程钻孔灌注桩的特点：桩数较多，工期要求较紧，为确保工期进度及工程钻机的效率，应事先规划好各台钻机的施工顺序、行走线路，以及各台钻机的泥浆池及沉淀池。
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。
施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。
装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。
安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。
土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。
②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。
③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。
若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。
⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。
安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
各工序的协调措施
各工序的协调措施工序协调是组织和管理生产工序之间的有效合作，确保各工序有序、高效地进行。
为了实现工序协调，可以采取以下措施：1.生产计划与排程：建立合理的生产计划和排程，根据工艺流程和产能，确定每个工序的开始时间、持续时间和结束时间。
这样可以避免工序之间的冲突和等待，并实现工序之间的平衡。
2.充分沟通：各工序间应保持充分的沟通和协作，及时交流相关信息，共同解决问题。
例如，前一道工序应及时向后一道工序提供所需的原材料和必要的信息，后一道工序则应及时反馈生产情况和问题，以便前一道工序相应地作出调整。
3.设立中间仓库：对于工序之间的物料或半成品，可以设立中间仓库，以缓冲不同工序之间的产能差异和节奏不一致。
中间仓库可以提供灵活性和弹性，使得工序之间的协调更加容易。
4.优化生产流程：通过分析和优化生产流程，可以缩短各工序之间的等待时间和处理时间，提高生产效率。
例如，可以采用并行处理，同时进行多个工序；或者采用先进的生产设备和自动化技术，减少不必要的人工操作。
5.建立绩效考核机制：建立与工序协调相关的绩效考核机制，激励各个工序之间的合作和共同努力。
例如，可以设置奖励机制，对工序间的合作和互相支持给予肯定和奖励；同时，对于工序之间的冲突和问题，也要建立解决机制，及时解决。
6.培训和技能提升：提供相关职工的培训和技能提升机会，使其具备更好的工序协调能力。
这样可以增强工序间的合作和沟通，提高工作效率和生产质量。
7.使用信息技术：借助信息技术工具，如生产管理系统、实时监控系统和物流管理系统等，对工序进行追踪和监控。
通过数据的实时共享和分析，可以更好地协调各个工序之间的工作，并及时调整生产计划。
总之，工序协调是实现高效生产的重要环节。
通过合理的计划安排、充分沟通协作、设立中间仓库、优化流程、建立绩效考核、培训和技能提升，以及使用信息技术等措施，可以提高工序协调的效果，实现生产过程的顺利进行。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施第一节与设计单位的密切配合（1）设计管理的重要性充分理解本工程设计变化多、波动性大、甚至出现反复变更的特点。
为实现本工程确定的质量目标，总承包商及各分包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标将会产生重要的影响，不仅可以保证工程进度，降低工程造价，更为重要的是为实现建筑物设计风格、标准档次和使用功能，为过程精品的实现奠定基础。
（2）与设计单位的密切配合科学合理的设计与满足施工用途是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。
1）总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审；2）对深化设计内容进行初步审查，并将有关深化设计成果报业主和设计院审核批准；3）严格按照设计图纸施工，施工中任何变更与增减均详细请示设计单位同意；4）及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异，或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论，以为业主着想和质量第一的原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。
5）及时将设计单位对总包做的设计变更或技术洽商方面的信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须用的信息。
4、与政府管理部门和周边单位的协调管理在工程整个施工过程中，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都将纳入总承包商的职责范围内。
协调工作的好坏，关系到本工程能否正常有效地运转。
政府主管部门的协调：主要包括市建委、监督总站等机构，以及与交通运输，环卫等以及周边环境的相互关系处理等，涉及到市、区建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所、附近居民、附近单位等等。
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各工序协调措施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
各工序协调措施
随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。
仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。
考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。
1、采用“拉链效应”管理。
我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。
“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。
保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。
针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。
加强教育培训，提高人员素质?
我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。
每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。
为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高
技术水平。
1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化
目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。
“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。
在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。
2）、动态过程中“链齿”的控制?
为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
3）、对原进度计划分析调整。
根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
4）、制定相应的应急方案。
对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
5）、分阶段制定控制计划。
“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。
要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源
可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到：
1）设专人负责成品保护。
2）制定合理的施工顺序：排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。
3）做好工序标识工作：在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。
4）采取“护、包、盖、封’”的保护措施，对成品或半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。
5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。