装饰工程各工序协调措施
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
各工序之间的配合协调实施方案
各工序之间的配合协调实施方案1协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。
同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
2配合措施：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。
2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。
4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。
机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。
3协调服务职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。
2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。
3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。
4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。
5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。
6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。
7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
装饰装修工程与其他施工单位协调配合措施及相应的管理保证措施
装饰装修工程与其他施工单位协调配合措施及相应的管理保证措施按总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。
为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：(1)入场伊始，在业主的协商下，与有关机电等施工单位制订一个协调施工计划。
在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。
无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过甲方审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。
实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。
(2)在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为总施工总体进度计划的有机组成部门。
(3)装修施工与机电施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。
装修施工先避开机电作业，除少部分人员穿插进行天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业。
(4)充分利用我公司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致。
(5)为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。
施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。
(6)当我方利益与机电方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及甲方的利益，而是以高姿态配合，在甲方的协调下使问题得以解决。
(7)成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后一工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
(8)我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
各工序协调措施
各工序的协调措施第一节各工序之间的协调配合组织为满足甲方对我公司的要求，搞好对施工班组的质量、进度、安全的管理控制、技术指导，以及竣工验收、竣工图绘制、工程相关资料的整理、归档以及质量监督备案等工作，并搞好各工艺的协调。
采取措施如下：1.各施工班组的质量、安全、工期、现场管理等方面，对项目经理负责，全部工程的各项指标的完成由生产经理对甲方负责。
2.成立以项目经理为组长，质量、安全、合同预算、生产等部门的协调组，负责日常管理协调工作。
3.在项目成员中按职责分工，明确对施工班组工程质量、工程进度、安全生产、资料收集的管理责任。
4.由协调组定期组织召开项目成员和班组长参加的现场协调会，协调解决施工中各班组质量、进度、安全等问题，并及时向甲方及监理汇报沟通。
5.项目部严格按天津市文明施工工地标准进行统筹策划和布置，对分包单位严格管理，并落实文明施工责任制，搞好区域划分，设专人负责日常管理工作，确保现场交通道路和消防道路畅通。
施工现场整洁有序，搞好现场垃圾的及时清运，确保文明施工工地目标的实现。
6.项目部严格执行施工现场安全工作的规定，并负责对各施工班组安全工作的管理，进行安全交底、签订安全责任制和安全协议书，明确各方的安全管理责任，并有专人定期召开安全工作会议，检查安全责任制落实情况，清除安全隐患。
7.项目部按施工进度计划，适时为各班组创造施工作业面，协调好场地的使用。
8.为了确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调每个工序，决定采取措施如下：8.1 施工人员应选择技术能力强、经验丰富、守纪律的队伍，这样才便于管理。
8.2 施工人员进入现场后应按照公司的有关规定办理各种手续。
例如：用电协议书、安全教育培训、进场技术培训等。
8.3 各施工班组都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工班组坚决执行。
8.4 每天召开现场会，对当天的工作进行评价，出现问题会上解决。
8.5 各工序的施工应严格按照施工进度计划图表执行，对不听指挥、协调无效的施工人员坚决清除出场。
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施
04
幕墙工程各工序的协调 措施
测量放线工序的协调措施
确定基准点
在幕墙工程开始前，应首先确定 测量放线的基准点，一般以主体 结构施工时设置的基准点为基础
，并对其进行校核和修正。
统一坐标系统
为确保测量放线的准确性，应与 主体结构施工单位协商，建立统 一的坐标系统，并做好相应的记
录和标识。
定期复核
在测量放线过程中，应定期对已 完成的测量成果进行复核，确保
量控制，包括进货检验、存储和使用等方面的要求。
03
工艺流程控制
在打胶及收口过程中，应采取有效的工艺流程控制措施，如设置质量控
制点、加强质量检查等，确保其施工质量和安全性。
05
相关单位的协调措施
与建设单位的沟通协调措施
定期汇报
01
定期向建设单位汇报工程进展情况，及时反馈遇到的问题和难
点，并提出解决方案和建议。
幕墙工程各种工序及 相关单位的协调措施
2023-11-12
目 录
• 施工前准备阶段 • 施工过程中 • 施工完成后 • 幕墙工程各工序的协调措施 • 相关单位的协调措施
01
施工前准备阶段
与设计单位的协调措施
01
02
03
确认设计图纸
与设计单位密切沟通，确 保对设计图纸的理解准确 无误，并及时提出修改建 议。
在预埋件安装过程中，应采取有效的精度控制措 施，如使用精密测量仪器、设置固定支架等，确 保其安装位置的准确性。
龙骨安装工序的协调措施
确定龙骨的 数量和位置，并做好相应的标记和记录。
统一安装标准
为确保龙骨安装的质量和安全性，应与主体结构施工单位协商制定 龙骨的安装标准，包括连接方式、焊接质量、防腐处理等方面的要 求。
装饰装修工程各工序的协调措施
装饰装修工程各工序的协调措施1.设计阶段在设计阶段，需要充分考虑业主的需求和审美观，确保设计方案符合业主的要求。
同时，还需要与相关专业工程师进行协调，如结构工程师、水电工程师等，确保设计方案的可行性。
协调措施：-与业主进行充分的沟通，了解其需求和偏好。
-与相关专业工程师进行定期的会议，讨论设计方案的可行性。
-确保设计方案符合相关法律法规和建筑规范。
2.材料采购阶段在材料采购阶段，需要与供应商进行充分的沟通，确保材料的质量和数量符合要求。
同时，还需要与施工队进行协调，确保材料的安全储存和使用。
协调措施：-与供应商进行合作协议的签订，明确材料的规格、数量、价格等。
-与施工队进行定期的会议，协商材料的储存和使用的方式。
-建立材料采购和使用的跟踪系统，及时了解材料的进展情况。
3.施工阶段在施工阶段，需要与施工队进行密切合作，确保施工进度和质量。
协调措施：-安排专人对施工进程进行跟踪和监督。
-与施工队进行定期的会议，沟通工作安排和进度要求。
-处理工程中的问题和纠纷，确保施工质量和进度。
4.收尾阶段在收尾阶段，需要对工程进行验收和整理，确保交付符合要求。
协调措施：-安排专人对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
-整理工程档案和报告，归档保存。
-与业主进行最终的沟通和协商，确保交付符合预期。
除了以上所述的具体工序的协调措施外，还需要注意以下几点：1.定期召开项目例会，对工程进度、质量等问题进行分析和解决。
2.建立健全的沟通渠道，及时了解工程进展情况，及时解决问题。
3.加强与相关单位和部门的合作，确保各工序之间的协调和配合。
4.建立工程管理平台，对工程进行统一管理和跟踪。
5.制定详细的工程计划和进度表，确保工期的合理安排和控制。
综上所述，装饰装修工程各工序的协调措施非常重要，可以确保工程的顺利进行和质量的提升。
通过定期的会议、沟通和协商，可以解决问题、优化工作流程，提高工作效率和质量。
同时，加强与相关单位和人员的合作，建立健全的沟通渠道，也有助于提升工程的整体效果和业主的满意度。
各工序的协调措施方案
各工序的协调措施方案各工序的协调措施【1】组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。
【2】施工阶段的管理措施1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。
2、对影响工程使用功能部位严格把关。
3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。
【3】各工种协调计划现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展事情。
对可能出现的事情看法不一致的情况，遵循“先履行监理的指令后予以磋商解决”的准绳，在现场质量管理事情中，保护好监理的权性。
word版本整理分享【4】与其他施工单位的协作配合措施1、在施工全进程中，严格按照经发包方及监理核准的施工组织设想文件组织施工生产和选题管理。
在分包单元自检、总承包专检的根蒂根基上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。
总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
各工序的协调措施
各工序的协调措施本着“业主至上”、“友好、诚信、互让、互利、互惠”、“大事讲原则、小事讲风格”的原则，共同把工程做得更好。
1、工程内部总体配合措施工程内部的的配合主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系，并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。
协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。
与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作好。
与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配合相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况线直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。
各工序的协调措施 四个版本
各工序的协调措施四个版本施工期内外关系协调措施一1协调工作内容施工场地条件较为复杂，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面承在施工调配，为此需要对施工工序、施工布置安排及外部环境组织好协调工作。
内、外关系的协调主要表现在下面几个方面：施工项目报建、交通协调、劳动用工、工地治安、场地租用、临时搭建、水电供应、地材供应、征地搬迁、青苗赔偿、居民关系等。
协调工作在施工过程中起到穿针引线的作用，直接影响施工进度，为此，在施工项目部的管理下成立以项目经理牵头，综合办公室主任为主的协调办公室，下设协调员3人，均为兼职人员。
主要职责为协调内、外施工影响，以保证工程顺利施工2 协调措施2.1施工协调：协调各部门之间的工作，组织人员、材料、设备、运输、物质等供应，及时向项目经理反映各部门之间的进度情况。
2.2 交通协调：施工处于长火公路旁边，施工前与当地交通管理部门联系，协调施工与公路营运，组织人员对车辆、行人进行维护、引导，减少由于施工给周边交通带来不便。
2.3 环保协调：积极同环保办公室人员对施工范围内的弃土、油、噪音加强管理，设立投诉电话，建立起环保信息网络。
2.4 外部协调：积极与当地政府、居民联系，组织治安保卫工作及文明生产。
2.5 配合业主做好有关协调：施工前期积极配合业主做好施工区内的施工征地、青苗赔偿、水电接口。
施工结束后，协助业主进行土地、植被的恢复等协调工作。
与相关单位协调措施二积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。
所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。
分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。
工作中出现意见不一致时，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。
精装修工程施工协调配合措施
精装修工程施工协调配合措施一、与业主、监理、总包单位配合1.严格遵守履行业主要求工期、质量、目标。
2.接受监理、总包的管理、协调、会议、资料审查等工作。
3.执行监理条例报送资料。
4.配合业主甲供材料的定样、采购、质量监督。
5.及时完成业主、总包、监理的工作安排.二、与设计单位配合1.深化设计图纸、严格按图施工、提出合理化建议、征得设计同意后才予变更。
2.密切保持与设计人员沟通联系,样板确认，达到设计意图。
3.接受设计人员提出的合理化设计变更要求。
三、与暖卫、空调、消防等施工单位配合1.提供准确施工进度计划,细化各相关单位的施工时间。
在业主和监理统一协调下组织施工。
2.与各单位确定施工程序,合理安排工序，创造和提供施工空间。
3.临水、临电配合相关单位，提供便利条件，听从业主单位安排。
4.相互做好成品保护工作.5.配合各单位设备调试及试运工作。
相临工序施工做好交接手续，待设备安装完毕,隐蔽验收后方能进行下道工序施工.登鹳雀楼唐代:王之涣白日依山尽，黄河入海流。
欲穷千里目，更上一层楼.译文及注释译文夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流.若想把千里的风光景物看够, 那就要登上更高的一层城楼。
注释鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。
传说常有鹳雀在此停留,故有此名。
白日：太阳。
依：依傍。
尽：消失。
这句话是说太阳依傍山峦沉落。
欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望,但也有希望、想要的意思。
穷：尽,使达到极点.千里目：眼界宽阔。
更：替、换。
(不是通常理解的“再”的意思）▲。
建筑施工各工序的协调措施
建筑施工各工序的协调措施
引言
在建筑施工过程中，各种工序的协调非常重要，可以提高施工效率、降低成本，并确保施工质量。
本文将介绍建筑施工各工序的协调措施。
地基工程
- 在土方开挖前，需要进行地质勘察，确定地质条件，以便在地基工程中采取相应的措施。
- 组织好土方开挖、边坡支护和基坑开挖等工作，确保地基工程按计划进行。
结构施工
- 在结构施工中，需要协调好钢筋混凝土浇筑、模板拆除、混凝土养护等各个环节。
- 合理安排施工进度，确保结构施工的连续性和质量。
水电安装
- 在水电安装中，需要协调好给排水管道的安装、电缆敷设以及设备的安装调试等工作。
- 确保水电安装与结构施工的配合，避免冲突和影响。
室内装饰
- 在室内装饰中，需要协调好各种装饰材料的采购、安装、油漆施工等工作。
- 合理组织施工队伍，确保室内装饰工程的质量和进度。
外部环境整治
- 在施工过程中，需要协调好施工现场的环境整治工作，包括道路清理、垃圾清运、绿化等。
- 组织好环境整治的工作队伍，确保施工现场的整洁和安全。
总结
建筑施工各工序的协调措施是保证工程顺利进行的关键。
通过合理安排施工进度、协调各个工序之间的关系，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
同时，也需要充分考虑安全和环保因素，在施工过程中做好相应的控制和整治工作。
精装修工程施工协调配合中的难点及措施
精装修工程施工协调配合中的难点及措施因该项目施工单位多，施工人员多，材料的运输、堆放以及各承包商人员流动在一楼汇集，成为一个施工现场管理难点。
我公司采取措施：1协调组织机构建立针对本项目特点项目部成立协调组织机构，项目经理负领导责任，项目班子成员负直接责任，分工明确，责任到人。
2协调目标和协调方法通过协调明确了分工及职责，可以使各项工作有条不紊的开展施工，减少外来事件的干扰，杜绝安全事故发生，加快工程的施工进度，提高工作效率和工程质量。
协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。
其协调方法包括：计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调。
3与业主单位的协调配合措施本项目施工属在特殊施工环境下进行的，部分施工图纸需进一步进行深化，与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要，我们项目部按照以下措施搞好配合工作。
（1）项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请业主检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。
（2）项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开工日期。
（3）按时参加业主通知的各种会议。
（4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主验收。
（5）业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到业主工程负责人签字认可。
（6）空调消防系统改造完成后，不影响原空调消防系统的正常运行，消防系统必须通过业主及相关政府部门的验收。
（7）与业主所有联系，均采用书面方式。
4与监理工程师的协调配合措施监理工程师在整个工程施工中，起着指导与监督的作用，他将对所有参与项目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制，并对各专业承包商有交叉施工进行统一协调，我们必须与监理工程师保持密切的联系与配合，才能保证本项目顺利展开、圆满完成。
（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳该项修改意见。
各工序的协调措施
各工序的协调措施为可确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。
2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。
3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
4.按规范进行各道工序的交接。
5.体现过程精品，做好成品保护。
＜二＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。
2.各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。
3.各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。
4.各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，并有记录。
＜三＞对分包单位的管理及总包的服务措施总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。
如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。
通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
＜四＞生产例会及日报制度建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
装饰装修工程各方的协调配合
装饰装修工程各方的协调配合一、现场交叉施工的总体安排、协调1、本工程是一个系统的装饰工程，涉及专业的性质和种类较多（如监控、空调及消防等），将分别由不同专业的承包商来完成。
鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我公司项目部决定成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。
所有设计和技术问题由技术设计部与业主设计单位、及其它有关单位联络。
施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。
2、本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与业主、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。
我司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送业主审批，以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。
3、我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口接口的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或甲方提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。
因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。
而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。
4、因此，一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。
二、施工交叉配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。
1、充分利用业主方和监理方加强协调统筹安排。
2、成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关承包单位或各专业公司的工程人员组成。
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。
施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。
装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。
安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。
土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。
②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。
③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。
若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。
⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。
安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
装修 各工序的协调措施
装修各工序的协调措施装修是一个复杂而繁琐的过程，需要各个环节的协调配合，才能顺利完成。
下面将介绍装修中各工序的协调措施。
一、设计阶段的协调措施在装修开始之前，首先需要进行设计阶段的协调。
设计师需要与业主充分沟通，了解业主的需求和喜好，然后根据实际情况进行设计。
设计师还需要与施工队进行沟通，了解施工队的技术能力和材料供应情况，以便在设计中做出合理的调整。
设计师还要了解施工队的工期安排，以确保设计能够按时进行。
二、水电工程的协调措施水电工程是装修的基础，需要进行合理的协调。
首先，施工队需要与业主确认水电工程的布局和设备选择，以确保满足业主的需求。
然后，施工队需要与水电工程师进行沟通，了解水电工程的具体要求和技术标准。
施工队还需要与供应商协调，确保水电材料的及时供应。
最后，施工队需要与其他工种进行协调，以便在施工过程中避免水电工程被破坏。
三、瓦工工程的协调措施瓦工工程是装修中的重要环节，也需要进行合理的协调。
首先，施工队需要与业主确认瓦工工程的设计和材料选择，以满足业主的需求。
然后，施工队需要与瓦工师傅进行沟通，了解瓦工工程的具体要求和技术标准。
施工队还需要与供应商协调，确保瓦工材料的及时供应。
最后，施工队需要与其他工种进行协调，以便在施工过程中避免瓦工工程被破坏。
四、木工工程的协调措施木工工程是装修中不可或缺的一部分，也需要进行合理的协调。
首先，施工队需要与业主确认木工工程的设计和材料选择，以满足业主的需求。
然后，施工队需要与木工师傅进行沟通，了解木工工程的具体要求和技术标准。
施工队还需要与供应商协调，确保木工材料的及时供应。
最后，施工队需要与其他工种进行协调，以便在施工过程中避免木工工程被破坏。
五、油漆工程的协调措施油漆工程是装修中的最后一道工序，同样需要进行合理的协调。
首先，施工队需要与业主确认油漆工程的设计和颜色选择，以满足业主的需求。
然后，施工队需要与油漆工师傅进行沟通，了解油漆工程的具体要求和技术标准。
装饰与安装工程管理、协调、配合措施
装饰与安装工程管理、协调、配合措施1. 引言装饰与安装工程是指在建筑物竣工后进行的对室内或室外环境进行美化和功能布置的工作。
在进行装饰与安装工程时，需要进行管理、协调和配合各方工作，以保证工程的顺利进行和质量的高标准完成。
本文将介绍装饰与安装工程的管理、协调和配合措施。
2. 装饰与安装工程管理措施装饰与安装工程管理是指对工程的组织、协调和监督工作，在工程整个过程中负责时间、成本、质量和安全等方面的管理。
以下是一些常见的装饰与安装工程管理措施：2.1 制定详细的工作计划在进行装饰与安装工程前，需要制定详细的工作计划，包括工程的时间安排、工作内容和质量标准等。
工作计划应尽量合理安排，以保证工程的高效进行。
2.2 配置适当的人力资源根据工程的规模和需求，配置适当的人力资源，包括工程经理、技术员、工人等。
人力资源应具备相关专业知识和经验，以保证工程的顺利进行和质量的高标准完成。
2.3 进行现场管理和协调在工程进行过程中，需要进行现场管理和协调工作，包括工人的安全培训、施工现场的卫生管理和现场材料的审查等。
现场管理和协调工作能够保证工程的安全、高效进行。
2.4 进行工程质量检查和验收在装饰与安装工程完成后，需要进行工程质量检查和验收工作。
质量检查和验收应按照相应的标准进行，以保证工程质量的达标。
3. 装饰与安装工程协调措施装饰与安装工程涉及多个工种和工种之间的协同作业，需要进行协调工作，以保证各个工种的工作顺利进行。
以下是一些常见的装饰与安装工程协调措施：3.1 制定明确的工作任务和责任分工在进行装饰与安装工程前，需要制定明确的工作任务和责任分工，确保各个工种知道自己的工作和责任，并能够顺利协同作业。
3.2 定期开展工作协调会议定期开展工作协调会议，对工程进展情况进行汇报和讨论，解决工程中出现的问题和难题。
工作协调会议能够促进各个工种之间的交流和合作，以达到工程协调的目的。
3.3 加强沟通和协作加强不同工种之间的沟通和协作，及时解决工程中的问题和难题。
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施幕墙工程作为建筑外立面装饰的重要部分，给建筑带来独特的艺术风格和科技感。
但是在幕墙工程的施工过程中，各种工序涉及的单位较多，协调难度大，如果不能有效的协调各方之间的合作，可能会给施工工作带来很大的风险。
因此，在幕墙工程中，相关单位之间需要密切合作，加强沟通与协调，以确保施工工作的顺利进行。
一、幕墙工程各种工序及相关单位幕墙工程施工涉及到的各种工序主要包括：1. 设计阶段：设计单位主要负责进行方案的设计，包括设计方案，施工图纸等。
2. 材料采购：从事幕墙特殊材料采购的单位。
材料的质量、适用性等方面的问题都需要与设计单位和施工单位协调。
3. 生产制造：从事幕墙生产制造的单位主要负责现场生产制造、初步加工制作，如加工难度、制造工艺等问题都需要与设计和施工单位协调。
4. 安装：幕墙安装单位主要负责现场安装，保证幕墙安全、整齐、美观等问题，需要与设计、生产等单位进行合作，协调解决问题。
5. 施工监理：负责工程施工全过程的监测、管理和协调，需要与各个施工、设计单位协调解决实施方案、材料建议、进度等问题，确保各方的工作有序进行。
二、相关单位的协调措施1. 制定施工计划：幕墙工程涉及到的各个方面都需要在项目前期进行梳理和规划，以生成一个可行的施工计划，要考虑到各分项工程的协调，材料的采购和生产周期、人员的安排等情况。
2. 加强沟通协调：在施工过程中，设计方、施工单位要密切合作，及时商讨出现问题的解决办法，保证施工进度，不影响后续工作。
3. 加强材料管理：由于幕墙材料质量好坏影响到施工质量，增加施工风险。
因此，在幕墙施工中要加强材料的管理，通过严格把控材料质量，减小相应的风险隐患。
4. 安全管理：在施工过程中要有意识地加强安全和现场管理，严格遵守安全管理规定，确保幕墙施工安全稳定，减少意外发生。
特别是在高空作业过程中更是要注意，增加安全防护措施，做好安全管理工作。
5. 建立质量保障制度：建立完善的质量保障制度，确保施工合格达标，保证幕墙的耐久性和安全性。
装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案
装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案本工程中，机电安装是一个重要的专业，与我们的装饰施工密切相关。
因此，我们需要与机电安装单位密切配合，共同完成工程的施工任务。
具体措施如下：1.制定施工计划时，我们应与机电安装单位协商，确定各自的施工范围和时间表，并制定相应的配合措施，确保施工进度和质量。
2.在施工过程中，我们应及时向机电安装单位报告施工进度和质量情况，并共同解决遇到的问题。
3.在施工现场，我们应加强协调，确保施工区域的安全和秩序，避免产生危险和事故。
4.在施工结束后，我们应与机电安装单位一起进行验收，并对施工质量进行评估和反馈，以便下一步的工作。
在工程施工前期，装饰专业按照机电施工要求，进行关键部位的施工。
这包括砌砖、抹灰和顶面抹刷浆等工序的安排，为安装工程施工创造条件，使安装工程尽早形成条件。
在施工过程中，装饰专业需要与机电安装配合，根据施工图要求搞好预埋。
管道的施工必须在装饰墙面精装修前安装完毕，以防止在已装修好的墙面上打洞。
地下管道必须尽早完成安装、试压和防腐工作，并搞好隐蔽工程验收记录，为其它材料运输创造条件。
在装饰吊顶施工时，对其它专业的影响很大。
因此，在吊顶施工前，装饰专业将配合安装专业的工程师认真检查吊顶内管道的坐标和标高是否符合要求。
在吊顶施工期间，现场施工员将对工人进行书面交底和现场检查，严禁工人在机电专业的管道支架上架设吊顶杆，严禁站在其管道上施工，以确保已安装好的成品得到保护。
同时，装饰专业还将配合机电工程师搞好管道预埋，并在必要时进行相应的检查门预留，遇到标高和位置发生矛盾时及时处理。
在施工后期，机电专业进行调试阶段，装饰专业将负责现场垃圾的清理，保证现场的文明整洁，道路通畅，为调试创造条件。
对已安装完的设备等，装饰人员一律不得乱动及使用，以免发生堵塞、损坏并发生安全事故。
在与消防安装单位的配合方案和措施中，管道主要试压工作应在装饰施工前完成。
分支小管道和喷淋头的安装高度和平面位置应根据顶棚的设计构思进行定位。
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各工序协调措施
随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。
仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。
考虑到本工程多是外墙装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。
1、采用“拉链效应”管理。
我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。
“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。
保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。
针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。
加强教育培训，提高人员素质
我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。
每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。
为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。
1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化
目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。
“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。
在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、复合保温石材工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。
2）、动态过程中“链齿”的控制
为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
3）、对原进度计划分析调整。
根据工程项目及现场施工的实际情况，找出
进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
4）、制定相应的应急方案。
对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
5）、分阶段制定控制计划。
“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。
要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到：
1）设专人负责成品保护。
2）制定合理的施工顺序：排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。
3）做好工序标识工作：在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。
4）采取“护、包、盖、封’”的保护措施，对成品或半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。
5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。