自驱力学习感受
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自驱力学习感受
近一段时间“自驱力”这个词很热,网络上热(点击率超高)、书本上热(书卖得脱销)。
我也有幸拜读过<<自驱力>>这本书,其主旨是:首先要求从内在认知上对工作要有新视角、新认识,从而自发的提升自己的执行力;要升华认识,从而改变自己。
是由内而外的改变。
从这一点上看,对一部分人是有积极的引导作用的。
对哪一类人呢?就是思想觉悟较高、责任心自律性较强的人。
但每个企业里并非都是这类人!对另一类人,这种理论的作用说教的成分就大一些。
从这一点上来说,我更赞同由外而内的去改变一个人。
大家之所以热衷谈“自驱力”,无非是看中其外在的表现------执行力。
一个具备较强自驱力的人,其表现出来的执行力会更主动,但我还是要强调:一个企业里并非所有人都具备这种内在主动性,更多的是靠完善的制度、文化的制约,从而塑造出来的执行力。
下面就结合公司现状重点谈一下个人的浅知拙见,希望有所共识。
一、执行力是训练出来的
如果要问:哪里的执行力最强?大家会异口同声“军队里”。
军令如山!恐怕任何企业的执行力都比不上军队,(可能黑社会也可以)。
众所周知,这种执行力就是训练出来的。
其成功的基础就是“铁的纪律”。
作为企业,执行力的基础就是:完善的制度以及强有力的落实制度,两者缺一不可。
把员工缺乏执行力的原因归咎于态度不正确、不主动或者说缺乏自驱力,显然是片面的。
我们就举个平常的不能再平常的例子:现实中,有许多员工在某些公司里可能平平淡淡,可一换到另一个公司里却能脱胎换骨;同样在某些公司里的优秀员工到了另外一些公司却变成了“庸人”。
这就是制度、文化的作用!
可以毫不夸张的说:不同的制度和文化会塑造不同的人!
我对新入职的员工说得最多的一句话就是:要保持原来优良的品质,弱化不好的习惯,同时吸收新环境的积极向上的东西,不要只看不好的一面,使自己扬长避短。
说到这里,我要说:公司不但要继续完善制度,同时更要重视“全员落实制度”。
很多公司在执行制度上都侧重于“末端管理、末端考核”,殊不知企业管理是个系统工程,是自上而下的管理,因为越是高层,其掌握的资源越大、影响也越大。
老百姓有句话:上梁不正下梁歪,就是这个道理。
当然并非说末端管理不重要,和全员管理一样重要。
任何一个人在没有任何压力的去工作,单纯的靠自行自觉是不可能保持长久的,这是每个人具有的惰性。
要引入竞争机制。
比如在我们公司,每年可以定期引入一部分新人(主要是刚毕业的大学生),进行系统的培训、学习、实践,经过严格考核,留下优秀的人充实到各个部门,同时淘汰不好的人。
这样就能彻底改变公司目前末端工作的现状,此其一。
其二、也可以作为为其他区域和项目储备人才的重要方式之一。
其三、因为刚走出校门的学生期望值低、工作热情高、可塑性强、学习意愿强烈,同时忠诚度相对较高。
说到这里我就必须提到另一个观点:
二、执行力是淘汰出来的
很多人都知道一个例子:美国黄石公园的鹿,在其天敌狼群被猎杀殆尽后,因为缺少了奔跑的动力,鹿的种群数量、健康状况却每况愈下,待人们认识到这点后,又重新引进狼群,结果很快就发现鹿的健康状况得到了极大改善,他们的适应能力更强、更健康。
同样在企业里,执行不力者要淘汰。
杰克.韦尔奇曾说:领导人首要的工作不是让糟糕的员工变成好员工,而是让好员工变得更好。
因为并非每个人都有自驱力。
现在很多优秀企业都采用末位淘汰制来解决这一问题。
中国历来是一个人治的社会:用人不疑、能人第一、制度第二。
但现代企业讲究的是:用人要疑、制度第一、能人第二。
前面提过,我们不但要完善制度,更要落实制度。
我们现在也讲考核,但这里有一点要注意:凡是无法量化的,就无法考核到位!进而无法管理到位。
每个人的工作心态都是讲究心理平衡,从心态上可以分为:
高能力、低意愿
高能力、高意愿
低能力、低意愿
低能力、高意愿
显而易见,企业需要哪些人?同时我们又应该做那种人呢?
从我们个人的角度出发:当改变不了环境时,就要改变自己。
我们每个人的工作,不是为公司、也不是为老板,而是为自己工作!从
自身来说,要改变命运,首先要改变观念。
这里有最起码的底线:责任感。
没有责任感的人首先要淘汰!
人的性格各异,但高执行力的人必然是有高度责任感的人,这是每个人执行力的原动力。
老子说:天下难事,必做于易。
天下大事,必做于细。
恰恰就是那些踏踏实实工作、不计较得失的人,最终会得到最好的回报。
我经常在会上强调:执行力就是不找理由!
目前我们公司执行力不强的原因,我个人认为有以下几点:
一是制度本身有很多不合理,过于繁琐,不利于执行。
这里要说明一点:并非把关的人越多就越负责任,其实不然,结果往往是都不负责任。
一件事有一个人负责,就是一个人的责任,7个人负责就是7个人的责任,人越多就越没责任。
同样是杰克.韦尔奇领导的有30万员工、5千名管理人员的通用电气公司,一件事项签到杰克.韦尔奇手上,只需要4个人。
在这个过程中,人的多少不是关键,人的因素最重要!
二是执行过程过于繁琐。
往往处理一个文件需要几分钟,但过程中间的环节要几天。
我认为要改善这种状况,可以从以下几个方面入手:
一是打破部门之间的条块分割,实行首要责任人负责制。
任何一项工作一般都是几个人、几个部门、甚至是举全公司之力去完成,我们把最了解这项工作、最接近这项工作的人列为首要责任人,以
结果为导向,一抓到底,缩短中间时间,直到圆满完成。
如果在公司里形成:从老板到员工,全攻全守,整合公司所有资源,还担心执行力不高吗!
二是塑造一支热情高涨、责任心强的核心队伍,并保持稳定。
当然这一切的前提是有科学合理的制度建设、良好的文化氛围。
就像一杯清水,只要一小勺污水倒进去,就会变成一杯污水。
一个企业里如果执行不力的人太多,那么在这种情况下,走的人大都是优秀的人,反之亦然。
可见企业文化氛围的重要性。
我之前多次说过,所谓企业文化,首先要有完善合理的制度,进而严格落实执行,长此以往就会形成一种氛围、一种文化。
所以说:制度重要、贯彻制度更重要!
说了半天,由“自驱力”引申而来,题跑得有点远,但单纯说自驱力,又感觉太空洞、说教,所以啰嗦了很多。
是对是错纯粹是个人意见,仁者见仁、智者见智,就当是抛了一块砖。