水电厂水工检修班组工作标准

水电厂水工检修班组工作标准
水电厂水工检修班组工作标准

水电厂水工检修班组工作标准

1.目的

为了适应水电开发有限公司发展的需要,提高企业管理水平及工作效率,使企业更为规范化、程序化,以满足公司不断发展、进步的要求,制定本标准。

2.主体内容与适用范围

2.1 本标准规定了水电开发有限公司水工班的职责与权限、工作内容、要求与方法、检查与考核。

2.2 本标准适用于水电开发有限公司水工班的工作,是检查与考核该班人员工作的依据。

3.职责与权限

3.1 对水工建筑物观测的技术数据的不准确负责。

3.2 有权拒绝违反安全规程和操作规程的指挥和命令。

4.工作内容与要求

4.1在运管部长和水工专责的领导下,负责水工建筑物的观测、维护、闸门启闭、维护等工作。

4.2 负责对大坝等水工建筑物的经常性观测(包括常规观测和自动化观测),检查、维护、缺陷处理等工作。

4.3 做好大坝渗流、大坝位移、坝体缺陷、过水建筑物原形、大坝下游冲刷坑变形等等观测。

4.4 掌握水工建筑物的运行状况,如发现异常现象,及时报告主管部门,并及时写出书面材料,以便进行分析处理。

湖南新华白竹洲水电开发有限公司企业标准

4.5 负责做好水工建筑物的维护和缺陷处理,做好砼、金属结构的零星构件的制作、安装。包括:砼裂缝、蜂窝的止水、灌浆处理、泄洪设施的检查等。

4.6 负责大坝常规观测和自动化监测设施的检查、维护。

4.7 配合搞好机组大、小修,完成电站进水检修闸门、工作闸门和尾水闸门的启闭和维护工作,完成水工部分的检修任务。

4.8 配合水库调度,完成泄洪闸门的启闭、并做好记录。

4.9 建立本班组的基础资料台帐,负责收集和整编大坝监测资料,并做好观测资料的归档工作,保证基础资料的准确性、完整性和延续性。

4.10 对本班的仪器、仪表、工具进行定期检查和维护,保持良好的适用状态。

4.11 开展安全文明生产,经常保持工作场所的整洁。

4.12 搞好班组业务技术培训,不断提高班组人员的业务技术水平,推广新技术、新工艺。

4.13 严格贯彻《防汛管理制度》参与防洪渡汛工作,做好水工机电设备的消缺维护工作。

5.检查与考核

由水电开发有限公司按相应的岗位考核标准进行考核执行。

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电厂2018年度班组工作总结

电厂2018年度班组工作总结 随着新年的到来,我们走过了XX年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。XX年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将XX年度主要工作总结 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.xxxx。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

电厂检修班组工作总结

电厂检修班组工作总结 xxx年毕业于xxx技校,同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间 工作。在此期间,在各位领导和班长的指导及全车间人员的协助下, 我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和 掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判 断和处理,以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常 规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工 作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情协助,让我的工作 水平迅速成长、成熟起来,成为一名合格的检修人员。以工作为圆心,以勤奋刻苦、持续学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业 的理解,在事业上,我用心追求着自己的梦想,挥洒青春的汗水。 作为新时代的一名共青团员,我时刻严格要求自己,自觉遵守国 家法律和团的纪律,自觉交纳团费,认真完成团组织交给的任务,积 极配合团支部工作,参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处 处体现共青团员先进性,能够把批评和自我批评相联系,关心同事, 经常交流、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时代发 展的前列。而且个人素质也得到进一步提升。总结起来主要有以下几点: 一、准确的工作态度 近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面 都具备较高的素质。为适合在全新形势下做好本职工作的需要,增强 自身的理论学习,持续增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把持续学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间 学习相关专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识 储备,力把自己培养成适合企业需要的一专多能的复合型人才。积极 参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此过程中持续提升个人 技能,自我完善、发展。

电厂检修安全工作总结

2014年度安全生产 工作总结 二〇一四年十一月三日 2014年安全工作总结 2014年,在公司的正确领导和各部门的通力协作下,经过全厂领导干部和职工的共同努力,按照《关于2014年安全生产工作的决定》进行工作布署,认真落实国安局要求开展安全大检查活动,严格执行公司关于安全生产的各项规定。现将电厂2014年安全工作总结如下: 一、安全指标 1、人身伤害事故:全厂圆满完成了零伤害目标; 2、机组运行及设备事故: 3、实现了集团公司安全质量标准化考核目标; 4、机组无责任非停事故; 5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病; 6、未发生压力容器、危化品等特种设备事故; 7、全员安全培训和合格率达到100%。 二、主要安全工作 (一)指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导,从思想上树立“安全第一”的思想。在全年生产中做到了安全生产工作只能加强不能消弱,各级领导始终保持了清醒的头脑,不断的提高了安全生产的自觉性和责任性,正确处理了安全与生产、安全与经济效益的关系。在任何时候,任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓,而且作到了抓紧抓好的要求。同时各级领导经常性的深入生产、工作现场,查隐患、抓“三违”,了解掌握生产及设备运行状况、改造设备情况,切实作到了设备运行状况清,生产情况明,及时掌握了解改造施工情况。 (二)贯彻上级安全文件和制定相关规定 传达学习了集团公司下发的《关于2014年安全工作的决定》等26个安全文件和通知;结合文件精神,我们下发了《关于做好2014年安全工作的决定》、《关于做好2014年度“三防”、汛期地质灾害防治工作的通知》、《关于学习宣传贯彻《安全生产法》的通知》等26个文件。 (三)以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制 成立了安全生产工作委员会,委员会下设五个安全督导工作小组和一个办公室,全面组织协调安全生产工作。负责安全生产工作的组织领导,及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件;负责研究、解决安全生产重大问题;督导、检查、考核各单位安全生产工作;对安全事故责任人进行责任追究。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的 一个重要内容,厂领导与车间签定了安全生产责任书,逐级落实了安全生产责任指标,明确了安全生产第一责任人,要求各级领导要把安全责任层层分解,落实到人,做到各司其职、各负其责,一级抓一级,一级对一级负责,执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。 (四)深入现场,严格安全检查,监管全覆盖,狠抓安全管理 现场管理是安全生产管理的重要内容,安全工作能否搞好,关健是看现场管理工作做地怎么样。从运行情况看,由于设备老化、机组停运等原因,现场存在问题多,隐患多、设备缺陷多、任务重,再加之设备改造和单机运行,针对这种情况,我们组织车间、科室、技术人员经常深入生产、检修现场找问题、查隐患,严把检修质量关,特别对高温、高压、重点区域、检修交叉作业地点等加大了检查力度,对查出的问题定人限期整改,对一时难以整改

设备检修质量管理体系标准制度

设备检修质量管理体系标准制度 (ISO9001-2015/ISO45001-2018) 1.0目的 为了保证设备检修质量,节约检修时间规范检修管理,能够安全生产和设备正常运行,制定本标准。 2.0范围 本标准规定了本厂设备检修质量管理的管理内容、管理目标、管理流程和验收的标准。 本标准适用于设备日常检修、计划性大、小修检修的质量管理。 3.0职责 3.1生产设备技术部为设备检修管理单位,负责设备检修质量管理工作。 3.3各车间负责本车间设备检修质量管理工作的具体实施。 4.0内容 4.1管理内容 4.1.1与检修质量管理有关的定义 ——质检员:是指经授权不直接参加检修工作,只进行验证、检查,以确认检修工作是否符合质量标准的工程技术人员。一般为检修技术员、班组技术员(或班长)。 ——检修方案:是指为指导检修检修负责人完成指定的工作任务,由专业工程师按有关规定、规程整理提供,由检修单位检修负责人携带、保管、使用、记录和补充的有关检修作业的书面文件。 ——设备再鉴定:包括品质再鉴定和功能再鉴定。品质再鉴定是指检修后的设

备投运前,通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行的检验。功能再鉴定是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。 4.1.2管理内容 ——检修阶段备品配件质量管理。 ——编制检修方案。 ——检修过程质量管理。 ——不符合项管理。 ——再鉴定质量控制。 ——质量管理文件关闭。 4.2管理目标 4.2.1单项检修、维护工程验收合格率100% 4.2.2检修设备启动一次成功率100%; 4.2.3无质量投诉 4.2.4检修作业票合格率100% 4.2.5修后180天不发生因检修质量造成的机组非计划停运。再鉴定一次率90%以上。 4.3管理流程 4.3.1编制检修文件 ——编写检修文件可包含内容:设备检修作业单、设备检修方案、设备大修网络图、开工报告单(外委检修项目); ——检修文件由质检员根据检修计划书编写; ——检修作业指导书(检修方案)一经批准可直接使用;

电力班组管理工作总结

电力班组管理工作总结 篇一:电力班组建设工作总结 XX年班组建设工作总结 XX年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于XX年的工作成果,我在此做下汇报: 1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展 厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断 强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为 组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建 设领导小组,成立了以5 个职能部门相关人员组成的班组 建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成 立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小 组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组 建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实 现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状,认真总结 以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班 组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建 设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明 创建、民主管理5 个方面,确定了班组建设考核细则, 为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际

和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3 个先进班组,各奖励300 元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心,认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3 个100 天的安全生产任务,截至XX 年底全厂连 续安全生产达4135 天。各分场严格落实了安全生产责任制, 与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业 安全健康体系”和“质量体系”要求,坚持 了每周的安全 生产例会,认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理 等规章制度,同时根据安监部要求,积极开理工作。各班组结合“安全生产月”、“安展隐患排查整 康杯”等活动, 扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动,电一、起运、 机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、 《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规 定》、《电厂安全生产职责规定》等各 项规章制度,提高了班组成员的安全生产意识,确保了全厂设备和人身安全。 按照电厂定置管理、文明施工的管理要求,一线各班组做到了办公

发电厂检修班组年度工作总结

2012年燃料车间皮带一班工作总结 班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。 2012年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,坚持以人为本,发扬团队精神。在车间领导的正确领导下,我班组全体员工团结一致、众志成城,顺利完成了现场设备的维护工作,确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求,组织学习公司下发的各项规章制度,全面发展,积极行动,将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化,我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则,及时发现问题,积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务,其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。 一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作,圆满完成了年度的各项目标任务,有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。结合一年里的具体重要工作如下: 1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油 2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关 3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造 4、一期输煤6PA皮带机皮带更换(600米) 5、一期输煤A、B碎煤机大修 6、一期输煤联络皮带机安装 7、一期输煤A、B斗轮机系统检查 8、一期输煤A斗轮机悬臂皮带更换(75米)

9、一期输煤B斗轮机悬臂皮带更换(75米) 10、一期输煤加装桥式采样机 11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换 12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换 13、一期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换 14、一期输煤雨水池渣浆泵改造 截止到2012年10月31日一期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条,一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数,发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象,就拿上两个月的缺陷统计来看,9月份的设备缺陷总数为83条,而10月份的缺陷总数为59条,较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点,从这些数据可以看出,经过班组员工这近一年来的共同努力下,现场设备的维护工作正在逐步稳定。 冷静思考一年来设备运行维护的情况,我们通过一年的努力工作,班组没有出来重大人员和设备的安全事故,按时完成上级领导下达的各项安全工作任务,杜绝习惯性违章,提倡定制化管理,员工积极工作,主动进行设备保洁,在各个区域的责任范围进一步明确,人员的责任感进一步加强,班组的规范、制度的实施进一步提高,维护和故障的处理流程进一步理顺,发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效,在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时,在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高,主动查找和整改设备隐患的意识有待加强,定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点: 一、继续落实设备区域责任制“A/B角”

电力班组工作总结

电力班组工作总结 电力班组工作总结该怎么写呢?下面小编整理了电力班组工作总结,欢迎大家阅读借鉴! 【第1篇】电力班组工作总结安全是电力行业生产的基础,安全为了生产,生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实情况 每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些

制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。 同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些

电厂年度班组工作总结

电厂年度班组工作总结 随着新年的到来,我们走过了20__年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。[网- 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率100%,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿XXX篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。

检修班组考核管理细则

检修班组考核细则及办法 为加强车间内部管理,强化班组管理,维护机组的安全经济运行,创建节约型企业,提高检修质量和人员素质,以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础,特制定本管理细则。 一、劳动纪律方面: 1、凡是迟到、早退一次每人扣5分,旷工半天每人扣10分; 2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分; 3、凡是在厂内发现有打架斗殴者,每人扣50分,并提出严厉警告,情节严重者上交人事部门。 4、上班期间擅自回宿舍扣10分,并提出警告,连续两次者扣发本月奖金; 5、请假半天扣2.5分,一天扣5分,以天数累计扣分。严禁电话请假,除因病、伤等情况不能当面请假者除外,但是上班后应及时补假。 6、月底累计,全月出满勤者奖励10分。 7、点名时,必须穿好工作服,如不按规定着装扣5分,点名后再有处理其它个人事情者,扣5分; 8、值班时不得喝酒,必须按时签名,在值班室休息,签名时间必须为夜间巡检时间,如有早签或代签的每人每次扣10分;(代签的扣双方的分数) 二、安全生产方面: 1、凡是进入生产车间,必须遵守现行规定,如戴好安全帽,穿工作服,登高必须戴安全带,禁止打闹、吸烟等,如有违反,扣责任人5分,如有工作负责人联责扣3分。 2、需要办理工作票的工作,必须办理工作票,如发现应办理工作票而未办理工作票工作的,扣工作负责人10分,工作班成员每人5分,联责班长5分。 3、应办理合格的工作票,如发现工作票不合格,每张工作票扣工作负责人每人10分,其他同组工作人员扣5分,联责班长3分。

4、计划检修时,应提前一天把工作票送交到运行值班室,如有违反“两票”制度者,考核工作负责人10分,联责班长5分。 5、工作票所列安全措施必须到位,所列检修班成员在工作中必须在现场(工作负责人指定领料除外),发现工作票所列安全措施未到位,工作班成员无故不在现场者,考核工作负责人5分,未在现场人员考核10分。 6、安全活动要每周开展一次,活动内容要具体详细,要有有效可行的措施,记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的,扣安全员5分,联责班长2分。 7、发现在工作中有违章者,扣工作负责人10分,违章者10分,联责班长3分。 8、每月班组的工作票合格率在100%的,每月班组内没有一次安全违章的情况,奖励安全员15分,班长奖励10分。 三、文明生产方面: 1、凡是在接到通知后,没有按规定时间到达现场的,扣接受人10分,联责班长5分。(上班期间10分钟,其它时间30分钟) 2、设备巡检违反巡检制度者,发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者,巡检记录没有认真填写者,扣责任人5分,联责班长3分。 3、在巡检中能做到认真巡检,能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理,避免了事故扩大者,每次奖励5分。 4、凡是安排的工作,工作完成后没有及时汇报者,或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分,联责班长2分。 5、发现事故后及时处理,并由生产科对事故进行分析,如是因平时维护保养不到位造成的,考核该设备工作负责人10分。 6、在消缺过程中,必须达到闭环管理,严格按照《缺陷管理制度》执行,没有做到的每次扣责任人5分,联责班长3分。 7、在检修过程中,必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”,工作完后要做到工完场地清,发现一次扣工作负责人5分,同组人员3分,联责班长3分。 8、消除缺陷时,应严格按照检修工艺进行,消除缺陷不合格的,经核实却是因工作疏忽所造成,凡是有一处不合格的,扣工

电厂班组工作总结文档2篇

电厂班组工作总结文档2篇 Power plant team work summary document 汇报人:JinTai College

电厂班组工作总结文档2篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:电厂班组工作总结文档 2、篇章2:电厂班组工作总结文档 篇章1:电厂班组工作总结文档 随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了XX年度。回 头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。XX年度经过全班人 员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将XX年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.xxxx。

2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

2020年电厂班组年终工作总结范文

电厂班组年终工作总结范文 电厂班组工作总结随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了xx年度。回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将xx年度主要工作总结如下: 1、全年出勤率98.xxxx。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5.18 事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

班组质量管理原则

坚持班组质量管理原则 班组的质量管理就是通过发挥班组成员的主观能动性来实现经营管理所要求的质量目标,它要求每位班组成员生产的产品、所负责的业务均向零缺陷的目标靠拢。零缺陷管理就是要让班组成员抛弃缺点“难免论”,树立“无缺点”的思想观念。联想集团董事局主席柳传志在总结联想的管理经验时曾说过:“联想要求员工第一次就把事情做对,第一次就把事情做好,这是组织对班组成员的最低要求。” “第一次就把事情做对”体现了班组成员精益求精的工作态度,“第一次就把事情做好”体现了班组成员敬业的精神。但在我们接触的一些班组中,尽管班组成员都能根据工作计划按时完成任务,但最终的结果却不尽如人意。仔细分析一下,没有别的原因,就是班组成员执行细节不到位,不够精益求精,只求“差不多”。所以,总是离期望的要求差一截子。 一、质量管理四项基本原则 原则一:质量即符合要求 班组成员生产产品必须严格按照产品质量的标准和要求进行,而不是凭主观的或含糊的标准来判定。比如,班组长在生产管理中对于质量的判定,根据的是质量标准,而不是其它标准。通过定时的产品质量检查和详尽的质量记录,

使质量检查不是停留在口头上,而是落实在行动上。 原则二:质量重在预防,不是检验 检验只能发现已发生的不合格产品,而预防则可以在制造产品的过程中发现潜在的质量问题,继而将不符合质量要求的潜在因素消除掉。通过预防性工作,减少资源浪费,提高质量效益。 原则三:追求质量零缺陷,而不是所谓的差不多就好 质量零缺陷的工作标准不是差不多就行,而是要求在质量上每次都做到零缺陷,在任何时候、任何情况下都能符合产品质量的要求。零缺陷的标准强调的是全部符合要求而不是部分合格。 原则四:质量要用量化的指标来衡量,而不要用非量化的指标 不符合质量要求所付出的代价,要用量化指标描述出来,就是我们看见的超出规定要求的额外支出,即本不必要和本可以避免的消耗,比如多花费的时间、人力和物资等。用可计量的指标,如用多花了多少钱、浪费了多少资源等来体现质量缺陷造成的损失,比用“损失很大”这样不确定的、含糊的、非量化的指标,要直观、明白的多。质量问题显性化、定量化,可以促使管理者迅速解决问题。 班组长应将上面的四项质量管理原则付诸到实际工作中,大力培养班组成员真正按照这四项原则来做,日本企业

电厂班组工作总结

电厂班组工作总结 随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了20__年度。回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.____。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10____,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10____,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿XXX篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。

电厂检修个人工作总结

篇一:电力检修个人总结 电力检修个人总结 ??xxxx年7月参加工作后,在班长及各位师傅的帮助下,通过一年的学习努力,逐步熟悉了高压试验的接线,操作工作,对试验原理有了一定了解,初步具备一定的判断分析能力。 ??回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面的工作: ??1、爱岗敬业,积极向班内师傅学习。作为一个刚参加工作的新员工,无论在专业知识,还是在业务技能方面,都深深地感觉到自己的不足,都需要虚心向师傅请教,多看多想多问多学。在一年多的的时间里,学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍,争取尽快熟悉试验原理,设备原理,操作规程。 ??慢慢熟悉试验工作后,我越来越深刻地认识到高压试验工作的重要性,变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证,试验数据精益求精,做试验不怕麻烦,胆大心细。 ??2、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。xx年9月秋检,转遍全市十几个站,初步熟悉试验操作。参与变电站扩建工程,xx年11月随队吃住在邹平肖镇,在书记的鼓励下同诸位同仁抓安全,赶进度。 ??2、角色转变不够,仅仅以为做完试验就可以,做好本职工作就可以,缺乏对组织协调工作的学习。 ??对于上述不足之处,在xx年的工作中,我要总结经验教训,找出差距,克服不足之处,特别的安全生产工作方面。 ?? 篇二:电厂年度检修工作总结 电厂年度检修工作总结、安全方面: 一年来,我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂,个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班,我都会提前进入现场,从mis系统上查询当日设备缺陷,确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会,结合“三讲一落实”要求,在班前会上对当天工作任务进行安排和布置,结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施,责任落实到人,为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督,并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核,数百日如一日的与员工共艰辛、同努力,确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析,同时分析当日出现问题员工的思想动态,确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制,从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。 2、工作方面: 3、理论学习方面: 4、其他方面: 4.2通过兢兢业业的努力工作,以身作则,与广大职工同甘共苦。

检修维护班组安全管理标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21938 检修维护班组安全管理标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

检修维护班组安全管理标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护、班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的太头。只有抓好班组安全管理,是“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的

电厂班组年终总结

电厂班组年终总结 电厂班组年终总结 电厂班组年终总结 电厂班组年终总结1 201x年就快结束了,这一年对我来说是很特别的一年,有硕果累累的喜悦,有与同事协同完成工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,我们将迎来充满希望新的一年。回顾过去一年,现将工作各方面做一总结。 一、工作方面 首先,这一年对我来说是非常特殊的一年,也是很重要的一年。特殊是因为前半年我在机场上班,后半年被公司派到四川学习,通过理论和实践的学习,使我的业务能力不断提高,不断完善自己。重要是因为我们通过了安全审计检查,在审计之前,我们按照安全审计的内容要求,根据本机场自身条件,逐项落实,不断地完善岗位工作记录、岗位手册和各项规章制度。通过安全审计检查,使我们的各项工作规范化,且环环相扣,大大的减少了工作中出现的失误。 其次,上半年工作中,我们按照规章制度,安全顺利的完成了春检工作,这次春检工作是我们第一次接触,按照文件要求对各种配电设备和助航灯光设施做了全面检查和维护,但是由于我们没有这方面的工作经验,所以还做得不够好。然而,通过这次简单的维护,我们不但在经验上有所积累,而且在技术方面有所提高,在今后的春检工作中,不断地成熟,不断地完善,确保所有设备安全运行。 回想这一年最忙的几个月就是安全审计工作了,虽然我们都比较辛苦,但是非常值得,也非常庆幸。因为它让我们这些刚踏入民航大门工作的新员工学到了很到很到,在理论上我熟悉了有关岗位的各种规程规范和标准。在实践中我学会了如何检查助航灯光电缆故障,如何测量助航灯光回路电缆对地的绝缘阻值。知道了助航灯光颜色代表的意义及标记牌的作用等等。但是这些还不够,我会在今后的工作中更加努力,虚心请教,提高自己工作能力。 在下半年我来到了四川广汉飞行学院学习,在这里我非常感谢领导给我这次机会,让我不但学到了非常全面的机场方面的相关知识,而且也熟悉了四川的文化,吃到了四川各种美食。在这次学习中,我对机场有了新的认识,懂得了每个工作岗位对飞行工作来说都很重要,特别是我所在的岗位尤其重要。 最后,201X年的工作将要结束,虽然下半年我不在工作岗位,但是通过我学到的知识一定分享给各位同事,我回去后也一定虚心请教,让我们互相帮助,互相进步。 二、安全方面

电力企业班组年终工作总结

电力企业班组年终工作总结 20xx年,我公司在**电力集团和县委、县政府的正确领导下,全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结 以“六个凡是”鼓励自己,在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下,较为迅速地熟习了业务,进进了工作角色,融进了这个大集体。 一、20xx年各项生产经营指标及重点工程完成情况: 1、累计完成供电量 1.92亿kw.h,完成年计划的120xx同比增加3970.42万kw.h,增长率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h,完成年计划的122%,同比增加3700.13万kw.h,增长率为27.3%。 坚持做好重要数据的备份工作,保证数据的安全。备份的数据包括:学院网站的数据、教育厅行政办公系统的数据、教务管理系统的数据、校级精品课程的数据、电子台帐系统的数据等,确保数据安全。

团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己,以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。 2、综合线损率为4.06%,同比下降0.74个百分点。 3、累计实现销售收入7786万元;上缴税金594万元;实现利润114万元;电费回收率达100%;应缴电费当年结付率为100%。职工工资增长率为19%。 4、甘城110kv输变电工程:计划投资1180 万元。截止目前,站内设备安装完毕,进入调试阶段,架设110线路3.29公里。(该工程由**局负责施工和资金管理)。 新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向: 5、35kv工程:计划投资844万元,实际完成投资473.3万元,完成四

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 :20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名,下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

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