对xx公司人力资源管理情况的调查报告范文

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关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

X X学院关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告院系：管理学院班级：人力101姓名：XX学号：XXX指导老师：xxx调查时间：2013.8.10—2013.8.11调查地点：省阳春市关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告————绿业工业集团股份调查的目的此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查，充分的运用到我们的学习知识，在实践中了解自己的不足，可以在今后的学习生活中鼓励自己。

一、调查的地点和时间地点：省阳春市时间：2013-8-10到2013-8-11二、调查的对象和方法对象：绿业工业集团股份方法：问卷调查和访谈法三、调查的容该企业目前的：①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。

四、企业基本情况绿业工业集团股份是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。

公司创建于1991年，属下有阳春市绿业保健食品、阳春市绿业动物保健品、阳春市绿业特产连锁销售、阳春市绿业斑斓广告、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品、广明县绿业保健食品公司等企业。

现属国家扶贫龙头企业、省农业扶贫龙头企业、省连续十三年重合同守信用企业，组建有省农业科技创新中心、省春砂仁工程技术研究开发中心，通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。

通过了HACCP认证、ISO9001：2008认证、QS质量安全认证、GMP认证，“绿业”、“春砂”商标被评定为省著名商标，“蜜饯黄皮”“桂圆宝”“春砂仁干果”产品被评为省名牌产品。

南药科普示基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示基地。

集团公司于2000年成立科研中心，目前已与市中医药大学、省华南农业大学、华南农业科学院等院校建立了长期合作伙伴关系。

2007年组建省绿色农产品创新中心，2008 年组建省春砂仁工程技术研究开发中心。

人力检查总体情况汇报材料

人力检查总体情况汇报材料
根据公司安排，我对人力资源部门进行了一次全面的人力检查，现将总体情况进行汇报如下：
一、人力资源部门组织结构情况。

人力资源部门目前共有5个小组，分别负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系管理。

每个小组均有明确的职责和任务分工，形成了相对完善的组织结构。

二、人力资源部门工作流程情况。

在人力资源部门的工作流程中，招聘流程、培训流程、绩效考核流程等各项工作均有明确的规定和流程，且能够有效地执行，保障了各项工作的顺利进行。

三、人力资源部门工作效率情况。

人力资源部门工作效率较高，招聘速度快，培训计划能够及时落实，绩效考核结果能够准确反映员工绩效情况，薪酬福利发放及时，员工关系处理得当。

四、人力资源部门工作质量情况。

在人力资源部门的工作中，招聘的员工素质较高，培训效果显著，绩效考核结果公正客观，薪酬福利合理，员工关系和谐稳定。

五、人力资源部门存在的问题及建议。

在人力资源部门的工作中，仍存在一些问题，如招聘程序中的信息审核不够严谨，培训计划缺乏前瞻性，绩效考核中存在一些不公平现象，薪酬福利中的激励机制不够完善，员工关系管理中需要更多的沟通和协调。

针对这些问题，建议人力资源部门加强内部管理，完善相关制度和流程，提高工作效率和质量。

综上所述，人力资源部门在工作中取得了一定的成绩，但仍需要进一步改进和完善。

希望公司领导和相关部门能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

企业人力资源管理现状调查报告

企业人力资源管理现状调查报告在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。

为了让您不再为写报告头疼，下面是店铺帮大家整理的企业人力资源管理现状调查报告，欢迎阅读与收藏。

企业人力资源管理现状调查报告192%的企业选择了网络招聘、应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率、近半员工认为现有薪酬一般……近日，厦门市行为科学学会、战略人力资源专家机构仝博咨询、福建省企业人力资源发展促进会等联合发布了一份《XX年福建企业人力资源管理现状调查报告》。

据了解，该报告已经连续发布10届，调查范围全面覆盖了福建省各地市及各种类型、规模的企业。

应届生试用期流失超一成。

我省企业人才招聘渠道比较全面，基本能适应现代人力资源管理的要求。

调查显示，网络招聘和内部推荐仍是主流渠道，92%的企业选择了网络招聘，内部推荐占到了82%，都比上年增长了3%。

猎头公司和媒体广告的选择下降得比较多。

调研发现，随着移动互联网平台的迅速发展，不少企业采用线上线下的多渠道组合招聘，特别是金融、地产、it、电商等行业。

而且，新的网络招聘渠道不断增加，云招聘兴起，大数据时代的到来，使得网络招聘效率提升，也具有了更高的精确度。

在人员选拔上，“问答面试”仍是我省企业在人才选拔上的最主要方式之一，面试占比虽然比上年有所下降，但仍达到了91%;“知识技能测验”占61%，继续保持较快增长，上年是57%，而XX年仅占37%;而选择心理测试的企业则持续下降，占比11%，上年是14%，XX年占到了21%。

调研同时发现，在招聘效果上，效果一般和比较有效旗鼓相当，分别占比48%和46%，而试用期流失率高依然是个突出问题。

数据显示，应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率，超过10%，而企业员工的平均离职率随着85后员工占比增高而加大。

对薪酬很满意的只占1%。

调查显示，在“薪酬与工作业绩挂钩”上，75%的员工认同要科学设计薪酬结构和挂钩比例，认同和接受业绩对薪酬收入调节作用，还有22%的员工认为应提高现有的挂钩比例。

公司人员管理调查报告

公司人员管理调查报告公司人员管理调查报告「篇一」一、调查的目的和意义1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。

做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。

职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。

随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。

只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。

2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

培训是管理的前提，培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

(一)调查对象概况1.调查对象全称市推客网络有限公司2.调查对象地址市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼3.调查证明人(二)调查时间(三)调查方式访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：2014年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理;2.资料名称：2014年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;二、公司的基本情况1、公司基本简介推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司，主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。

公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。

依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成绩。

人力相关情况汇报

人力相关情况汇报
近期公司人力情况总体稳定，但也存在一些问题需要及时解决和改进。

首先，人员结构方面，公司员工总数为XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%，各部门员工比例基本平衡。

但在不同职级和岗位上，男女比例存在一定的
不平衡，需要进一步加强性别平等意识，确保公平公正的职业发展机会。

其次，员工流动情况。

近半年内，公司员工流失率为X%，主要原因包括薪酬
福利不合理、职业发展空间不足、工作压力过大等。

为了降低员工流失率，我们需要加强对员工的关怀和激励，提高员工满意度，建立健康稳定的员工队伍。

再者，招聘情况。

公司在近期进行了一轮招聘，共计招聘XX名新员工，其中
包括技术人员、销售人员和行政人员。

招聘过程中，我们注重了员工的专业能力和团队合作精神，确保新员工能够快速融入公司文化，为公司发展贡献力量。

此外，员工培训方面。

为了提高员工的综合素质和专业技能，公司开展了一系
列的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划、团队合作等方面。

培训效果良好，员工综合素质得到了提升，为公司的发展提供了有力支持。

最后，员工福利待遇。

公司一直注重员工的福利待遇，包括薪酬福利、健康保障、休假制度等方面。

我们将继续关注员工的福利需求，不断改进和完善福利政策，确保员工的生活质量和工作满意度。

综上所述，公司人力相关情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。

我们将继续关注员工的需求，加强人力资源管理，为公司的发展提供稳定有力的人才支持。

尽职调查报告

尽职调查报告一、背景介绍尽职调查报告是在进行商务合作或投资决策时，为了了解相关企业、项目或个人的真实情况而进行的调查报告。

本文旨在对被调查对象进行全面的尽职调查，并详尽地呈现调查结果。

二、调查对象本次尽职调查的对象是XXX公司，一家专注于XXX行业的企业。

该公司成立于XXXX年，主要经营范围包括XXX，XXX和XXX等。

该公司在行业内拥有一定声誉，并且在市场上占据一定份额。

三、财务状况在对XXX公司的财务状况进行调查时，发现以下情况：1. 财务数据显示，XXX公司在过去三年中，呈现稳步增长的趋势。

营业额从XXXX万元增加到XXXX万元，毛利润也从XX%增加到XX%。

2. 该公司的现金流状况良好，具备一定的偿债能力，能够按时支付供应商和员工的债务。

3. 经过调查，未发现对该公司存在未披露的重大诉讼风险或债务问题。

四、市场分析针对XXX行业的市场动态及竞争环境，调查结果如下：1. XXX行业呈现稳定增长的趋势，市场潜力巨大，有望持续发展。

2. 目前该行业存在着几家主要竞争对手，其中XXX、XXX和XXX 等公司在市场中的份额较大。

3. 虽然市场竞争激烈，但由于XXX公司在技术研发和产品品质上的优势，仍然具备一定的市场竞争力。

五、管理团队和人力资源XXX公司的管理团队及人力资源情况如下：1. 管理团队成员背景多样化，核心人员均具备丰富的行业经验和管理能力。

2. 公司的员工队伍稳定，大部分员工持有相关专业的学位，并在业务中表现出一定的技术能力和创新意识。

3. 该公司注重人才培养及激励机制的建设，具备一定的吸引和留住人才的能力。

六、风险和合规问题在调查XXX公司的风险和合规问题时，发现以下情况：1. 未发现XXX公司存在明显的违规行为，企业经营符合相关法律法规的要求。

2. 由于市场竞争与行业政策的波动性，XXX公司可能面临部分业务风险和市场风险，需做好应对措施。

七、结论和建议综上所述，通过对XXX公司的尽职调查，我们认为该公司在财务状况、市场竞争力、管理团队及合规性等方面表现良好。

人力资源调研报告

人力资源调研报告人力资源调研报告（精选16篇）在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多人会去使用报告，不同种类的报告具有不同的用途。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源调研报告篇1一、项目名称：互联网企业人力资源部门用人需求状况——以xx 市为例二、活动时间：三、活动地点：xx市四、团队名称：xx团队五、团队成员：六、活动行业：互联网行业七、活动对象xx科技有限公司、xx技术软件有限公司、x网络股份有限公司、人力资源部门相关专业地大学生八、活动背景与目的随着高等教育的“大众化”，大学生毕业人数也逐年增加。

但用人单位所需岗位数量与毕业人数并不匹配，“就业难”问题愈发严重。

同时许多大学生就业观念不正确，缺乏实践经验等问题也导致“用工难”现象逐渐凸显，就业问题得到社会普遍关注。

通过此次活动可以了解互联网科技公司人力资源部门的用人要求，用人现状并获得更多用人需求信息，以此来为相关专业大学生提出对策建议，促进大学生提高自身能力，更好的适应市场就业需求，并从企业招聘方式，学校培养方式和人才培养侧重点提出建议，为缓解大学生“就业难”问题贡献一份力。

九、调研成果（一）互联网行业发展现状1、互联网行业发展势头良好，市场潜力较大。

2、互联网行业处于发展升级阶段，需要大量专业人才。

3、互联网行业发展更加综合全面。

4、民营企业占据互联网行业主体。

5、大多互联网企业集中在东部沿海等发达地区大城市。

（二）互联网行业招聘人才要求1、对于高校学习优秀的同学会择优录取。

2、强调学习态度和能力。

3、并非一味看重学历，十分注重实际能力水平和实践经验。

4、看重人才的道德素质。

（三）招聘时毕业生存在的普遍问题1、实践经历少，社会经验不足。

2、眼高手低，自我定位不明确。

3、部分毕业生对于薪资待遇要求过高。

4、缺乏契约精神。

5、综合素质能力不够全面。

（四）调研得出的建议1、对大学生的建议（1）大一大二：认真学习，学好专业知识打好基础，多参加实践活动，培养自身实践活动能力，培养兴趣爱好，进行大量阅读，拓宽视野，多与人沟通，提升综合能力。

某企业人力资源调查报告8篇

某企业人力资源调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团子公司人力资源工作调研分析报告

集团子公司人力资源工作调研分析报告目录1新疆XX药业有限责任公司 (3)1.1 人力资源管理工作现状 (3)1.2 今年工作重点 (4)1.3 调研中发现的问题 (4)1.4 明年的工作重点 (6)2乌鲁木齐XX建筑工程有限公司 (6)2.1 人力资源管理工作现状 (6)2.2 今年工作重点 (7)2.3 调研中发现的问题 (8)2.4 明年工作重点 (8)3乌鲁木齐XX物业管理有限公司 (9)3.1 人力资源管理工作现状 (9)3.2 今年工作重点 (9)3.3 调研中发现的问题 (10)3.4 明年工作的重点 (10)4乌鲁木齐XX热力有限公司 (11)4.1 人力资源管理工作现状 (11)4.2 今年工作重点 (11)4.3 调研中发现的问题 (12)4.4 明年工作重点 (12)5新市区XX金太阳幼儿园 (12)5.1 人力资源管理工作现状 (12)5.2 今年工作重点 (12)5.3 调研中发现的问题 (13)5.4 明年工作重点 (13)11月16日至21日我部门根据人力资源管理工作的各大模块分别对子公司进行了调研工作，针对职务和岗位的分析、本单位的人力资源规划、人员招聘、培训、考核、组织机构和人员配置、人事工作等七个方面进行了调研，旨在了解各子公司人力资源管理工作的现状水平，并为各子公司07年人力资源管理工作指出正确的发展方向。

1新疆XX药业有限责任公司1.1 人力资源管理工作现状XX药业作为集团兼并的老的国有企业，存在人员老化、观念落后等许多问题，虽然随着一年年的人员整顿、机构调整，XX药业有了翻天覆地的变化，但是就人力资源工作上XX药业仍然处在一个比较低的层面上。

XX药业人力资源管理工作的部门是行政部，由部门主任及人事专管员负责人力资源各项工作，目前XX药业的人力资源管理工作较混乱，人力资源管理部门对本单位的人力资源规划不了解，人力资源管理工作的着眼点基本上停留在基础的人事工作范畴。

人力资源分析报告

人力资源分析报告近年来，随着经济的快速发展，人力资源的重要性逐渐凸显。

为了更好地了解人力资源的现状和未来趋势，我们对XX 公司的人力资源进行了深入分析。

首先，我们对公司的员工数量进行了统计。

截至目前，公司共有员工XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%。

从年龄结构来看，XX岁以下的员工占比为XX%，XX-XX岁的员工占比为XX%，XX岁以上的员工占比为XX%。

可以看出，公司的员工年龄结构比较合理，但女性员工的比例相对较低，需要加强招聘和平等就业政策。

其次，我们对公司的员工福利待遇进行了调查。

调查结果显示，公司的员工福利待遇较为优厚，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

但在员工培训和晋升方面，公司还需加强，以提高员工的工作技能和职业发展空间。

再次，我们对公司的员工流失率进行了分析。

近两年来，公司的员工流失率呈上升趋势，其中主要原因是薪资待遇不够吸引和职业发展空间不足。

因此，公司应该加强员工激励和职业规划，以留住优秀员工。

最后，我们对公司的招聘渠道进行了调查。

调查结果显示，公司的招聘渠道主要集中在社交网络和招聘网站上，而其他渠道如校园招聘和内部推荐等占比较低。

因此，公司应该多渠道招聘，以吸引更多优秀人才加入公司。

综上所述，XX公司在人力资源管理方面存在一些问题，但也有很多优势。

公司应该加强员工培训和激励，提高员工的职业发展空间和薪资待遇，同时多渠道招聘，以吸引更多优秀人才。

前言本文将对某公司的人力资源状况进行分析和诊断，旨在为公司提供改进和优化的建议。

第一部分：人力资源状况综述1.1 公司背景该公司成立于2005年，主要从事电子产品的研发和销售业务。

目前公司员工总数约为200人，其中管理人员15人，技术人员80人，市场人员105人。

1.2 公司的人力资源现状1.2.1 管理人员公司的管理人员大多数具备较高的学历和职业经验，但是在管理能力和团队协作方面还存在一些问题。

此外，管理层对员工的情况了解不够深入，缺乏有效的沟通和反馈机制。

关于人力资源情况汇报

关于人力资源情况汇报
根据公司人力资源部门的要求，我对公司人力资源情况进行了
汇报。

目前公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。

员
工年龄分布在25-45岁之间，其中35岁以下占60%，35岁以上占40%。

员工学历方面，本科及以上学历占80%，大专及以下学历占20%。

在员工构成方面，公司注重员工的多元化和平衡发展，努力营
造一个包容、和谐的工作环境。

在招聘方面，公司一直坚持公平、
公正、公开的原则，对于招聘对象进行严格的选拔和评估，确保每
一位员工的能力和素质都能够符合公司的需求和要求。

在员工培训方面，公司注重员工的职业发展和个人成长，定期
组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，
使员工能够不断适应市场需求和公司发展的需要。

在员工福利方面，公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，同时还提供员工生日福利、节日福利、带薪年假等，关心员工的生活和工作，让员工感受到公
司的关爱和温暖。

在员工关系方面，公司注重员工的参与和沟通，建立员工代表大会和员工意见箱等机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司内部的和谐与稳定。

总的来说，公司人力资源情况良好，员工结构合理，员工素质较高，员工福利完善，员工关系和谐。

公司将继续加大对人力资源的投入和管理，努力营造一个更加优秀的团队和更加和谐的工作环境，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。

人力资源调配情况汇报

人力资源调配情况汇报根据公司发展战略和业务需求，人力资源部门进行了一系列的人力资源调配工作。

现将人力资源调配情况进行汇报如下：一、人员调配情况。

1. 人员调动情况。

自去年以来，公司对部分岗位进行了调整，涉及到了销售部、市场部、研发部等多个部门。

具体涉及到了销售经理、市场专员、研发工程师等岗位的人员调动。

人员调动主要是为了适应公司业务发展的需要，提高部门间的协作效率，以及更好地发挥员工的专业优势。

2. 人员流动情况。

在过去一年中，公司整体员工流动率较为稳定，员工流失率较低。

同时，公司也积极进行内部员工培训和晋升，鼓励员工在公司内部进行职业发展，提高员工的忠诚度和凝聚力。

二、人才储备情况。

1. 人才储备情况。

为了应对未来业务发展的需求，公司加大了对人才储备的投入。

在过去一年中，公司通过校园招聘、社会招聘等多种途径，积极储备了一批高素质的人才。

这些人才主要涉及到了销售、市场、技术等多个领域，为公司未来的发展提供了有力的人才支持。

2. 人才培养情况。

除了外部人才储备外，公司也注重对现有员工的培训和发展。

通过内部培训、外部培训等多种形式，公司不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下了良好的人才基础。

三、人力资源调配效果。

1. 工作效率提升。

通过人力资源调配，公司不断优化了部门间的协作机制，提高了工作效率。

各部门之间的沟通和协作更加紧密，工作任务的分工更加明确，工作效率和质量得到了显著提升。

2. 人才激励机制。

公司通过人力资源调配，更好地发挥了员工的专业优势，提高了员工的工作积极性和创造力。

同时，公司也加大了对优秀员工的激励力度，提高了员工的归属感和忠诚度。

总结，通过一年来的人力资源调配工作，公司取得了一定的成效。

在未来，公司将继续加大对人力资源的投入，不断优化人才储备和培养机制，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。

同时，公司也将继续优化人力资源调配机制，提高工作效率和员工满意度，为公司的发展注入新的活力和动力。

人事管理工作调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事管理工作调研报告篇一：人事调查报告调查报告为了优化公司部门职能，进一步激发员工潜能，公司人力资源部根据工作安排，就公司组织架构、部门职能、岗位设置及人员配备及工作效能等方面进行了沟通征询，现将相关情况汇报如下：一、调查目的：加强部门沟通，优化职能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬体系。

二、调查对象：部门负责人4人及公司领导3人，共计7人三、调查内容（主要涉及如下方面）：1、公司组织架构；2、公司薪酬体系;3、公司绩效考核制度;4、部门职能定位;5、部门岗位设置；6、部门人员配备情况；7、对人力资源的工作提升建议。

四、调查效果：调查顺利进行，受到大家的欢迎和肯定。

本次调查是总公司独立运作以来第一次以部门名义组织进行的，使我们掌握了一定的信息，近距离的倾听到调查对象的心声，同时也真正实现了公司部门间的公平交流，有着积极意义和深远影响，为今后我部门更好开展各项工作奠定了基础。

五、调查结果：1、整体评价：各部门能够根据职责按照年初确定的工作目标全力开展；部门工作人员也基本能够胜任目前工作岗位，运行情况良好。

2、存在不足：1）公司组织架构：基本满足公司发展现状要求，但要应根据公司转型发展进行及时优化调整。

2）公司薪酬体系：有待进一步完善，具体为：（1）建立完善薪酬体系，真正做到公平合理、公开透明，尊重历史，平稳过渡，将老人、新人统盘考虑、全面兼顾；（2）希望能够执行公开的透明化薪资管理制度；（3）希望能根据各类岗位的工作重要性及人员技能情况综合进行定级定档，拉开档次、拉大差距；（4）希望结合公司上一年度年终考核结果，加强下一年度兑现工作，及时进行员工薪资的晋升或调整，增强公司激励机制；（5）希望能对公司薪酬定位、各类相关薪资标准（指标）、员工定级情况进行必要的解释和说明，争取做到人人都能信服、明了；（6）要加强公司福利保障制度的执行性，充分体现公司“以人为本”的企业文化。

人力资源管理调研报告范文

重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的调查报告目录一、重庆莱美药业股份有限公司概况 ..。

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错误！未定义书签.二、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 .。

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.. 21．公司人力资源管理的构成 ...。

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2 2．公司人力资源管理措施 .。

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3（1）员工招聘 .。

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. 3 （2）员工激励。

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错误！未定义书签。

（3)员工待遇 .。

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(4)（4)员工思想动态 ..。

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. 错误！未定义书签。

三、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的问题分析。

41、员工素质有待提高 .。

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. 52、人力资源管理制度需要完善。

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.. (5)3、机构设置过于繁琐 ..。

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54、员工绩效工资制度。

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5四、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的改进建议。

...。

61．管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。

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62．建立现代化的人力资源管理理念 ..。

..。

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6 3．加强员工培训力度 ......。

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(7)4．绩效考评与业绩挂钩。

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85．加强沟通，促进人力资源管理 .。

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.. 8 调查报告朱艳羽重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的2008年金融危机发生后，我国经济受全球经济大环境的影响,经历持续走低的艰难历程,不少企业尤其是中小型型企业的生产一度不景气，一些企业甚至关门倒闭,农民工大量返乡。

某公司人力资源分析报告

XX人力资源分析报告前言 (1)第一部分：人力资源状况综述......................................... ２1.1公司背景....................................................... ２1.2公司的人力资源现状............................................. ２1.2.1管理人员..................................................... ３1.2.2技术人员..................................................... ４1.2.3市场人员..................................................... ５第二部分人力资源管理现状诊断..................................... ６2.1概述........................................................... ６2.2公司人力资源管理方面存在的问题................................. ６2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性................. ６2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念............................. ７2.2.3组织结构..................................................... ７2.2.4人力资源规划................................................. ７2.2.5工作分析..................................................... ８2.2.6员工培训及开发............................................... ９2.2.7绩效考核................................................... １１2.2.8薪酬....................................................... １４2.2.9企业文化.. (17)2.2.10结论...................................................... １７前言为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。

人力资源实训报告万能3000字(优秀六篇)

人力资源实训报告万能3000字(优秀六篇)熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

20xx-7-132023-8-25s服饰()有限公司人力资源部(以下简称s公司)(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。

根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批通过的及时录入人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

HR(国企)尽职调查报告

xx公司（国企）HR尽职调查报告一.背景xx（集团）有限责任公司（以下简称xx公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。

在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。

二.HR尽职调查工作的目的及结论：1、了解xx公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。

2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。

3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。

4、xx现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。

三.组织结构分析xx公司组织结构图见附件一。

*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。

存在的问题或产生的影响分析：1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。

2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。

3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。

四.针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析：公司目前高层管理层共计10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。

现有中层管理层共计77人，除了其中4人为70年代出生以外，其他人员的出生时间都在50和60年代，中层管理层的平均年龄超过40岁，亦属于年龄老化的情况。

人力资源调研报告

人力资源调研报告人力资源调研报告（精选6篇）在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，报告具有成文事后性的特点。

为了让您不再为写报告头疼，下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源调研报告篇1为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20xx年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。

本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。

一、企业人力资源基本情况在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。

(一)行业分布151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。

(二)年龄结构151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。

(三)学历层次151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。

(四)员工来源151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员工48%，主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业，如大东纸业市区人口达到90%以上。

大港本地人口8384人，占企业现有人员30%，主要集中在原有大港的民营企业中，如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人，占企业现有人员7%，主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中，如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人，只占现有员工的15%，主要集中在外省市搬迁企业，如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上。

公司内调查报告7篇

公司内调查报告7篇调查报告是针对我们调查情况做出分析后写下的书面文体，为了让自己的调查经验得到记录，一定要认真写调查报告，XX小编今天就为您带来了公司内调查报告7篇，相信一定会对你有所帮助。

公司内调查报告篇1本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。

这是对某外资公司人力资源部作的调查。

在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。

在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与该公司的经理进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及员工的认可。

[关键词] 员工管理激励一、导行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。

本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。

实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。

二、调查时间__年8月至__年9月三、调查地点某外资公司四、调查单位或部门(或对象)某外资公司人力资源部五、调查内容我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于__年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了该公司《员工手册》和20__年度员工培训记录。