华为采购
华为采购方案
华为采购方案一、背景介绍华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，为了保持在市场上的领先地位，不仅需要不断推出新的产品和技术，还需要建立稳定而高效的采购方案。
本文将就华为的采购方案进行详细探讨。
二、采购目标1. 确保质量：华为作为信息通信技术领域的领先企业，对于采购的产品和服务质量有严格要求，必须满足公司的高标准。
2. 降低成本：在采购过程中，华为将积极争取更有竞争力的价格，并与供应商进行合理的谈判，以确保采购成本的降低。
3. 提高交付效率：华为希望与供应商建立良好的合作关系，以确保产品和服务的准时交付，减少不必要的延误。
三、采购流程1. 采购需求确认：华为内部各部门通过与业务发展战略相结合，确认各类产品和服务的采购需求，并通过内部流程进行上报和审核。
2. 供应商筛选：根据采购需求，华为将筛选符合质量和价格要求的供应商，并邀请供应商参与后续谈判。
3. 谈判与签约：华为采取公开透明的谈判方式，与供应商就价格、质量、交付时间等方面进行具体的协商和谈判，并最终签署采购合同。
4. 供应管理：华为与供应商建立供应管理平台，实时监控供应链的各个环节，确保产品和服务的正常供应，并及时解决可能出现的问题。
四、供应商评估为了保证采购的产品和服务符合华为的要求，华为会对供应商进行定期评估，评估指标主要包括：1. 质量控制能力：供应商是否具有完善的质量管理体系，是否能提供符合华为要求的产品和服务。
2. 交付能力：供应商是否能按时交付产品和服务。
3. 成本效益：供应商提供的产品和服务是否具有良好的性价比，是否能够减少采购成本。
4. 创新能力：供应商是否能积极创新，不断提供符合市场需求的产品和服务。
五、风险管理在采购过程中，华为会进行风险管理，主要包括：1. 合同管理：严格遵守合同的条款，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。
2. 供应链管理：建立供应链风险管理机制，确保不会因为供应链环节出现问题而影响到正常的采购。
华为采购模式介绍ppt课件
物料和服务的供应的同时，提供准确、实时的采购
可视性数据。
采购
计划 制造
交付 退货
卓越，敏捷，快速，稳健，准确，流畅，
可视，柔性，前伸后移，需时有/不需时 无（橡皮肚子），订单牵引，市场导向
稳健与可视化的采购协同： 包括寻找及选择供应商，执行采购和到货的计划，跟踪到货，收取、验收 及转运货物，申付供应
1. 采购组织职责 2. 采购关键流程（三阶9步/TQRDCES） 3. 采购角色分工 4. 采购基本策略 5. 采购运作与内控 6. 采购IT系统
华为采购实践
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视野 意-志 品格
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1、采购组织职责：人员定义 采购业务人员定义： 采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购 业 务流程，或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。比如：
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5、采购管理 物三料大族和战供略应商（细2分）
通过对供应商和物料族的细分管理，提高采购业务运作 效率；并运用“80/20”规则，使每一物料族所对应供应商 库合理化，以便最大限度地运用量的杠杆作用。
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视野 意-志 品格
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5、采购管理三大战 略（3）
Performance
Supplier Performance
Payment
采购业务流程主要由
认证和选择供应商
• 供应商资质认证与考察 • 供应商物料族认证与测试 • 比价与谈判确定签订合同
执行采购
• 具体物料询价与报价 • 采购订单执行与管理 • 物料交货与验收付款
供应商绩效管理
华为采购管理指南
华为采购管理指南标题：华为采购管理指南一、引言在当今全球化的市场中，采购管理成为了企业成功运营的关键因素之一。
华为作为全球领先的科技企业，其采购管理成为了业界的标杆。
本文将深入解析华为的采购管理指南，探究其如何通过有效的采购策略与管理，保障公司的持续发展和高效运营。
二、华为采购管理的基本原则1、战略合作：华为注重与供应商建立长期战略合作关系，这有助于确保稳定的供应和持续改进的合作关系。
2、质量优先：华为坚持质量第一的原则，即使这意味着短期成本增加。
它致力于购买最优质的产品和服务，以满足其全球客户的需求。
3、透明公正：华为的采购过程遵循公开、公平、公正的原则，确保所有供应商在平等的基础上竞争。
4、效率优化：华为通过优化采购流程和降低采购成本，实现采购效率和效益的最大化。
三、华为采购管理的主要流程1、市场调研：华为在决定采购何种产品或服务之前，会进行深入的市场调研，以了解行业趋势、竞争格局和供应商能力。
2、供应商选择：华为根据一系列标准，包括质量、价格、交货期和售后服务等，来选择合适的供应商。
3、合同签订：在确定供应商后，华为将与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
4、订单跟踪与交货管理：华为会密切关注订单的执行情况，包括生产进度、交货时间和产品质量等。
5、质量检验：华为对所有采购的产品和服务进行严格的质量检验，以确保其满足公司的质量标准。
6、付款与结算：华为按照合同约定的付款方式和结算条件，及时向供应商支付货款。
四、华为采购管理的关键策略1、供应商关系管理：华为通过建立和维护与供应商的长期合作关系，确保稳定供应和降低采购成本。
2、集中采购：华为采用集中采购策略，将各个业务部门的采购需求集中起来，以获得更大的购买力和更好的议价能力。
3、多元化供应：华为通过多元化供应策略，避免对单一供应商的过度依赖，降低供应链风险。
4、持续改进：华为不断寻求采购流程的优化和改进，以提高采购效率和降低成本。
五、总结华为的采购管理指南体现了其在全球化运营中的卓越实践和成功经验。
关于华为采购管理的调研报告(二)
关于华为采购管理的调研报告(二)
关于华为采购管理的调研报告
1. 调研目的
•了解华为采购管理的现状
•分析华为采购管理的问题和挑战
•提出改进建议
2. 调研方法
•阅读相关文献和报道
•进行访谈和讨论
•分析华为的采购数据
3. 调研结果
现状分析
•采购流程较为复杂，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节
•采购部门与其他部门的协作不够紧密，存在信息不畅通的问题•采购决策过程中缺乏全面的数据支持，容易出现偏差和风险
问题与挑战
•缺乏供应链的可视化和实时监控，难以及时应对供应链中的问题和风险
•采购人员的专业能力和采购流程的规范化程度有待提升
•供应商风险评估不够全面，难以针对性地选择合作伙伴
改进建议
•引入供应链管理系统，实现对供应链各环节的可视化和实时监控•对采购人员进行培训和提升其专业能力，建立规范的采购流程•完善供应商风险评估体系，建立合作伙伴评价机制
4. 结论
通过对华为采购管理进行调研，发现了一些问题和挑战，并提出了相应的改进建议。
通过引入供应链管理系统，提升采购人员的专业能力，以及完善供应商风险评估体系，华为可以进一步提升其采购管理的效率和质量。
5. 参考文献
•XX，XX。
《供应链管理实践指南》。
XXX出版社，20XX年。
•XX，XX。
《采购管理与实务》。
XXX出版社，20XX年。
华为采购部门组织架构再审视
华为采购部门组织架构再审视文章标题：深入审视华为采购部门组织架构摘要：本文将从深度和广度的角度审视华为采购部门的组织架构。
通过评估华为采购部门的关键词、主题和概念，本文将提供有价值且高质量的文章，旨在帮助读者全面了解华为采购部门的组织架构，并提供总结和回顾，以加深读者对该主题的理解。
文章将按照结构化的格式呈现，并包含至少3000字。
导言：华为作为中国最大的通信设备和解决方案供应商之一，采购部门扮演着关键的角色。
其组织架构的有效性和适应性非常重要。
本文就华为采购部门的组织架构进行再审视，探讨其优势、挑战以及未来的发展方向。
第一部分：华为采购部门的组织架构概述在本部分，我们将介绍华为采购部门的整体组织架构。
这将包括不同职能团队的划分、职责以及协同运作的方式。
我们将深入探讨华为采购部门的不同层级结构，例如顶层管理人员、中层管理人员和基层员工等，并解释他们在整个采购流程中的角色和职责。
第二部分：华为采购部门组织架构的优势华为采购部门的组织架构具有一些显著的优势。
在本节中，我们将详细讨论这些优势，以便读者能够更全面地了解华为采购部门的有效性。
我们将探讨华为采购部门的组织结构如何促进高效的采购流程、降低成本并提高供应商和合作伙伴的满意度。
第三部分：华为采购部门组织架构面临的挑战除了优势外，华为采购部门的组织架构也面临一些挑战。
我们将在本节中详细讨论这些挑战，并提供解决方案和建议。
主要挑战可能包括部门内部沟通的协调、职能团队之间的合作以及对不断变化的市场情况作出快速响应等。
第四部分：未来发展趋势和建议在本节中，我们将提供一些建议和展望，帮助华为采购部门在未来不断发展和改进其组织架构。
我们将介绍一些最佳实践，并探讨如何应对变革、数字化和全球化等外部因素对采购部门组织架构的影响。
结论：本文对华为采购部门的组织架构进行了深入审视，并探讨了其优势、挑战以及未来的发展方向。
华为采购部门作为重要的部门，其组织架构的优化对于提高采购效率、降低成本和提升合作伙伴关系至关重要。
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度一、引言华为作为全球领先的电信设备制造商和ICT解决方案提供商，其全球采购战略的制定对于公司的长远发展至关重要。
在本文中，我们将以采购计划的角度来探讨华为全球采购战略的制定方案。
二、宏观环境评估在制定全球采购战略之前，首先需要对宏观环境进行评估。
这包括对全球经济情况、市场竞争格局、政策环境等方面的分析。
在全球经济不稳定的背景下，华为应该密切关注全球经济形势的变化，以制定适应性强的采购计划。
三、供应链优化供应链优化是华为全球采购战略的核心。
华为应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
华为还应该重视供应商的企业社会责任，在采购过程中将环境和社会因素纳入考虑范围，以推动可持续发展。
四、风险管理在全球采购过程中，风险管理是不可忽视的一环。
华为应该建立完善的风险评估体系，及时识别并应对采购过程中的各种风险。
华为还应该建立紧密的合作伙伴关系，以共同应对风险并保护供应链的安全和可靠性。
五、数据驱动的决策在全球采购战略的制定中，数据驱动的决策是至关重要的。
华为应该建立起有效的数据收集和分析系统，以帮助管理层做出准确的决策。
利用大数据和人工智能等技术手段，华为可以更好地了解市场趋势和供应商情况，从而制定更具竞争力的采购计划。
六、合理资源配置在制定全球采购战略的过程中，华为需要合理配置资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
华为应该优化内部资源的配置，提高采购效率和采购成本的控制能力。
七、创新采购模式为了满足不断变化的市场需求，华为应该不断创新采购模式。
可以通过引入合作伙伴、共享经济等模式，开展联合采购和集中采购，以提高采购效率和降低采购成本。
八、总结和回顾在本文中，我们从采购计划的角度探讨了华为全球采购战略的制定方案。
通过对宏观环境的评估、供应链优化、风险管理、数据驱动的决策、资源配置和创新采购模式等方面的分析，华为可以制定出具有竞争力的全球采购战略，从而保持公司的持续增长和领先地位。
华为全球采购战略制定方案采购计划角度
华为全球采购战略制定方案采购计划角度华为全球采购战略制定方案一、引言随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业在采购方面的战略规划变得愈发重要。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为需要制定一个全面而有效的全球采购战略来支持其业务增长和竞争优势。
本文将从采购计划角度提出华为全球采购战略制定方案。
二、目标设定1. 提高供应链效率：通过优化供应链管理和合理配置资源，减少供应链中的浪费和延误，提高整体效率。
2. 降低成本：通过谈判、合同管理等手段，降低原材料和服务的采购成本。
3. 提高质量：确保所采购产品和服务符合公司质量标准，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 降低风险：建立风险评估机制，及时发现并应对潜在风险，确保供应链平稳运行。
三、策略制定1. 多元化供应商选择：建立多个可靠且有竞争力的供应商网络，降低对单一供应商的依赖，减少潜在风险。
2. 供应链合作伙伴关系：与战略性供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展和分享风险。
3. 采购流程优化：制定标准化的采购流程，并通过信息技术支持实现自动化和数字化管理，提高效率和准确性。
4. 风险评估与管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果制定相应的风险管理措施。
5. 成本管理与优化：通过集中采购、谈判、合同管理等手段，降低采购成本并提高效益。
四、实施步骤1. 确定战略目标：明确华为的全球采购战略目标，并将其与公司整体战略相一致。
2. 分析市场和竞争环境：了解全球市场的供需情况、竞争格局以及各个地区的法规和政策，为制定具体战略提供依据。
3. 选择供应商：根据产品需求和市场情况选择合适的供应商，并进行供应商评估和谈判，确保供应商能够满足华为的要求。
4. 建立合作关系：与战略性供应商签订长期合作协议，并共同制定合作计划和目标，建立互信和共赢的合作关系。
5. 优化采购流程：制定标准化的采购流程，并通过信息技术支持实现自动化和数字化管理，提高采购效率和准确性。
华为采购规章制度文件
华为采购规章制度文件1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购流程和实施，确保合理、透明和高效的采购活动。
华为公司秉承公正、公平、诚信的原则，致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，满足公司业务需求，同时确保资金的有效利用。
2. 采购目标华为公司的采购目标如下：1.以最佳的价格获得高质量的产品和服务；2.降低采购成本；3.保证供应链的可持续性；4.遵守法律法规和道德准则。
3. 采购流程以下是华为公司的采购流程：3.1 采购需求确认采购需求确认是指公司各部门确定所需物品或服务，并填写采购需求单。
该需求单包括货物或服务的详细描述、数量、质量要求和交付要求等信息。
3.2 供应商选择和评估华为公司通过招标、询价等方式选择供应商。
供应商的选择基于多个因素，包括产品质量、价格、服务水平、交货能力和供应能力等。
为评估供应商，华为公司可以向供应商提供一个供应商评估表，包括供应商的资质、财务状况、生产能力和质量控制等信息。
3.3 采购合同签订在选择供应商后，华为公司会与供应商签订采购合同。
合同中包括采购的详细内容、价格、交货方式和日期、质量要求、付款方式和条件等条款。
3.4 采购执行与监控采购执行阶段是指根据采购合同的要求进行订单的下达、物流安排、质量检查和付款等工作。
华为公司对采购执行过程进行监控，确保按照合同要求进行实施，并及时解决可能出现的问题。
3.5 供应商绩效评估华为公司定期评估供应商的绩效，并记录评估结果。
供应商的绩效评估可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等指标。
根据评估结果，华为可以对供应商的业务关系进行调整。
4. 采购规范华为公司的采购活动必须符合以下规范：4.1 不懈求发展华为公司重视技术创新和产品质量的发展，鼓励供应商不断提升自身技术水平和产品质量，以满足市场需求。
4.2 提供合理价格供应商应该以合理的价格提供产品和服务，并确保产品和服务的质量符合合同要求。
4.3 不得向员工、供应商和其他相关方行贿华为公司坚决反对任何形式的贿赂行为，供应商不得向华为员工、其他供应商以及其他相关方行贿或提供回扣。
华为公司的供应链管理-采购
供应链管理
-------采购管理
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ﻼ.沈 娟（ppt制作）
ﻼ.祝晓敏（会议记录与搜集资料）
ﻼ.吴 双（搜集资料） ﻼ.廖端杭（整理资料） ﻼ.曾逢斌（PPT讲解）
目
一、公司简介 二、华为采购概述
1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则
执行角色：FF BUYER 职责： 1.实施采购流程，按计划要求下达采购订单，跟踪 到货，保证供应。 2.实施采购策略，参与供应商选择与管理、控制采 购成本。 3.分析供需状况，向供应商发放预测。 4.根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订 单控制到货（提前、推迟和取消订单）
一、绩效评估的目标：
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息 传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预 测交互中的供需差异、PO执行过程 中的异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购业务 中使用，已有约300家供应商通过 SCC与进行订单的交互。
主动的组织
早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技 术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架 起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品 设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应 能力和功能方面的竞争优势。 华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销 一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将 使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行 过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保 解决方案满足客户需求并能够及时交付。
华为采购管理中存在的问题
华为采购管理中存在的问题引言华为作为全球知名的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其良好的供应链和采购管理对于公司的持续发展至关重要。
然而，华为在采购管理方面仍然存在一些问题，这些问题可能会影响采购流程的效率、准确性和成本控制。
以下将介绍华为采购管理中存在的问题，并提供一些改进建议。
问题一：供应商的选择和评估过程不够严谨在采购过程中，选择合适的供应商至关重要。
然而，华为在供应商选择和评估过程中存在一些问题。
首先，华为可能没有建立一个完善的供应商数据库，无法全面地了解供应商的背景、能力和信用状况。
这可能会导致选择出现一些潜在的风险，如供应商的财务状况不稳定或无法按时交付。
另外，华为在评估供应商能力时往往只关注价格因素，而忽略了供应商的质量管理、技术支持和售后服务等关键因素。
这可能会导致华为选择的供应商在实际操作中无法满足公司的需求。
改进建议：华为应该建立一个完善的供应商数据库，对供应商进行全面的背景调查和信用评估。
同时，华为还应该制定一个评估供应商综合能力的指标体系，其中包括价格、质量、技术支持和售后服务等因素，以便更全面地评估供应商能力。
问题二：采购过程中的信息共享和沟通不畅高效的信息共享和沟通对于采购过程的顺利进行至关重要。
然而，华为在采购管理中存在信息共享和沟通不畅的问题。
一方面，不同部门之间的信息交流和共享缺乏有效的渠道和平台。
这可能会导致信息传递的延迟和不准确。
另一方面，华为的采购部门与供应商之间的沟通也存在问题。
交流不畅可能会导致采购计划的变更和供应链的不稳定。
改进建议：华为应该建立一个有效的信息共享平台，包括内部部门之间的信息共享和采购部门与供应商之间的沟通渠道。
该平台应该包括实时的信息更新和跟踪功能，以确保信息的及时传递和准确性。
问题三：采购流程中存在的繁琐程序和低效率操作华为的采购流程中存在一些繁琐的程序和低效率的操作，这可能会导致采购时间的延长和成本的增加。
例如，华为的采购申请和审批流程可能需要经过多个层级的审核，这会导致采购时间的延长。
华为采购部门组织架构
华为采购部门组织架构华为采购部门是华为公司重要的一个组成部分，它的组织架构也非常重要。
为了保证采购流程的高效、顺畅，华为采购部门不断完善自身的组织架构，以适应公司业务的发展和变化。
华为采购部门的主要职责是负责保障华为公司的物质采购和供应链管理，为公司提供优质的物料和服务。
采购部门的组织架构直接影响到采购流程的执行效率和采购成本的控制。
下面就介绍一下华为采购部门的常见组织架构模式。
1. 采购管理层：由采购总监、副总监及各采购中心主管、开发部经理等组成。
他们负责制定采购的战略规划，决定采购计划，管理采购流程并对采购结果负责。
同时，采购管理层也负责制定采购政策和制度，建立采购质量管理体系，推动采购环节的改进和提升。
2. 采购中心：根据不同的采购类别，设立不同的采购中心，如电子元器件采购中心、通信设备采购中心、IT产品及方案采购中心等。
每个采购中心的职责是负责购买某一类别的物质和供应链管理。
采购中心设有采购经理、供应商管理人员、采购工程师等职位。
3. 采购开发部：负责开发新的供应商和新产品的采购工作。
通过与供应商、研发部门等的密切合作，探讨新技术发展方向、分析商业模式以及推动商业合作。
开发部由开发经理、采购开发工程师等职位组成。
4. 合约管理组：该组主要负责合同的起草、招标管理和供应商评估工作，统筹管理和控制采购合同的执行情况。
合约管理组由合约经理、招标人员和合约管理工程师等职位组成。
5. 采购业务支持部门：负责采购流程的支持、采购数据的管理和采购系统的管理。
采购业务支持部门常常由采购项目经理、供应商管理人员和采购管理员等职位组成。
在实际的采购流程中，以上部门之间的统筹协作非常重要，他们的工作需要紧密配合，才能够保证采购流程的顺畅。
同时，为了使得采购流程的执行更加规范化、标准化，华为采购部门不断推动采购流程的自动化和数字化，提高采购效率和质量，降低采购成本。
华为采购部门的组织架构和采购流程的优化是华为公司长期发展的重要组成部分，他们不断推动公司业务的增长和创新发展。
华为采购总部专业任职资格标准
华为采购总部专业任职资格标准本文旨在建立世界一流的采购运作系统，培养职业化的采购专业人员，并制定采购总部专业任职资格标准。
该标准分为三部分，分别是级别定义、资格标准和附件。
下面将对各部分进行详细介绍和说明。
第一部分级别定义本部分主要定义了采购工程师和采购员两个职位的级别。
采购工程师是高级职位，需要具备较高的专业知识和技能，能够独立完成采购项目的策划、实施和管理。
采购员是中级职位，需要具备一定的专业知识和技能，能够协助采购工程师完成采购项目的实施和管理。
第二部分资格标准本部分主要制定了采购工程师、采购员和合同管理工程师三个职位的任职资格标准。
其中，采购工程师需要具备较高的专业知识和技能，至少具备本科学历和三年以上采购相关工作经验；采购员需要具备一定的专业知识和技能，至少具备大专学历和一年以上采购相关工作经验；合同管理工程师需要具备较高的合同管理知识和技能，至少具备本科学历和三年以上合同管理相关工作经验。
第三部分附件本部分主要包括了各职位的工作职责和资格测评标准。
其中，采购工程师和采购员的工作职责主要包括了生产采购和行政采购两个方面；合同管理工程师的工作职责主要包括了合同管理和风险控制两个方面。
资格测评标准则根据各职位的要求制定，旨在评估求职者是否符合相应职位的任职资格要求。
小幅度改写后：为了建立世界一流的采购运作系统，我们需要培养职业化的采购专业人员，并制定采购总部专业任职资格标准。
本文分为三部分，分别是级别定义、资格标准和附件，下面将对各部分进行详细介绍。
在第一部分级别定义中，我们明确了采购工程师和采购员两个职位的级别和要求。
采购工程师作为高级职位，需要具备较高的专业知识和技能，能够独立完成采购项目的策划、实施和管理；采购员则是中级职位，需要具备一定的专业知识和技能，能够协助采购工程师完成采购项目的实施和管理。
在第二部分资格标准中，我们制定了采购工程师、采购员和合同管理工程师三个职位的任职资格标准。
华为公司的采购管理是如何进行的
华为公司的采购管理是如何进行的1. 引言华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，其采购管理对于保证产品质量和降低成本具有重要意义。
华为公司的采购管理流程严格而规范，旨在确保供应链顺畅运作，实现高效、可持续发展。
2. 采购策略华为公司的采购策略基于市场需求和公司发展战略，旨在满足客户需求并提高公司竞争力。
具体采购策略主要包括以下几个方面：•供应商选择与评估：华为公司与全球范围内的供应商建立合作关系，并对其进行整体评估。
评估标准包括供应商的质量管理体系、价格、交货能力以及服务水平等。
只有通过评估的供应商才有资格成为华为公司的合作伙伴。
•合同管理：在与供应商达成合作协议后，华为公司建立了严格的合同管理制度。
合同详细规定了采购双方的责任与义务，包括产品规格、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
合同的履行与维护对于保障采购品质和供应链的顺畅运作至关重要。
•成本控制：华为公司在采购过程中注重成本控制，通过与供应商协商价格、优化供应链和组织采购活动等方式，降低采购成本。
同时，华为公司还与供应商建立了长期战略合作关系，实现共同发展，共享成果。
3. 采购流程华为公司的采购流程遵循一套严格的规范，确保采购活动高效且符合法律法规。
•需求规划：华为公司的采购活动始于内部需求的计划和预测。
内部各部门根据业务需求，编制采购计划，并提交给采购部门进行审批。
这一步骤旨在确保采购活动与公司业务战略的一致性。
•供应商选择：基于需求计划，采购部门组织供应商选择与评估。
供应商的审核包括检查其能力、信誉和质量管理体系等，这是确保供应商合作能够满足华为公司标准的重要步骤。
•谈判与签约：成功评估的供应商将与华为公司进行谈判，并根据谈判结果签署合同。
谈判的目标是在满足质量、交货和价格等要求的基础上，推动双方的利益最大化。
•采购执行与监控：一旦签署合同，采购部门与供应商一起执行采购计划，并监控供应商的履约情况。
这一步骤旨在确保产品按时交货，并符合华为公司的质量要求。
华为采购部管理制度
华为采购部管理制度1. 引言华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。
为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。
2. 采购部组织架构华为采购部主要包括以下几个职能组织：•采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。
•供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。
•合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。
•采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。
•采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。
3. 采购流程3.1 采购需求确认•采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。
3.2 供应商评估和选择•采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。
•根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。
3.3 采购订单执行•采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。
•采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。
3.4 合同管理•采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。
•采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析•采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。
•采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。
4. 采购行为准则4.1 诚信原则•采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
•采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。
4.2 职责分工和权限•采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。
•采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。
4.3 和谐合作•采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。
华为采购模式介绍ppt课件
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2、核心价 值观
正直与团队合作：
与供应商共同遵守所有协议的文本与
精神。
在信任、诚实与正直的基础上构筑与
供应商的长期合作关系。
健的基石
对客户订单承诺的一言九鼎，包括：
• 计划：预测/ERP与交付能力计划（ATP） • 承诺：预排产，客户订单承诺，出货计划安排 • 可视：处理客户查询、报价、管理合同订单 • 协同：控制发货及安排物流承运和清关计划 • 物流：多场景管理物料收货、入库、存储、验货 • 外包：货物的安装计划及验收与开票、收款
5. 阳光采购：一整套公平、公开、公正的采购流程，透明的过程监控与信息披露，以及事后的内 控审计与责任追溯，铲除黑箱操作土壤。
都需要稳健的采购业务运作支撑，采购提供稳定的
物料和服务的供应的同时，提供准确、实时的采购
可视性数据。
采购
计划 制造
交付 退货
卓越，敏捷，快速，稳健，准确，流畅，
可视，柔性，前伸后移，需时有/不需时 无（橡皮肚子），订单牵引，市场导向
稳健与可视化的采购协同： 包括寻找及选择供应商，执行采购和到货的计划，跟踪到货，收取、验收 及转运货物，申付供应
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3、职责与贡献：综合成本最优的采购可直接
贡献利润
采购价格
订货成本：交易价格，最小订单量与最小包装，采 购交易模式，订单处理及跟踪交互。
因交付、赎期等造 成的利率损失
其他费用
采购综合成本
交付地到华为需求 地的物流费用
管理平台费用/ 流程运作费用
华为采购规章制度文件要求
华为采购规章制度文件要求1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购工作，确保采购过程透明、公平、合规，并最大程度地降低采购风险。
本文档适用于所有与华为公司进行商务合作的供应商和合作伙伴。
2. 采购管理原则华为采购管理遵循以下原则：•公正公平原则：不偏袒、不歧视任何特定供应商，确保公平竞争环境，选取最有竞争力的供应商。
•透明原则：采购过程应透明、公开，供应商应清楚了解采购流程和标准，以便做出准确的报价和提供服务。
•合规原则：严格按照相关法律法规及公司内部管理规定进行采购活动，防止腐败行为的发生。
•风险控制原则：合理评估并控制采购风险，确保采购的合规性、质量和可靠性。
3. 供应商管理3.1. 供应商准入•供应商需符合法律法规及公司内部管理规定的要求，包括但不限于工商注册、税务登记、财务状况等方面。
•供应商需提供相关资质证明、经营许可证明等文件，以证明其具备提供所需产品或服务的能力和资格。
•供应商需签署相关合作协议，明确双方权责，保护双方合法权益。
3.2. 供应商评估华为将定期对供应商进行综合评估，以评估其质量、服务、交货准时性、合规性等综合指标。
评估结果将作为供应商绩效评价的重要参考依据，供应商绩效好的将得到更多的商机和合作机会。
3.3. 供应商退出若供应商违反法律法规、合作协议或公司内部管理规定，导致严重影响采购项目的正常进行或产生损失，华为将依法依规纳入供应商黑名单，并取消与其的合作。
4. 采购流程华为采购采取标准化的采购流程，以确保采购过程的透明度和合规性。
4.1. 需求确认•采购需求的提出应经过内部相关部门的审批，并明确项目需求、采购数量、质量要求、交货期限等具体要求。
•华为鼓励采用统一的采购需求管理平台，以便更好地跟踪和管理采购需求。
4.2. 供应商选择•采购人员应根据采购需求和公司采购政策，选择具备合适能力和良好信誉的供应商。
•在供应商选择过程中，应建立评标委员会，并以公开、公平、公正的原则来评估和选择供应商。
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华为的采购实践
作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织——早期介入产品开发和市场投标
CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
2、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：
负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值。
供应商选择流程：
华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：
1、采购集中控制——采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。
除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队——供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。
小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。
这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，
有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
3、华为供应商绩效评估
华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。
该流程包括相关专家团正式的绩效评估。
供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。
评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。
同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。
4、华为着手电子化交易
电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。
"电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。
"华为正在着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。
希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。
此外，我们还将在预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。
这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。
5、华为与供应商之间的沟通
华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。
华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。
每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。
相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。
通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。
华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。