《营销三板斧》培训大纲
《营销三板斧》课件
成功案例一:可口可乐的营销策略
总结词
精准定位,创新营销
详细描述
可口可乐通过精准定位年轻人群,采用多元化、创新性的营销策略,如社交媒 体互动、明星代言、限量版产品等,成功吸引了目标客户并提升了品牌影响力 。
成功案例二:苹果公司的品牌塑造
总结词
独特设计,品质保证
详细描述
苹果公司注重产品的独特设计和品质保证,通过创新科技和用户体验,成功塑造了高端、时尚的品牌 形象,吸引了大量忠实粉丝。
营销的重要性
营销是企业获取竞争 优势的关键因素之一 。
营销能够满足客户需 求,提高客户满意度 ,从而为企业创造更 多价值。
有效的营销能够提高 品牌知名度和忠诚度 ,促进销售增长。
营销的演变
01
02
03
传统营销
以产品为中心,强调销售 和广告宣传。
现代营销
以客户需求为中心,强调 市场调研和品牌管理。
失败案例一:诺基亚的渠道管理
总结词
渠道混乱,错失机遇
详细描述
诺基亚在发展过程中,由于渠道管理混乱,导致产品推广受 阻,错失了市场机遇。同时,竞争对手的快速崛起也对诺基 亚造成了巨大压力,最终导致其市场份额下滑。
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《营销三板斧》ppt 课件
目录
CONTENTS
• 营销概述 • 营销三板斧 • 营销策略 • 营销案例分析
01 营销概述
营销的定义
营销是一种创造、传播和交换 价值的活动、过程和系统。
营销的核心是满足客户需求, 并实现企业目标。
营销不仅仅是销售产品,还包 括品牌管理、市场调研、产品 开发等多个方面。
促销策略
广告宣传
公共关系
泰盈销售三板斧版
培训教材(泰盈营销)第一章三板斧开场白:××你今天来看房,买不买没关系,在做生意上,我肯定要向你学习。
但是做房地产已经好多年了,你也知道,隔行如隔山。
在购房方面,我有一些观点和看法对你买房一定有帮助。
我想提供给你作为参考,耽搁你几分钟时间,应该没关系吧?一、升值、保值王总,不管你买房自己住还是投资,其客观上都是一种投资行为。
为什么这样说了?因为你投资的资金比较大,不像买个几百快,几千块的消费品,不用了可以丢在一边或者送人。
而你投入的是十几万甚至几十万的资金。
所以你一定要考虑到增值这一点,让你投入的资金一定要有保障作用。
那么决定一个物业(房产)是否增值,华人首富李嘉诚先生讲过,取决于二个方面的因素“好地段”,“精品房”。
何谓好地段了当然并不是闹市区所有的房子都具有很高的升值空间,还要体现整个小区和房子本身的含金量,也就是精品房。
你知道,我们小区位于汉江路和松鹤路的交汇处,它周边。
再加上您的邻居都是各行各业的成功人士,让你的小孩从小就生活在一个良好的环境下健康的成长。
人们都说:“千金买房,万金买邻”就是这个道理。
今天您能来到我们这里来看房,证明你的事业做的很成功,也很有实力,有独到的眼光。
其投资的价值真的是物有所值,物超所值。
王总,真的没问题,我们今天就把它定下来(还要考虑……)房子作为不动产,有着独特的属性。
它必须依附于土地。
而土地又不像其他商品,可以通过生产再产生。
不同档次的房子决定了不同的价值。
一般分为二种:第一种是过渡房,只能满足住而已,通常称之为十年陈旧二十年又黑了,三十年又该拆了。
我想你花钱肯定不愿意买这种房子。
而另外一种就是我们这样具有投资价值的房子——全框架。
同样的小区却拥有不同的材料、配套、设计、结构等商业价值很高。
它能出租、转让、抵押、继承。
拥有这样的精品房,它能为您带来几代人的经济安全、生活保障。
因为在市场经济的社会下,人人都面临着四大危机:失业、子女教育、医院就医、养老。
三板斧销售说辞
销售说辞一、三板斧三板斧:(解决不同的问题)1.升值保值---值与不值的问题(核心);2.入市良机---晚买不如早买;3.价格合理---针对有些人对价格的异议。
站在何种角度给客户讲三板斧:1.站在投资专家的立场(对地产熟悉);2.成为客户的朋友(理性说服)。
(一)、升直、保值(核心)目的:激发客户的购买欲望。
方法:给客户洗脑,灌输新的投资观点。
1.必须成为客户的投资顾问,提建议,帮客户买房、帮客户投资。
1.1与客户交流,询问职业,以此赞美客户。
谦虚的态度,最终转入投资顾问的角色。
即:“不管你买不买我的房,或者什么时候买,何地买,我想,我的建议对你是一定会有帮助的……”1.2消费者不是专家,完全靠你的引导,如个人在购买东西时,都需要专家的指导,现在而言,广告起了重要的引导方式。
2.买房是一种投资行为,可以增值、保值。
2.1资金占用大;2.2可以增值、保值---把贬值讲透(通胀、人民币的贬值);如:改革开放初期的万元户就是大款,而现在已成为历史名词,原因就是有严重的通胀。
说法:1万、2万贫困户,10万、8万刚起步,百万富翁不算富---中国现有大约300万~400万左右。
如:20年前,一碗面只需1毛钱左右。
现在2元钱左右。
2.3如今人民币不断贬值,通货膨胀比较厉害,以后钱就不值钱,如果您换成固定资产那就不一样,就可以增值、保值。
2.4做生意(经商、办厂)年纯利润最多只有8~10%,且存在风险,不是所有人均能做。
2.4.1受宏观经济形式的控制,行业变化等均会使行业受到很大影响。
2.4.2个人的风险,如决策的风险,判断失误,没抓住机遇,欠账风险,劳神费力,还要应付工商、税务。
2.5做股票---高风险的投资中国证券市场是政府市场,政府办股市的最主要目的:使国有企业解困。
实行市场经济后,银行走向商业化,国企贷款受到很大控制,股票市场最大的功能:融资,股民的话即是“圈线!”股市没有投资价值,完全是投资行为。
如今炒股赚钱的还是少数。
营销团队日常管理三板斧
营销团队日常管理“三板斧”之一板营销团队的管理方法和手段有很多,比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。
其中,笔者又认为,营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。
因为,万丈高楼平地起;越是最基础性日常管理工作,越是关系到整个营销团队成长。
可以说,一个营销团队的学习交流、心态调整、信息反馈、重点明确、工作布置基本上是通过日常管理工作的开展来完成的。
一般来讲,日常管理工作的开展主要有以下几种方式:一、会议管理会议种类一般包括:每天晨会、每周例会、每月总结会。
当然不同营销团队会有不同的会议周期。
例如“****”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。
会议内容主要包括:(1)、团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题;(2)、团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评,并对下阶段的营销工作做出安排;(3)、公布团队成员上阶段业绩,奖励工作先进者并向落后者提出整改建议;(4)、开展营销专题讨论或培训,帮助团队成员提升技能、调整心态,激励整个团队的士气。
此外,会议管理应注意以下几点:(1)、会议是让人提出、分析并解决问题,不是给人提供诉苦的机会;(2)、要有明确的主题,不要漫谈;要能得出统一的结论,不要空谈;(3)、不开成员缺席会、不开时间推迟会,严肃会议纪律。
规范“三个例会”,加强销售团队管理晨例会、周例会、月例会(简称三个例会)是销售团队的一项主要日常管理工作,对团队和业务建设起着很重要的作用,看以简单,但要把三个例会开好还真不是件容易的事。
三个例会从某种程度上体现了一个企业和团队的管理水平和管理能力。
在三个例会中普遍的问题是没有固定的程序、没有规范的内容、没有统一的时间,往往是大家随意说说昨天的工作,再安排一下今天的工作就结束了,而且例会中经常跑题,内容随意,甚至有的企业的三个例会与茶话会差不多,东拉西扯,嘻嘻哈哈,一点都不严肃。
三板斧销售技巧
三板斧销售技巧销售是商业中至关重要的一环,而掌握一些有效的销售技巧则可以帮助销售人员更好地完成工作。
在销售过程中,有一种被称为“三板斧”的销售技巧,它包括了关注客户需求、建立信任关系和提供解决方案三个关键步骤。
本文将详细介绍这三个步骤,并讨论如何在销售中应用它们。
第一步是关注客户需求。
在销售过程中,了解客户的需求是至关重要的。
只有深入了解客户的需求,才能为其提供满意的产品或服务。
因此,销售人员应该善于倾听客户的问题和疑虑,了解他们的期望和目标。
通过与客户进行有效的沟通,销售人员可以更好地了解客户的需求,并为其提供个性化的解决方案。
第二步是建立信任关系。
在销售过程中,建立良好的信任关系是至关重要的。
客户只有对销售人员产生信任,才会愿意与其合作。
为了建立信任关系,销售人员应该保持专业和真诚的态度,对客户的问题和需求给予耐心和尊重的回应。
此外,销售人员还应该展示自己的专业知识和能力,以增加客户对其的信任感。
通过积极的沟通和建立信任关系,销售人员可以与客户建立起长期的合作关系。
第三步是提供解决方案。
在了解客户需求并建立信任关系之后,销售人员应该提供相应的解决方案。
解决方案应该是基于客户的需求和目标,并能够满足其期望。
销售人员可以根据客户的需求,提供合适的产品或服务,并解释其优势和价值。
此外,销售人员还可以提供一些附加值,如售后服务和技术支持,以增加客户的满意度和忠诚度。
通过提供满足客户需求的解决方案,销售人员可以成功地完成销售任务。
除了以上三个关键步骤外,还有一些其他的销售技巧可以帮助销售人员提高销售效果。
首先,销售人员应该保持积极的态度和良好的沟通能力。
积极的态度可以增加客户对销售人员的好感,并促使他们与其合作。
良好的沟通能力可以帮助销售人员更好地了解客户的需求,并与其建立有效的沟通。
其次,销售人员应该不断学习和提升自己的销售技巧。
销售技巧是可以通过培训和实践不断提高的,只有不断学习和提升自己,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
业务销售实战技巧(心态+三板斧+八步骤+九技巧)
六、进行销售拜访
清点小店的库房之后,销售代表必须按照 1.5倍的安全库存原则向客户提出订货建议。 根据“1.5倍的安全存货量”订货,可以使客 户在正常的经营状况下不至于发生缺货或断货 的现象,避免造成生意上的损失,还可以帮助 客户有效地利用空间和资金,不发生货物积压、 资金无效占用的缺失。最后,“1.5倍的安全 库存原则”再加上存货周转的科学性,可以保 证客户提供给消费者的公司产品永远都是新鲜 的,这样就可以改善小店形象,从而带动其他 产品的销售。
1、 让客户能够进货的两个观念: • 完成客户的心愿,拿走客户的担忧! • 买卖不成话不到! 2、 作为我们业务人员,一定要善于把握把控客
户的心理变化。要有非常强的随机应变能力!! 3、熟练使用“三板斧”,能够让你的工作事半功 倍。 4、切记和终端店的有效沟通时间只有3-5分钟。
第一板斧: 算利润。(这是终端客户最关心的
业务人员的理念精华:
如果人对了,那么世界就对了。 业务人员的“三有”:
有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格
对于我们的客户我们应该扮演的角色
朋友 医生 服务员
朋友是什么
朋友是棉被,他不会发热,也不会制冷。 你给他体热,他就回报你温暖,你给他冷 漠,他就回报你严寒。 记住: 要想别人够朋友,首先你自己要够朋友!
意见支持法 “ 这是应该的,要我是您,我也会这么
想”“难怪您这么说…”“这应该的
促成—心理准备(1)
心理障碍 害怕会被拒绝,会很难堪 犹如向客户乞讨,不好意思开口 看到对方为难的反映或反对意见,觉得不必强
销售三板斧
精心整理一些销售员在拜访客户的时候,显得很盲目,见了面不知道该说什么,该怎么说,只是很简单的介绍下自己,然后就极力向客户推销产品,客户拒绝后,便灰溜溜的走了,灰心丧气,拜访下家就没有激情。
今天这样,明日还是如此,日复一日,没有多大成绩,便想着改行,结果在其他行业做的也是不尽人意。
最后还弄不明白,为什么现在的客户这么难开发?客户关系这么难维护?其实不然,不是没有市场,也不是没有客户,关键是在于做销售的人。
我们不妨来逆向思维:客户为什么要选择你的产品而不是其他的呢?除了产品本身的利润外,更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。
所以,我们的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户,实现最终的合作。
那么怎样做才能通过沟通来说服客户呢?笔者认为,用以下三板斧就可以搞定。
第一板斧:分析客户的性格所谓性格,是指一个人经常性的行为特征以及适应环境而产生的惯性行为倾向。
而性格往往可以左右一个人的处事风格,人的性格无外乎四种,即活泼型、力量型、完美型、和平型。
要怎样才能准确的判断客户属于哪种性格?可以从以下几个方面进行判断:活泼型力量型完美型和平型1、脸部表情很多表情少变化少变化温和有笑容2、眼神接触多方注视直接、凝聚不慈祥、思索注视寻求接纳3、说话速度快速快速有力从容不迫慢、有时停下4、声音大声控制声音适中柔软温和5、音调忽高忽低单调、重点强调单调流畅6、姿势充满活力正式、僵硬僵硬、少活动放松7、身体活动多种变化有些快速、有力少姿势慢和圆滑8、说话重点热门、感觉工作工作人9、环境布置杂乱无章/摆有大量私物摆有匾牌、荣誉证书井然有序摆有个人照片10、衣着服饰新潮时尚剪裁讲究保守/朴实大众款式11、工作方式善于交际关注结果注重真凭实据顾全大局第二板斧:投其所好,寻找共同点在确定客户的性格后,在谈话时就要找到与客户的共同点,投契合拍的沟通之道,从而达成有效的沟通。
为此,我们要做到与活泼型客户一起快乐,表现出对他们个人有兴趣;与完美型客户一起统筹,做事要周到精细、准备充分;与力量型客户一起行动,讲究效率和积极务实;与和平型客户一起轻松,使自己成为一个热心真诚的人。
刀锋营销之---三板斧
刀锋营销之———三板斧买房是目前最好的投资,买房子,不单纯是为了住,同时也是一种投资,房子作为一种特殊的商品,不但具有使用功能,同时还具有投资功能,也就是不仅可以住,享受高档次的生活,更重要的是可以保值、升值。
关于这一点,可从以下几方面说明:一、买房是一种投资。
买房子不同于其他消费,比如和朋友吃一顿饭,去KTV唱个歌,那是纯消费,钱花出去就没有了,而买房子看似从口袋拿了几十万、上百万,这笔钱不是真的花掉了,而是变换了一种方式,就相当于把钱从左手倒到右手一样,房子永远是您的。
在衣食住行中唯有房子具有住和投资的双重功能,而且你买一套房子的时候,房子的回报率是其他任何投资方式所不可比较的。
二、几种投资的比较。
在国外有一种投资观点,就是不把所有鸡蛋放到一个篮子里,分散投资。
国外人把自己财产的一小部分存入银行,一部分投资股票,一大部分投资不动产(房地产)。
1、存钱:现在存钱越来越不划算了,利率下降,而通货膨胀率增高达,这无形中已形成了负增长。
另外还要交纳利息所得税,也就是说把钱存入银行不但不赚反而赔,所以存钱是不划算的。
就像您存入银行一百万,今年从账面上看金额超过了一百万。
但这一百万元的实际购买能力只相当去年的90多万元。
也许一年内的变化你看不出来。
但假如你存银行1万元,10 年取出是1.3万元,但这1.3万元的实际购买能力怎能与10年前相比呢?2、股票:如果投资做股票,可能会赚到钱,但风险很大。
①我国的股市都掌握在国家和大户手中,像我们中小散户都是很难赚到钱的。
而且股民又很难掌握上市公司的经营状况及财务状况,很难从表面上看出买哪家公司的股票可以赚到钱,所以很容易被套进去。
②股市受政治经济的影响很大。
像美国“9。
11”事件引起的华尔街的股市动荡、再有美国高科技股泡沫的破灭。
③据专家统计,在我国十个人炒股七个人赔,两个人平,一个人赚。
如果遇到股灾更是血本无归。
做生意:如果拿钱做生意,您知道生意本来就这么难做,随着竞争机制加剧,钱越来越不好赚。
营销组织变革的三板斧
营销组织变革的三板斧第一个角度:变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常自信的说:我们的产品非常好,技术好,产品包装好,性能好,价格实惠,等等。
一问他市场销售情况如何?他们就开始一筹莫展,开始抱怨竞争对手模仿他们,用低价格抢占他们的市场等等。
试想一下,我们产品好,为什么没有销售好,因此营销组织的变革的第一个角度需要从下面开始着手:一:增加产品系列:企业的产品我给他们总结四个级别:A: 昨日黄花—过去销售非常好的产品,现在销量在下滑。
B: 明日之星—现在销售暂时不好,但是未来非常有潜力。
C: 冷门产品---已经过时的产品,随着时代的发展即将被取代。
D: 如日中天---现在卖的非常火的产品。
我们生活中这样的企业,这样的产品非常之多,江猛老师走访全国各地,见到了中都这样的企业,有一次,在唐山接触到一个企业,他是专业生产自行陈,汽车轮胎的内胎的,现在国家正在鼓励无内胎产品的生产和销售,我们现在开的汽车都是无内胎,所以他这个产品属于昨日黄花。
再举例:我们过去照相会用什么—大家会想到柯达胶卷,这家公司做了130年,市场份额占比非常高,过去八十年都是摇摇领先,就在2012年出现了危机,这个危机的发生和他的产品线有必然的联系,我们现在照相已经不用胶卷了,但是他们还在保守残缺,这是我们众多的民一个企业不得不吸取的一个教训。
我们每一个企业,要明白你的产品的寿命周期,及时调整和研发新产品.二:升级产品--- 提升产品核心技术才是正道;现在的消费者比较关注产品的品牌,质量,和服务,我们作为企业必须在这方面下功夫,产品质量保证不了,所有的销售都是短暂的;所以我们要学习格力和海信集团的这种研发能力;举例:格力:掌握核心科技,格力一直在研发上面做了大量的投入,不断的创造新的奇迹,这也是他这些年能够屹立空调行业领跑者的核心法宝。
海信电器集团:我们也很少看到他们在电视上面打广告,他们一直崇尚的是口碑营销,企业想获得良好的口碑,就必须在产品的技术实力上下功夫。
【私董汇】营销三板斧:越简单越有效!
【私董汇】营销三板斧:越简单越有效!因为没有大笔的预算做支持,所以中小微企业的营销战很像游击战,要充分因地制宜,结合天时、地利、人以及具体条件来展开,不能生搬硬套。
因地制宜,灵活应变是轻营销的精髓。
一家企业成功的方法放到另外一家企业未必奏效,这就是《易经》里强调的“变易”。
但要做到得心应手的“变易”,首先恰恰要掌握好“不易”,也就是在各种变化里最基础不变的根本。
而且这些“不易”都是非常“简易”的。
老板的核心任务是保增长平日里我接触到不少中小微企业老板,他们中不少人很喜欢看营销书籍,但看着看着就晕了,看得越多,越无所适从,不知道该用哪套理论和经验好。
其实很多营销书籍谈到的理论、案例和经验都是很有建设性的,只是要消化好其中的精髓,首先需要对营销中“不易”的根本有个把握,这样有了基本的骨架,再把血肉填上去就不会太走样。
我的主张是,中小微企业做营销,不必追求系统全面,核心在于能实战,能见效。
实战应用为了什么?核心就是为了保增长。
企业每年必须实现一定幅度的营收和利润增长。
正如每年全国上下热议GDP的增长率是保八还是保七一样。
增长的压力来自企业内外,这是由不得企业老板的意愿的。
员工辛苦了一年,当然希望加薪,希望升职。
企业不增长,怎么给员工加薪?规模不扩张,员工职业上升的空间当然就受到很大限制。
而企业运营的各项成本都可能涨。
这还不算,你不增长,竞争对手在增长,如果增长得比你快,当然就可能蚕食你生存发展的空间。
所以增长对于企业老板来说是一个核心目标和任务,而要完成好这个目标和任务,就需要找准营销的驱动力。
你要知道在哪里用力能让你的企业跑得更快、更好,或者说,找准驱动力,就像选车时要看发动机一样,这是一个道理。
什么样的创新可能推动指数级增长我常常听到创业者说,创业很苦啊,尤其做老板,更加苦。
每天一睁眼,钱还不知道从哪里挣进来,房租、水电就要交,人员工资就要发,成本是铁定逃不掉的。
这还不算,一会来个电话:老板,我和男朋友分手了,心情不好,我今天不想来上班了。
营销“三板斧”..
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招商证券的卖点:
1、招商证券是百年招商局控股的证券公司; 2、是国内最高等级的A类AA级券商; 国内创新试点券商; 3、各项业务和综合实力均进入国内五强; 4、注册资本30多亿元, 是我国证券交易所第一批会员; 5、亚太地区2008年度十佳券商;
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招商证券的卖点:
6、上市券商 600999; 7、公司全资拥有招商证券(香港)有限公司、 招商期货有限公司,控股博时基金管理公司 参股招商基金管理公司,构建起综合金融理 财服务平台; 8、我们正在深圳中心区建一栋38层的大楼; 9、…………………
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第二斧:卖服务
卖服务,也就是将我们服务 人性化—对于不同的客户进行不同的服务 个性化—与其他同行不同的地方 高效化—给客户带来实际资产增值 展现给客户;让客户接受、认可并愿意为 享受服务支付相应报酬。
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营销“三板斧”
第一招:卖公司 第二招:卖服务 第三招:卖自己 绝招:重复前三招
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第一斧:卖公司
卖公司,也就是包装公司,让客 户信任公司;所以我们在卖公司的过 程中应尽量向客户展示公司实力雄厚 ,信誉卓著的一面;目的是让客户接 受、认可并信任公司。
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一著名糖果生产企业,从海外引进一条糖果包 装生产线。后来发现生产线有个问题:常有精美的 糖纸没装进糖果就出来了。于是厂家请了一位海归 博士设计一个方案,解决这个问题。海归博士组织 了十多人的科研小组,采用了机械、微电子、自动 化、X射线探测等技术,投入巨资成功解决了问题 。当生产线上有空糖纸混迹其中,两旁的探测器会 发出信息,并且驱动一只机械手把空糖纸捡出来。 为此海归博士受到嘉奖,并准备上报申请专利。
销售实战的三板斧、八步骤与九技巧(销售人员技能提升必备)
以新开发终端网点为例!!
“三板斧”的背景一:
1、善抓问题实质--我们在日常铺货过程当中最常遇 到的问题:
• 客户认为经营这个产品不挣钱! • 客户害怕卖这个产品有风险! • 客户害怕这个产品不好卖!
估计这也就是客户不进我们产品的根本原因。
2、明白一个观念:
•老板,我们同福碗粥有以下几大卖点,销售绝对没问题: 1、卖相好,送礼首选产品 有面子; 2、碗粥新品项,送礼很时尚; 3、“同福”央视二、三台广告投入; 4、产品质量好,口感佳,能够形成重复购买! 5、大腕明星代言,公司实力雄厚,敬请放心经营。 最后再给您个绝招:
把我们的产品集中摆在这个位置 陈列 出来,一个月能卖 20-30件。 老板,那我给您卸上两组,您这么好生意、不占多少钱。 (促成是动作)
准备产品生动化材料。主要包括商标(品牌贴纸)、海报、价格牌、促销牌、 设备贴纸,以及POP广告。销售代表在小店内充分合理地利用这些生动化 材料,可以正确地向消费者传递产品信息,有效地刺激消费者的购买欲望, 从而建立品牌的良好形象。
第二板斧: 0风险。(解决终端客户最大的顾虑 ,让其轻装上阵。)
•老板,经营我们的产品还有一点一定会让您放心--这就是您 经营同福碗粥是0风险的,在此我给您承诺如下:
1、四-五个月无条件换货承诺; 2、 定期拜访(5-7天)服务承诺; 3、质量问题无条件退货承诺;
一定让您0风险的去经营我们的产品,我们也将给您 提供最优质的服务!!
• 当一个商店说“不”,真的意味着“不行”吗? • 不是“不行”,而是“没有看到利益”; • 没有一个商店会把“赚钱”的产品拒之门外! • 如果你能让商店卖我们的产品有钱可赚。 • 为什么商店说“不”? 说“不”不是商店的问题,也 不是产品的问题;而是我们业务员自身的问题,你说不是 吗?
营销“三板斧”
一著名糖果生产企业, 一著名糖果生产企业,从海外引进一条糖果包 装生产线。后来发现生产线有个问题: 装生产线。后来发现生产线有个问题:常有精美的 糖纸没装进糖果就出来了。 糖纸没装进糖果就出来了。于是厂家请了一位海归 博士设计一个方案,解决这个问题。 博士设计一个方案,解决这个问题。海归博士组织 了十多人的科研小组,采用了机械、微电子、 了十多人的科研小组,采用了机械、微电子、自动 射线探测等技术, 化、X射线探测等技术,投入巨资成功解决了问题 射线探测等技术 当生产线上有空糖纸混迹其中, 。当生产线上有空糖纸混迹其中,两旁的探测器会 发出信息,并且驱动一只机械手把空糖纸捡出来。 发出信息,并且驱动一只机械手把空糖纸捡出来。 为此海归博士受到嘉奖,并准备上报申请专利。 为此海归博士受到嘉奖,并准备上报申请专利。
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招商证券服务的卖点: 招商证券服务的卖点:
5、智远手机证券方便、快捷理财Байду номын сангаас 6、最快捷的交易通道:业内首创十档行情交易 闪电版,24小时下单,速度快人一步; 7、最贴心的理财服务:业内首家多媒体呼叫中 心,24小时服务热线:95565,100多名专家 在线咨询, 8、一对一的尊贵体验…………
第二斧: 第二斧:卖服务
卖服务,也就是将我们服务 人性化—对于不同的客户进行不同的服务 个性化—与其他同行不同的地方 高效化—给客户带来实际资产增值 展现给客户;让客户接受、认可并愿意为 享受服务支付相应报酬。
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招商证券服务的卖点: 招商证券服务的卖点:
1、最佳券商网站,连续3届获全国“最佳券商网 站”称号; 2、最佳选股师,5位分析师获2008年度全球分 析师; 3、最佳研究团队:连续6年入选《新财富》最 佳本土研究团队; 4、最佳证券经纪业务服务品牌——智远理财服 务平台 :盘中参、百脑慧、组合通;
电商运营三板斧实战课程大纲
电商运营三板斧实战课程大纲课程内容第一部天猫和京东深度剖析电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-1682亿带来的巨变1.电子商务发展现状●国内外电子商务行业发展的现实情况●以电子商务发展的速度、规模等数据,解析电子商务对传统行业的影响2.传统行业网络销售发展情况●互联网对传统企业的冲击●做电子商务的趋势、企业自我突破的方法3.传统企业网购时代的机遇与挑战●数据解读1:天猫/京东双十一主会场、分会场及聚划算品牌销量●数据解读2:双十一天猫、京东的竞争对手B2C平台表现●数据解读3:双十一带来的传统行业的商务电子化的变革二、传统企业与互联网思维的触电模式“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则1.互联网思维第一式:用户思维【小米案例分析】2.互联网思维第二式:简约思维【海尔案例分析】3.互联网思维第三式:极致思维【阿芙案例分析】4.互联网思维第四式:迭代思维【360案例分析】5.互联网思维第五式:流量思维【QQ案例分析】6.互联网思维第六式:社会化思维【微信案例分析】7.互联网思维第七式:大数据思维【银泰案例分析】8.互联网思维第八式:平台思维【BAT案例分析】9.互联网思维第九式:跨界思维【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】三、天猫和京东的电商运营本质透析1. 品牌入驻京东和天猫常见的2种运营方案运营方案1:原有品牌延伸到线上,线上线下差异化的经营法则-【案例分析:某服装类目案例】运营方案2:新品牌,从线上发展再将其延伸到线下,以此实现线上线下联动-【案例分析:某家电入淘案例】2. 商务“电子化”的三种运营模式-模式1 电商资本-【案例分析:某服装电商案例】-模式2 电商品牌-【案例分析:成熟品牌案例分析】-模式3 盈利主义-【案例分析:某家居案例】3.轻松进入京东/天猫的运作模式(自营VS代运营)(1)自建电商团队。
店铺运营数据致胜【某品牌运营方案分享】(2)与代运营团队合作的预防针【某品牌代运营合作方案分享】天猫、京东运营实战一、营销类网站定位与首页布局、陈列(1)店铺视觉篇店铺定位案例分享(2)打造独立网站首页设计的5大原则二、视觉营销篇(1)广告图设计3大心法-广告图设计心法1:价值可视化【商品卖点案例演示】-广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】-广告图设计心法3:设计模块化【商品卖点案例演示】(2)广告图设计4大技法-主题要抓眼球【GXG、麦包包等正反案例演示】-风格表里如一【系列案例演示】-构图符合消费者浏览习惯【系列案例演示】-细节决定效应【系列案例演示】(3)宝贝详情页的设计分析-宝贝详情页设计的4大模块思路-5大招式消除购物疑虑【案例演示】-6个情感因素留住消费者【案例演示】-详情页转换的4大因素和5个注意点【案例演示】-N种关联方式来促成交易【案例演示】(4)代表性电商品牌的视觉素材欣赏三、宝贝卖点挖掘文案篇(1)天猫/京东卖点文案互动-现场制定类目行业的文案(2)产品卖点提炼的9大螺旋式方案-【各大类目案例分析】四、电商渠道引流篇(1)京东和天猫的自然流量和付费流量导图演示(2)淘内流量VS站外流量【引流渠道展示】(3)PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】(4)微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】(5)全网营销方案渠道引流布局【全方位精准流量汇总】五、精英团队组建篇(1)京东和天猫店铺人才的招-用-留三部曲(2)不同阶段电商团队组建的规划(3)店铺运营中的绩效管理【素材:网店运营人员5部门8岗位绩效列表】六、京东和天猫B2C电商数据实战1、电商店铺数据应用7场景2、数据决定年度及季度招牌品类开发计划(方案分享)3、数据决定关联产品分析4要素及监测效果4、数据决定老客户营销4大指标5、数据决定网店运营-读懂网店常用报表素材:营销计划5大报表、财务4基础报表、销售6大报表七、京东和天猫电商平台营销活动策划案1、电商平台营销活动及大促目标及创意主题2、电商平台营销活动及大促策略3、电商平台营销活动及大促目标的达成4、电商平台营销活动及大促流量目标5、电商平台营销活动及大促的营销组分工流程6、天猫与京东电商平台互动活动案例分享课程导语2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,电商的渠道革命已经来临!第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。
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《营销三板斧》大纲
一、课程背景
营销,无时无刻不在,所有人都需要懂得经营人生,学会营销技巧。
很多人学了营销理论,不管是经典的还是时髦的,总感觉用不上,或者没有效果,那么我们这堂课就来学习营销的三板斧,让营销的力量爆发。
二、课程目的
通过学习,让学员能在营销中摆正心态,并掌握实用的销售沟通的必备技能。
三、课程对象
正在从事市场管理和营销实战工作的人。
四、课程时间
3月12日9点--12点面授
五、课程大纲
(一)战前补给
1、营销的本质:营销就是一个人或者一个企业组织通过创造并同别人交换产品和价值,以获得其所需之物的一种社会过程。
第一是交换,交换的是产品和价值;第二,所有的营销本质上是一个社会过程。
2、营销的经典理论:市场分析STP理论回顾
3、营销人员的职业素养
1)道:学者的头脑(重点)
2)法:艺术家的心(重点)
3)术:技术者的手
4)器:劳动者的脚
(二)三板斧精准锁定客户
1、第一斧:分析客户真实需求(4C)
1)客户成本分析
2)客户便利性分析
3)客户真实需求分分析(重点)
4)链接客户方式分析
2、第二斧:分析自身优劣势(4P)
1)产品定位与定价
2)产品销售渠道(重点分析二批客户和直接大客)
3)产品的特点(结合客户需求,链接到自身产品的优势上来)4)产品的促销政策宣传及落地
3、第三斧:找到共赢点
1)被客户拒绝和抱怨很正常
2)从抱怨中找到突破点(重点讲怎样分析抱怨,怎么找到客户的真实需求)
3)洽谈客户,不是卖产品,是卖自己的人品,卖公司的品牌(三)客情关系维护原则
1、关系:犹抱琵琶半遮面
2、互动:真情实感,出奇制胜。