物资集约化管理资料

物资集约化管理
2013年5月
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物资集约化管理的基本概念 物资集约化管理的主要内容 物资集约化管理的重要意义 物资集约化管理的未来展望
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物资集约化管理的基本概念
本义 集·约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》
解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多 的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的 方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。 沿革
2005
在原基建部的管理框架下组织集中招标采购
2006
2006年成立招投标管理中心独立运作
2009 2010
成立两级物资管理部门、三级物流服务中心，建立 统一物资管理体系，全面推进物资集约化管理
创新招标采源自文库管理，物资集约化向纵深方向发展
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2、党组高度重视
一、物资管理工作发展历程
近年来，物资管理的巨大变革和快速发展，主要是 缘于公司党组的高瞻远瞩和高度重视，将物资集约化管 理上升到公司发展战略层面加以大力推进。
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物资集约化的发展方向 横向联动、纵向贯通的集中统一管理格局
单一管理
全面管理
精益高效
招投标 单一业务
全方位 全过程
集中、统一 精益、高效
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物资集约化管理主要内容
1 物资管理工作发展历程 2 物资集约化管理的思路目标 3 物资集约化管理的体系建设 4 物资集约化管理的主要措施
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1、发展历程回顾
一、物资管理工作发展历程
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二、物资集约化管理的思路目标
2、工作目标
大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资 管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动 物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集 约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现 “集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电 网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。
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物资集约化管理的基本概念
现代意义
·
集约
粗放
现代意义的“集约化管理”的内涵， 解释其义为：指 在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过管理要素质量 的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方 式的调整来增进效益的管理方式。简言之，集约是相对粗放 而言，集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本对 诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
马克思在《资本论》的地租理论中也论及到粗放经营 和集约经营的内容，他指出 “在经济学上，所谓耕作集 约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若 干毗连的土地上。”
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物资集约化管理的基本概念
“粗·放增长”和“集约增长”概念于60年代从苏联传 入我国，在此之前，我国经济学界尽管没有使用经济增 长方式的概念，但对经济增长过程中出现的种种低效率， 高浪费现象进行过大量的分析。此后，特别在1979— 1980年我国对经济增长方式问题展开了全面深入的讨论， 广泛使用经济增长方式这一概念是在党的十四届五中全 会之后。
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一、物资管理工作发展历程
刘振亚总经理多次对物资集约化管理工作作出重要指示。
2009年二季度工作会议——加强人财物的集约化管理，是公 司当前的一项十分重要而紧迫的任务，其总的要求是，深入贯彻科 学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息 化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则， 加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康 发展。
2009年年中工作会议——继续完善物资管理体系，优化物资 供应流程。加强物资计划、招投标、监造等各环节管理，创新集中 规模招标方式，积极探索“总部统一组织、网省具体实施”模式， 原则上将所有电网设备、原材料等物资全部纳入集中招标范围。
2009年四季度工作会议——大力推行“总部统一组织，网省 具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重； 继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资 需求计划与项目投资计划的衔接，研究建立采购电子商务平台；扩 大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。
2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司
统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集
中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代
物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。
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国网公司2010年年中会议精神
深化物资集约化管理
扎实做好智能电网试点项目、 特高压和跨区联网等工程主设备招 标采购工作，完成好年度集中招标 任务。加快建设统一的供应商管理 体系，严格评价考核，实现与招标 采购工作的协调联动，保证设备质 量。加强合同管理，提高合同签订 的及时性和准确率。研究提出运维 物资仓储配送体系建设方案并开展 试点。年内基本建成电子商务平台
三级物流服务中心在物资管理部门的指导下，具体参与实施需求计 划收集、合同签约履约、设备催交催运、现场服务、仓储管理等业务 工作。
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二、物资集约化管理的思路目标
1、总体思路
以科学发展观为指导，以“三集五大”战略部署为 方针，以服务电网发展和公司发展为宗旨，以计划为龙 头，以标准化、信息化为基础，以集中规模采购为中心， 以质量监督、合同履约、仓储配送为保障，强化集中统 一管理，提升全流程物资管理水平，为建设坚强智能电 网、推动公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公 司作出贡献。
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三、物资集约化管理的体系建设
1、组织体系
根据国网公司党组决策部署，从2009年2月份 开始建设统一的物资管理体系，目前已形成“两级 物资管理部门，三级物流服务机构”的组织体系架 构。
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三、物资集约化管理的体系建设
• 职能分工
两级物资管理部门充分发挥统一归口管理职能，负责物资管理工作 各项规划和制度体系建设，负责物资计划、招标采购、监造、合同、 仓储配送、应急物资、废旧物资处置等业务管理，监督指导各级物流 服务中心开展具体实施工作。
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物资集约化管理的基本概念
物资· 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本 取向。集约化管理的“集”就是指集中，集合人力、物力、 财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是 指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高 效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业 集中核心力量，获得可持续竞争的优势。