物资集约化管理资料
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
物资集约化管理
2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司 统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集 中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代 物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。 11
国网公司2010年年中会议精神 深化物资集约化管理
扎实做好智能电网试点项目、 特高压和跨区联网等工程主设备招 标采购工作，完成好年度集中招标 任务。加快建设统一的供应商管理 体系，严格评价考核，实现与招标 采购工作的协调联动，保证设备质 量。加强合同管理，提高合同签订 的及时性和准确率。研究提出运维 物资仓储配送体系建设方案并开展 试点。年内基本建成电子商务平台
这种层次简单、职责分明的总部、网省两级物资管理模式，充分体 现了物资“管理”与“操作”有效分离的管理思路，同时有助于实现 总部对公司核心资源的集中统一管控。
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三、物资集约化管理的体系建设
• 组织架构图
总 部
国家电网公司物资部 （招投标管理中心）
国网物流 服务中心 国网国际发展 有限公司
x x 直 属 单 位 物 资 部
司作出贡献。
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二、物资集约化管理的思路目标
2、工作目标
大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资
管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动 物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集
约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现
“集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电 网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。
(一) 工作思路
四个规范
规范供应商管理各项业务的信息收集、事项处理、结果应 用、信息发布各个环节的管理标准和工作流程。
三个服务
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
物资供应集约化管理研究
管理工 作状 况 ， 说实 话 已经很 被 动 了。多 年来 ， 物 资体 制 的变 迁 ， 是 在 围绕 物 资公 司 自身经 营 上 都 做文 章 ，始 终没 有 纳 入 系统 企 业管 理 的 环节 中。 因此 上 行 下 效 ， 市 、 供 电企 业 效 仿 上级 运 作 各 县
清 理 只是 省 市二 级 招标 供 应 这一 块 ， 数 据也 很 且
心偏 向经 营 指标 完成 ，基础 工 作 则 被完 全忽 视 ， 物资管 理水平 呈倒 退趋 势 。由于淡 化 了物 资管理 职 能 ， 有 的 物 资基 础 工作 大 滑坡 ， 别 在 对 物 原 特
不 准确 ， 水分 很 重 。在 各 级物 资 公 司 自主 经营 的
础管 理工 作从 上 而下 大 滑 坡 ， 渠道 供 应 受 到 冲 主
击 。２ Ｏ ０ １年初 开始 实施 鄂 能模 式 ， 期 间鄂 能公 这
在采 购环 节 上 ， 网公 司推 行 两 级招 标 即 国 国 网公 司 、 省公 司招 标 ， 三级 配 送 的体制 。 １Ｏ Ｖ及 １ｋ 以上 基 建 、 改 项 目物 资 ， 由 鄂 能公 司组 织 配 技 均
“ 电力 物 资 公 司 ”仍 沿 用 “ 套 班 子 、 块 牌 子 ” ， 一 两 运作 模 式 ， 自负 盈 亏 ， 二 级 各 单 位 仍 属 多 经 系 其 统 的经 营公 司 ，整 个 行 业 物 资 管理 职 能 束 之 高
阁 ， 同虚设 。 形
人 ，除 了 鄂能 外 各级 物 资 部 门艰 难 地维 持 运转 ，
现在保 供 应 和服 务 上 ， 最终 结 果 是领 导 对 物 资专
仓库物资集合管理制度
仓库物资集合管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资集合管理，提高仓库物资管理效率，保障物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有仓库物资集合管理工作。
第三条仓库物资集合管理应遵循科学、合理、规范的原则，确保物资的准确、及时、完整和安全。
第四条仓库物资集合管理负责人应当具备相关专业知识和管理技能，做到全面管理，细致操作。
第五条各级领导应加强对仓库物资集合管理工作的重视，加强对仓库物资集合管理制度的推动和监督。
第二章仓库物资集合管理的内容第六条仓库物资集合管理包括物资采购、入库、记录、调拨、出库、盘点等一系列工作。
第七条采购：仓库负责人应根据公司的实际需要制定采购计划，明确采购物资的种类、数量和要求，选择具备相关资质的供应商进行采购，并确保采购物资的质量和价格合理。
第八条入库：入库时应对物资进行验收，验收标准应符合国家标准及公司规定，验收合格后方可入库。
入库时应记录物资的种类、数量、规格、包装等信息，并按照分类存放。
第九条记录：仓库负责人应建立仓库物资清档，做到清晰、准确，实行严格的物资出入库登记制度，确保每一件物资的流向都有记录。
第十条调拨：根据公司部门的具体需求，仓库负责人应按照调拨申请单进行调拨，确保物资调拨的准确性和及时性。
第十一条出库：出库时应根据出库单进行出库，确保物资的种类和数量与单据一致。
出库记录应及时更新，便于日后盘点和管理。
第十二条盘点：每年至少进行一次全面盘点，对现有物资进行检查、统计和核对，确保物资的准确性和完整性。
第三章仓库物资集合管理的要求第十三条仓库负责人应具备良好的仓库管理意识和管理能力，按照相关规定履行管理职责，确保仓库物资集合管理工作的顺利进行。
第十四条仓库工作人员应认真执行仓库管理制度，积极配合仓库负责人对物资进行管理，做到守时、勤奋、细心。
第十五条仓库物资应按照种类、数量、规格、包装等进行分类存放，确保仓库内部清洁、整齐、有序。
第十六条仓库应定期对物资进行保养和维护，及时处理物资中的损坏、过期和闲置问题，做到有效利用物资资源。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
浅析电力建设企业物资集约化管理
的技术方案对物 资管理的效率有着密切的
联 系等 等 。
Hale Waihona Puke ２ 重视集团军作战， 、 规模产生效应 规模 效应 是我们 提 的较 多 的一个 话 题， 意思是企业 由于生产规模扩大而 使单
位产品所需的生产成本 降低 。同样的 ， 在 电力建 设 的物 资管 理中 中我们可 以 引进
这样一个经济专业 的词汇 ， 规模效益 。我
散， 国内外都有 ， 同类型机组也有 不 面对
这 样 的局 面 ， 为 电 力 建 设 企 业 的 物 资 集 作 约 化 管 理 的 前 提 就 是 有 效 汇 集 所 有 需 求 的资源 。这就需要建立一个资源数据库 ，
２ 种 类繁多， 、 物资管理措施较 为复杂
多变
指 的是集中企业所有资源 ， 统一调配和 高
期 ，其原材料 的来源和管理也相对 固定 ， 稳定度较高 。 电力建设的物 资管理项 目 而 管理 周期性 的特 点 ， 资管理始于项 目启 物 动， 结束于项 目完成， 成为一个 闭环 。 的 新 项 目开始 建 设 ， 是一 个 新 的 物 资 管 理 项 又 目， 因此 ， 资管理周 期是跟 随 与项 目建 物
、
电力建设企业物资管理 的特点
１建 设 期 短 ， 资 管 理 周 期 与 项 目工 、 物 期 同步
国内电力 建设 机组参数越来越 高， 火 电建设 ６０ ０ ＭＷ 和 １０ ＭＷ 机 组 已属 常 ００ 规机 组， 安装 时间却不 断缩 短 ，０ ＭＷ 但 ６０ 机组 安装工程 可控 制在 ２ ０个月 内，这 意 味着 电力 建设企业 的物 资管理 有别 于制
物资集 约化 管理实 际上 是要 求企业 与 物 资 管 理 有 关 的 领 导 层 和 管 理 层 都 组 合 起 来 ， 成 高 效 的 管 理 结 构 ， 是 实现 形 这
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。
为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。
近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。
只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。
本文分析了电力物资的集约化管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。
它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。
但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。
一、重要性电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。
1.有效降低电力企业的投资成本。
在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。
通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。
2.保证质量，提高工作效率。
在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。
在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。
集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。
二、现状分析1.计划环节变化大。
我国电力企业的发展规模比较大，在预测具体的电力物资需求时，电力物资的实际需要往往与计划有很大差距。
电力物资的计划工作涉及到国家经济政策的调整、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等多项内容，这给电力物资的预测分析和计划制订带来了许多不确定性。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着我国经济的不断发展，工程项目规模越来越大，涉及的机械设备和物资材料数量也越来越庞大。
在如此庞大的数量下，如何进行合理的管理，以提高资源利用率，降低成本，成为工程项目管理中亟待解决的问题。
机械设备与物资材料的集约化管理成为工程项目管理的重要环节。
本文将从机械设备和物资材料两个方面，探讨工程项目中的集约化管理方法。
一、机械设备的集约化管理1. 资源共享：在大型工程项目中，通常会涉及到多种不同类型的机械设备，如吊车、推土机、挖掘机等。
而这些机械设备在不同的施工阶段往往只需要使用短暂的时间。
工程项目可以通过资源共享的方式，将这些机械设备在不同的施工阶段进行合理的安排使用，避免资源的浪费和闲置。
2. 节约能源：在机械设备的使用过程中，能源消耗是一个非常重要的成本之一。
传统的机械设备通常会在不使用的时候保持运转状态，导致能源的浪费。
而现代的机械设备已经具备了智能节能的功能，可以根据使用情况进行动态调整，减少能源的浪费。
3. 定期维护：对于大型机械设备来说，定期的维护保养是非常重要的。
通过定期的维护保养可以延长机械设备的使用寿命，降低故障率，减少资源的浪费。
二、物资材料的集约化管理1. 精细化管理：在工程项目中，涉及的物资材料种类繁多，规模庞大。
为了提高物资材料的利用率，可以对物资材料进行精细化管理。
通过对物资材料进行分类、编码、标识等操作，实现对物资材料的精细化管理，减少资源的浪费。
2. 库存管理：在工程项目中，通常会涉及到大量的物资材料的采购和储备。
合理的库存管理是非常重要的。
可以通过合理的库存管理，根据工程项目的实际需求，合理安排物资材料的采购、储备和使用，减少库存过多或过少所带来的浪费。
3. 建立物资材料回收利用制度：在工程项目中，往往会产生大量的废弃物资材料。
合理的建立物资材料回收利用制度，将废弃物资材料进行回收再利用，可以减少资源的浪费，降低成本。
工程项目机械设备与物资材料的集约化管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
公路物资集约化管理
材料必须经试验扣除含水率。 对于不合格的物资材料要坚决拒收。 对 个控 制目标 ， 并依据相关进度安排、 资金计划等编制物资进场计划。 第二阶段： 物资消耗 。 此过程也就是项 目工程建设对各种物资进 于无论哪一方的工作人员的违规行 为必将严肃 处理和经济惩罚。 总之 ， 库场收发站的物资控制是重点。 认真控制好工程物资材料 行有计划需求的阶段。要求建立严格的限额领 料制度和费用开支审 存储、 发放等各个关键环节 ， 有助于物资管理 的集约化。 批制度 ，对一切生产费用进行 随时随地 的审核 ，及 时制止不合理开 的收料、 ３３４ 妥善处理残余料、 ．． 回收料 施工过程 中的产生的残余料是 支， 将可能导致损失和 浪费的苗头消灭在萌芽状态。 同时要建立起物 施工操作过程 中遗留下来的边、 废、 角、 资 成 本信 息 的 反 馈体 系 ，随 时把 物 资成 本 偏 离 计划 目标 的 差 异反 馈 无法避免的。对于施工搅拌 ， 残料应及时组织收回 ， 并对回收料进行检查 ， 比如钢筋弯钩 ， 短钢筋， 给 有 关部 门或 个人 ， 时采 取 纠正 偏 差 的具 体 措 施 。 及 细铅丝等 ， 可以再次回收利用， 对于一些散漏水泥 ， 沙 第三阶段： 成本核算。 这里所谓的成本核算是即将竣工时的初步核 小块木制模板 ， 可以组织回收， 降级使用 ， 不能使用的直接处理掉。 妥善 算， 对于即将工程结束时， 应对其消耗的物资进行全面清点、 核算 ， 将所 子等原材料 ，
公路物资集约化管理
戚江 （ 铁十九局） 中
摘要 ：公路建设过程中的物资设备供应使用管理 对公路建设相 当重要 。 划 应做 到 准 确 。 因设计 变更 等 原 因需 要调 整采 购计 ４￣ ， 常 情 况 除 ２＂ 正 Ｊ＂ ｆｌ 在公路 建设 中 ， 有大量材 料品种 使用 ， 规格繁多 ， 既有大宗材料， 有零 星材 下不应随意调整， 又 以保证计划的指 导性和严肃性。 料， 大量的机械设备使用、 维修 。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。 ３３２实行材料招标采购 物资管理 的另一个关键点是对材料费 ．． 本文从物资集约化管理入手， 详细 阐述了一些物资管理 方法 ， 降低工程成本 ， 提供经济效益， 增强企业的竞争力。 关键字 ： 公路物资 集约化管理 效益
机械设备与物资材料集约化管理
人工智能技术
利用人工智能技术进行数据分析与预测，优化生产流程，提高生产效 益。
绿色供应链的建设与发展
环保材料
优先选择环保、可再生材料，降低生产过程中的环境污染 。
绿色物流
采用绿色包装、绿色运输等措施，降低物流环节的环境污 染。
能源节约
采用节能技术、设备和管理措施，降低能源消耗，提高能 源利用效率。
推动绿色发展
集约化管理可以促进企业采用环保技术和清洁能 源，推动绿色发展。
3
促进可持续发展
集约化管理有助于企业实现可持续发展目标，提 高企业的社会责任感。
06
集约化管理的未来发展趋势与 挑战
智能化技术的应用与发展
自动化设备
通过引入自动化设备，提高生产效率，减少人工操作，降低生产成 本。
物联网技术
协同办公
云计算可以实现多部门、多企业之间的协同办公 ，提高工作效率和协作能力。
05
集约化管理的经济效益与社会 效益
提高资源利用效率
优化资源配置
通过集中采购、统一调配，实现资源的合理配置，提高资源利用 效率。
减少浪费
集约化管理可以减少重复采购、库存积压和浪费现象，降低企业 运营成本。
促进循环利用
通过有效的回收和再利用机制，推动资源的循环利用，减少对环 境的影响。
再利用技术
对报废设备进行技术处理，使其能够再次投入使用，实现资源循环利用。
03
物资材料集约化管理
物资材料的分类与特点
物资材料的分类
根据用途、材质、规格等标准，将物资材料分为不同的类别，如金属材料、非金 属材料、电器材料等。
物资材料的特点
电力系统物资管理的集约化管理
电力系统物资管理的集约化管理发布时间：2021-06-30T06:35:21.613Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：孙洪国[导读] 集约化管理已经成为企业发展趋势，电力系统以往物资管理存在弊端，提出了“五大三集”的工作部署，三集即为集约化管理模式，管理人力、财力和物理。
国网山东省电力公司滨州供电公司 256600摘要：本文主要探究电力系统物资集约化管理措施。
研究过程中，以电力系统物资集约化管理概述为切入点，分析当前管理中，存在采购方式不规范、需求计划不准确、仓储更新不及时的情况，以此为基础，提出针对性解决措施，从而为相关工作者提供参考。
关键词：电力系统；物资管理；集约化管理前言：集约化管理已经成为企业发展趋势，电力系统以往物资管理存在弊端，提出了“五大三集”的工作部署，三集即为集约化管理模式，管理人力、财力和物理。
物资集约化管理是指通过现代技术方法，分类资源后，按照定量管理，选择最佳渠道重新分配资源，能够提高物资管理水平，强化资金运作，减少流转物资成本，将国家电网覆盖面广、网络强劲的优势充分发挥出来。
因此，应当加强电力系统集约化物资管理，减少物资浪费。
一、电力系统物资集约化管理概述物资集约化管理是指采取集合模式，结合物力、人力、财力等要素，通过专业部门统一调配生产要素，实现合理配置，业务协同采购活动，制定标准规范。
物资集约化是指一定经济范围中，通过战略经营和高新技术优化质量管理，提高企业竞争力与效益，不同于传统物资管理方式，实现了物资管理的转型升级，不仅政和路资源，促进采购发展，加强监管力度，以此降低物资交易费用，还实现采购过程优化，强化物资供应链。
二、电力系统物资集约化管理问题1.采购方式不规范电力系统中采购方式作为集约化物资管理的体现，优化采购方式能够保障物资集约化。
但是，电力企业部分采购方式存在不规范情况，主要在于部分企业采购物资中，采购渠道与途径单一，难以有效掌握市场供应商关系，于规定时间内指定采购方案；调查采购价格不足，企业实际物资采购中，未能针对物资情况展开市场价格摸底，认为采购成本与自身无关，盲目采购增加了物力和人力的浪费，背离了集约化物资管理理念。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着社会经济的快速发展，工程项目的数量和规模也在不断增加，因此对机械设备和物资材料的管理变得愈发重要。
为了提高资源利用效率和降低成本，工程项目需要进行机械设备与物资材料的集约化管理。
通过科学合理的方法和手段，实现对机械设备和物资材料的统一规划、统一调配和统一管理，有效提高资源利用效率，减少浪费，从而实现工程项目的高效、环保、可持续发展。
一、机械设备的集约化管理1. 机械设备的统一规划在进行工程项目机械设备的集约化管理时，要首先进行统一规划。
根据工程项目的特点和需求，科学合理地确定机械设备的种类、数量，合理配置，确保满足工程施工的需要，避免资源浪费。
对机械设备的购置、更新和淘汰也要进行详细规划，确保机械设备的高效利用。
在工程项目进行中，机械设备的调配尤为重要。
通过统一调配机制，合理安排机械设备的使用，避免出现资源浪费和空闲现象。
也要考虑到机械设备的维护保养和更新换代，保证机械设备的安全可靠运行。
机械设备的统一管理是集约化管理的重要环节。
建立科学的机械设备管理制度，明确责任部门和责任人，实行机械设备台账和档案管理，加强对机械设备的技术培训和维护保养工作，提高机械设备的利用率和使用寿命，降低机械设备的维修成本和更新投入。
二、物资材料的集约化管理1. 物资材料的合理采购在工程项目进行中，对物资材料的合理采购是集约化管理的关键。
根据工程项目的实际需求和施工进度，科学合理地确定物资材料的种类、规格和数量，避免因采购过多或过少而造成的资源浪费和成本增加。
2. 物资材料的统一储存物资材料的统一储存是集约化管理的重要环节。
建立完善的物资材料库存管理制度，进行分类、标识和定位，进行定期清点和盘点，确保物资材料的安全、干净、整齐，减少物资材料的损坏和丢失。
物资材料的统一使用是集约化管理的关键。
根据工程项目的实际需要，合理安排物资材料的使用，避免因浪费造成的资源浪费和成本增加。
要加强对物资材料的管理和监督，杜绝因私自使用或挪用造成的资源浪费和损失。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过对电力设备、器材、工具、配件等物资进行统一存储、统一分配、集中采购、统一管理，实现电力物资的最优配置和利用，从而提高电力设施运行效率、降低运营成本、提高整体效益的一种管理模式。
这种管理模式要求电力公司内部不同部门之间的沟通协调，注重经济效益，确立科学合理的管理制度和流程，建立数据库和信息系统，以实现集约化管理。
1. 提高电力设施管理效率采取集约化管理模式能够实现物资的标准管理、统一管理和信息化管理，有利于加强对电力设施的监管、维护和保养，降低设施管理成本，提高管理效率和维护质量。
2. 实现物资最优配置和利用电力物资的集约化管理有助于实现物资的统一采购、统一储存、统一管理和分配，使物资得到最优的配置和利用，确保设施的运行效率和质量，减少资源浪费，提高整体效益。
3. 降低运营成本集约化管理能够消除重复采购、存储和管理，降低物资管理和运营成本，提高电力公司的效益和核心竞争力。
4. 提高配件供应效率和质量采取集约化管理模式，可以建立完善的配件库存管理系统，准确掌握各种配件库存和供应情况，提高电力设备维修和保养的配件供应效率和质量。
实施电力物资集约化管理应注意以下几个方面：1. 建立完善的管理制度和流程要制定符合实际情况的物资管理制度和流程，明确各种物资的标准尺寸、规格、材质、用途和管理程序，严格执行规定的管控措施，提高管理效率和工作质量。
2. 加强宣传和培训要通过各种形式的宣传和培训，普及集约化管理的必要性和意义，提高员工对集约化管理模式的认识和理解，增强员工的工作积极性和责任心。
3. 建立信息管理系统和数据库要建立适合电力公司自身的信息管理系统和数据库，实现物资库存实时监控和查询，确保数据的准确性和完整性，提高管理决策的科学性和可靠性。
4. 加强现场管理要加强现场管理，定期开展设施巡视和设备检查，防止设施出现故障或安全事故，提高设施运行效率和安全性。
总之，实施电力物资的集约化管理，有利于电力公司提高物资利用效率，降低运营成本，提高整体效益。
物资设备集约化管理策略
物资设备集约化管理策略一、集约化管理的概念与意义物资设备集约化管理是指通过合理规划、有效利用和优化调配物资设备资源，以达到最大程度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
集约化管理的核心理念是以资源节约为出发点，通过提高资源利用效率和降低资源消耗，实现资源的可持续利用和循环利用。
集约化管理对于企业来说具有重要意义，不仅可以降低生产成本，提高经济效益，还可以减少环境负荷，实现可持续发展。
1. 资源评估与规划：对企业的物资设备资源进行全面评估和规划，包括资源种类、数量、质量和使用状况等方面的考量。
通过科学合理的规划，可以避免资源的过度投入和浪费。
2. 资源共享与协同：推动不同部门和企业之间的资源共享与协同，避免资源的重复采购和使用。
通过建立资源共享平台和共享机制，可以实现资源的最大化利用和效益最大化。
3. 资源循环利用：将物资设备的废弃物进行分类、回收和再利用，实现资源的循环利用。
通过建立完善的废弃物处理系统和回收机制，可以减少资源的浪费和环境污染。
4. 资源节约与效率提升：通过科学合理的管理措施，提高物资设备的使用效率，降低资源消耗。
可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少能源消耗和原材料浪费。
三、物资设备集约化管理策略的实施步骤1. 制定集约化管理目标：明确企业的集约化管理目标，包括资源利用率的提高、资源消耗的降低和环境影响的减少等方面。
目标要具体、可衡量和可达到。
2. 进行资源评估与规划：对企业的物资设备资源进行全面评估和规划，包括资源的种类、数量、质量和使用状况等方面的考量。
根据评估结果，确定资源的合理配置和使用策略。
3. 推行资源共享与协同：建立资源共享平台和共享机制，促进不同部门和企业之间的资源共享与协同。
通过共享资源，避免资源的重复采购和使用，提高资源利用效率。
4. 实施资源循环利用：建立废弃物分类、回收和再利用的系统，实现物资设备资源的循环利用。
通过合理的废弃物处理和回收利用，减少资源的浪费和环境污染。
物资集散中心管理制度
物资集散中心管理制度第一章总则第一条为了规范物资集散中心的管理行为，加强对物资集散中心的监督，保障物资集散中心的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有物资集散中心，包括公共物资集散中心和私营物资集散中心。
第三条物资集散中心应遵守国家有关法律、法规、政策和规章，制定合理的管理制度，维护市场秩序，保障消费者权益。
第二章组织机构第四条物资集散中心应当设立健全的组织机构，明确各级管理人员的职责和权力，并建立健全监督机制，保证工作的顺畅进行。
第五条物资集散中心的组织机构应包括管理层、财务部门、采购部门、销售部门、库房部门等。
第六条物资集散中心的管理层应当定期召开会议，研究解决工作中出现的问题，制定长远发展规划，确保物资集散中心的稳定运行。
第三章财务管理第七条物资集散中心应当建立健全的财务管理制度，做好财务核算工作，确保财务数据的真实性和准确性。
第八条物资集散中心应当按照国家相关政策和法规，及时、准确地纳税，做好税务处理工作。
第九条物资集散中心应当制定合理的财务预算，加强成本控制，提高经济效益。
第四章采购管理第十条物资集散中心的采购管理部门应当严格按照采购程序和采购计划，选取合格的供应商，确保物资的质量和价格合理。
第十一条物资集散中心的采购管理部门应当加强对供应商的监督和管理，确保其合法合规运营。
第十二条物资集散中心的采购管理部门应当定期检查和评估供应商的表现，及时处理与供应商合作中出现的问题。
第五章销售管理第十三条物资集散中心的销售管理部门应当加强对市场的调研，制定合理的销售策略，提高市场竞争力。
第十四条物资集散中心的销售管理部门应当加强对销售人员的培训和管理，提高销售人员的业务水平和服务意识。
第十五条物资集散中心的销售管理部门应当加强对客户的跟踪和服务，保持与客户的良好关系，提高客户满意度。
第六章库房管理第十六条物资集散中心的库房管理部门应当建立健全的物资进出库管理制度，确保物资的安全、准确和及时。
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物资集约化管理的基本概念
现代意义
·
集约
粗放
现代意义的“集约化管理”的内涵， 解释其义为：指 在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过管理要素质量 的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方 式的调整来增进效益的管理方式。简言之，集约是相对粗放 而言，集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本对 诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
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一、物资管理工作发展历程
刘振亚总经理多次对物资集约化管理工作作出重要指示。
2009年二季度工作会议——加强人财物的集约化管理，是公 司当前的一项十分重要而紧迫的任务，其总的要求是，深入贯彻科 学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息 化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则， 加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康 发展。
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二、物资集约化管理的思路目标
1、总体思路
以科学发展观为指导，以“三集五大”战略部署为 方针，以服务电网发展和公司发展为宗旨，以计划为龙 头，以标准化、信息化为基础，以集中规模采购为中心， 以质量监督、合同履约、仓储配送为保障，强化集中统 一管理，提升全流程物资管理水平，为建设坚强智能电 网、推动公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公 司作出贡献。
6
物资集约化的发展方向 横向联动、纵向贯通的集中统一管理格局
单一管理
全面管理
精益高效
招投标 单一业务
全方位 全过程
集中、统一 精益、高效
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物资集约化管理主要内容
1 物资管理工作发展历程 2 物资集约化管理的思路目标 3 物资集约化管理的体系建设 4 物资集约化管理的主要措施
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1、发展历程回顾
一、物资管理工作发展历程
5
物资集约化管理的基本概念
物资· 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本 取向。集约化管理的“集”就是指集中，集合人力、物力、 财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是 指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高 效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业 集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
2005
在原基建部的管理框架下组织集中招标采购
2006
2006年成立招投标管理中心独立运作
2009 2010
成立两级物资管理部门、三级物流服务中心，建立 统一物资管理体系，全面推进物资集约化管理
创新招标采购管理，物资集约化向纵深方向发展
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2、党组高度重视
一、物资管理工作发展历程
近年来，物资管理的巨大变革和快速发展，主要是 缘于公司党组的高瞻远瞩和高度重视，将物资集约化管 理上升到公司发展战略层面加以大力推进。
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三、物资集约化管理的体系建设
1、组织体系
根据国网公司党组决策部署，从2009年2月份 开始建设统一的物资管理体系，目前已形成“两级 物资管理部门，三级物流服务机构”的组织体系架 构。
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三、物资集约化管理的体系建设
• 职能分工
两级物资管理部门充分发挥统一归口管理职能，负责物资管理工作 各项规划和制度体系建设，负责物资计划、招标采购、监造、合同、 仓储配送、应急物资、废旧物资处置等业务管理，监督指导各级物流 服务中心开展具体实施工作。
2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司
统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集
中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代
物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。
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国网公司2010年年中会议精神
深化物资集约化管理
扎实做好智能电网试点项目、 特高压和跨区联网等工程主设备招 标采购工作，完成好年度集中招标 任务。加快建设统一的供应商管理 体系，严格评价考核，实现与招标 采购工作的协调联动，保证设备质 量。加强合同管理，提高合同签订 的及时性和准确率。研究提出运维 物资仓储配送体系建设方案并开展 试点。年内基本建成电子商务平台
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二、物资集约化管理的思路目标
2、工作目标
大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资 管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动 物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集 约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现 “集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电 网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。
马克思在《资本论》的地租理论中也论及到粗放经营 和集约经营的内容，他指出 “在经济学上，所谓耕作集 约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若 干毗连的土地上。”
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物资集约化管理的基本概念
“粗·放增长”和“集约增长”概念于60年代从苏联传 入我国，在此之前，我国经济学界尽管没有使用经济增 长方式的概念，但对经济增长过程中出现的种种低效率， 高浪费现象进行过大量的分析。此后，特别在1979— 1980年我国对经济增长方式问题展开了全面深入的讨论， 广泛使用经济增长方式这一概念是在党的十四届五中全 会之后。
2009年年中工作会议——继续完善物资管理体系，优化物资 供应流程。加强物资计划、招投标、监造等各环节管理，创新集中 规模招标方式，积极探索“总部统一组织、网省具体实施”模式， 原则上将所有电网设备、原材料等物资全部纳入集中招标范围。
2009年四季度工作会议——大力推行“总部统一组织，网省 具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重； 继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资 需求计划与项目投资计划的衔接，研究建立采购电子商务平台；扩 大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。
物资集约化管理
2013年5月
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物资集约化管理的基本概念 物资集约化管理的主要内容 物资集约化管理的重要意义 物资集约化管理的未来展望2物资集约化管理的基本概念
本义 集·约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》
解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多 的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的 方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。 沿革
三级物流服务中心在物资管理部门的指导下，具体参与实施需求计 划收集、合同签约履约、设备催交催运、现场服务、仓储管理等业务 工作。