护理质量控制体系结构图
护理服务组织体系架构图
护理服务组织体系架构图1.引言本文档旨在介绍护理服务组织的体系架构图。
通过清晰地展示组织内部的关键部门和职能，可以帮助人们更好地理解护理服务的运作和管理。
2.组织结构2.1 护理服务中心护理服务中心是整个组织的核心部门，负责协调和管理护理服务。
其职能包括但不限于：对护士团队进行招聘、培训和管理；制定和推广护理服务标准和流程；监督和评估护理服务的质量；与其他部门进行协调和沟通，确保顺畅运作。
2.2 护理部门护理部门是护理服务组织的重要组成部分，负责直接提供护理服务。
其职能包括但不限于：为患者提供日常生活护理，如洗澡、更换衣物等；监测患者的健康状况并及时报告；协助医生进行各种医疗操作；提供患者和家属的护理教育和支持。
2.3 质量管理部门质量管理部门负责监督和评估护理服务的质量，并提出改进建议。
其职能包括但不限于：设计和实施护理服务的质量评估方案；收集和分析护理服务数据，识别潜在问题；提供培训和指导，提升护理服务的质量水平；与护理部门紧密合作，改进护理流程和标准。
2.4 管理支持部门管理支持部门提供管理和行政支持，确保组织的正常运转。
其职能包括但不限于：处理人员招聘、薪酬和绩效评估等事务；管理组织的财务和资源；提供行政支持，如文件管理、办公设备维护等；协助制定和执行组织的战略和发展计划。
3.体系架构图示例下图是一个护理服务组织体系架构的示例，仅供参考。
护理服务组织体系架构图示例](link-to-image)4.结论护理服务组织的体系架构图可以帮助人们更好地理解组织内部的关键部门和职能。
通过清晰地定义和分工，可以提高护理服务的质量和效率，为患者提供更好的护理服务。
(完整word版)护理管理体系
护理管理体系
一、护理部组织体系
护理部在主管院长领导下。
实施护理部主任负责制，实施主管副院长、护理部主任、护士长三级垂直护理体系。
二、三级管理体系结构图
↓
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↓ ↓
↓ ↓
↓
三、护理管理组成员
1、主管护理部副院长：杜晓方
2、护理部主任：副主任：程爱霞
3、一病区护士长：郑云篮
4、二病区护士长：邢安娜
5、三病区护士长：程爱霞（兼）
6、消毒供应室护士长：程爱霞
四、护理质控管理委员会
（一）、护理质控管理委员会
1、成员
主管院长：杜晓方
组长：程爱霞副组长：郑云篮
委员：董超平宋冰洁郭燕娜林静怡（二）、护理质控管理委员会
1、护理安全组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜
2、院内感染控制组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡
3、基础护理检查组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜
4、护理文书检查组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡
5、健康教育组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜
6、护士长手册及各项记录检查组：杜晓方程爱霞
五、各科室质控组
1、一病区
组长：郑云篮
成员：董超平宋冰洁
二病区
组长：邢安娜
成员：郭燕娜林静怡
三病区
组长：程爱霞
成员：
供应室
组长：程爱霞
成员：程爱霞郑云篮
六、专项护理质量管理
1、护理会诊小组：
组长;杜晓方
副组长：程爱霞
成员：郑云篮邢安娜2、压疮小组：
组长：杜晓方
副组长：程爱霞
成员：郑云篮邢安娜3、护理领导小组
组长：杜小方
副组长：程爱霞
成员：郑云篮邢安娜
护理部
年月日。
护理管理体系
护理管理体系一、护理管理组织体系护理部在主管院长领导下实施护理部主任负责制，实施护理部主任—病区护士长的二级垂直护理体系二、二级管理体系结构图护理部主任急诊内科急门诊妇产外科手术室供应室护士长护士长护士长护士长护士长护士长护士长各单元的护士三、护理管理组织成员1、主管护理部院长:张增珍2、护理部主任:江惠琴、副主任:吴燕3、急诊科护士长: 袁卫琴、副护长:汤丹丹4、内科护士长:江青爱5、妇产科护士长:张松莲6、外科护士长: 涂丽红7、手术室护士长:叶亚萍8、供应室护士长:胡潇文四、护理质控管理委员会:(一)护理质控管理委员会1、成员:主管院长:张增珍组长:江惠琴，副组长:吴燕委员:江青爱、张松莲、张龙龙、叶亚萍 (二)护理质控组:1、护理安全组:江青爱、叶亚萍2、院内感染控制组:张龙龙、胡潇文3、基础护理检查组:江青爱、张松莲4、护理文书检查组:江青爱、张松莲5、健康教育组:吴燕、龚广阳6、护士长手册及各项记录检查组:江惠琴、吴燕五、各科室质控组内一科组长:江青爱成员:雷志霞急诊科组长:汤丹丹成员:钟爱斌外科组长:龚广阳成员:章艳艳妇产科组长:张松莲成员:朱园园手术室组长::叶亚萍成员:袁芳供应室:胡潇文成员:张兰兰六、专项护理质量管理 1、护理会诊小组组长:江蕙琴副组长:吴燕成员:江青爱、张松莲、涂丽红、汤丹丹2、压疮管理小组组长:江惠琴付组长:吴燕3、护理领导小组组长:江惠琴副组长:吴燕、护理部2012年1月5日。
护理质量控制的方法ppt课件
2021/7/31
编辑版pppt
14
7/31/2021
护理质量的范畴
• 结构质量
护理组织结构、各种护理设备 配备、人员素质和培养，任职 资格和标准
2021/7/31
编辑版pppt
16
具体做法
1、确定目标
明确的目标是进行质量管理建立和实施 质量体系和开展各项质量活动的准则。
2021/7/31
编辑版pppt
17
7/31/2021
具体做法
2、制定质量方针
质量方针是指医院质量宗旨和质量方向，是进行质 量管理建立和实施质量体系，开展各项质量活动的准则，质 量方针的内容包括质量宗旨和达到总体质量水平，应树立的 形象和信誉，各项具体的质量目标，在追求质量目标中采取 的措施等。
护理质量管理方法 暨管理工具的应用
编辑版pppt
1
培训目的
• 1、通过对我院护理质量管理普遍存在问题的了解，掌握 护理质量管理的基本方法。
• 2、掌握质量监测数据的收集、汇总，运用工具加以分析 ，落实改进措施，呈现持续改进案例。
• 3、做好2016年工作总结，完善2017年工作计划，达到《 四川省医院护理质量管理评价标准》要求。
人们的社会地位不同，观察问题的角度不同，形 成不同的世界观。包括自然观、社会观、人生观、 价值观。
世界观不仅仅是认识问题，而且还包括坚定 的信念和积极的行动。
多元的，变化的，接受存在的，改变现状与 未来，认识自己，了解世界。内因与外因。
编辑版pppt
[新版]护理质量管理组织架构图.doc
![[新版]护理质量管理组织架构图.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/7b38f158941ea76e59fa0464.png)
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员
弥勒县人民医院神经外科
护理质量管理组织架构
护理质控组
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训 考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：ห้องสมุดไป่ตู้ 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 谢文丽
组长：张 荣彩、保 艳玲、李 艳、刘洪 梅 组员：所 有护士
最新课件
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
护理质量管理组织架构图
护理质控组
v1.0 可编辑可修改
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训பைடு நூலகம்考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
1
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：胡 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 组长：张
谢文丽
荣彩、保
艳玲、李
艳、刘洪
梅
组员：所
有护士
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员
手术室护理质量控制
手术室护理质量控制手术室护理质量控制是手术室护理质量的核心,是手术室的灵魂.一：手术室护理质控小组：组长：祁国群副组长：王广云刘小芳组员：各手术配合组组长二：手术室护理质控内容:1:无菌技术质量2:手术器械准备的完好率3：手术配合业务熟悉的程度4：手术患者全程护理的合理性和有效性5：差错事故的防范措施6:各项记录的完整性7:规章制度的健全和落实情况8：护理文件书写质量-—主要是手术护理记录单的书写9：消毒隔离技术质量-—包括污物的处理、消毒,灭菌的过程,限制、半限制、非限制区的划分和流程是否合理10:精密、贵重器械、仪器的完好率11：急救物品准备的完好率12：有无过期的无菌用物13:清洁卫生情况等三、手术室护理质控方法：1、每周确定一项质控重点。
2、每周组织一次质控活动，并记录3、每月按护理质控标准对手术室进行一次全面质量检查并记录。
4:每月进行一次质控分析并提出整改措施。
5：每年进行一次质控效果评价.四：手术室质控标准：见上级部门颁布的"规范”、"要求”、”通知”及手术室"职责"、"制度”、"要求”等各级护理人员学历统计各级护理人员职称统计各级护理人员职责各种护理规章制度各种护理规章制度护理部第一季度工作计划2007年护理部工作计划（例表) 护理部上半年工作总结护理行政查房质量检查标准护士长例会记录本护士长例会签到表护士长请假记录护士长例会记录护理安全护理人员变动名单医院职工内部调动审批意见表院内护理人员调动记录护理人员参观登记文件目录护理工作大事记业务管理档案疾病护理常规目录疾病护理常规密闭式防针刺安全型留置针的操作流程及评分标准护理工作管理委员会护士委员会会议记录护理质量控制管理体系模拟图护理质量控制反馈单护士长竞聘流程临床护士长考核评分标准护士长竞聘选票护士长岗位竞聘申报表护理（临床）业务查房质量评分标准护理业务查房记录2007护理继续教育、业务培训记录沈医奉天医院护理人员外出进修申请表沈阳医学院奉天医院护士轮转鉴定表护理安全讨论分析护理不良情况应急预案及处理流程护理部不良情况应急预案及处理流程2006年护理论文统计。
护理档案盒目录及表格
护理档案盒目录一、护理管理组织体系1、垂直管理组织架构图2、任职文件（专业技术职务）3、行政职务任职文件4、护理质量管理制度、方案二、计划管理1、护理部年度计划、总结2、科室年计划、总结三、护理人力资源1、护理人员管理2、科室护理人员名册3、学历结构、职称结构4、岗位资质要求5、护士配制原则、床护比情况6、不同护理人员分管护理级别患者规定7、护士排班表（体现护士能力与危重病人程度相符合的原则）四、护理人员分级管理1、护士分级、岗位管理实施方案（分级管理文件）2、护士执业准入管理制度3、护士分层管理档案4、岗位资质要求、能力要求文件五、护理人员绩效管理1、医院绩效文件2、绩效分配方案（绩效考核方案要求护士意见）3、护士长效能考核方案4、科室绩效分配表六、紧急状态应急预案1、紧急状态护理预案处置2、紧急状态人员调配预案3、护理人员储备资料4、护理人员岗位职业防护制度及职业暴露处置程序5、护士配化治疗、锐器处理，为隔离患者实施治疗护理防护措施规定6、重点环节应急预案管理制度与预案（患者用药、输血、治疗、标本采集、围术期管理、安全管理等）7、应急预案演练记录七、优质护理服务1、优质护理实施计划及方案（含医院文件）2、优质护理年计划（含医院文件）3、优质护理保障措施4、优质护理相关文件（领导小组名单、数量）5、科室优质护理服务计划与方案6、病人满意度调查情况与分析7、科室对护理常规、操作规程、护理核心制度落实情况有自查、分析、反馈及整改）八、质量管理1、医院质控相关文件2、医院质控计划3、质量评价标准4、医院质控结果、通报、持续改进记录5、科室每月护理质量分析报告表九、护理安全管理1、护理质量安全管理委员会名单2、科室安全管理小组名单3、非惩罚性护理安全（不良）事件报告制度4、主动报告激励机制5、每季度会议记录6、不良事件报告培训教育登记7、科室跌倒与坠床、压疮筛查登记本与筛查台账8、科室跌倒与坠床、压疮发生案例登记与上报表9、科室跌倒与坠床、压疮发生案例月和季统计表10、科室不良事件讨论分析表11、腕带使用的流程与检查记录十、医嘱执行管理1、医嘱执行制度、医嘱查对制度2、医嘱执行流程3、疑问医嘱澄清流程4、口头医嘱执行制度、流程5、科室医嘱查对登记本6、科室医嘱执行单7、防范给药差错的措施8、有特殊情况使用患者自带药品的规定9、给药前要尊重患者对药物使用的知情权10、护士按照给药时间为患者发放口服药、并说明使用方法十一、护理查房1、科室护理查房制度2、每日行政查房资料3、业务查房记录十二、护理病例讨论1、护理病例讨论制度2、病例讨论登记本十三、医院感染管理1、相关制度、文件2、科室组织机构3、科室培训计划4、科室培训资料与考核成绩5、院感通讯6、院感质量控制检查与持续改进十四、护理人员培训1、科室护理人员5年培训计划（2011年-2015年）2、护士在职培训计划3、护士分层培训计划与实施4、培训讲课安排、登记5、培训资料与考核6、患者安全管理培训（含科室与护理部）7、护士核心制度与岗位职责的培训8、护理论文成果十五、护理人员“三基”及技术能力培训及考核1、三基培训组织机构2、三基培训计划（护理部与科室）3、三基培训资料与考核结果4、各专科培训与考核5、危重抢救技术培训、考核结果十六、设备管理1、科室设施设备管理制度2、科室设施设备台账3、科室贵重设施设备管理台账4、设备使用（含外借情况）、维修登记本十七、科室药品管理1、科室药品管理制度2、科室高危药品、毒麻药、精神药品的管理资料3、科室基数药品管理资料急救药品完好率数据收集表科室：内一科日期：年月备注 1.每周检查一次。
(完整word版)护理质量管理组织架构图
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：胡 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 谢文丽
组长：张 荣彩、保 艳玲、李 艳、刘洪 梅 组员：所 有护士
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
弥勒县人民医院神经外科
护理质量管理组织架构
护理质控组
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训 考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员
护理质量控制流程图的作用
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