团队管理思路

我们想要什么样的公司

打造一家有明确目标的公司,一家使命感的,有独特企业文化,价值观的公司!

我们想要什么样的团队

一家公司要想走得稳健和长远,必须要上下一心,能够长远发展的公司,一定是有核心凝聚力的公司,而真正能让公司凝聚在一起的,不仅是业绩,不仅是福利,也不仅是公司成立的年头,而是公司所有人的团结,有共同的目标,和责任感,有强有力执行力,这样才是公司核心架构的团队!

公司如人,人有品质,公司同样有品质,公司的价值观就是员工的行为规范,员工的行为守则,公司里的每一个人都有这家公司的气质,当员工出去就代表了公司的形象,只要看到这个员工的言谈举止,散发出来的都是这家公司的味道,认出他不是因为他的工牌,而是这个人身上独特的品质,这样的公司,这样的团队才能指哪儿打哪儿,无往而不利!

网络公司有网络公司独特的氛围,和传统的行业不太一样,尤其是销售团队,更彰显了一种以结果为导向的积极性,我们称为”狼性”,一定要拿到结果的血性,同时还需要有不断学习和分享的氛围,网络公司的销售团队有别于传统行业销售团队,网络产品的售前,售中,售后的业务线相对比较长,所以管理线也比较长,尤其网络产品是虚拟的,所以销售团队的业务能力要求比较高,对团队的执行力也要求

严格,这样的团队一定是经过不断的筛选,不断的锤炼而得到的,

马云曾说过,即使他离开阿里巴巴,只要有他的团队和他在一起,同样可以再做另外一个阿里巴巴!总而言之,再好的产品也是靠人卖出去的,有了这样的团队,即使在未来,产品有所变化之后,也会同样做得很好

如何打造这样的公司

公司的发展一定是各部门的协同作战,所以各个部门的KPI制定及考核管理非常重要,所有的管理一定是落地的,想落地一定要有可执行的数据指标和抓手, 要想成功一定是注意细节的,

现在以销售团队作为范例作简单的阐述:

对于销售团队而言:以下几个环节比较重要,严格并长期深入的执行起来,就有了一个优良团队的基础:

把销售团队比喻成一个纪律部队的话,可以用6个侧重点,共18个字来总结

重搜选, 谨训习, 公赏罚, 明号令, 严纪律, 同甘苦