物流供应链-四种不同物流配送形式的分类
物流配送的模式和种类
3．仓库配送 ．
即以仓库为地点而进行的配送。 即以仓库为地点而进行的配送 。 它是在 保持仓库原有功能的前提下， 保持仓库原有功能的前提下 ， 增加配送 功能。 一般来说， 规模较小， 功能 。 一般来说 ， 规模较小 ， 综合能力 相对较弱，配送的专业化程度也较低。 相对较弱，配送的专业化程度也较低。
2．少品种、大批量配送 ．少品种、 这种配送形式相对于多品种、 这种配送形式相对于多品种、少批量配送形式 来说，配送作业的难度较小， 来说，配送作业的难度较小，配送成本也相对 较低。一般适合A类产品的配送 类产品的配送， 较低。一般适合 类产品的配送，配送距离也 相对较长。 相对较长。这种配送适合专业性配送中心进行 配送和供应方进行的配送。 配送和供应方进行的配送。 3．成套配送 ． 当用户尤其是装配型企业需要多种零配件和配 套设备时，可采用成套配送形式， 套设备时，可采用成套配送形式，按其生产节 奏定时定量将企业所需要的货物送到生产装配 线。这种配送形式有利于生产企业实现库存的 最小化，方便生产企业的生产作业。 最小化，方便生产企业的生产作业。
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（4）共同配送的实施步骤 ）
第一，选择联合对象： 第一，选择联合对象： 第二，组建谈判小组，做好谈判准备； 第二，组建谈判小组，做好谈判准备； 第三，签订合作意向书及合同， 第三，签订合作意向书及合同，并进行公 证； 第四，组建领导班子，拟定管理模式； 第四，组建领导班子，拟定管理模式； 第五，正式运作。 第五，正式运作。
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2．配送点配送 ．
配送点是在某一特定区域设置的专门从事该区 域配送业务的网点 一般来说， 一般来说，配送点是配送中心的分支机构或下 属机构，不独立对外进行商业活动， 属机构，不独立对外进行商业活动，配送业务 主要通过网络接受上级的指令，进行配送。 主要通过网络接受上级的指令，进行配送。业 务的地理区域也较小，距离也较近， 务的地理区域也较小，距离也较近，配送的品 数量较少，一般为小件商品， 种、数量较少，一般为小件商品，配送设备主 要为运输设备和必要的仓储设施。 要为运输设备和必要的仓
仓储行业的运输与配送模式分析
仓储行业的运输与配送模式分析随着电商行业的蓬勃发展，仓储行业作为其重要的配套服务行业也迅速发展壮大。
在仓储行业中，运输与配送模式的选择与优化关系到运作效率和成本控制。
本文将对仓储行业的运输与配送模式进行分析，并提出相应的优化方案。
一、运输与配送模式的分类仓储行业的运输与配送模式可以分为以下几类：1. 直发模式：货物从生产地直接运输至目的地，不经过仓库。
这种模式适用于货物运输距离较远，仓库与生产地、目的地之间的距离较大的情况。
直发模式能够减少货物的中转次数，提高货物运输效率。
2. 中转模式：货物在仓库中进行暂存，然后再进行二次配送。
这种模式适用于货物运输距离较短，而且有多个目的地的情况。
中转模式能够减少运输距离，降低运输成本。
3. 交叉码头模式：通过在码头上设置临时仓库，进行一定时间的堆放和组织，然后再进行继续运输的模式。
这种模式适用于货物运输距离适中，而且运输量大、周转频率高的情况。
交叉码头模式能够提高货物周转速度，减少仓储时间。
4. 多式联运模式：通过不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输等）相互衔接，形成一种有机的运输网络。
这种模式适用于货物运输距离较长，而且运输环境复杂多变的情况。
多式联运模式能够充分利用各种运输方式的优势，提高运输效率。
二、运输与配送模式的优化方案为了进一步提高仓储行业的运输与配送效率，以下是几种优化方案供参考：1. 整合物流资源：通过整合不同企业之间的物流资源，实现物流信息共享和仓储与运输的协同作业。
这种方式能够降低物流成本，提高货物的准时性。
2. 引入新技术：以物联网、大数据等为代表的新技术在仓储行业得到广泛应用，可以实现对货物运输状态的实时监控、仓库作业的自动化等功能。
引入新技术能够提高运输与配送的精确度和效率。
3. 优化仓储布局：合理规划仓库的地理位置，使其与生产地、目的地和运输线路相对佳配。
同时，合理安排货架、货位等仓库内部布局，提高货物的存放密度和检索效率。
供应链物流运作模式
第三章
企业供应链物流运作模式
一、供应链物流运作模式概述
供应链物流运作模式概念
供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身 所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选 择的组建方式。
供应链物流运作模式与物流战略关系
供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远 性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对 物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则 是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法 与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其 实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正 确物流战略的执行。 物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含 于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有 连续性和目标一致性。
物流运作模式之六：统筹外包模式
定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战 略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础 上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的 物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动 管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在 整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规 划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监 督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调 整和优化。 案例：太太鸡精、伊莱克斯
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作 效率和物流质量。
什么是物流配送_主要要素和形式
什么是物流配送_主要要素和形式物流配送即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。
那么你对物流配送了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是物流配送的内容，希望大家喜欢!什么是物流配送物流配送，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。
也是一种现代的流通方式。
现代物流实用词典说“物流配送”是共同化的服务模式，物流配送共同化，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。
详细来说，物流配送是物流活动中一种非单一的业务形式，它与商流、物流、资金流紧密结合，并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动，可以说它是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。
物流配送的要素(1)备货。
是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
(2)储存。
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。
配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。
由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。
还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
(3)分拣及配货。
是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。
分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。
现有的四种物流形式
根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。
例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。
一、第一方物流第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。
特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。
但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。
例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出：1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。
2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。
3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。
4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。
二、第二方物流第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。
但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题：1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。
物流产业链分类标准
物流产业链分类标准可以从多个维度进行，包括行业、区域、物流方式、物流功能等。
以下是一个可能的分类标准，涵盖了物流产业链的主要环节和关键因素，并简要描述了不同环节之间的联系。
一、按行业分类物流产业链可以按照其所服务的行业进行分类，主要包括制造业物流、商贸物流、农业物流、快递物流、电商物流等。
1. 制造业物流：主要服务于制造业企业，包括原材料采购、生产过程、成品销售等环节的物流活动。
2. 商贸物流：主要服务于商贸企业，包括商品采购、储存、配送等环节的物流活动。
3. 农业物流：主要服务于农业生产资料的生产、流通和消费等环节的物流活动，包括农产品采购、储存、运输、加工等。
4. 快递物流：主要服务于电子商务和快递行业，包括快件的收寄、分拣、运输、投递等环节的物流活动。
5. 电商物流：主要服务于电商平台，包括商品的采购、储存、配送等环节的物流活动，以及电商平台自身的物流网络建设。
二、按区域分类物流产业链可以按照其所服务的区域进行分类，主要包括国内物流和国际物流。
1. 国内物流：主要服务于国内市场的物流活动，包括城市配送、区域配送、城乡配送等。
2. 国际物流：主要服务于国际贸易和跨国企业的物流活动，包括进出口贸易、国际运输、国际仓储等。
三、按物流方式分类物流产业链可以按照其所采用的物流方式进行分类，主要包括公路物流、铁路物流、水路物流、航空物流等。
1. 公路物流：主要采用汽车运输的方式进行短途或中长途的货物运输。
2. 铁路物流：主要采用铁路运输的方式进行长途或大批量货物的运输。
3. 水路物流：主要采用船舶运输的方式进行长途或大批量货物的运输，适用于江河湖泊等水域。
4. 航空物流：主要采用飞机运输的方式进行长途或小批量货物的快速运输，适用于大城市的市区配送。
四、按物流功能分类物流产业链可以按照其所具备的物流功能进行分类，主要包括仓储服务、运输服务、包装服务、配送服务、信息服务等。
1. 仓储服务：提供货物储存和保管服务，包括货物入库、保管、出库等服务。
6种物流供应链管理模式
6种物流供应链管理模式总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10％以上准时交货率提高15％订单满足提前期缩短25％～35％增值生产率提高10％以上资产运营业绩提高15％～20％库存降低3％～15%……是的！这就是“第四利润源”的魅力！实现第四利润源的途径是提高供应链的协同运作效率，而提高运作效率有多种途径。
物流供应链管理——企业唯有知其道，用其妙，方以致胜！一、企业开放型物流模式特点：全面自主经营、对外开放的物流模式，不仅负责母公司自身的物流，同时向社会提供物流服务。
企业自设仓库，是许多资金雄厚的大企业采取的配送模式。
优势：高效率的配送中心、迅速的运输系统和先进的卫星通讯网络。
自主控制性强，为企业创造更多的利润。
局限：投入的资金多，成本很大，需要企业物流管理的能力较高，同时企业对客户服务要求高。
二、联合配送型物流模式特点：以联建配送中心为主的分销物流模式，主要是在局部范围内进行短途联合送货活动，产成品下线以后直接由配送中心装运发走，或者存放到配送中心仓库，或者直接配送到用户。
优势：发挥各自优势，节约物流建设投资，实现了连锁经营与配送中心的同步发展，可以实现生产企业的零库存供应。
局限：受渠道制约大，投入成本大，很难形成规模效应，软硬件落后。
三、资源型物流模式特点：集中储备、区域配送模式，库存质量标准要求不高、运输方式简单、装卸作业易污染环境，局限于货运代理、仓储、运输等基本的低层次物流作业层面。
优势：整个物流相对简单，运输方式简单。
局限：属于半市场半计划形式，信息化程度差，模式难以改变。
四、JIT型物流模式特点：信息网络与JIT生产模式的一体化物流管理。
客户企业和供应商都实行零库存生产。
优势：准时化生产，生产厂无需库存，供应商按生产厂生产计划实施及时配送，企业库存下降，降低物流成本。
局限：对企业管理要求非常高，信息化要求高，成本高。
五、VMI型物流模式特点：供应商掌握用户库存，是供应链物流情况下新出现的分销物流方式。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比物流是指将货物或信息从一个地点运输到另一个地点的过程。
在现代物流系统中，常见的物流模式可以分为以下六种：传统物流模式、合作物流模式、第三方物流模式、供应链管理物流模式、电子商务物流模式和快递物流模式。
下面将对这六种物流模式进行详细比较。
1.传统物流模式：传统物流模式是指企业自己组织运输车辆和仓储设施，自己管理整个物流运作过程。
这种模式的主要特点是主要由企业自己承担物流运输任务，具有较高的自主性和控制权。
然而，这种模式的缺点是需要投入大量的资金和人力资源来建立和维护物流网络，并且往往无法满足快速变化的市场需求。
2.合作物流模式：合作物流模式是指在传统物流模式基础上，企业与其他物流服务供应商进行合作，共同承担物流运输任务。
合作物流模式可以通过与其他企业共享仓储设施、运输车辆等资源来减少成本和提高效率。
此外，企业还可以选择与其他企业合作开展物流业务，形成物流联盟，从而拓展市场和提高竞争力。
3.第三方物流模式：第三方物流模式是指企业将物流运输任务委托给专业的物流服务供应商来完成。
这种模式的优点是企业可以将物流运作交给专业的物流公司，从而减少自身物流管理的负担，集中精力开展核心业务。
此外，第三方物流公司通常具有更好的物流资源和专业的物流知识，可以提供更高效的物流服务。
4.供应链管理物流模式：供应链管理物流模式是指企业在传统物流基础上，通过与供应商和分销商等企业建立紧密的合作关系，共同协调物流运作。
供应链管理物流模式的核心思想是通过整合和协调供应链上下游企业的物流活动，从而实现物流成本的降低和运作效率的提高。
5.电子商务物流模式：随着电子商务的快速发展，电子商务物流模式也随之出现。
电子商务物流模式是指企业通过互联网等信息技术手段，实现线上交易和线下物流配送的模式。
这种模式的特点是订单通过信息系统直接与物流系统关联，实现信息的实时传递和处理，从而提高物流速度和准确性。
6.快递物流模式：快递物流模式是指专业的快递公司通过建立自己的物流网络和运力资源，提供快速、安全的运输和配送服务。
现代物流名词解释（2）
现代物流名词解释（2）现代物流名词解释定义：与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。
废弃物物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所所形成的物品实体流动。
第三方物流：是一种接受客户企业的委托，专门为厂商或商家提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。
第四方物流：是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合供应链解决方案。
供应链概念：是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了设计生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。
供应链管理定义：为满足客户需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。
《现代物流》名词解释2017-04-09 22:53 | #2楼1、物流：是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，主要创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值的活动。
（physical distribution，最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词，并指出，物流是与创造需求不同的一个问题。
）2、供应链：是一种集合，是把产品和服务推向市场的所有的关联企业及其他们之间的相关关系。
供应链中每一个成员都是相互依存的。
当今的买方市场特征是由客户需求驱动而非供应商驱动，供应链也被称为需求链。
供应链中产品形态变化的过程是工作服价值不断增加的过程，供应链也被称为价值链。
当供应链中的'渠道关系是通过互联网用电子商务手段所构建时，则称为虚拟的供应链。
3、供应链管理：是包括从最终用户一直到初始供应商的，向客户提供增值产品、服务和信息商务过程的一体化。
供应链环境下的物流配送模式
准时制配送定义
在规定的时间内，将客户所需的商品准确送达指定地点的配送方 式。
准时制配送优点
提高客户满意度，减少库存成本，降低运输成本，提高物流效率。
准时制配送实施要点
精确预测需求，优化库存管理，选择合适的运输方式，建立高效的 配送网络。
快速响应策略
01
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03
快速响应定义
在接到客户订单后，以最 快的速度将商品送达客户 的配送方式。
第三方配送模式
总结词
企业将物流配送业务委托给专业的第三方物流公司。
详细描述
第三方配送模式是指企业将物流配送业务委托给专业的第三方物流公司，由第三方物流公司负责完成从供应商到 最终消费者的配送任务。这种模式有利于企业降低物流成本，提高配送效率，同时可以利用第三方物流公司的专 业能力和资源优势。
共同配送模式
3
配送中心布局
优化配送中心布局，减少物料搬运距离和时间， 提高物料流动效率。
配送成本优化方法
01
成本控制策略
制定合理的成本控制策略，包括采购成本控制、运输成本控制、库存成
本控制等，以降低整体配送成本。
02
数据分析与预测
利用数据分析工具对历史数据进行分析和预测，找出成本控制的潜在机
会和改进方向。
03
供应商合作与管理
与供应商建立紧密合作关系，通过集中采购、长期合同等方式降低采购
成本；同时加强供应商管理，确保供应商的稳定性和可靠性。
06
供应链环境下的物流配送发展 趋势与展望
绿色物流配送发展趋势
环保意识增强
随着全球环保意识的提 高，企业越来越重视绿 色物流配送，以减少对 环境的影响。
绿色包装和运输
考虑交通状况
我国物流供应链主导实体的不同类型及其运作模式
文章编号 ：０７—１４ ２ ０ ） １ １０ ４ Ｘ（０ ６ ００—０４ ０ １９— ４
我 国物 流 供 应 链 主导 实体 的 不 同类 型 及 其 运 作 模 式
奚祥 英， 刘舒燕
（ 武汉理工大学 管理学院 ， 湖北 武汉 ４ ０７ ） ３ ０ ０
摘
要 ： 了作 为我 国物流供应链领导者 的四个强势物流经营主体 ， 阐述 它们是大型第三方物流企业 、 大型制造
维普资讯
第２生 第 期 ８ Ｑ鱼 卷 Ｑ １ Ｑ 旦０
』！ 』
武汉理工大学学报Ｎ＆Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｎ ＩＥ ＲＮ Ｕ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ ＴＥ ＣＮ Ｅ ｌＣ Ｔ（ Ｏ Ｍ ＴＯ 信息与管理工程版 Ｎ
Ｖ １ ８ ｏ１ ｏ ２ ．０ ． Ｎ
企业 的物流机构 、 大型连锁企业总部 配送 中心 和顶尖 的管理 咨询公 司或顶 尖信息技 术公 司 ； 论述 了 以不 同强
势物流经营主体为主 导的物流 供应链 ４ 种类型的运作模式 的特 征和方式 ， 重点对各种 物流供应链 类型的基础 条 件、 内容 、 管理 管理方式及 实施操作等内容进行了深入探讨。 关键词 ： 物流供 应链 ； 势物流经营主体 ； 强 运作模式 ； 有效管理
盟。
浪费 ， 提高流通渠道 中商品运动全过程的效率 ， 实 现更快、 更有效地正确行事 ， 来改善物流的表现、
质量和渠道竞争力 。
２ 物流供应链 中不 同的主导 实体 的类 型
物流供应链的协调与正常运转需要有组织领 导者 ， 物流供应链 安排 的成功直接与建设性领导 能否刺激参 与成员 企业之 间的合作行为相互关 联。整个流通渠道的领导的本质是确保那些对物 流一体化至关重要 的功 能 由适 当的企业来承担， 并且在参与安排的成员 企业之 间吸收协议 ， 负责
物流供应链方面的了解
物流供应链方面的了解在当今全球化的市场环境下，物流供应链的有效管理变得至关重要。
物流供应链是指从原材料采购、生产加工、到销售配送的整个过程，在保证产品质量和客户满意度的同时，实现成本最优化和提高竞争力。
本文将从三个方面展开，详细介绍物流供应链的概念、组成及重要性。
一、物流供应链的概念物流供应链是一个复杂的系统，包含诸多环节和参与者。
它涉及到从原材料采购、生产加工、仓库管理、运输分销等多个环节，以及供应商、制造商、经销商、零售商等多个参与方。
物流供应链的目标是确保产品能够按时、按量、按质地到达终端客户，同时保证成本和效益的最大化。
二、物流供应链的组成1. 采购与供应商管理：物流供应链的起点是采购环节，选择合适的供应商对于物流效率至关重要。
供应商管理包括对供应商的选择、评估、协调与合作，确保供应商和企业间的信息流和物流流畅无阻。
2. 生产与加工管理：生产环节是物流供应链的核心环节之一，包括生产计划、生产过程控制、产品质量管理等。
合理的生产计划和精细化的工艺流程能够提高产品生产效率和降低成本。
3. 物流配送与仓库管理：物流配送是将产品从生产地点运送到销售地点或客户手中的过程。
仓库管理包括仓库布局、库存管理、订单拣货等。
合理的物流配送和仓库管理能够提高产品的可及性和响应速度。
4. 客户服务与售后支持：客户服务和售后支持是物流供应链的最后一环，直接影响客户对企业的满意度和忠诚度。
提供高效、准确的客户服务和售后支持能够增强企业的竞争力和口碑。
三、物流供应链的重要性物流供应链的有效管理对于企业的发展至关重要。
1. 降低成本：优化物流供应链可以降低企业的运营成本和库存成本。
通过减少仓库占用空间、优化运输路线、降低库存水平等方式，企业可以实现成本的最优化。
2. 提高效率：物流供应链的良好管理可以提高企业的生产效率和物流响应速度。
通过优化生产计划、合理安排运输路线和及时配送，企业可以实现生产调度和物流运输的高效率。
物流供应链-什么是第四方物流？(组图)
1第四方物流1.1第四方物流的概念及背景1996年第四方物流由埃森哲公司提出，他们给第四方物流的定义如下：“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
”第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。
第三方物流作为专业化的物流的一种形式，因其能提供良好的物流服务而在国内外得到了蓬勃发展，并且得到了各行业的广泛认可，但随着企业管理和服务能力的不断延伸，特别是企业经营面IIf的业务内容越来越复杂，活动越来越细，客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对某项活动戴某几项活动进行有效的运作和管理，而是能有机地整合各种物流活动和相应的业务以及信息，从事全方位、系统化的管理，第三方物流提供商在综合技术、集成技术、战略和全球扩展能力上存在局限性，不得不转而求助于咨询公司、集成技术提供商等物流服务提供商，由其评佑、设计、制汀及运作全面的供应链集成方案，由此形成了第四方物流。
1.2第四方物流的特点第四方物流具有策划、实施和监督供应链管理的能力，其核心思想是企业集中于其核心能力的发展，把在销售、运作和供应链管理上的责任移交给第四方物流。
第四方物流在现实的运作过程中，表现出来的功能特点如下：首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案;体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能;实施流程一体化、系统集成和运作交接，执行、承担多个供应链职能和流程的运作。
其次，第西方物流提供商充分利用一批服务提供商的能力，包括B2B、IT供应商、合同物流供应商、呼叫中心和电信增值服务商等，再加上客户的能力和第四方物流提供商自身的能力，提供一个全方位的供应链解决方案，来满足公司所面临的广泛而复杂的需求。
2分布式数据挖掘数据挖掘是通过仔细分析大量数据来揭示有意义的新的关系、趋势和模式的过程，通过数据挖掘可以用来发现隐藏在数据中的知识，可以充分利用已拥有的数据。
物流配送模式
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1 物流配送模式
循环取货
循环取货(milkrun)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供 应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配车间。在此过程中还配合完成空容器的 流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
即在备货时候考虑物料在装配线流水线上的顺序，按照顺序拣选并配送物料，效率更高，更加密切配 合装配线的均衡生产。
优点：降低车间库存水平、提高物料流通速度、及时配送消除过程等待等浪费、降低成本。 缺点：如果装配过程出现突发情况如质量问题则需要紧急补货，还有对供应商的依赖性较高。所以应
用该模式需要保证物料的质量、装配线的生产质量。
运用该物流模式，不仅能保证物料的及时供应， 而且能有效降低库存水平以及减少空车的浪费。循环取 货（milk run）模式是一个非常优化的物流网络，以高 效率、低成本实现了物料和容器的快速流通。
特点： “小批量、多频次、确定的时间窗”。 优点：提高空容器流转效率；作业流程标准化；提高车辆容积率；降低运输成本；准时性，计划合 理性；降低库存水平。 循环取货（milk run) 的典型应用在汽车零部件物流行业，其应用的范围越来越广泛，不仅应用在外 部的供应商上门取货，还应用在内部的物料配送上线，即从物料存储区域备货配送到装配线并将空容器回 收。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
6 生产线工序物料数量，不能超过2张KANBAN容量；
不同物流模式的对比分析含自建物流、外包物流、委托等
“企业物流模式的演变都会伴随着来自物流部门内部与外部的挑战,我们结合某公司的物流模式变革背景,从公司收益、物流成本、订单交付等多个维度对不同模式进行分析。
并结合物流规划方法提出常用的物流网络分析方法,供参考。
1不同模式在企业物流的发展过程的状态一般来说企业物流随着企业在业务上的发展，物流量会逐渐增加，在这个过程中，对物流管理的难度也会增大。
我们以销售物流（工厂-配送中心-经销商/加盟商）为例，很多企业都经历过由下游收货方到工厂自提，转变为工厂自建物流配送中心，再转变为部分自建部分外包给专业的3P1,或者全部外包给3P1。
那么这个演变过程的也是自身物流逐渐标准化建设的过程，其中包含了提升公司供应链交付能力、控制物流成本，提升公司效益等目的。
但是，在这个演变过程中，公司的供应链或物流部门也会受到来自于公司市场、财经、采购等部门的挑战。
那么便需要采用合理的物流规划分析思路，来表达公司物流在模式上发生了变化后对公司战略与运作带来的好处。
同时，更需要用专业的规划方法以及量化分析作为结论的支撑。
这个问题涉及到了公司销售供应链网络的运作，也将用到物流网络规划的方法、仓储规划方法以及物流战略分析这几个我们常讲的物流规划方法体系。
如何更好的迎接这些挑战，并且最终实现公司的目标，我们从物流视角来分析这个演变过程，并且分享如何更好的使用物流规划方法来帮助分析。
我们举例三种不同的模式：经销商/加盟商自提：供应链下游环节的货物接收方安排承运商到上游环节发货方仓库取货。
自营物流模式（自建）：供应链上游的发货方自己建立物流网络，包括仓储和寻找承运商，将货物交付到供应链下游收货方。
自营物流模式（外包）：供应链上游的发货方与3P1合作,借助3P1的物流网络将货物交付到供应链下游收货方。
如下图为某企业的销售供应链物流网络的初始结构，公司仓储到经销商/加盟商的运输中，95%为收货方自提，整个供应链物流体系是“分散”的，没有进行物流一体化管理。
物流配送特点与种类
3、配送强调时效性，强调在特定的时间 和地点完成交付活动；
4、配送强调满足用户需求，配送是从用 户利益出发、按用户要求进行的一种活动， 必须秉承“用户第一”“质量第一”“以顾 客为中心”的服务理念；
5、配送强调合理化，就当在时间、速度、 服务水平、成本、数量等多方面寻求最优；
6、配送使企业实现“零库存”成为可能， 这种“零库存”主要是依靠社会供应系统来 承担—第三方物流服务供应商（主要是配送 企业）来承担，
3、配送服务的条件：向顾客报告到货时间、发送频度、根 据供货时间计算的从顾客到配送中心的距离和服务范围；
4、用地条件：是利用配送中心现有的土地还是重新取得地 皮，如是后者，要确定地价有多贵，地价允许范围内的用地分布 情况如何；
5、法规制度：根据指定用地区域等法制规定，有哪些地区 不允许建设仓库和配送中心；
向顾客配送的货物数量；
配送中心保管的数量；
配送线路别的业务量。
2、掌握费用
工厂至配送中心之间的运输费；
配送中心至顾客间的配送费；
与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。
3、其他
用缩尺地图表示顾客的位置、现有设施的配置方位及工厂的位
置，并整理各候选地址的配送路线及距离等资料。对必备的车
辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机机械费用等要与成本分
车辆配装应遵循的原则：
1、为了减少或避免差错，尽量反外观相近、容 易混淆的货物分开装载； 2、重不压轻，大不压小，轻货应放在重货上面， 包装强度差的应放在包装强度好的上面； 3、尽量做到“后送先装”； 4、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适 当衬垫，防止货损； 5、不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混 装； 6、尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装； 7、切勿将渗水货与易受潮货物一同存放；