【年终奖方案策划】2017年终考核及年终奖方案
2017年终总结方案(年终考核,年终奖分配,优秀员工评选,年会安排,调薪)
2017年年终总结方案✧总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪✧年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作表现进行评定，特组织年终考核活动。
二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。
3、考核时间：2017年12月29日至2018年1月26日。
2017年12月28日人事讲解表格的使用办法；2017年12月29日给各部门负责人分发考核表格；2017年12月29日至2018年1月12日各部门负责人完成部门内部的考核；2018年1月13日至2018年1月26日由人事组织年终会议。
4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一）；各部门负责人总结自己部门工作内容，并形成PPT形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。
即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分(附表一)、一般职员年度考核评分表自评部分（附表二）；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员工年度绩效考核表上司考评部分（附表一）、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分（附表三）以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二）、并请将部门内员工考评分数填至汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。
5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。
部门内的总结会议上需要完成的内容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二）、不记名推出部门优秀员工。
6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。
三、考绩要求1、办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。
有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
2、此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有问题请向人事咨询及反应。
年终奖方案策划终考核及年终奖方案
个体奖金计算
绩效挂钩
将个人年终奖金与个人年 度绩效紧密挂钩，高绩效 者获得更高奖金。
职级系数
根据职级设定奖金系数， 体现职级差异，确保内部 公平性。
个性化考核
针对不同岗位设定个性化 考核指标，更准确地反映 员工实际贡献。
团队奖金分配
部门业绩挂钩：团队奖金与部门整体业绩挂钩， 确保团队目标与公司业绩保持一致。
考核原则
考核应遵循公平、公正、客观的原则，确保考核结果真实反映策划人员的工作 成果和水平。同时，考核过程应公开透明，确保所有参与人员了解和认可考核 标准。
考核内容和标准
考核内容
• 方案的创新性和实用性：评估奖金方案是否具备足够的创新元素，能否有效激励 员工，以及方案是否实用可行。
• 方案实施效果：评估奖金方案在实际操作中的效果，包括员工满意度、激励效果 等。
奖金发放时间
发放时间合理安排
年终奖的发放时间应在公司财年 结束后尽快进行，以便员工在过 年前收到奖金，增加过年的喜庆
氛围。
准时发放
公司应确保在规定的时间内准时发 放年终奖，体现公司的诚信和尊重 员工的努力。
清晰通知
在奖金发放前，公司应通过内部公 告、邮件等方式提前通知员工，让 员工清楚发放时间，避免产生不必 要的疑虑。
考核内容和标准
• 工作态度和团队协作：评估策划人员的工作态度是否积极 ，能否与团队成员有效协作。
考核内容和标准
考核标准
• 良好：方案有一定创新性，实施效果较好，工作态度 和团队协作能力较好。
• 优秀：方案创新性强，实施效果显著，工作态度积极 ，团队协作能力强。
• 一般：方案创新性不足，实施效果一般，工作态度和 团队协作能力有待提高。
年终奖方案策划终考核及年终奖方案
年终奖方案策划终考核及年终奖方案年终奖是企业用来激励员工，提高士气的一项非常重要的福利制度。
而一个好的年终奖方案，不仅能够提高员工的工作积极性和工作满意度，也能够提高企业的竞争力和形象。
因此，针对企业的具体情况，制定一份完善的年终奖方案，是至关重要的。
一、年终奖方案的目标年终奖方案的制定，首先需要确立企业的年终奖目标。
年终奖方案的目标应该有以下两个方面：1. 提高员工积极性和工作满意度：年终奖的设立是为了鼓励员工在全年的工作中不断努力，提高工作绩效，所以方案需要考虑到员工的实际情况和需求，给予适当的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 提高企业竞争力和形象：年终奖的大小和分配方式，直接关系着企业的声誉和形象。
因此，年终奖方案的设计应该充分考虑到企业的整体形象和竞争力，以及员工的公平性和市场竞争性等因素。
二、年终奖方案的考核标准年终奖方案的考核标准，应该基于企业的整体目标，包括企业的发展目标和业绩目标等。
具体来说，可以从以下几个方面进行考核：1. 个人工作质量和工作业绩：考核个人工作的质量和业绩表现，如完成工作计划的情况、工作效率、客户服务水平、个人目标达成情况等。
2. 团队协作能力和贡献：考核团队工作的表现，如工作协作、协调沟通、贡献度等。
3. 专业技能和职业素养：考核员工的专业技能和职业素养，如工作技能、业务知识、创新能力、学习能力、团队意识、工作态度等。
三、年终奖分配比例年终奖的总额通常是按照企业全年的利润来确定的。
在确定总额之后，需要制定分配比例，以保证奖励的公平性和合理性。
一般可以从以下几个方面进行分配：1. 公司整体业绩：将公司的整体业绩与员工的贡献相挂钩，按照员工的工作质量和工作业绩来确定分配比例。
2. 技术和管理岗位员工：由于技术和管理岗位员工会对企业发展产生重要影响，所以可给予较高的分配比例。
3. 普通员工：普通员工是企业中不可或缺的人员，对于其工作的质量和贡献，应给予适当的奖励。
(绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案 护理绩效管理
（绩效管理方案）年终奖方案策划年终考核及年终奖方案护理绩效管理清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着键盘敲击的声音，我的思绪如同一股清泉，在脑海中流淌。
关于年终奖方案策划与年终考核，以及护理绩效管理的方案，就这样自然而然地浮现出来。
一、年终奖方案策划1.目标设定年终奖的发放，要明确目标。
这个目标就是激励员工在过去一年中的优秀表现，同时也是对未来的期望。
我们可以设定几个关键指标，如业务增长、客户满意度、团队协作等，以此来衡量员工的表现。
2.奖金分配业务部门：50%管理部门：30%后勤部门：20%这样的分配比例，既考虑了业务部门的业绩贡献，也兼顾了其他部门的辛勤付出。
3.个性化奖励除了统一的年终奖之外，还可以设置个性化奖励，如优秀员工奖、最佳团队奖等。
这些奖项的设置，旨在激发员工的积极性，提升团队凝聚力。
二、年终考核1.考核指标业务指标：业务增长、客户满意度、项目完成情况等；管理指标：团队建设、人才培养、制度执行等；个人素质：学习能力、沟通能力、创新能力等。
2.考核流程自评：员工对自己的工作情况进行自我评估；互评：部门内部进行互评，相互了解彼此的工作情况；领导评价：部门领导对员工进行综合评价；3.结果应用年终考核的结果，将作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
同时，对于考核不合格的员工，要采取相应的改进措施，确保公司整体运营的稳定。
三、护理绩效管理1.护理绩效指标护理质量：患者满意度、护理差错率、护理技术掌握程度等；护理服务：服务态度、沟通能力、团队协作等；护理安全：感染控制、跌倒预防、用药安全等。
2.绩效考核定期考核：每月对护理工作进行定期考核；随机抽查：对护理工作情况进行随机抽查；患者反馈：收集患者对护理工作的反馈意见。
3.绩效改进培训提升：针对护理技术不足的员工，进行专项培训；优化流程：简化护理流程，提高工作效率；增强团队协作：加强团队沟通，提升团队协作能力。
在这个方案的策划过程中，我仿佛看到了员工们脸上洋溢的笑容，感受到了他们工作的激情。
(绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案
（绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个年终奖方案。
这个方案要涵盖年终考核和年终奖分配，得让每个人都觉得公平合理，又能激发积极性。
年终考核得从年初的计划开始说起。
那时候，我们定下的目标清晰明了，每个部门、每个岗位都有明确的工作指标。
想到这里，我写下：一、年终考核标准1.完成年初制定的工作目标，包括业务收入、利润、客户满意度等关键指标。
2.工作态度：包括团队协作、敬业精神、学习能力等方面。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司发展做出贡献。
4.绩效表现：根据员工的实际工作成果，进行量化评价。
年终奖的分配。
这个环节可是重头戏，得让员工们觉得既有激励性，又不失公平。
我边想边写：二、年终奖分配方案1.基础奖金：根据员工的职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金。
2.绩效奖金：根据年终考核结果，对完成年初目标的员工给予绩效奖金。
具体分配如下：b)完成年度目标100%，发放绩效奖金的120%；3.创新奖金：对在工作中提出创新性建议并得到实施的员工，给予创新奖金。
4.团队奖金：对完成年度目标的团队，给予团队奖金。
团队奖金的分配由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。
5.特殊贡献奖金：对为公司发展做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
想到这里，我开始考虑如何让这个方案更具吸引力。
于是，我写下：三、年终奖方案特色1.公开透明：所有年终奖分配方案将在公司内部公布，让员工了解自己的奖金来源和分配原则。
2.动态调整：根据公司业绩和市场环境，年终奖方案将进行动态调整，确保奖金的激励作用。
3.长期激励：设立长期激励机制，鼓励员工持续为公司发展做出贡献。
4.个性化关怀：关注员工个人需求，为员工提供个性化关怀，如健康体检、子女教育基金等。
写着写着，我忽然想到，这个方案还需要一个执行和监督机制。
于是，我又写下：四、年终奖方案执行与监督1.设立专门的年终奖评审小组，负责年终奖的评定和分配。
怎么做年终奖的分配2017年
怎么做年终奖的分配2017年年终奖对于上班族来说是一年辛苦的安慰，也是一种物质的奖励，那年终奖是怎么规定的?2017年要怎么分配呢?以下是店铺为你整理的2017年终奖的分配办法相关资料，希望大家喜欢!2017年终奖的分配办法步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
步骤三：确定部门奖金包举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。
年终一次性奖金及年终奖励计发方案策划方案
年终一次性奖金及年终奖励计发方案策划方案
根据企业的情况和员工的表现，制定一个合理的年终一次性奖金及奖励计发方案，可以是以下几个步骤：
1.明确奖励的目的和标准：确定奖励的目的是提高员工的工作积极性和业绩，增加员工的满意度和忠诚度。
同时，明确奖励的标准，例如根据员工的工作成绩、能力和贡献来评估奖励的金额和级别。
2.评估员工的绩效：通过定期的绩效评估来确定员工的工作表现，包括工作成绩、工作能力、创新能力、团队合作等方面。
同时，也要考虑员工的工作态度、出勤情况和员工对企业的贡献度等因素。
3.确定奖励的金额和级别：根据员工的绩效评估结果，将员工分为几个级别，分别对应不同的奖励金额。
奖励金额可以按照固定比例确定，也可以根据绩效评估结果来确定。
4.公示和反馈：将奖励方案公示给员工，让员工了解奖励的标准和计发方案。
同时，通过集体意见和反馈，可以对方案进行适度的调整和完善。
5.公正和公平：在计发奖金的过程中，要确保公正和公平。
要按照规定的标准和程序来计算和发放奖金，不能偏袒某些员工或部门。
6.及时发放：要在年终前确定奖励名单并及时发放奖金，以表彰员工的努力和贡献。
同时，也要及时通知没被奖励的员工，并给予适当的解释和反馈。
7.激励后续工作：奖励不仅仅是一个短期的激励措施，也要对员工的后续工作进行激励和支持，例如提供培训机会、晋升机会或其他福利和激励措施。
最后，为了更好地实施年终一次性奖金及奖励计发方案，建议定期对方案进行评估和调整，根据经验和反馈不断完善方案，以提高奖励的效果和员工的满意度。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
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20xx年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工，20xx 年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．20xx年度考核得分在110分以上者；
2．20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人制表
附表一-2
管理处部（组）年度绩效考核分表
部门负责人制表
附表二-1
客服中心物管员（管家）20xx年年终考核表考核时限：20年月日-20年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-2
其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表考核时限：20年月日-20年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表
考核时限：20xx年月日-20年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-4
班组负责人（护卫组）20xx年年终考核表
考核时限：20年月日-20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表考核时限：20年月日-20年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-6
班组负责人（保洁组）20xx年年终考核表考核时限：20年月日-20年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表三
管理处负责人20xx年年终考核表
考核时限：年月日-年月日被考核管理处：
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名：复核：。