公司加薪管理方案

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公司加薪管理方案

为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。

一、适用范围

在公司工作满3 个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。

二、基本工资调整方案

(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。

(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%。

(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%—10%。

(3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。

三、绩效考核评定

公司将于每年4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:若年度绩效考核综合评定90 分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。若年度绩效考核综合评定(70-89 分)为良好,基本工资上浮5%—10%。若年度绩效考核综合评定(60-69 分)为称职,基本工资上浮0%—5%。若年度绩效考核综合评定60 分以下为差,基本工资均保持不变。

四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本

制度为准。

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