公司运行管理方案
规范公司运行管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司运行，提高员工素质，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第四条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。
第五条监事会负责对公司财务、业务进行监督，保障公司资产安全。
第六条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、综合协调等工作。
第七条各部门根据公司总体战略，负责本部门的业务运营和管理工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过规范的招聘程序选拔优秀人才。
第十条公司建立员工培训体系，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。
第四章财务管理制度第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务会计制度。
第十三条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十四条公司实行严格的预算管理制度，各部门须按预算执行，定期进行财务分析。
第十五条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章业务运营管理制度第十六条公司业务运营应遵循市场规律，以客户需求为导向，确保业务质量。
第十七条各部门应加强业务沟通，提高工作效率，确保业务流程顺畅。
第十八条公司实行项目管理制度，对项目进行全程跟踪管理，确保项目按时、按质完成。
第十九条公司建立客户服务体系，及时响应客户需求，提高客户满意度。
第六章信息安全管理制度第二十条公司重视信息安全，建立健全信息安全管理制度。
第二十一条公司对内部信息系统进行分类管理，确保信息安全。
第二十二条公司对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
第七章违规处罚第二十三条员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
公司管理运营系统实施方案
公司管理运营系统实施方案一、引言。
随着科技的不断发展，企业管理运营系统的建设已经成为企业发展的必然选择。
一个完善的管理运营系统可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
因此，制定一套科学合理的公司管理运营系统实施方案显得尤为重要。
二、目标与意义。
1. 目标，通过公司管理运营系统的实施，实现企业管理的规范化、信息化，提高企业的管理效率和决策水平，优化资源配置，降低企业运营成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 意义，公司管理运营系统实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要的意义。
它不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以为企业的可持续发展奠定良好的基础。
三、实施步骤。
1. 确定需求，首先，需要对企业的管理现状进行全面的调研和分析，了解管理的痛点和需求，明确实施管理运营系统的目标和方向。
2. 制定方案，在确定需求的基础上，制定科学合理的公司管理运营系统实施方案，包括系统的架构设计、功能模块划分、实施计划等内容。
3. 系统开发，根据制定的方案，进行系统的开发和构建，确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
4. 系统测试，在系统开发完成后，进行系统的测试和调试，确保系统的各项功能正常运行，满足企业的实际需求。
5. 系统实施，在系统测试通过后，进行系统的正式实施和推广，确保系统能够顺利运行并得到有效应用。
6. 系统运维，系统实施完成后，需要进行系统的运维和管理，保障系统的稳定运行和持续改进。
四、关键问题。
1. 技术选型，在系统实施过程中，需要选择合适的技术和平台，确保系统的稳定性和安全性。
2. 人员培训，在系统实施完成后，需要对企业内部的管理人员进行系统的培训，提升他们的系统应用能力和管理水平。
3. 数据迁移，在系统实施过程中，需要对企业的历史数据进行迁移和整合，确保系统的数据完整和准确。
五、总结。
公司管理运营系统的实施是企业发展的重要举措，它可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
公司规范化运行管理实施方案
公司规范化运行管理实施方案一、背景和目的随着公司规模和业务的不断扩大，为了保障公司的正常运行和高效管理，制定本《公司规范化运行管理实施方案》旨在建立和完善公司的运行管理制度，规范各部门和员工的工作行为，提升公司的管理水平和整体效能。
二、范围和适用性本方案适用于公司内所有部门、员工，包括管理层、中层干部、普通员工等，涵盖公司的工作流程、文化建设、绩效评估、员工培训等各方面。
三、关键内容和措施1.建立健全公司的组织架构和人员配置，明确各部门的权限与责任，确保公司各项工作有序推进。
2.制定和完善各项政策和制度，包括但不限于：人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等，定期检查和更新制度，并向全体员工进行宣贯。
3.明确公司的工作流程和流程，建立和完善工作手册和操作规范，确保各项工作按序完成，避免出现疏漏和错误。
4.加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和能力水平，鼓励员工自我学习和发展，促进公司的持续创新和发展。
5.建立健全公司绩效评估体系，对各部门和员工的绩效进行定期评估和激励，提高员工的工作积极性和执行力。
6.推行信息化管理，利用先进的信息系统和技术手段，提高公司的工作效率和管理水平，实现信息共享和流通。
7.加强内外部沟通与合作，建立和完善各部门之间的沟通机制，加强与合作伙伴之间的合作关系，积极应对市场和竞争的挑战。
四、实施步骤1.制定规范化运行管理实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2.成立规范化运行管理工作小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责方案的执行和监督。
3.制定和发布相关制度和手册，推动员工宣贯，并严格按照规定履行职责和义务。
4.定期组织评估和检查，对制度的执行情况和效果进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
5.加强宣传和培训工作，提高员工对规范化运行管理的认识和理解，形成良好的管理氛围和文化。
六、预期效果和评估1.提高公司的工作效率和管理水平，实现公司的系统化和科学化管理。
2.优化公司的组织架构和流程，加强各部门之间的协作和沟通，提升整体协同效能。
公司运营管理方案精选6篇
公司运营管理方案精选6篇公司运营管理方案1一、物业运营部的目的1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。
3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。
4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。
5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。
二、进行调查研究市场人群消费分析根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态，没有能为业主提供专项的增值服务。
如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。
在未来510年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。
三、一站式便捷服务特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。
任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。
特色家政服务：代找佣工(保姆/钟点工)服务订报服务代找家教服务失物招领服务衣(织)物洗涤服务家居清洁服务园林绿化养护家庭卫生打理居家日常维修空置房委托打理个性化家居装修建议服务废品回收服务汽车美容养护服务：与汽车美容服务公司合作，以优惠的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。
业户可致电服务中心，预约汽车清洗、美容服务时间，避免等候时间。
出行秘书：航空票务代办火车票务代办的士代呼等商务秘书类：中、英文书信文件打印复印收发传真、Email邮件收发代办快递、邮寄会议安排(会议室租凭、会议接待等)鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。
旅游咨询顾问服务：提供旅游咨询顾问服务，为物业使用人提供旅行社资讯。
提供旅行社合同签订咨询顾问服务。
搬迁服务：提供业户搬迁服务，预约搬运公司，协助业户对贵重物品、家私、家具、家电作好保护，以防物品遗留、受损或被盗。
公司组织运行管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化团队协作，营造良好的工作氛围。
二、组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 董事会负责公司重大决策，对公司的长期发展战略、经营方针等进行决策。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门及各岗位根据公司业务需要设置，明确职责和权限。
三、职责分工1. 各部门负责人对本部门工作全面负责，负责制定本部门工作计划，组织实施，并对工作成果进行评估。
2. 各岗位员工按照岗位职责要求，完成本职工作，服从上级领导安排。
3. 跨部门协作时，各部门应积极配合，确保工作顺利进行。
四、工作流程1. 各部门应制定工作流程图，明确工作步骤、责任人和完成时限。
2. 工作流程应遵循以下原则：简洁、高效、透明、可控。
3. 各部门应定期对工作流程进行优化，提高工作效率。
五、会议制度1. 公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会、部门例会等会议。
2. 会议内容应提前通知参会人员，做好会议记录，并及时传达会议精神。
3. 会议决议应及时执行，对未执行或执行不到位的情况，相关部门负责人应承担责任。
六、考核与奖惩1. 公司建立考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩处。
3. 考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
七、培训与发展1. 公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
3. 为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
八、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对制度进行修订和完善。
公司组建运营管理方案
公司组建运营管理方案一、公司概况1. 公司名称：XXXX有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司行业：XXX行业4. 公司规模：小型企业5. 公司地点：XXX市二、公司组建1. 公司结构公司整体采用扁平化管理结构，设立市场部、运营部、财务部等部门，每个部门由部门经理负责，实行项目化管理。
2. 人员构成市场部：由市场经理、市场专员组成，负责市场营销、品牌宣传等工作。
运营部：由运营经理、运营专员组成，负责产品运营、售后服务等工作。
财务部：由财务经理、财务专员组成，负责财务管理、成本控制等工作。
三、公司运营管理方案1. 市场营销方案（1）制定市场调研计划，了解行业市场情况、竞争对手情况、消费者需求等。
（2）开发新产品，不断进行产品创新，提高产品竞争力。
（3）开展市场推广活动，包括线上线下活动、展会参展、合作推广等。
2. 产品运营方案（1）建立产品运营管理体系，包括生产计划、库存管理、供应链管理等。
（2）加强产品质量管理，建立质量监控体系，确保产品质量稳定。
（3）设立售后服务团队，及时处理客户投诉、维护客户关系。
3. 财务管理方案（1）建立严格的财务制度，包括财务报表的编制、审计、审批流程等。
（2）加强成本控制，对公司各项支出进行预算、核算，降低公司运营成本。
（3）建立资金管理体系，合理运用资金，提高资金利用效率。
4. 人力资源管理方案（1）建立人才引进机制，吸引优秀人才加入公司。
（2）制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
（3）建立绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高员工工作效率。
5. 公司管理制度建设（1）建立公司管理制度，包括公司章程、岗位职责、内部流程等。
（2）加强公司内部沟通，建立信息交流平台，促进各部门之间的合作和协作。
（3）建立公司风险管理体系，对公司内外部风险进行评估和防范。
四、公司运营管理方案执行1. 制定详细的执行计划，包括各项工作的时间节点、责任人、执行步骤等。
2. 加强对执行计划的监督和检查，确保各项工作按计划进行。
公司运营管理方案
公司运营管理方案作为一家公司的运营管理方案，需要考虑到各个方面，包括人员管理、流程规范、设备管理、客户服务等方面。
下面就分别进行阐述。
人员管理1. 建立科学、合理的绩效考核制度，对员工表现进行量化评估，根据表现情况进行奖惩激励。
2. 提供职业发展和学习机会，鼓励员工自我提升，提高专业能力和职业素养，以适应公司的发展需要。
3. 加强员工沟通和团队建设，营造和谐的工作氛围。
培养员工合作意识，加强部门与部门之间的协作。
4. 严格执行招聘、人事发展等流程，确保员工能力和专业素养符合需求，保障招聘质量。
同时，加强对新员工的培训，让他们迅速融入工作环境。
流程规范1. 建立规范的流程操作手册，让员工熟悉规程，确保流程的顺畅，提高工作效率。
2. 加强供应链管理和库存管理，减少因库存不足或过多造成的生产和销售压力。
3. 注重品质管理，建立完善的检测和分析体系，确保产品质量和生产效率，提高用户满意度。
设备管理1. 设置设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常使用和延长寿命。
2. 注重设备的完善配备和使用，减少生产过程中因设备不足或使用不当引起的损失。
3. 加强仓库及生产车间环境管理，防止污染和各种安全事故的发生。
客户服务1. 建立客户服务与管理体系，通过客户反馈，不断改进服务及质量。
做好客户维护、广告宣传、品牌建设。
2. 提供优质及时的售后服务，满足客户的要求和需求。
3. 通过市场调研和客户需求分析，及时推出符合市场需求的产品和服务。
总结：在公司运营管理方案中，人员管理、流程规范、设备管理、客户服务等方面都需要严格落实，从而确保公司的健康、稳健发展。
公司职责运营管理方案
公司职责运营管理方案一、前言公司职责运营管理方案是为了明确和规范公司各部门和员工的职责，建立健全的管理体系，提高工作效率，推动企业持续发展。
公司职责运营管理方案是公司管理的基本制度，是公司运营管理工作的重要指导文件。
二、总则公司职责运营管理方案是公司运营和管理工作的基本规范和指导制度。
公司职责运营管理方案包括公司各职能部门的职责和权利、员工的工作职责和规范、公司管理的流程和制度等内容。
公司职责运营管理方案适用于公司全部员工和各职能部门，对于公司的正常运营和发展具有重要意义。
三、公司管理层职责1. 公司董事会董事会是公司的最高权力机构，具有制定公司全面发展战略和政策的职责。
董事会需对公司全面的经营状况进行监督和指导，并对公司的战略规划及经营政策进行审议和决策。
董事会对公司的财务、组织、人事等重要决策进行审议和决定。
2. 公司总经理公司总经理是公司的管理者，对公司的日常经营决策和具体管理工作负有全面的责任。
公司总经理应对公司的发展战略、组织机构、人员分配及业务规划等进行具体的设计与决策。
总经理要督促各部门负责人对本部门的目标及任务进行具体的分解和落实，确保公司的各项工作按时完成。
3. 公司各部门负责人公司各部门负责人是对本部门的管理者，应对本部门的工作目标、计划、组织、指挥、协调和控制等工作进行全面负责。
各部门负责人要着重贯彻公司各项决策，组织好本部门的生产与经营工作，促进员工发挥积极性，推动落实公司的各项管理政策。
四、公司员工职责1. 服从公司的管理决策公司员工要服从公司的各项管理决策，认可公司的发展目标与战略，积极推动公司各项工作的实施及落实。
2. 遵守公司的规章制度公司员工要遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常运行秩序，保护公司的利益。
3. 尽职尽责公司员工要遵守工作纪律，尽职尽责，按规定完成本职工作，提高工作效率和工作质量。
4. 主动学习和提升自我公司员工要不断学习新知识、掌握新技能，提高自身素质和综合能力，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一部分前言 (2)第二部分组织结构图 (4)第三部分部门职能 (5)第四部分岗位图 (21)第五部分企业文化 (22)第六部分垂直指挥系统 (29)第七部分经营系统 (43)第八部分人才选用和招聘 (47)第九部分如何发展 (68)第一部分前言为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。
同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。
与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。
公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。
开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。
“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。
“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。
坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。
企业理念务实：立足之本以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范经营之道规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
第二部分组织机构图第三部分部门职能一、董事长职能1.执行总公司的诀议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理二、监事会职能1.负责监督董事会成员、总经理、副总经理、财务经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；4.有权建议召开临时股东大会；5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；9.有权对公司的管理提出建议和意见；10.有权对公司发生的问题提出质疑；11.负责股东会决议交办其他重要工作；12.对所承担的工作全面负责。
三、总经理职能1.拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事长提出经营预算和费用预算。
4.领导公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。
5.保证公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，公司不断得到发展塑造本公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事长提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12.决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核综合部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导和管理综合部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
四、副总经理（设计、工程、物业部、项目拓展部）1.直接对公司总经理负责。
2.对开发项目的设计、工程、物业、项目拓展负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3.协助总经理制定公司的战略、发展规划，以及各项工作计划；4.负责建设公司设计部、工程部、物业部、项目拓展部的组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；5.全面参与项目的可行性研究及立项工作。
6.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
7.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
8.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关。
9.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
10.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
11.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
12.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。
13.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
14.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
15.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
16负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。
17.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
五、副总经理（营销策划部、成本合约部）1.直接对公司总经理负责。
2.对项目的拓展（含投融资）、营销策划、物业管理负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作。
4.协助总经理制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；5.负责建设公司营销、物业、项目拓展组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；6.组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；7.负责公司的品牌推广和项目拓展，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司项目拓展、营销推广、物业管理总策划；8.定期向总经理提供营销现状报告、营销发展计划报告、项目拓展计划报告；9.全面组织与策划公司产品营销体系的建设；10.负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；11.对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；12.对营销人员进行培训、指导。
13.负责监督营销策划机构、物业单位等招投标工作。
14.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
15. 对各部门工作任务、计划审定，审批与之相关的各种款项。
16.对管理范围内的工作全面管理、监督、监控。
17.负责各部门、各合作机构的组织和总协调。
18.公司管理规范化工作、管理得失的总结及经验推广。
19.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。
20.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
六、综合部职能1.向总经理负责。
2.编写制定公司综合管理制度。
3.组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4.组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5.协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6.协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7.组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8.组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9.依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11．配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12．做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13．监督公司的各种规章制度的落实和执行。
14．整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15．对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16．负责日常的接待工作。
17.负责建立和管理公司网络主页，建立网络化管理系统。
18.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
19.参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
20.接待重要业务单位来访。
21.经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的政府经济政策和行业发展情况。
22.负责办理、收集、归纳公司所需的各种政府批文。
23.据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
24.订公司培训制度及建立完善的培训体系，协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
25.组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
26.组织安排对新员工进行职前培训。
27.组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
28.合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
29.组织编写、审核培训教材及资料。
30.教学仪器设备的保养、维修及购置。
31.管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
32.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
七、设计部职能1.全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各项目的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作。
2.参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策。
3.参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。
4.配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书。
5.负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准。