公司经营管理实施方案范文
经营方案范文3篇_策划方案_
经营方案范文3篇无论是什么公司，都必须加强基础管理工作，向管理要效益。
下面是小编为你带来的经营方案范文，欢迎参阅。
经营方案范文1公司所属前期驻点项目客服部：为有效开展驻点现场物业管理服务工作，实现管理工作程序化和服务工作标准化，实施品牌战略。
根据有关法律、法规和物业管理相关文件，特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。
一、总体目标实施规范管理，保障服务质量。
二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关1、明确前期驻点项目物业管理架构公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。
2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。
三、建立和完善规范的工作流程和服务标准(一)明确客服部标准：由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。
1、每周五下午17：00时前提交本周项目报告内容包括：签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态、工程现场情况介绍等。
2、每月提交现场施工进展情况书面报告和项目工程进度记录表报告内容包括：工程进展情况、存在问题及原因分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态。
3、下周工作计划和重点。
4、合理化建议、意见5、其他(二)明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划1、每周例会通报各部门前期驻点工作情况，同时提出下周工作计划和重点2、研究分析各部门工作报告3、研究分析物业管理新动态4、实施培训和沟通5、研究分析服务质量报告6、其他(三)建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系1、建立前期驻点项目品质保障部，确定质量监督员2、明确工作程序a、督察员每天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查，并据实记录，不规范服务现场纠正。
检查内容主要包括：待人接物、仪容仪表、就餐、劳动纪律、现场秩序维护、清洁卫生、礼仪规范等。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
企业托管经营实施方案
企业托管经营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地应对市场变化，提高企业的经营效率和竞争力，许多企业选择将经营管理托管给专业的机构或公司。
企业托管经营实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高经营效率，通过托管经营，利用专业机构的资源和经验，提高企业的经营效率，降低管理成本。
2. 提升服务质量，专业的托管机构能够提供更专业、更高效的服务，提升企业的服务质量和客户满意度。
3. 拓展市场份额，通过托管经营，企业可以更加专注于产品和市场的开发，从而拓展市场份额，提升市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 选择合适的托管机构，企业需要通过市场调研和比较，选择一家具有良好口碑和专业能力的托管机构，确保合作的稳定性和可靠性。
2. 确定合作模式，企业和托管机构需要明确合作的内容和方式，包括服务范围、责任划分、服务周期、费用结构等，建立合作协议。
3. 交接资料和信息，企业需要将相关的经营管理资料和信息进行整理和交接，确保托管机构对企业的经营情况有充分的了解。
4. 协调配合，在实施过程中，企业和托管机构需要保持密切的沟通和协调配合，及时解决出现的问题和调整方案。
5. 监督评估，企业需要建立监督评估机制，定期对托管机构的服务进行评估，确保服务质量和效果达到预期目标。
四、实施保障。
1. 人员配备，企业需要指定专人负责与托管机构的沟通协调，确保托管服务的顺利实施。
2. 风险控制，企业需要对托管服务可能出现的风险进行评估和控制，建立风险预警机制，及时应对和处理各种突发情况。
3. 数据安全，企业需要与托管机构签订保密协议，保障企业的经营数据和信息安全，防止泄露和损失。
4. 绩效考核，建立托管服务的绩效考核机制，根据服务质量和效果进行考核，激励托管机构提供更优质的服务。
五、实施效果评估。
1. 经营效率，通过对比托管前后的经营数据和指标，评估托管服务对企业经营效率的提升情况。
公司经营管理方案5篇
公司经营管理方案5篇公司经营管理方案篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标(一)总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二)具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
公司运营的管理方案
公司运营的管理方案公司运营的管理方案范文为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司运营的管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司运营的管理方案1第一条：本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条：对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为xx年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条：新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于xx元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于xx元人民币。
第二节分公司管理第四条：分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条：分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条：分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条：分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条：分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。
公司经营管理方案样本(三篇)
公司经营管理方案样本在____年的公司经营管理方案中，我们将注重以下几点以确保公司持续发展和成功：首先，我们将继续加强市场调研和分析，以更好地了解客户需求和行业趋势。
通过不断地与客户互动和反馈，我们可以更好地调整产品和服务，以满足客户需求。
在员工管理方面，我们将继续关注员工培训和发展，以提升员工的专业技能和工作表现。
通过建立良好的激励机制和培训计划，我们可以吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作热情和创造力。
另外，我们将不断优化公司运营流程和管理系统，以提高工作效率和降低成本。
通过引入先进的科技和管理工具，我们可以实现公司运营的智能化和精细化，提升整体经营效果。
此外，我们将积极开拓新的市场和业务领域，以拓展公司的业务范围和市场份额。
通过不断创新和开拓，我们可以应对市场竞争和挑战，保持公司的竞争优势和市场地位。
总之，____年的公司经营管理方案将致力于不断创新和提升，以实现公司的可持续发展和成功。
我们相信通过上述措施的执行，公司将迎来更加美好的明天。
公司经营管理方案样本（二）在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理方案的制定显得尤为关键。
一个合理科学的经营管理方案可以帮助企业提高竞争力、实现长期发展。
下面我将详细阐述一套适合企业经营管理的方案。
一、明辨定位，精准定位企业在竞争中的首要任务就是确定自己的市场定位。
只有明确了自己的定位，在市场细分中找准自己的位置，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
企业应对市场进行深入调研，了解行业状况和竞争对手情况，结合自身实力和资源，制定合适的市场定位策略，以精准的市场定位来确立自己的发展方向。
二、优化管理，提高效率企业的管理效率直接影响到企业的竞争力和生存能力。
因此，优化管理成为企业经营管理中的重要环节。
管理人员要不断完善管理体系，提高管理水平，做到科学规范的管理。
制定明确的管理制度和流程，建立健全的内部管理机制，提高资源配置效率，降低经营成本，提高企业的运营效率和竞争力。
城投公司经营发展实施方案
城投公司经营发展实施方案一、背景分析城市投资发展有限公司作为一家具有较强实力和影响力的大型企业，一直以来都在城市建设和基础设施建设中发挥着重要作用。
然而，随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，城投公司也面临着诸多挑战和困难。
因此，制定一份科学合理的经营发展实施方案显得尤为重要。
二、发展定位城投公司的发展定位应以“服务城市、造福民生”为宗旨，紧密结合城市规划和发展需求，推动城市基础设施建设和产业发展，提升城市品质和居民生活水平。
三、发展目标1. 实现城投公司经营规模和效益的稳步增长，确保企业持续健康发展；2. 加强城市基础设施建设和运营管理，提升城市功能和品质；3. 推动城市产业发展，促进经济增长和就业机会；4. 加强企业内部管理和人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
四、发展策略1. 加大投资力度，优化资金结构，加强资金使用效益；2. 完善城市基础设施建设规划，提升城市功能和品质；3. 拓展城市产业发展空间，推动产业结构升级；4. 加强企业内部管理，提升服务质量和管理水平。
五、实施措施1. 加强与政府部门的合作，争取政策支持和项目资源；2. 拓展融资渠道，多元化资金来源，降低融资成本；3. 强化项目管理和风险控制，确保投资项目的安全和效益；4. 加强市场营销和品牌建设，提升企业形象和竞争力；5. 加大人才引进和培养力度，建设高素质的管理团队和员工队伍。
六、风险应对在发展过程中，城投公司可能面临着市场风险、政策风险、经营风险等多方面的挑战。
因此，需要建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保企业发展的稳健性和可持续性。
七、总结城投公司经营发展实施方案的制定，是为了更好地适应市场需求和经济发展，推动城市建设和产业发展，实现企业自身的可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为城投公司的发展贡献自己的力量。
企业经营管理实施方案
企业经营管理实施方案；一、实行“岗位目标”责任制管理；按着工作性质和部门分工划分岗位责任，确定岗位目标：招商部制定招商及销售目标；技术部制定技术目标和软件质量目标；办公室制定人力资源目标和行政目标兼生产目标、产品质量目标和库存管理目标；客服部制定服务目标与跟进目标；电商部制定宣传和推广目标；财务部制定财务管理和库存管理目标；；二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队；不仅要建立招商部门，同时要成立销售部门，以销售促进招商；根据地域划分，采用渠道销售和终端销售的办法，划分为：华北区，华东区，华南区，华中区，东北区，西北区，西南区；分片管理，合作竞争；；三、实施“长效差别激励”制度；客服人员：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效1000元；；行政人员：基本工资+工作目标奖；勤杂人员：基本工资+满勤奖；电商人员：基本工资+工作目标奖；会计人员：基本工资+财务规范奖；市场招商人员：基本工资+提成奖励+绩效奖励；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖；技术开发人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖；技术维护人员：基本工资+质量目标奖；四、强化“第一责任人安全监控”制度；五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法；“一责、一控、一检”；六、办公室实施“准军事化”管理；七、加强技术攻关和新产品研发；八、建立“例会管理”体系；建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周经理办公会、每月经济活动分析会、部门晨会（5分钟-10分钟）；；九、实行定额接待与生产，加强成本核算；十、建立考评体系和培训机制；人力资源部门（办公室行政部门）做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高员工的技能；；十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”；十二、实行“三三项目管控法”；三三项目管控：“服务、质量、安全”，确保服务三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全；；十三、推行“三心工作法”；“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好；；十四、创建“一严二强三高”的管理模式；创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式；；十五、建设一支具有团结精神、合作态度、真诚内心的创业管理团队；团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展；；十六、企业应该“强化执行，监管落实”；执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实；；。
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公司经营管理案文精品文档公司经营管理案文如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。
下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。
公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本案。
一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰1 / 18精品文档化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法精细化管理的核心理念:精、准、细、。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
、精细化管理的主要容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
2 / 18精品文档二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。
根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。
在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。
通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。
细节决定成败、细节体现管理水平。
要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;3 / 18精品文档要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。
提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。
要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等面的信息化建设。
同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。
加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等面的创新，加强引导和鼓励。
20XX年要总结出1-2条有实效的创新观念。
、管理创新。
针对管理中的重点和难点，从管理法、管理手段和管理模式等面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。
同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
20XX年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。
4 / 18精品文档、科技创新。
以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
三、实施步骤1、动员部署阶段。
3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用、部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
、查找问题与案制定阶段。
要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理案，明确精细化管理的重点、式法和步骤等;要确定创新课题向、题目、容概要和时间安排等。
案于3月15日前报集团公司。
、活动实施阶段。
4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。
活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种式进行。
每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
、总结考核阶段。
12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。
分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。
、巩固深化阶段。
20xx年，要按照精益求精、持续改进5 / 18精品文档的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的畴。
四、保障措施1、加强组织领导。
分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。
主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
、加强学习培训。
要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和部培训相结合的式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的容、式和途径。
、加强监督考核，务实求效。
制定精细化管理与创新年活动考核案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。
活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
公司经营管理案文2 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、6 / 18精品文档任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点:1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励法。
、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力:7 / 18精品文档1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
、安排工作的密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
、安排工作要量化。
凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。
重点容在现场管理:1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、8 / 18精品文档规化。
、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。
、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。
质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。
只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。
工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。
质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自9 / 18精品文档身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作法。
同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。