企业战略管理考试大纲
企业战略复习大纲
《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念、特征与层次，掌握企业愿景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。
二、考核知识点1. 企业战略、企业远景、企业使命的概念及企业使命的作用2.企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1.识记：企业战略、企业战略的特征、企业远景、企业使命的概念与作用。
2.领会：企业战略的层次。
3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。
第二章企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。
二、考核知识点1.战略管理的概念2.战略管理与经营管理的联系和区别三、考核要求：1.识记：战略管理的概念、战略管理的过程。
2.领会：战略管理与企业战略的关系、战略管理的过程3.综合应用：企业战略管理与经营管理的联系和区别第三章企业外部环境分析一、考试内容了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析，行业集中度、战略群体图、波特竞争对手的分析模型、行业生命周期。
二、考核知识点1.外部环境的概念2.企业宏观环境的主要构成因素3.波特五力竞争模型4.行业生命周期三、考核要求：1.识记：外部环境的概念及分类、五力模型、行业生命周期2.领会：宏观环境因素对企业的影响3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。
第四章企业内部环境分析一、考试内容了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。
二、考核知识点1.企业资源、企业能力、价值链的概念2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法3. SWOT分析方法三、考核要求：1.识记：企业资源及其构成、企业能力、价值链、核心能力及特征2.掌握：价值链的内容和原理3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。
福建农林大学企业战略管理考试大纲
企业战略管理（Corporation strategic Management）(40学时)一、简要说明本课程面向会计专业，学分，计40学时二、课程的性质、地位、任务企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，随着科学技术迅猛发展，全球经济一体化，中国加入WTO以及中国经济体制建设不断推进，使企业竞争环境、竞争条件、竞争规则发生了巨变，运用战略管理的思想和方法管理企业，培育和发展企业核心竞争力，形成竞争形势，从而使企业得到持续发展就显得尤为重要。
三、教学基本要求和方法通过对课程的学习，使学生了解并掌握企业战略管理的理论和方法，并进行案例教学，培养学生分析问题、解决问题以及应用理论来指导实践的能力。
四、授课教材及主要参考书目教材：杨锡怀企业战略管理：理论与案例(第三版) 高等教育出版社2010参考书目：1、蔡树堂企业战略管理石油工业版社20012、陈忠卫、王晶企业战略管理中国统计出版社20013、陈晓悦译，麦克.波特（美国）著竞争优势华夏出版社，1997五、学分和学时分配：学分40学时六、教学内容及学时分配第一篇绪论第一章战略管理概念[学时分配]：3学时[目的要求]：本部分主要介绍了战略以及与战略管理相关的一些基本概念，介绍了战略管理理论的产生，战略管理的过程。
[授课内容]：第一节战略管理的本质一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论二、战略管理是企业最高层管理人员最重要的的活动和技能三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进一、科学管理的先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献二、长期规划时代三、战略规划时代四、战略管理时代第三节战略管理的概念、特点及作用一、战略管理的概念二、战略管理的特点三、战略管理的作用四、战略管理过程第四节战略管理过程一、战略分析二、战略选择及评价三、战略实施及控制第五节战略管理系统一、影响战略管理系统设计的因素二、战略管理系统设计的模式第六节战略管理者一、战略管理者的构成二、战略管理中责任的分配第七节战略管理中的重要概念一、战略二、战略结构战略三、战略经营单位[本章案例]：福特汽车公司概况第二篇战略分析在明确了基本概念之后，战略管理者必须首先进行宏观与微观相结合的战略态势分析，包括企业外部环境分析（第二章），企业内部环境分析（第三章），企业使命与战略目标（第四章），本篇重点介绍战略态势分析方法第二章企业外部环境分析[学时分配]：5学时[目的要求]：本部分介绍了企业外部管理环境的分析因素：政治、经济、社会、科学以及波特的五种基本竞争力量理论，企业所在行业竞争对手的分析；以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和客观战略目标的战略。
企业战略管理考试大纲(同等学力加试)
中国地质大学（武汉）硕士研究生入学考试同等学力加试科目《企业战略管理》大纲一、试卷结构填空题与选择题约30%名词解释+简答题约30%论述题约40%二、考试内容与考试要求（一）战略管理概论1、考试内容战略管理的本质；战略管理的概念、特点及作用；战略管理过程；战略管理要素；战略管理系统；战略管理者；战略管理的意义；战略管理层次；战略体系；战略管理过程；战略分析；战略制定战略实施。
2、考试要求（1）了解战略管理的产生与发展，了解各主要学派的基本观点；（2）明确战略问题的概念及其判定标准；（3）战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别；（4）掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；（5）区分总体战略、经营单位战略、职能战略；（6）熟悉企业战略管理的全过程；（7）了解管理者在战略管理中的地位，熟悉战略管理者与一般管理者的区别；（8）了解战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。
（二）企业的外部环境分析1、考试内容外部环境概述；企业战略环境的构成要素；宏观环境因素分析；产业竞争性分析；竞争对手分析；行业结构与经济状态的战略分析；外部环境分析技术；PEST分析模型；政治法律环境；经济环境；社会文化环境；技术环境；2、考试要求（1）了解外部环境研究的必要性；（2）掌握行业分析的基本思路；（3）熟悉宏观环境的各个因素（PEST）；（4）掌握行业生命周期中各阶段的特点；（5）掌握驱动行业竞争的五种竞争力量；（6）熟悉不同市场结构及成本特征下的战略（7）把握进行竞争对手分析的主要内容；（8）掌握成功关键因素分析的主要思路。
（三）企业的内部环境分析1、考试内容企业内部环境；企业独特竞争能力分析；企业内部环境分析的方法；企业资源；核心能力的理解；核心能力的确认；核心能力的评价标准；核心能力的培育方法；持续竞争优势；内部环境分析技术；SWOT分析法；战略要素评价矩阵；波士顿矩阵(BCG)；价值链分析。
广东白云学院《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试大纲一、考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业社会责任与战略目标、公司战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略变革等方面的知识内容。
（一）战略管理概论1.考试内容（1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。
（2）战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施。
（3）战略管理系统设计模式：自上而下的模式、自下而上的模式、上下结合的模式、小组计划模式。
（4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。
2.考试要求（1）了解战略管理的定义，战略管理的特点和战略管理的性质。
（2）理解战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施。
（3）会区分战略管理系统设计的不同模式。
（4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能。
（二）企业外部环境分析1.考试内容（1）外部环境概述：外部环境的分类、外部环境的特点。
（2）宏观环境因素分析：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素。
（3）产业竞争性分析：行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力。
（4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。
（5）市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼。
2.考试要求（1）了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素。
（2）使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素。
（3）使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源。
中小企业战略管理考试大纲
附件7:广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程(课程代码:05171)考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录:题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。
设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小企业战略管理的基本原则和方法,培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要.本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。
企业战略管理考试大纲
《企业战略管理》考试大纲一、考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业XX责任与战略目标、XX战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略XX等方面的知识内容.(一）战略管理概论1.考试内容(1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。
（2）战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。
（3）战略层次:XX战略、经营(事业部）战略、职能战略、（4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。
２．考试要求(1）了解战略管理的定义,战略管理的特点和战略管理的性质.（2）理解战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施.（3)会分析不同战略层次的特点.（4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能.（二）企业外部环境分析１.考试内容（1）外部环境概述:外部环境的分类、外部环境的特点.（２）宏观环境因素分析:XX治—法律因素、经济因素、XX—人文因素、技术因素。
（3）XX竞争性分析:行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力.(4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。
（5)市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一XX竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离XX惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼.2。
考试要求（1）了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素。
（2）使用PＥSＴ模型来分析一个企业宏观环境中的XX种影响因素。
（３）使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源.（４）学会如何分析直接竞争对手。
（5）识别市场竞争中竞争对手所释放的XX种市场信号。
企业战略管理考试大纲
《企业战略管理》考试大纲课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。
考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。
考试内容及要求：使学生了解战略管理过程及战略管理框架；使学生掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制等方面的内容；通过对战略管理案例的研讨培养学生战略思维能力，形成完整的战略管理知识体系。
第1章战略管理导论一、考核知识点战略与战略管理的概念，企业战略的本质、焦点和特征，战略管理的层次，战略管理的基本过程。
二、考核要求1.了解战略与战略管理的概念2. 理解企业战略的本质、焦点和特征3. 熟悉战略管理的层次4. 战略管理的基本过程第2章使命、愿景和目标一、考核知识点使命、愿景和目标的概念二、考核要求1.了解使命、愿景和目标的概念2.了解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用3.了解如何确立使命、愿景和目标第3章外部环境分析一、考核知识点外部环境分析的主要内容、工具，产业结构的概念，产业边界，波特的产业竞争分析五力模型，产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用。
二、考核要求1.熟练掌握外部环境分析的主要内容、工具2.了解产业结构的概念、产业边界的划分难点和基本原则3. 熟练掌握波特的产业竞争分析五力模型4．掌握产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用第4章内部条件分析一、考核知识点企业资源基础论，企业核心能力理论，价值链分析，战略分析的SWOT工具，企业竞争优势的基本构成要素，企业内部优劣势的评估方法。
二、考核要求1.了解企业资源基础论2. 熟悉企业核心能力理论及核心能力的构建途径3. 熟悉价值链分析的理论与方法4. 熟悉战略分析的SWOT工具5. 熟悉企业竞争优势的基本构成要素6.了解企业内部优劣势的评估方法第5章公司层战略一、考核知识点公司层战略的定义，公司层战略的类型及利弊，单一业务战略与多元化战略二、考核要求1.掌握公司层战略的定义2. 了解公司层战略的类型及利弊3. 熟悉单一业务战略与多元化战略第6章业务层战略一、考核知识点业务层战略与公司层战略的关系，三种基本竞争战略的含义，三种基本竞争战略与价值链的关系，战略时钟二、考核要求1.了解业务层战略与公司层战略的关系2. 掌握三种基本竞争战略的含义与内在逻辑3. 熟悉三种基本竞争战略与价值链的关系4. 理解战略时钟的含义第7章并购与重组战略一、考核知识点并购认识，重组与并购联系与区别二、考核要求1.了解并购和重组联系与区别2.熟悉并购的各种陷阱3.了解重组的原因与方式第8章国际化战略一、考核知识点国际化战略的动因、方式，国际化战略的层次二、考核要求1.了解国际化战略的动因2. 熟悉国际化战略的方式3.掌握国际化战略的两个层次第9章一体化及合作战略一、考核知识点纵向一体战略的概念与分类，纵向一体战略的实施过程，战略联盟二、考核要求1. 掌握纵向一体战略的概念与分类2. 掌握纵向一体战略的实施过程3. 理解战略联盟的收益与风险考试方式及试卷结构：（一）理论课考试。
企业战略管理 复习大纲——联大教材
企业战略管理复习大纲P4 战略管理的性质1、战略管理是整合型管理理论，是企业最高层次的管理理论。
管理理论分为三个层次：管理基础；职能管理；战略管理。
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
企业管理工作对管理者能力的要求分三方面：技术能力（战术）；人际关系能力（社会）；思维能力（战略）。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
战略就是解决3W 我是谁Who 到哪去Where 怎么去HowP6 战略管理理论的演讲管理，实行计划、组织、指挥、协调和控制计划，探索未来，制定行动计划←五职能之首组织，建立企业的物质和社会的双重结构指挥，使人员发挥作用协调，连接、联合、调和所有的活动及力量控制，注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行P9 战略管理时代三个阶段长期规划理论；战略规划理论；战略管理理论P10 核心竞争力：对客户或对手其竞争力不可模仿P11 战略管理的概念和特点1、企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、特点：①战略管理具有全局性②战略管理的主体是企业的高层管理人员③战略管理涉及企业大量资源的配置问题④战略管理从时间上来说具有长远性⑤战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即需求战略匹配性。
⑥战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
P15 战略管理过程战略管理过程：1、战略分析：对企业战略环境经行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
企业战略管理课程硕士入学考试大纲
企业战略管理课程硕士入学考试大纲
考试课程名称：企业战略管理
英文名称：Business Strategic Management
适应对象：报考企业管理专业的考生
一、考试基本要求
1．要求考生全面了解企业战略管理基本原理、研究对象与研究方法2．要求考生具有一定的理论结合于实际的能力。
3．要求考生具有一定的案例分析的能力。
4．要求考生对国内外一些著名企业的发展历史有一些大致的了解。
二、需要了解和掌握的内容
要求考生需要了解和掌握得内容，按指定的参考书列于下表：
三、主要参考书：
1．张东生. 李艳双，企业战略管理，机械工业出版社，2006
2．迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，1997
3．弗雷的·R·戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，2000
四、制订者：张东生。
《企业战略管理》考试大纲
企业战略管理》考试大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系与区别8、价值链分析模型的基本活动9、企业核心能力的特征及层次10、培育企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS ）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG ）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE ）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1 、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1 、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1 、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：I、战略业务单位（SBU ）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型9、处于行业新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业成熟阶段的竞争战略有哪几种类型II、处于行业衰退阶段的竞争战略有哪几种类型。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试大纲一、总体要求本门课程考试目的在于检查和测试学生对企业战略管理的基本概念、原理、工具和方法的掌握程度，了解其是否具有初步应用这些基本原理和方法去分析、解决实际工作中出现的各种重大战略问题的能力。
因此，考试可能涉及到课程所包含的任何一部分内容。
学生需要注意以下几个方面，具体地说：第一，理解概念，把握体系。
企业战略管理课程分为四大部分共8章，内容丰富，涵盖面宽。
各章之间既有联系又相对独立。
在学习或复习时，必须通读教材，以课程讲解为基础，在全面理解的前提下掌握该课程的结构体系和主要内容，并重点记忆重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法。
第二，突出重点，兼顾全面。
本课程考试着重考察考生对企业战略与战略管理基本理论的理解程度以及应用能力。
因此，在学习和复习过程中考生应在了解一般内容的同时，尽量突出重点，在全面系统学习的基础上有针对性地把握重点章节，掌握重点内容。
第三，注意理论，联系实际。
企业战略管理是一门应用性很强的学科。
在课程学习中安排了大量案例分析，考试题目中也有分量不小的案例分析。
学习中要注意理论联系实际，尝试利用课程中的基本方法解决实际问题。
总之，通过对教材的系统学习，有效地使用课件，完成相关要求，学员一定会实现本课程的教学目标。
二、考核方式和试卷结构1．考核方式：开卷。
答题时间：90分钟。
2．试卷结构：三、考核知识点本大纲把考核内容按照识记、领会、应用三个层次来规定其应达到的能力层次要求。
其中各个能力层次的含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
是低层次的要求。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本事实、基本方法，能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。
这是较高层次的要求。
应用：在领会的基础上，能运用企业战略与战略管理的基本理念、方法分析和解释有关理论和现实问题。
这是最高层次的要求。
具体内容如下：第一章导论一、企业战略的定义1．识记：企业战略的传统概念与现代概念的界定与区别。
战略管理复习大纲
《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略管理导论1.什么是企业战略，战略的层次企业战略：企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略的层次：公司总体战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。
它包括多元化战略、（横向、纵向）一体化战略；经营单位战略：又称经营战略。
涉及如何在市场中竞争，包括低成本战略，差异化战略，聚焦战略。
职能战略：公司内各个职能部门的具体决策活动。
2.企业战略管理的定义及步骤企业战略管理定义：企业战略分析与制定、选择与评价、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。
企业战略管理步骤3.企业使命、愿景、战略目标企业使命的定义企业愿景的定义企业战略目标的定义及特征战略目标总目标、长期目标、年度目标制定的具体要求第二章企业战略态势分析1、企业宏观环境分析方法（PEST）2、企业行业环境分析3、企业进入障碍/退出壁垒的风险分析4、行业生命周期的划分以及识别不同行业生命周期阶段的特征5、行业分析工具波特的五力模型；战略群组6、企业战略分析工具①SWOT分析工具（SWOT分析工具中的不同战略选择）②BCG矩阵③价值链分析方法第三章企业总体战略1、企业进入新经营领域，一般可以采取哪些进入战略，每一种进入战略的含义。
2、企业并购的定义，类型（按照教材即可），企业并购动因，并购后对目标企业的整合3、企业一体化战略定义、类型（纵向、横向）；能够根据例子判断企业一体化战略的具体类型4、多元化经营战略多元化经营战略的含义；相关多元化与非相关多元化的区别（能结合例子分析）；多元化经营战略的动因（内部动因，外部动因）5、战略联盟战略联盟定义及特征第四章企业经营单位战略1、波特提出的三种基本竞争战略类型以及区别。
2、低成本战略（教材中的成本领先战略）概念；低成本战略优势；实现低成本战略的动因；3、差异化战略概念；实施产品差异化战略的条件；产品差异化战略的优势及风险4、聚焦战略（集中战略）概念；实施聚焦战略的优势及风险；聚焦战略的实施条件5、分散行业的竞争战略分散行业的定义；造成行业分散的原因6、新兴行业的的竞争战略定义；新兴行业内企业的战略选择7、成熟行业的竞争战略定义；成熟行业的战略选择8、衰退行业的竞争战略定义；衰退行业的战略选择。
(0612)企业战略管理复习大纲
（0612）《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、学习内容本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。
二、学习重点本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定，企业战略的构成要素和基本内容，以及企业战略的层次构成等。
三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。
（2）识记和理解企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系第二章企业战略管理与战略管理者一、学习内容本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联系与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目标体系、制定战略完成目标、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技能、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论等。
二、学习重点本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大任务、战略管理者的相关知识和战略管理的演变和发展等。
三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解战略管理的5项任务。
（2）理解战略管理理论的演变与发展。
第三章企业外部环境分析一、学习内容本章的主要学习内容包括环境的不确定性、适应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争结构的基本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的威胁、供应商分析、顾客的讨价还价能力等。
二、学习重点本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业结构分析的分析框架等。
《企业战略管理》复习大纲
..企业战略管理复习大纲
第一章战略管理概述
掌握战略与战略管理的含义；掌握战略的5P观点；掌握企业战略管理的要素与层次
第二章企业的使命、愿景和战略目标
掌握使命的概念与构成；掌握愿景的组成与表述；掌握使命陈述与表达的要求
第三章企业战略外部环境分析
掌握PEST法宏观环境分析方法；掌握波特五力模型；掌握战略集团；掌握竞争对手分析；掌握关键成功因素分析
第四章企业内部环境分析
掌握资源与能力的定义、类别与区分；掌握核心竞争力的概念与判断标准；；掌握SWOT分析与价值链分析法。
第五章公司战略选择
理解一体化与纵向一体化战略；理解相关与非相关多元化
第六章业务单元的竞争战略地位
掌握基本竞争战略优劣势、风险；理解动态竞争战略的基本内容；理解不同市场地位下的企业的竞争战略；掌握衰退行业企业基本竞争战略；掌握蓝战略分析的四动作框架；掌握竞合战略的基本要素。
第七章国际化战略
掌握企业国际化的动因与特点；掌握公司国际化战略类型；掌握战略联盟的特征；掌握影响国际化进入方式的因素。
第八章战略制定选择及评价
掌握影响战略选择的因素；掌握SWOT、BCG、通用矩阵分析法
第九章战略实施,组织结构,职能战略
掌握战略与组织结构的关系；
理解领导者能力与战略的匹配
理解企业文化与战略实施关系
理解公司治理
第十章战略领导与变革
理解战略创新与创业精神;战略变革的动因,战略变革类型
第十一章战略控制
理解战略控制概念；理解战略控制的类型；
1。
战略管理复习大纲
战略管理复习大纲第一篇：战略管理复习大纲企业战略管理复习大纲题型：一、二、三、四、五、单选题（15个，2分/个；共30分）名词解释（4个，3分/个；共12分）简答题（5个，5分/个；共25分）论述题（2个，10分/个；共20分）案例分析（1个，13分）复习要点：第一章导论1、企业战略的概念2、战略管理理论的主要流派、代表人物和主要观点（计划学派的主要观点）3、战略管理的层次及各层次战略的内涵4、企业战略的四要素及其内涵5、企业战略的特征6、企业竞争优势获得的形成、获得途径和保持方法第二章外部环境分析1、波特的五种竞争力量及其影响因素（理解现有企业之间竞争的影响因素）2、波特的行业进入壁垒和退出壁垒矩阵3、行业生命周期的概念4、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第三章内部环境分析1、企业的资源的类型和内容2、价值链的概念和价值链活动的构成3、核心竞争力的特征包括哪些？4、企业该如何保持其核心竞争能力5、掌握SWOT分析法，并能够运用其进行分析第四章业务层战略1、业务层（竞争）战略包括哪些？2、低成本战略和差异化战略的含义及理解3、低成本战略、差别化战略的适用性4、集中化战略的含义及形式5、差异化战略存在哪些风险6、造成行业零散的原因有哪些7、早起进入新兴行业有哪些风险8、实现成本领先战略的途径及如何通过价值链改造实施低成本战略9、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第五章国际化战略1、全球化战略的概念2、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的优势和不足3、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的对比4、进入国际市场的方式有哪些5、影响进入国际市场的外部因素及其理解6、间接出口的含义7、全球经济一体化的特征第六章公司战略选择1、纵向一体化的类型及含义理解2、多元化战略的分类及理解3、相关多元化战略和非相关多元化战略的含义及理解4、资源外取的形式有哪些5、稳定型、发展型和紧缩型战略有哪些类型6、后向一体化的优势7、前向一体化战略的适用性8、多元化战略的成本和风险是什么？9、多元化战略存在的成本和风险第七章企业并购战略1、从不同角度进行划分的并购的类型2、并购后的整合包括哪些3、并购的含义4、企业并购中存在的问题第八章企业战略联盟1、战略联盟的定义2、战略联盟的类型第九章企业品牌战略1、品牌战略的特征2、品牌战略的分类3、如何规避品牌延伸的风险第十章战略评价方法及战略选择1、掌握波士顿矩阵分析法2、了解其他战略评价方法第十一章战略实施1、战略实施的定义2、战略实施必须重点解决的三个问题是什么3、企业家与传统管理者的区别第二篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理复习提纲第一章企业战略与战略管理1.市场竞争和企业战略列举实例说明战略决策在企业发展和盛衰中的作用。
2.战略管理的发展①战略规划系统的四个发展阶段是什么？每个阶段的优先事项、主要特征、价值系统是什么？②企业战略和军事战略在决策要素和决策思想方面有何异同（既企业战略和军事战略的共同点和区别）？3.战略管理的性质①▲战略决策的特征是什么, 试举例说明。
②企业战略分为几个层次？战略管理研究的核心重点是什么？4.战略管理的内容▲战略管理包括那三个方面的内容？各自又包括一些什么细分内容？5.战略管理决策的制定过程①你认为战略决策应该是理性分析的结果还是一个直觉行为？为什么？②▲实际战略决策的过程分为几步？第二章企业经营环境分析环境分析的内容和步骤①▲谈一谈进行环境分析的步骤及其原因。
一般环境评审▲例举一些重要的环境因素的实例, 分析其对企业发展及制订企业发展战略的作用。
如何区别环境的性质并有针对性的制定企业的对策？1.从环境分析到产业分析一个产业中公司所获得的利润是什么因素决定的？举实例说明之。
一般环境分析和产业分析的关系是什么？2.产业竞争结构分析①用五种竞争力量模型分析一个企业的竞争态势。
②▲举例说明一个产业进入障碍的主要来源。
③▲你作为买(卖)方的讲价能力主要来自何处？④▲现存竞争者之间竞争激烈的程度是由什么因素构成的？3.企业竞争地位分析①▲一个产业的生命周期分成几个阶段？从用户和竞争者的角度观察各阶段的特点是什么?②▲什么叫战略集团？划分战略集团的目的是什么？有哪些因素可以帮助划分战略集团？③如何判断一个企业的市场地位？企业对待分区市场的策略应何如？第三章企业资源、能力分析1.价值链分析什么是市场经济中的价值？那些活动可以给企业增加价值？▲什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？支持活动在确定企业竞争力中的作用如何？为何要在支持活动和基本活动的接口（交叉点）处对资源进行审计？▲资源审核需要考虑的四个主要方面。
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企业战略管理考试大纲Last revision on 21 December 2020《企业战略管理》考试大纲课程编号：课程类型：选修课所属教研室：物流管理学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时考核对象：企业管理专业课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。
理论部分分为二大板块，一块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企业实际管理。
要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。
考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。
教材和主要参考资料：教材：《企业战略管理》（第1版），湖南大学出版社，陈收着，2003年参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，2002年考试内容及要求：根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成长、企业核心能力培育与管理。
第1章企业竞争结构与环境第一节企业竞争战略第二节产业竞争结构分析第三节竞争力量及竞争活动一、考核知识点企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。
二、考核要求1.了解企业间的竞争行动及其主要形式2.理解竞争战略分析的四个部分3.掌握企业竞争战略的概念和分类4.应用决定产业竞争状态的五种基本力量分析具体产业的竞争状态第2章通用竞争战略第一节总成本领先战略第二节差别化战略第三节专一化战略一、考核知识点总成本领先战略的经济机理、成本优势构成要素、差别化战略与买方价值的关系。
二、考核要求1.了解三类通用竞争战略的异同点2.理解实施三类通用竞争战略应注意的问题3.掌握三类通用竞争战略的特点、优势及优势构成4.应用所学知识分析具体企业的竞争战略第3章产业演变第一节产业演变的概念与过程第二节新兴产业中的企业竞争战略第三节成熟产业中的企业竞争战略第四节衰退产业中的企业竞争战略一、考核知识点产业发展不同阶段的特征与战略选择，新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据。
二、考核要求1.了解三个阶段的战略选择的具体做法2.理解新兴产业、成熟产业和下降产业的战略选择依据3.掌握产业增长变化的四个主要因素和两个阶段第4章替代与互补第一节替代第二节替代与竞争战略第三节全系列经营互补产品战略第四节一揽子经营战略第五节交叉补贴战略一、考核知识点替代与互补所形成的企业竞争优势，促进与防止替代的做法与注意的问题，经营互补产品形成的竞争优势。
二、考核要求1.了解交叉补贴战略2.理解全系列经营和一揽子经营战略3.掌握替代与互补战略的概念、特点和形成的竞争优势第5章联合与兼并第一节纵向一体化战略第二节横向联合战略第三节兼并一、考核知识点纵向一体化战略的意义与竞争优势，企业兼并的方式，横向一体化的竞争优势。
二、考核要求1.了解我国相关的法律法规2.理解和掌握兼并的概念及其主要形式3.理解纵向一体化所形成的竞争优势4.掌握纵向一体化战略和横向联合战略的概念和形式第6章多角化战略第一节多角化竞争及战略第二节组合技术第三节系列化战略第四节多角化与横向联系一、考核知识点企业间的业务联系以及由业务联系所构成的多角化综合优势，组合技术的运用。
二、考核要求1.了解多角化与横向联系的关系2.理解组合技术和系列化战略3.掌握多角化竞争及战略4.应用组合技术分析企业的业务和产品配置。
第7章先发制人战略第一节先发制人战略的理论第二节先发制人战略的案例一、考核知识点先发制人战略的条件与风险。
二、考核要求1.了解和理解先发制人战略的风险2.掌握先发制人战略的条件和主要方式3.应用理论分析日本本田公司的先发制人战略第8章企业核心能力综述第一节企业核心能力理论的产生与发展第二节企业核心能力概念框架第三节企业核心能力的特征第四节企业核心能力与非核心能力的区别及理解误区一、考核知识点企业核心能力的定义、内涵、本质和特征。
核心能力与非核心能力的区别二、考核要求1.了解企业核心能力理论的产生背景及主要思想2.理解企业核心能力的特征3.掌握企业核心能力的概念框架第9章学习型组织与企业核心能力第一节关于“知识”的知识第二节企业的知识管理第三节组织学习的过程模型研究第四节组织学习与核心能力一、考核知识点知识转换的内涵，知识管理的导入，学习型组织学习过程与企业核心能力建立的关系。
二、考核要求1.了解基于知识的企业核心能力建立2.理解如何建立学习型组织、导入知识管理3.掌握学习型组织学习过程与企业核心能力建立的关系第10章企业核心能力与多角化第一节多角化经营与核心能力的关系第二节基于企业核心能力的多角化经营路径选择第三节多角化战略中核心能力的构塑一、考核知识点多角化经营战略的含义、类型和应注意的事项。
二、考核要求1.了解企业核心能力与多角化的关系2.理解和掌握多角化经营战略的定义、类型和应注意的事项3.应用所学知识分析企业兼并中的多角化战略与核心能力建设第11章核心能力与企业成长第一节企业成长阶段分析第二节核心能力与企业成长战略实证分析一、考核知识点企业成长阶段理论、企业战略能力模型二、考核要求1.理解企业战略能力模型2.掌握企业成长阶段理论3.应用企业战略能力模式结合具体企业分析第12章企业核心能力培育与管理第一节企业核心能力的识别与评估第二节企业核心能力的识别模型第三节企业核心能力的识别指标体系第四节企业核心能力的管理一、考核知识点如何判断一个企业是否具有核心能力、如何建立合理的指标体系评估企业的核心能力。
二、考核要求1.了解和理解如何建立一套企业核心能力培育与管理机制2.掌握如何建立合理的指标体系判断一个企业是否具有核心能力3.应用指标体系结合具体企业分析考试方式及试卷结构：（一）理论课考试1.考试类型：开卷闭卷√笔试√口试其它2.记分方式：百分制满分为100分；3.考试时量：120分钟4.试题总数：约40题5.命题的指导思想和原则：全面考查学生对本课程的基本原理、基本概念和主要知识点学习、理解和掌握的情况。
命题的原则是：题目数量多、份量小，范围广，最基本的知识一般要占60%左右，稍微灵活一点的题目要占20%左右，较难的题目要占20%左右。
其中绝大多数是中小题目，即使大题目也不应占分太多，应适当压缩大题目在总的考分中所占的比例。
客观性的题目应占比较重的份量。
6.题目类型：选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题一、考试题型1．选择题（含单选和多选，每题1分，共15分）例题：产业下降的主要原因有（）。
A. 技术替代B. 人口的变化C. 偏好的变化D. 竞争结构的变化2．填空题（每空1分，共15分）例题：影响替代品相对价值与价格比的因素主要是（）、（）、（）、（）3．名词解释（每题5分，共25分）例题：产品生命周期4．简答题（每题5分，共25分）例题：简述行业进入障碍与退出障碍5．论述题或案例分析（每题20分，共20分）例题：如何理解产业内部企业的横向联合战略实施这一战略是应该注意哪些方面7.各类题目的特点及考试的目的：选择题。
是从一个问题的若干个答案中选出正确的答案。
这类题目是把正确答案与相近的答案或似是而非的答案并列，它具有简单、明确、客观的特点。
它是既容易得分，又容易丢分的题目。
这类题目不需要学生在复习时死记硬背，但对基本结论要理解准确。
用这类题目进行考试的目的，主要是考查学生对基本知识理解的准确程度。
填空题。
一般来说有填写内容较少，而且十分准确，并具有答案的唯一性特点。
这是比较容易得分的题目。
所填写的内容多半是一些基本原理的结论、条件；名词概念的简单解释；表示一定意义的公式、字母；客观规律等。
用这类题目进行考试的目的，主要是考查学生对一些最基本的知识能否做到少而精地理解、掌握和记忆。
名词解释。
一般来说，具有解释内容较少，并且答案比较规范的特点。
这是比较容易得分的题目，凡是解释内容较多，其意思又可以用多种方式表示的名词，一般不作名词解释考试。
但这类名词可以作为其他类型的题目考试。
用这类题目进行考试的目的，是要考查学生对基本概念理解和掌握的程度。
简答题。
属于中型题目，主要是要求学生简要地回答出一些基本原理。
用这类题目进行考试，主要是考查学生对基本原理理解和掌握的程度。
论述题。
在多数情况下，这是较难的题目。
它具有包括内容多、广、活的特点，用这类题目进行考试，主要是考查学生对所学的基本概念、基本原理的全面理解、综合分析和运用所学知识分析和研究现实问题的能力。
这类题目的分数一般不会全部丢掉，但也很难全部得到。
8.答题要求：按标准答题纸作答（二）其他课程考试：见说明（三）平时成绩：3. 平时成绩中的20分为教学重点内容所必做的（已列在大纲上），其余10分，由教师自行安排。
（四）综合成绩中平时成绩占30%；期末考试成绩占70%其他说明：题型及分值变动情况等大纲主撰人：（签名）大纲审核人：（签名）。