某公司项目部员工绩效考核管理办法
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。
一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。
2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。
3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。
二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。
三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。
五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。
事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。
不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。
情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。
项目人员绩效考核管理办法
项目人员绩效考核管理办法一、背景与目的随着公司业务的快速发展，项目人员的管理和绩效考核已成为我们工作的重要一环。
为了建立公平、公正、有效的考核体系，以激发项目人员的工作热情和创新精神，提高项目质量和工作效率，我们制定了本管理办法。
二、考核原则1. 公平原则：所有项目人员都应受到同样的考核标准和程序的约束。
2. 目标导向原则：考核指标和标准应根据项目的目标来确定。
3. 定量考核原则：考核尽可能量化、可衡量。
4. 定期评估原则：考核应定期进行，通常为每季度或半年度进行一次。
三、考核内容与标准1. 工作质量：包括项目完成的质量、准确性和及时性。
2. 工作效率：包括工作速度、完成工作的数量和资源利用率。
3. 工作态度：包括对工作的热情、责任感和协作精神。
4. 专业技能：包括项目人员所具备的专业知识和技能。
5. 创新能力：包括项目人员在工作中提出的新思路、新方法。
6. 团队协作：包括项目人员与团队成员的协作能力。
四、考核周期与流程1. 考核周期：每季度进行一次，半年度进行一次综合评价。
2. 考核流程：首先由项目负责人对项目人员进行季度考核，然后由人力资源部进行综合评价，最后得出年度考核结果。
3. 考核结果反馈：考核结果应向项目人员反馈，同时提供改进建议和指导。
4. 申诉程序：项目人员如对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查并给出处理意见。
五、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的项目人员进行表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
2. 惩罚措施：根据考核结果，对表现不佳的项目人员进行警告、批评或调整岗位。
对于连续表现不佳的项目人员，根据情况进行辞退或解除劳动合同。
3. 培训与发展：根据项目人员的考核结果，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其工作能力和素质。
六、执行与监督1. 本管理办法由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 本管理办法自发布之日起生效，适用于公司所有项目人员。
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法第一条为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条绩效考核遵循以下原则：一、自下而上分级分层考核的原则；二、以提高员工绩效为导向的原则；三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条考核方法采取分级分层考核办法，即：1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；第五条考核周期：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条考核内容及标准考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。
）第七条各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。
A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。
申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D 级：-1-一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；六、严重违反公司规章制度的；第九条一般员工有以下情形之一的，应定为D级：一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；五、严重违反公司规章制度的；六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；七、不能胜任工作的。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
工程项目部员工绩效考核办法
工程项目部员工绩效考核办法本文介绍了XXX项目经理部的部门、员工绩效考核办法。
该办法的目的是建立健全的激励约束机制，调动和发挥员工工作的主动性，提高工作效率。
办法适用于部门以下管理人员及辅助岗位工人的考核，考核结果与员工工资挂钩。
第一章总则第一条规定了本办法的制定目的，即建立良好的激励约束机制，调动员工的工作热情和潜能，提高工作效率。
第二条明确了部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据。
第三条规定了绩效考核的原则，包括严格、客观、实事求是和以定性为主。
第二章绩效考核组织机构第五条说明了考核组织机构，包括项目部绩效考核领导小组和项目部部门、员工绩效考核工作小组。
领导小组下设的考核工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。
第六条规定了项目部门绩效考核内容和参考依据，包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。
第三章绩效考核的内容第七条介绍了项目员工绩效考核内容和参考依据，具体内容未给出。
需要进行调整和改写，如下：1.工作业绩方面，我们将考核员工的工作效率、方式方法是否得当，是否认真履行岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系统考核项得分情况，以反映工作目标的实现程度。
2.在管理能力方面，我们将考核员工的创新能力、组织开展工作是否具有良好的计划性，以及是否能够与业务系统或相关部门之间进行有效的沟通、协调和配合。
3.在工作态度方面，我们将考核员工是否具备良好的工作态度和较强的工作责任心，是否具有良好的团队精神，以及是否能够积极服从工作安排并认真完成领导交办的其他任务。
4.在专业能力方面，我们将考核员工是否具备胜任岗位工作要求的能力，并积极研究提高自身专业水平，以利用自身专业知识能力服务于实际工作。
5.最后，在职业操守方面，我们将考核员工是否遵守企业相关规章制度，是否具备良好的职业道德惯，以及是否忠于职守。
第四章绩效考核的形式和流程第八条规定了项目员工绩效考核的时间和流程，每季度考核于季度末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办公室。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
完整版)项目部人员考核管理制度
完整版)项目部人员考核管理制度
项目部人员考核管理制度
XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在
规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。
一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。
二、考核内容
考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。
其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。
每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。
所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。
四、评定结果与季度奖金挂钩
连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。
评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
五、晋升与提薪资格
项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。
六、附件
1、员工绩效考核表
以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。
工程项目员工绩效考核管理办法
工程项目员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目部（以下简称“项目部”）绩效考核管理，建立注重实效、明确责任、量化考核、严格奖罚的分配体系，充分发挥项目责任矩阵管理的作用，结合本项目部实际情况，制定本办法。
第二条本考核制度是以公司《公司项目经理部薪酬管理暂行办法》为基础，结合股份公司及集团公司工程项目责任矩阵的相关规定，根据项目运作效果、员工岗位劳动贡献、月度安全质量进度成本考核情况以及责任矩阵考核情况，经考核后对员工绩效工资实行浮动为核心的薪酬制度。
第三条本薪酬制度遵循以下原则：一、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则。
二、坚持考核与分配紧密结合的原则。
第四条本薪酬制度适用于与公司建立劳动合同关系的，以人力资源部下令为准的项目部在岗一般员工（班子成员以外）；项目领导班子成员薪酬按《关于印发<中铁港航局桥梁分公司工程项目绩效考核管理办法（试行）>的通知》执行。
第五条项目部成立项目绩效考核管理小组，全面负责项目绩效考核考核工作，其成员如下：组长：副组长：组员：项目绩效考核管理小组，在公司薪酬制度及绩效考核制度框架下依据本办法组织对普通员工的绩效考核。
项目部综合办公室作为管理小组的下设办公室，负责经办绩效考核分配具体业务。
第二章考核单元第六条本考核制度是以公司季度绩效考核为基础，根据基础工作、责任成本管理矩阵、变更索赔管理矩阵、月度安全质量进度成本考核在其部门及工点所有工作中所占的权重比例以及当期考核结果（百分比），确定部门及工点此项工作的实际得分，结合部门及工点其他工作得分确定当期部门及工点绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。
一、基础绩效：公司根据《中铁港航局桥梁分公司项目经理部薪酬管理暂行办法》，按季度对项目部进行考核评定后，核定项目部当季度绩效考核系数。
具体计算如下：（1）目标责任考核矩阵及权重分（2）项目季度绩效监察得分对应绩效系数k：项目季度绩效工资总额=∑(项目员工绩效工资标准)×K(公司对项目季度考核系数)（3）员工基础绩效工资计算公式：员工月度绩效工资=（基础工资+岗位工资）*（绩效系数i-0.7)*出勤率。
公司项目部员工绩效考核管理办法
中建二局二公司广州分公司项目部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善薪酬和考核体系，充分发挥绩效考核在人力资源管理工作中的核心作用，调动员工的工作积极性，提高管理效能。
特制定此办法。
第二条适用范围项目部领导班子人员、项目部部门正副职、项目部一般管理人员、工勤人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价与开发。
评价的目的是为了正确评估员工的行为和绩效，适时给予奖惩；开发的目的在于提高员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开；4.多角度考核。
第五条考核用途薪酬分配、职务调整、岗位调动、评优评先、员工培训。
第二章考核的组织与管理第六条考核周期项目部员工考核实行月度考核。
第七条考核组织机构1.成立考核领导小组，成员由分公司领导班子组成，苏锦龙任组长，于延冈任副组长。
领导小组下设考核工作办公室，办公地点设在人力资源部，人力资源部经理兼任考核工作办公室主任，成员由人力资源部人员、项目书记（行政总监）、项目部综合办公室人员组成。
2.考核领导小组工作职责：（1）最终考核结果的审批；（2）考核结果的综合评定；（3）员工申诉的最终处理。
3.考核工作办公室职责作为考核工作的具体组织和指导机构，主要工作职责：（1）制定考核原则、方针和制度；（2）拟定考核制度和考核工作计划；（3）组织协调项目部的考核工作；（4）做好对项目部各项考核工作的培训和指导；（5）对项目部考核过程进行监督和检查；（6）汇总统计考核评分结果；（7）协调、处理员工关于考核申诉的具体工作；（8）对考核工作情况进行通报；（9）对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚；（10）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
4.项目部职责项目部应成立以项目经理为组长，项目班子为成员的考核领导小组，负责项目员工考核等级的综合评定。
项目部综合办公室负责考核工作的具体实施，主要负责项目部人员考核的考核实施工作，按照考核文件要求做好项目部考核的组织协调、监督检查、汇总上报等具体工作。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度项目部管理人员绩效考核制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的项目部管理人员绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部管理人员绩效考核制度1一、绩效考核负责部门：办公室主任二、绩效考核办法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三、绩效考核运作：1、量化、细化指标2、指标责任到人3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现4、得分最后和薪金挂钩四、绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。
应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。
绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。
绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。
公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。
部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。
个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
1、定量指标的设定1）各项贷款全年净增xx万元。
（按完成比例计分，最低不计负分，下同。
（25分），计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25 2）不良贷款率。
（20分）计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分3）新开发客户率（10分）4）本年利润计划xx万元。
（45分）5）保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。
6）资本利润率7）资产利润率8）利息回收率9）综合费用率10）人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、方案化。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法一、考核目的本考核管理办法的目的是为了规范项目员工绩效的考核标准和程序，通过考核结果，评估员工的工作质量和工作价值，制定人事晋升和薪酬激励方案，有利于项目的发展，提高员工的工作积极性和创造力。
二、考核内容项目员工绩效的考核内容根据岗位职责和工作性质，分别制定相应的考核标准和指标。
主要考核内容包括以下几个方面：1.工作实绩：指员工在项目过程中所完成的项目工作内容和工作成果，包括工作难度、工作进度、工作质量等方面。
2.组织协调：指员工在项目执行中所起到的组织协调作用，包括评估风险、协调资源等方面。
3.团队合作：指员工在团队中所表现出的合作精神和服务态度，包括沟通、协作、互助等方面。
4.创新思维：指员工在项目执行中所提出的思路和建议，对项目有所启示性和推动性的意见或建议。
三、考核程序1.目标规定在考核周期开始前，由项目经理与所属员工一起制定工作目标和绩效考核标准，共同签订目标协议，明确工作任务和工作要求，并将目标协议作为员工的工作依据。
2.考核执行在考核周期内，项目经理根据考核标准和指标，记录员工的表现和工作成果，进行考核评估，并填写评估表，对考核结果进行制定绩效评价等级。
3.考核反馈经过考核评估后，项目经理与所属员工进行绩效考核反馈，向员工说明绩效考核结果，并与员工讨论存在的问题和改进的方案，以期达到双方的共同认识和改进的目的。
4.绩效奖惩根据员工的绩效评价等级，项目经理制定绩效奖励和惩罚的方案。
优秀员工将给予激励奖励，如晋升、奖金等；而不达标的员工将会接受批评和指导，包括立即改进、培训等措施。
四、考核结果的评价等级根据员工的考核表现，按照以下5个等级进行评价：1.A级：表示员工达到了优秀的工作标准，表现突出，体现了高效率、高质量、高协作的工作特点。
2.B级：表示员工的工作表现较好，达到了基本的工作标准，但在一些方面还需改进。
3.C级：表示员工的工作表现普通，达到了基本的工作标准，但在许多方面还需改进。
某施工企业项目部绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法一、考核目的１、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
３、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率.4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平,实现员工与公司共同发展。
二、考核作用１、合理调整和配置人员。
2、员工职务和薪酬调整的依据.3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计.三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。
２、上级考核与下级（同级)考核相结合原则.3、工作结果与岗位目标相结合原则。
４、不同岗位与不同权重相结合原则.四、考核对象项目部全体管理人员五、考核周期1、季度考核:季度考核是对被考核者每个季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
对工作绩效与奖罚情况给予评价。
考核结果与奖金直接挂钩，且与评定优秀员工直接挂钩。
六、考核小组成员分配组长:···成员：············１、组长：１)负责对绩效管理制度的审批；２）负责对重大绩效申诉的最终裁决;3)负责安排项目部的绩效考评排序组织工作。
2、成员1)负责执行本制度,对员工实施全面绩效管理,合理下达计划，及时沟通指导,客观评价员工工作，帮助员工提升能力、改善绩效；２）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议;七、绩效考核制度1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同;2、绩效考核内容分为以下七点:1）、工作责任心及工作纪律。
２)、组织协调能力．3)、专业知识的掌握。
4)、工序交接的控制。
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昆明万达城项目部
员工绩效考核办法
编制人：
审核人：
批准人：
生效日期：
一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。
二、基本原则：
1、公开、公正、公平。
2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。
三、考核对象：
人员范围：项目部全体管理人员
（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）
四、考核范围：
采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。
2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。
3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。
4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。
五、评分标准： 90分以上为优秀，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60分以下为不合格。
六、结果与奖金发放的原则：
1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放；
2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；
3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放；
4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。
七、考核指标及量表附后
项目技术员（技术部经理）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目技术员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目施工员（工长）绩效考核
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目施工员（工长）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目材料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目质检员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目质检员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目资料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目材料库管员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目商务部员工绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目办公室员工绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月。