医院办公室主任年度述职报告

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医院办公室主任述职报告（二篇）

医院办公室主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院办公室主任，今天非常荣幸向大家做一份述职报告。

在过去一年的工作中，我主要负责医院行政管理工作，积极参与医院内外交流合作，努力推动医院发展，现将我的工作总结如下：一、加强与各部门的沟通与协调作为医院办公室主任，我始终将加强与各部门的沟通与协调工作作为重要任务。

通过定期召开协调会议、加强部门间的交流合作，我努力提高各部门的工作效率和协同能力。

在过去一年，我主持召开了多次协调会议，及时解决了各部门之间的问题，促进了工作的顺利进行。

二、完善医院行政管理体制为了提高医院的管理水平和工作效益，我积极推动医院行政管理体制的完善。

通过制定并修改了一系列行政管理制度和流程，建立了规范的工作流程和标准化的管理模式，使医院的日常管理工作更加规范和高效。

同时，我还加强了人员培训和管理，提升了医院行政管理团队的整体素质和能力。

三、加强医院内外交流与合作为了拓宽医院的发展空间和提升医院综合实力，我积极开展各种内外交流与合作活动。

与其他医院开展临床技术交流，借鉴先进经验；与海外医院进行学术交流，提升医院的学术水平；与政府相关部门合作，争取政策支持等。

四、协助医院规划与建设工作作为医院办公室主任，我积极参与医院规划与建设工作。

在过去一年，我协助完成了医院的新科研楼和教学楼的规划与建设工作，并与相关部门密切合作，确保项目的顺利进行。

同时，我还参与了医院信息化建设工作，推动医院信息化的进程，提高了医院的管理效率和服务水平。

五、做好医院的宣传与推广工作为了提升医院知名度和美誉度，我在过去一年积极开展了医院的宣传与推广工作。

通过制作宣传资料、开展传统媒体和新媒体的宣传活动，加强了医院的品牌推广和形象建设。

同时，我还加强了与患者、家属之间的沟通，解决了一些患者投诉和纠纷，维护了医院的良好形象。

六、加强医院绩效管理为了提高医院的绩效水平，我主导了医院的绩效管理工作。

通过制定科学合理的指标体系，建立了定期评估和考核机制，推动医院各项工作的落实和改进，提高了医院的整体绩效。

医院办公室主任的述职报告（2篇）

医院办公室主任的述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是医院办公室的主任，今天非常荣幸能够在此向大家作述职报告。

在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，为医院的运行和发展提供了各种支持和服务。

接下来，我将向大家总结过去一年的工作成绩，并对未来的工作做出规划和展望。

一、工作内容作为医院办公室主任，我主要负责医院的综合管理和办公事务。

我在过去一年中，主要从以下几个方面开展工作：1. 组织人事管理：我积极配合人事部门，制定和完善医院的人事制度，并进行人事管理的具体实施，包括招聘、分配、培训、离退等方面的工作。

与此同时，我还负责医院员工档案管理和绩效考核等工作，确保人事管理的公平和公正。

2. 财务管理：我参与医院的财务预算和资金管理工作，确保财务的安全和稳定。

我对医院的收入和支出情况进行监督和检查，及时发现和解决财务问题。

我还与会计师事务所合作，定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。

3. 设备管理：我负责医院各类设备的采购、维修和更新工作。

我与供应商保持良好的合作关系，确保设备的供应和维修能够及时有效地进行。

与此同时，我还参与制定医院设备管理的相关制度和流程，提高设备管理的效率和质量。

4. 行政管理：我负责医院的日常行政事务和协调工作。

我制定和完善医院各类行政制度和规定，确保医院的行政管理有序和规范。

我还负责医院的档案管理和文件管理工作，保证重要文件的传递和保存。

二、工作成绩在过去一年中，我和我的团队取得了一些重要的工作成绩，主要包括以下几个方面：1. 人事管理方面：我们成功完成了一批新员工的招聘工作，并进行了相关的培训和分配工作。

我们建立了完善的人事档案管理系统，并及时做好员工绩效考核工作。

我们还提出了员工奖励和激励的一系列政策和措施，有效提高了员工的工作积极性和主动性。

2. 财务管理方面：我们严格执行财务预算，合理安排和使用医院的资金。

我们积极参与医院的收入和支出的管理和监督，确保财务的安全和合规运营。

医院办公室主任述职报告(7篇)

医院办公室主任述职报告（7篇）医院办公室主任述职报告（精选7篇）医院办公室主任述职报告篇1我自20__年7月份到公司上班，7月底被分配到_办事处担任委派财务经理，现在已有__个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。

严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算围内。

制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。

对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。

费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。

按时与物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

医院行政办公室主任述职报告范文范文（2篇）

医院行政办公室主任述职报告范文范文尊敬的各位领导：大家好！我是医院行政办公室主任，在过去的一年里，我全面负责医院行政工作，今天非常荣幸能够向各位领导述职，向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。

一、工作内容及完成情况在过去的一年里，我主要负责医院行政管理工作，具体包括人力资源管理、财务管理、文化建设、绩效考核和信息化建设等方面的工作。

1. 人力资源管理：我着力加强医院员工队伍建设，加强人才引进和培养。

通过开展招聘活动，我们成功引进了一批高水平医务人员和管理人员，有效提升了医院的整体实力。

同时，我还制定了员工培训计划，并组织了一系列培训班和培训活动，帮助员工提升自身综合素质和专业技能。

2. 财务管理：我注重加强财务管理，严格控制医院的财务预算和支出。

通过建立财务管理制度，加强财务监督与检查，确保财务工作的规范化和透明化。

同时，我还加强了与财务部门的沟通和合作，确保医院的财务工作得到及时、准确地处理。

3. 文化建设：我积极推进医院的文化建设，着力营造良好的工作氛围和医疗环境。

通过组织开展医院文化活动，如医疗知识竞赛、庆祝活动等，激发员工的工作热情和归属感。

同时，我还推行“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和关怀，提高医疗服务的质量和效果。

4. 绩效考核：为了提高医院的综合管理水平，我积极推动医院的绩效考核工作。

通过设定合理的绩效目标和指标，对医院各项工作进行绩效评估，发现问题，加强改进。

同时，我还建立了绩效考核制度，为员工提供了明确的奖惩机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。

5. 信息化建设：信息化建设是医院现代化管理的重要保障。

在过去的一年里，我积极推动医院信息化建设，引进了一套先进的医院管理信息系统，实现了医院各项工作的电子化管理。

同时，我还加强了与信息科技部门的合作，确保信息系统的稳定运行和数据安全。

二、取得的成绩在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了以下成绩：1. 提升了医院的整体实力。

2024年医院办公室主任述职报告范文(四篇)

2024年医院办公室主任述职报告范文作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十七届三中全会报告，深刻领会三个代表重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。

尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。

俗话说：肚里有知识，手中方法多。

自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。

业余时间认真学习专业知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。

通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。

同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。

通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力。

两年来，代表我院参加卫生局举行五法二条例知识竞赛，荣获团体三等奖。

撰写论文2篇，已发表2篇。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。

要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。

两年来，本人始终践行服务好领导、服务好部门、服务好职工的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。

医院办公室主任述职报告(3篇)

医院办公室主任述职报告(3篇)在过去的一年里我学习了许多，思索了许多，收获了许多。

在总结2023年工作之前先谈谈我对办公室工作的三点感受。

其一，办公室工作有如“一根针，千条线”，繁琐而忙乱，几乎每天都需面对着各种错综简单的事务。

其二，办公室工作无小事，大到帮助决策，小到接听电话，一举一动都表达着办公室的水平，代表着院(中心)的形象。

其三，办公室的工作核心是效劳，效劳就必需注意细节。

工作中把握好分寸，考虑方方面面的关系，做到周密细致。

有了以上的感受，同时也意识到自身工作的缺乏。

所以在此由衷的感谢各领导和同志们对办公室工作始终以来赐予的谅解、关怀、理解和支持。

现就工作状况汇报如下：一、2023年工作回忆(一)明确职责，合力做好办公室工作。

2023年我院(中心)定为的优质效劳年，而办公室始终以来是各机关事业单位的一面旗帜，是形象的集中表现，特别的地位和作用，说明办公室各项工作都要走在前面，也打算了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。

为此，我们依据每个人的特点和专长，从建立和完善各项工作程序、标准和标准入手，制订了《办公室人员岗位责任制》，明确制定办公室工作人员分工，强化职责和责任，根本上做到事事有人管，人人有专责，办公室的各项工作都有了质和量的提高。

(二)着眼全局，努力在效劳协调上求作为。

搞好效劳，是办公室工作的天职。

效劳和协调工作是办公室工作的一项根本内容，也是衡量办公室工作水平的重要指标。

所以在工作中我们办公室人员努力做到接好每一个电话，通知好每一个会议，写好每一份材料，落实好每一个批示，做到急事急办、特事特办，事事有回音、件件有落实，不断提高办公室的协调效劳水平。

(三) 真抓实干，全力完成各项任务。

2023年办公室帮助院(中心)领导组织开展了“优质效劳年”、“文明单位创立”、“基层党组织建立”、“反腐廉政基地建立建立”、“优争先优”、“创卫生城市”、“根底地理信息平台验收”、“绩效考核”九项主题活动，撰写文字材料78篇，开具财务票据204张，计生、综治维稳等工作完成到位，治理的住建局网站运转有序，在平常接待中，做好细致预备，周到效劳，做好各个部(队)室的协调工作，当好领导和各部室的帮手。

医院办公室主任年度述职报告范文(通用5篇)

医院办公室主任年度述职报告范文（通用5篇）医院办公室主任年度述职报告内容（通用5篇）医院办公室主任年度述职报告1各位领导、各位老师：我于20xx年xx月担任医院行政办主任。

一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。

现对工作情况总结汇报如下：一、思想政治立场坚定。

自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。

有团结协作精神和较强的事业心、责任感。

能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。

工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。

二、领导能力与管理水平。

熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。

能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。

对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。

至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。

在工作中，敢于提出自己的观点和建议。

办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。

三、科室建设与发展。

院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。

与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境。

一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。

一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。

对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。

2024年医院办公室主任述职报告范文（五篇）

2024年医院办公室主任述职报告范文尊敬的领导：敬启者！新的一年，我们面临着一系列的挑战、机遇与压力，对于我个人在实现职业价值上的发展，同样具有关键性的影响。

鉴于医院规模的持续扩大，我作为办公室行政主管，深感职责的重大。

基于过去的工作经验和当前的工作实际，我对未来的工作构想如下：一、优化医院规章制度制度是企业运营的核心，也是塑造企业文化的基石。

唯有健全的制度，才能确保各项工作的有序进行，使各部门形成高效协作，使医院作为一个整体在运行中保持高效且稳定。

在____年制度建设的基础上，____年我们将进一步完善医院在奖惩、办公用品采购、车辆管理、来宾接待、文件流转等方面的规章制度，为员工提供明确的行为指南。

二、加强档案管理工作我们将致力于实现档案管理的规范化。

建立专业的档案室，对文件实施专人管理，对档案进行分级、分类、编号登记，并实行严格的审批管理，同时保存纸质版和电子版，以确保档案的安全性和延续性。

此外，我们将统一医院文件编号和格式，妥善处理公文、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档，建立完善的内外公共文书管理流程，以提升医院的工作效率。

三、注重细节管理1. 鉴于医院计划在____年迁至新区办公，我们将做好搬迁前的准备工作，确保搬迁过程中的服务质量和搬迁后的管理工作。

强化现有及新办公场所的监管，保持环境卫生，加强安全防范，统一保管各部门办公室钥匙，与其他医院协作做好安全防护工作。

2. 在其他细节方面，我们将强化车辆管理，明确车辆使用、保养和安全规定，确保行车安全；在采购管理上，严格遵循审批流程，指定专人负责办公用品的登记、采购和发放；同时，妥善安排节假日的值班工作等。

总之，我将以饱满的热情和敬业的态度，致力于打造优质的办公环境，全面履行办公室负责人的职责，为安徽勤上的发展贡献我的力量。

述职人：________年____月____日2024年医院办公室主任述职报告范文（二）____述职报告________尊敬的领导，亲爱的同事们____：自担任医院办公室主任以来，已有一年有余。

医院办主任的述职报告（二篇）

医院办主任的述职报告尊敬的领导、各位老师和同事们：大家好！我是XX医院办公室主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。

首先，我要感谢各位领导对我的信任和支持，同时感谢广大医务工作者的辛勤付出和协作精神，没有你们的支持和配合，我的工作也无法顺利开展。

一、工作目标过去的一年，面对医院发展的新形势和新任务，办公室主任作为医院行政管理的核心职能部门，充分发挥了桥梁和纽带作用，积极服务医院的整体发展目标，推动医院管理水平的提高，全面提升医院的工作效率和服务质量。

为此，我立下了以下工作目标：1. 深化改革，优化管理流程。

针对医院现行管理存在的问题，努力推动改革，完善管理流程，提高协同效率。

2. 加强人员培训，提升综合素质。

通过开展各类培训课程，提高医院全体员工的综合素质，为医院发展提供人才支持。

3. 提升服务满意度，改善患者体验。

通过提升服务意识，改善医院的服务质量，全面提升患者满意度。

4. 关注医院品牌建设，提升医院声誉。

积极参与医院品牌建设，提升医院在社会上的形象和声誉。

二、工作内容和进展1. 深化改革，优化管理流程。

为了更好地适应医院发展的新要求，我们对医院管理流程进行了全面梳理和优化，对现有流程中的繁琐、低效环节进行了精简和改进。

同时，我们积极推动信息化建设，提高管理的科学性和精细化水平。

通过这些措施，医院的工作效率得到了明显提高，各项工作顺利推进。

2. 加强人员培训，提升综合素质。

过去一年，我们组织了各类培训课程，包括管理培训、技术培训、服务意识培训等，全面提升医院全体员工的综合素质。

同时，我们还加强了新员工的培训和引导工作，为医院梯队培养提供了有力保障。

通过这些培训措施，医院员工的工作能力和综合素质得到了大幅提升。

3. 提升服务满意度，改善患者体验。

为了提升医院的服务质量和患者满意度，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了患者权益保护工作，及时处理患者投诉和意见反馈，提高患者对医院工作的信任度。

医院办公室主任个人述职报告（2篇）

医院办公室主任个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家上午好！我是医院办公室主任，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年工作中的成果和收获。

我担任办公室主任以来，秉持着负责任、高效、务实的工作原则，力求为医院的各项工作提供有力支持和协助。

在过去一年中，我主要围绕着以下几个方面进行了工作。

一、梳理医院管理流程，优化工作机制。

作为医院办公室主任，我们要时刻关注医疗质量和服务水平的提升，因此，我主导了医院管理流程的梳理和优化工作。

我与各部门进行了深入沟通，了解了各个环节的痛点和问题，并针对性地提出了解决方案。

通过优化工作机制，我们创新了很多管理方式，提高了工作效率，让医院的各项工作更加顺畅、高效。

二、加强医患沟通，提高患者满意度。

医患关系一直是医院关注的焦点，我们办公室积极推进了医患沟通工作。

我们成立了医患沟通小组，制定了一系列沟通规范和指南，并定期开展培训和讲座，提高医务人员的沟通技巧和服务意识。

我们还组织了患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，并积极采取措施改进医疗服务。

这些举措取得了明显的效果，患者满意度有了显著提升。

三、加强医院安全管理，确保患者安全。

医院安全是医疗工作的基本保障，我在过去一年中，加强了对医院安全管理的重视和监督。

我们组织了安全培训，提高了医务人员的安全意识和技能，确保他们在工作中能够遵循安全操作规程。

同时，我们也加强了医疗设备的管理和维护，定期进行巡检和维修，确保设备的正常运行。

通过这些措施，医院的安全工作得到了有效的加强，大大降低了医疗事故的发生率。

四、加强与外部合作，拓宽医院发展渠道。

作为医院办公室主任，我还负责处理医院的对外事务和合作项目。

在过去一年中，我积极开展与各级医疗机构和政府部门的沟通和合作，寻找医院的发展机遇和项目合作。

我们成功引进了一家知名医疗集团合作，共同建设一家新的科研机构，为医院提供了更多的发展机会和资源支持。

五、加强团队建设，提高办公效率。

医院办公室主任年终述职报告（2篇）

医院办公室主任年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家上午好！我是XXX医院办公室主任，今天很荣幸站在这里向大家作年终述职报告。

一、工作总结过去一年，我和我的团队在医院办公室的管理工作中，始终坚持以患者为中心，保证医院各项管理工作的顺利开展，提高医院效率和服务质量。

1. 组织调度优化作为医院办公室主任，我积极组织梳理医务人员的岗位职责，合理调配人力资源，确保医院各项工作能够有序开展。

我们加强了岗位培训，提高了医务人员的专业水平和业务能力。

2. 提升信息化管理水平我们重视信息化管理，积极推行电子病历、电子处方等信息化工作，提高医院的信息化管理水平。

通过引进新的信息化系统，实现了医院各科室之间的信息共享和数据交流，提高了医院工作效率。

3. 加强医疗质量管理我们坚持以质量为核心，加强医疗质量管理工作。

定期开展医院内部的医疗质量评估和检查工作，及时发现和解决问题。

加强与科室之间的沟通协作，改进业务流程，提高医院的医疗服务质量。

4. 加强沟通与协作作为办公室主任，我注重与其他部门的沟通与协作，加强与各个科室的联系，及时了解各科室的需求和问题。

我们将及时反馈并解决科室的困难和问题，提供全面的支持和协助，促进医院各项工作的协调推进。

二、存在问题在工作中，我们也遇到了一些问题需要进一步改进和解决。

1. 人员流动较大医务人员的流动是一个普遍现象，但我们面临的挑战是医务人员流动较大，对医院的稳定运行造成了一定的影响。

我们需要进一步加强人员稳定、培训以及职业发展，提高医务人员的归属感和满意度。

2. 信息化建设尚未完善虽然我们在信息化建设方面取得了一定的进展，但仍有部分科室未能有效推行，存在信息孤岛和数据共享不畅问题。

我们需要加强对信息化系统的培训和推广，进一步提高医务人员的信息化应用能力。

三、下一步工作计划在新的一年，我们将以更高的标准和更好的工作作风，继续深化和完善医院办公室的管理工作。

我们将着力解决存在的问题，提高医院的发展水平和服务质量。

医院办公室主任个人述职报告（2篇）

浅析“向死而生”的死亡课程作者：刘娟阳丹来源：《中国校外教育·综合(上旬)》2013年第07期海德格尔认为：“人是向死的存在”。

对死的畏，对人的生存具有极其重要的意义。

只有敬畏死亡，才能敬畏生命。

死亡是人类生命历程不可缺失的一部分，现代教育不能忽视死亡教育。

死亡教育迫使青少年学生重新审视生命，以正确的死亡态度树立积极的人生观，还能使青少年更加珍惜和热爱生命。

因此，死亡课程的普及乃大势所趋。

从存在主义死亡教育视角浅析死亡课程开展的必要性及其开展，以期能帮助人们形成正确的死亡观，重新审视生命的分量。

“向死而生” 存在主义死亡教育死亡课程一、引言生与死如影随形是客观存在，也是一种人生智慧，知死方能知生，存在主义的核心理念在于“向死而生”。

海德格尔强调“对死的必然性领悟，可以促使人从沉沦、异化中醒悟过来，积极筹划自己、设计人生，从而更好地实现自己。

”库尔勒·罗丝认为，死同生一样，是人类存在、成长的一部分。

她说，“死亡可以说是成长的最后阶段，也就是说你是什么以及你所作为的一切，都在死亡中达到了高潮。

”奈勒认为，引导学生正确对待生与死是道德教育的一个重要课题。

他认为，乍看死亡和教育无关，其实，“只有死亡的思想才使我们真正理解生活的价值”。

死亡是我们生命整体的一部分，赋予人类存在以意义，迫使我们重新审视生命。

“死亡教育强调…向死而生‟的教育理念，引导学生追求生命的价值”，从而认清生命中重要事物，抓住生命中的所有时光，做出自由选择并承担其后果，在有限的生命中利用自己的自由创造生存的价值，使之得以充实，不让自己堕入不健康的幻想之中。

因此，学校死亡教育要“帮助学生在成长与学习过程中，逐步认识到生命的可贵，进而尊重生命，关怀生命与珍爱生命”，并领会到死亡不可避免，还要引导学生审视自己的生命质量，要作为一个自由人而充实的存在着，而不是只满足于生存着，能够在现实中自由选择，自为的处在自在的世界中。

谈生论死，也就是存在主义者们主张的“向死而生”，谈死是为了张扬生，是一种积极的人生观。

医院办公室主任年终述职报告（2篇）

3.加强内外部协调沟通
作为医院行政工作的重要环节，我主动与各科室和相关部门建立了良好的沟通渠道，定期召开会议，及时了解和解决各方面的问题。同时，我也加强了与外部机构的沟通合作，与相关政府部门保持密切联系，为医院的发展提供有力支持。
4.管理人员评定和培训
我积极参与对医院行政管理人员的评定和培训工作，通过评定可以及时发现和总结人员的不足之处，督促其改进工作。同时，我还组织了一系列培训活动，提升管理人员的职业素养和工作能力。
1.组织管理：负责办公室的日常管理和组织工作，制定工作计划、任务分工和绩效考核制度，确保办公室工作的高效有序进行。
2.协调沟通：积极与各科室、各部门沟通协调，解决工作中的矛盾和问题，提升医院内部的合作和沟通效率。
3.人事管理：负责医院职工考勤、人事档案管理、绩效考核等工作，确保医院人员管理制度的执行和人事工作的顺利进行。
二、工作亮点
在过去的一年中，我努力为医院的发展贡献自己的力量，并取得了一些亮点成绩。
1.医院行政管理制度的建立和完善
我制定了《XX医院行政管理制度》等一系列管理制度，明确了各项管理工作的程序和要求。这些制度的实施，提高了医院的管理水平，有效地规范了医院的行政工作。
2.医院内部工作流程的优化
我对医院内部相关工作流程进行了调研和分析，并提出了优化措施。通过合理的改进，减少了不必要的环节，提高了各项工作的效率。
医院办公室主任年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院办公室主任，在过去的一年中，我有幸担任这个岗位，倾注了全力去工作，并获得了一定的成绩和经验。在年终的这个时刻，我很荣幸能在这里向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作概述
作为医院办公室主任，我的主要职责是协助医院领导履行行政职能，协调和处理医院行政事务，确保医院的正常运行。在过去的一年中，我主要围绕以下几个方面开展了工作。

医院办公室主任述职报告（4篇）

医院办公室主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院办公室的主任，今天我非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年里，我秉持着一种诚恳负责的态度，团结办公室的全体员工，充分发挥自己的专业知识和管理经验，为医院的发展做出了积极的贡献。

接下来，请允许我向大家详细汇报工作情况。

一、工作内容与职责：作为医院办公室的主任，我的主要工作职责是协调医院内外事务，保障医院各项工作的顺利进行。

具体内容包括：接待来访人员，解答咨询，处理投诉；负责医院的物资采购、维修及设备更新工作；组织协调医院内外的会议活动；监督医院行政管理，确保各项管理工作的执行；承担医院对外联络、宣传推广等工作。

二、工作成绩：在过去的一年里，我努力加强与各科室之间的沟通与协作，积极推动医院内外事务的处理。

具体取得了以下几个成绩：1.加强医院内部管理。

我组织召开了多次全体员工会议，就医院管理方面的重要事项进行了通报、讨论与决策。

同时，我还积极参与医院各项规章制度的修订工作，为医院的规范化管理奠定了基础。

2.提高办公效率。

我针对医院办公室工作流程进行了优化，简化了一些繁琐的流程，提高了办事效率。

通过建立电子文档管理系统，实现了电子化办公，大大节省了办公用品的消耗，并且提高了文件的查找和归档速度。

3.加强医院对外宣传与交流。

我积极参与医院的对外宣传工作，与各大媒体保持了良好的合作关系，为医院在专业领域的知名度提升做出了贡献。

同时，我还与其他医疗机构保持密切的合作，争取更多的合作机会，推动医院的发展。

4.加强物资采购与设备更新管理。

我与相关部门建立了良好的合作关系，确保医院各类物资的供应及设备的检修与更新，保障了医院工作的正常开展。

三、存在的问题与改进措施：在工作中，我也意识到自身的不足之处，同时也发现了一些问题。

主要有以下几点：1.人员管理仍有待加强。

由于医院人员规模的扩大，人员管理工作也变得更复杂。

今后，我会进一步研究人员管理方面的相关知识，学习先进的管理经验，进一步提高人员管理水平。

医院办公室主任述职报告4篇

医院办公室主任述职报告4篇本人自XX年3月进入院感办，XX年3月主持医院感染管理工作，在各级院领导和相关科室及全体医务人员的大力支持帮助和共同努力下，在医院感染管理工作方面开展了一些工作，现将有关情况简要汇报如下：一、完善我院医院感染管理的规章制度及时向科室宣传学习上级部门下发的新知识，学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关资料，《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《XX消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等。

依据新标准健全了我院《医院感染管理制度》。

强调重点部门重点部位的管理要求和医用垃圾的分类及处置。

二、完善医院感染日常监测按照规范做好卫生学监测：定期到各科室进行各种标本的采集，包括无菌物品、消毒灭菌剂、医务人员手、物体表面等进行细菌培养，对于细菌超标的科室及时给予指导，帮助找原因，提出改进措施，并督促各科室监控人员做好本科的院感监测及院内感然病历的上报工作。

对全院紫外线灯管进行常规监测，对不合格的灯管及时督促护士长进行更换。

在XX年下半年我院引进快速高压灭菌生物监测仪，并对相关人员进行技术培训，顺利开展了高压蒸汽灭菌生物监测工作，对手术器械、口腔科器械及换药室的器械统一使用酶洗、除锈、润滑三步操作执行，从而保证我院的灭菌物品合格率100%。

三、手卫生目标性监测根据《医务人员手卫生规范》要求，制定并落实手卫生管理制度，统一配备洗手液和速干手消液，七步洗手标志牌。

定期开展手卫生的全员培训，加强医务人员掌握手卫生知识和正确的手卫生方法，并把医务人员手采样作为目标性监测，实行了奖惩制度，从而提高医务人员手卫生的依从性。

四、根据院感管理要求，做好病例回顾性调查在病例方面，采取回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月协同医务科、质控办到病房翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况。

防止院感病例漏填漏报。

五、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，我院院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测。

2023医院办公室主任述职报告10篇

2023医院办公室主任述职报告10篇医院办公室主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感，又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修身素质。

养，全面提高自自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的潜力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的潜力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。

强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。

一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙建立年，我负责三乙资料占了559分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备状况。

3、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

医院办公室主任述职报告15篇

医院办公室主任述职报告医院办公室主任述职报告15篇我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。

在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的医院办公室主任述职报告，欢迎大家分享。

医院办公室主任述职报告1“选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。

”参加xx年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了1名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。

心系患者敬业爱岗本人自从**医专毕业后，与同事们1起成功抢救了无数重危病人。

1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。

由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须1张硬板床。

由于受客观条件限制，大家1筹莫展。

我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。

当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。

在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。

在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。

非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第1桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。

“3分治疗7分护理”。

作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。

平时，我对病人细心周到。

在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。

家属们说，看到我在，就可以放心离开了。

钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。

结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。

………………等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。

19xx年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。

21世纪是知识经济时代。

在1个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急。

2024年办公室主任的述职报告例文(三篇)

2024年办公室主任的述职报告例文尊敬的领导：您好!对医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。

通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。

诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。

自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。

做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。

值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。

九三医院的发展会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。

危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。

唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

医院办公室主任的述职报告

医院办公室主任的述职报告医院办公室主任的述职报告时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的医院办公室主任的述职报告，希望能够帮助到大家。

医院办公室主任的述职报告1各位领导，各位老师：我于xxxx年2月担任医院行政办主任。