浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。
所以施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用fidic合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。
但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。
施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。
1.施工成本控制的基本步骤（1）制定施工成本控制的标准。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程是指利用水资源进行发电或者进行水利工程建设的工程项目。
在水利水电工程的施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量。
本文将探讨水利水电工程施工成本控制的相关内容，希望对相关领域的工程师和管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性水利水电工程的施工成本通常占整个工程项目的很大比重，因此成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制可以帮助项目相关方在有限的预算范围内高效地完成工程，同时避免出现过度浪费；成本控制可以帮助管理者更好地预测和规划工程进度，提前发现和解决潜在的成本风险；成本控制还可以提高工程项目的竞争力，降低企业的风险，从而实现可持续发展。
二、成本控制的方法与策略1. 制定合理的预算在水利水电工程施工前，需要对整个工程项目进行细致的预算，包括劳务费、材料费、设备费等各项成本的预估，并根据实际情况合理地安排预算分配。
也需要考虑诸如通货膨胀率、汇率波动等因素对成本的影响，制定相应的预算调整机制，以应对可能的不确定性。
2. 严格的采购管理在水利水电工程的采购环节中，需要建立完善的供应商管理体系，寻求合作伙伴进行成本谈判，并对合同中的成本条款进行细致的审查。
需要对采购过程中的变更和风险进行及时的跟踪和管理，确保采购成本的准确性和合理性。
3. 管理和监控成本在水利水电工程的施工过程中，需要建立相应的成本管理体系，进行全程成本控制和跟踪。
在具体操作上，可以通过及时记录和分析成本支出，制定成本控制指标，进行成本绩效评估，并对超支部分进行严格的调查和处理。
也可以通过建立成本管理平台，实现成本信息的集中管理和共享，为成本决策提供有力的支持。
4. 加强风险管理水利水电工程的施工中充满着各种不确定性因素，比如自然灾害、资金周转、技术变革等风险。
需要建立健全的风险管理机制，对可能的风险进行逐一的分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以降低可能的成本损失。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨随着我国经济和社会的不断发展，水利水电工程在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
由于水利水电工程施工的复杂性和特殊性，施工成本往往较高，成本控制面临着诸多挑战。
探讨水利水电工程施工成本控制的问题显得尤为重要。
本文将从水利水电工程的特点入手，分析施工成本控制的现状和存在的问题，并提出一些控制成本的策略和建议。
一、水利水电工程的施工特点水利水电工程是有关水资源的综合利用和保护的工程，其施工具有以下特点：1. 工程规模大：水利水电工程往往是大型的基础设施工程，例如大坝、水库、水电站等，需要投入大量的人力、物力和财力。
2. 施工周期长：由于工程规模大，施工周期通常较长，需要耗费大量的时间和资源。
3. 环境复杂：水利水电工程往往处于自然环境中，施工过程中会受到水流、地质、气候等多种因素的影响，给施工带来了一定的难度和风险。
4. 安全风险大：水利水电工程的施工往往涉及到大量的水资源和电力设备，一旦发生安全事故，不仅会给工程造成严重损失，还会危及工人的生命安全。
以上特点使得水利水电工程的施工成本控制面临着重重挑战。
目前，水利水电工程施工成本的控制存在以下问题：1. 成本预算不合理：一些水利水电工程在施工前的成本预算不合理，对工程的实际需求和特点没有进行全面的考虑，导致后期成本超支。
2. 资源浪费严重：由于水利水电工程的施工需要大量的人力、物力和财力投入，一些施工单位在资源的利用上存在浪费现象，造成成本的提高。
3. 施工安全隐患：水利水电工程施工中安全风险较大，一些施工单位在安全管理上存在疏漏，安全意识不强，导致安全事故频发，增加了施工成本。
4. 管理不规范：一些水利水电工程施工单位管理不规范，缺乏有效的监督和控制，造成施工成本的增加。
为了有效控制水利水电工程的施工成本，可以从以下几个方面进行改革和探索：2. 资源利用优化：施工单位要合理安排人力、物力和财力资源的使用，避免资源的浪费，提高资源利用率，降低成本。
浅析水利水电工程施工成本的控制要点
浅析水利水电工程施工成本的控制要点摘要：水利水电工程的资金回笼周期较长，并且容易受天气和地域的影响，因而在成本的控制时会受到许多因素的干扰。
虽然有诸多的不利因素，但是进行水利水电工程的成本控制也是势在必行的，这是实现提高企业效益和管理水平的重要途径，同时也是确保施工质量的重要方法。
本文就探究施工成本控制对策，确保水利水电工程获取最大化经济效益。
关键词：水利水电工程;施工成本;控制水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制则是重要的途径之一。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制投资费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
基于此，本文就探讨水利水电工程施工成本控制对策，以期降低水利水电工程施工成本。
1水利水电工程施工成本控制的重要性目前，我国市场经济体制正在逐步完善，国家也规定了大中型水电工程必须实行招标制，这一规定，使得施工企业的生产力水平和成本状况成为其竞争力的最直接的体现，也是实力的表现。
通过对施工成本的控制，使项目节约费用，降低成本，可以考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
目前，在水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当重要的。
因为水利水电工程一般施工周期长、投资规模大、技术条件复杂，没有建立和其它行业一样的标准成本控制系统；水利水电工程项目管理机构都是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。
但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。
在市场经济竞争日益激烈的今天，做好水利水电工程施工的成本控制，已经成为无法回避的现实。
浅谈水利水电施工成本控制
浅谈水利水电施工成本控制引言水利水电工程施工成本的预算及控制是指在工程项目施工过程中，在工程工期和质量得到确保的基础上，指导、监督、调节以及限制工程施工过程中需要消耗的各种资源和费用成本，让可能出现的偏差得到及时纠正，控制各项费用的实际发生额，使其能够处于计划成本范围中，以达到成本降低的目的。
成本控制是工程施工的核心所在，但是由于水利水电工程是一项庞大且发展的系统性工程，想要实现有效的成本预算及控制存在很大难度。
基于此，只有对其内在规律进行详细分析，通过合理的控制行为和标准，从而才能获得良好的成本控制效果。
1 水利水电工程施工成本管理及控制的问题1.1水利水电工程施工成本管理控制的队伍素质不高水利水电工程施工成本管理控制是依据相关财务会计的相关工作。
但就目前而言，我国水利水电工程施工成本管理控制的工作人员大多没有那么专业的素养，不具备财务会计知识和财务法律规定，即便了解会计知识但也不够专业，不能对成本管理及控制的工作内容有独到的见解，知识的缺乏影响其工作的专业判断，工作人员意识不到自己的不专业会造成不必要的资源浪费和经费折损，也就提不上更好的成本管理和控制了。
1.2成本估算与实际不符人们对水利水电工程施工所需成本的概念大都停留在做项目的总体层面上，忽略了细节的方方面面，没有落实到具体的环节上。
在做成本管理定额估计时只考虑到项目总体费用，并没有计算细节，每个地区的工作都有可能受到当地自然环境和材料等因素影响，一个工程周期长，不定因素多，不能只停留在大体估计成本上，那么肯定出现与实际工作过程中所需额度不符现象，降低工作效率。
1.3施工成本控制与管理手段落后如果在工程项目管理中，缺少工程成本的事前过程的控制以及施工前的预测，监督管理就会非常被动，然而对于项目成本控制来讲，财务部门的决算报告才是重要依据。
在项目成本控制中，项目的事前控制与事中控制以及项目的时候控制不能相互协调，造成与成本控制的脱节现象。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程的施工成本控制摘要：为了促进国家经济的发展，提高人们的生活质量，水利水电工程在近些年中有了很大的发展，市场上也出现了大量的水利水电施工单位，竞争日益加剧，作为施工单位，对工程项目进行成本控制是十分必要的，只有科学的进行水利工程施成本控制，才能有效提高工程的经济效益和社会效益，为企业的长远发展赢得机会。
关键词：水利水电；成本0引言水利水电工程项目的成本控制主要是针对水利水电施工企业为了完成项目的建设与施工所耗费的所有费用。
在水利水电工程施工中，必须对施工所需要的各项技术、人员、材料进行监督和规划，强化各项费用使用的监督工作，降低施工成本，提高项目的经济效益。
应该说，施工项目的成本控制是施工项目管理的中心内容，也是重点内容。
1成本控制的必要性成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
2工程施工过程中的成本控制2.1工程施工前期的成本控制在投标成功后，第一就是要做好施工前准备，其中的关键问题就在于签订承包合同，合同中的不少条款都与成本造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。
一个项目的投标必须是由专业的经济、技术人员所组成的投标人员进行投标工作的，投标人员必须要具备丰富的经验，并在熟悉合同条款的情况下，深入施工现场，仔细调查、勘验，重视材料和人员的使用，水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余基本为间接的工程费用，因此，选择好的施工材料尤为重要，采购人员应对材料质量、价格多家比较，认真合算，找到物美价廉的材料，在满足施工要求的基础上，实现费用成本的控制。
浅谈水利水电工程的施工成本控制的分析
浅谈水利水电工程的施工成本控制的分析摘要：随着我国市场经济的不断向前发展，水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。
施工成本控制就是重要的途径。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
关键词：水利水电；工程施工；工程成本控制引言在市场经济条件下，施工企业之间的竞争尤为激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的基本目标。
成本在企业竞争中占据了至关重要的地位，加强项目的成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益有着重大的现实意义。
成本控制是项目管理的核心，在水利水电施工承包合同中，成本可分为施工成本、经营管理费用、财务费用和其它几个部分。
其中，施工成本占合同总价的70%以上。
因此，施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使施工的各个环节节约费用，降低成本支出，为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
一控制好水利水电工程施工成本的重要意义在经济高速发展的背景之下，水利水电工程的发展面临了巨大的压力，如果工程的成本投入不慎就会被经济发展的大潮所湮没。
我们国家现在处于发展中的上游阶段，因此只有经济的发展和提升才是硬道理，但是对于每个水利水电工程来说却很不容易。
每个工程负责方都想在竞争当中立于不败之地，但是更多的事实摆在我们眼前，除了正确的对待水利水电工程来自国际和国内行业间的竞争压力之外，更应该关注的就是工程的实际性问题，即水利水电工程的成本投入问题。
工程施工方除了提高自己的施工质量外，更应该注意工程的成本和预算问题，只有将成本控制在一定的范围内，工程的流动资金才更多，从而降低水利水电工程的投资风险，才能更好的完成工程施工的目标。
能否将工程的施工成本控制合理，将预算和工期完美的契合，已经成为了水利水电工程竞争力能否提高的关键之处。
简析水利水电工程施工的成本控制
目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。
1.4项目施工过程中变更的不确定性
这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。
2.6提高合同的签订及变更索赔工作的质量
合同的签订以及变更索赔在项目管理中的重要性不言而喻，也是成本控制的主要内容。在激烈的市场竞争中，特别是在市场不够成熟的时候，施工单位往往采取低价中标方式，这就要求合同的签订和执行必须严肃，避免随意性，增强针对性，加强风险防范的能力。投标报价时，要注意投标报价的技巧，在签订合同前加强成本预测，哪些项目是可能变更的项目，哪些项目是不可能变更的项目，另外要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间，项目部管理人员要熟悉合同，注重收集当事人违约变更的依据，包括各种业务联系单、会议记录、施工照片、影像以及话语记录，为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件，利用各种计算方法，通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用，编制变更索赔文件并及时高质量地提出，同时还可以聘请专业人员参与加强变更索赔的力度和质量。
简析水利水电工程施工的成本控制
摘要：加强对水利水电工程的成本控制管理，不仅能减少工程的经费支出提高工程经济效益，更利于促进工程的建设，利于水利水电建设事业的可持续发展。本文探讨分析了水利水电施工成本控制相关问题，并提出了加强水利水电工程施工成本控制的有效措施，以供借鉴参考。
关键词：水利水电工程；施工成本；问题；控制措施
2.2加强质量与工期成本控制
“质量成本”是指为保证和提高工程项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。比如，返工、重复的保修等都是对企业利润最大化的一种蚕食。施工单位不能以降低成本为由，降低质量标准，那样的话只会得不偿失。在应用中有意识地采用价值工程理论，认真分析，科学统筹，在满足业主要求和相应规范的功能要求下，降低成本，提高效益。“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的相关费用。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。在不同的施工工期条件下，不仅会导致人工费用、机械费用的变动甚至是市场上的材料费用也会出现变化。施工时段的选择也很重要，比如在冬季浇筑混凝土就会增加相应的投入，同时在施工现场管理中要避免停工、窝工的发生。因此施工单位在保证质量的前提下，创造良好的施工环境，加强现场施工组织管理，配备相应的人力、物力、财力，尽量缩短工期，降低成本，在有限的时间内创造更多的价值。
浅谈水利水电工程的施工成本控制
浅谈水利水电工程的施工成本控制摘要：施工成本控制是指项目成本形成过程中，在保证工期和质量的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。
做好成本的控制，才能保证成本目标的实现，从而降低项目成本，提高企业经济效益。
本文探讨了水利水电工程的施工成本控制。
关键词：水利水电工程；施工；成本控制；措施企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化，因此加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的关键工作之一。
在市场经济竞争日益激烈的今天，做好水利水电工程施工的成本控制，已经成为无法回避的现实。
我们需要认清形势，做好水利水电工程施工的成本控制，为企业谋取更大的利益，不断开辟企业稳定发展之路，促进施工企业的稳定发展。
一、水利水电工程施工成本控制的重要性企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化，因此加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的关键工作之一。
加强水利水电施工管理也必须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促进改革成功，从而提高企业的管理水平和经济效益。
水电工程施工项目成本控制作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，只有对其强化管理，加强企业管理的各项基础工作，才能加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际化管理转变的进程。
而强化项目管理，形成以成本管理为中心的运营机制，提高企业的经济效益和社会效益，加强成本管理是关键。
二、加强水利水电工程施工成本控制的措施1、增强市场竞争意识水利水电工程项目具有投资大、工期长、施工环境复杂、质量要求高等特点，工程在施工中同时受地质、地形、施工环境、施工方法、施工组织管理、材料与设备、人员与素质等不确定因素的影响。
浅析水利水电工程施工中的成本控制
浅析水利水电工程施工中的成本控制摘要：本文首先分析了水利水电工程施工成本控制与管理的重要价值，接着分析了水利水电工程施工成本控制策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：水利水电工程；施工；成本控制引言：成本控制与管理优化始终是水利水电工程项目的重中之重，不仅涉及投资规模的大小，而且也牵涉到工程建设的质量和效率。
施工成本的合理控制，可以节约企业的投资成本，争取更大的盈利空间。
而管理上的优化，也可以让工程施工变得更加顺利，满足质量的基本需求。
再加上，水利水电工程的发展规模本身就越来越大，所以国家也在宏观上，对项目的施工提出了更加严格的要求。
在这一态势的引导下，企业也更应当提高对施工成本控制与管理优化的关注。
1分析水利水电工程施工成本控制与管理的重要价值水利水电项目是民生工程的重要组成部分，涉及国民经济的改革与社会的日常生活，这也就意味着，项目的建设必须要以质量和效率为优先，保证这两者的齐头并进，只有这样才可以满足群众的生产生活需要。
而工程的顺利发展，有赖于建设成本的合理控制与现场的施工管理。
企业要想在提高经济效益的基础上保障施工质量，就必须要做好持续性的成本控制工作。
而且，水利水电项目本身就具有长期性和复杂性，如果缺乏完善且执行性高的管理机制，就必然会限制施工的正常运转。
再加上，水利水电工程的施工市场，在竞争上日益激烈，企业的发展也趋近饱和，在这种情况下，价格就成为企业之间竞争力比较的重要因素。
成本控制作为质量和资金节约的重要途径，在保证工程项目正常运行中所发挥的作用是不可忽视的，也可以凸显出企业的核心竞争力。
2水利水电工程施工成本控制策略分析2.1提升成本控制的意识，树立较强的责任心在施工前，施工单位要提前做好成本预算工作，同时增强成本管理人员的成本控制意识，并将这一意识落实到各环节中。
考虑到水利水电工程的特点，成本管理人员应该改变以往粗放式的成本管理模式，在成本控制中运用精细化管理理念和模式，具备较强的责任心，避免出现成本浪费的问题。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程施工成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制非常关键。
本文将就水利水电工程施工成本控制进行深入探讨，力求给出合理的建议。
水利水电工程施工成本控制需要在项目前期进行详细的预算编制工作。
预算编制应该考虑项目的整体规模，施工队伍的配置以及材料、设备、人工、运输等各项费用。
预算编制应该根据项目的实际情况进行合理的估算，确保成本估算的准确性和合理性。
水利水电工程施工成本控制需要建立合理的成本管理体系。
成本管理体系应该包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
成本核算应该按照项目的实际发生情况进行，记录和计算每一项费用的具体金额。
成本监控应该根据成本核算情况进行，及时发现和处理成本偏差，确保项目成本的控制在合理范围内。
成本分析应该根据成本监控情况进行，对成本偏差的原因进行深入分析，并及时采取相应的措施进行调整。
水利水电工程施工成本控制需要加强项目管理和合同管理。
项目管理应该按照项目计划进行，确保施工进度的合理安排和实施。
合同管理应该按照合同规定进行，确保施工单位和供货商的责任和义务得到充分履行。
水利水电工程施工成本控制还需要加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保项目的质量和进度。
水利水电工程施工成本控制需要加强施工人员的培训和专业素质提升。
施工人员应该具备一定的技术和管理能力，在施工过程中能够合理安排施工序列和施工操作，确保施工质量和进度。
施工人员还应该具备一定的成本控制意识和能力，能够在施工过程中及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
水利水电工程施工成本控制是项目管理中的重要环节，需要在项目前期进行详细的预算编制工作，建立合理的成本管理体系，加强项目管理和合同管理，加强施工人员的培训和专业素质提升。
只有从多个方面入手，不断加强成本控制措施，才能够有效地控制水利水电工程施工成本，确保项目的质量和进度。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程施工成本控制是保证项目经济效益和项目质量的重要手段，对于提高工程的投资效益和保证质量安全至关重要。
在水利水电工程施工成本控制中，应注重施工过程中的合理施工组织和施工管理。
合理的施工组织和施工管理可以有效地控制施工成本，避免了不必要的浪费和资源的低效利用。
施工组织应根据工程的特点和技术要求，合理划分施工任务，科学组织施工流程，以提高施工效率，减少工期，从而降低施工成本。
对水利水电工程施工成本进行合理规划也是非常重要的。
受当前社会经济形势和国家政策的影响，提高工程施工的质量和效益已经成为施工单位的追求目标。
在施工前应制定详细的施工方案和工程量清单，并结合项目的实际情况合理计划成本，预先确定施工投资，并合理规划调度施工机械及人力资源。
这样可以有效地控制工程施工成本的增长，并提高工程的投资效益。
水利水电工程施工成本控制要做好质量控制工作。
水利水电工程的质量和安全是关系到人民生命财产安全的大事，对施工单位来说也是一项重要的工作。
有效的质量控制可以提高施工质量，减少质量事故的发生，避免工程质量问题导致重新投入成本。
为了保证水利水电工程质量，必须严格按照相关规范和标准进行施工，加强对施工过程的监控和检验。
及时发现和纠正施工中的问题，确保工程达到设计要求和验收标准。
加强水利水电工程施工成本的监督和审计也是非常重要的。
水利水电工程的施工过程往往需要大量的材料和设备，投资较大，所以必须加强对施工成本的监督和审核。
通过加强施工过程中成本的审计，可以及时发现和纠正不合理的费用开支，避免盗窃和浪费。
也可以对施工成本的合规性和合理性进行审计，检查施工单位是否按照合同约定进行施工，确保施工成本的合理性和合规性。
水利水电工程施工成本控制是一个复杂的系统工程，需要施工单位从施工组织和施工管理、成本规划、质量控制和成本监督和审核等多个方面进行全面考虑和控制。
只有通过合理的控制方法和措施，才能有效地控制施工成本，提高工程的投资效益和质量安全。
浅析水利水电工程施工成本控制及管理
浅析水利水电工程施工成本控制及管理摘要：对于地方经济的发展来说，水利工程项目发挥着十分重要的作用。
水利工程项目投资规模较大，施工专业性强，这样就为其中成本管理方面工作的开展提出了一定的要求和挑战。
在具体工程项目建设中，我们应该做好其中成本管理方面工作的有效落实，这样才能最大限度提升项目效益，确保水利工程项目建设工作的顺利推进。
成本控制管理工作的开展上，我们需要引入更加科学的工作思路，切实保证整体成本管理控制工作的开展效果，提升施工中资金利用有效性和资源配置的合理性，为具体施工活动提供一个良好的基础保障。
下面就如何做好相关成本管理工作加以探讨。
关键词：水利水电施工成本成本控制一、水利水电工程施工成本控制的重要性水利水电工程的发展是体现一个国家发展水平的方面之一。
改革开放后，我国的经济发展迅速。
随之水利水电工程也不断的发展，然而水利水电工程行业的市场竞争力也不断加剧。
想要在这之中占有一定的经济地位，就必须要加强水利水电的成本控制和造价管理，并且有一定的质量保证。
水利水电建设工程本身就是一项大型的建设工程项目，其耗费的资源和成本是非常庞大的，这就导致其成本管理和造价控制工作显得极为重要。
如何做好成本控制和造价管理工作也成为了水利水电建设的重要关键内容。
二、水利水电工程成本控制存在的问题水利水电工程建设本身就是非常复杂的，其需要动用很多的人力、物力、财力，在整体设计、施工建设和后期检验等都有很多的影响因素，如果不对这些因素进行有效的控制就必然会对水利水电成本控制工作造成较大的影响。
当前我国水利水电工程成本控制中还存在很多的问题，优化和解决这些问题也是促进我国水利水电工程建设和发展的重要途径。
以下主要对存在的问题进行分析：①成本管理意识薄弱，这也是最根本的问题，建设企业没有从根本上认识到成本管理和造价控制的重要性，这就使得成本管理在贯彻整个建设阶段中乏力；②没有优秀的成本管理人才，存在一些走后门进入水利水电成本管理岗位的现象，使得成本管理人员没有较高的解决实际造价问题的能力；③没有很好的权衡责任、权利与利益三个因素，这也需要企业要坚持“三面”结合原则。
浅谈水利水电施工成本控制
浅谈水利水电施工成本控制摘要：水利水电工程项目成本直接关系到项目的最终经济效益，为此必须对造价进行合理的预算，并对造价进行合理的管理。
通过对水利水电工程成本构成的分析，探讨了在水利水电工程成本控制过程中出现的一些问题，提出了相应的控制措施。
关键词：水利水电；施工成本；成本控制；成本管理引言项目成本是关系到资金成本的一项重要管理内容，通常根据项目系统中所包含的不同阶段、不同技术，来制定相应的成本标准，并对其进行管理。
一般来说，它可以从投资估算、设计估算、施工图预算、工程结算、竣工结算等方面进行。
相对而言，它的全程性和全面性特征更加明显。
一、水利水电工程造价的构成水利水电项目投资分为固定资产投资与流动资产投资两大部分。
在水利水电工程中，基本建设费用在固定资产投资中所占比例较大，这部分费用又称“工程费用”。
工程部分费用是指基本建设中的建筑工程费、设备安装工程费以及工程整体建设贷款利息等。
约80%的工程成本是建设成本，设备安装成本）。
因此，在水利水电工程中，水工建筑物的成本就显得尤为重要。
在实际操作中，造价管控主要是对工程的直接费﹑间接费﹑利润以及税金等进行管理。
工程的直接费用又称基本直接成本，是指水利水电工程建设施工过程中所发生的构成项目标的所需要消耗的一切费用，从构成上看，基本直接成本（人员、材料、机械等）和其他直接成本（前后非工程成本，包括雨季施工成本、夜间施工成本、临时工程成本、安全生产等费用）税金：按照国家相关规定计算的建筑安装费用。
它是以营业税、城市建设和教育费等各项费用的累加计算为基础，以项目成本和利润为基础。
二、水利水电施工成本控制面临的问题（一）控制方法缺失传统的水利水电工程项目施工成本控制是资金管理的附属环节，强调对比施工环节每一步的预估资金和实际使用的资金，对项目盈亏进行动态控制，但传统的项目成本控制方法费时费力，容易受到各个环节和各个环节的人为因素的影响，无法及时掌握项目成本的动态变化，从而影响项目成本控制的效果。
浅析水利水电工程施工中的成本控制
浅析水利水电工程施工中的成本控制摘要：在水利水电工程建设过程中，控制工程造价意义重大。
基于高质量、高水平的施工形式，结合施工成本现状，提出有针对性的管控对策，合理降低成本投入，保证经济效益，促进企业综合建设能力的不断增强。
关键词：水利水电；施工；成本控制1水利水电工程施工成本控制的基本原则(1)全过程控制原则水电工程建设过程中的造价控制工作是长期的，应从全过程入手加强造价控制。
在建立岗位责任制时，加强企业管理人员的成本控制意识，使各项施工作业有序进行，成本得到充分利用。
在建设过程中，要按照严格、严密的要求，建立完善的成本控制体系。
从人力资源和机械设备的角度，保证调配的合理性，提高资源利用率，同时降低成本。
(2)事前控制原则在水利水电工程施工阶段，要搞前期准备工作，促进成本控制的有效实施，确保控制方法的有效性。
在全面调查分析的基础上，结合施工各环节的成本投入，科学规划可以为成本控制提供明确的方向。
在投标过程中，应结合详细的市场调查，从组织设计和程序文件出发，保证资源配置的合理性。
中标后，应加强对材料、成本、设备等费用的控制。
在准确计算结果的基础上，界定工程造价投资范围，设定控制目标，保证费用利用的合理性。
2成本预算控制中存在的问题(1)成本预算管理体系不完善。
目前，在水利工程建设过程中，资金预算和控制工作过程中的一些因素是无法控制的。
比如在招投标过程中，一些企业为了提高自身竞争力，低价中标，降低管理成本，成本管理规章制度不完善，会导致后期资金无法控制。
(2)缺乏成本控制意识。
我国大多数施工企业虽然对施工成本进行了预算和控制，但资金预算水平不高，会导致成本预算控制达不到预期标准，资金预算和控制工作无法落实到项目中，企业资金预算无法准确执行。
大多数企业管理者没有严格控制资本预算。
(3)缺乏监督管理机制。
管理层在资本预算控制中起着至关重要的作用。
但在目前的施工过程中，企业监督管理机制缺失，管理规章制度流于表面，严重影响了施工成本和资金预算的控制。
浅谈水利水电施工成本控制
浅谈水利水电施工成本控制摘要：水利水电工程是我国的重点施工项目，但是在近些年市场竞争的日益激烈，造成工程施工单位利润降低，为有效地降低工程施工成本，水利水电工程施工单位应该对工程施工成本进行控制，做好施工成本的管理，不仅能够有效地提升工程施工利润的空间，还促进社会经济发展。
关键词：水利水电；水利水电工程；施工成本；降低前言：在社会经济不断发展下，社会经济市场也得到了良性发展，带动水利水电工程的市场经济，促使水利水电在市场竞争中的更加激烈。
所以，工程项目成本控制就成为工程施工重点，下面就结合作者实际工作经验，简要的分析水利水电工程施工成本控制，以供借鉴。
1 水利水电施工特点分析1.1 水利水电工程受到自然、社会方面的影响，最为容易的是实际工程成本超出预计的成本，不能及时规划和控制工程周转、运行，尤其是水利水电施工阶段，施工单位受到了水文地质、气象气候等不确定影响因素挑战，所以设计人员应该按照不断变化地施工情况，对工程施工方案实施调整及其规划，除此之外，施工单位还需做好通水、通电和通路其施工准备工作，不仅要求了施工单位合理的预算施工成本，还需建立完善的成本管理体系，提升工程施工项目新问题和能力。
1.2 工程复杂性水利水电工程施工与其他水利水电工程项目有所不同，因为工程项目所需按照随时变化工程实际情况，采取了有针对性地解决措施，在工程项目施工中合理利用因地制宜地方法，但是水利水电工程施工规模较大，较为广泛地涉及范围，施工技术的复杂程度高，加上多变地天气情况、环境等因素，对水利水电工程施工方法提出更高要求，增加成本控制难度，在多方统筹和合理规划基础上，做好相关的成本管理。
1.3投入高，效率低因为水利水电工程施工量较大，所需投入地资源较多，施工面积较大，因为偏远山区交通运输不够便利，对工程施工造成严重阻碍，此外，水利水电施工工期较长，施工成本受到了政治、社会、技术、经济等因素的有效，水利水电施工后期使用中给人民生活生产带来经济效益，但是就水利水电商的经济利益回报较快，但是影响水利水电工程施工安全质量的问题。
水利水电工程施工成本控制
水利水电工程施工成本控制摘要：在以往的水利水电工程中都是国家参与的，但是现在也有了很多其他的企业参与到项目施工建设中来，让水利水电工程的建设也开始越来越激烈。
有一些企业为了能够收获更大的利润，就会选择降低施工成本。
这就要求施工企业能够更加重视施工成本问题，在保证工期的情况下，减少资源消耗，控制成本消耗在合理的范围内。
关键词：水利水电；水利工程；施工；成本控制引言：为了切实对水利工程施工成本进行控制，结合实际，在阐述水利工程施工成本控制意义的同时，对水利工程施工成本控制难点进行总结，指出影响水利工程施工成本的内容有：管理人员成本意识淡薄、成本控制手段落后、定额制定脱离实际等问题。
同时，对其管理控制措施进行解析，希望能给此类工程提供借鉴。
一当前水利工程施工成本管理存在的问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。
总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：1.1、成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。
其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。
实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
1.2、施工管理不规范探究水利工程施工过程中出现的管理问题归结其主要原因就是管理制度以及监督工作的薄弱，水利工程项目在施工过程中涉及到的工作范围较广、工作内容较多，而且整个工程施工周期相对较长，所以缺乏行之有效的制度约束管理就会直接造成施工现场的混乱情况。
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浅析水利水电工程施工成本控制
【摘要】施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制
施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。
所以施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。
但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。
施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。
1.施工成本控制的基本步骤
（1）制定施工成本控制的标准。
根据施工承包合同的类型和施工企业的管
理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
（2）对施工过程进行记录。
记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。
主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
（3）对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。
然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
2.施工成本的控制标准
（1）合同施工成本控制标准。
以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准，这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。
但一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。
（2）预算定额控制标准。
预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。
由于它反映的是本行业的平均水平，因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。
一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
它虽在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。
（3）企业实物消耗控制标准。
企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。
企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。
3.施工成本控制的基础工作
（1）编制适用的企业定额。
以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。
企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。
在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。
编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是
成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。
有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。
随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
（2）加强材料管理。
对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。
材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。
施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。
（3）制定健全可行的原始记录制度。
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。
所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。
4.小结
施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目（下转第271页）（上接第294页）全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。
通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。
[科]
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