水利工程施工成本控制及管理
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程的成本控制是项目管理中非常重要的一环，直接影响到项目的经济效益和可持续发展。
下面是水利工程成本控制中存在的一些问题及相应的控制方法。
一、问题：1. 预算编制不合理：在水利工程项目前期，预算编制时对成本进行估算，但往往估算不准确，导致后续发生变更或超支。
2. 成本核算不准确：水利工程项目涉及多个环节和多个部门的成本支出，但成本的核算不准确，无法及时掌握项目的实际成本。
3. 材料、设备采购成本高昂：水利工程常常需要大量采购材料和设备，但由于采购环节不够规范，导致成本过高。
4. 施工单位成本控制不到位：施工单位的成本控制能力不足，无法对施工过程中的成本进行有效控制。
5. 政府监管不健全：政府在项目实施中的监管力度不够，容易导致成本的超支和浪费。
二、控制方法：1. 建立科学合理的预算编制机制：在项目前期，进行充分的调研和论证，制定合理的成本预算方案，避免过高或不足的预算。
2. 健全成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对项目各环节和各部门的成本进行精确核算，及时发现和纠正成本偏差。
3. 规范材料、设备采购管理：加强对材料、设备采购环节的管理，建立统一的采购流程和标准，提高采购效率，降低成本。
4. 加强与施工单位的合作与沟通：与施工单位建立良好的合作关系，加强监督与管理，明确成本控制的目标和要求，提高施工单位的成本控制能力。
5. 健全政府监管机制：政府加强对水利工程项目实施的监管，制定相应的政策和法规，建立健全的审核和监督机制，防止成本超支和浪费。
6. 引进先进的技术和管理模式：水利工程领域不断引进新技术和新管理模式，如BIM 技术等，提高项目的效率和质量，降低成本。
7. 加强人员培训和管理：加强对项目人员的培训和管理，提高他们的专业技能和成本意识，增强成本控制意识和能力。
水利工程成本控制中存在多种问题，但通过建立科学合理的预算编制机制、健全成本核算体系、规范采购管理、加强与施工单位的合作与沟通、健全政府监管机制、引进先进的技术和管理模式以及加强人员培训和管理等方法，可以有效解决这些问题，提高水利工程项目的经济效益和可持续发展。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。
关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
水利工程中的成本分析与控制
持续改进：不断优化成本 控制方法和流程
设计阶段：优化设计方案，降低工程造价 施工阶段：加强施工管理，提高施工效率 采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本 运营阶段：加强运营管理，降低运营成本
预算管理：制 定合理的预算， 确保项目在预 算范围内完成
成本预测：预 测项目可能发 生的成本，提 前做好应对措
施
成本控制：对 项目实施过程 中的成本进行 实时监控和调
整
成本优化：通 过优化设计方 案、施工工艺 等手段降低成
本
确定成本控制目标：明 确成本控制的目的和范
围
制定成本控制计划：制 定具体的成本控制措施
和方案
实施成本控制措施： 按照计划实施成本 控制措施，如采购、
施工、管理等
监控成本控制效果： 定期检查成本控制 效果，发现问题及
高成本控制效率
加强监督：对工程实 施全过程进行监督， 确保成本控制在合理
范围内
精细化管理：更加精确地控制成本，提高效益 信息化技术：利用信息技术提高成本控制效率 绿色环保：考虑环境因素，降低环境成本 风险管理：加强风险识别和应对，降低成本风险
成本控制效果 评估的目的和 意义
评估指标体系 的构成和分类
反馈：根据评估结果，对成本控 制措施进行优化和调整，以提高 成本控制效果
评估结果应用：将评估结果应用于成本控制和优化，提高工程效益
改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高成本控制效果
持续监控：对成本控制效果进行持续监控，确保改进措施的有效性 反馈与调整：根据监控结果，对成本控制措施进行反馈和调整，实现成本 控制的持续优化
机会本： 因选择某 一方案而 放弃的其 他方案的 成本
沉没成本： 已经发生 且无法收 回的成本， 如前期投 入的研究 费、设计 费等
水利工程项目施工成本控制与管理优化
工程管理Engineering Management– 140 –现代化的建设发展背景下，我国的水利工程建设发展也比较迅速，水利工程项目施工成本控制是比较重要的，做好成本控制工作才能真正促进水利工程的良好发展。
此次对水利工程成本控制的探究，对实际的工程成本管理有着积极意义。
1 水利工程项目成本管理现状及管理优化重要性1.1 水利工程项目成本管理现状水利工程项目的成本管理在实际中还存在着不足，主要体现在没有充分重视成本管理的工作。
没有加强重视成本计算分析、施工过程中成本管理工作，这就必然会增加施工的成本[1]。
工程项目管理人员没有建立新的成本管理观念，造成了成本管理工作的效率比较低，成本管理比较混乱等。
再者，水利工程项目成本管理工作开展当中，没有将成本管理规范化发展。
水利工程项目施工和其他施工的差异性比较大，工程施工涉及面比较广，整体的施工周期比较长，缺乏了制度保障，这就必然会造成成本管理的不规范，这对工程的进一步发展就有着不利影响。
成本管理工作的实施当中，由于不完备成本控制依据，使得成本管理工作的实际实施中缺乏合理性。
另外，成本管理手段比较滞后。
当前水利工程的项目成本管理过程中，要充分注重管理手段的优化应用，这是提高成本管理质量的要点[2]。
而从当前的成本管理手段应用的现状能看到，缺乏成本管理事前预测以及过程的控制，使得整个成本管理较为被动。
这些都会降低企业经济效益。
1.2 水利工程项目成本管理优化的重要性水利工程项目成本管理的优化实施有着其重要性，通过成本管理的优化能保障水利工程项目的正常进行，施工当中消耗的成本资源要及时补充，这是保障水利工程施工顺利进行的基础条件。
水利工程项目成本管理工作优化实施，对加强施工企业市场竞争力也有着促进作用[3]。
在当前愈来愈激烈的市场竞争环境下，水利工程项目的成本管理优化就成为提高竞争力的基础要求，成本管理的优化是降低成本的有效举措，也是提高工程企业市场竞争力的重要条件，只有从成本管理层面加强重视，才能真正有助于水利工程项目的整体发展。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程是指利用水资源进行综合利用和管理的工程项目，包括水库、堤坝、渠道、泵站等设施。
在水利工程建设过程中，成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量和效益。
水利工程成本控制中存在着一些问题，如何有效地进行成本控制是当前需要解决的难题。
本文将探讨在水利工程成本控制中存在的问题及相应的控制措施。
一、问题分析1. 成本估算不准确在水利工程建设前，需要对工程的成本进行估算，然而由于工程的复杂性，估算往往存在一定的不确定性，导致估算结果与实际成本偏差较大。
这给后期的成本控制带来了很大的困难。
2. 施工过程中变更较多由于水利工程通常需要在复杂多变的自然环境下进行施工，往往受到一些不可控因素的影响，如天气、地质等因素，导致工程施工过程中变更较多，增加了成本控制的难度。
3. 成本监控不到位在水利工程建设过程中，成本监控是非常重要的环节，然而一些工程管理部门并未能够将成本监控工作做到位，导致了成本控制能力的弱化。
二、控制措施1. 强化成本估算管理针对成本估算不准确的问题，可以通过加强成本估算管理来解决。
可以采用多种估算方法进行比对，引入专业的成本核算软件，加强对工程量的测算，提高成本估算的准确性。
2. 合理处理工程变更对于施工过程中的变更问题，可以通过建立合理的变更管理制度来解决。
在工程合同中明确变更的程序和责任，并合理核算变更造成的成本增加，做到变更有规可循。
3. 加强成本监控成本监控是成本控制的关键环节，必须要做到及时、准确地掌握工程成本的动态变化。
可以通过建立科学的监控体系和技术手段，如成本核算软件、监控系统等，来加强成本监控工作。
4. 优化管理体系建立科学、规范的管理体系，明确各项工作的责任和权限，加强对各个环节的管理，做到责任到人，形成良好的工作秩序和效率，为成本控制提供有力的保障。
5. 提高管理人员素质水利工程建设需要专业的技术和管理人员，他们的素质和管理水平直接影响着成本控制的效果。
水利工程施工成本控制及施工质量管理探析
水利工程施工成本控制及施工质量管理探析摘要:控制施工成本、加强施工质量管理是水利工程建设企业为获取最佳经济效益亟需做好的两个重要方面,对于企业在激烈竞争中占据有利的一席之地至关重要。
并且在当前新形势下,做好这两方面工作已刻不容缓。
关键词:水利工程成本控制质量管理随着水利工程建设逐步迈入高速发展阶段,国家加强了对其的支持力度和重视程度,也因此给水利工程建筑企业带来了更大的发展空间。
然而与此同时,竞争也随之愈演愈烈。
如何从中脱颖而出,不受较大冲击,是水利工程建筑施工企业当前亟待思考和解决好的关键问题。
1 控制水利工程施工成本的重要性降低施工成本是企业提高经济效益的重要途径,对水利工程建设企业也不例外,是其的一项关键工作。
施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,是衡量施工过程工作质量的综合性指标,其管理要求在保证合同规定要求的前提下,对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标,尽可能地降低项目成本费用。
施工成本管理内容宽泛,贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分,从工程项目签约开始到工程竣工验收,每个环节都分不开,只有把实际工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内,水利水电施工企业才能获取最佳的经济效益。
2 降低水利工程施工成本的措施2.1 制订完善的成本控制方案制订项目成本控制方案,可有效管理影响项目成本的各种因素,同时可严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出费用。
为此,企业必须坚持开源节流和全面控制的原则来制定成本控制方案,深入研究合同内容,加强合同预算管理,考虑可能会发生的成本费用;项目施工负责人要明确责任,严格按照责、利、权相结合的原则,把降低成本作为与所有部门和个人息息相关的事来处理;其他相关人员对施工成本进行核算,应按照定额数据等理论进行计算,同时要对实物的节约成果进行验收,避免“理论上节约,实际上浪费”。
2.2 加强成本核算,降低费用损耗在施工过程中,企业应加强对所发生的各种费用的核算工作,计量工程中消耗的人工、机械、材料等费用,通过降低这些费用的损耗,可有效的降低施工成本。
水利施工中的水利工程项目成本控制
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。
首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。
其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。
例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指有关水资源的开发、利用、调节和保护的工程，包括各类水文工程、水资源工程、水利机电工程、水生态工程等。
在水利工程的实际建设过程中，成本控制与管理是非常重要的一部分。
本文将围绕着水利工程施工成本控制与管理进行阐述。
一、施工成本的构成水利工程的施工成本由以下几个方面组成：1.土方成本：包括挖、填、倒浆、爆破等土方工程所需的材料、设备、人工等费用。
2.结构物成本：包括建筑、混凝土、钢筋、钢结构、木材等结构物所需费用。
3.机电设备成本：包括水泵、水轮机、发电机、变压器、控制设备、计量和自动化设备等机电设备所需费用。
4.配套设施成本：包括路基、桥梁、水泥路、供水、排水、通讯、安全等配套设施所需费用。
5.劳动力成本：包括建设单位及施工单位的工程技术人员、工程监理、现场管理人员、现场施工人员等的工资、福利等费用。
6.建设材料成本：包括水泥、砂子、石子、钢筋、木材、金属管材、电器材料等所需费用。
7.环境保护成本：包括垃圾清理、绿化、污染防治等环境保护所需费用。
1.建设项目管理建设项目管理是成本控制和管理的重要手段之一。
建设项目管理应根据施工进度制定详细的施工计划，监控施工进度和成本情况，及时发现进度滞后或成本超预算的问题，采取相应措施加以解决。
2.选择合适的施工技术选择合适的施工技术能够帮助提高施工效率，降低施工成本。
在施工实际操作过程中，要有预防性技术措施，防止出现意外状况，增强施工质量和效率。
3.材料和设备的管理材料和设备的管理是成本控制的重要环节之一。
要采取严格的进货、仓储记录、物品领用、清单核对和库存管理等操作措施，确保使用的材料和设备符合要求，避免出现质量问题和损耗现象。
4.施工过程监控施工过程监控是非常重要的一环节，要根据计划实施施工进度监控和成本监控，及时发现问题并采取相应措施解决。
同时，发挥监理、质检、安全管理等工作职能，保证施工质量和进度的稳定性。
5.减少误工、避免工程质量问题避免误工是成本控制的一项重要任务。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指利用水资源进行开发、利用、保护和管理的工程，包括水坝、水库、水渠、排水系统、灌溉工程等。
水利工程的施工成本是对项目整体投资的重要组成部分，合理控制和管理施工成本对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
本文将就水利工程施工成本的控制与管理进行介绍。
一、施工成本构成水利工程的施工成本主要包括人工费、材料费、机械费、间接费用及利润等几个方面。
人工费是指工程施工过程中所需的劳动力费用，包括工人工资、福利、奖金等；材料费是指工程施工过程中所需的各种建筑材料、机械设备、机械配件等费用；机械费是指工程施工过程中所需的各种机械设备的租赁费用、燃料费用、维修费用等；间接费用是指工程施工过程中除了直接投入到施工现场的费用之外的其他费用，包括办公费、差旅费、通讯费等；利润是指承包商为了获取投资回报而加在施工成本之上的一定比例费用。
1. 合理设计方案水利工程的设计方案直接关系到工程的施工成本，因此要合理设计方案，尽可能减少施工成本。
在设计水坝时，可以通过合理布局，减少土石方的开挖和填筑量，进而降低人工费和材料费；在设计水渠时，可以采用较小的流速，减少水体对水渠的冲蚀，减少维护和修复费用等。
2. 精细施工计划在施工前制定详细的施工计划，明确各项工程量和施工进度，严格控制施工进度，确保工期的合理利用，避免由于延误导致的额外费用。
在施工过程中应严格按照施工计划进行，加大施工力量，提高施工效率，从而减少施工成本。
3. 优化材料采购材料采购是水利工程施工成本的重要组成部分，合理优化材料采购方式可以有效降低施工成本。
可以通过集中采购、批量采购等方式降低材料采购成本；同时可以选择品质更好、价格更低的材料，降低材料费用。
4. 合理控制人工成本控制人工成本是水利工程施工成本控制的重点，可以通过提高工人的工作效率、减少工伤事故、减少不必要的工时等方式降低人工成本。
可以适当提高工人的待遇，增加员工的归属感和工作积极性，提高工作效率，从而降低人工成本。
水利工程中施工成本的预算控制
水利工程中施工成本的预算控制水利工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，其施工成本的预算控制直接关系到项目的投资效益和质量安全。
水利工程施工成本的预算控制不仅仅是为了节约成本，更是为了确保工程的顺利进行和质量的稳定。
以下是关于水利工程中施工成本的预算控制的一些方法和措施。
一、合理的成本预算水利工程的成本预算应该是合理的，计划是项目的灵魂，合理的预算是项目的基石。
在水利工程施工前，应该对项目进行充分的测算和分析，结合当地的实际情况，确定合理的施工成本预算。
成本预算应该包括人工成本、设备采购、材料采购、管理费用等各个方面的费用，并且应该根据实际情况进行合理的调整和修订。
二、严格的成本核算在水利工程的施工过程中，需要对各个环节的成本进行严格的核算。
这包括对人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本进行详细的核算和记录，以便及时发现问题并加以解决。
核算成本也可以为项目的后期评估提供依据。
三、优化的施工组织水利工程的施工组织对成本的控制起着至关重要的作用。
合理的施工组织安排可以最大程度的提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，应该合理安排施工人员的工作任务，合理安排施工设备的使用，合理进行施工方案的安排和选择，以降低成本和提高效益。
四、积极的成本管理水利工程施工成本的预算控制还需要进行积极的成本管理。
在施工过程中，需要根据实际情况动态调整成本计划，对成本进行及时的监控和管理，及时发现并解决问题，及时调整预算方案，确保项目的顺利进行。
还应该加强对成本的分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高成本管理的水平。
五、合理的技术手段水利工程施工成本的预算控制还需要运用合理的技术手段。
现代科技的发展为施工成本的控制提供了更多的手段，如建立科学的信息管理系统、采用先进的施工技术、引入智能化的设备等，都可以为项目的成本控制提供帮助。
六、合适的供应商选择供应商的选择对水利工程施工成本的预算控制也有很大的影响。
合适的供应商可以提供合理的价格和优质的产品，从根本上降低施工成本。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
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成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。
水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。
因此发展农村经济，水利工程必须先行。
水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。
施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。
在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。
水利工程监理中的成本管理与控制
水利工程监理中的成本管理与控制水利工程监理是确保水利工程建设质量和安全的重要环节之一。
在水利工程建设过程中，成本管理与控制是至关重要的，它涉及到项目的经济效益和可持续发展。
本文将探讨水利工程监理中的成本管理与控制措施，以及其在实践中的应用。
首先，成本管理在水利工程监理中具有重要意义。
水利工程建设涉及巨额资金投入，而成本管理可以帮助监理单位合理分配资源，确保资金使用效率最大化。
通过制定详细的预算和成本计划，监理单位能够及时了解项目的资金需求，防止资金浪费和超支现象的发生。
此外，成本管理还能够帮助监理单位及时发现和解决造成成本增加的问题，确保项目按时按质完成。
其次，成本控制是水利工程监理中的关键环节。
成本控制旨在通过采取有效措施，控制项目成本在合理范围内，防止成本超支和不必要的支出。
在水利工程监理中，成本控制的主要手段包括严格执行成本计划、加强供应链管理、优化资源配置、提高施工效率等。
监理单位可以通过与承包商和供应商的有效沟通，协调项目各方利益，降低成本，并确保项目进度和质量。
在实践中，水利工程监理中的成本管理与控制需要综合运用多种手段和方法。
首先，监理单位应建立健全的成本管理体系，包括完善的成本核算制度、严格的审批程序和有效的内部控制措施。
其次，监理单位需要加强对项目各方的监督和管理，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
同时，监理单位还应积极采用先进的技术手段，如信息化管理系统和成本控制软件，提高成本管理的效率和精度。
总之，水利工程监理中的成本管理与控制是确保项目顺利实施和取得成功的重要保障。
监理单位应加强对成本管理和控制的重视，不断完善管理体系，提高管理水平，为水利工程建设的可持续发展做出贡献。
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，对于保障农业灌溉、防洪抗旱、水资源调配以及能源供应等方面发挥着至关重要的作用。
然而，由于水利工程项目通常规模较大、施工周期长、技术要求高、涉及面广等特点，其成本控制面临诸多挑战。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能保障工程的质量和进度，实现资源的优化配置。
那么，在水利工程项目管理中，究竟有哪些成本控制措施呢？一、做好项目前期规划和预算编制在水利工程项目启动之前，充分的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对项目的目标、范围、技术要求、施工条件等进行全面深入的调研和分析。
首先，要明确项目的功能和预期效益，以此为依据确定合理的建设规模和标准。
避免因盲目追求高标准或大规模而导致不必要的成本增加。
其次，对施工场地的地质、水文、气候等自然条件进行详细勘察，为设计和施工方案的制定提供准确依据。
减少因地质条件变化等不可预见因素带来的成本风险。
在预算编制过程中，要充分考虑各种直接成本（如材料、人工、设备等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
同时，预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
二、优化设计方案设计阶段对项目成本的影响巨大，据统计，设计阶段对项目成本的影响可达 70%以上。
因此，优化设计方案是成本控制的关键环节。
一方面，要推行限额设计。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证工程功能和质量的前提下，通过优化设计，使技术与经济相结合，降低工程造价。
另一方面，鼓励设计单位采用先进的设计理念和技术手段，提高设计质量和效率。
例如，采用标准化设计、优化结构形式、合理选用材料等，减少施工难度和成本。
同时，加强设计审查和评估。
组织专家对设计方案进行评审，及时发现并纠正设计中的不合理之处，避免在施工过程中因设计变更而导致成本增加。
三、严格招投标管理招投标是选择优质施工单位和合理价格的重要手段，通过严格的招投标管理，可以有效控制项目成本。
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水利工程施工成本控制及管理
近年来，我国水利工程建设取得了规模性的发展，有效地推动了我国现代社会经济的发展。
在水利工程中，施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作，成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。
文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。
标签：水利工程；施工成本；控制及管理
引言
随着我国现代社会的进步与发展，对水利工程建设需求也越来越大。
然而在这个竞争激烈的市场环境下，许多工程建筑企业为了追求经济效益，盲目的赶工期，忽视了工程施工管理，进而建成了许多“豆腐渣”工程，不仅影响到了工程建筑企业的利益，也影响到了我国社会经济的发展。
工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段，是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障，工程建筑企业只有做好成本控制工作，才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入，提高工程建筑企业的经济效益。
1 工程建筑中成本控制的意义
水利工程作为我国工程建设的一部分，水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。
水利工程有着施工复杂，难度大、周期长、危险性高等特点，对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。
在水利工程施工过程中，为了确保工程施工质量，保证工程施工进度，大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中，然而，由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题，不仅影响到了工程施工企业的经济效益，同时也危害到了我国现代社会的健康发展。
另外，在水利工程施工过程中，工程建设所需要材料种类多，材料价格差异较大，再加上市场供求关系的影响，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格，进而不利于工程施工成本的控制。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。
为此，水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。
工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地节约工程施工成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程施工企业带来良好地经济效益。
2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题
2.1 工程造价人员匮乏
在水利工程成本控制及管理工作中，工程造价人员有着决定性的作用。
造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。
就目前来看，我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。
工程施
工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识，不能就建筑材料市场进行全方面分析，进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。
另外，工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作，且偏老龄化，不利于提高工程的经济效益。
2.2 管理制度不健全
就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。
首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。
另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。
再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。
3 水利工程施工成本控制及管理措施
3.1 加大人才的培养
在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。
水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。
首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
3.2 完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。
在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重[2]。
为此，我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。
同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。
首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。
3.3 加强材料管理
建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。
因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。
在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本[3]。
3.4 做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。
装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。
在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。
分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。
对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。
另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，避免出现人多没事干的现象。
在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。
在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。
4 结束语
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。
为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。
施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。
参考文献
[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业，2013，7：70.
[2]杨帆，王少兵，田新闻，等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业，2013，14：29-30.
[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息，2013，25：209.
[4]蔺江华，王彦红.水利工程施工成本控制[J].北京农业，2013，30：241.
作者简介：周廷位，男，新蒲新区虾子镇人，工作单位：贵州省遵义县三合镇水务站，职务：水利助理工程师，研究方向：水利工程。