探讨水利工程施工成本控制及管理
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中,施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析,探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面:2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本,包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分,因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用,包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料,避免浪费和损耗,可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用,包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划,避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等,这些费用虽然不直接与施工过程相关,但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算,将各个成本项目详细列出,并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求,以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系,选择性价比高的材料和设备,并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理,避免浪费和不必要的损耗。
同时,合理安排工人的工作时间和任务,提高施工效率,降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率,降低成本。
例如,使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本,采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施1. 成本计划:在项目启动阶段制定详细的成本计划,明确项目的预算和成本目标。
成本计划应包括施工材料、设备、人工等方面的成本,以及各个施工阶段的成本分配。
2. 成本监控:建立成本监控机制,对项目的成本进行实时监测和控制。
通过建立成本台账和使用成本监控软件工具,及时了解项目的成本情况,及时采取措施进行成本调整。
3. 供应链管理:优化供应链管理,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,实现采购成本的优化。
建立供应商评估体系,选择优质和价格合理的供应商,降低采购成本。
4. 施工进度管理:严格控制施工进度,确保施工进度符合计划。
及时处理施工过程中的问题和难题,保证工期的顺利推进,减少因为工期延误而造成的额外成本。
5. 资源管理:合理调配施工资源,包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过优化资源配置,提高资源利用率和工作效率,减少不必要的浪费,降低成本。
6. 技术创新:积极引进和采用新技术、新材料,以提高施工效率和质量,减少施工成本。
建立项目经验总结和反馈机制,及时将优质施工方案和经验进行总结和共享,提高整体施工水平。
7. 变更管理:建立严格的变更管理机制,及时评估和处理项目变更,避免因为变更导致的额外成本增加。
要做好变更文档和数据的记录和归档工作,便于后期审计和分析。
8. 风险管理:对项目中可能出现的各类风险进行识别、评估和分析,建立风险应对和控制措施。
通过预防、减少和转移风险,降低项目成本。
9. 合同管理:严格执行合同管理制度,确保合同的履行和执行。
及时处理合同变更和索赔等问题,减少因为合同纠纷而产生的额外成本。
10. 管理信息系统:建立和使用成本管理信息系统,集中管理和分析项目的成本数据。
通过系统的统计和分析,及时获取项目的成本情况和趋势,为决策提供参考依据。
通过以上措施的有效应用,可以实现水利工程建筑施工项目成本的有效控制和管理,提高项目的经济效益和竞争力。
也能够为项目后期的验收和结算提供良好的基础。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象,通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段,施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程,其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段,需要进行成本管理,不断优化施工成本结构,提高资源利用效率,降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段,预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算,并严格执行预算,对预算以外的费用要进行严格管理和控制,避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价,因此需要对施工进度进行严格管理,确保按照计划完成工程,避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段,需要对工程资金进行有效的管理,确保资金的使用得到合理安排和控制,避免资金的浪费和滞留,以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段,需要建立健全的质量管理制度,加强对施工过程的质量监督和控制,确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患,因此在施工阶段需要加强安全管理工作,建立健全的安全管理制度,加强现场安全教育和培训,确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响,因此需要加强环境保护管理,制定合理的环保措施并严格执行,确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段,需要对整个工程项目进行全面的综合管理,包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面,确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段,可能会面临各种意外风险,需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控,避免风险事件对工程造成损失。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设,其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益,还能保障工程的质量和进度。
然而,在实际的水利施工中,由于各种因素的影响,成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前,必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先,要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析,明确工程的目标和任务。
然后,根据这些信息,结合市场行情和以往类似工程的经验数据,制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本(如材料、人工、设备等费用)、间接成本(如管理费用、规费等)以及不可预见费用等。
同时,要对预算进行层层分解,落实到每个施工环节和部门,为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此,在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下,尽量采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率,缩短工期。
例如,在土方工程中,可以采用机械化作业代替人工挖掘,提高工作效率,降低人工成本;在混凝土浇筑中,可以采用泵送混凝土技术,减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外,还要合理安排施工顺序,避免工序之间的交叉和干扰,减少窝工和返工现象的发生,从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重,因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先,要做好材料的采购计划,根据工程进度和实际需求,合理确定采购数量和时间,避免积压和浪费。
在采购过程中,要货比三家,选择质量可靠、价格合理的供应商,通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时,要加强材料的验收和保管,确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中,要严格按照施工定额领料,杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用,降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素,合理配置人力资源可以有效降低成本。
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展,水利水电工程建设不断加速,水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面:•材料费用:包括采购、运输等费用;•人工费用:包括工资、社保等劳务成本;•设备费用:包括采购、运输等费用;•外包加工费用:包括外委加工、外包服务等费用;•其他费用:包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面:•实现施工成本控制;•提高施工机能,保证工程质量;•优化施工流程,提高效率;•降低施工成本,提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段:•施工成本预算阶段:制定施工成本预算,并对预算进行分析、评审、汇总等工作;•施工成本控制阶段:根据预算,对施工过程进行控制和监督,及时发现和纠正施工成本偏差;•施工成本核算阶段:对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析,形成最终的施工成本报表和结算单;•施工成本评审阶段:对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面:•成本预测:通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析,预测本工程施工成本;•成本控制:通过对施工成本的分析和监督,及时发现和纠正施工成本偏差;•成本优化:通过采取优化施工流程,提高施工效率和质量,降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面:•严格控制项目变更:对不必要的项目变更进行反对和抵制,减少项目变更导致的成本增加;•控制施工周期:尽可能缩短施工周期,减少人工和设备的成本;•严格采购管理:对采购价格进行谈判、比价,保证材料采购成本最优化;•提高劳动生产率:通过培训、技术创新等手段,提高劳动力效率,降低人工成本;•优化施工工艺流程:通过优化施工工艺流程,使施工效率和质量有所提高。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节,它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中,成本控制和财务管理的重要性不言而喻,下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前,需要对项目的各个环节进行预算编制,包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本,编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素,确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中,对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确,及时发现项目成本的异常情况,进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析,找出偏差原因,并采取相应的措施,确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段,通过对各项成本的分析,找出成本支出的结构和规律,从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构,找出成本管控的症结所在,为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入,因此在项目实施过程中,对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源,包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源,确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用,确保资金的有效利用,提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中,财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测,可以帮助项目管理者做出科学合理的决策,避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出,包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等,确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管,确保资金的安全和规范使用。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要:降低工程成本,是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此,我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手,分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施,旨在与同行交流,互相促进。
关键词:水利工程项目;施工成本;成本控制;管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点,必须在保证施工质量和工期的情况下,合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员,对它们进行科学的分配和指导,监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差,将生产费用控制在应有的范围之内,保证成本目标的实现,以降低项目施工成本,提高经济收益。
在承包合同中,施工成本通常会占合同总价的70%以上,因此,成本控制是不可忽视的,是项目管理的核心。
经过成本控制,可以节省施工单位所投入的费用,降低成本支出。
在管理过程中,应合理分析人力、物力的运行情况,挖掘降低施工成本的潜力,这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长,投资规模大,技术条件和环境条件复杂,产品单件性鲜明,根本没有现成的成本管理模式作为参考,施工成本控制难度大,进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费用,其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[1]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[J].农业科技与信息ꎬ2019(14):79-80.[2]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].四川水泥ꎬ2018(9):262.[3]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].内蒙古水利ꎬ2012(3):70-71.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ302。
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施水利工程建筑施工项目的成本管理是确保项目实施过程中成本控制的关键环节,有效控制成本是项目顺利进行的前提和保证。
下面是水利工程建筑施工项目成本管理的一些有效控制措施:1. 制定详细的预算计划:在项目启动之初,制定详细的预算计划,包括各项工程费用的估算和分配,明确项目的预算目标和实施计划。
2. 引进成本管理专业人员:水利工程建筑施工项目成本控制需要专业的技术人员进行操作和管理,引进成本管理专业人员,确保成本管理工作的专业化和精细化。
3. 建立合理的成本控制制度:制定和完善项目成本控制的制度和流程,明确各个环节的责任和任务,确保成本控制工作的落地和执行。
4. 实施有效的成本管控手段:运用先进的技术手段,如BIM技术、项目管理软件等,对施工过程中的各项成本进行跟踪和监控,及时发现问题并采取相应的措施。
5. 做好成本详细核算:施工过程中,要对各项费用进行详细核算,包括材料费用、人工费用、设备费用等,确保成本的准确性和透明度。
6. 加强供应链管理:与供应商和承包商建立紧密的合作关系,优化物资采购和施工方案,减少成本浪费,降低施工成本。
7. 制定变更管理措施:在施工过程中,及时处理和审批项目变更,确保变更后的成本得到控制,并将变更的成本纳入项目主控范围之中。
8. 加强成本监督和审计:建立成本监督和审计机制,对施工过程中的成本进行监督和审查,防止成本的超支和浪费。
9. 建立绩效考核机制:根据项目的成本控制目标,建立绩效考核机制,对成本控制工作进行考核和评估,激励项目团队积极参与成本控制活动。
10. 加强经验总结和知识分享:定期组织项目经理和相关人员进行成本管理经验总结和知识分享,提高成本管理的水平和效果。
通过以上措施的有效实施,可以提高水利工程建筑施工项目的成本管理效果,降低成本风险,保证项目的顺利、高效完成。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程是指利用水资源进行综合利用和管理的工程项目,包括水库、堤坝、渠道、泵站等设施。
在水利工程建设过程中,成本控制是非常重要的环节,直接影响工程的质量和效益。
水利工程成本控制中存在着一些问题,如何有效地进行成本控制是当前需要解决的难题。
本文将探讨在水利工程成本控制中存在的问题及相应的控制措施。
一、问题分析1. 成本估算不准确在水利工程建设前,需要对工程的成本进行估算,然而由于工程的复杂性,估算往往存在一定的不确定性,导致估算结果与实际成本偏差较大。
这给后期的成本控制带来了很大的困难。
2. 施工过程中变更较多由于水利工程通常需要在复杂多变的自然环境下进行施工,往往受到一些不可控因素的影响,如天气、地质等因素,导致工程施工过程中变更较多,增加了成本控制的难度。
3. 成本监控不到位在水利工程建设过程中,成本监控是非常重要的环节,然而一些工程管理部门并未能够将成本监控工作做到位,导致了成本控制能力的弱化。
二、控制措施1. 强化成本估算管理针对成本估算不准确的问题,可以通过加强成本估算管理来解决。
可以采用多种估算方法进行比对,引入专业的成本核算软件,加强对工程量的测算,提高成本估算的准确性。
2. 合理处理工程变更对于施工过程中的变更问题,可以通过建立合理的变更管理制度来解决。
在工程合同中明确变更的程序和责任,并合理核算变更造成的成本增加,做到变更有规可循。
3. 加强成本监控成本监控是成本控制的关键环节,必须要做到及时、准确地掌握工程成本的动态变化。
可以通过建立科学的监控体系和技术手段,如成本核算软件、监控系统等,来加强成本监控工作。
4. 优化管理体系建立科学、规范的管理体系,明确各项工作的责任和权限,加强对各个环节的管理,做到责任到人,形成良好的工作秩序和效率,为成本控制提供有力的保障。
5. 提高管理人员素质水利工程建设需要专业的技术和管理人员,他们的素质和管理水平直接影响着成本控制的效果。
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中,成本控制一直是一个非常重要的问题。
合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行,确保投资效益最大化。
本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。
一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。
在水利水电工程开展前,需对相关成本进行详细预算,包括材料费用、人工费用、设备费用等。
预算过程中,需考虑到各个环节的具体情况,并适当留出一定的预留金,以应对后期突发情况。
精细预算控制有助于提前发现问题,及时采取措施避免成本超支。
二、合理选材在水利水电工程建设中,选材是成本控制的重要环节。
合理选择材料既需考虑材料的品质和性能,还需结合工程的实际需求,避免过度使用高成本材料。
通过合理选材,可降低工程成本,提高投资回报率。
三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。
合理规划资源的使用,通过统一采购和调配,避免资源的浪费和重复使用。
在工程施工过程中,还需加强对资源的监督和管理,确保其高效利用,并避免资源的滥用和浪费。
四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。
通过优化施工方案,合理安排施工工艺流程和工期,降低工程成本。
同时,通过技术手段和创新,提高施工效率,减少人力资源的浪费,进一步降低工程成本。
五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。
水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手,确保工程质量的稳定与提高。
优质工程可以减少维修和更换费用,提高工程的使用寿命,从而降低成本。
六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。
工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定,以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。
同时,也需要设立合理的目标和指标,进行定期的跟踪和评估,及时调整措施,以保证成本控制的效果。
总结起来,水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。
总结水利工程施工成本控制
总结水利工程施工成本控制水利工程施工成本控制是保障工程质量和项目经济效益的重要环节。
本文将从项目前期成本预算、施工过程成本控制以及成本监督与评估等方面,总结水利工程施工成本控制的关键要点。
一、项目前期成本预算在水利工程项目的前期筹备阶段,进行精确的成本预算至关重要。
首先,需要对工程的类型、规模、难度、施工周期等进行全面的调研分析,了解工程的具体要求和任务。
接着,对工程所需的人力、物力、财力等资源进行充分的估算,并编制成细化的成本清单。
在编制成本清单时,应尽量详细地列出每一项工程量和对应的费用,避免出现漏项和重复计算。
最后,综合考虑各项因素,制定合理的项目成本预算,确保预算的准确性和全面性。
二、施工过程成本控制施工过程是控制水利工程成本的关键环节。
首先,需要建立起科学有效的成本控制和管理体系。
这包括建立成本核算制度、 cost center、expense code 等管理要素,确保各项成本都能被科学调配和控制。
其次,施工过程中需要加强对各项工程量的实时监测和控制。
通过安装传感器设备、应用现代信息技术等手段,实时获取各项工程量的数据,及时了解工程进度和成本情况,以便进行调整和优化。
此外,要合理安排施工序列和工期计划,避免因施工顺序不当或进度延误而带来的额外成本。
三、成本监督与评估成本监督与评估是对水利工程施工成本进行全面检查和评估的重要环节。
首先,需要建立健全的成本监督体制,明确责任分工和监督措施。
通过定期的成本核算和监测,及时掌握工程的成本动态,并制定相应的成本调整措施。
其次,要加强对成本变动的评估和分析。
针对成本的变动原因和规模,进行详细的分析和研究,找出问题并及时解决。
最后,要进行成本效益评估,对工程成本的投入和效果进行比对和评估。
通过科学的分析方法,判断成本投入的合理性和经济效益的实现情况,为后续工程提供参考和借鉴。
综上所述,水利工程施工成本控制的关键要点有项目前期成本预算、施工过程成本控制以及成本监督与评估等。
水利施工中的水利工程项目成本控制
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中,水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行,并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础,它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时,要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算,确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同,合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中,要严格按照合同约定进行工作,并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项,应及时与合同方进行协商和沟通,确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本,要加强对材料和设备的管理。
首先,需要对采购的材料进行审核和验收,确保材料的质量符合要求。
其次,要合理规划材料的使用,避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录,以延长设备的使用寿命,减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时,应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时,要加强对人员的培训和管理,提高工作效率和质量。
在项目实施过程中,要及时进行工作记录和考核,发现问题及时解决,确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展,各种新技术在水利工程中得到应用,可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中,要合理利用各种技术手段,提高工程的设计、施工和管理水平。
例如,可以采用数字化的建模技术进行设计,可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用,可以提高效率,减少人力和物力的浪费,从而降低成本。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指有关水资源的开发、利用、调节和保护的工程,包括各类水文工程、水资源工程、水利机电工程、水生态工程等。
在水利工程的实际建设过程中,成本控制与管理是非常重要的一部分。
本文将围绕着水利工程施工成本控制与管理进行阐述。
一、施工成本的构成水利工程的施工成本由以下几个方面组成:1.土方成本:包括挖、填、倒浆、爆破等土方工程所需的材料、设备、人工等费用。
2.结构物成本:包括建筑、混凝土、钢筋、钢结构、木材等结构物所需费用。
3.机电设备成本:包括水泵、水轮机、发电机、变压器、控制设备、计量和自动化设备等机电设备所需费用。
4.配套设施成本:包括路基、桥梁、水泥路、供水、排水、通讯、安全等配套设施所需费用。
5.劳动力成本:包括建设单位及施工单位的工程技术人员、工程监理、现场管理人员、现场施工人员等的工资、福利等费用。
6.建设材料成本:包括水泥、砂子、石子、钢筋、木材、金属管材、电器材料等所需费用。
7.环境保护成本:包括垃圾清理、绿化、污染防治等环境保护所需费用。
1.建设项目管理建设项目管理是成本控制和管理的重要手段之一。
建设项目管理应根据施工进度制定详细的施工计划,监控施工进度和成本情况,及时发现进度滞后或成本超预算的问题,采取相应措施加以解决。
2.选择合适的施工技术选择合适的施工技术能够帮助提高施工效率,降低施工成本。
在施工实际操作过程中,要有预防性技术措施,防止出现意外状况,增强施工质量和效率。
3.材料和设备的管理材料和设备的管理是成本控制的重要环节之一。
要采取严格的进货、仓储记录、物品领用、清单核对和库存管理等操作措施,确保使用的材料和设备符合要求,避免出现质量问题和损耗现象。
4.施工过程监控施工过程监控是非常重要的一环节,要根据计划实施施工进度监控和成本监控,及时发现问题并采取相应措施解决。
同时,发挥监理、质检、安全管理等工作职能,保证施工质量和进度的稳定性。
5.减少误工、避免工程质量问题避免误工是成本控制的一项重要任务。
水利施工项目成本管理的研究与分析
水利施工项目成本管理的研究与分析水利施工项目成本管理是指在水利施工项目的全过程中,通过制定科学的成本管理计划,利用成本控制的手段和方法,实现成本的有效控制和管理,以确保水利施工项目能够按照预算和计划顺利进行,并最大程度地提高项目的经济效益。
水利施工项目的成本管理主要包括成本预算、成本控制和成本分析。
成本预算是在项目立项前根据工程的规模、复杂程度和复杂程度来制定的,是项目的经济支撑和控制的依据。
成本控制是指在项目实施过程中对成本的控制和监督,确保项目的成本始终在预算范围内。
成本分析是指对项目成本的定期分析和总结,以便及时发现问题,提出改进措施,为项目的决策提供参考。
在水利施工项目成本管理的过程中,应采取以下措施和方法:第一,科学制定成本预算。
成本预算是项目经济管理的基础和依据,应根据项目的规模、复杂程度和复杂程度来制定,同时考虑项目的风险和不确定性因素,并对预算进行合理的分解和控制。
第二,建立健全的成本控制制度。
水利施工项目的成本控制应建立科学的管理体系和制度,包括成本控制责任制、成本控制审批制度、成本控制监督和考核制度等,并制定合理的成本控制指标,及时发现和解决成本超支的问题。
第三,加强成本监督和审计。
成本监督和审计是确保成本管理的有效性和可靠性的重要手段,应对成本使用和成本控制进行监督和审计,及时发现和纠正问题,并提出改进意见和建议。
第四,加强成本分析和总结。
成本分析和总结是项目管理的重要环节,通过对项目成本的定期分析和总结,可以及时发现成本偏差和问题,并提出改进措施和建议,为项目的决策提供参考。
第一,成本管理方法和技术的研究。
可以对成本管理方法和技术进行研究和探讨,包括成本估算方法、成本控制方法、成本核算方法等,以提高成本管理的效率和准确性。
第二,成本管理的组织结构和制度的研究。
可以对成本管理的组织结构和制度进行研究和改进,建立科学的成本管理体系和制度,提高成本管理的规范性和有效性。
第三,成本管理与项目经济效益的关系研究。
水利工程的成本管理与控制
优点:能够准确 反映成本发生的 真实情况,有助 于成本控制和决 策
实施步骤:识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例:某水 利工程采用作业 成本控制法,有 效降低了成本, 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定:根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析:比较实际成本与标准成本,找出差异原因 成本控制措施:根据成本差异分析结果,采取相应的控制措施 成本考核与激励:根据成本控制效果,对相关人员进行考核和激励
确保工程效益: 通过成本管理, 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险: 成本管理有助于 识别和应对工程 风险,降低工程
失败率。
提高工程效率: 通过优化资源配 置和成本控制, 提高工程效率,
缩短工期。
保障工程质量: 成本管理有助于 确保工程质量, 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析:进行成本效 益分析,评估成本管理的效
果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人:
32
成本管理措施:采用全过程成本管理,包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果:通过成本管理,最终实际成本为9.5亿元,节约成本5000万元
成本管理经验:加强成本预测和计划管理,提高成本控制水平,实现成本节约 目标
案例三:某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况:某堤防工程位于某市,全长约10公里,总投资约5亿元。
成本控制
成本预测:根据 项目特点和历史 数据,预测项目 总成本
成本计划:制定 详细的成本计划, 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制:在项 目实施过程中, 对成本进行实时 监控和调整,确 保成本控制在计 划范围内
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制,另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快,农村水利工程也正在逐步发展。
水利工程是农村经济发展关键,其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖,同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。
因此发展农村经济,水利工程必须先行。
水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。
施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。
在此需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程,其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理,应根据水利工程特点,按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面,来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出,增加企业经济效益,提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费用,其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键,其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。
水利工程监理中的成本管理与控制
水利工程监理中的成本管理与控制水利工程监理是确保水利工程建设质量和安全的重要环节之一。
在水利工程建设过程中,成本管理与控制是至关重要的,它涉及到项目的经济效益和可持续发展。
本文将探讨水利工程监理中的成本管理与控制措施,以及其在实践中的应用。
首先,成本管理在水利工程监理中具有重要意义。
水利工程建设涉及巨额资金投入,而成本管理可以帮助监理单位合理分配资源,确保资金使用效率最大化。
通过制定详细的预算和成本计划,监理单位能够及时了解项目的资金需求,防止资金浪费和超支现象的发生。
此外,成本管理还能够帮助监理单位及时发现和解决造成成本增加的问题,确保项目按时按质完成。
其次,成本控制是水利工程监理中的关键环节。
成本控制旨在通过采取有效措施,控制项目成本在合理范围内,防止成本超支和不必要的支出。
在水利工程监理中,成本控制的主要手段包括严格执行成本计划、加强供应链管理、优化资源配置、提高施工效率等。
监理单位可以通过与承包商和供应商的有效沟通,协调项目各方利益,降低成本,并确保项目进度和质量。
在实践中,水利工程监理中的成本管理与控制需要综合运用多种手段和方法。
首先,监理单位应建立健全的成本管理体系,包括完善的成本核算制度、严格的审批程序和有效的内部控制措施。
其次,监理单位需要加强对项目各方的监督和管理,及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
同时,监理单位还应积极采用先进的技术手段,如信息化管理系统和成本控制软件,提高成本管理的效率和精度。
总之,水利工程监理中的成本管理与控制是确保项目顺利实施和取得成功的重要保障。
监理单位应加强对成本管理和控制的重视,不断完善管理体系,提高管理水平,为水利工程建设的可持续发展做出贡献。
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设,对于保障农业灌溉、防洪抗旱、水资源调配以及能源供应等方面发挥着至关重要的作用。
然而,由于水利工程项目通常规模较大、施工周期长、技术要求高、涉及面广等特点,其成本控制面临诸多挑战。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益,还能保障工程的质量和进度,实现资源的优化配置。
那么,在水利工程项目管理中,究竟有哪些成本控制措施呢?一、做好项目前期规划和预算编制在水利工程项目启动之前,充分的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对项目的目标、范围、技术要求、施工条件等进行全面深入的调研和分析。
首先,要明确项目的功能和预期效益,以此为依据确定合理的建设规模和标准。
避免因盲目追求高标准或大规模而导致不必要的成本增加。
其次,对施工场地的地质、水文、气候等自然条件进行详细勘察,为设计和施工方案的制定提供准确依据。
减少因地质条件变化等不可预见因素带来的成本风险。
在预算编制过程中,要充分考虑各种直接成本(如材料、人工、设备等)和间接成本(如管理费用、规费等)。
同时,预留一定的不可预见费用,以应对可能出现的意外情况。
二、优化设计方案设计阶段对项目成本的影响巨大,据统计,设计阶段对项目成本的影响可达 70%以上。
因此,优化设计方案是成本控制的关键环节。
一方面,要推行限额设计。
即按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证工程功能和质量的前提下,通过优化设计,使技术与经济相结合,降低工程造价。
另一方面,鼓励设计单位采用先进的设计理念和技术手段,提高设计质量和效率。
例如,采用标准化设计、优化结构形式、合理选用材料等,减少施工难度和成本。
同时,加强设计审查和评估。
组织专家对设计方案进行评审,及时发现并纠正设计中的不合理之处,避免在施工过程中因设计变更而导致成本增加。
三、严格招投标管理招投标是选择优质施工单位和合理价格的重要手段,通过严格的招投标管理,可以有效控制项目成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
探讨水利工程施工成本控制及管理摘要:近几年我国水利工程在不断深入,其水利建设项目也得到了快速的发展。
水利工程施工成本控制及管理在我国的水利工程建设中占有重要的地位。
在本文中,通过对水利项目建设成本管理和控制的研究,分析了水利工程施工成本控制存在的主要问题,并得出了相应的解决措施,希望对相关方面的工作人员有一定的帮助。
关键词:水利工程;施工成本;控制;管理
中图分类号:tv 文献标识码:a 文章编号:
近年来,中国的经济发展步伐在不断的加快,水利项目也正在逐步发展。
众所周知水利项目是经济发展的关键,不仅关系到农业种植和畜牧养殖,还是农村地区减少洪涝和干旱灾害的关键。
因此,发展农村经济,就必须认真完成水利的建设工作。
而且水利项目建设成本控制受多方面因素影响,如施工进度和施工企业成本管理等,都是水利工程施工成本管理的基本核心问题之一。
一、水利工程施工成本的组成
水利工程施工成本是指建筑施工企业完成建设任务所需的项目成本和生产成本的总和。
它包括管理费、临时建筑费和业务费等。
所需的直接成本是指建筑材料成本、劳动力成本和机械使用成本。
管理费是指在项目管理过程中人员因素消耗的成本,如员工工资、办公费用和招投标费用,临时建筑费是指机械设备和施工人员需要
的临时房屋建设成本,或租房屋的成本等,也包括施工现场的经营费用及其它费用。
二、水利工程施工成本控制的主要问题
2.1 成本管理意识的误区
水利工程项目管理成本控制的主要因素是在于施工组织和直接生产人员,而不是财务会计。
由此可见,对于施工管理的重视度要大于财务管理,因为技术人员只负责技术和工程质量的控制,工程组织人员也只负责生产和工程的进度,材料管理人员只是负责材料的采购检查和发放工作。
这一系列的问题看似具有明确的分工,但是都不具有明确的责任,导致无人承担成本控制这个实质性的管理内容。
事实上,金融组织并不是成本管理的主体,如果我们一直处于这种错误的认识上,是不可能做好水利施工成本管理工作的。
[1]
2.2 工程成本控制依据的不完备
对水利工程的成本按照一定标准进行合理的控制,是非常重要的。
在通常情况下,任何一个项目的结构是由每个子项目成本所组成的。
因此,如何制定出单体项目的成本控制是总运营成本控制的基础。
许多水利施工企业项目成本的制定过于简单和肤浅,甚至是一些水利建设公司为了完成工程造价的确切目标,忽略了工程现场环境的要求和建设条件等因素。
在项目的成本管理措施上,只有简单的规则和法规,没有结合实际施工条件,可操作性差,起不到控制作用,不能够分析成本差异,使控制成本永远停留在口号上。
三、水利工程施工成本的控制对策
3.1 工程施工前期的成本控制
水利建设公司在中标后,最重要的任务是准备签订工程承包合同,对于一些建设的关键问题,要在合同中明确规定,如项目的成本问题。
因此,明确合同条款是一个重要因素,在水利工程项目成本控制方面,技术人员、施工企业和参与招投标的工作人员都要有丰富的经验。
在熟悉合同条款的同时,还要深入现场,缜密侦查、勘验。
最后还要高度重视材料、设备和人员的管理。
在水利工程材料和设备成本控制中,劳动工资成本往往超过整个项目成本的75%。
[2]
3.2 工程施工中的成本控制
在水利项目施工过程中,施工组织设计的指导性文件要正确的对施工组织进行编制,这在施工成本控制过程中显得尤为关键。
重视水利施工的前期准备工作,合理的安排项目建设程序,广泛推行三维交叉定义的工作模式,充分利用现有的机械设备,在施工组织内部合理的调配,努力提高主要机械的利用率,从而达到降低成本的目的。
在施工前期,还要多采用先进的水利施工技术,合理的安排一个复杂的建设程序,并在整个施工过程中对每个分项工程的进度进行详细的安排,保证原材料和库存量的平衡,杜绝材料积压、闲置和浪费这类问题的发生。
3.3 工程施工后期的成本控制
对于水利工程建设,要保证在工程竣工后,及时的收集各种数据,保证在与工程单位结算时,能够提供各种所需要的信息。
在水利建设工程施工的过程中,施工信息要及时收集和妥善保管,确保信息的安全。
在设计和变更联系单时,要经设计单位的批准,方可实施。
在就是工程师要认真审核施工方案以及施工措施,避免一切不利因素在水利施工现场出现,进而造成施工成本的增加。
在水利施工完成后,结算数据要与现实情况相符合,做到不遗漏,并正确进行水利施工成本的估计。
对于一些提前完成的水利工程,通过合同条款,要及时对项目进行恢复,不能让建设单位有拖欠工款的理由,进而影响工程施工后期的成本控制以及影响施工企业的经济效益。
[3]
四、成本管理
4.1 水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门分析
财务部门是水利工程建设成本控制的重要组成部分,财务部门的主要任务就是管理企业的财务支出,平衡调度资金,通过审计结算,建立各种辅助记录,并与建设管理部门合作,检查水利工程施工成本各种控制措施的实施。
对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈给决策部门,以便采取有效措施,纠正项目成本的偏差。
财务部门的管理能力是企业管理能力的重要体现,也是提高企业管理能力的关键。
因此,水利施工企业的成本管理,财务部门具有相当大的责任,具有执行监督和奖励员工成本控制的权利。
在水利建设
成本管理上,企业财务管理部门的能力可以极大的方便水利工程的质量控制。
另外,通过成本管理,还可以提高企业财务部门的能力。
加强水利工程建设成本管理不仅可以降低成本,更可以提高企业的经济效益和企业管理水平。
4.2 水利工程施工成本管理的作用
中国市场经济的快速发展导致水利施工企业面临着激烈的市场竞争,为了提高企业的市场竞争力,保证企业在市场中稳定发展。
水利施工企业必须提高产品质量,减少水利工程的持续时间达到降低成本的目的。
成本管理是企业发展的关键,是要提高企业经济效益的重点。
[4]
总结
水利工程施工成本管理的实施,可以有效的提高员工的意识,并通过全员参与,以到达降低成本的目的。
还可以通过调动员工的积极性,强调建筑工人的自我管理,让员工形成一个人人讲成本、人人讲效益的新概念,这是减小水利施工成本的根本点。
参考文献
[1]代小海;加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益[j];化工之友;2011年03期
[2]孟惠琴;浅析工程项目成本管理[j];山西建筑;2010年03期
[3]刘文;浅谈施工项目管理与成本控制[j];山西建筑;2010年04期
[4]江湧;建筑施工项目成本控制优化管理研究[j];科技资讯;2009年07期。