水利水电工程施工成本控制

水利水电工程施工成本控制

摘要随着市场经济的不断发展，水利水电工程施工行业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理与成本控制，优化配置资源，最大限度的挖掘企业潜力，是企业在水利水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。本文分析了水利水电工程施工成本控制的重要性，提出了具体的控制方法。

关键词水利水电工程；施工；成本控制

中图分类号u41 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）41-0119-02

0 引言

水利水电工程施工项目成本是指水利水电施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。在水利水电工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。

1 成本控制的重要性

企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收；二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。近年来水利市场竞争日益激烈，特

别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，低价中标致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，迫使施工企业必须充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，加强企业的成本控制管理。

2 成本控制的措施

2.1建立完善的成本控制体系

在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权：其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等，如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能

使成本控制真正落到实处。

2.2 控制工程直接成本

水利水电工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。

2.2.1 人工费的控制

从用工数量和用工来源两方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，采取包干控制，降低人工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

2.2.2 材料费的控制

工程材料的费用通常占工程造价的60%~70%，主要通过量、价这两方面来控制：1）对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；2）对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的

前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

2.2.3 机械使用费的控制

根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

2.3 加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证水利水电工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此。应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。

2.4 强化索赔观念，加强索赔管理

在竞争日益激烈的市场中，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一，这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使

承包水利水电工程项目的合同风险分担程度趋于合理。

3 结论

成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。只有成功的管理才能促进项目和企业的发展，才能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。

参考文献

[1]芦涛.工程造价与施工项目成本的控制[j].建材技术与应用，2007(6).

[2]杜训.施工项目成本管理，1995.