水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。
所以施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用fidic合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。
但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。
施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。
1.施工成本控制的基本步骤（1）制定施工成本控制的标准。
关于加强水利水电工程施工成本控制的思考
关于加强水利水电工程施工成本控制的思考摘要：在当前市场经济不断发展中，水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展，实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点，是保证社会健康发展的基础。
本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨：首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义；其次简述了水利水电工程施工成本控制一般原则；最后重点阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。
关键词：市场经济；施工企业；水利水电工程前言成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。
对于水利水电施工成本来说，主要是指在水利水电施工过程中为完成所有的项目所消耗的各种成产费用的总和。
在水利水电施工过程中，通过合理的技术与管理措施有效降低施工项目成本，进而提高施工企业的经济效益。
一、水利水电工程施工成本控制的重要意义随着我国市场经济的不断完善，特别是中国加入wto后，我国企业在获得前所未有的发展机遇的同时，也面临比以往更加激烈的市场竞争环境。
企业要想在如此激烈的竞争环境中在确保自己不被市场所淘汰且取得较为丰厚的利润，就需要我们企业降低成本，提升企业产品和服务的市场竞争力。
在企业的管理过程中成本管理永远是一个不能被忽视的关键环节，对于我们水电水利工程的施工企业来说自然也不例外。
特别是近些年来水利水电市场激烈的竞争环境迫使我们水利水电施工企业必须通过引进先进的管理理念，实施行之有效的措施来降低施工成本。
只有充分挖掘企业自身的潜力，减少施工费用的支出，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
一般来说，水利水电工程项目的施工周期普遍较长，且工序繁琐，在工程进行过程中，如果能对成本进行有效控制，就可以使得企业获得更好的经济效益。
因此，对于我们水利水电施工企业来说，采取科学、有效地措施来强化对施成本控制具有十分重要的作用与意义。
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
本文探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制。
关键词：水利水电；工程；施工阶段；成本控制中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。
而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。
因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
一、水利水电工程施工项目成本控制的意义降低工程建设项目施工成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业进行水利水电建设的一项关键工作。
施工成本是项目施工过程中发生的各种生产费用的总和，成本控制是衡量施工过程中工作质量的综合性指标，其要求项目管理层在保证合同目标顺利实现的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。
施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约开始到工程竣工验收，每个环节都与成本分不开，只有把工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，水利水电施工企业才能获取很好的经济效益，才能在竞争中立于不败之地。
二、水利水电工程施工阶段的成本控制措施1、建立完善的成本控制体系做好水利水电工程施工成本的控制，首先要建立相对完善的成本控制体系，使工程成本控制有政策，有组织，有目标，有计划的实施。
首先，要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，明确其代表企业行使成本控制职权，在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利水电工程施工项目成本控制论文
水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。
在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。
促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。
遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。
成本控制主要包括直接及间接成本的控制。
其中直接成本费占总投资的75％左右。
控制好了直接费就确保了工程的效益。
同时，间接成本的控制也至关重要。
它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。
高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。
效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。
从管理范畴来看。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。
2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行，确保投资效益最大化。
本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。
一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。
在水利水电工程开展前，需对相关成本进行详细预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
预算过程中，需考虑到各个环节的具体情况，并适当留出一定的预留金，以应对后期突发情况。
精细预算控制有助于提前发现问题，及时采取措施避免成本超支。
二、合理选材在水利水电工程建设中，选材是成本控制的重要环节。
合理选择材料既需考虑材料的品质和性能，还需结合工程的实际需求，避免过度使用高成本材料。
通过合理选材，可降低工程成本，提高投资回报率。
三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。
合理规划资源的使用，通过统一采购和调配，避免资源的浪费和重复使用。
在工程施工过程中，还需加强对资源的监督和管理，确保其高效利用，并避免资源的滥用和浪费。
四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。
通过优化施工方案，合理安排施工工艺流程和工期，降低工程成本。
同时，通过技术手段和创新，提高施工效率，减少人力资源的浪费，进一步降低工程成本。
五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。
水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手，确保工程质量的稳定与提高。
优质工程可以减少维修和更换费用，提高工程的使用寿命，从而降低成本。
六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。
工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定，以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。
同时，也需要设立合理的目标和指标，进行定期的跟踪和评估，及时调整措施，以保证成本控制的效果。
总结起来，水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。
水利水电工程施工阶段的成本控制措施浅析
水利水电工程施工阶段的成本控制措施浅析随着我国经济的不断发展和科学的飞速进步，我国的水利水电事业在建设方面也取得了一定的成绩。
作为水利水电工程建设项目中一个重要的组成部分，成本控制对于水利水电施工来说具有重大的意义。
虽然近些年我国大多数水利水电建设工程在建设时，已经逐渐认识到了成本控制的重要性，但是在施行期间依然不可避免的出现了一些问题。
因此，必须做好水利水电建设过程中的成本控制工作，这样不仅能够提高水利水电工程项目的经济效益，对于我国水利水电事业发展和国民经济建设也具有重要的意义。
1、施工阶段成本控制的作用1.1增加水利水电工程的盈利水利水电工程施工阶段成本控制工作是否到位将关系到水利水电工程项目的盈利情况。
工程施工阶段的成本控制不仅能够体现出施工单位的生产经营情况，同时也能够反映出施工单位的管理水平。
因此，做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，能够有效降低施工成本，提高工程项目盈利。
如今，市场经济日益激烈，企业之间的竞争与企业内部管理有直接的关系。
成本控制能够提高水利水电工程企业的盈利情况，这在市场经济竞争中无疑是非常有优势的，同时这也是施工单位得以生存和发展的前提。
因此，用科学合理的方法对水利水电工程进行施工成本控制，能够合理分配资金，增加盈利，从而切实提高施工单位的竞争优势。
1.2提高水利水电工程的施工质量众所周知，工程项目施工质量的好坏将对施工企业的发展和生存起到至关重要的作用，而在水利水电施工阶段中加强施工成本控制则有助于提高水利水电工程的施工质量。
因此，加强水利水电施工阶段的成本控制，将有助于施工企业避免返工损失以及保修费用的经济损失等。
因此，水利水电工程施工阶段提高成本控制工作是非常有必要的。
2.水利水电工程施工阶段成本控制的一些问题成本控制指的是在施工阶段内，在不影响施工质量的情况下，将施工费用控制在最低范围内，加强成本控制能够有效的提高施工企业的收益，因此，实施成本控制是施工企业管理中非常重要的一项工作。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利水电工程施工成本控制的分析和质量控制
理 ， 成 以 成 本 管 理 为 中 心 的 运 营 机 制 。 高 企 业 的 经 济 效 益 和 社 械 资 源 。 不 同 角 度 降 低 机 械 台 班 价 格 。 形 提 从 会 效 益 ， 强 成 本 管 理 是 关 键 。 因 此 ， 行 这 方 面 的 探 索 和 尝 试 就 显 加 进 得 重要 而迫 切 。
及 持 续 稳 定 发 展 的 关 键 因 素 之 一 。因 此 ， 强 企 业 管 理 、 制 工 程 成 加 控 二 是 对 材 料 进 行 价 格 控 制 ： 主 要 由 采 购 部 门 在 采 购 过 程 中 加 以
本 是 水 利 水 电 施 工 企 业 寻 求 持 续 稳 定 发 展 的 一 项 重 中 之 重 的 工 作 。 控 制 。首 先 对 市 场 行 情 进 行 调 查 ． 保 质 保 量 前 提 下 ， 比 三 家 。 择 在 货 对 企业 管 理 中 诸如 质 量 管理 、 本管 理 进行 探 索具 有 重 要 意义 。 成
企 业 为 了 实 现 利 润 的 最 大 化 ， 必 须 使 产 品 成 本 合 理 化 、 最 小 排 在 冬 季 、 工 淡 季 、 闲 季 节 采 购 。 利 用 市 场 竞 争 机 制 ， 要 材 料 施 农 主 化 、 佳 化 。 因 此 ， 强 成 本 管 理 和 成 本 控 制 是 企 业 提 高 盈 利 水 平 的 要 求 采 用 招 标 方 式 采 购 。其 次 合 理 组 织 运 输 ， 近 购 料 ， 用 最 经 济 最 加 就 选 重 要 途 径 ， 是 企 业 管 理 的 关 键 工 作 之 一 。 加 强 水 利 水 电 施 工 企 业 的 运 输 方 式 ． 降 低 运 输 成 本 ， 就 是 要 考 虑 资 金 的 时 间 价 值 ， 少 也 以 再 减 管 理 也 就 必 须 在 成 本 管 理 、 金 管 理 、 量 管 理 等 薄 弱 环 节 上 狠 下 资 金 占用 ． 资 质 合理 确 定进 货 批 量与 批 次 ， 量 降低 材 料储 备 。 尽 功 夫 ， 大 整 改 力 度 ． 快 改 革 的 步 伐 ， 进 改 革 成 功 ， 而 提 高 企 加 加 促 从 业 的 管 理 水 平 和 经 济 效 益 。水 电 工 程 施 工 项 目作 为 水 利 水 电 施 工 企
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制摘要：随着市场竞争的加剧，水电工程施工行业间的竞争也不断增强，施工企业的利润空间越来越小。
因此，努力做好工程管理、控制项目成本、优化资源配置，成为广大水利水电企业在低成本竞争中保持不败之地的关键手段。
本文从水利水电成本控制的特点入手，在结合实际的基础上提出成本控制的一些策略，希望对行业发展有所裨益。
关键词：成本控制；步骤；、标准；措施abstract: with the intensification of market competition, the competition between hydropower constructions was continuously enhance, the corporate profits of construction margins are getting smaller and smaller. this paper start from the water resources and hydropower cost control features, put out some cost control strategies based on the actual, and hope to be beneficial to the development of the industry.key words: cost control; steps; standard; measures中图分类号：tv5 文献标识码： a 文章编号：水利水电施工企业由于进入市场比较晚，同国内外其他行业相比，成本管理还较为滞后，随着我国经济体制改革的不断深入和水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，施工企业面临许多新的机遇和挑战。
水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统，从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。
探究水利水电工程成本控制措施
探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。
水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。
水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。
但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。
2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。
有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。
2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。
由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。
2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。
2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。
3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。
在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。
水利水电工程施工成本控制要点[论文]
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浅析水利水电工程施工成本控制要点【摘要】本文简析了水利水电工程施工成本控制现状，提出通过提高全员全过程控制的意识、注重施工方案的优化调整、加强质量与工期成本控制、加强成本核算、提高合同的签订及变更索赔工作的质量等水利水电施工成本控制措施，达到提高经济效益的目标。
【关键词】浅析成本控制现状措施近年来，随着项目管理理论的深入人心，项目管理越来越多地应用到施工中的各个方面，然而在管理中的层次和水平又千差万别，笔者认为施工成本控制是项目管理的核心内容，是施工单位施工管控力度的衡量性指标，它直接影响着单位的经营效益与企业的可持续发展。
可以说，在激烈的市场竞争中，谁能够牢牢的控制住成本，谁就能够在竞争中立于不败之地。
1 水利水电施工成本控制现状1.1 施工成本控制意识不强很多人认为成本控制是财务人员或管理人员的责任，职责集中于单一的部门，其实施工成本控制是一个系统工程，是一个全员参与的过程，贯穿于施工的整个过程，与施工中的每个人，每个细节都息息相关。
1.2 施工成本控制的措施针对性不强在不同施工单位和管理理念下，成本控制会有不同的方法，大部分项目经理部的成本控制随意性较大，没有目标和重点，什么都想抓什么都抓不好，这就是施工成本控制的措施针对性不强导致。
因此在施工中要增强成本控制针对性，才能达到事半功倍的效果。
2 加强水利水电工程施工成本控制的有效措施2.1 加强全员、全过程控制的意识相对于一般工程而言，水利水电工程施工的规模大，工艺繁琐，历时长，施工成本不易控制。
这就要求施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。
施工成本控制不是项目经营部一个部门或几个部门的工作，而是要体现在项目管理过程中全员参与，在实践过程中要建立实用高效的制度，用制度约束人，比如说成本权责利相结合的责任制，同时形成灵活多变的激励制度，比如采用单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员的节约成本、控制成本的意识，形成良好的控制成本的机制和氛围。
水利水电工程施工成本控制分析
水利水电工程施工成本控制分析摘要：水利水电工程技术难度高、系统结构复杂，在实施阶段会受到多重条件的约束限制，且部分工程项目的建设单位未能明确目标，包括管理人员成本意识淡薄、成本控制手段落后、定额制定脱离实际等，最终导致工程建设难以达到预期要求。
基于此，下面将对水利水电工程项目管理进行探讨，重点对费用管理与进度管理进行分析，并结合当前现状提出了具体策略。
关键词：水利水电工程；施工建设；成本控制前言：水利水电工程项目成本控制贯穿整体建设，在项目管理中处于核心地位，相关工作开展过程中，需要探寻建设项目的特点，合理运用项目管理相关知识，对资金方面进行研究，以此实现各个阶段进行整体调控。
同时，实施中必须采用科学合理的方法，在质量标准要求下优化控制方案，针对当前现状提出解决办法和对策，确保项目最终能够按照标准顺利完工。
1水利水电工程施工成本控制概述1.1水利水电工程概述水利水电工程在当前我国绿色可持续发展理念下有着重要的作用，在项目管理中需要对工程统筹、整合管理等方面加大关注，切实满足当前我国发展过程中对能源的需求[1]。
近30年来我国加快了水能资源的开发，我国水力发电装机容量达到18亿千瓦，全社会用电量将达到6.8-7.2万亿千瓦时；年人均用电量接近中等发达国家水平，后续建设仍然需要进一步完善。
1.2项目管理特点水利水电工程由于建设周期较比普通工程更长，且工程的一次性投资大，所以在建设初期成本控制目标就必须明确，包括技术应用、材料选择、设备投入等方面。
同时，水利水电工程建设中会受外在因素的影响和制约，包括天气、环境、水稳、土质、电气等自然因素，需要在保证工程质量满足标准的前提下，实施系统化、动态化控制，通过成本控制达成预期效益目标。
2水利水电工程施工成本控制的影响因素2.1外部影响因素外部因素也能够产生较大影响，要确保每项任务的资源等都有相关的责任负责人，水利水电工程开始之前详细的了解各类情况，通过举措的落实让项目工作开展能够取得突出成效，以此保障建设工程项目能够顺利进行。
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程的施工成本控制摘要：为了促进国家经济的发展，提高人们的生活质量，水利水电工程在近些年中有了很大的发展，市场上也出现了大量的水利水电施工单位，竞争日益加剧，作为施工单位，对工程项目进行成本控制是十分必要的，只有科学的进行水利工程施成本控制，才能有效提高工程的经济效益和社会效益，为企业的长远发展赢得机会。
关键词：水利水电；成本0引言水利水电工程项目的成本控制主要是针对水利水电施工企业为了完成项目的建设与施工所耗费的所有费用。
在水利水电工程施工中，必须对施工所需要的各项技术、人员、材料进行监督和规划，强化各项费用使用的监督工作，降低施工成本，提高项目的经济效益。
应该说，施工项目的成本控制是施工项目管理的中心内容，也是重点内容。
1成本控制的必要性成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
2工程施工过程中的成本控制2.1工程施工前期的成本控制在投标成功后，第一就是要做好施工前准备，其中的关键问题就在于签订承包合同，合同中的不少条款都与成本造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。
一个项目的投标必须是由专业的经济、技术人员所组成的投标人员进行投标工作的，投标人员必须要具备丰富的经验，并在熟悉合同条款的情况下，深入施工现场，仔细调查、勘验，重视材料和人员的使用，水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余基本为间接的工程费用，因此，选择好的施工材料尤为重要，采购人员应对材料质量、价格多家比较，认真合算，找到物美价廉的材料，在满足施工要求的基础上，实现费用成本的控制。
水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化探析
水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化探析【摘要】本文探讨了水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化的关键问题。
对当前施工成本控制现状进行了分析，指出存在的问题和挑战。
探讨了施工成本管理优化的策略，重点讨论了关键因素和实践案例。
介绍了成本控制与管理优化的技术手段，强调了其重要性。
通过本文的研究，可以更好地理解和应对水利水电工程项目中的施工成本问题，为未来研究方向提供参考。
本文旨在为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
【关键词】水利水电工程项目、施工成本控制、管理优化、现状分析、策略探讨、关键因素分析、实践案例、技术手段、重要性、未来研究方向、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景水利水电工程项目是国家重点建设项目之一，具有重要的经济和社会意义。
随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，施工成本也逐渐成为项目管理的重要挑战之一。
在水利水电工程项目中，施工成本控制和管理是确保项目顺利进行、保证项目经济效益的关键环节。
在过去的实践中，我们发现水利水电工程项目的施工成本往往存在一些问题，包括成本控制不够精细、成本管理不够透明、成本预算不够合理等。
这些问题直接影响着项目的进度和质量，甚至可能导致项目的失败。
如何有效地控制和管理施工成本已成为水利水电工程项目管理者和研究者关注的热点问题。
本文旨在对水利水电工程项目中的施工成本控制与管理进行探讨和分析，通过对现有的研究和实践经验进行总结和归纳，探讨施工成本控制的关键因素、施工成本管理的优化策略，并结合实际案例分析，提出有效的施工成本控制与管理优化方案，以期为水利水电工程项目的顺利实施提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究意义水利水电工程项目中的施工成本控制与管理优化是当前研究领域中的重要课题。
随着社会经济的快速发展，水利水电工程项目在我国建设中扮演着重要角色，对于国家经济的持续发展和社会进步起着至关重要的作用。
由于水利水电工程项目的复杂性和特殊性，施工成本控制与管理一直是项目管理中的难点和痛点。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
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成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
水利水电工程成本控制
水利水电工程成本控制施工成本控制水利水电工程由于施工周期长、环境差、人工投标单价与市场价差异、不可遇见因素多等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。
面对诸多困难和激烈的市场竞争,能否在强手如林的竞争中立于不败之地。
通过加强成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本尽可能降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。
因此如何提高项目“精益化”管理水平，“控制施工成本”，提高项目的经济效益，是项目经营管理的重中之重。
一、施工成本管理的基本原则及实现方法1.1节约的原则节约成本这一原则应该作为项目施工管理层（包括项目领导层、项目部门中层、现场作业层）在实现成本管理过程中的首要指导原则。
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是杜绝一切施工浪费现象。
1.2全面控制原则成本控制涉及到项目各领域，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、工区和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是经营、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”。
1.3责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。
最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
二、从成本管理源头进行控制2.1、材料费的控制。
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水利水电工程施工成本控制
摘要随着市场经济的不断发展，水利水电工程施工行业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。
其中抓好成本管理与成本控制，优化配置资源，最大限度的挖掘企业潜力，是企业在水利水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。
本文分析了水利水电工程施工成本控制的重要性，提出了具体的控制方法。
关键词水利水电工程；施工；成本控制
中图分类号u41 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）41-0119-02
0 引言
水利水电工程施工项目成本是指水利水电施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。
在水利水电工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。
可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。
1 成本控制的重要性
企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收；二是节支。
但增收受着市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。
近年来水利市场竞争日益激烈，特
别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，低价中标致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，迫使施工企业必须充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，加强企业的成本控制管理。
2 成本控制的措施
2.1建立完善的成本控制体系
在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权：其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。
在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等，如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能
使成本控制真正落到实处。
2.2 控制工程直接成本
水利水电工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。
2.2.1 人工费的控制
从用工数量和用工来源两方面进行控制。
第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，采取包干控制，降低人工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
2.2.2 材料费的控制
工程材料的费用通常占工程造价的60%~70%，主要通过量、价这两方面来控制：1）对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；2）对材料价格的控制。
材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的
前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
2.2.3 机械使用费的控制
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
2.3 加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
保证水利水电工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
因此。
应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。
2.4 强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日益激烈的市场中，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一，这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使
承包水利水电工程项目的合同风险分担程度趋于合理。
3 结论
成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
只有成功的管理才能促进项目和企业的发展，才能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。
参考文献
[1]芦涛.工程造价与施工项目成本的控制[j].建材技术与应用，2007(6).
[2]杜训.施工项目成本管理，1995.。