企业管理毕业论文煤矿企业的行政管理论文
企业行政管理问题论文
企业行政管理问题论文范文一：企业行政管理革新途径企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。
行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。
一、企业行政管理的层级划分企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。
高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。
企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。
服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。
这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。
企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。
二、企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。
企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。
计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。
第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。
第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。
煤矿企业管理论文范文
煤矿企业管理论文范文煤矿企业管理论文范文随着市场经济竞争日益激烈,给煤矿企业带来了一定的挑战与机遇。
对于绝大多数煤矿企业来说,管理优化是有效应对竞争危机的重要举措。
下面是店铺为大家整理的煤矿企业管理论文，供大家参考。
煤矿企业管理论文范文一：煤矿企业经济管理论文摘要：当今的市场经济发展迅速，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须做好企业在经济管理方面的创新工作，这对于企业的发展有着重大的意义，关系着一个企业的命运。
关键词：煤矿企业;经济管理一、煤矿企业存在的问题一些煤矿企业的经营管理者，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，跟不上时代的发展与变化。
他们认为企业的先进化就是配备计算机、连接互联网，认为这就是管理工作数字化与信息化的实现。
然而，这与真正的企业管理数字化、信息化差距太大。
煤矿企业还是不能运用先进的信息技术对企业进行信息化管理。
二、煤矿企业创新策略通过对煤矿企业经济管理中存在的问题进行分析，发现企业经济管理工作中的不足之处，下面就上述问题提出相关建议。
1.更新观念与管理意识从辩证唯物主义中可以知道：意识具有能动作用。
因此，在煤炭企业的经济管理工作中，首先必须摒弃陈旧的管理观念与意识，因为这些观念和意识对于当下的煤矿企业经济管理工作已经产生负面作用。
煤炭企业管理者必须更新和树立新的正确意识，让其引导企业管理的实践工作。
在当前的市场经济发展形势下，煤炭企业经营者要树立危机意识和战略意识，做到“居安思危”，在战略意识的指导下实现企业发展的宏图大业。
2.建立与完善管理制度煤炭企业要想经济管理水平不断得以提升，就要根据煤矿生产实际中出现的产量低、成本花费高等问题制定相应的应对措施，做到经济管理工作人人有责，让每个人都有事可做，在每个管理环节上制定相关的管理制度，严格控制，严格考核，做到生产工作中的成本节约。
3.采用先进技术，全面增强安全管理在煤矿企业的经济管理工作中融入现代化信息管理技术，大力进行管理技术与创新环节的改造，完成煤矿井下的无线通讯系统建立，在运输商建立集中控制系统，为井下工作人员配备跟踪定位系统，提高对井下工作人员的监控，也有利工作人员的人身安全管理。
企业管理的行政管理论文
企业管理的行政管理论文篇一浅谈我国企业行政管理摘要:本文主要论述了我国的行政管理体制改革问题，首先阐述了我国行政管理体制改革的特征，然后论述了我国的企业行政管理的现状，最后论述了提高我国企业行政管理水平的对策。
关键词：行政管理;企业;改革企业行政管理是指企业行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系。
一、企业行政管理的特征行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
企业行政管理的特性可以分为三点：及时性、权威性和纵向性。
首先看及时性，由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过政治工作达到管理目的时，则必须有执行~反馈~调整执行的操作过程，因而常发生滞后。
因此，在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
权威性，企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
纵向性，因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
二、我国现代企业行政管理现状分析1.企业行政权力高度集中。
目前来讲，很多的企业行政权力都高度集中在某些企业领导的手中，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，没有相应的监督机构和手段，家长制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看领导脸色行事，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨
企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。
企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
［关键词］企业经营管理协调一、煤炭企业经营管理的特点1.企业经营管理的特点企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。
企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
2.煤炭企业经营管理的特殊性煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。
煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。
同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。
[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理
![[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理](https://img.taocdn.com/s3/m/6a4aec45770bf78a64295428.png)
[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理【企业管理范文】煤矿企业管理篇(1):有关煤矿产业经营管理论文1建立健全责任制约机制1.1宏观的体制首先，必须充分发挥机关在煤矿安全生产管理的重要，提高国家对于安全生产工作的关注度，对其进行严格的监督。
只有国家强制力才能确保安全监督措施能够得以真正实施，并最终加强煤矿企业及其从业人员的安全管理概念。
国家煤矿安全监察局是政府机关对煤矿产业行使安全监察的主要职能部门，自成立以来对全国煤矿安全做出了巨大的贡献。
尤其是对近几年的私人开采煤矿等方面的治理效果明显，因此贯彻落实各地区政府的煤矿安全监督管理职责也是非常重要的。
建议充分采用各地方的煤矿安全生产工作制度，可促进煤矿生产安全责任、科技和投入等三方面到位。
1.2企业内部的体制一个良好的企业经营管理体制下，必须拥有一个非常健全的安全管理机构。
企业内部的安全管理职能应当有专门的机构及其工作人员承担，以往很多的事故证实，多数情况是因部分企业的安全管理职能为兼职而造成的。
因此，所有的煤矿企业都要坚持预防为主的政策，切实设置能够充分发挥用的相应职能机构，就可规避大量的安全风险。
然后，在建立完善的管理机构的条件下，实行分级管理的办法，根据安全职能分级进行相对应的管理，从而达到建立一个完善的企业内部体制。
2教育培训的形式2.1职工教育对于职工的安全教育，采取预防为主方针政策。
尤其是新职工的入厂教育尤为重要，应当让他们理解掌握各煤矿企业的现场存在的危险源以及所采取的相对应措施、规章制度。
事实证明，做好入厂教育工作是安全生产工作的基础，必须给予重视。
然后就是安全生产实践教育，在新职工的实习阶段熟练掌握各项安全知识的具体应用过程，通过熟练工人的指导，尽快在规定的时间段内掌握必要的工作技能，从而在保证安全生产的前提下，又不影响企业的生产效益。
此外，始终要坚持以人为本的原则，须有针对性的加强以各个岗位为主的相应教育。
如有特殊岗位工种，则必须在严格考核之后，持证才能上岗。
论煤炭企业管理经营管理
论煤炭企业管理经营管理论煤炭企业管理经营管理一、煤炭经营管理特性（一）长期性。
所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。
随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。
（二）特殊性。
不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。
从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。
经分析有以下几点：（1）构成产品实体的材料。
构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。
（2）煤炭生产。
煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。
使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。
煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。
煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。
因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。
（3）地质勘测。
地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。
在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。
针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的.工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。
通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。
企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文
企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:企业行政管理的有效性一、坚持以人为本的管理思想现在，虽然先进的科技与现代化设备已经在企业的发展中发挥着重要作用，但是，企业仍然要依靠人来达成企业目标。
因为，先进的技术和设备只有依靠掌握着先进科学技术的人才能正常运转，人永远都是企业首要的资源，在企业的发展进步中起着主导作用。
因此，现代企业管理必须突显出人的重要地位，坚持以人文本的管理思想，注重挖掘人潜在的能力，合理高效的利用人力资源，充分调动员工积极性，才能促进企业的管理效率。
二、完善企业管理的制度法制社会，不管是什么问题都需要依法，公司也不例外，企业管理制度的建立为法制化经济做铺垫，企业要想化管理，它离不开企业制度的建立和发展。
一套完善的企业制度包括的内容很多，例如权利与义务方面、政府的干预与企业发展方面、管理制度的建设方面等等内容。
的意思是要求平等、公开、公正，在企业中企业的表现主要是让职工参与到事务管理中去，各个阶层的大会都要有普通职工的参与，对于制定的制度也要进行及时的公开，职工对于董事的工作事项有监督的权利等。
随着经济制度的完善，企业管理的方式也在发生着变化。
管理的变化也体现了公司在管理的过程中逐步走向了正规化的道路，制度越来越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。
当前我国关于公司化管理的建设也存在着一定的阻碍，在建设中应如何处理好股东与员工带便之间的关系，权利的划分是重要的问题，还有公司的法人在管理的过程中应该让员工参与到制度的建立和监督中来，实现管理公开化，同时也使内部人员的沟通制度的建立得到完善。
三、加强企业诚信文化的建设诚实守信不单单是指公民，对于企业也是一样，企业的诚信关系到企业文化的建设，对企业的发展起着重要的作用。
企业诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。
当前，一部分企业在诚信文化建设上不够重视，导致信用的缺失，这归根到底都是因为企业对市场经济要求的诚信不重视，并没有感觉到诚实守信对企业的发展有多重要，有些企业在对待债权债务上不明晰，加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。
煤矿企业政工工作论文
煤矿企业政工工作论文煤矿企业政工工作论文关于煤矿企业政工工作的探讨摘要：随着煤矿企业的不断发展壮大，社会经济的不断进步，很多领导只注重生产量，而忽略了政工工作的开展，造成煤矿企业内部政工部门形同虚设，政工人员在工作上停滞不前，如此态势发展下去，必定成为一种安全隐患，甚至可能对企业造成莫大的损失。
因此，在现代煤矿企业中政工人员需要针对工作中出现的问题，提出有效的对策，构建一支高素质、高技术的政工队伍，加强政工人员的思想作风建设，促进煤矿企业的可持续发展。
关键词：煤矿企业政工工作煤矿政工工作以企业的改革与发展为出发点，解决煤矿企业政工工作存在的问题，提高企业人员的思想认识，使煤矿企业政工工作与时俱进，把政治思想工作与煤矿企业的各项工作相结合，提高煤矿企业竞争力，促进煤矿企业的改革深化，为实现煤矿企业的经济效益的增长提供可靠的政治思想保障1.煤矿企业政工工作的现状（1）领导重视程度不够，职工认识片面煤矿企业生产人员的工作是高风险、高强度的劳动，而煤矿企业的传统观念都是重生产效益轻思想政治工作，有的企业甚至把政工部门当做是“冷衙门”，形同虚设，也只有在应付上级检查时发挥效能。
（2）煤矿思想政治工作缺乏与时俱进，现在大部分煤矿企业的政工工作内容比较单一，形式也相对单调，仍然以读报纸、学习文件精神或者领导讲话为主要的政治学习形式。
对这种形式的工作煤矿企业员工早已不感兴趣。
（3）煤矿政工工作缺乏主动性，目前煤矿企业的政工工作大多缺乏主动性，基本都是按照上级的要求开展工作，或者在煤矿企业出现问题时才重视政工工作，被动开展的政工工作起不到良好的效果，也体现不出政工工作防患于未然的作用。
煤矿企业的政工工作大多是流于形式，没能主动解决基层员工的实际困难和思想问题，导致煤矿思想政治工作与企业人员利益脱节。
（4）煤矿政工工作专业水平不足，目前部分政工干部中现代科学文化知识不够丰富，对新时期加强思想政治教育工作相关但又必备的如计算机和网络技术知识、法律知识、教育科学知识都比较匮乏。
煤矿企业管理论文15篇(煤矿企业管理与提高经济效益分析)
煤矿企业管理论文15篇煤矿企业管理与提高经济效益分析煤矿企业管理论文摘要：煤矿企业要想提高经济效益，就必须加强对企业的综合管理，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。
企业的人力、物力、财力要相互配合，紧密联系，保证煤矿企业的生产经营活动健康有序的进行。
通过企业管理的优化，提高企业的综合竞争实力，使煤矿企业在激烈的市场竞争中能够更好、更快的发展。
关键词煤矿企业管理煤矿论文煤矿煤矿企业管理论文:煤矿企业管理与提高经济效益分析摘要：改革开放以来，煤矿企业在我国发展迅速，社会主义市场经济对煤矿企业的竞争实力要求越来越高。
想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展，就必须加强和优化煤矿企业的经营管理，节约资源、降低成本，提高煤矿企业的经济效益。
本文主要针对企业管理与提高经济效益的关系，分析加强企业管理的方法。
关键词：煤矿企业加强管理经济效益管理是每个企业永恒不变的主题，提高企业活力，增加企业效益，是提高企业竞争实力的有效途径。
随着科技的高速发展和广泛应用，生产机械化、自动化、智能化是大势所趋。
加强企业管理，提高企业的经济效益，才能使企业立于不败之地。
一、加强企业管理与提高经济效益的关系1.优化企业管理有利于提高员工的劳动效率煤矿企业在生产环节当中，经常会出现人员不足，缺少劳动力的情况。
这时如果再出现生产和操作过程的人员过多，大于岗位需求的情况，企业的生产效率将会大大降低。
强化企业的管理系统，对生产成本进行有效控制，优化企业的利益分配机制，这样企业的各个部门和岗位将会对每道生产工序进行科学合理的安排[1]。
2.优化企业管理有利于降低企业成本费用企业的发展都需要一定的成本费用，当成本预算固定时，企业消耗的成本费用越低，企业将获得的经济利益就越大。
优化煤矿企业的管理系统，可以使企业的各个部门根据自身的实际情况合理的安排成本费用的使用情况，有效管理生产成本，节约成本费用，企业经济效益将会得到明显的提高。
关于煤矿企业安全生产管理论文
关于煤矿企业安全生产管理论文关于煤矿企业安全生产管理论文1煤矿企业安全生产管理保障体系结构设计煤矿企业安全生产管理保障体系结构的建立，主要从加强煤矿开采工作的质量管理，完善煤矿安全生产的设施管理，落实煤矿企业安全生产的产权制度管理的基础思路上建立的。
通过，组织煤矿企业内部全员参与，结合法律规范和各项科学管理措施，生产技术，对煤矿企业安生生产的各个环节因素进行具体控制和预防，从而有效降低安全生产事故的发生。
其系统的，全面的，有理的煤矿安全生产管理保障体系主要包括；安全生产思想保障体系，安全生产制度保障体系，安全生产监督保障体系，安全生产技术保障体系，全员及全过程安全保障体系。
其中，思想保障体系主要是要求煤矿企业及内部工作人员，当地政府从思想上增强对煤矿安全事故责任的认识。
煤矿安全生产制度保障体系主要是以相关法律规范为基础，从经济，文化，管理方面，建立健全企业内部的安全生产制度。
煤矿安全生产监督体系主要是通过相关的煤矿安全生产监督机构，对其具体安全工作进行检查，保障相应安全制度的具体实施。
煤矿安全生产技术保障体系主要是指通过科学的技术手段方法，为煤矿生产提供相应的技术支撑。
2煤矿企业安全生产管理保障体系的构建2.1思想保障体系在日常的生产过程中，要建设正确的煤矿生产思想保障体系。
这在从地方政府的'角度上分析，显得较为重要；将煤矿安全生产的事故发生直接的关系着社会的稳定和谐发展，阻碍经济结构的合理运行。
如果在煤矿生产的过程中出现事故，不管其是大是小，都会导致其内部的生产工人对其煤矿企业产生仇恨心理，而这种心理也将会直接的导致社会的混乱，影响社会的良好向上发展。
同时，煤矿企业安全事故的发生，在这个信息时代，会随着互联网等相关媒体的传播，使我国的煤矿生产行业形象严重受损，降低其国际发展竞争力。
从煤矿企业的角度；煤矿事故的发生对企业的社会形象及声誉也是严重的打击，直接的阻碍了企业的经济发展。
在煤矿企业发生事故的同时，不仅要支付高额的培养费用，还要承担相应的责任风险，增加企业的经济利益流出，缩小企业未来发展道路。
关于企业行政管理的毕业论文（2）
关于企业行政管理的毕业论文(2)关于企业行政管理的毕业论文篇2浅析企业行政管理的相关问题【摘要】企业行政管理在传统意义上主要是指国家行政机关对国家政务的公共管理活动，包括：国家行政机关对国防、外交、国家荣誉等国家事务的管理;对经济、科教文卫、治安、环保等社会公共事务的管理;对行政机关自身机构设置、人员、经费、财物、工作程序等行政系统内部事务的管理。
20世纪初期，企业的规模越来越大。
在以规模取得竞争优势的战略之下，企业内部组织管理、企业公共服务、信息沟通等问题逐渐凸显，成为企业发展的制约因素。
企业行政管理作为一门新兴的管理学科，是公共管理与企业管理相互借鉴结合的产物，帮助企业应对企业内部出现的行政问题。
企业行政管理属于管理的行政管理范围，从管理的职能上讲，就是一定的机构或者部门为达到一定的目标采取行政手段进行的管理活动。
类似于政府的法律法规，企业也可以制定规章制度，虽然不是立法形式，但在企业内部可以得到一定的认可和贯彻。
【关键词】企业管理问题制度一、企业行政管理的涵义由于企业并不是国家政权，而是社会的一种经济组织，所以企业的行政并非政治形式，而更多的倾向于一种管理形式。
企业的行政管理，是企业为了自身的生存发展，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
这个认识可以分为三个层次：第一，企业行政管理的目标是全局性的，为的是企业整体的生存发展;第二，企业行政管理职能是企业领导主要管理内容，处于企业系统的中心位置;第三，企业行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。
随着社会、企业的发展，管理研究对企业行政管理的理解还会不断的演变和深入。
企业行政管理包括财务和营销管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
具体来企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业说，企业行政管理工作主要有以下几点要求：1.责任制。
实行和完善行政首脑负的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，实行行政首脑负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管以便领导决策时作参考;对领导提议的方案进行认真分析，说明其理的基础。
企业行政管理的毕业论文范文
企业行政管理的毕业论文范文企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业行政管理的毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业行政管理的毕业论文范文篇1浅谈企业行政管理与企业发展摘要：企业行政管理是企业发展的中枢神经，要想促进企业较好运营，需要重视行政管理工作，着实发挥行政管理的作用。
企业行政管理涉及到的范围比较广，贯穿于企业运营的整个过程，是企业领导和各个部门员工之间的纽带和桥梁。
就目前状况来看，实际企业管理工作中存在一定的问题，需要采取一系列措施进行解决。
关键词：企业发展;企业行政管理;措施行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，是否能够充分调动企业员工的创造性和积极性，是否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决办法，促进企业健全发展等。
做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障，也是促进企业经济效益提升的重要条件之一，所以要把其放在重要的位置上。
一、企业行政管理在企业发展中的作用分析健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺利运营。
行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来说，都不同于企业管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。
做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提，也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。
企业行政管理在企业发展中的具体作用总结为如下几点：1.是促进企业有序健康运营的保证在企业运营过程中难免会遇到困难，而员工在实际工作中和思想上也会存在一定的问题，这些问题都是影响企业稳定运行的因素。
同时，企业健全发展离不开领导人外部关系的完善，避免不了要同国家政府机关等部门沟通，更好地为企业争取资金和项目。
而行政管理部门的任务，就是要做好企业同外部的联系工作，疏通企业与政府部门的关系，为其健全发展提供较好的外部环境，并且需要采取各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题，促进企业内部环境的完善，促进其更有序、平稳地运行。
煤炭企业行政管理论文
[摘要]中国特色社会主义已经进入新时代，煤炭企业顺势发展，进行经营理念和手段创新已经成为迫切问题。
其中，行政管理工作在煤炭企业中的重要性日益突出，在新时代条件下，煤炭企业仍面临着全新的挑战和机遇，以中煤集团山西华昱能源为例探析行政管理创新的路径，旨在形成科学、合理的管理体系来实现资源优化配置，提高的企业经济效益。
[关键词]煤炭企业；行政管理1当前煤炭企业行政管理工作现状1.1煤炭企业当前的行政管理体制不完善。
煤炭企业行政管理体制不完善，主要表现在两个方面，其一，煤炭企业没有及时更新行政管理体系，有的企业采用的行政管理模式长期不变，已经不符合新形势的要求，企业只是在原有的管理模式下进行生产，效率非常低下：其二，即使颁布了新的行政管理条令，但有的煤炭企业只是从形式上执行，实际上根本无法将管理制度落到实处，因此就不能很好的体现其价值，这两方面的原因最终导致煤炭企业行政管理效率低下。
1.2煤炭企业当前的行政管理结构不合理。
我国的大部分煤炭企业都存在着部门权责不明确和职能重叠的情况，这样的现象就导致了煤炭企业现行的管理结构不合理，不利于企业各项命令的执行。
此外，这种不合理的行政管理结构还导致了另一种现象，那就是工作中出现了问题后下级汇报不及时和上级命令传达不到位，这最终导致了行政管理机构工作效率的降低。
1.3煤炭企业当前的行政管理机制不均衡。
目前，我国大多数的煤炭企业由单个或者少数几个高层领导掌握着决策权，缺乏相互监督和制约的管理机制，这样就容易导致煤炭企业的一些管理人员产生官僚主义思想，从而影响企业决策的民主性与科学性。
遇到这样的状况后，有些企业却没有采用行之有效的措施进行应对和监管，最终导致的结果就是极大地伤害了企业内部工作人员工作的积极性，影响了煤炭企业的经济效益。
1.4煤炭企业当前行政管理中的信息管理不够先进。
行政管理对企业进行管理的基本手段是对信息进行收集、整理、分析和实施。
企业通过对信息进行合理的规划与安排，推动企业各项机制积极有效的运行。
如何提升煤炭企业管理水平的论文
如何提升煤炭企业管理水平的论文一、提升煤炭企业管理水平的具体措施（一）培养综合能力较强的人才型管理队伍。
一个企业的正常运行，都需要很多各部门的员工共同配合，在每个层次上的管理人员只有大力支持企业的工作，才能有助于煤炭企业的可持续发展。
换句话说，只有企业真正实现管理水平理论上的创新，做到可持续发展，才能让企业的中坚力量更好的发挥出来，管理者的业务水平直接影响了煤炭企业长期发展，因此有必要培养出一支具有较高管理水平的队伍。
首先，管理者自身要明确其职责，同时也要具有一定的责任感，增强个人学习外部知识的兴趣端正学习态度，满足企业发展的需要。
管理者也可以学习借鉴其他企业成功的管理经验，将先进的管理模式、管理手段等引进本企业，从而全面提升学习能力，掌握更加有效的管理技巧。
其次，应该意识到对于企业内部人才的培养，不是短时间内取得的成果，而是经过长期以来坚持不懈的奋斗，才逐渐培养出优秀的管理人才。
（二）坚持精细化管理。
煤炭企业是一种工作内容较为复杂的企业，其中包含了许多繁杂的工序、工作方法等，在煤炭企业运营的过程中，面临的主要问题就是，例如：采矿环境恶劣，工作人员整体素质偏低，工作时员工的生命安全等，精细化管理符合了当今科学发展观的要求，是现代企业制度中重点强调的内容，它的主要含义在于能够将企业内部人员科学的进行分配，当发生事故时可以很清楚的区分责任，避免有关人员之间相互推诿。
目前煤炭企业都是以精细化管理作为一切工作的出发点和立脚点，这也是使得企业经济快速发展的一条有效途径。
（三）推行以人为本的管理战略。
人员是煤炭企业管理的主要对象，一个企业如果可以充分利用好人力资源的优势，则会在很大程度上促进企业经济的发展，在获得经济利益的同时，也取得一定的社会效益。
由此可以看出，坚持以人为本的发展战略，是促使煤炭企业平稳、高效发展的必然途径。
企业应真正意识到人才是决定企业发展高度的最重要的因素，企业还应重视人力资源部门在企业发展中所占据的位置，企业应高度重视，完善相关职工的档案资料，站在员工的角度考虑问题，最大限度的提高员工的工作积极性。
煤矿企业行政管理问题及对策
煤矿企业行政管理问题及对策摘要：目前，我国的经济发展越来越迅速，经济水平也已经达到了一定的高度，而企业的发展离不开先进的企业理念，还有系统规范的企业管理方法。
有良好的企业管理方法就能够从根本上优化企业理念，如今我国的大部分企业的管理水平已经逐渐上升，提高管理水平的同时也要注意企业行政管理的水平。
本文通过对目前我国煤矿企业的行政管理的现状和其存在的相关问题进行深刻的分析和探讨，从而为我国的煤矿企业的行政管理提出了相应的管理对策，希望能够帮助煤矿企业能够更好地进行先进化管理，注重企业行政管理的科学性和先进性的要求，更加系统规范的进行企业行政管理。
关键词：企业行政管理；煤矿企业；现状；对策；问题现如今，我国的很多企业发展的极为迅速，尤其是我国相关能源企业经济的发展，由于我国目前极力发展能源产业，鼓励资源性的经济加快发展速度，所以在这样的经济环境下，能源企业更要扩大自己的企业规模，而企业想要扩大规模并且经济得到更好的发展，就要优化企业行政管理模式，保证企业行政管理模式的先进性和科学性，系统规范的辅助企业管理工作的开展。
如果企业能够拥有良好的企业行政管理模式，那么就能够保证在市场经济中的占有重要位置。
目前由于我国的发展情况，煤矿企业不能够对原有的行政管理体制进行创新，所以只能在目前的基础上进行提高行政管理的效率，推进煤矿企业的发展。
本文通过对煤矿企业行政管理工作的现状，发现了相关问题，并提出了相应的解决办法。
1煤矿企业行政管理含义目前我国能源行业市场竞争激烈，煤矿企业进行优化行政管理是必然趋势。
煤矿企业的发展同样也离不开企业行政管理体制，要尽心优化企业管理一定要保证各个工作的流程具有有序性和统一性，规范煤矿企业的相关工作业务。
煤矿企业的行政管理工作包含的内容较多，内容有要对工作进行具体分化，建立工作目标，制定工作计划，将工作明确的进行分工，协调好其中的工作作用。
帮助企业的行政工作顺利进行。
企业行政管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业的工作重点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业的行政管理论文
1.煤矿企业行政管理工作执行效率低下的主要原因分析
1.1行政管理机制不健全
企业经营运作及各项组织管理活动的执行需要依托于各
项体系管理制度，并针对企业发展或运营生产所要监督管理的重
点而展开一系列约束管理手段，从而才能发挥可靠的体系管理成效。
但煤企业行政管理体制不健全与体系制度完善程度息息相关。
有些煤矿企业一旦内部发生矛盾则引起内讧，互相责任推诿，却
未能依照管理制度办事，将制度约束内容抛在脑后。
这也充分说明，良好的行政管理体系机制运作需要企业各级人员具有责任意
识和主观能动性，否则制度则是死的，人确是活的，制度执行只
能流于形式，难以协调各类行政管理工作执行的矛盾问题。
1.2行政监管机构臃肿
主要体现为煤矿管理生产的权属部门仅负责基本生产，
却不对安全予以负责，而整治煤矿安全的部门却不对生产指标进
行负责，相互责任推诿，管理局面存在脱节；又或出现安全、生
产两手齐抓却谁都管不好的局面。
此外，地方煤监局及安监局虽
然就地方矿点设立了必要培训机构，却在培训事宜流于形式成分
居多，实行重复培训，且日常监管草率大意，多以行政罚款代替
监管为主，真正行政监管却体现为一罚了事。
此外，一旦行政监
管下发现安全事故发生，煤矿企业自身的权属机构需要就煤矿生
产的安全事故予以调查，但其组织职能下的文件批复却也由自身
从属办理，并不受地方行政机构监督和影响，故而造就了国家监
察职能权属表现空有权利却不能承担责任，而地方管理却从属权
利极为有限并还要负无限的责任。
1.3内部工作执行效率低下
由于和煤矿企业生产及运营的牵扯部门较多，在行政管
理工作执行方面往往运转不灵，或者是内部工作信息资源失真，
所以一旦发生纠纷、内讧、责任推诿等即使向上级汇报问题解决
的进展情况，也往往发生一定的滞后性。
此外，由于不少行政管
理问题发生，多数都掺杂着企业效益与个人利益得失问题。
所以，即使一旦提出问题的解决方案，但如果少数人提出反对意见，也
将会影响整个的客观处理进程。
1.4人员素质问题
据相关资料表明，我国小煤矿基本从业人员的文化水平
素养较低，且安全生产的责任意识不足，工艺技术条件也极为有限。
因此，如若从劳动力角度去看，我国基层矿工都是以农民主
体居多，人员存在较大的流动性及管理松散性。
而如若从技术角
度看起，行政监管、技术管理阶层的人才非常匮乏，且生产及管
理组织活动开展多半和高危电力相关，进而很容易造成人才流失，所以现有的人员素质水平则参差不齐。
2.提升煤矿企业行政管理效率的主要途径探讨
2.1明确各阶层人员工作职责
煤矿企业经营发展最为重视煤矿开采与安全生产。
因此，行政管理工作执行效率的提高应以有效保障煤矿企业安全生产为主。
因此，一旦遇到安全突发事故，行政管理工作必然承担一定
责任。
基于此，笔者建议煤矿生产行政管理能够整合安全监督资源，集中就各级部门工作职能予以优化，整合市县一级监管事宜，具体敲定由一个部门进行安全生产管理，以有效促进地方行业主
管安全生产能够明确生产重点，安全重点等，避免责任推诿的内
讧现象发生。
2.2健全煤矿企业管理体系机制
落实行政管理部门的行政监管各项机制，包括严格执行
自身企业所属的岗位责任机制，以及加强行政管理法制约束效力，依法办事。
同时，要建立必要的一系列必要的规范化的现代化计
算机信息化建设，加强行政管理工作的现代化办公，以提高行政
工作执行效率。
2.3人员素质提高
加强人才引入，提高现有人员从业素质，同时在人才引
入机制方面，应能打破以往地区人才保护色彩浓厚这一事实，力
求加强人才吸引机制的研究，满足人才其物质、精神需求，强调
劳动所得和付出成正比，并重点实行分层次、分阶段的强制化培训，且人才引入的投资经费应由财政专项拨款。
2.4引入现代化企业管理方法或手段
比如加强目标成本管理、维系客户渠道、成本核算管理、以及强化供应链管理等。
同时，要改变传统煤矿企业权责过分集
中或权力不下放的行政管理约束机制，以杜绝“窑主”守旧的官
僚思想作祟；要重点加强柔性管理，强调以人为本，通过激励奖
酬与行政管理约束机制同步开展，实现调动人员积极性，强化员
工和企业间的归属感，以有效促进管理手段执行效率提高。
3.结语
煤矿企业行政监管机构较为臃肿，地方行政管理手段执
行相对受限，为缓解这一局面，应理清体制，促进安全监管联动
局面形成，同时要加大人才引入机制贯彻执行，并采用以人为本
的管理手段加强行政管理效率提高的同时，保证人员综合素质提升，以有效促进煤矿企业实现稳定、健康的经营运作。