人员招聘方案
关于招聘方案集合6篇
关于招聘方案集合6篇招聘方案篇1招聘专员的奖惩机制1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
每半年做一次大的总结，月度及时调整。
每延误一次，负激励100元。
2、负责公司人员的招聘工作。
确保人员及时到岗，满足用工需求。
每拖延一次负激励50元。
3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。
每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。
每失误一次负激励50元。
5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
每失误一次负激励50元。
6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。
每失误一次负激励50元。
7、负责招聘广告的撰写，招聘的维护和更新，以及招聘的信息沟通。
每失误一次负激励50元。
8、招聘费用的申请、控制和报销。
每失误一次负激励100元。
9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。
提出建设性、可行性意见，奖励100元。
10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。
发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。
11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。
每失误一次负激励50元。
12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。
针对入职员工做好周、月、季度回访记录。
记录健全、细致，奖励100元;每失误一次负激励50元。
招聘专员的考核标准一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数__100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘方案的模板(通用4篇)
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
招聘人员实施方案
第1篇
招聘人员实施方案
一、项目背景
为满足我国企业持续发展的人才需求，优化人力资源结构，提高企业核心竞争力，现结合企业实际情况，制定本招聘人员实施方案。
二、招聘目标
1.招聘数量：根据企业业务发展需求，计划招聘若干名各类人才。
2.招聘岗位：包括但不限于技术研发、市场营销、行政管理、财务管理等。
2.信息安全：加强应聘者信息管理，防止信息泄露。
3.招聘效果风险：建立招聘效果评估机制，及时调整招聘策略。
八、招聘效果评估
1.数据收集：收集招聘过程中的关键数据，如应聘人数、面试人数、录用人数等。
2.效果分析：分析招聘活动的成功率和不足之处，提出改进措施。
3.持续优化：根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第2篇
招聘人员实施方案
一、引言
为满足组织发展对人才的需求，确保人力资源的合理配置，提高整体竞争力，特制定本招聘人员实施方案。本方案旨在明确招聘流程、策略及管理措施，确保招聘活动的高效与合规性。
二、招聘目标与原则
1.目标：结合组织发展计划和人力资源规划，招募具备专业技能、工作经验与良好职业素养的候选人。
1.合法合规：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程公开、公平、公正。
2.竞争性薪酬：为录用人员提供具有市场竞争力的薪酬待遇。
3.福利保障：依法为录用人员缴纳社会保险和住房公积金，提供完善的福利保障。
4.培训晋升：为员工提供丰富的职业发展机会，包括培训、晋升等。
5.企业文化：营造积极向上的企业文化氛围，增强员工归属感和满意度。
七、招聘风险防控
1.合同签订：与录用人员签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
2.信息保密：加强应聘者个人信息保护，防止信息泄露。
人员招聘实施计划方案
人员招聘实施计划方案一、背景介绍本企业为了适应市场需要和企业发展需要，需要引进更多人才。
为此，我们制定了一份人员招聘实施计划方案，以便更好地实施招聘计划，提高招聘效率，为企业发展提供更多的人才支持。
二、招聘目标我们的招聘目标是：引进拥有相关专业技能、良好职业素养和优秀的团队合作能力的人才。
最终，凭借优秀的人才构建一个具有创造性、充满活力的团队。
三、招聘渠道本企业将采取以下招聘渠道，以便广泛地招募优秀的人才。
1. 网络招聘本企业将通过招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引更多符合要求的人才。
同时，我们还将通过互联网搜索引擎优化（SEO）技术，提高我们的招聘信息在互联网上的曝光度和可见度，从而提高我们的招聘效率。
2. 校园招聘本企业将参加大学和高等院校的招聘会，面向毕业生和在校生招募优秀人才。
同时，我们还将在校园里设立宣传展位，向学生介绍我们企业的发展历程和未来规划，以及我们的招聘要求和招聘流程，以便更好地吸引优秀人才。
3. 媒体招聘为了招募到更多优秀的人才，本企业还将适时在一些主流媒体（如报纸、杂志、电视等）上发布招聘信息，以便吸引更多的求职者。
四、招聘流程为提高招聘效率，我们将建立一套完整的招聘流程。
以下是我们设定的招聘流程：1. 招聘需求确认该阶段是人事部门确定招聘计划的阶段，需要明确招聘岗位、职责、工作经验、薪水等要求。
我们将按照需求计划制定一份明确的职位描述，以便更好地指导后面的招聘流程。
2. 招聘信息发布该阶段是向指定招聘渠道发布招聘信息的阶段，以便吸引更多的求职者。
我们将招聘信息发布在网络、校园、媒体等渠道，并在社交网络上进行广泛宣传，以便更好地触达潜在的求职者。
3. 简历筛选该阶段是根据求职者的资历和学历、工作经验等信息对求职者进行初步筛选的阶段。
我们将根据职位描述和求职者的简历信息进行筛选，初步筛选出符合条件的求职者。
4. 人才面试该阶段是对通过初步筛选的求职者进行人才面试的阶段，以便考察求职者的职业技能、团队合作能力、沟通表达能力等方面的能力和素质。
人员招聘计划方案(3篇)
人员招聘计划方案(3篇)人员招聘计划方案篇一①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
人员招聘实施计划方案
人员招聘实施计划方案1. 引言人员招聘是企业发展过程中重要的一环，对于企业的战略规划和未来发展具有重要的意义。
为了保证招聘工作的顺利实施，提高招聘效率和质量，制定一份可行性人员招聘实施计划方案显得非常必要。
2. 人员招聘计划根据企业的现实情况和发展需求，制定人员招聘计划。
首先，确定需求岗位及需求人数。
其次，在确定需求岗位和需求人数的基础上，采取多种途径进行人才招聘，比如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
最后，在确定候选人后，制定招聘流程及面试评选标准。
3. 招聘流程招聘流程是基于需求岗位的情况，按照一定程序组织招聘工作的流程和程序。
首先是岗位发布环节，需要公示岗位和提出岗位需求，任务由人事部门主办。
其次是简历筛选和面试，面试中需要制定符合招聘标准，客观科学，公平公正的考核标准。
最后是录用决策和报到环节，依据面试成绩和岗位需求形成电子档案，正式登记入职手续与上岗。
4. 研究招聘人员选择标准人员招聘应该有十分完善，科学的招聘标准制定。
为确保招聘工作的质量，需要研究最适宜的人员招聘的标准。
标准包括科技专业知识、业务背景、经验、沟通能力等各项内容。
5. 人员培训为提升经济效益和企业竞争力，新员工的培训和进修工作尤为重要。
培训的内容应主要包括职业基础、职业素质、职业技能和岗位背景。
保证新员工对岗位的各项要求都了解透彻，培养其分析判断能力和快速实现工作目标的能力。
6. 总结本文深入分析了人员招聘实施计划方案，内容包括人员招聘计划、招聘流程、研究招聘人员选择标准、人员培训。
招聘工作，除了一定的运气成分外，更需要一套完善的机制和标准。
建立完善的人员招聘机制和标准，对于企业的战略规划和未来发展都具有重要的意义。
人员招聘落地实施方案
人员招聘落地实施方案一、前期准备。
在进行人员招聘之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括明确招聘需求，确定招聘岗位及要求，编制招聘计划和预算，制定招聘流程和时间表等。
同时，还需要建立招聘团队，明确各成员的职责和任务，确保整个招聘过程有条不紊地进行。
二、招聘渠道选择。
在选择招聘渠道时，需要根据招聘岗位的特点和需求来确定。
可以通过线上招聘平台、社交媒体、招聘网站、校园招聘、招聘会等多种途径进行招聘。
同时，也可以通过员工推荐、中介机构等渠道来寻找合适的人才。
在选择招聘渠道时，需要根据实际情况进行灵活组合，以确保能够吸引到合适的人才。
三、招聘流程设计。
在确定了招聘渠道之后，需要设计并明确招聘流程。
这包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、背景调查、录用发放offer等环节。
在设计招聘流程时，需要考虑到招聘效率和质量的平衡，确保整个流程既能够高效进行，又能够筛选出符合岗位要求的人才。
四、面试培训。
面试是招聘过程中至关重要的环节，需要对面试官进行专业的培训，确保他们能够准确把握岗位要求，进行科学客观的评判。
同时，也需要对应聘者进行面试前的指导和培训，让他们了解面试流程和注意事项，以便能够在面试中展现出最佳的自己。
五、候选人管理。
在招聘过程中，需要对候选人进行有效的管理。
这包括建立候选人数据库，及时跟进候选人的面试进度和结果，并及时反馈给候选人。
同时，也需要建立候选人的关系维护机制，让候选人在整个招聘过程中能够感受到公司的关心和重视。
六、录用与入职。
最后，当确定了合适的人选之后，需要及时发放offer，并进行录用手续的办理。
同时，也需要为新员工的入职做好充分的准备工作，包括新员工培训计划、入职手续办理、岗位交接等，确保新员工能够顺利融入公司并尽快投入工作。
综上所述，人员招聘落地实施方案需要在前期准备、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试培训、候选人管理以及录用与入职等方面进行全面规划和实施，以确保招聘工作的顺利进行和最终的成功落地。
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案五篇
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案五篇▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下：公司高管包括：执行总经理、运营副总等;中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;20_1月计划招聘总人数：3人左右;2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的;管得了的;用得好的;留得住的。
2、选人原则合适偏高;目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等;校园招聘：__职业学院等;现场招聘：张店人才市场;补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;发动公司内部员工转介绍;坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
人员招聘方案范文3篇
方案一：网上招聘+实地面试为了更好地招聘到优秀人才，本公司将采取网上招聘以及实地面试相结合的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在各大招聘网站上发布人才招聘信息，包括招聘职位，招聘条件，薪资待遇等详细信息，以吸引更多有意向的人才前来应聘。
其次，我们会通过对简历的筛选和电话面试，初步筛选出符合公司要求的人才，并邀请他们前来参加实地面试。
在面试过程中，我们还将进行一系列的测试，如沟通能力、团队合作能力、业务能力等测试，以综合考察应聘者的素质和能力。
最后，我们将通过综合评估和比较，选出最适合公司需要的人才加入我们的团队。
方案二：校园招聘+岗前培训针对应届毕业生的招聘，我们将采取校园招聘+岗前培训的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在各大高校中心区或者就业服务中心发布招聘信息，并在校园招聘会上现场招聘，以便更好地接触到优秀的大学生和高职生。
其次，我们会为招聘到的新员工提供岗前培训。
在岗前培训中，我们将让员工了解公司的历史、文化、发展战略，以及所在部门的业务知识和工作流程等。
通过培训，让员工更好地融入公司文化，快速适应工作环境，并符合公司对新员工的要求。
最后，我们将根据新员工的实际表现和成绩进行绩效评估，在合适的时间给予晋升和加薪等激励措施，以激发员工更好的工作积极性和主动性。
方案三：内部推荐+综合考评本公司将采取内部推荐和综合考评相结合的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在公司内部积极推广和宣传人才招聘信息，并鼓励公司现有员工积极参与内部推荐。
对于员工推荐的人选，我们将进行初步筛选和电话面试，并邀请其参加实地面试。
其次，我们将根据应聘者的面试表现、综合素质、经验等进行综合考评，并在多位面试官的评估下得出最终的评价结果。
其中，我们还将结合公司目前的业务需要，确保招聘到的人才能够最大程度地胜任工作岗位，并更好的为公司发展做出贡献。
最后，我们将根据员工表现，定期进行绩效评估，并在适当的时候给予晋升和加薪等激励措施，以提高员工的工作积极性和主动性，促进公司的发展。
人员招聘计划方案(精选10篇)
人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。
因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。
一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。
企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。
具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。
例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。
2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。
因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。
3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。
离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。
4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。
需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。
二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。
一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。
2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。
3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。
4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。
5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。
关于招聘方案模板7篇
关于招聘⽅案模板7篇 为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的招聘⽅案7篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘⽅案篇1 因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下： ⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组 组长： 组员： ⼆、发布招聘信息 7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。
三、报名及资格初审 7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。
四、组织考核 成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。
考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。
3个评委的平均分为最后考核结果。
具体操作如下： （1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场 （2）评委： 语⽂1组： 语⽂2组： 数学组： 综合组： （3）操作流程： 7⽉12⽇下午 4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。
（校长室负责） 7⽉13⽇ 7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。
（z监考） 8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。
9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。
应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。
考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。
五、集体研究 根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。
招聘⽅案篇2 ⼀、招聘⼈数及⼯种 根据公司在职⼈员离职产⽣的岗位空缺和公司20xx年⽣产规模的扩⼤，现确定招聘⼯种及⼈数。
企业人员招聘计划方案5篇
企业人员招聘计划方案5篇企业人员招聘计划方案【篇1】1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。
所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。
整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。
菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。
其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。
整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。
整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。
整体营销的两大要素整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。
它主要涵盖了两大要素：第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。
换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。
当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。
当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。
事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。
公司人员招聘方案
公司人员招聘方案（一）根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
关于招聘方案集合8篇
关于招聘方案集合8篇招聘方案篇1一、总则（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二、招聘组织（1）人员招聘流程总图（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。
（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。
3、招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校及有相关工作经验的各类专业技术人才。
人员招聘的实施方案
人员招聘的实施方案一、前期准备。
在进行人员招聘之前，公司需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对招聘需求进行明确的分析，包括招聘的职位、数量、薪酬标准等。
其次，需要制定招聘计划，确定招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。
最后，要做好招聘宣传工作，提高公司的知名度和吸引力，以吸引更多的优秀人才。
二、招聘渠道的选择。
针对不同的职位需求，可以选择不同的招聘渠道。
一般来说，可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。
在选择招聘渠道时，需要根据招聘需求和目标人群的特点进行综合考虑，以确保能够吸引到合适的人才。
三、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，需要进行严格的筛选工作。
首先，要对简历进行初步的筛选，将不符合要求的简历进行淘汰。
然后，对符合要求的简历进行细致的筛选，从中挑选出最符合岗位要求的候选人。
四、面试流程。
在确定候选人后，需要进行面试流程。
面试包括初试和复试两个环节，初试主要是对候选人进行基本的了解和初步的考察，而复试则是对候选人进行更深入的了解和综合评估。
在面试过程中，需要注重候选人的专业能力、综合素质、沟通能力等方面的考察，以确保选出最适合的人才。
五、录用与培训。
经过面试流程，确定了最终的候选人后，需要进行录用工作。
在录用之后，公司需要对新员工进行培训，包括岗位培训、企业文化培训等，以帮助新员工尽快适应工作环境，并发挥出他们的最大潜力。
六、员工关怀。
除了招聘和培训工作之外，公司还需要注重员工的关怀工作。
这包括提供良好的工作环境、完善的福利待遇、定期的员工活动等，以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
七、总结与反馈。
招聘工作结束后，需要对整个招聘流程进行总结和反馈。
这包括对招聘效果进行评估，找出存在的问题和不足，并加以改进，以提高下一轮招聘工作的效率和质量。
总之，人员招聘是公司发展的重要环节，需要公司全体员工的共同努力和精心策划。
通过科学合理的招聘实施方案，可以吸引到更多优秀的人才，为企业的发展和壮大提供有力的支持。
招聘方案4篇
招聘方案4篇招聘方案篇11.市场定位，目标市场因地因时而宜；区域市场尽量小，目标市场尽量大，因人而宜；2.展示道具的准备：（1）、展示样品（便于现场演示）；（2）、展牌（便于顾客了解内容）；（3）、画册、名片、订购单（详细内容及联系方法）；（4）、同类产品的零部件（便于顾客比较）；（5）、桌、椅、圈尺、计算器；（6）、周围已装用户的档案卡；（7）、海报或通知。
注：先期进入时造势应增加：遮阳伞、气球、拱门、彩旗、礼品、公司产品录像现场播放等。
3.展示人员的要求：（1）、精神饱满、仪表整洁（给顾客好的精神面貌）；（2）、统一着装，佩戴上岗证（给顾客名牌厂家感觉）；（3）、准备充分，语言表达到位（给顾客高素质的印象）；（4）、按时赴约，言出必行（给顾客信任的心态）。
业务跟踪：根据业务情况对区域市场进行划片区；业务人员对所管辖片区和所有相关情况应了如指撑，如所辖片区有多少家开发商、多少商铺、多少家物业管理公司、多少个小区、多少个在建小区、多少个在建楼盘、有多少户何时入住、业主构成情况等，这样可在工作开展中得心应手、事半功倍。
售后服务：预约要准时，特殊情况迟到要及时作出委婉道歉；轻敲门，用规范语言问好及说明来意；换鞋、业主已住进的房屋、自备鞋套；操作前要先征求客户意见；完工后要清理工作现场；请用户在产品验收单上签字，并请客户留下宝贵意见。
必须在三天内对新装用户进行安装满意度电话回访，以提升公司品牌服务随着社会和经济的发展，人民的收入水平不断提高，私有财产的迅速积累，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其中。
政府对安全问题（盗窃、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市，花园城市，改善城市形象吸引投资等政府行为需要，出台拆除传统防盗网的政策，为隐形防护（盗）网和防盗系统产品打入市场提供了千载难逢的契机。
对美的追求，对高品位、舒适的居住环境的向往，科技安防成为潮流，潜力不可估量。
公司人员招聘策划方案(7篇)
公司人员招聘策划方案（7篇）所谓招聘，就是录用工人或员工，让他们参加工作。
在资本主义制度下，招聘员工采取自由竞争的原则。
下面是小编为大家整理的关于公司人员招聘策划方案，欢迎大家来阅读。
公司人员招聘策划方案篇11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
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人员招聘方案导读：本文是关于人员招聘方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。
同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。
6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责；二、期限规定更加明确；三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
三、相应的支持工作招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。
【篇二：公司人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估（1）招聘过程是否紧凑；（2）是否给应试者留下良好印象；（3）所招人员是否符合公司的要求等。
【篇三：高速公路收费人员招聘方案】毕节市交通投资建设集团有限责任公司是从事高速公路、建设、经营和管理的国有独资企业。
现根据工作需要，参照《贵州省事业单位新增人员公开招聘暂行办法》（黔人发〔2006〕4号）精神，结合公司实际，特制定本公开招聘工作人员方案。
一、招聘原则（一）坚持按需设岗、按岗招聘的原则；（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
二、招聘人数根据工作需要，公开招聘毕节至威宁、黔西至织金高速公路收费人员150名。
三、招聘条件报名参加公开招聘的人员应具备下列基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质。
（二）遵纪守法，诚实守信，品行端正、人格健全。
（三）安心应聘岗位工作，有较强的事业心和责任感。
（四）具有胜任应聘岗位需要的相关专业知识和工作能力。
（五）全日制大学专科或本科学历，年龄在18周岁以上（1994年10月1日以前出生），25周岁以下（1987年10月1日以后出生），本科学历人员可放宽到30周岁以下（1982年10月1日以后出生），以上日期均含当日。
（六）身体健康，五官端正，男女不限，男生身高165公分以上【篇五：证券营销人员招聘方案】一、招聘的一般流程二、确定招聘岗位及任职要求（一）招聘的岗位及人数根据人力资源供需预测，了解证券营销人员的空缺人数，并上报公司相关领导批准。
（二）证券营销人员任职要求1、资历要求（1）工作经验：有无相关工作经验均可。
（2）学历要求：大专及以上学历。
（3）有相关从业资格证者优先。
2、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、记忆力。
3、心理品质及能力要求（1）智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理及推理判断的能力。
（2）具有较强的协调能力、沟通能力、交往能力、亲和力。
（3）具有团队合作精神，较强的服从意识、服务意识和执行力。
（4）具有一定的洞察力，透过现象把握本质的能力。
3其他要求（1）具有较强的事业心，希望通过努力达到目标的有志之士。
（2）具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失败，能承受一定的工作压力。
三、招聘渠道的选择根据拟招聘的岗位的特点建议选择外部招聘：可以采用，1、校园招聘2、流动人员招聘3其他组织的在职人员。
四、招聘方法及特点1、校园招聘，到各大学参加招聘会，或者到校园开展专题宣讲会。
优点：成本较低，几乎不用什么成本，比较容易招到相关专业的人才。
缺点：不容易招聘到有经验的人才。
2、参加招聘洽谈会或者去人才交流中心招聘例如：可以参加国展中心每周的定时定点招聘会，或者参加北方人才等人才服务机构的定期招聘会。
优点：成本较低（100元到1000不等），选择范围广既有应届毕业生也有社会人员，或者其他同类企业的在职人员。
节约时间。
3、在平面媒体发布广告。
可以在相关报纸杂志的招聘专版发布广告。
例如可以在天津日报、每日新报登招聘广告。
优点：费用适中根据报纸的知名度、广告的版面大小不同费用一般在300至5000元不等。
另外报纸影响面比较广招聘效果较好。
4、网络招聘。
可以选择广发内部网站或者外部专业招聘网。
例如：易才网、智联招聘、北方人才网等等。
优点：选择范围广成本较低，不受时间地点的限制。
5、熟人推荐，通过公司的员工、客户、合作伙伴推荐。
优点：对应聘者的真实情况可以通过熟人了解，降低了招聘风险。
几乎不需要成本。
6、猎头公司：不适用。
根据营销拓展部的实际情况，建议选择网络招聘和去参加招聘会例如每周的国展招聘会等方式，熟人推荐也是不错的选择。
五、发布招聘信息如果选择报纸发布招聘广告这种渠道，要注意尽量在招聘专版发布信息。
如果选择招聘会就要提前联系相关的主办单位。
可以联系的单位包括：经委人才、北方人才、长芦人才等等。
可以在百度搜索天津近期招聘会信息，然后联系他们预定招聘展位。