2020年公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计_ (1)
目的与意义因公司规模不断扩大，为拓展市场，需要大量的人才。
本次招聘，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
招聘人源规划招聘岗位数量：12个面向专业：营销、执业医师、有证护士、网络应用专业及文秘专业招聘人数：52人雅智现代管理咨询有限公司招聘信息组织构架岗位编制在职人数岗位描述待遇医疗管理中心执业医师32 12 201.和患者沟通，给有需要的患者拍摄牙片（X光片），介绍治疗方案以及相关事项提醒2.介绍疾病的常识和口腔保健宣教3.填写病历记录，为患者就诊4.合理安排就诊时间底薪2300元，试用期2—3个月正式录用，底薪2300元，加业绩提成（门诊主任定）护士26 1961.负责完成各项助疗级消毒工作2.根据患者就诊情况，进行设备、材料的提前准备3.跟诊结束后，及时整理各种物品，并补齐相应缺少的物品。
口腔护士无证用期三个月，底薪1400元，正式录用加提成口腔护士有证，底薪1800，正式录用加提成消毒护士 11.协助医生完成治疗（四手操作）；器械的消毒与维护；患者口腔知识的宣教；患者预约及回访要求2.举止文雅，五官端正；善与人交流，有沟通技巧，有团队精神3.有执业护士证书，资格证书4.口腔护士专业毕业优先·热爱口腔护理专业，工作认真负责，勤于学习，善于总结经验消毒室护士，要求有护士证，试用期1800，过来试用期护士证注册2300，前台服务8621.负责来院客人的接待、基本咨询和安排就诊，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌 2.负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收试用期3个月，底薪1800元，正式录用底薪2000元技术支援中心网站推广271521.熟悉网络口碑营销手段，善于利用各种分类信息平台、百度百科、百度文库、贴吧、百度知道等网络资源和工具进行口碑推广2.对百度搜索排名、百度搜索引擎关键词匹配方式进行维护3.负责软文、原创、伪原创的写作、发布和热点关键词信息配合推广，整合第三方网站资源，增加网站的流量和知名度；底薪1500 试用期2个月 正式录用底薪 1800+到诊奖金网站编辑21.负责网站信息的搜集、编辑、整理、更新；2.负责网站内容的日常维护工作；3.配合优化专员完成网站推广。
2020年年度招聘计划
增编 / 1 1
增编 / 1 1
增编 / 1 1
合计：
176
备注： 1.技术部人才的需求情况已与技术总监做了初步的沟通，
2020 年人才的需要比较稳定，暂定需求
两个增员、两个替换，到岗的时间具体依据项目开发的进度来定；
2. 平台运营中心中的抖音运营岗位类似编剧，主要是负责拍摄的内容，以及脚本的编写等，其视频助理 主要协助宇鹏的日常工作，分担一些基础的事务工作；
1
营中心
抖音运营
1
到岗人数 （人） 2
持续招聘 持续招聘
2 持续招聘 持续招聘
待定 待定 待定
1 1 持续招聘 持续招聘 1 1
1
所属
招聘进度（月 / 人）
类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
增编 / 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 15 20 25 20 20 20 20 25 25 20 15 增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 增编 / 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
扩编 / 5 8 8 5 5 5 5 6 8 5 5
增编 / 增编 / 替换 /
具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定
增补 / 1
增编 / 1 1 1 1 1 1
扩编 / 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 3 5 5 3 3 3 3 5 5 3 3
推荐人推荐
推荐人提供被推荐人的简历或联系方式
电话沟通，预约面试 用人部门复试
确认录用
申请推荐奖金
人事部筛选资料，确认后安排面试流程 试用期由部门主管考核
2020年年度招聘计划范本
2020年度招聘计划范本一、招聘原则根据岗位需求，以面向社会、公开招聘、择优录取为原则，寻求符合公司文化、价值观，技能经验多方面考核的合适人才，满足各店用人需求。
二、招聘需求计划表备注：6家门店，良性人才配备数量为，每家门店前台1名、储备店长1名、资深美容师3名、基层美容师2名三、招聘小组的组建1、初试：人事发布招聘信息、电话邀约到公司面试2、复试：门店店长或总监四、应聘者考核方案以目前主要招聘职位前台、美容师为详细陈述:1、试岗3天，由店长或代理店长进行观察，确定是否进入试用期;2、试用期一般为1-3 个月，试用第一个月结束，由店长填写《试用第一个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用第二个月结束，由店长填写《试用第二个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用员工在第三个月结束前申请转正，由店长及总监填写《员工转正考核表》，并上报人事部。
若任一阶段考核表不合格，则立即停止试用，减少不适合员工造成的成本浪费。
五、招聘策略与方式1、网络招聘网络上应聘信息量大、时效长、成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道。
2020 年公司合作网站为58 同城和赶集网，到期日期为2020 年12 月13 日。
2、公司内部推荐内部推荐相对而言可以减少彼此因不信任产生的额外成本，提升招聘的成功率，并且节省招聘成本。
但也存在缺点：首先，管理上有一定的难度（可能会因员工未经HR而私下的任意举荐造成管理混乱）；其次，当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪；最后，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。
因此，要用好内部招聘，必须把控好流程，避免缺点的负面影响。
充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才。
内部招聘奖励方案：伯乐奖3、现场招聘、校园招聘、外包招聘目前人才市场的现场招聘、外包招聘都是付费形式，校园招聘也必须通过申请确定才有机会入校宣讲，后期依公司情况与决策安排再确定是否进行这类招聘。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
人员招聘方案4篇
人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案★招聘会工作计划及目标★★人员招聘方案2500字★★工作计划怎么写参考范文★★工作计划和目标措施★★★个人工作计划与目标★★▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)校园招聘：__职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产工人：[X]名2. 技术工人：[X]名三、招聘要求1. 年龄在 18-45 周岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2. 具备相关工作经验者优先考虑。
4. 遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
四、招聘渠道1. 线上招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下招聘：参加招聘会、在工厂周边张贴招聘海报等。
五、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合招聘要求的候选人。
2. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其工作经验、技能水平、团队合作精神等。
3. 技能测试：对技术工人岗位的候选人进行技能测试，以评估其实际操作能力。
4. 体检：对通过面试和技能测试的候选人进行体检，确保其身体健康。
5. 录用：对体检合格的候选人发放录用通知书，并办理入职手续。
六、招聘时间安排1. [开始时间]至[结束时间]：发布招聘信息，接收简历。
2. [面试时间]：进行面试和技能测试。
3. [体检时间]：组织体检。
4. [录用时间]：发放录用通知书，办理入职手续。
七、薪酬福利1. 薪酬：根据岗位和工作经验确定，具体面议。
提供五险一金。
提供免费的工作餐和住宿。
定期组织员工培训和团建活动。
享受国家法定节假日和带薪年假。
八、其他事项1. 招聘过程中，严格遵守公司的招聘制度和相关法律法规，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 对招聘过程中出现的问题，及时进行沟通和协调，确保招聘工作的顺利进行。
篇二《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产操作工：[X]名2. 设备维修工：[X]名三、招聘要求1. 生产操作工年龄在 18-45 岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2020年企业招聘行动计划
2020年企业招聘行动计划背景作为公司的人力资源部门，我们意识到招聘是公司发展的关键环节之一。
为了满足公司在2020年的人才需求，我们制定了以下的招聘行动计划。
目标我们的目标是吸引和招聘到适合公司需求的优秀人才，以支持公司的发展和增强竞争力。
行动计划1. 确定需求：与各部门合作，明确公司在2020年的招聘需求，包括职位数量和职位要求等。
2. 优化招聘流程：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
我们将使用招聘管理系统来跟踪和管理候选人的信息，并及时与候选人进行沟通。
3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，我们还将积极利用社交媒体平台和专业网络，扩大我们的招聘渠道。
我们将与各大高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生。
4. 优化职位描述：制定准确和具体的职位描述，以吸引符合公司需求的候选人。
我们将与各部门合作，确保职位描述准确反映职位的职责和要求。
5. 加强品牌宣传：提升公司的知名度和形象，吸引更多的优秀人才。
我们将定期发布公司动态和员工故事，积极参与行业论坛和活动，展示公司的优势和文化。
6. 建立人才储备库：建立人才储备库，定期更新并跟踪潜在候选人的信息。
这样，当公司有新的职位需求时，我们可以快速找到合适的候选人。
7. 加强面试和评估：加强面试和评估过程，确保候选人的素质和能力与公司的要求匹配。
我们将使用能力测试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力和适应性。
8. 提供培训和发展机会：为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作和发展。
我们将制定个人发展计划，并定期进行培训和评估。
预算为了支持以上的招聘行动计划，我们将预留一定的招聘预算。
具体的预算将根据实际需求和招聘渠道的选择而确定。
风险和挑战1. 市场竞争：招聘市场竞争激烈，吸引和留住优秀人才是一个挑战。
我们将加强公司的品牌宣传和员工福利，提高公司的吸引力。
2. 招聘周期：招聘过程可能需要较长的时间，这可能影响到公司的业务发展。
员工招聘策划书模板3篇
员工招聘策划书模板3篇篇一一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司招聘[具体职位]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 线下渠道：招聘会、校园招聘等。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试安排：对符合条件的候选人进行面试，包括初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历等。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职安排：对录用的候选人进行入职安排，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
五、招聘时间安排本次招聘计划的时间安排如下：1. 简历收集时间：[具体日期]至[具体日期]。
2. 面试时间：[具体日期]至[具体日期]。
3. 背景调查时间：[具体日期]至[具体日期]。
4. 录用决策时间：[具体日期]。
5. 入职时间：[具体日期]。
六、招聘预算本次招聘计划的预算如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]。
2. 面试费用：[具体金额]。
3. 背景调查费用：[具体金额]。
4. 其他费用：[具体金额]。
七、招聘效果评估1. 招聘完成率：评估招聘计划是否按时完成。
2. 招聘质量：评估招聘的员工是否符合公司的要求。
3. 招聘成本：评估招聘计划的成本是否合理。
八、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守公司的招聘政策和流程。
2. 要保证招聘信息的准确性和完整性。
3. 要及时回复候选人的咨询和反馈。
4. 要注意保护候选人的隐私。
篇二一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司招聘[具体职位]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好沟通能力和团队合作精神的应聘者。
3. 适配原则：根据岗位要求和公司文化，选拔与公司价值观相契合的应聘者。
人员招聘策划书模板3篇
人员招聘策划书模板3篇篇一人员招聘策划书模板一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：1. [岗位名称]：人2. [岗位名称]：人3. [岗位名称]：人……四、招聘渠道1. 网络招聘：智联招聘、前程无忧、猎聘网等。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加当地的人才市场招聘会，寻找合适的人才。
5. 其他渠道：行业论坛、专业培训机构等。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司的人力资源规划和岗位需求，制定详细的招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试邀约：对初步选出的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
5. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验等。
复试：由用人部门负责人进行复试，主要考察候选人的专业能力和业务水平。
终试：由公司高层领导进行终试，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
6. 录用决策：根据面试结果，做出录用决策，确定录用人员名单。
六、招聘时间安排1. 年 X 月：制定招聘计划，发布招聘信息。
2. 年 X 月：收集简历，进行面试邀约。
3. 年 X 月：进行面试，确定录用人员名单。
4. 年 X 月：办理入职手续，新员工入职培训。
七、招聘费用预算1. 招聘网站费用：元。
公司人员招聘方案
公司人员招聘方案为了满足公司不断增长的业务需求，提高公司的生产力和竞争力，公司决定进行人员招聘，并制定了以下方案。
一、招聘目标本次招聘计划旨在吸引有才华、能力卓越、富有创造力和团队精神的优秀人才，满足公司不断发展的业务需求。
二、招聘职位公司计划招聘以下职位：1.销售代表：2名2.客户服务代表：1名3.市场营销专员：1名4.技术支持工程师：2名5.财务分析师：1名三、招聘要求1.学历要求销售代表、客户服务代表、市场营销专员和技术支持工程师要求本科及以上学历，财务分析师要求硕士及以上学历。
2.工作经验销售代表、客户服务代表和市场营销专员要求有相关行业工作经验，技术支持工程师和财务分析师要求有3年以上相关工作经验。
3.专业要求销售代表、客户服务代表和市场营销专员要求具有市场营销、商务管理等相关专业背景，技术支持工程师要求具有计算机科学、通信工程等相关专业背景，财务分析师要求具有财务、经济等相关专业背景。
4.技能要求优秀的沟通、组织和协调能力，团队精神和责任心，熟悉企业销售流程和销售技巧，熟悉市场调研和推广方法，能够独立完成技术支持和解决方案，熟练掌握财务知识和财务软件。
四、招聘流程1.招聘信息发布：通过公司官方网站、招聘网站和社交媒体发布招聘信息。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3.面试安排：安排通过简历筛选的候选人进行初步面试，根据面试情况确定最终候选人名单，安排最终面试。
4.岗位分配：根据招聘计划和岗位要求，安排最终候选人进入相关部门工作。
五、薪酬福利公司将为招聘到的新员工提供有竞争力的薪酬和丰富的福利待遇，包括：1.基本工资+绩效奖金；2.带薪年假和带薪病假；3.五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；4.节假日福利、员工旅游、生日福利和年终绩效奖金等。
六、招聘宣传为了吸引更多人才，公司将利用各种渠道进行宣传，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘、线上和线下宣传等方式，提高公司品牌知名度和吸引力。
某集团公司招聘方案
2020年海特集团招聘方案一、前言1二、目的与意义2三、招聘渠道 2（一）、社会招聘（网络、现场）2（二）、院校招聘2（三）、内部晋升3（四）、猎头公司3（五）、内部推荐、挖角 3（六）渠道招聘示用意3四、招聘打算 4五、录用程序 4（一）、初试4（二）、复试4（三）、就职5一、前言2020年是重庆海特集团实现跨越式进展的一年，专门是汽车产业进展具有历史意义。
为保证新产业进展，同时使排气系统及天然气能源投资公司人材储蓄及梯队培育具有延续性，为此，集团公司人力资源部以为必需通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技术及符合公司用人标准的优秀人材，充实公司各相关职位的人材队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人材梯队，为尔后公司的进展补充新鲜血液、储蓄人力资源。
二、目的与意义招聘优秀人材、搭建人材梯度、储蓄核心治理、技术人材。
三、招聘渠道本公司人员招聘渠道包括：（1）社会招聘；（2）院校招聘（3）内部晋升（5）猎头公司（6）竞争对手挖角（一）、社会招聘（网络、现场）一、要紧形式：人力资源中心统一集中联系网络、招聘合作单位，通过各平台拟定招聘部门:集团公司、海特排气、天然气能源投资、汽车项目。
各事业部通过自己部门发布招聘信息，招聘职位必需经集团人力资源部门审核后发布。
各事业部须按期进行各自板块的招聘信息保护及简历搜寻。
二、招聘工具：能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。
3、方式：通知来司面试。
4、选拔流程：符合大体条件人员通知面试。
经由用人部门面试通事后录用。
（二）、院校招聘一、要紧形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部部长等负责人直接去学校召开招聘公布会，时刻一样集中在每一年4、5月份和1一、12月份。
二、招聘工具：应聘表、培育打算书、企业宣传书、能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。
中国某电子公司2020年度招聘计划书
某电子公司2020年度招聘计划书招聘计划书描述：xx电子公司将于2020年开展一系列的招聘计划，其中包括了部门副经理,研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师, 后勤工作人员等中低端职位的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
招聘计划目录XX电子公司招聘计划简介 (1)招聘计划1、招聘目的与意义 (3)2、招聘原则 (3)3、招聘人员计划表…………………………………………. 3 - 44、招聘方案设计 (5)5、招聘实施…………………………………………. 6—10 5、1第一阶段招聘………………………………………6-135、1、1招聘的准备工作………………………………6-85、1、2招聘实施…………………………………………8-105、1、3面试、笔试………………………………………10-125、1、4企业做出录用决策 (12)5、2第二阶段招聘…………………………………………. 12-135、3第三阶段招聘………………………………………13-·146、招聘风险预测及相关措施…………………………………14-157、招聘效果分析…………………………………15-177、招聘的总结与评估 (17)8、附录…………………………………………18-271、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
2020年招聘工作计划
2020年招聘工作计划第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2020年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2020年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
公司人员招聘策划方案(7篇)
公司人员招聘策划方案（7篇）所谓招聘，就是录用工人或员工，让他们参加工作。
在资本主义制度下，招聘员工采取自由竞争的原则。
下面是小编为大家整理的关于公司人员招聘策划方案，欢迎大家来阅读。
公司人员招聘策划方案篇11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
2020年公司人员招募设计
2020年公司人员招募设计背景随着公司的发展，我们计划在2020年招募新的人员来支持业务增长。
为了确保招募过程的顺利进行和最终选择到最适合的候选人，我们需要制定一个招募设计方案。
目标我们的目标是在2020年内招募到合适的人员，以满足公司业务的需求。
我们希望通过招募设计方案来确保招募过程的高效性、公正性和可靠性。
招募设计方案招募需求分析首先，我们需要进行招募需求分析，以确定招募的具体职位和人员数量。
这将涉及与各部门和团队沟通，了解他们的人员需求和预算。
招募渠道选择根据招募需求，我们将选择适合的招募渠道，以吸引合适的候选人。
可能的渠道包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。
我们将根据招募职位的特点和目标群体选择最有效的渠道。
招募流程设计我们将设计一套招募流程，以确保招募过程的顺利进行。
招募流程将包括以下步骤：1. 招募需求发布和宣传2. 简历筛选和初步面试3. 面试评估和候选人筛选4. 最终面试和决策5. Offer发放和入职安排招募评估和选择标准为了确保招募过程的公正性和可靠性，我们将制定明确的评估和选择标准。
这些标准将根据招募职位的要求和公司的价值观来确定。
我们将使用面试评估、技能测试等方式来评估候选人的能力和适应性。
招募时间安排和预算我们将制定明确的招募时间安排和预算。
这将确保我们在合适的时间内完成招募，并充分利用招募资源。
结论通过制定一个明确的招募设计方案，我们将能够高效、公正地招募到适合的人员，以支持公司的业务增长。
我们将密切监控招募过程，并根据需要进行调整和改进，以确保招募的成功。
公司2020年度人员招聘计划表【模板】
26万/年左右
技术研发部
电气设计岗
1
1、负责项目的电气方案设计，兼顾项目的电气设计。
2、根据所制定的项目计划和技术路线，进行项目的电气方案设计；
3、主回路主要元器件的参数计算与选型；
4、电力电子功率器件的损耗计算与仿真分析等；
2、熟悉电子电子装置工艺设计的基本要求及原则、电气设计的行业基本规范，对电磁兼容设计有一定的了解；
3、熟悉常规的电子电子产品布线及工艺过程；
4、熟悉电力电子装置生产过程中所需工艺设备及工具等；
5、能熟练使用Solidworks、Solid edge、EPLAN、CAD等三维和二维设计软件。
19万/年左右
1、全日制大专及以上学历，5-10年相关工作经验；具有装配相关经验的优先，年龄不超过40周岁；
2、掌握相应的电气接线知识、线束制作工艺知识；
3、熟悉相关设备操作和维保，具有较强的动手能力；
4、具有较强的沟通协调能力和团队协作能力，勤勉尽责，诚实守信。
8万/年左右
生产制造部
线束工
1
1、按生产指令和操作规程，进行束线加工；
3、熟悉相关设备操作和维保，具有较强的动手能力；
4、具有很强的沟通协调能力和团队协作能力，勤勉尽责，诚实守信。
10万/年左右
生产制造部
线束工
1
1、按生产指令和操作规程，进行束线加工；
2、负责各类产品线束制作和线束安装工作；
3、组织和参与设备进行日常维护保养；
按现场管理需求，维护生产现场整洁、标识和秩序。
4、熟练运用Cadence allegro、Altium Designer等PCB设计软件。
2020年公司人员招募设计
2020年公司人员招募设计目标我们的目标是在2020年内成功招募到适合公司需求的人员。
我们希望通过有效的招募策略和简化的流程来吸引优秀的候选人加入我们的团队。
招募策略我们将采取以下简单且无法律复杂性的招募策略：1. 招聘广告：在合适的招聘网站、社交媒体平台和行业论坛上发布招聘广告，吸引潜在候选人的注意。
2. 内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的人选，以利用他们的专业网络和了解公司文化的优势。
3. 校园招聘：与高校合作，参加招聘活动或举办校园招聘会，吸引刚毕业的学生加入我们的团队。
4. 线上面试：通过视频面试的方式进行初步筛选，以节省时间和成本，并方便远程候选人参与。
5. 报纸广告：在当地报纸上发布招聘广告，吸引那些不常上网的人群。
招聘流程为了简化招聘流程并提高效率，我们将采取以下步骤：1. 确定需求：与各部门负责人沟通，明确所需职位的具体要求和岗位描述。
2. 编写招聘广告：根据岗位要求撰写吸引人的招聘广告，并在合适的平台上发布。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出与岗位要求匹配的候选人。
4. 面试候选人：通过线上面试的方式与候选人进行初步面试，评估他们的技能和适应能力。
5. 二面面试：邀请通过初步面试的候选人参加面对面的二面面试，与团队成员进一步沟通和评估。
6. 参考调查：对候选人进行背景调查，确认其工作经历和能力的真实性。
7. 发放录用通知：向最终选择的候选人发放录用通知，并商讨薪资和福利等细节。
8. 入职准备：为新员工提供入职所需的文件和信息，并安排培训和导师指导。
时间安排为了在2020年内完成招募目标，我们将按照以下时间安排进行操作：- 1月：确定各部门的招聘需求和岗位要求。
- 2月：编写招聘广告并发布。
- 3月：筛选简历并进行初步面试。
- 4月：邀请候选人参加面对面的二面面试。
- 5月：进行参考调查并发放录用通知。
- 6月：新员工入职准备和培训。
结论通过采取简单而有效的招募策略和流程，我们有信心在2020年内成功招募到适合公司需求的人员。
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公司员工招聘方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对公司的实习和调研，针对公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题
公司注册资本金3310万元；占地19070m2；厂房建筑34385m2；700名员工，其中科技人员143人；年销售额1.4～2.0亿元。
公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。
科技开发部有大专以上科技人员80多人，具有高级职称的科技人员18名专职从事科技开发工作。
科技投入在2002年已达到568.73万元（其中管理费用列支141.96万元，生产费用列支426.77万元），占公司2000年销售收入1.41亿元的4%。
同时公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。
并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。
2.方案设计的目的、意义
2.1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
2.4适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
3.设计方案的主要内容
4.1应聘人员登记表。