后备人才选拔培养暂行办法
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法为加强我院各临床科室及医技科室的人才梯队建设，实现医院学科可持续发展，提高核心竞争力，经研究决定将对专业技术后备人才（以下简称后备人力）进行选拔并加以重点培养，组建后备人才库。
现制定选拔管理办法如下：1、后备人才选拔范围：全院各临床医技科室在职工作人员；2、后备人才选按条件：2.1政治素质好，大局意识强，工作认直负责、乐于奉献，沟通能力与团队合作能力强；2.2本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称的科室技术骨干；2.3年龄在40周岁以下，身体健康，能胜任日常工作;2.4敢于创新开拓、综合素质、岗位业绩等受所在科室一致好评，在科内具有一定影响力；2.5具有较强的医行、科研及教学工作能力，熟练掌握本专业的诊行技术，了解本专业的发展前沿及进展；3、后备人才选拔程序：3.1先由本人递交申请，然后在科室进行推荐，把真正具有发展后劲和培养前途的优秀人才遴选出来;3.2医院学术委员会根据遴选标准进行审核，最终确定后备人才名单；3.3本着宁缺毋滥的原则，原则上每科室（3人以上）遴选一名后备人才，多专业科室可按每专业1人准荐；如本科室无符合条件人员，则在条件成熟时再行选拔；4、后备人才管理办法对后备人才实行动态管理，每三年作为一个管理期、每年进行一次年度考核。
对遴选出的后备人才，将纳入医院后备人才库，医院和科室将对后备人才严格要求，加强管理，在培养方式、培养经费、新技术开展、科研立项和开展等方面给予积极的支持和政策的倾斜；4.1各科室对后备人才要加强培养，为后备人才的成长创造良好的环境，科内要指定一名本专业带头人进行重点的帮助与指导；4.2在外出进修、新技术的学习和引进方面给予优先安排，合理安排后备人才参加人文、信息、管理等方面的学习与培训，提高后备人才综合素质，原则上每年安排一次省外的学习交流会；4.3科室可根据自身实际安排后备人才部分管理工作，提高其管理能力；4.4医院将对后备人才进行科研、论文发表、院报文章刊登等方面给予支持；4.5医院将通过医院公众号等媒体对后备人才优先进行宣传推荐;4.6医院将根据考核结果，适时从后备人才库中挑选优秀人员补充到中层管理或其他关键岗位；5、其他有下列情形的，取消其后备人才资格，退出后备人才库：5.1未能完成本职工作，日常或年度考核不合格的；5.2医德差，遭病人连续投诉的；5.3引起医患纠纷2次以上的；5.44受到行政处分或触犯刑律的；5.55因其他原因，不适宜作为后备人才的；因各种原因退出后备人才库的人员，原则上3年内不得再次参评。
企业后备人员选拔管理制度
第一章总则第一条为加强企业后备人才队伍建设，优化人才结构，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部后备人员的选拔、培养、考核和任用。
第三条后备人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、重视培养的原则。
第二章选拔范围与条件第四条选拔范围：企业内部在职员工，包括各级管理人员、专业技术人员、技术工人等。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，有较强的责任心和事业心；4. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；5. 年龄、学历等符合企业要求。
第三章选拔程序第六条选拔程序：1. 个人申请：符合条件的员工向所在部门提出申请；2. 部门推荐：部门根据申请人员情况，进行初步筛选，推荐优秀人才；3. 审核确定：人力资源部对部门推荐的候选人进行审核，确定后备人员名单；4. 公示：对后备人员名单进行公示，接受员工监督；5. 培训考核：对后备人员进行有针对性的培训，并进行考核；6. 选拔任用：根据考核结果，结合企业实际需求，选拔任用后备人员。
第四章培养与考核第七条培养措施：1. 定期组织后备人员进行业务知识、领导能力、团队协作等方面的培训；2. 安排后备人员参与重要项目，锻炼其实际操作能力；3. 鼓励后备人员参加各类职业资格考试，提升个人素质；4. 定期开展后备人员交流座谈，分享经验，共同进步。
第八条考核方式：1. 定期考核：每季度对后备人员进行一次考核，考核内容包括工作业绩、学习培训、团队合作等方面；2. 年度考核：每年对后备人员进行一次年度考核，考核内容包括综合素质、工作能力、发展潜力等方面；3. 综合评价：根据考核结果，对后备人员进行综合评价，确定培养方向和发展路径。
第五章任用与调整第九条任用原则：1. 根据企业发展战略和岗位需求，优先选拔任用后备人员；2. 注重后备人员的实际表现和培养效果，确保选拔任用质量；3. 充分发挥后备人员的作用，为企业发展贡献力量。
后备人才培养管理办法
后备人才培养管理办法第一篇：后备人才培养管理办法后备人才培养管理办法1、目的：建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。
2、适用范围：本管理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他关键岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位）。
3、选拔范围：经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；4、原则：坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
5、工作程序5.1 后备人才选拔程序5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。
5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键岗位以1：2的比例确定；操作关键岗位按1：3的比例确定。
情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
5.2 后备人才培养管理5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。
5.2.2后备人才的内部培养实行“指定接班人“计划：要求公司各部门主管级以上及关键岗位员工在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。
5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
5.3 后备期间工作与培训安排5.3.1 后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。
关于建立后备人才库的暂行管理办法
********公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源：2.1招聘的大中专毕业生。
2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件：3.1一般管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上。
3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄：30岁以下。
3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上。
3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。
3.2.3年龄：35岁以下。
4、管理规定：4.1个人申报或单位推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。
4.2资格申报审核与批准权限：4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。
4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。
后备人才选拔实施方案
后备人才选拔实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，企业对于后备人才的选拔和培养越来越重视。
后备人才是企业未来发展的重要支撑，他们在关键岗位上的储备和培养，对企业的长期发展具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的后备人才选拔实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 确定后备人才选拔的标准和程序，确保选拔工作公平、公正、公开；2. 建立后备人才的储备库，为企业未来发展提供人才保障；3. 提高企业后备人才的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展做好准备。
三、实施方案。
1. 制定选拔标准。
根据企业的战略发展规划，确定后备人才的选拔标准，包括专业技能、综合素质、领导能力等方面的要求。
同时，要将选拔标准公开透明，确保选拔工作的公正性。
2. 确定选拔程序。
制定后备人才选拔的具体程序，包括资格审查、笔试、面试等环节。
在每个环节都要建立科学的评价体系，确保选拔工作的客观性和公正性。
3. 建立储备库。
通过选拔工作，建立后备人才的储备库，对入库人员进行定期培训和轮岗锻炼，提高其综合素质和专业能力。
4. 营造良好氛围。
在选拔工作中，要营造公平竞争的氛围，鼓励员工积极参与，激发其工作激情和创造力。
5. 加强培训。
对入库的后备人才进行定期培训，提高其专业技能和领导能力，为其未来在关键岗位上的发挥做好准备。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
制定后备人才选拔实施方案，要加强组织领导，确保方案的有效实施。
2. 完善管理制度。
建立健全后备人才的管理制度，包括储备库管理、培训管理、轮岗管理等方面的规定，确保后备人才的培养和使用。
3. 加强宣传教育。
通过内部宣传教育，增强员工对后备人才选拔工作的理解和支持，营造良好的选拔氛围。
4. 定期评估。
建立后备人才选拔工作的评估机制，定期对选拔工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
后备人才是企业未来发展的重要保障，制定科学合理的后备人才选拔实施方案对于企业的长远发展至关重要。
只有通过公平公正的选拔程序，培养出具备专业素养和领导能力的后备人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
教师队伍后备人才培养与选拔方案
教师队伍后备人才培养与选拔方案一、制定培养与选拔方案的重要性现如今，教育发展与社会进步密不可分，良好的教师队伍是教育事业的基石。
然而，优秀的教师并不是一朝一夕能够培养出来的，需要有科学合理的培养与选拔方案，才能够保证后备人才的质量和数量的合理稳定增长。
二、确定后备人才培养的标准在制定培养与选拔方案之前，需要明确后备人才培养的标准。
即明确培养与选拔的目标是培养具备专业知识、职业素养和创新能力等方面丰富的人才，同时注重发掘和培养教育研究方面的潜力。
三、教育教学能力的培养与选拔在教育教学能力的培养与选拔方面，可以采取多样化的方式。
一方面，可以通过提供师范生实习的机会，让后备人才参与真实教学实践，从而锻炼其教育教学能力。
另一方面，可以开展评比活动，提供机会给后备人才展示自己的教学才能，从中筛选出表现优异的人才。
四、教育研究能力的培养与选拔教师队伍的培养与选拔也需要注重教育研究能力的培养。
可以通过开展研究项目，以及组织研讨会等方式，激发后备人才的研究兴趣和能力。
同时，还可以设立研究成果奖励机制，鼓励后备人才积极参与教育研究。
五、培养与选拔的绩效评估为了确保后备人才培养与选拔方案的有效性，需要设置科学的绩效评估体系。
可以通过定期考核后备人才的学术研究成果、教学评价以及个人素养等方面，来评估其培养与选拔的效果。
评估结果可以作为调整方案和选拔人才的重要依据。
六、营造良好的培养与选拔环境培养与选拔后备人才需要营造一个积极向上的环境，使其能够充分发挥潜力。
可以通过组织学术交流活动、举办讲座等方式加强与教育领域专家的互动，提升后备人才的专业水平和学术能力。
同时，还要注重培养他们的团队合作意识和沟通能力，使其适应团队合作的工作环境。
七、加强教师培训与指导后备人才培养与选拔方案的实施还需要加强教师培训与指导。
可以通过举办教师培训班、指导课程设计和教学方法等方式，提高后备人才的教育教学水平。
此外，也可以设置导师制度，为后备人才提供个性化的指导，帮助他们解决教学中遇到的问题。
商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
乡镇后备干部培养和选拔的暂行办法 范文
长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法为了加强后备干部队伍建设，推进后备干部培养和选拔力度，规范后备人才推荐、考察、聘任管理程序，根据中组部《党政领导班子后备干部暂行规定》精神，并结合我乡实际，制订《长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法》。
一、总体目标及指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、革命化专业化的方针，本着注重发展潜力、注重培养提高,实行备用结合、动态管理的原则,努力培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当我乡经济和社会事业建设重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
二、后备干部的范围、数量和结构各村党支部，及企事业单位，都要建立后备干部档案。
（一）后备干部人数一般应按领导班子规定职数的数量确定，各村党支部配备2至3名后备干部人选，企事业单位配备1至2名后备干部人选.（二）正职后备干部一般应以３０岁至40岁的为主体，副职后备干部一般应以３０岁以下的为主体.（三）后备干部中，应有一定数量的女干部。
三、后备干部的条件和资格（一）条件１、思想政治素质好.要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动；解放思想,实事求是，具有改革创新和进取精神；知难而进，百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气;具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律。
２、科学文化水平高，有较宽的知识面,有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识;善于学习，不断更新知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际,具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力.３、组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发,研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题;具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任基层领导职务的发展潜力。
后备人才选拔与培养制度
后备人才选拔与培养制度后备人才选拔与培养制度第一章总则第一条目的:本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持。
第二条培养目标:旨在通过各种方式的培养手段加速培养综合型的管理人才，迅速提高其管理技能，为以后从事相关管理岗位打下良好的基础。
第三条本制度主要包括后备人才库、后备人才的选拔与后备人才的培养。
第四条本制度适用于集团公司各单位室主任以下级(不含室主任级)员工。
第二章后备人才选拔及培养的组织体系第五条后备人才评估委员会 5.1后备人才评估委员会组织机构后备人才评估委员会主任:人力资源总监后备人才评估委员会执行副主任:人力资源中心主任后备人才评估委员会副主任:各事业部总经理后备人才评估委员会成员:各事业部后备人才所在部门负责人、各事业部人力资源部部长、集团人力开发部部长 5.2后备人才评估委员会职责:负责评审并颁布集团后备人才选拔及培养制度，负责审核后备人才的选拔结果，负责评估后备人才的培养效果及颁发后备人才结业证书。
第六条集团人力资源中心人力开发部负责制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、后备人才培养的整体规划和统筹安排，后备人才库的管理。
第七条各事业部人力资源部负责组织本单位后备人才选拔的报名及推荐，负责组织实施单位级后备人才培养方案的实施。
第八条公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。
后备人才的选拔第九条后备人才的选拔标准 9.1基本要求: 9.1.1遵纪守法，品行端正; 9.1.2入司1年以上(特别优秀者可放宽至半年); 9.1.3认同小康文化，遵守公司各项规章制度，无违纪行为; 9.1.4大专以上学历(特别优秀者可放宽至高中同等学历); 9.2业绩要求:业绩突出，上一年度综合业绩排名位列部门前20%或获得过先进员工，优秀团队可放宽至位列部门前30%。
某某公司后备人才选拔与培养方案
**公司后备人才选拔与培养方案一、“人才梯队资源池”建设1、入池人选来源公司内部优秀管理类员工和外部招聘引入。
2、入池标准2.1基本条件2.2素质能力评估指标3、选拔工具3.1《关键人才推荐表》 3.2《管理人员能力评价表》3.3核心员工访谈并对访谈结果进行分析总结 3.4《职业倾向自我评价测试问卷》 4、资源池建设工作流程5、资源池调整周期：年度6、 池容量条件审核•人事部根据基本条件及专业条件进行初审；素质评估•人事部进行素质及职业素养的评估，平级及上级作为评价对象并直接输出分值；核心员工访谈•人事部针对各部门主管级以上员工进行面对面访谈，了解其基本的管理能力及管理意愿；部门修订•人事部初步搭建人才资源池，反馈至部门修订、确认。
人才梯队资源池的容量，按照关键岗位与储备人员以1 : （1-2）配比进行入池人选储备。
7、进退机制：“宽进严升，流动退出”7.1宽进：符合入池标准的即可（见上文2）；7.2严升：符合晋升选拔机制（见《管理干部提拔办法》）；7.3退出：后备人才库进行年度考核评估，对后备人才主要考核一年以来的工作表现、培养结果及进步情况，考核内容如下：后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升和培训机会给予优先考虑，考评成绩为“良好”的，可以给予适当的培训和轮岗机会帮助其提升能力，考评成绩为“不合格”或有以下情况之一者退出人才库：●个人年度绩效成绩为D或E级较差者；●年度素质能力评估分数低于80分者；●年度职级评定级别降低者或不变者；●年度培训课时数主管级少于30课时、经理级少于20课时者；●资源池“人满为患”，入池的标准相应提高，或有外部更优秀的人员可替代池内相对较差者；同时，资源池也是一个开放、包容的系统，一轮退出的人，改进后还有可能再进来。
二、建立配套的人才培养机制人才培养不等于对人才进行培训。
培养的方式包括在岗教练和岗外培训两大类。
在岗教练包括过程指导、任务锻炼和岗位轮换等模式；岗外培训又包括内部培训、外部培训及自我学习等模式。
城投集团后备人才管理办法
城投集团后备人才管理办法城投集团后备人才管理办法城投集团后备人才管理暂行办法第一章目的第一条为认真贯彻集团公司人才强企战略，充分调动员工的工作热情和积极性，建立人才兴司的长效运转机制，确保人才培养工作规范化、制度化、长期化，打造一支高素质、高效率的人才队伍，满足集团公司可持续发展的要求，特制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团公司及下属子公司中层领导干部岗位的选拔、培养、管理和任用及特殊人才的引进和培养。
第三章后备人才的职数和条件第三条后备人才职数按照1：2的比例配备。
第四条后备人才的基本条件：（一）坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，认真贯彻执行集团公司的决定和各项规章制度；（二）有强烈的事业心、责任感，勤政廉洁，爱岗敬业，业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，有发展潜力，具有较强的创新精神。
（三）具备大学专科以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平。
（四）集团公司中层正职后备人才一般应从集团公司中层副职及下属公司中层正职中推荐；集团公司中层副职后备人才一般应从下属公司中层副职和集团公司各部门优秀员工中推荐；下属公司中层正职应从中层副职中推荐，中层副职应从表现优秀的一般员工中推荐。
（五）中层正职后备人才一般不应超过40周岁，副职后备人才一般不应超过35周岁。
第四章后备人才选拔第五条后备人才由集团公司行政人事部会同相关部门及下属单位根据各自中层岗位职数确定人选，填写《后备人才基本情况登记表》（见附件）并由集团公司行政人事部汇总核定后提交集团公司党委研究确定。
经审定的后备人才进入集团公司后备人才储备库，作为中层干部的备用人选。
第六条后备人才选拔原则上每两年一次。
第七条凡有下列情形之一的，不应再作为后备人才：（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；（二）工作实绩不突出，创新能力不强的；（三）工作失职，给公司造成较大损失或不良影响的；（四）职工意见较大、威信不高的；（五）由于健康原因，不能胜任岗位工作的；（六）因其他原因，不适宜作为后备管理人才的。
教育系统校级后备干部选拔和管理的暂行办法
教育系统校级后备干部选拔和管理的暂行办法永兴县教育系统股级后备干部选拔和管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强我区教育系统后备干部队伍的规范化和制度化建设，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的学校领导班子后备干部队伍，为我区教育工作的改革和发展提供强有力的组织保证，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》的精神，结合本系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于黄埔教育系统事业单位正、副校级后备干部。
第三条后备干部的选拔原则：（一）党管干部的原则。
（二）群众公认、注重实绩的原则。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）注重发展潜力，重视培养和提高的原则。
第二章后备干部的选拔条件第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条后备干部还应当具备以下条件：（一）忠诚党的教育事业，具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力，具有较高的教育教学业务水平，教育教学实践优良。
（二）具有先进的教育理念和改革创新精神，具有较强的管理能力，能运用所学理论指导学校管理工作，工作思路清晰。
确定为正校级职位的后备干部应具备较强的驾驭全局和处理复杂问题的领导能力或潜能，能在单位中有一定的工作凝聚作用。
（三）正校级职位的后备干部一般应具备有校级副职的任职经历；校级副职后备干部一般应具有学校中层管理岗位的任职经历。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；特别优秀、发展潜力大的中、高级职称骨干教师可列为副校级后备干部。
（四）具有相应的学历和教师资格。
小学和幼儿园后备干部一般应具有大学专科以上学历和相应的教师资格及职称资格，中学后备干部一般应具有大学本科以上学历和相应的教师资格。
（五）身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部一般按领导班子职数正职1：2，副职1：1的数量确定。
后备干部培养暂行规定
后备干部培养规定(暂行)1 目的为确保公司干部管理年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的公司后备干部(以下简称后备干部)工作制度，培养造就一支具有良好的思想道德品质、能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级领导干部建设，保证公司人才战略可持续发展，根据各级领导干部建设的实际需要，特制定本规定。
2 适用范围2.1集团副总经理级、部级（含副部级）、科级（含副科级）后备干部；2.2子公司总经理级、副总经理级、部级、科级后备干部。
3 术语及定义无4原则注重发展潜力，重视培养提高；坚持备用结合，实行动态管理；服从工作大局，统一调配使用。
5 职责5.1人力资源部人力资源部是后备干部的管理和组织部门。
5.1.1负责对后备干部选拔条件的严格把关；5.1.2负责对后备干部开发与培训的组织、实施；5.1.3负责对后备干部培养的考核、任用管理；5.1.4负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。
5.2各部门各部门是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。
5.2.1根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；5.2.2负责合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；5.2.3支持公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。
6 选拔条件和资格6.1 选拔条件6.1.1认同公司企业文化及理念；6.1.2具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；6.1.3敢于创新，真抓实干，执行力强；6.1.4严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；6.1.5善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；6.1.6原则上要求具有大学专科以上学历；6.2选拔资格6.2.1正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。
6.2.2副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
后备干部培养选拔管理办法
后备干部培养选拔管理办法为了建立科学规范的企业后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为公司培养和储备德才兼备的后备干部，建设一支德才兼备的后备干部队伍，为公司的改革和可持续发展提供人才方面的保证，现根据我公司的实际，特制定后备干部培养选拔管理办法。
一、后备干部的基本条件1.政治素质好，社会责任感强，能正确地贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学发展观去观察、分析和解决问题。
2.集体荣誉感强，认同并积极传播企业文化，与公司有相同的价值观；能为实现百年天昕的战略规划梦想而努力奋斗。
3.业务水平高，有较强的组织领导能力、具备组织领导的潜质，有开拓创新精神，工作成绩较突出。
4.有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，全心全意关注股东利益和企业的发展。
5.密切联系群众，团结同志，作风正派，廉洁正直，遵守纪律。
6.身体健康，能承担本职工作，服从公司安排。
7.具有初级以上职称，在集团公司工作年满3周年。
二、后备干部的培养1.专人负责培养和建立谈话制度。
人力资源部具体负责组织，后备干部分别由领导班子成员分工负责培养。
培养人要做好传帮带工作，每个月定期与后备干部面谈1次，电话或网络上交流不少于3次，了解他们的思想工作情况，向他们提出更高要求。
2.加强理论业务培训。
培训的途径主要有：参加学习、工程实践锻炼。
通过学习与实践，提高他们的政治、业务素质。
3、工作上大胆使用，在使用中考察培养。
对后备干部可分配适当的工作，或者交办一些重要任务，在使用中考察他们的素质，培养其处理问题的能力，并经常调查了解他们在工作中所表现的能力素质。
三、后备干部的选拔程序1.根据需要，人力资源部发布培养计划。
2.采取自荐方式。
具备以上条件且心理素质好的员工向人力资源部递交自荐书，自荐书内容至少包括：自我介绍、自我评价、对自荐岗位的认识、自荐成功与否的心理状态描述。
3.考察。
在个人自荐的基础上，首先征询所在基层单位对其的评价，然后对其进行谈话，并综合出考察意见。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于人才的需求也越来越大。
在这样的背景下，选拔和培养后备人才显得尤为重要。
后备人才是企业未来发展的重要支撑，他们将成为企业的中坚力量和领导者。
因此，制定一套科学、有效的选拔后备人才实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、选拔后备人才实施方案。
1.明确选拔标准。
首先，我们需要明确选拔后备人才的标准。
后备人才不仅需要具备专业的技能和知识，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
因此，我们可以根据岗位的要求和企业的发展需求，制定相应的选拔标准，以确保选拔出的后备人才能够适应企业的发展需要。
2.建立选拔机制。
其次，建立科学的选拔机制是选拔后备人才的关键。
我们可以通过内部推荐、外部招聘、定期考核等方式，全面地了解员工的工作表现和潜力，从而确定后备人才的候选人选。
同时，我们也需要建立一套公平、公正的选拔流程，确保每位员工都有平等的机会参与选拔。
3.制定培养计划。
一旦确定了后备人才，我们需要制定相应的培养计划。
这包括为后备人才提供专业的培训课程、指导他们参与实际项目、为他们提供导师的帮助等。
通过系统的培养计划，我们可以帮助后备人才更好地适应未来的工作需求，提高他们的综合素质和能力。
4.激励机制。
最后，我们需要建立激励机制，激励后备人才积极参与培养计划和未来工作。
这包括给予他们晋升机会、提高薪酬待遇、给予更多的工作权利和责任等。
通过激励机制，我们可以激发后备人才的工作积极性和创造力，使他们更好地发挥作用。
三、总结。
选拔后备人才实施方案的制定对于企业的长远发展具有重要意义。
通过明确选拔标准、建立选拔机制、制定培养计划和建立激励机制，我们可以确保选拔出的后备人才能够适应企业的发展需要，并为企业的未来发展做出重要贡献。
因此，我们应该重视选拔后备人才的工作，并不断完善和优化选拔方案，以确保企业的长期稳定发展。
后备人才选拔培养方案
后备人才选拔培养方案1. 引言后备人才是指组织中具备潜力和能力，具有担任重要职位的员工。
后备人才的选拔和培养是组织发展的关键策略之一。
本文档旨在提供一个后备人才选拔培养方案，以帮助组织发现和培养潜在的领导者和关键岗位的继任者。
2. 后备人才选拔策略后备人才选拔策略应该根据组织的需求和战略目标来制定。
下面是几个常见的后备人才选拔策略：2.1 内部选拔内部选拔是指从组织内部现有员工中选拔后备人才。
这种方式可以更好地了解员工的能力和潜力，同时也能提高员工的归属感和激励。
内部选拔的方法可以包括：- 基于表现评估：评估员工的工作表现、业绩和潜力。
- 基于能力评估：评估员工的职业能力，如领导能力、沟通能力等。
- 基于职业发展计划：根据员工的职业发展计划和目标，确定潜在的后备人才。
2.2 外部选拔外部选拔是指从外部招聘市场中寻找并招聘后备人才。
这种方式可以引入新的思想和经验，提供组织的多样性。
外部选拔的方法可以包括： - 招聘优秀人才：通过招聘渠道和资源吸引有才华的人才。
- 雇佣顾问或专家：聘请专业的人才招聘顾问或专家来帮助组织选拔后备人才。
- 参与招聘活动：组织参加行业招聘活动或职业展会，以寻找潜在的后备人才。
2.3 组合选拔策略组合选拔策略是指同时采用内部选拔和外部选拔的方式，以获得更好的选拔效果。
根据不同岗位和需求，可以灵活组合内部选拔和外部选拔的方法。
3. 后备人才培养计划后备人才培养计划是指为后备人才提供培训和发展机会，以提高他们的能力和适应新岗位的能力。
下面是一些常见的后备人才培养计划：3.1 岗位轮岗岗位轮岗是指将后备人才安排在不同的岗位上工作一段时间，以提供全面的工作经验和知识。
这样可以帮助他们更好地理解组织的运作，培养综合能力和领导能力。
3.2 导师制度导师制度是指为后备人才安排资深员工或高级管理人员作为导师，提供指导、教育和指导。
导师可以帮助后备人才了解组织文化、价值观和职业发展路径，提供专业知识和经验。
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AAAWW有限公司关于转发集团公司《后备人才选拔培养暂行办法》的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“CC”人才培养目标，进一步完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人才储备，为企业长远发展提供坚实的人才保障，集团公司制订下发了《后备人才选拔培养暂行办》，现转发给你们，并提出以下要求：1、各单位要认真组织学习，将文件精神传达到每一名职工。
2、各单位要根据选拔培养办法，鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐，以充实我矿后备人才库，为员工职业晋升提供渠道。
3、为顺利推进后备人才培养管理工作，矿成立以矿长任组长，其他班子成员任副组长，劳动人事教育科、企业管理考核办公室、政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才培养管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在劳动人事教育科，具体负责组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。
4、自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责人办公室，由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。
矿拟定人选、公示无异义后报集团公司备案。
- 1 -附件：AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法- 2 -AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法为切实贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“CC”人才培养目标，完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人才储备，结合集团公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司机关及管理的所有企业。
二、后备人才选拔培养原则1.坚持企业发展和个人发展相结合的原则。
2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
3.坚持注重潜力、立足培养的原则。
4.坚持动态管理、竞争择优的原则。
5.坚持备用结合、有效激励的原则。
三、后备人才选拔培养数量根据集团公司发展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四级梯队后备人才库。
通过后备人才选拔、培养，使其达到政治素质好、业务能力强、经验丰富、实绩突出，在后备岗位空缺时随时能够胜任工作。
具体后备人才选拔培养数量与结构见下表。
- 3 -后备人才选拔培养数量四、后备人才选拔条件（一）基本条件1.具有良好的职业素养，有一定的组织协调能力；2.具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验，是同岗位表现突出者；3.学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念；4.身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。
（二）具体条件- 4 -后备人才选拔具体条件说明：特别优秀者，年龄、任职经历条件可适当放宽。
- 5 -六、后备人才选拔办法（一）选拔权限。
后备人才选拔结合干部管理权限进行，其中，一级梯队的高层管理后备人才由集团公司统一选拔产生；二至四级梯队的中基层以下后备人才由各企业自主选拔产生。
（二）选拔办法后备人才选拔工作可以单独进行，也可以结合各类考核、干部或岗位调整工作一并进行（必须保证每年至少选拔一次）。
后备人才的选拔按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，以思想政治、业务表现和实际贡献为依据，采取自下而上逐级择优推荐的办法进行选拔。
具体选拔程序如下：1.个人自荐。
员工个人按照各梯队后备人才选拔条件、标准，结合自身实际，填报《后备人才自荐表》（附件2），报所在单位劳动人事部门。
2.资格审查。
各单位政工部门和劳动人事部门共同按照后备人才选拔条件相关规定和要求，对自荐的后备人才人选进行资格审查，筛选出本单位符合条件的后备人才人选名单。
3.民主推荐。
各单位分别组织召开一定范围人员参加的后备人才民主推荐会，在组织审查后确认符合条件的人选中进行民主推荐；由组织根据推荐结果，并结合日常掌握的情况，确定考察对象。
按照选拔权限，一级梯队的高层管理后备人才人选，各企业要按分配名额确定人选并及时上报集团公司人力资源部，作为集团公司选拔考察候选人人选。
4.组织考察。
各单位政工部门和人力资源部门共同负责按照干部管理权限对列为考察对象的后备人才人选进行考察（主要考察候选人的道德品质、职业素养、团队意识、学习及创新观念等），中高层后备人才要形成书面考察材料。
其中，一级梯队的高层后备人才人选由集团公司统一负责考察，二至四级梯队的中基层以下后备人才由各企业负责考察。
5.拟定人选。
按照选拔权限和民主集中制原则，一级梯队的高层后备人才人选由集团公司党政联席会议研究决定，二级至四级梯队的中基层以下后备人才由各企业党政联席会议研究决定。
6.公示确定。
后备人才人选拟定后，各单位要及时将后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，公示无异议的，及时将确定人选上报集团公司人力资源部备案入库。
七、后备人才培养办法（一）理论知识培养1.普遍培养。
后备人才理论知识培养按照集团公司“CC”人才培养计划实施，主要采取内培与外部相结合，线上与线下培训相结合的方式进行，原则上每年初集团公司将制订专项后备人才培训计划，聘请行业资深专家、教授到企业为后备人才进行面对面授课指导或将后备人才送至高等院校和专业机构合作进行专项提升培训。
通过理论培训，进一步提高中、高、基层管理人员带领团队协作、分析、解决问题的能力，个人语言表达及沟通能力；提升操作技能人才业务理论知识水平，加快知识更新步伐，帮助后备人才正确认知自我，正确把握企业发展与个人价值观的统一。
- 7 -2.个性化培养。
后备人才除参加集团公司统一组织的普遍培养外，每年可由本人根据自身情况自主提出1-2次个性化的专项业务素质提升培训需求，由所在单位和后备人才共同商定提出具体培养方案。
具体培养办法可采取企业统一组织或单独单项进行相结合，请进来培训和走出去培训相结合的办法进行。
原则上个性化专项培养费用按以下标准控制。
（1）一级梯队后备人才个性化培养经费每人每年原则上控制在1万元以内；（2）二级梯队后备人才个性化培养经费每人每年原则上控制在8000元以内；（3）三级梯队后备人才个性化培养经费每人每年原则上控制在5000元以内；（4）四级梯队后备人才个性化培养经费每人每年原则上控制在4000元以内。
（二）实践锻炼培养1.挂职。
对缺少基层工作经验的优秀年轻干部，按照集团公司挂职管理办法，有计划地选派到企业管理部门或生产一线工作，使他们在基层切实得到锻炼和提高。
对工作经历相对简单、业务能力较强的企业后备人才有计划地选拔到集团公司机关相关部门挂职锻炼，切实提高他们的管理、协调能力和综合素质。
2.轮岗。
有计划、有步骤地安排后备人才在企业内部进行岗位交流或实行AB角工作制，使其在不同岗位上进行锻炼，丰富其各领域的工作经验，使其获得更全面的工作技能，打破思维局限，站在更高层面更全面地思考问题。
企业、部门内部轮岗由企- 8 -业统筹安排，企业间轮岗由集团公司统筹安排。
3.授权。
对条件较成熟的后备人才，可阶段性地授以更多的权限，扩大管理或业务技术幅度，比如负责新的业务或管理更多的部门，锻炼其更高层面的思考和实践能力。
4.实践。
对集团公司及企业内部组织的内外部现场实践、外部对标学习、厂家实操培训、技术深造等，各企业应优先从后备人才中选拔人员参加。
八、后备人才管理办法（一）建库建档，分级跟踪管理。
后备人才管理按照干部管理权限实行分级负责制。
各单位应根据后备人才管理权限，分级别建立后备人才信息及档案库，跟踪后备人才的工作、学习、培训、实践、技能、成果、奖励、考核等情况记录材料归档到后备人才档案中，作为年度考评，提拔任用，考核退出的重要依据。
（二）滚动进出，循环考核选拔。
后备人才实行动态管理，每年更新一次，每年年底各企业要结合年终考核对后备人才组织一次全面考核。
考核分为“优秀”“合格”“不合格”三个档次，具体考核办法由选拔单位自主制订，考核结果作为培养、使用、调整后备人才库的依据。
对当年考核不合格者要及时退出后备人才库，同时将新发现的优秀人才，及时补充到后备人才队伍中来。
考核结果使用办法如下：1.综合考核结果为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面具有直接优先权。
- 9 -2.综合考核结果为“合格”的，可以给予适当的培训、实践、轮岗机会，帮助其提升能力。
3.综合考核结果为“不合格”的，直接退出后备人才库，取消一切优先权和相应待遇。
4.岗位竞聘中，综合考核结果为“优秀”和“合格”的后备人才，在同等竞争条件下具有优先权。
5.除年终考核外，后备人才具有下列表现之一的，一经发现必须及时调整出后备人才队伍。
（1）政治思想、道德品质方面发现问题。
（2）工作表现一般、发展潜力不大，负面情绪较多且影响他人的。
（3）工作失职，给企业造成较大经济损失或不良影响。
（4）群众意见较大，威信不高。
（5）健康状况不好，不宜担负更繁重工作任务。
（6）因个人原因不能按照组织要求参加相关的培养培训项目的。
5.除年终考核外，非后备人才有下列表现之一的，可优先被列为后备人才候选人。
（1）获得集团公司及以上级别技能比武前三名的；（2）获市级及以上竞赛活动前三名的；（3）被评为企业、集团公司及以上级别劳动模范的；（4）为企业积极建言献策，取得明显效益、效果的；（5）有其他贡献，被集团公司、企业认定为符合成为后备人才条件的。
- 10 -九、后备人才使用办法各企业选拔各级领导干部或调整工作岗位时必须优先从后备人才中产生。
具体办法如下：1.集团公司中层正职及助理级以上管理岗位，企业矿（厂）级管理岗位出现空缺时，优先从高层后备人才中择优选拔。
2.集团机关中层副职及企业助理级岗位出现空缺时，优先从中层管理后备人才中择优选拔。
3.集团公司科级及企业科、区级岗位、主管技术员岗位出现空缺时，优先从中基层后备人才中择优选拔。
4.各单位班组长、技术员岗位空缺时，优先从高技能后备人才中择优选拔。
上述后备人才替补晋升后，所留空缺岗位可根据实际情况依次由下至上优先替补晋升，亦可由其他相应职级选拔替补。
十、组织领导为顺利推进集团公司后备人才培养管理工作，集团公司成立后备人才培养管理领导小组。
组长：虢洪增、张广宇副组长:王吉文、张学生、闵维、魏忠勋成员：人力资源部、政治部、培训中心、安全监察局、生产技术部、机电技术部等部门负责人及各企业负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，具体负责组织、协调后相关工作，跟进人才选拔、培训工作的进展情况。
各企业也要成立相应组织机构，确保后备人才选拔、培养管理工作落到实处。
附件：1.后备人才名额分配表2.后备人才自荐表3.后备人才跟踪培养考核档案4.后备人才选拔实施细则附件1：BB集团后备人才名额分配表附件2：BB集团（）后备人才自荐表说明：表内各项内容请如实填写，凡弄虚作假的，一经查实，即取消选拔资格。
附件3：BB集团后备人才（）年跟踪培养考核表附件4：AAA有限公司后备人才选拔实施细则按照集团公司《后备人才选拔培养暂行办法》相关规定，后备人才选拔工作可以单独进行，也可以结合各类考核、干部或岗位调整工作一并进行，每年至少选拔一次。