后备人才选拔方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
GGGG年后备人才选拔方案
一、推荐方法
1、目的
拓宽人才来源,确保被推荐人品行优良,证明被推荐人的经历的真实性。
2、原则
公平、公正、择优推荐。
3、推荐人才的岗位
技术管理、营销管理、生产管理、职能管理岗位,本次选拔与培养的是C库仲层副)后备人才。
4、推荐办法
4.1、有意报名者,请下载《人才信息表》填写后,提交部门负责人,由部门负
责人审核后统一推荐。
4.2、中层正职、高层人员每人至少推荐一名候选人,被推荐人可以跨系统/部门进行。
4.3、推荐人填写《后备人才推荐表》,并对被推荐人的素质、能力及优缺点进行评价。
4.4、在G月GG日前提交人力资源部。
5、被推荐人资格
1、40周岁以下,大专及以上学历;
2、工作经验2年以上的在职正式员工;
3、认同公司企业文化并立志身体力行;
4、基本具备或已具备目标岗位所需的知识,技能和核心胜任力。
(说明:个别优秀者资格可适当放宽)
6、其它
过去已选拔入库未被任用的后备人才,本次不需再推荐。可在G月GG日前到人力资源部报名参加本次后备人才的培训和学习。
、时间安排(见附表)
附表:年匚《后备人才培养办法〃推仃计划