物资精细化管理培训考试题答案
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
物资精细化管理培训考试题答案附后
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】2017物资精细化管理培训考试题一、填空题（90分）1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。
2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。
集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）公司三级管理。
3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。
4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。
股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。
集团公司负责：除以上外的所有物资。
5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。
6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。
物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。
招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。
7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。
8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。
9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。
10.计重物资按净重计算验收。
砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。
精细化管理学习题库(答案)(doc 34页)
精细化管理学习题库（参考答案）一、单项选择题1．目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。
A、小于B、等于 C.大于2．与中石化对标，2011年公司吨油商流费(C)中石化。
A、小于B、等于 C.大于3．销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是(C)。
A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4．优化加油站油品物流管理，采取的措施是(A)。
A地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。
A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6. 2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。
A、小于B、等于C、大于7．不属于加油站对标指标的是(A)。
A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率8．替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有( B) 。
A、煤B、燃料乙醇C、煤制油 D.电力9．销售公司推行全面送货制，(B)纳入采购成本核算。
A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢1 0．降低维修改造支出，不应该采取的措施是(D)。
A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11．加强(B)应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。
A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=(B)。
A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是(A)，地区公司是(A)。
A决策中心、利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14. 2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是(B)。
A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指(A)三位一体。
A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI、CVA、NPVD、制度、职责、岗位16. 2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是(C)。
物料管理精细化课前测试题
物料管理精细化课前测试题课前测试说明:课前测试就是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。
单选题1、超市的物料管理对现代企业物料管理有重要的借鉴意义,超市管理有三种模式,其中不包括: √A 销售模式B 配置模式C 流通模式D 储存模式正确答案: C2、中国特色的物料管理要遵循“三不”政策,其中不包括: ×A 不断料B 不废料C 不呆料D 不囤料正确答案: B3、在仓库存储活动中,仓管员的作用至关重要,她们的工作不包括: √A 收B 管C 发D 购正确答案: D4、仓管员每天下班前必须结存,清楚领出的物料数量以及存留的物料数量,这就是指: √A 记账B 盘点C 处理呆废料D 卡物一致正确答案: B5、库存过大或过小都不行,应该保持在适当的限度。
以下属于库存过大的缺点的就是: √A 在制品过多,生产效率降低B 因产品脱销而错过销售机会,信誉降低C 因紧急订货使物价上涨、物流成本增加D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象正确答案: A6、进行物料精细化管理首先要对仓库进行规划,仓库筹划组建需要遵循的原则中,下列说法不准确的就是: √A 符合工艺要求的原则B 符合进出顺利的原则C 满足美观的原则D 物品分类的原则正确答案: C7、企业要根据规模决定仓库的隶属关系,下列组织结构适合规模很大的企业的就是: √A 在总经理下设一个资财部B 总经理下设置采购部、生产部、销售部C 设置专门的仓库主管与助理D 统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库正确答案: C8、仓库规划需要遵循一定的原则,下列做法不正确的就是: √A 危险物品隔离存放与管理B 物料标示朝内C 防潮、防火、防盗、防水,做到保质与保量D 通道禁止摆放物品正确答案: B9、对于产品外形较大,外形规则的企业,适合的物料堆放方法就是: √A 五五堆放法B 六号定位法C 托盘化管理法D 分类管理法正确答案: A10、物料收发程序也称为企业内部的小物流体系,其中不包括的工作就是: √A 原辅材料出、入库管理B 半产品出、入库管理C 成品出、入库管理D 购货退货管理正确答案: D11、物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循: √A 合理库存原则B 仓库的筹划组建原则C 5R原则D 仓库规划原则正确答案: C12、为了预防随机性因素造成的缺货而设置保障性库存量,这种物料管理方法叫做: √。
物资设备精细化治理培训考试
物资设备精细化治理培训考试一、单项选择题（每题3分，共30分）一、经济活动分析的形式采取按期分析的专题分析相结合的方式，项目领导部的经济活动分析至少进行一次。
（ B ）A.每一个月B.每季度C.每半年D.每周二、物资设备部依据局物资设备部按期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情形，在收到《责任本钱组成细目表》7日内确信表内物资、机械、设备，经部长审核、签字后交本钱治理部。
( D )A.单价B.总价C.指导价D.限价3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在万元人民币以上、批量万元人民币以上，报局生产资源治理部审批，由局生产资源治理部组织或委托子分公司物质设备部组织采购。
（A）200 300 300 1004、依照公司物资采购治理制度要求，在工程物资治理中，二三项料、辅助材料等实行采购方式。
( D )A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价五、下面属于股分公司集采的物资为（ C ）。
A.道碴B.钢材C.钢轨D.声屏障六、外租设备、协作队伍自带设备在进场前，项目领导部应与设备所属单位签定，进一步明确两边的责任、权利和义务，做好设备平安风险防范工作。
（ B ）A.保管协议B.平安生产协议C.利用协议D.维修保养协议7、项目领导部应组织租赁机械费用收方结算并填写《机械设备租赁费结算单》，严格依照规定汇总编制，履行审核程序后上报公司物资设备部审批。
（ C）A.按季B.按期C.按月D.及时八、物机部针对大型及特种设备编制进（退）场、运输、安装的（拆卸）专项技术方案，并经公司工程治理部、物资设备部、平安质量部、科学技术部等有关部门评审，总工程师批准后方可实施。
安装调试完毕后由组织验收。
（ D）A.公司平安质量部B.公司总工程设计C.公司工程技术部D.公司物资设备部九、物资市场调查分施工前、施工中，按期、不按期调查，注明要紧材料预算用量、单价走势预测及操纵建议，撰写书面调查报告，并上报公司审批。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
物资管理业务培训考试题
物资管理考试题及答案一、判断题1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。
（×）2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。
（√）3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。
（√）4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。
（√）5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。
（√）6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。
（×）7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。
（√）8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。
（√）9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√）10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。
（×）11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。
（×）12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。
（×）13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。
（×）14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。
（√）15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。
（√）16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。
（×）17、集团公司所有物资都实行集中采购。
（×）18、根据集团公司的规定，项目部所需物资全部自主采购，以提高工作效率。
（×）19、物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。
精细化管理办法试卷(有答案)
成兰铁路茂县指挥部隧道二队关于精细化管理办法考试卷姓名: 部门：得分:一、单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司)在建的国内外( )项目．( B )A。
铁路工程Ｂ.各类工程Ｃ．直管工程Ｄ。
公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( Ｃ)。
A. 主责层Ｂ。
指导层 C。
管控层 D。
操作层★３．工程开标后,公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段.（C）Ａ. 营销交底 B.标前策划C。
投标总结 D。
后评价★4.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ )审批后执行。
（ C )Ａ。
总工程师 B。
项目经理C.公司分管领导 D。
副经理★5。
项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A.工程部Ｂ.生产协调部 C。
试验室 D.物机部★6。
在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( Ａ )部门主责.A.物机部B.工经部Ｃ.安质部 D.办公室★7.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由（ D )部门主责.A。
物机部 B.工经部Ｃ.安质部Ｄ．办公室★8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位（Ａ）统一签收,不得滞留。
A．法律事务机构B。
工程部C。
责任成本部Ｄ。
办公室★9. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（ B ）。
A。
分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性Ｄ。
现场临时设备费★1０。
公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( C ）内完成。
A。
１个月Ｂ。
精细化管理考试范围带答案
一、选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分.每小题给出的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。
(1）中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程B.公路工程C.直管工程D. 各类工程(2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库.公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
A。
营销交底B。
投标总结C。
标前策划 D。
后评价（3）项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( ）。
A.工程部 B。
试验室C。
协调部 D。
物机部（4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（ ).A。
工程产品 B.组织产品 C.社会产品D。
效益产品（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( ）统一签收，不得滞留。
A。
法律事务机构 B。
工程部C。
责任成本部 D。
办公室（6)在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。
A。
合同交底 B.合同评审C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷（7）在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底.A。
工程部B。
计合部C.项目经理 D。
财务部（8)项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
A。
工程部 B。
财务部C.物机部 D。
计合部(9）项目（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A。
工程部B。
计合部C。
项目经理 D.财务部（10）在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为计合部主责工作( ）。
A.分包单价B.分包成本结算数量C。
精细化管理习题库
一、单选（每题2.0分，共计40.0分）答案C1.每年企业组织一次供应商的考核工作，对于供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商，将被列入《供应商黑名单》，( )内不得使用。
( )A.一年B.二年C.三年D.五年答案C2.企业所有项目均应执行经济责任承包制度，制定《项目部经济承包责任书》待项目责任成本预算下达后，由分管领导审核，总经理批准后，原则上于项目开工（）内完成签订。
A.半年B.三个月C.一个月D.15日答案C3.企业在项目责任成本核定后（）内，对于重点项目，由分管领导带队，组织相关部门进行项目责任成本检查。
（）A.1 个月B.2 个月C.3 个月D.4 个月答案B4.中国化学工程集团有限公司《施工总承包项目精细化管理办法（试行）》适用于集团公司及所属企业（以下简称企业）在建的国内外（）项目。
A.特定项目B.施工总承包C.直管工程D.EPC项目答案C5.项目策划时必须包括风险管理，识别项目风险建立清单。
项目部（）向企业风险管理部门报告风险管理执行情况及更新的风险清单。
A.每月B.每周C.每季度D.每年答案C6.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，应由（）审批。
( )A.项目经理B.项目总工程师C.各企业D.企业分（子）公司答案B7.项目管理集约化突出体现在（）管控。
A.12大集中B.19项集中C.19化D.12化答案C8.项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，根据“以收定支”的管理要求，编制资金收支预算，利用资金预算约束成本费用支出。
（）A.业务预算B.项目计划C.成本预算D.项目管理策划书答案A9.项目部要本着（）的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
（）A.经济适用B.满足需求C.勤俭节约D.合理高效答案C10.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（）之内不得进入企业的分包市场。
（）A.一年B.五年C.三年D.十年答案D11.项目部在物资计划管理过程中，《工程材料采购计划》由( )部门负责提出。
物资部精细化考题
物资精细化管理题库1、单选题（1）项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部（2）项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末B.季末C.年末D.年初（3）招标采购包括公开招标采购和（C）采购。
A.竞争性谈判B.议标C.邀请招标D.网上采购（4）按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价（5）每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年（6）项目部 D 负责对进场物资的数量和质量验收把关。
A.工程技术部门 B.试验部门 C.安质部门 D.物资部门（7）一般物资的验收不超过B 个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。
A.2B.3C.1D.5（8）物资发放接近限额量的C 时，物资部门应向使用作业队（班组）发出预警；对超过限额的物资领用，必须由技术部门提供新增物资需用计划及说明，经项目总工、总经审核，项目经理审批后，方可领用。
A.60%B.70%C.80%D.85%（9）经验收合格的物资，及时填写B （未达账单需进行预点），办理入库手续，登记管理台账（账薄），分类堆码、标识与保管。
A.验收单B.收料单C.发料单D.进料登记台账（10）物资核算以项目部确定统一的核算单元（工号）以及责任主体为对象， A 提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资应耗数量等。
A.工程技术部门B.物资管理部门C.工程经济部门D.施工作业队2、填空题（1）公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的开展物资采购业务。
《中国中铁电子商务平台》（2）项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“”的核算原则，定期开展材料核算工作。
物资管理考试试题及答案
物资管理考试试题及答案一、选择题1. 物资管理的定义是指：A. 对物资进行采购、存储、调拨和销售等活动的统筹与控制B. 对物资进行质量检验和品牌选择等活动的统筹与控制C. 对物资进行技术改进和生产流程优化等活动的统筹与控制D. 对物资进行市场调研和竞争分析等活动的统筹与控制2. 下列哪项不属于物资管理的基本任务之一：A. 物资需求计划和采购计划的制定B. 物资入库和出库管理C. 物资的计划供应和库存控制D. 物资质量检验和品牌选择3. 物资管理的目标之一是：A. 最大程度地满足组织的物资需求B. 降低组织的物资采购成本C. 提高物资的质量和品牌知名度D. 提升组织的市场竞争力4. 以下哪项不属于物资管理的主要原则之一：A. 物资采购应选择性价比最高的供应商B. 物资入库数量应与实际物资需求相符C. 物资出库应按照先进先出原则执行D. 物资库存应保持在最低水平5. 物资管理中，库存周转率的衡量指标是：A. 存货金额占用率B. 总库存金额C. 平均库存量D. 平均滞销时间二、填空题1. 物资管理的主要流程包括：物资需求计划、物资采购、物资入库、物资出库和________。
2. 库存管理的目标是保持合理的库存水平，既不能过多也不能过________。
3. 物资管理的信息系统通常包括：________、________、物资台账等。
4. 物资管理的职责主要包括库存控制、供应商管理、质量管理和________。
5. 供应商的选择应综合考虑其________、货期、售后服务等因素。
三、简答题1. 请简述物资管理中的预测方法及其应用场景。
2. 请简要介绍物资管理中常用的库存控制方法，并分析其优缺点。
3. 请阐述物资管理中的供应商评估与选择过程，并列举评估的主要指标。
4. 假设某企业的物资存货金额占用率过高，请提出相应的优化建议。
5. 物资管理中如何保证物资质量和品牌的可靠性？请谈谈你的看法。
四、论述题请根据自己对物资管理的理解，论述物资管理在企业运营中的重要性及对企业发展的影响。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
物资设备精细化管理培训考试范文
物资设备精细化管理培训考试一、单选题（每题3分，共30分）1、经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式，项目经理部的经济活动分析至少进行一次。
（ B ）A.每月B.每季度C.每半年D.每周2、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到《责任成本组成细目表》7日内确定表内物资、机械、设备，经部长审核、签字后交成本管理部。
( D )A.单价B.总价C.指导价D.限价3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在万元人民币以上、批量万元人民币以上，报局生产资源管理部审批，由局生产资源管理部组织或委托子分公司物质设备部组织采购。
（A）A.100 200B.100 300C.200 300D.50 1004、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行采购方式。
( D )A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价5、下面属于股份公司集采的物资为（ C ）。
A.道碴B.钢材C.钢轨D.声屏障6、外租设备、协作队伍自带设备在进场前，项目经理部应与设备所属单位签订，进一步明确双方的责任、权利和义务，做好设备安全风险防范工作。
（ B ）A.保管协议B.安全生产协议C.使用协议D.维修保养协议7、项目经理部应组织租赁机械费用收方结算并填写《机械设备租赁费结算单》，严格按照规定汇总编制，履行审核程序后上报公司物资设备部审批。
（ C）A.按季B.定期C.按月D.及时8、物机部针对大型及特种设备编制进（退）场、运输、安装的（拆卸）专项技术方案，并经公司工程管理部、物资设备部、安全质量部、科学技术部等有关部门评审，总工程师批准后方可实施。
安装调试完毕后由组织验收。
（ D）A.公司安全质量部B.公司总工程设计C.公司工程技术部D.公司物资设备部9、物资市场调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，注明主要材料预算用量、单价走势预测及控制建议，撰写书面调查报告，并上报公司审批。
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2017物资精细化管理培训考试题【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
一、填空题（90分）
1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直
（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。
2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。
集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）
公司三级管理。
3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间
为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。
4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。
股份公司负责：钢轨、道
岔、石油产品。
集团公司负责：除以上外的所有物资。
5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采
购、指定招标等七种方式。
6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中
铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。
物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。
招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。
7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物
供中心作为监督方，三方签字盖章生效。
8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增
减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。
9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建
工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。
10.计重物资按净重计算验收。
砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行
双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，
11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物资
的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。
12.项目物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限
（定）额供应台帐》，实行限额发料。
13.当本月施工班组领料数量（金额）达定额量的80%时，项目物机部发料人应向施工班组发
出预告，提醒工区本月领料量已达80%；当领料数量（金额）达100%时，项目物机部应书面通知施工班组本月材料领用情况，并说明定额需用量已领完。
如需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由项目工程部根据具体情况，填写“定(限)额材料数量调
整通知单”，经项目经理签字后，送施工班组和物机部各一份，据此调整定(限)额数量。
项目物机部根据调整的定（限）额对施工班组发料。
14.每月25日前，根据现场施工情况，由项目分管物资副经理牵头组织物资盘点小组成员（包
括物机部、财务部、工程部、工经部负责人），赴施工现场，分劳务队伍、分工号逐项清点库存和半成品，计算各队伍、各工点物资盘点结果，填写《盘点记录表》。
15.构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。
其中，量差核算应
分别按实际完成的分部分项工程数量计算应耗，价差核算应以责任成本单价为基准。
16.周转材料核算的内容主要是对应投入的周转材料数量和实际投入的数量进行对比。
其中应
投入的数量应按实施性施工组织设计计算。
17.月核算资料项目部留存备查；季度物资成本盈亏分析报告报送至所属子（分）公司物机部；
竣工项目物资成本盈亏分析报告需同时报送所属子（分）公司物机部及集团公司物设部。
18.项目物机部根据电子商务平台上公示的《中标候选人推荐表》，在5个工作日内使用成本
管理系统拟定《物资采购合同》，将物资集中采购中标单价、供应数量等合同主要条款录入成本管理系统，提交子（分）公司进行合同审批。
19.根据成本管理系统中已审批的物资采购合同和分项工程物资应耗数量，由项目物机部管库
员使用物资收发手持智能终端和物资过磅影像系统实时进行物资收、发、盘、核管理，及时上传至物资管理系统，生成物资收发存动态报表。
20.根据成本管理系统中已审批后签订的物资采购合同和集团公司指导价格，子（分）公司物
机部使用物资管理系统，对项目物资消耗动态、周转材料动态、物资成本分析实时监控预警。
21.周转材料管理须遵循“集中管理、后台管控、标准设计、集中加工、集中租赁”原则，集
团公司物设部是周转材料集中管理管控部门，子（分）公司物机部是周转材料集中管理主责部门，项目物机部是周转材料集中管理执行部门。
22.项目物机部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，根据项目工程部提报周转材
料需求计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，上报子分公司物机部内部调剂，无法调剂的由子（分）公司物机部编制采购计划上报集团公司物设部。
23.周转材料集中管理权限中集团公司负责：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、挂篮、万
能杆件、模板台车、钢轨、钢板桩。
24.周转材料集中管理方式有：集中加工、集中租赁、集中调配。
25.直托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造。
项目部与建工公司
签订加工合同，为建工公司提供场地方便，加工分部纳入项目统一体系管理。
26.集中租赁管理中标准钢模、模板台车由建工公司集中管理。
挂篮由桥梁公司集中管理。
集
中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系。
27.废旧物资的处置由项目物机部组织，采取竞价方式，中标单位装车前必须先预付料款。
处
置过程必须有项目职工代表监督过磅、装车。
28.各项目周转材料采购、租赁价格超过集团公司指导价5%以内，需经子（分）公司分管领导
审批，并报集团公司备案；超过集团公司指导价5%以上，需报集团公司物设部审核，集团公司分管领导审批。
29.物资供方管理按照统一管理、分级负责原则，在中国中铁电子商务平台实名注册。
由股份
公司采购管理中心建立中国中铁统一的合格供方档案库，集团公司范围内所有工程项目物资采购必须在合格供方内选择。
30.物资供方分为A类和B类，对不同类别供方实行分级管理。
A类物资供方由股份公司物资
采购管理中心评审。
B类物资供方由集团公司物设部评审，报股份公司物资采购管理中心备案。
31.集团公司选择阿里巴巴作为二三项材料网络竞价采购的电商平台，竞价采购物资种类具体
由各单位据其专业特点及工程类型确定。
原则是在2个物资结算期内（月结）重复采购4次及以上的二三项材料品种均应列入网络竞价采购范围。
为确保竞价结果，应根据实际需用时间确定合理的竞价有效期，但至少保证5天及以上时间。
32.项目部对《阿里巴巴专区询价报价对比及确定单》签认后，经子（分）公司物机部长审核，
分管领导审批后，确定中标人。
33.各单位与供应商进行沟通、确认关键事项时，应通过阿里旺旺或书面记录进行沟通，平台
服务器会保存相关沟通记录，做为出现纠纷申请仲裁时的证据。
二、简述题（10分）
结合自己岗位，间述如何贯彻落实集团公司物资精细化管理要求？对集团公司物资精细化管理还有什么建议？。