财务管理课程PPT 第六章收益及分配管理

• （3）制造费用：制造费用是指直接生产部 门或者车间和生产管理部门在组织和管理 生产中发生的各项费用。包括管理人员和 辅助人员的工资、奖金、津贴和补贴等， 以及折旧费，修理费、物料消耗、低值易 耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、 差旅费、运输费、保险费、租赁费、设计 制图费、试验检验费、环境保护费、存货 盘亏(减盘盈)等。
（三）营业收入的预测 1、营业收入预测的程序 ①确定预测对象
②搜集、整理有关数据、资料，并进行分析 比较
③根据预测对象，选择适当的预测方法，提 出数学模型，对销售情况作出定性分析和 定量测算
④分析预测误差 ⑤评价预测效果
2、营业收入预测的方法
①判断分析法。判断分析法是一种常用的定 性分析方法，主要是通过一些具有丰富经 验的企业经营管理人员、有销售经验的工 作人员或者有关专家对市场未来的变化进 行分析，以判断企业在一定时期内某种产 品的销售趋势。这种方法预测所需时间短， 费用成本比较低，但是，它是凭人的主观 来判断的，准确性难免受到影响。
二、期间费用
期间费用作为营业成本的对称，是指不计 入生产成本的成本，也叫期间成本。
按照我国目前的财务会计制度规定，属于 期间费用的是“营业费用”、“管理费用” 和“财务费用”。
1、财务费用，指企业筹集生产经营所需资金 而发生的费用。包括：利息净支出（减去 利息收入）、汇兑净损失（减去汇兑收 益）、金融机构手续费以及筹集生产经营 资金发生的其他费用等。
一个会计年度）企业的全部收入抵补全部 成本费用支出后的净额。
• 企业的全部收入主要包括企业营业收入、 投资收益、公允价值变动收益和营业外取 得的收入等；全部成本费用支出是指企业 在经营活动过程中营业成本、发生的销售 费用、管理费用、财务费用，交纳的各种 税金（不含增值税），发生的资产减值损 失、公允价值变动损失和营业外活动发生 的支出等。
三、成本费用的日常管理
成本费用的日常管理是通过成本费用控制 和成本费用降低来完成的。
1、成本费用控制
成本费用控制是指运用财务管理为主的各 种方法预定限额，按限额开支成本和费用， 以实际发生成本费用和成本费用限额比较， 衡量经济活动的成绩和效果。
③趋势分析法。趋势分析法是企业根据销售 的历史资料，用一定的计算方法预测出未 来的销售变化趋势。
第二节成本费用管理
• 一、营业成本 • 营业成本，即销售产品的生产成本，亦即
销售产品的制造成本 • （1）直接材料：直接材料是指构成产品实
体或者有助于产品形成的原料、材料及外 购半成品等。 • （2）直接工资：直接工资是指直接生产工 人的工资、奖金、津贴和补贴、保险福利 费等。
• （二）收益构成
• 收益内涵主要由营业收益、投资收益、营 业外收益和净收益四个概念构成。
• （1）营业收益。营业收益是企业全部营业活动收 入扣除全部营业活动发生的成本、费用、税金支 出后的差额，营业收益是企业收益的主要构成部 分。营业收益也就是营业利润。
• （2）投资收益。投资收益是企业对外投资取得的 投资收益扣除投资损失后的净额。投资收益包括 股票投资收益、债券投资收益等。
②调查分析法。这种预测方法是通过对某种 商品在市场上的供需情况和消费者的消费 取向的调查，来预测本企业产品的销售趋 势。这种方法的主要信息来源在于调查， 调查的范围应尽可能广泛而具有代表性。 一般来说，调查的内容包括对产品的调查、 对客户的调查、对经济发展趋势的调查、 对同行业的调查等。
调查分析法是销售预测中常用的方法，但 这种方法费用成本较高，而且因为被调查 者主观判断的偏差可能会影响预测的准确 性，实际工作中可以将调查分析法与判断 分析法相结合，以提高预测的准确性。
2、营业费用，指企业在销售产品、提供劳务 等日常经营过程中发生的各项费用以及专 设销售机构的各项经费。包括：运输费、 装卸费、包装费、保险费、展览费、广告 费、租赁费（不包括融资租赁费），以及 为销售本公司商品而专设的销售机构的职 工工资、福利费等经常性费用。
3、管理费用，指企业为组织和管理生产经营 活动而发生的各种费用。包括：工会经费、 职工教育经费、业务招待费、印花税等相 关税金、技术转让费、无形资产摊销、咨 询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的 存货跌价准备、公司经费、聘请中介机构 费、矿产资源补偿费、研究与开发费、劳 动保险费、待业保险费、董事会会费以及 其他管理费用。
三 、营业收入
（一）认识营业收入
• 营业收入是指企业销售商品、提供劳务及 他人使用本企业资产等日常活动中所形成 的经济利益的总流入。
（二）收入的构成
1、主营业务收入。主营业务收入是指企业持 续的、主要的经营活动所取得的收入。
2、其他业务收入。其他业务收入是指企业在 主要经营活动以外从事其他业务活动而取 得的收入，它在企业收入中所占的比重较 小。
第六章收益及分配管理
本章要点
一、收益管理 二、成本费用管理 三、税金管理 四、利润管理 五、收益分配管理
第一节收益管理
• 收益是企业经营成果的最终体现。扩大 收入、降低成本费用支出、提高盈利水平 是每个企业管理者的主要职责，也是企业 财务管理目标所在。
• 一、收益含义 • （一）收益概念 • 收益，简单地说就是一定时期内（一般为
直接影响着收益的大小。 • （三）成本费用 • 成本费用是企业在组织商品流通过程中所
必须发生的各种耗费。
• （四）税金
• 企业按国家税法规定向国家交纳的税金.
• （五）利润及分配
• 利润及分配是收益管理的一个重要内容。 利润及分配牵涉到企业内部、外部各方面 的经济利益关系，关系到企业的发展规模、 发展速度和发展方向，影响着企业的资金 结构、财务状况和企业资金的变现性。
• （3）营业外收益。营业外收益是指企业营业活动 以外取得的各种收入扣除各种支出后的净额。营 业外收益主要包括营业外收入和营业外支出等。
• （4）净收益。净收益百度文库企业利润总额扣减所得税
• 二、收益管理内容 • 根据收益构成要素，收益管理主要内容包
括以下几个方面： • （一）价格 • 价格是影响企业收益的重要因素。 • （二）收入 • 收入是企业收益的主要源泉，收入的多少