企业调查的目的及意义

企业调查分析的内容及意义

企业调查的目的就是深入探究公司经营发展状况与财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。

自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。

企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。

一.财务调查分析

财务信息就是企业的核心信息,就是企业可持续发展的命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。

华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。华然的企业财务调查报告就是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息与财务状况。

(一)财务数据分析

通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块:

1、资产负债表分析

2、损益表分析

3、现金流量表分析

(二) 财务比率分析

财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。一般来说,用三个方面的比率来衡量风险与收益的关系:

1、偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力

2、营运能力——反映企业利用资金的效率

3、盈利能力——反映企业获取利润的能力

(三) 财务风险分析

对于生存在市场经济环境下的企业而言,各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。随着市场竞争的日趋激烈,财务风险研究日益受到企业的重视。华然咨询的企业财务风险分析包括以下板块:

1、财务杠杆分析

2、筹资结构分析

3、偿债风险分析

(四) 主要竞争对手财务对比分析

主要竞争对手财务对比分析主要包括盈利能力分析、成长性分析与负债情况分析、成本分析等等。

主要竞争对手盈利能力分析。比较竞争对手与本企业的利润率指标,并与行业的平均利润率比较,判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时对利润率的构成进行分析,主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率,瞧哪个指标就是优于竞争对手的,哪个指标比竞争对手高,从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。

主要竞争对手成长性分析。主要分析的指标就是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率与利润的增长率做出比较分析,瞧两者增长的关系——就是利润的增长率快于产销量的增长率,还就是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率,说明企业有较好的成长性。

其她的财务状况分析,如资产负债率分析、成本分析等等。

二.生产调查分析

广义的生产包括企业最终产品销售的所有上游环节,主要涉及采购、研发、生产等企业流程。华然咨询的企业生产调查,主要调查企业生产流程中所涉及到的供应商情况、原料成本情况、企业研发情况、企业工艺流程、产量及产能等,为透视企业生产环节提供完整视角。

(一)供应商调查

供应商调查主要就是对供应商基本情况进行调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商调查在不同的阶段有不同的要求,可以分成三种:第一种就是资源市场分析,第二种就是供应商初步调查,第三种就是供应商深入调查。

资源市场分析主要了解资源市场的规模、容量、性质,资源市场的环境,资源市场中各个供应商的情况。资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要的

指导意义。

供应商初步调查主要就是了解供应商的名称、地址、生产能力,能提供什么产品,能提供多少,价格如何,质量如何,市场份额有多大,运输进货条件如何。

供应商深入调查就是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动,这种考察,就是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门,对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察,瞧瞧所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系与管理规范要求。只有通过这样深入的供应商调查,才能发现可靠的供应商,建立起比较稳定的物资采购供需关系。

(二)成本分析

成本分析就是利用企业的成本核算及其她有关资料,分析企业成本水平与构成的变动情况,研究影响企业成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径的分析方法。分析方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

华然咨询成本分析的主要内容包括:

1、生产成本分析

2、财务费用分析

3、管理费用分析

4、销售费用分析

(三) 企业研发情况

企业研发能力就是代表企业核心竞争力的关键要素之一。掌握了企业的研发情况,就掌握了企业未来的发展趋势与后劲。华然咨询通过对企业研发投入、研发产出、研发效果等方面的分析,来判断一个企业整体的研发水平。

1、研发投入分析

2、研发产出分析

3、研发效果分析

(四) 产能及产量分析

产能与产量就是代表一个企业产出水平的关键性指标。可以通过对产能及产量的分析,来判断企业整体产出水平。

产能分析主要针对以下几个方面。

1、产品类型及制作流程

2、机器装备及机器负荷能力