企业管理开题报告
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
企业资产管理系统开题报告
企业资产管理系统开题报告企业资产管理系统开题报告一、背景介绍随着现代企业的发展，资产管理变得越来越重要。
企业资产的规模和复杂性不断增加，传统的手工管理已经无法满足需求。
因此，开发一套高效的企业资产管理系统成为迫切需要解决的问题。
二、问题陈述目前，许多企业在资产管理方面存在一些共同的问题。
首先，手工记录和跟踪资产信息耗时耗力，容易出错。
其次，企业资产分布广泛，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作。
此外，资产的维修和保养也需要有效的管理，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
三、目标与意义本项目的目标是开发一套全面的企业资产管理系统，解决上述问题。
通过该系统，企业可以实现资产信息的集中管理、自动化跟踪和实时查询。
此外，系统还将提供资产维修保养的计划和执行功能，提高资产的可靠性和可用性。
这将大大提升企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
四、项目计划本项目将分为以下几个阶段进行：1. 需求分析：与企业合作，了解其具体需求和现有问题，明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的整体架构和模块划分，确定技术方案和开发工具。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统的编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到企业的服务器上，并进行初步的测试和调试。
5. 系统维护：对已部署的系统进行日常维护和更新，解决系统使用过程中的问题和bug。
五、技术方案本项目将采用Web应用开发技术，基于MVC架构进行系统设计和开发。
前端使用HTML、CSS和JavaScript进行页面设计和交互，后端使用Java语言开发，采用Spring框架进行业务逻辑处理和数据库访问。
数据库方面，将采用关系型数据库MySQL进行数据存储。
六、预期成果本项目的预期成果是一套功能完善、稳定可靠的企业资产管理系统。
该系统将具备以下主要功能：1. 资产信息管理：包括资产的录入、查询、修改和删除等功能，以及资产的分类、标签和属性管理。
大数据背景下的企业管理模式创新开题报告
川宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015,(24):97-100.
⑵崔颖.大数据时代下的财务管理创新[D].吉林财经大学，2015.
⑶成柠茜.大数据时代:集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，
2015,(04):31-35.
[4]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015,(10):83-85.
⑶汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[[J].财务研究,2015,(01):59-
64.
⑹姜美娜.基于大数据的企业财务管理创新模式构建[[J∕O1].商业经济研究,2016,(22):179—180.
⑺吴东发.大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探UJ1当代经济，2016,(26):50-51.
网张鹏凯.大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径UJ1财务与会计，2016,(17):52-53.
[9]席战伟.浅议大数据时代对企业财务管理的影响[fJ1中国乡镇企业会计，
2016,(07):129-130.
年月日
指导教师意见:
指导教师（签名）:。
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告选题的根据：1、选题背景：随着电力体制改革的不断深入，国家电网公司“三集五大”体系建设的逐步实施，面对竞争越来越激烈的经营环境，县级供电企业高层的压力日益增强。
依据企业内外部现状采取战略调整、机构重组、流程再造等措施，企业高层领导忙的不亦乐乎，而身为企业中低层的员工还是我行我素，隔岸观火，从而使高层的这些变革措施达不到预期的效果。
如何将企业的战略目标分解到每个部门，甚至是每个员工，以什么方式来传达这种自上而下的经营压力、变革措施，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，让每名员工认识到企业的经营与自身存在的密切关系，全身心的投入实际工作，真正把“以人为本忠诚企业奉献社会”的企业理念全面体现，那就是在企业中实施全面的绩效管理。
事实证明，企业管理最终是绩效管理。
因此，在企业中实施全面绩效管理，并上升至战略层面，通过对员工工作表现和业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分调动其积极性和主动性，才能更好地实现企业各项目标。
论文基本结构与内容：结论：绩效管理是一个系统的，动态的管理过程。
是激励员工最好手段，但不是目的。
管理者要从企业管理的角度，把它看作一个系统工程，注重绩效管理过程的同时，更要明确绩效管理的最终目的。
实施绩效管理是为了建立企业管理者与员工一种合作关系，管理者与员工进行有效沟通，在实践中管理者通过不断培训、调整指标来指导员工进步，形成一个良性的绩效循环管理环境，实现员工与企业共同发展，达到提高企业效率和经营效益的目的。
参考文献：1、绩效在细节宋劝其著中国经济出版社 XX2、企业人力资源管理师安鸿章著中国劳动社会保障出版社 XX3、人力资源管理徐耀武著中国电力出版社 XX4、这样做绩效考核最有效王宇著企业管理出版社 XX5、人力资源管理实务全书杨明著人民邮电出版社 XX6、人力资源管理实战技巧杨维芝王文成著中国物资出版社 XX7、人力资源管理操作全案罗辉孙宗虎著人民邮电出版社 XX。
企业全面预算管理问题研究的开题报告
企业全面预算管理问题研究的开题报告一、选题背景企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。
然而，当前大多数企业在预算管理方面仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长期发展极为不利。
二、研究意义本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现在以下几个方面：1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控制预算执行等工作。
3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。
三、研究目标本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括：1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因；3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法；4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。
四、研究方法本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。
五、研究内容安排本研究的主要内容包括：1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.企业全面预算管理存在的问题分析；3.完善企业全面预算管理的途径和方法；4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议；5.总结本文的研究结论和成果。
六、研究期望结果本研究的期望结果包括：1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法；2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升；3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。
管理系统开题报告范文
管理系统开题报告范文以下是一篇管理系统开题报告的范文，供参考：一、研究背景随着社会的不断发展，信息化的步伐逐渐加快，企业、组织等对信息管理的要求也越来越高。
传统的管理方式已经难以满足需求，因此需要一种更为高效、智能的管理系统。
本文旨在探讨管理系统的设计和实现，以期为企业、组织提供更为先进的管理工具。
二、研究意义管理系统的设计和实现具有深远的意义。
首先，它可以提高企业的管理效率，降低成本，使企业更加具有竞争力。
其次，它可以规范组织的管理流程，提高组织的运行效率。
最后，它可以促进企业、组织等的信息共享和交流，加强内部协作，提高整体运营效率。
三、研究内容本文主要研究管理系统的设计和实现。
首先，对管理系统的基本概念、分类和功能进行阐述。
其次，分析现有管理系统的优缺点，为后续的设计和实现提供参考。
在此基础上，设计一种新型的管理系统，包括系统架构、功能模块、数据库设计等方面。
最后，对新型管理系统进行实现和测试，验证其可行性和有效性。
四、研究方法本文采用理论分析和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献综述和理论分析，明确管理系统的基本概念、分类和功能。
其次，通过调查和比较分析，了解现有管理系统的优缺点。
最后，通过实验和案例分析，对新型管理系统进行实现和测试，评估其效果和效益。
五、预期成果通过本文的研究，预期能够设计并实现一种新型的管理系统，为企业、组织等提供更为高效、智能的管理工具。
该系统将具有以下特点：易于使用、可扩展性强、稳定性高、安全性好等。
同时，本文的研究成果还可以为后续的管理系统设计和实现提供参考和借鉴。
《中小企业管理研究开题报告(含提纲)》
三、现有工作基础（毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等）：
通过实习，了解了中小企业管理模式存在的问题，为研究做好了实践研究基础
四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献
[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).
通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2021年12月22日——2022年1月10日
完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
2022年1月12日——2022年2月20日
按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查
[9]李勇.基于资源基础论的中小企业成长战略研究[J].天津职业院校联合学报,2010,12(4).
[10]蒋卫.浅谈生产型中小企业库存商品管理——以XC公司为例[J].纳税,2020,14(05).
五、毕业论文（设计）的进度安排
起止日期
主要任务
工作地点
联系方式
2021年12月18日——2021年12月20
论文答辩
六、指导教师或指导小组评价（题目、工作要点、方法、进度及准备情况）：
XXXXXXXX。同意进入写作环节。
指导教师（签名）： 年 月 日
七、对学生开题报告的评审意见（是否同意进入毕业论文或毕业设计撰写阶段）：
同意进入毕业论文撰写阶段。
学系主任（签字）： 年 月 日
一、前言
二、相关理论基础
（一）中小企业概念介绍
（二）企业管理创新理论阐释
企业知识管理绩效评价的开题报告
企业知识管理绩效评价的开题报告
1.研究背景
随着信息化时代的加速发展，企业知识管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业知识管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业提高效率，降低成本。
因此，对企业知识管理的绩效评价逐渐成为研究的热点。
2.研究目的
本研究旨在探讨企业知识管理绩效评价的方法和应用，为企业提高知识管理效果和绩效提供参考和建议。
3.研究内容
（1）企业知识管理的概念和意义
（2）国内外企业知识管理绩效评价方法的现状分析
（3）基于绩效评价的企业知识管理的应用实例
（4）企业知识管理绩效评价的评价指标体系设计
（5）企业知识管理绩效评价的实证研究
4.研究方法
本研究采用文献研究和实证研究方法。
在文献研究中，主要从国内外专业学者的研究成果和实践案例入手，对企业知识管理绩效评价的现状和未来进行了深入的探讨
和分析。
在实证研究中，本研究将基于已有企业的管理实践，在实际案例基础上进行
研究。
5.研究意义
本研究可以为企业提高知识管理绩效提供实用性的建议和方法，通过对企业知识管理的绩效评价，并针对评价指标体系的设计，以此为企业提供进一步优化企业知识
管理的方向和依据。
同时，本研究的成果可以为相关学科领域提供可循的研究方向和
基础，为企业知识管理领域的发展提供有价值的参考。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告•相关推荐企业管理论文开题报告在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。
为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的企业管理论文开题报告，希望对大家有所帮助。
企业管理论文开题报告1工商贸易系市场营销专业08级1班课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题毕业论文起止时间：20xx年12月~20xx 年3月学生姓名： xxx 学号：08060115指导教师： xxx报告日期： 20xx年12月30日一、所研究课题的任务、性质、目的和意义任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。
在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。
目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。
意义：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。
二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题（一）国内：1、现状：（1）一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。
成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。
某企业绩效管理问题研究(开题报告)
本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业绩效管理问题研究学院商学院专业人力资源管理班级人力101学号201052115115学生姓名田倩倩指导教师蒋懿完成日期2013年12月24日一、选题的背景与意义（一）选题背景一个世纪以前，在工业化浪潮的推动下，以泰勒为首的先驱们将人类管理活动及其内在规律的新的认知带入科学的殿堂。
自此，管理研究与实践开始了百年理性探索,展开新的一页。
如今，关于管理研究的各个学派、各个思潮无不最终指向绩效管理研究。
绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。
随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上是不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。
此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就对企业HR部门的绩效管理工作提出了新的要求和挑战。
（二）选题意义对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的管理者越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。
那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？本课题的研究目的是，在充分了解某企业正常经营运行的前提下，找出有关组织绩效的症结所在，并提出有效的解决对策，减轻其对组织管理的负面影响，优化企业人力资源管理系统，从而使绩效管理给企业创造更多的价值，达到绩效管理真正目的。
（三）文献综述1、国外研究动态发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。
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企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
企业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有 %的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18%属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
近两年虽有所改进，但仍局限于照搬国外模式，缺乏对本国企业特质的认真分析，研究与发展基础性的、实用的危机管理理论，建立与健全系统科学、可操作性的企业危机管理机制，是新经济下管理学科的理论工作者与企业的实战管理者所共同面临的一个新课题。
正是在此背景下，笔者选择了这一理论课题进行研究，希望能在总结与借鉴前人理论研究成果的基础上，对企业危机管理理论的研究有所创新和突破。
上个世纪60年代初，美国学者提出了“危机管理”这一概念，并作为决策学的一分支，开创了对企业危机管理理论的研究。
我国学者(早期代表人物:武汉人学佘廉教授)对企业危机管理的研究起步较晚，始于20世纪90年代。
近年来，人们对危机管理研究已经整合了诸如管理学、公共关系学、财务管理学等多学科门类的知识，渐渐形成了一套综合性的跨学科理论体系。
1. 企业危机管理的系统论该理论是将企业作为一个有机的生产经营实体，在市场所构建的平台上如何适应环境的变化，获得健康、持续的发展。
系统论将企业自身的组织环境视为内部环境，企业实体赖以生存的环境视为外部环境，研究企业如何优化内部环境即提升企业危机处理能力,并通过和外部环境怎样实施有效的互动来达到企业自身的稳定状态的;为此系统论的倡导者建议企业管理者从检测环境的变化(规避风险)、优化内部环境(完善组织结构)、构建并通畅环境信息渠道等方面来实施危机管理策略。
2.企业危机管理的结构论我国台湾学者朱延智，在美国学者波特提出的“5种竞争作用力”架构模型的基础上构建了企业危机管理的结构论。
该理论着重强调：企业如何采取积极的反应，来应对外部环境的变化压力，以达到规避风险与危机的目的;将企业危机的来源主要锁定于企业所处的外部环境之中，而企业危机管理的重心不再只是注重内部效率性的规范管理。
该理论将企业危机管理纳入到了战略管理范畴，提升了其在企业管理中地位。
3.企业危机管理的生命周期论美国学者西蒙·布斯(Simon )首先提出了企业危机管理的生命周期理论。
他根据企业危机的成长特性，将企业危机管理划分了五个阶段，分别是危机酝酿期、危机爆发期、危机扩散期、危机处理期、危机处理结果及后遗症期，并详细阐述了对各阶段的生命特征、及其处理策略的认知。
企业危机管理的生命周期论对研究危机管理的主要贡献在于：根据危机的特性，将其进行了阶段性的划分，使管理者对危机及其从诞生、成长、成熟、到死亡有了一个比较全面、清楚的认识，有利于企业的管理者对症下药、处理危机。
4.企业危机管理的扩散论企业危机管理的扩散理论是研究危机管理的新方向，是整合了危机理论、经济学、大众传媒理论、公共关系、社会心理学等理论体系的结合体。
企业危机扩散理论的构架，起始点是在危机爆发后，通过媒体效益而产生形象危机、财务危机和生存危机等。
它以企业未能事前化解危机、也未能迅速在企业危机爆发后有效地处理危机为前提假设，认为危机杀伤力的强度、传播效果、认知结构、恐慌与从众行为、过去企业解决危机的能力表现、危机扩散与危机处理两者之间的时间落差等等，是危机扩散的动力与源泉。
5.危机管理的最佳模式--危机变化的结构论危机管理的最佳模式--危机变化的结构论是由美国学者Ian?提出的，该模式指出：危机形态与风险、危机管理机制、危机管理系统、利益关系人是企业危机管理中的四个关键因素，并强调企业必须对它们在危机爆发前、中、后都得实施有计划的管理。
?他建立了由外到内的洋葱模式(Onion Model)应对模型，依次是：科技层面、组织结构层面、人为因素层面、组织文化层面、高级管理者心理层面五个层面。
研究方法本文将采用理论分析、现状分析有机结合、宏观与微观相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法，来对企业危机及危机管理系统进行分析。
预期结果1.通过我国企业危机管理现状分析，结合危机成因找出我国企业危机的问题及原因所在，这将对于我国企业认清自身所处的地位和环境，制定发展战略具有一定的参考价值。
2.本文通过危机管理的动态性分析，对危机管理系统进行全面分析。
3.探讨危机管理系统的应用希望对企业危机管理和实现企业的持续发展具实践指导意义。
1、分析企业危机影响论证实施危机管理的必要性。
2、分析企业危机现状，企业经营环境(技术、经济、政治、文化等因素) 变化以及企业自身经营管理不善是造成危机的主要原因。
3、危机管理的本质是动态的、互动的。
企业危机爆发前、后是一个不可分割的整体过程，需要在企业管理过程中做整体的考虑。
4、危机管理系统的建立是一连续、动态过程，还应融入日常管理，并体现到企业各个制度层。
第一章导言：介绍本文的选题背景及意义、关于危机管理的主要理论和我国危机管理理论的发展概况、以及全文的研究思路、方法、及创新之处。
第二章企业危机管理概述1、危机的概述：对危机的定义、特征作了分析以及危机与风险的比较，介绍了危机的分类进一步揭示了危机的诱因。
2、危机管理概述：介绍危机管理的含义，并对其本质作了剖析，分析了危机管理的原则及职能。
第三章企业危机管理过程与动态运行机制1、企业危机管理过程分析：主要介绍了芬克的4阶段生命周期模型、米特罗夫和皮尔森的5阶段模型以及诺曼·奥古斯丁的6阶段模型并对它们作了分析和比较;基于危机管理模型的分析，本文将危机管理过程分为危机预防、处理、恢复三个阶段，并提出了企业在正常状态下与危机爆发情况下的危机管理既要有所区分又要在企业的整个管理过程中统一起来。
正常状态下企业处于隐性危机管理状态，在危机爆发时，企业处于显性危机管理状态。
2、危机管理的动态运行机制：从危机的动态性与危机管理的动态性两方面来论述，主要结合危机生命周期来进行分析，危机在企业的发展中是一个动态的过程，并且将其作为一个动态过程纳入企业的日常营运管理中，这样的危机管理才是完整的，对于企业更具有实际意义。
第四章构建基于动态性的企业危机管理系统1、危机管理系统的制度支持体系分别从隐性、显性危机管理两阶段的高层决策、中层管理、基层运营和底层的企业文化层四个层面来构建动态危机管理系统的制度支持体系。
2、危机管理系统的运行体系根据危机管理过程的分析主要从危机的预防、处理、恢复三阶段来讨论危机管理系统的运行体系，对各阶段具体的运行方法作了细致的分析。
第五章我国企业危机管理的思考首先分析了我国企业危机管理的的现状，进而结合前文所述借鉴跨国公司的经验对我国企业的危机管理提出启示与建议。
结论与展望1. 朱延智.《企业危机管理》.中国纺织出版社，XX2. 苏伟伦.《危机管理》.中国纺织出版社，XX3. 伊查克.艾迪斯著、赵睿等译.《企业生命周期》.北京:中国社会科学出版社，19974. 王强.《企业失败研究》.北京:中国时代经济出版社，XX5. 高民杰、袁兴林.《企业危机预警》.北京:中国经济出版社，XX6. 陈忠卫、王晶晶.《企业战略管理》.北京:中国统计出版社，XX7. 项保华.《企业战略管理》.北京:科学出版社，19988. 银路主编《现代企业经营管理全书》.北京:电子科技大学出版社，19969. 佘廉.《企业逆境管理》.辽宁:辽宁人民出版社，199310. 龟井利明著.李松操译.《危险管理论》.北京:中国金融出版社，198811. 诺曼.R.奥古斯丁著.《危机管理》.北京:中国人民大学出版社，XX12. 龙泽正雄著、徐汉章译.《企业危机管理》.高宝集团有限公司，199913. 劳伦斯.巴顿著、符彩霞译.《组织危机管理》.北京:清华大学出版社，XX14. 朱德武.危机管理:面对突发事件的抉择.广东:广东经济出版社，XX15. 谢作渺.《企业如何防范风险》.北京:新华出版社，XX16. 陈迅、王澎文.《危机决策》.甘肃:甘肃文化出版社，XX17. 罗伯特.希斯著、王成等译.《危机管理》.北京:中信出版社，XX。