企业库存管理毕业论文开题报告
库存管理的开题报告范文
库存管理的开题报告范文库存管理的开题报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金流动、生产效率和客户满意度。
本文将探讨库存管理的重要性、挑战以及现有的解决方案，旨在为进一步研究和改进库存管理提供基础。
二、库存管理的重要性1. 资金流动：库存是企业资金的重要组成部分，合理的库存管理可以降低资金占用量，提高资金周转率，从而增加企业的盈利能力。
2. 生产效率：适当的库存水平可以确保生产线的连续运转，避免生产中断和延误，提高生产效率和交货准时率。
3. 客户满意度：库存管理直接关系到客户的满意度，合理的库存水平可以保证及时交货，减少客户等待时间，提高客户满意度。
三、库存管理的挑战1. 不确定性：市场需求和供应链环境的不确定性是库存管理的主要挑战之一。
需求的波动、供应商延迟交货等因素都会对库存水平和管理策略造成影响。
2. 存货过剩和过少：存货过剩会导致资金占用过高和产品陈旧，而存货过少则会导致生产中断和无法满足客户需求。
3. 信息不对称：企业内部各部门之间和企业与供应商之间信息的不对称也是库存管理的挑战之一。
缺乏准确和及时的信息会导致库存管理决策的错误和延误。
四、现有的库存管理解决方案1. JIT（Just-in-Time）管理：JIT管理通过减少库存水平和优化供应链来实现高效的库存管理。
它要求供应商按需交货，减少库存占用，并通过紧密合作的供应链来确保产品的及时交付。
2. ERP（Enterprise Resource Planning）系统：ERP系统集成了企业内部各个部门的信息，提供全面的库存管理功能。
它可以跟踪库存水平、预测需求、优化采购和生产计划等，提高库存管理的效率和准确性。
3. ABC分析法：ABC分析法根据产品的重要性和销售额将库存划分为A、B、C 类。
A类产品为最重要的产品，需要保持较高的库存水平；B类产品次之；C类产品为最不重要的产品，需要保持较低的库存水平。
这种分类可以帮助企业更好地管理库存，提高资金利用率。
库存管理开题报告
库存管理开题报告库存管理开题报告一、引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链效率和客户满意度。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，库存管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨库存管理的现状、问题和解决方案，以期提高企业的运营效率和竞争力。
二、库存管理的定义和意义库存管理是指企业对产品、原材料和零部件等物资的数量、质量和流动进行有效控制和管理的过程。
它的核心目标是实现库存的最优化，确保企业能够在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存成本和风险。
库存管理的意义在于：1. 降低库存成本：库存是企业资金的占用，合理的库存管理可以减少资金的闲置，降低资金成本。
2. 提高供应链效率：库存管理直接影响到供应链的流畅度，合理的库存管理可以提高供应链的响应速度和效率。
3. 提升客户满意度：库存管理直接影响到产品的供应能力和交货周期，合理的库存管理可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、库存管理的现状和问题目前，许多企业在库存管理方面存在一些共同的问题：1. 预测不准确：由于市场需求的波动性和不确定性，企业往往难以准确预测产品需求量，导致库存过剩或不足的问题。
2. 信息不透明：企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致库存信息不准确、不及时，影响库存管理的决策和执行。
3. 采购和供应链协同不足：采购部门和供应链部门之间缺乏有效的协同机制，导致采购和供应链的配合不紧密，影响库存管理的效果。
4. 库存管理手段滞后：许多企业仍然采用传统的库存管理手段，如手工记录、人工盘点等，效率低下且容易出错。
四、库存管理的解决方案为了解决上述问题，提高库存管理的效率和精度，可以采取以下措施：1. 引入先进的预测和需求计划系统：通过引入先进的预测和需求计划系统，结合市场数据和内部销售数据，提高产品需求的准确性和预测精度。
2. 建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同，提高库存信息的准确性和及时性。
库存策略论文开题报告
库存策略论文开题报告1. 引言1.1 研究背景库存管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
正确的库存策略能够帮助企业实现最佳的生产效率和供应链效率，并且能够降低库存成本和风险。
随着供应链的不断发展和市场竞争的日益激烈，对于库存策略的研究和优化变得尤为重要。
1.2 研究目的本论文旨在分析不同库存策略对企业库存管理绩效的影响，并提出优化的库存策略，以帮助企业提高运营效率和降低库存成本及风险。
2. 文献综述过去的研究已经探讨了多种库存策略，包括经济订货数量模型、安全库存模型、Just-In-Time模型等。
进一步的研究还探索了基于需求预测和供应链协同的库存管理方法。
然而，存在一些问题需要进一步解决，如库存过剩或不足的困扰、不稳定的需求预测以及供应链中的协同问题等。
3. 研究方法3.1 数据收集本研究将采集来自不同行业的企业的库存数据作为研究样本，以分析不同库存策略对企业库存管理绩效的影响。
3.2 分析工具我们将使用统计学方法和运筹学方法来分析数据，并建立相应的模型来评估和比较不同库存策略的效果。
统计学方法将用于对数据进行描述性分析和趋势分析，运筹学方法将用于建立库存模型并进行优化。
4. 预期研究结果4.1 不同库存策略的比较我们将比较不同库存策略在运营效率、库存成本和风险等方面的表现，以找出最优的库存策略。
4.2 优化的库存策略提出基于研究结果，我们将提出一种优化的库存策略，以帮助企业提高运营效率，并降低库存成本和风险。
5. 论文结构本论文将分为以下几个部分：- 引言：阐述研究背景和研究目的；- 文献综述：回顾和总结已有的相关研究； - 研究方法：描述数据收集和分析的方法； - 预期研究结果：介绍预期的研究结果； - 论文结构：概述整个论文的结构安排。
6. 论文进度安排•第一周：收集相关文献，撰写引言部分；•第二周：进行数据收集和准备，撰写文献综述部分；•第三周：分析数据，撰写研究方法部分；•第四周：整理分析结果，撰写预期研究结果部分；•第五周：完善论文的其余章节，进行论文的修改和润色；•第六周：提交论文。
库存管理系统开题报告-仓库管理系统
库存管理是管理或控制公司资源，如在制品、原材料、组件和成品的系统方法和工具。通过本课程的学习，将使您迅速识别库存管理中存在的问题,并对这些问题加以改善;它还将帮助您设计及建立整套的库存管理流程，从而提高库存周转率，减少运营资金的占用,使冻结的资产变成现金，减少由于库存淘汰所造成的成本。
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仓库管理开题报告
开题报告1. 课题背景仓库管理WMS(Ware House Management System)是本世纪中期发展起来的一门新兴学科。
它最早产生于二战时期的美国，五十年代中期，仓库概念传人日本，并得到快速发展。
时至今日，仓库管理已成为西方企业管理中不可或缺的一部分，在许多国家得到了广泛的研究与应用。
总的说来，仓库管理就是通过采购、仓储、综合、出库、配送等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种价格等方面的矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保生产的顺利进行。
计算机始于数值计算，却在非数值计算中得到了广泛的应用，显示了它强大的生命力。
在现代计算机应用领域中，数据处理约占70～80%。
数据库技术是数据处理的最新研究成果。
它的出现，使得计算机应用更加广泛地渗透到工业、农业、商业、文教、卫生及军事等各个领域。
数据库系统作为计算机软件的一个分之，与其他软件技术及其其他学科领域有着密切的关系。
它几乎涉及到计算机领域的所有知识，是各种知识和技术的综合应用。
随着社会经济的发展和工业生产的加速，仓库的进出更为频繁，仓库信息更为重要。
传统仓库管理完全由人来完成，以手工记录为主，当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频。
计算机信息管理技术的迅速发展恰恰解决了这个问题，它使计算机技术与现代的管理技术相互配合，来更加准确、高速地完成工业企业日常的仓库管理工作。
使企业能够以最少的人员来完成更多的工作。
2. 国内外形势分析随着我国市场经济的进一步开展，强大的信息保障，有力的电子化管理，使各大企业在国内经济市场的大潮中把现代高科技的信息技术发挥的淋漓尽致。
越来越多有远见的企业家，不惜重金从国外购买高新技术，高的投资、合理的管理往往换来巨大的利润。
经营的物质技术手段由简单落后转变成高科技与人工手段并存，进而更多地将高科技应用到零售商业。
库存管理 开题报告
库存管理开题报告库存管理开题报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现更好的经营效果。
本文将从库存管理的概念、重要性以及相关策略等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、概念解析库存管理是指企业对所拥有的各类物资、半成品和成品进行合理组织、储存和利用的过程。
它涉及到采购、销售、生产等多个环节，是企业供应链管理中的重要组成部分。
合理的库存管理可以帮助企业平衡供需关系，避免生产过剩或缺货的情况发生。
三、库存管理的重要性1. 降低成本：库存是企业资金的重要组成部分，过高的库存水平将占用大量的资金。
通过合理的库存管理，企业可以降低库存水平，减少资金占用，从而降低成本。
2. 提高效率：库存管理涉及到物流、采购、生产等多个环节，合理的库存管理可以优化这些环节的协调与配合，提高整体运营效率。
3. 保证供应：库存管理可以帮助企业确保供应的连续性，避免因为库存不足而导致生产中断或无法满足客户需求的情况发生。
四、库存管理的策略1. 定期盘点：定期盘点是库存管理的基本手段之一，它可以帮助企业及时了解库存情况，避免库存积压或缺货的问题。
2. 采用先进的库存管理技术：随着信息技术的发展，许多先进的库存管理技术被引入到企业中，如物联网技术、大数据分析等。
这些技术可以帮助企业实时监控库存情况，提高库存管理的精度和效率。
3. 优化供应链管理：库存管理是供应链管理的重要环节，通过优化供应链管理，企业可以减少库存积压、缩短供货周期，提高库存周转率。
4. 建立合理的库存预警机制：建立合理的库存预警机制可以帮助企业及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整，避免库存过多或过少的情况发生。
五、结语库存管理对企业的运营效果有着重要的影响。
通过合理的库存管理，企业可以降低成本、提高效率，从而获得更好的经营效果。
因此，企业应该重视库存管理，并采取相应的策略和措施来优化库存管理的效果。
存货管理开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状1．选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1]存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
存货管理开题报告
存货管理开题报告目录1. 研究背景1.1 行业现状1.2 研究意义2. 文献综述2.1 存货管理的定义2.2 存货管理的重要性3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则3.2 存货管理的方法3.3 存货管理的工具4. 研究方法4.1 实证分析4.2 理论分析5. 研究进展5.1 理论研究5.2 实践探索6. 研究结论7. 参考文献1. 研究背景1.1 行业现状在当今的商业领域，存货管理是企业运作中至关重要的一环。
各行各业都需要对存货进行有效管理，以确保生产和销售的顺畅进行。
1.2 研究意义针对存货管理的研究，可以帮助企业更好地优化其供应链和生产流程，提高工作效率和降低成本，从而提升竞争力。
2. 文献综述2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对库存产品的采购、储存、销售等活动进行管理和控制的过程。
2.2 存货管理的重要性有效的存货管理可以帮助企业减少资金占用、降低库存积压和浪费，提高资金周转率和经营效益。
3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则存货管理的基本原则包括合理预测需求、建立有效的供应链、优化库存结构、实施精细化管理等。
3.2 存货管理的方法常见的存货管理方法包括ABC分类法、Just In Time等，企业可以根据自身情况选择合适的方法来进行存货管理。
3.3 存货管理的工具现今市场上有许多存货管理软件和工具，如ERP系统、WMS系统等，可以帮助企业更加高效地进行存货管理。
4. 研究方法4.1 实证分析通过实证分析，可以对企业的存货管理情况进行分析，找出存在的问题并提出改进建议。
4.2 理论分析理论分析可以帮助我们深入了解存货管理的相关理论知识，为实际操作提供理论支持。
5. 研究进展5.1 理论研究当前存货管理领域的理论研究已经取得了一些成果，但仍然存在一些问题亟待解决。
5.2 实践探索实践探索是理论研究的结合，通过实际操作验证理论的有效性，为企业存货管理提供实际指导。
6. 研究结论综合以上内容，对存货管理的重要性、方法和工具进行总结，同时提出未来研究的方向和建议。
库存管理系统设开题报告（精选五篇）
库存管理系统设开题报告（精选五篇）第一篇：库存管理系统设开题报告库存管理系统设计与开发设计（研究）内容和意义： 1、选题背景当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。
我们说知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善的数据库。
在这样一个飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于管理信息系统的环境。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是为了管理好企业的库存信息而设计的。
2、选题意义企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。
由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。
而购买大型通用库存管理系统，对中小型企业来说，又需要付出昂贵的代价，而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。
仓库库存管理系统开题报告
仓库库存管理系统开题报告仓库库存管理系统开题报告一、引言仓库库存管理系统作为一个重要的信息管理工具，在现代物流和供应链管理中发挥着关键的作用。
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对于库存管理的需求越来越迫切。
本文将介绍仓库库存管理系统的开发背景、目标和意义，以及研究方法和计划。
二、开发背景随着电子商务的兴起和全球化市场的扩大，企业的仓库库存规模不断增加，管理难度也随之增加。
传统的手工管理方式已经无法满足企业对于库存管理的要求，因此需要开发一种高效、准确、可靠的仓库库存管理系统。
三、目标和意义仓库库存管理系统的目标是提高企业的库存管理效率和准确性，降低库存成本，提升企业的竞争力。
通过系统化的管理和自动化的操作，可以实时监控库存情况，及时补充和调整库存，减少库存积压和滞销的风险。
仓库库存管理系统的意义在于：1. 提高库存管理效率：系统可以自动化地完成库存盘点、入库、出库等操作，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
2. 提升库存管理准确性：系统可以实时监控库存情况，准确记录每一次入库和出库的数量和时间，避免库存数据的错误和遗漏。
3. 降低库存成本：通过合理的库存规划和管理，避免库存积压和滞销，减少库存成本和资金占用。
4. 改善供应链协调性：仓库库存管理系统可以与供应商和客户的系统进行对接，实现信息的共享和协同，提高供应链的协调性和响应速度。
四、研究方法在开发仓库库存管理系统时，将采用以下研究方法：1. 需求调研：通过与企业和仓库管理人员的沟通和调研，了解其对于仓库库存管理系统的需求和期望。
2. 技术分析：对于现有的仓库库存管理系统进行技术分析，了解其优缺点和适用范围，为开发新系统提供参考。
3. 系统设计：根据需求调研的结果，进行系统设计，包括界面设计、数据库设计和系统流程设计等。
4. 系统开发：采用合适的开发工具和技术，进行系统的编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统实施：将开发完成的仓库库存管理系统部署到企业的服务器上，并进行系统的培训和上线工作。
企业存货管理-开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货Байду номын сангаас考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。[3][4][5]
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸 2007(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 2009(30)
仓库管理系统毕业设计论文开题报告
图 1 大致是企业的组织结构图，其中和仓库管理系统由直接关系的有以下部门： 应用部门： 设备处，完成对企业中所有设备的管理，仓库可以有多个，如原材料仓库，半成品 仓库，成品仓库等。
厂长 生产部门
设备处 车间一 车间二
原材料仓库
半成品仓库 成品仓库
图 1 组织结构图
业务流程分析 仓库管理的物资主要是企业生产所需要的各种设备。进货后需要填写入库清单、计算机 会自动进行信息记录。企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门生产活动需要提出 物资申请，管理员根据需求信息和现存设备总额发放设备。设备使用完的特点是信息处理量比较大，所管理的物资设备种类繁多，而且入库单、出库单、 需求单等单据的发生量特别大，关联信息多，查询和统计的方式各不相同。因此在管理上 实现起来有一定因难。在管理的过程中经常出现住处的重复传递：单据、报表的种类繁多， 各个部门管理规格不统一等问题。 本系统在设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理的需要，采取了下面的一些原 则： 程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性 删除不必要的管理冗余，实现管理规范化、科学化。 统一各种原始单据的格式，统一账目和报表的格式 建立操作日志，系统自动记录所进行的各种操作。 界面友好、简单化，做到实用、方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。 下面的图是设备处日常的一些工作的也务流程。
开发工具 选用设计语言 目前的可用的设计技术在设计此类系统上的数据库技术已经非常成熟，可提供的开发
工具也很多，例如:Visual C++ ,Visual Basic,PowerBuilder,Dephi,
visual foxpro 等，
它们都是很好的数据库开发工具，都是可视化开发工具，功能强大，开发容易，开发周期 短，对于本任务都能够胜任。 Visual Basic 是一种可视化的、 面对对象和条用事件驱动方式的结构化高级程序设计， 可用于开发 Windows 环境下的种类应用程序。它简单易学、效率高，且功能强大，可以与 Windows 的专业开发工具 SDK 相媲美， 而且程序开发人员不必具有 C/C++编程基础。 Visual 在 Basic 环境下，利用事件驱动的编程机制、新颖易用的可视化设计工具，使用 Windows 内 部的应用程序接口(API)函数，以及动态链接库(DLL)、动态数据交换(DDE)、对象的链接与 嵌入(OLE)、开放式数据访问(ODBC)等技术，可以高效、快速地开发出 Windows 环境下功能 强大、图形界面丰富的应用软件系统。 总的来说，Visual Basic 具有以下特点： 可视化编程： 用传统程序设计语言设计程序时，都是通过编写程序代码来设计用户界面，在设计过 程中看不到界面的实际显示效果，必须编译后运行程序才能观察。如果对界面的效果不满 意，还要回到程序中修改。有时候，这种编程-编译-修改的操作可能要反复多次，大大影 响了软件开发效率。Visual Basic 提供了可视化设计工具，把 Windows 界面设计的复杂性 “封装”起来，开发人员不必为界面设计而编写大量程序代码。只需要按设计要求的屏幕 布局，用系统提供的工具，在屏幕上画出各种“部件” ，即图形对象，并设置这些图形对象 的属性。Visual Basic 自动产生界面设计代码，程序设计人员只需要编写实现程序功能的 那部分代码，从而可以大大提高程序设计的效率。 面向对象的程序设计 4.0 版以后的 Visual Basic 支持面向对象的程序设计，但它与一般的面向对象的程序 设计语言(C++)不完全相同。在一般的面向对象程序设计语言中，对象由程序代码和数据组 成，是抽象的概念；而 Visual Basic 则是应用面向对象的程序设计方法(OOP)，把程序和 数据封装起来作为一个对象，并为每个对象赋予应有的属性，使对象成为实在的东西。在 设计对象时，不必编写建立和描述每个对象的程序代码，而是用工具画在界面上，Visual Basic 自动生成对象的程序代码并封装起来。每个对象以图形方式显示在界面上，都是可 视的。 结构化程序设计语言 Visual Basic 是在 BASIC 语言的基础上发展起来的，具有高级程序设计语言的语句结 构，接近于自然语言和人类的逻辑思维方式。Visual Basic 语句简单易懂，其编辑器支持
库存管理论文开题报告
库存管理论文开题报告篇一：企业存货管理中的问题与对策开题报告毕业论文开题报告学生姓名：专业：论文题目：指导教师：XX 年 2 月 26 日学号：会计学企业存货管理中的问题与对策篇二：企业库存管理毕业论文开题报告企业库存管理毕业论文开题报告一、选题的背景和意义XXX铸造有限公司在XX年购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过相当长的一段时间的调(转载自：小草范文网:库存管理论文开题报告)试才能达到正常水平。
如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5月报废率甚至达到10%，这给企业的经济效益造成十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公司发展的绊脚石。
虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施，但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到XX多吨，有时甚至高达3000多吨，占用大量资金。
因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。
二、研究基本内容（一）、库存管理现状(1)XXX铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。
其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量75％以上。
原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
（2）原材料贮存量的确定原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。
影响贮存数量的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。
2023年库存管理的开题报告优质
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仓储管理论文开题报告
开题报告一、题目：某仓储管理方案优化设计二、研究的背景和意义课题以某仓库应用为背景，通过研究当前仓库系统的管理现状、存在问题以及现实需求，设计一个针对仓库管理工作的方案优化设计。
该设计能够提供较为完备的功能，对于提高工作效率、加快仓库管理的自动化具有较为重要的意义。
三、研究内容1、人员配置仓储管理是把仓库内的人、财、物、等各种要素有机地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标。
这就要求个岗位人员承担必要的责任和义务，同时也赋予其一定的管理权力。
通过调查各部门的人员是否合理，员工的素质结构和员工的工资待遇来对仓储的人员进行管理。
2、仓库基础设施很多企业缺乏科学的管理，公司的运营和管理还是使用传统的方法。
通过查看仓储的硬件设施现状，包括仓库布局、机械设备、库址选择、库区布局、仓储自动化水平、计算机设备等问题上上存在的问题及分析来进行优化设计。
3、仓储信息化管理任何工作都是相互联系的，特别是对于一个企业而言，人员和硬件建设跟不上，软件建设水平自然也处于低下水平，通过调查公司信息化管理现状，包括业务流程、仓储信息化上存在的问题及分析，并调查企业是否将供应链作为一个整体的观念，是否运用科学的方法控制库存，帮助仓储解决现状。
4、库存控制通过检查库存管理现状，包括采购工作、仓库管理、发货这几个环节来对存在的问题进行分析。
5、物料编码调查物料编码的现状，编码采用的标准和原则，物料编码处理等方面来分析在物料编码上存在的问题，并解决现状。
四、研究方法1、观察法2、行动研究法3、文献法4、个案研究法五、研究进程安排2012.11.20 —2012.11.22 深入到企业完成人员配置和仓库基础设施的项目。
2012.11.23—2012.11.30 完成仓储信息化管理、库存控制和物料编码三个项目。
毕业论文开题报告范文(库存管理)
开题报告一、论文题目：库存管理信息系统的开发二、题目研究内容:当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。
信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中,占有一席之地，谁就会更有优势,这一点已得到举世公认。
随着WＴO的加入和我国工业的迅猛发展,为了抓住机遇，在竞争占得先机,作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。
开发库存管理信息系统即有宏观上的意义,那就是顺应时代信息化、现代化潮流,提高效益,促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率,增加单位效益。
库存管理的对象是很多的,广而言之,它可以包括：商业、企业库存的商品，图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等.在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。
它主要包括下列三部分:1、没有经过企业加工,而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等,如钢材、轴承、发动机、电动机等。
2、已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品。
3、企业已加工完毕,储而待销的成品与备件等.库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间,使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存ＡＢC分类汇总，减少资金积压。
完善的库存管理功能,可对企业的存货进行全面的控制和管理,降低库存成本,增强企业的市场竞争力．库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。
下面介绍库存管理的工作流程:#入库供货单位发货-——运输———货物到达后测试检验———送货单———库管人员查收入库－－-入库单处理各种入库业务，如:工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息.#出库库存统计表—--各使用单位－-—领料单———-库管人员出库—-—出库单处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务;按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。
存货管理毕业论文开题报告
存货管理毕业论文开题报告研究背景和意义存货管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
存货管理不仅能够保证企业生产和销售的正常进行，还能够直接影响企业成本和盈利状况。
因此，存货管理的有效性和高效性越来越受到企业的重视。
目前，国内很多企业的存货管理模式仍然比较传统，存在许多不足之处，如：存货量和种类无法精确掌握，存货周转效率低下，库存过多导致资金占用过多等等，这些问题直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
因此，为了提高企业存货管理的质量和效率，在论文中探究一些科学有效的进行存货管理的方法和技术，对于提高企业的盈利能力和市场竞争力将具有重要的现实意义。
研究内容毕业论文将从存货管理的角度入手，研究存货管理的一些基本理论和方法。
主要研究以下几个方面：1.存货管理的基本概念和意义：介绍存货管理的一些基本概念，探究存货管理对于企业的经济效益的影响。
2.存货管理的方法：对于存货管理的常见方法进行梳理和总结，并探究它们的优缺点和适用范围，并结合企业的实际情况，提出科学合理的存货管理方法。
3.存货控制的方法：结合存货管理的实际情况，提出有效的存货控制方法，分析它们的优缺点和适用范围，并对控制方法进行实证分析。
4.利用信息技术提高存货管理效率：通过对现代信息技术的应用研究，探讨如何利用信息技术提高存货管理的效率和精确度，拓展存货管理的应用范围。
研究方法本论文主要采用文献资料法和实证分析法进行研究。
利用文献资料法系统性地梳理和总结存货管理的相关理论和方法，结合企业实际情况进行案例分析，并借由实证分析方法对所研究的存货管理方法进行实证研究，并在真实的存货管理环境中对研究结果进行实际的应用和测试。
研究预期目标通过本论文的研究，预期实现以下目标:1.对存货管理方面的一些基本理论和方法进行探究和总结，以期为企业提供一些科学有效的存货管理方法。
2.通过对存货控制方法的研究，能够有效地帮助企业控制存货质量和库存水平，提高经济效益。
3.结合现代信息技术，寻找一些适合于企业的存货管理技术，提高存货管理的效率和准确性。
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
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企业库存管理毕业论文开题报告
一、选题的背景和意义
XXX铸造在2011年购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。
如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5月报废率甚至达到10%，这给企业的经济效益造成十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公司发展的绊脚石。
虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施，但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到2000多吨，有时甚至高达3000多吨，占用大量资金。
因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。
二、研究基本容
（一）、库存管理现状
(1)XXX铸造XX公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。
其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量75％以上。
原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
（2）原材料贮存量的确定
原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。
影响贮存数量的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。
另外原材料管理体制对车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂物料管理体制相吻合。
（二）存在问题及原因分析
（1）存在问题
①库存占用大量资金和仓库。
由于主要原材料是用货到付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期的频率周转，就无法产生有效的价值。
②仓库混乱。
企业只是大概划分了各种原材料的仓库，没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原材料，物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面的困难。
③没有制定订货点和订货量。
订货没有经过详细统计，只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。
④没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着的做法。
(2）原因分析
市场波动是客观存在的，任何企业无法避免。
而造成库存问题的最根本的原因是库存管理系统不健全，没有经过完整和规的设计，是经验粗放式的管理造成的。
①公司的经营管理基础比较薄弱。
特别是在库存管理方面，在库存方面投入的较少，相应的人才较少，甚至一人身兼数职，分工不明确。
②公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。
公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通。
③信息化程度较低，凭经验管理库存，这种粗放式的库存管理已经无法适应激烈的市场竞争。
④仓库部门主要的业务活动为进货、出货及保存货物作业，由于该仓库目前没有实施信息化，所以操作流程比较简单，只是通过口头或一些表单传递信息，这样往往会使信息传递失真，严重影响仓库工作质量。
三、研究的方法
（一）存货ABC分类管理
ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。
ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。
其要点是从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。
具体分类方法如下：
（1）、将物料累计占用资金额为60%~90%的物料划分为A类库存。
（2）、将物料累计占用资金额为1%~10%的物料划分为B类库存。
（3）、其余物料划分为C类库存。
运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
（二）经济订货批量（EOQ）模型
XXX铸造生产各种工程机械铸件，发动机铸件，汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。
生产这些铁件主要的原材料有细砂、土、焦炭、柴油、白泥、沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。
在对原材料库存进行ABC分类后。
从分析表可得到A、B类材料对库存的影响较大。
在此，我们小组重点研究A、B类材料库存控制。
四、强化库存管理的措施
(一)对存货实行分类管理
对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。
对于小型企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。
看管好A类物资就等于管好了70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。
对这部分存货应严格执行盘点制度。
(二) 建立存货管理信息系统
鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。
(三) 组建企业物流管理中心
一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。
应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存
卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误；及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排运输方案等。
(四)完善企业部控制制度
首先要建立存货的部稽核制度。
通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。
企业应根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
(五)全员参与库存管理
首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，应加强存货管理人员的培训。
库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。
五、预期研究成果
(一)平衡供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。
企业为了稳定生产和销售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少，效益最高。
(二)降低运输成本
企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。
通过将零担物资运仓库，此仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用，如C类材料，都可以采用大量订购的方式，以减少订货成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。
(三)减少贮存费用
根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减少A类和B 类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存成本。
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