项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法

为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。

一、零星用工实施、签认程序

施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。

二、机械使用实施、签认程序

机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。

三、结算依据及原则

项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。

四、对零星工、施工机械管理的要求

1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班

组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。

2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。

3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。

4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。

5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。

6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。

7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。

附件1 《项目部零星用工确认单》

附件2 《项目部施工机械台班确认单》

附件一

项目部零星用工确认单年月日编号：

项目及分项工程名称

零星用工部位

零星用工原因

工作内容

当日计时工/工程量

施工现场负责人项目工长生产经理项目经理

附件二

项目部施工机械台班确认单

年

月 日 编号：

项目名称

机械名称及型号

作业区域及工作内容

作业时长

机械操作人员 项目机械员/项目工长 项目生产经理