最新2020年度员工培训计划方案

最新2020年度员工培训计划方案

2020年度员工培训计划方案

企业不断发展，对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求，必须建立科学的培训管理体系.下面是小编精心为大家准备的2020年度员工培训计划方案，希望大家喜欢.

2020年度员工培训计划方案篇1

2020年度集团培训部计划开展的重点培训项忖有8个，包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设），预计开班18期.覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训资源建设与管理创新方面以项LI机制开展系统创新与实践丄作.

一、2020年度培训体系建设项目具体计划

2020年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项U作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项U建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项LI 进展的追踪和督导.关于项H具体计划、责任人和建设□标详见图5:

二、2020年度内部讲师TTT培训计划

为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承.2020年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，

加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进.2020年全年计划举行四期，累计培训90课时，责任人:金安.具体讣划安排及培训课时详见图6:

三、2020年度在职员工培训计划

2020年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训, 同时，关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项LI丄程产业的专业技能在职培训.针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展.关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人:金安、刘丽明及各集团（公司）培训负责人，具体培训计划详见图7:

四、2020年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域,2020年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）.更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取.

2、2020年度逐步在全集团推动员丄职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职

责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训.培训鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展.

3、为提升组织学习力,打造良好的组织学习氛围.2020年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展•对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略LI标的达成.

五、2020年度新员工入职培训计划

2020年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的管理督导和标准化建设,2020年度,集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，责任人:桂、***.

六、培训效果评估管理

按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理.按照LI前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R）,从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估.对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行•对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善.

七、2020年度培训费用预算

根据2020年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项口培训和ELN在线培训服务费•培训费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等.

八、特别说明

（一）关于2020年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整.每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布. （二）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持.

（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展.

2020年度员工培训计划方案篇2

当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段•针对苏州新同创公司20xx年培训讣划的不完善，总结在制定和实施过程中的不足、指出存在的问题，并通过对培训与开发的系统学习，结合本企业的实际情况,特制定一套较为合理、完善的年度培训计划.

一、背景介绍

苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有员工150人，公司秉承着为顾客创造舒适，创国内一流品牌的经营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强.随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，从而更强调了管理人的重要性.要保证企业战略LI标的实现、各项KPI 指标的达成，就必须具备一支高素质、高效率的员工队伍.因此对各级员工设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要.通过加强培训，不仅可以提升员丄个人能力和职业水准，养成员丄良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率，构建知识型团队，全面提升企业综合竞争力,最终实现员工与企业共赢.

二、櫻语知晓空调公司培训现状及问题

1、缺乏系统性的培训讣划

公司LI前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业发展战略U标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划•培训项U分散而零乱, 缺乏一致性和连续性，其至有根据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和LI的.