工业产品的全生命周期管理PPT(共41页)

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CIMS介绍

CIMS介绍

1.4.4 MRP—MRP-II — ERP(ERP分系统)
MRP—物料(wù liào)需求计划 MRP-II—制造资源计划 ERP—企业资源计划
主要功能: 1)信息处理:采集、传输、加工、查询; 2)事务处理:经营计划、物料(wù liào)、生产、财务、人力 资源管理等; 3)辅助决策:预测未来。
第三十二页,共41页。
863/ CIMS 应用(yìngyòng) 示范工程
企业名称 沈阳鼓风机厂
成都飞机工业公司 经纬纺织机械股份有限公司
福建炼油化工有限公司 北京第一机床厂
成果
产品交货期由18个月降为10~11个月 设计生产能力由29台增为54台 产量增加了118% 质量成本下降了79.7%
麦道机头生产周期由12个月降为6个月 复杂结构件生产由16000工时降为160工时 库存减少了10%
第十四页,共41页。
第十五页,共41页。
1.4.2 MAS(制造(zhìzào)自动化分系统)
1)制造装备: 加工(jiā gōng)设备(自动线、数控机床、FMS等) 测量设备(三坐标测量机、各种量仪等) 辅助设备(刀具、夹具等)
2)物运料①输运物输实料和现小存车多储设品备种: 、小批量产品制造的柔性自动化; 上②下物实料现装置优 质、低成本、短周期(zhōuqī)及高效率 搬自生运动机化产器立,人体仓提库高等企业的市场竞争能力;
第二十五页,共41页。
863/CIMS主题(zhǔtí)
• 1986年3月,国家高技术研究发展(fāzhǎn)计划(863计划)( High Technology Research and Development Program)设
立了CIMS主题。
• 宗旨:发展(fāzhǎn)高科技,实现产业化

精益生产PPT课件

精益生产PPT课件
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表, 工人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • High variety to meet customers wants
物料从进厂到出厂,只有不到 10% 的时间是增值的!
12
第12页/共47页
观念比较
传统理论
由生产者决定价值,向用户 推销 分工 流程支离破碎
层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化
集中的推式管理 大批量,等待
精益思想
由最终用户来确定,价值只有 满足用户需求才有存在的意义 流程 无间断
扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell
拉式 不间断的单件流
13
第13页/共47页
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低



准时化生产




看板拉动




均衡混流生产

设 备
缩短生产周期
自 动



小批量生产

作业快速转换
设备布局 多技能员工 错
观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进
14
第14页/共47页
➢ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 ➢ 每年发生两万起药物处方错误 ➢ 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 ➢ 每小时发生两万起支票帐户的错误 ➢ 一个人出现三万二千次心跳异常

工业产品工业产品的全生命周期管理课件

工业产品工业产品的全生命周期管理课件

06
工业产品全生命周期管理案 例研究
案例一:电动汽车的全生命周期管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
电动汽车的全生命周期管理涉及从产品设计、生产、使用 到回收的整个过程,旨在降低环境影响和提高资源利用效率。
电动汽车的全生命周期管理包括产品设计阶段的轻量化、 生产阶段的节能减排、使用阶段的能效优化以及回收阶段 的资源再利用。通过优化设计,降低生产过程中的能耗和 排放,提高使用阶段的能效,以及实施有效的回收策略, 可以显著降低电动汽车对环境的影响,同时提高资源利用 效率。
特点
PLM具有集成性、协同性、可扩展性和可定制性等特点,能够实现企业内部各 部门之间的信息共享和协同工作,提高产品设计、生产和维护的效率。
工业产品全生命周期管理的重要性
提高产品质量
PLM能够实现产品数据的统一管 理,确保产品设计、生产和维护 过程中的数据一致性和准确性, 从而提高产品质量。
降低生产成本
维护与保养
定期对产品进行检查、保养和维修,延长产品使用寿命。
产品回收与再利用
回收计划
制定产品回收计划,明确回收渠道、回收标准和回收流程。
再利用与再生
对回收的产品进行分类、处理和再生,实现资源的循环利用。
03
工业产品全生命周期管理流 程
产品规划与设计
规划与设计概述
在产品规划与设计阶段,需要确定产品的目标、功能、性能和外观等 要求,为后续的制造、使用和回收提供基础。
工业产品全生命周期管理课 件
• 工业产品全生命周期管理概述 • 工业产品全生命周期管理核心概
• 工业产品全生命周期管理流程 • 工业产品全生命周期管理工具与
• 工业产品全生命周期管理挑战与 • 工业产品全生命周期管理案例研

TNPM全面生产维护系统(共44张)

TNPM全面生产维护系统(共44张)

Grease,Multipurpose grease or equivalent Heat-resistance Grease Lens cleaner and lens cleaning paper Pre-Scale paper
4. Categories of preventive Maintenance The preventative maintenance in general is classified into:
Philips MDS
7
第7页,共44页。
PvM: Preventive Maintenance (预防(yùfáng)保养)
预防保养: 是指依计划实施点检、调查让设备
在故障轻微,甚至异常发生前即予以预防。包括设备 的调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分,则可
以分为定期和预知保养两类。
Philips MDS
计成免保(Maintenance Free)。
Philips MDS
16
第16页,共44页。
2、预防(yùfáng)保养:
(同上)
Philips MDS
17
第17页,共44页。
3、改良(gǎiliáng)保养:
( Corrective Maintenance, 简称 C.M.) : 针对设备本体改良,以提高信赖度及易维护性。
B
B
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SA756-20
OSAKI * *
B
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SA756-21
PHILIPS * *
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SA756-22
PHILIPS * *

产品生命周期理论ppt课件

产品生命周期理论ppt课件

) 竞 争 加 剧 导 致 同 类 产
1 2
度 缓 慢
直 至 转 而
下 降
本 低 而
产 量 大 。
销 售 增 长
时 产 品
普 及 并 日
趋 标 准 化
多 , 市
场 需 求 趋
于 饱 和 。
) 随 着 购 买 产 品 的 人 数
精选课件PPT

9
衰退期是指产品进入了淘汰阶段,衰退期的主要
特征有以下三点:
18
美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深 受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前 十年每年的营业额增长率为10%—20%,令董事会雀跃万分。 不过,业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时,销售停 滞不前,每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表 现感到不满,便召开全厂经理级高层会议,以商讨对策。会 议中,有位年轻的经理站起来,对董事会说:“我手中有张 纸,纸里有个建议,若您要使用我的建议,必须另付我5万 元!”总裁听了很生气说:“我每个月都支付你薪水,另有 分红、奖励,现在叫你来开会讨论,你还要另外5万元,是 否过分?”“总裁先生,请别误会。若我的建议行不通,您 可以将它丢弃,一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好!”总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万元的 支票给那位年轻的经理。
1、改进市场 2、改良产品 3、调整营销组合
精选课件PPT
17
“三个调整”
+ + 市场改进 策略
产品改进 策略
营销组合 改进策略
1、增加现有顾客 的购买量 2、争取竞争对手 的顾客 3、进入新的细分 市场
1、质量调整 2、适应证调整 3、剂型及包装调 整
精选课件PPT
1、降低售价来加 强竞争力 2、疏通、细化发 展通路 3、采用多种促销 方式,改变广告 方式

产品生命周期PPT演示课件

产品生命周期PPT演示课件
1
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话



导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。

产品生命周期与新产品ppt课件

产品生命周期与新产品ppt课件
一、新产品的采用过程 1.认识阶段。 认识新产品,学会使用新产品,掌
握新产品功能。
15
2.说服阶段。 说明新产品具有以下特性:
①新产品的相对优越性。 ②新产品的适应性。 ③新产品认识的复杂性。 ④新产品的可试性。 ⑤新产品的明确性(可描述、展示性)。
16
3.决策阶段。 即决定采用,还是拒绝采用。
29
在几年的产品设计研制过程中,“荣事达”
技术人员与美方技术人员不断追求世界领先技
术,从而使“荣事达”冰箱具有上述优异特性。
然而,我国电冰箱市场上的其它电冰箱生
产厂家,大多采用单一利益定位的方法,即各
个品牌的电冰箱只选出一个自己认为最具优势
和独特的属性,通过广告反复突出这些诉求,
以吸引广大的消费者。例如“省电冰箱”、
4
⒉成长期市场营销策略
①改善产品品质。 ②寻找新的细分市场。 ③改变产品宣传的重点。 ④适时调低价格。
5
⒊成熟期市场营销策略
①调整市场。 ②调整产品。 ③调整市场营销组合。
6
⒋衰退期市场营销策略
①维持(继续)策略。 ②集中(筛选)策略。 ③收缩策略。 ④放弃策略。
7
第二节 新产品开发策略
一、新产品的概念及种类 ⒈新产品:在功能或形态上的改进,并为
“抗菌冰箱”、“双绿色冰箱”、“保鲜冰箱”
等。
问题:试对“荣事达”冰箱的多重利益定位优
缺点进行评价。
30
[参考答案] 1.对冰箱这一类产品是否适合多重利益定位
作出分析;(“是”或“不是”的理由和条件) 2.分析“荣事达”冰箱所宣传的几大优点,是 否所有的特性都为消费者所关注。
31
他们的产品,从设计、选料到加工检验,都 有严格的质量标准。在选料上,他们从河南、 河北等地选购一至三级优质羊皮,其他等级宁 可弃之不用,从而保证了成衣的质量。 在款式上,他们利用合资企业的优势,注重首 创流行款式。

产品生命周期管理ppt课件

产品生命周期管理ppt课件

产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力

开发能力



软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 (PDM)
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式













管ห้องสมุดไป่ตู้


















如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线,主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展,形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM

产品生命周期理论完整课件

产品生命周期理论完整课件
需求导向定价
根据市场需求和消费者对产品价值的认知来制定价格。
心理定价
运用消费者心理因素,采用特定的定价策略,如折扣、捆绑销售等。
产品营销策略
品牌建设
通过品牌营销,提高产品的知名度和美誉度 ,增强消费者忠诚度。
促销活动
运用各种促销手段,如折扣、赠品等,吸引 消费者购买产品。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上、线下等,提 高产品的覆盖率和销售量。
产品生命周期理论的重要性
总结词
产品生命周期理论对企业制定营销策略、进行资源配 置和持续创新等方面具有重要意义。
详细描述
产品生命周期理论对企业来说具有重要意义。首先,通 过对产品生命周期的分析,企业可以更好地了解市场需 求和竞争状况,从而制定更加精准的营销策略。其次, 企业可以根据产品所处的生命周期阶段来合理配置资源 ,提高资源利用效率。此外,产品生命周期理论还提醒 企业需要不断创新,以适应市场的变化和延长产品的生 命周期。通过不断改进产品和推出新产品,企业可以保 持竞争优势并获得更大的市场份额。
05
产品衰退阶段
衰退导入期
总结词
产品开始出现下滑迹象
详细描述
在这个阶段,产品的销售量开始逐渐下滑,市场占有率开 始减少。消费者开始转向其他产品或品牌,导致产品的需 求量下降。
总结词
企业需要采取措施应对衰退
详细描述
在这个阶段,企业需要认识到产品已经进入衰退期,并采 取相应的措施来应对。这些措施可能包括改变产品定位、 推出新产品或加强营销宣传等。
将目标市场细分为更小的子市场,以便更好 地满足不同消费者的需求。
差异化竞争
在市场中寻找独特的定位,与竞争对手形成 差异化,提高品牌知名度和竞争力。
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上市时间 T
质量 Q
产品成本 C
服务 S
灵活性 F
环境

由于产品开发时,产品的性能及相关过程都要确定,为避免 和减少返工,在产品开发阶段必须全面考虑产品生命周期各 阶段的要求,为此出现了DFX技术,包括面向性能设计DFP (Design for Performance)、面向制造和装配的设计 DMFA(Design for manufacturing ability and assembly)、面 向测试设计(DFT)、面向环境的设计DFE (Design for Environment)、面向质量设计DFQ(Design for Qulity)、 面向成本设计DFC(Design for Cost)、面向服务和维修设 计DFS(Design for service)等。
4.2.3面向环境的设计
面向环境的设计(DFE)也可以叫做绿色设计(Green Design),这是一种在产品的整个设计过程中全面 考虑环境影响的技术。面向环境的设计的核心是指 在产品的整个设计过程中,包括产品设计材料的提 取、制造、加工、运输、使用到最终废弃的各个步 骤中对环境(包括自然生态环境、社会系统和人类 健康等因素)产生或者造成的一定的影响。
4.2.1 面向功能的设计
功能设计有两种方式:一是对现有产品功能系统与用户需 要和产品定位之间的差异进行研究,即找出不足功能、不 必要的功能、过剩功能和必要但原有产品中缺乏的功能, 对原有功能系统进行改进,这是价值工程的传统方式,可 称为改进方式。二是按产品定位重新设计出新产品的完整 的、理想的功能系统,它是较新发展起来、应用前景更好 的方式,可称为创新方式,在产品重大改进、新产品开发、 新技术应用中十分重要。
一、产品结构设计 产品的结构设计是后续设计的基础,结构设计的优劣,对绿色制造 有深刻的影响。具体通过以下一些方面进行优化: (1) 简化产品的结构,尽量避免可有可无的零件; (2) 采用功能多样化与复合化的零件以及简单的连接的方法,使整体 装置的零件数减少,减少资源消耗; (3) 合理地设计产品中零件、支撑、载荷的布置,确定适当的整体尺 寸,提高材料利用率; (4) 设计结构符合工艺性与加工性,减少加工过程中的材料损耗与能 量消耗; (5) 设计结构便于回收,实现资源的重复利用; (6) 设计结构便于维修,延长产品使用寿命。
4.2产品全生命周期的设计
全生命周期设计实际上是面向全生命周期所有环节、所有 方面的设计。产品的全生命周期包括产品的孕育期(产品 市场需求的形成、产品规划、设计)、生产期(材料选择 制备、产品制造、装配)、储运销售期(存储、包装、运 输、销售、安装调试)、服役期(产品运行、检修、待工) 和转化再生期(产品报废、零部件再用、废件的再生制造、 原材料回收再利用、废料降解处理等)的整个闭环周期。
现代制造企业环境的变化
大市场和大竞争; 产品生命周期缩短; 交货期成为主要竞争因素; 用户需求个性化, 多品种小批量生产 比例增大。
我国制造业的严峻形势
我国机械工业主导产品
90年代国际水平的占30% 80年代国际水平的占40% 2000多种主导产品的平均生命周期为10.5年是美国产品3.5倍 美国新产品贡献率已达到生产总值的52% 我国仅为5.9% 我国的技术来源主要依赖国外技术,企业技术创新能力低下
二、面向拆卸的设计(DFD)
面向拆卸的设计要求在产品设计阶段除了满足传统 设计的要求以外,将产品的可拆卸性作为结构设计 的一个目标,使产品的连接结构易于拆卸,维护方 便,制造工艺好,并在产品废弃后实现零件或材料 的再利用,达到节约资源、能源和保护环境的目的。 绿色设计中的拆卸被定义为从产品或部件上有规律 地拆卸下可用零部件的过程,同时保证不因拆卸而 造成该零部件的损伤。面向拆卸的设计就是使产品 易于实现上述拆卸过程的设计方法。
设计在整个生产周期中所占的比重
设计开发
制造
0
20
40
60
开发设计工作的重要性
80
100 时间
百分比(%)
70 60 50 40 30 20 10
0 开发设计
生产准备与 加工
原材料与外 购件的采购
管理和销售
对成本的影响 所需的工时成本
将核心工作放在本企业
两头在内,中间在外
开发设计
制造
市场销售
成功企业的关键因素
三、面向回收的设计(DFR)
产品报废与回收是产品生命周期中的重要阶段,产品回收性能的好 坏对于环境保护和资源再利用具有重大影响。合理的产品回收会产 生巨大的社会和经济效益,然而目前报废产品的回收重用率并不理 想,其中一个主要的原因就是产品设计没有考虑其废弃后的回收和 重用,如果能够在设计时将回收和重用作为设计因素,那么就可大 大提高报废产品的回收率,由此产生了面向回收的设计思想。将可 回收设计定义为:一种在产品设计过程中充分考虑产品零部件及材 料回收的可能性、回收价值的大小、回收处理方法、回收处理结构 工艺性等与回收有关的一系列问题,以达到零部件及材料资源和能 源的充分高效利用、环境污染最小的目标的设计思想和方法。
产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)是在WEB环境下,从市场的角度且以整个生命周期 内产品数据集成为基础,研究产品在其生命周期内从产品 规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同,旨在尽量 缩短产品上市时间、降低费用,尽量满足用户的个性化需 求。它为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化 产品协同与制造系统,是一种战略性的思想方法。
4.2.2 面向制造与装配的设计
产品的设计应充分与各种制造工艺和制造技术相协调,才能 发挥各种制造技术的长处,方便制造并提高工效。 方便装配是全生命周期设计必须考虑的又一重要因素,就是 在产品设计过程中从产品的全生命周期考虑其制造、装配和 维护的工艺性问题,利用各种技术手段,充分考虑产品装配 环节及其相关的各种因素的影响,通过分析、评价、规划、 仿真等手段,在满足产品性能与功能的条件下改进产品装配 结构。
第4章 工业产品的全生命周期管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理 4.2产品全生命周期的设计 4.3产品全生命周期各个阶段的管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理
广义的产品全生命周期是指产品从市场需求分析、工程设 计、制造装配、包装运输、营销、使用到报废的整个生命 过程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是从产品整个生命周期内质量及可靠性、价值链等 角度出发提出的。
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