工程结算中存在风险及对策
工程结算中常见的问题及对策建议
联系单(函)是甲乙双方日常工作往来文件，反应出工程进展过程，是索赔的证明材料，双方都可以使用联系单；签证单是指在合同履行过程中，就设计变更及合同外等原因引起的费用补偿和工期顺延双方达成的补充协议。与协议书有同等的优先解释权，是结算的重要依据
2.5建立相关的资料建档
建设单位要对施工各单位在过程中的相关文件资料都要进行归档整理，但需要对结算进行检查时，这些资料将成为有力的依据。例如，施工单位在工程开始施工到竣工结束的全过程的结算单，往来文件函目录等，都要建档存储，方便日后应用到工程结算中，这样一来，工程结算就更有说服力。
工程结算中常见的问题及对策建议
摘要：所谓的工程结算是指施工企业按照承包合同完成所承担的承包施工内容，并处理好各种施工交付手续后，根据合同规定，在原有的预算基础上，进行相应的调整和编制，并向工程的建设单位提交最终工程价款的结算。但是，在实际工程结算中，由于各种因素的影响，工程结算久拖不审的问题普遍存在，合同的双方因部分条款理解分歧不下，从而影响工程款久久不能及时终结，这些问题的存在严重影响了我们建筑行业的整体秩序。因此，本文主要针对工程结算中常见的问题和解决的方式来和大家进行简单探讨。
参考文献
[1]张海岚.浅析建筑工程预结算常见问题与对策工程管理.222.
结束语
随着我国建筑市场领域的规范化，要提高结算编制的质量，解决建筑施工中各种常见的结算问题，就应该有针对性的进行，只有解决了这些常见的问题，才能够从正真意义上解决结算中遇到的弊端。总而言之，科学的进行预结算编制，不仅需要专业的知识水平和综合素质，还需要对每一个建设工程部门予以重视，协调合作，才能提高工作效率，以解决工程预结算中的各种问题，实现合理有效的控制建设工程造价。
工程结算中常见问题及对策建议
摘要:工程结算是工程造价管理最后阶段，对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作，对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。
工程结算作为工程造价控制的手段之一，在结算中涉及到的部门和内容较多，给工程结算工作带来了一定的难度，使其更加复杂。
因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题，比如签证、合同管理、工程量等，直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。
为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷，提高结算工作的准确性，相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题，并分析其产生的原因，制定相关有效对策，从而促进工程结算工作的有序进行。
关键词:工程结算常见问题对策0引言为确定工程施工进度与施工质量，施工单位对已经完成的施工图设计预算所规定质量定额部分进行检验和查点，这就是工程结算。
工程结算应该在施工合同的基础上，对结算中存在的问题做到公平、公正、实事求是地处理。
但是在实际工程结算工作中，由于部分工程审核中双方对合同某个条例理解存在分歧，造成了一些不必要的纠纷，直接影响了工程结算工作的有序开展，可能会造成工程款无法及时回笼，从而影响施工企业的经济效益，打乱了建筑市场秩序，难以确保工程能按时按质保量的完成。
本文就工程结算中常见的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，从而有效的推进工程结算工作，提高结算工作的有效性和科学性。
1工程结算工作中常见的问题分析1.1工程量计算不准确。
对于工程施工而言，其工程造价直接关系着整个工程的成本投入与最终利润。
而工程结算作为工程造价最后的环节，同样对工程成本的影响较大。
工程量与工程造价直接相关，也是工程结算的重要依据，可见工程量的计算与工程结算工作的准确性与可靠性具有深远的意义。
但是在实际工程项目工程量结算中，由于较多的因素的影响，使得工程量存在诸多问题，其中工程量计算不准确对结算工作的影响最大。
造成工程量计算不准确的原因主要有以下几个方面：一是由于工程施工中可能存在变更情况，因为施工时无法将所有的因素考虑进去，所有施工必须出现工程施工变更，影响工程量计算不准确。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施施工企业竣工结算是指在施工项目最终完成并通过验收后，进行最终的工程款结算。
这一阶段涉及到各种利益相关方之间的权益关系，往往也是风险最高的时候。
在竣工结算过程中，可能出现的风险点有很多，需要施工企业及时采取相应的防范措施，以避免损失。
本文将从合同管理、工程质量、工程变更、材料变更、支付方式等方面进行浅析，探讨在竣工结算过程中的风险点及相应的防范措施。
一、合同管理1. 风险点：施工企业在竣工结算中的风险点主要体现在合同管理环节，可能出现合同内容不清晰、变更协议未及时签订、工程量清单计价问题等，导致最终结算出现争议。
2. 防范措施：在合同签订之初，双方应明确各项条款的内容，特别是对于工程量清单计价条款应当详细、清晰地规定。
在工程实施过程中，任何变更都应及时签订变更协议，明确变更内容和造成的影响，以便最终结算时有据可依。
二、工程质量1. 风险点：在竣工结算过程中，工程质量的问题往往是一个大的风险点，如果工程质量存在问题，可能导致业主拒绝支付或者扣款，施工企业的利益受到损失。
2. 防范措施：施工企业应当在施工过程中严格按照规范要求进行施工，保证工程质量的合格。
在竣工结算前，应当进行全面的自检和整改，确保工程质量符合验收标准，避免因工程质量问题导致的结算风险。
三、工程变更1. 风险点：在施工过程中，可能由于设计变更、工程调整等原因导致工程量的变更，如果变更不及时、不规范，可能导致最终结算出现争议。
2. 防范措施：对于工程变更，施工企业应当根据实际情况及时调整工程量清单，并与业主协商签订变更协议，明确变更内容和对应的造价调整，以避免最终结算出现争议。
四、材料变更五、支付方式1. 风险点：在竣工结算过程中，支付方式的选择也是一个风险点，可能会影响到结算款的及时性和稳定性。
2. 防范措施：在合同签订时，双方应当明确工程款支付的方式和周期，选择合适的支付方式，以保障结算款的及时性和稳定性。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施1. 引言1.1 引言在建筑施工过程中，竣工结算是一项至关重要的环节。
它不仅关乎着施工企业的经济利益，还直接影响着建筑工程的最终质量和安全性。
在施工企业竣工结算过程中，常常会存在各种风险点，如果不加以有效的防范和控制，可能会导致各种纠纷和问题的发生。
本文将从合同约定不明确、工程量不实、材料价格波动、工程质量问题、对设计变更处理不当等方面，对施工企业竣工结算的风险点进行浅析，同时提出相应的防范措施，以帮助施工企业更好地应对这些风险，保障自身权益，确保建筑工程的顺利完成和验收。
通过对这些风险点的认识和分析，施工企业可以在实际操作中更加谨慎和周密，避免因为竣工结算而引发的矛盾和纠纷，提升整个建筑行业的管理水平和服务质量。
希望本文能够为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴，共同促进建筑行业的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 施工企业竣工结算存在的风险点施工企业竣工结算是一个复杂的过程，其中存在许多风险点需要施工企业与业主共同面对和防范。
在进行竣工结算时，以下几个方面容易出现风险点：合同约定不明确是一个常见的问题。
有些合同条款可能存在模糊不清或者存在漏洞，导致在结算过程中产生争议。
特别是在工程变更、索赔等方面，如果合同约定不明确，就会给双方造成很大困扰。
工程量不实也是一个容易出现的问题。
有些施工企业可能会故意夸大工程量，以获取更高的结算款项。
而业主则可能会认为工程量不真实，导致结算过程拖延甚至产生法律纠纷。
材料价格波动是一个不可控因素。
在工程施工过程中，材料价格可能会受市场因素影响而波动，如果双方未能在合同中明确相关条款，就会造成结算款项的不确定性。
工程质量问题也是一个重要的风险点。
如果在结算过程中发现工程质量存在问题，就需要重新投入资金进行修补，导致结算进度延迟和成本增加。
对设计变更处理不当也会带来风险。
在工程施工中，设计变更是一个常见的情况，如果双方未能及时协商并明确变更费用，就会给结算过程带来困难。
施工单位工程结算风险点及防控措施
施工单位工程结算风险点及防控措施一、施工单位工程结算的风险点1. 定价风险：施工单位工程结算中，定价是一个重要的环节。
由于市场行情的波动、原材料价格的变动等因素，施工单位在工程结算中往往面临定价风险。
当工程开始前与业主约定的价格与实际施工成本存在差距时，施工单位可能面临亏损的风险。
2. 工程量风险：施工单位在工程结算中，需要对工程量进行准确核算。
但由于施工过程中的变更、补充工作等原因，工程量可能存在变动，这就给施工单位带来了工程量风险。
若施工单位无法准确核算工程量的变动，可能导致结算额与实际工作量不符，进而影响工程结算的准确性。
3. 技术质量风险：施工单位在工程结算中，需要对工程的技术质量进行评估。
若施工单位在施工过程中存在技术不过关、质量不达标的问题，可能导致工程结算被业主追责，甚至引发纠纷，给施工单位带来损失。
4. 结算方式风险：施工单位在工程结算中，与业主约定的结算方式可能存在风险。
例如，若约定了进度款结算方式，而实际施工进度受到不可抗力等因素影响，导致进度款无法按时支付，施工单位可能面临资金压力。
另外，若约定了合同价全额结算方式，而发生了工程质量问题，施工单位可能需要承担返工修复的费用，从而增加了成本。
二、施工单位工程结算的防控措施1. 定价风险的防控：施工单位在工程结算前应充分了解市场行情和原材料价格的变动趋势，合理评估风险，并与业主进行充分沟通和协商，制定合理的定价策略。
同时，施工单位可以采用与供应商签订长期合作协议、固定价格等方式，降低定价风险。
2. 工程量风险的防控：施工单位应建立完善的工程量核算制度，及时跟踪工程进展情况，并与业主保持沟通，及时反馈工程量的变动情况。
若发生工程量变动，施工单位应与业主进行协商，调整工程结算的金额。
3. 技术质量风险的防控：施工单位应注重施工过程中的技术培训和管理，确保施工人员具备专业技能，并严格按照相关质量标准进行施工。
同时，施工单位可以与第三方质检机构合作，进行质量把关，确保工程达到预期的技术质量要求。
工程竣工结算审计风险及控制
工程竣工结算审计风险及控制在建设工程竣工结算阶段，审计人员应认真地对施工方提供的竣工结算资料进行审查，保证工程结算款项能真实反映出工程建造成本，确保发、承包方的利益，促进建筑行业健康发展。
因此，必须做好风险识别及防控管理工作。
一、工程竣工结算审计及风险对工程竣工结算进行审计，是保证工程建设质量、功能、工量、竣工时间、使用的技术、材料等满足合同约定要求，对于不符合约定内容的其它事项，则不应计算在结算造价内。
在进行工程竣工结算审计过程中，审计人员面临的风险较大，如对结算资料的真实性、完整性存在识别不足，未能发现其中存在问题，或者审计人员职业道德及专业水平存在问题等，这些因素都会对正常审计工作构成干扰，给审计工程真实、可控性带来风险。
二、工程竣工结算审计存在风险分析工程结算审计存在的风险较多，主要分为固有风险、控制风险以及检查风险等。
（一）固有风险项目竣工结算资料自身存在固有的风险，与审计人员无关。
出现这种情况比较多，如：（1）合同约定同类条款表述存在较大差异，或表述不清楚。
（2）项目存在工程变更及新增工程时，其所列出的计价，找不到与其相同项目特征求的定额作为依据，或者其造价与一般施工造价存在较大差异。
（3）由于材料、设备市场价格存在较大波动，或者无法购入质优价廉材料，业主单位与施工方无法就采购价格达成共识，导致所送审的工程结算资料，内容存在缺漏，无法查到真实的材料价格。
（4）施工期间所形成的各类资料文件，没有进行全面收集，导致工程质量、数量等详细证明资料不全，工程信息不够全面、真实。
（5）有关造价的法律、法规、条文、标准等发生变化，导致定额、标准的计算价格发生变化，原来合同约定的有关条款无效。
固有风险的出现，是由多方原因造成的，其中与建设单位的管理水平有直接关系，如其没有或者所聘请的法律顾问或造价咨询机构专业性不足或经验不丰富；导致合同所表述条款不够清楚、或出现矛盾；或工程结构复杂，工程量发生改变时，造价高的工序，找不到可以套用的定额等，因材价市场发生变化，采购人员未能及时找到质优价廉供应商等，只能高价采购材料等。
施工工程结算风险(3篇)
第1篇一、施工资料不完整或存在瑕疵风险描述：施工企业提交的竣工结算资料不完整或存在瑕疵，导致工程竣工结算不能正常进行，甚至建设单位以此为借口故意拖延结算。
防范措施：1. 严格按照合同约定编制竣工结算报告，确保资料完整、准确、详实。
2. 及时与建设单位沟通，明确结算依据，确保结算过程的公正、透明。
3. 建立健全的施工资料管理制度，加强施工资料的管理与归档。
二、结算依据不明或结算审计与投入差距过大风险描述：工程竣工后，结算依据不明或结算审计与投入差距过大，导致结算纠纷。
防范措施：1. 严格按照国家相关法律法规和合同约定进行结算。
2. 加强与建设单位的沟通，明确结算依据，确保结算过程的合理、合规。
3. 对结算审计过程中发现的问题，及时与建设单位协商解决。
三、发包人故意拖延不结算风险描述：建设工程施工中，发包人故意拖延不结算，导致施工企业资金周转困难。
防范措施：1. 严格按照合同约定，按时提交竣工结算报告。
2. 加强与建设单位的沟通，及时了解结算进度，避免故意拖延。
3. 如发现发包人故意拖延不结算，可依法申请仲裁或提起诉讼。
四、政府投资项目审计久拖不决风险描述：政府投资项目审计久拖不决，导致工程结算进度缓慢。
防范措施：1. 主动与审计部门沟通，了解审计进度，争取早日完成审计。
2. 如审计部门拖延审计，可依法向有关部门投诉。
3. 建立健全的审计沟通机制，确保审计工作的顺利进行。
五、施工过程结算管理不规范风险描述：施工过程结算管理不规范，导致结算纠纷。
防范措施：1. 严格执行施工过程结算管理制度，确保结算过程的合规、透明。
2. 加强对施工过程结算的监督，及时发现和纠正问题。
3. 建立健全的结算争议解决机制，确保结算纠纷得到及时、有效的解决。
总之，施工工程结算风险是施工企业面临的重要风险之一。
企业应充分认识结算风险，采取有效措施防范和化解风险，确保工程结算顺利进行，保障自身合法权益。
第2篇一、施工工程结算风险分析1. 竣工结算资料不完整或存在瑕疵施工企业提交的竣工结算资料不完整或存在瑕疵，可能导致工程竣工结算不能正常进行，甚至建设单位以此为由故意拖延结算。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施随着社会经济的发展，建筑施工行业得到了迅速的发展，施工企业的竣工结算也成为了一个非常重要的环节。
在竣工结算过程中存在着很多风险点，如果不加以有效的防范措施，将给施工企业带来严重的经济损失甚至生存危机。
对竣工结算的风险点进行浅析，并提出相应的防范措施，对于施工企业来说是非常重要的。
一、竣工结算的风险点1.进度款风险在施工企业的竣工结算中，进度款一般占比较大。
如果施工企业未能按照规定的进度完成工程，将导致进度款不能按时到账，从而影响企业的资金周转。
如果不能提供符合资格的进度款申请材料，也会导致进度款无法及时到账。
2.工程量款风险工程量款是根据已完成工程量进行结算的款项，如果施工企业无法合理计量工程量，或者工程量审核出现问题，将导致工程量款的结算出现风险。
3.工程质量风险工程质量是施工企业的生命线，如果在竣工结算时，工程质量出现问题，将导致支付的尾款被扣留或者得不到结算，严重影响企业的经营。
4.材料和设备供应商风险如果施工企业在工程施工中，材料和设备供应商出现问题，导致材料和设备供应不足或者质量问题，将对竣工结算造成重大影响。
5.合同纠纷风险如果在竣工结算中，施工企业和业主或者监理单位之间发生合同纠纷，将导致结算款被扣留，甚至付款无法达成一致意见。
二、竣工结算的防范措施1.严格把控进度管理施工企业要严格按照合同规定的时间节点进行施工进度把控，确保按时完成工程，避免进度款风险。
要严格按照规定提供进度款申请材料，确保能够及时收到进度款。
2.加强工程量管理施工企业要建立完善的工程量管理制度，确保能够合理计量工程量，并提前做好工程量审核工作，避免工程量款风险。
3.把控工程质量施工企业要加强对工程质量的管理和把控，确保工程质量符合合同规定，避免在竣工结算时出现问题。
4.选择正规的供应商施工企业要选择正规的材料和设备供应商，建立长期合作关系，确保材料和设备供应的质量和供应量。
工程造价结算审核中存在的问题与应对
工程造价结算审核中存在的问题与应对摘要：在工程项目的建设过程中，工程造价结算审核是一个重要的环节，它涉及到工程项目的经济成本、资金使用情况以及财务核算的准确性。
然而，在实际的工程造价结算审核过程中，常常会出现一些问题和挑战。
它们的存在可能导致工程项目的造价超支、资金浪费以及财务风险的增加。
因此，及时发现和解决这些问题，并采取相应的应对措施。
关键词：工程；造价结算；审核；问题；应对措施一、工程造价结算审核存在的问题第一，造价数据不准确：在工程造价结算中，可能存在造价数据不准确的情况。
这可能是由于信息录入错误、计算错误或者数据采集不全等原因造成的。
不准确的造价数据会导致结算金额的偏差，影响项目的财务决策和成本控制。
第二，合同变更未及时调整：在工程项目中，可能会发生合同变更的情况，包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格的波动等。
如果合同变更未及时反映在造价结算中，就会导致结算金额与实际情况不符，影响财务的真实性和准确性。
第三。
资金使用不规范：工程项目的资金使用需要符合相关规定和合同约定。
然而，有时会发生资金使用不规范的情况，例如资金挪用、滥用或者超出合同约定范围的支出。
这会导致工程项目的财务风险增加，同时也可能引发合同纠纷和法律风险。
第四，审批程序不完善：工程造价结算需要经过一系列的审批程序，包括各级管理部门的审核、核准和备案等。
如果审批程序不完善或者存在漏洞，可能导致结算结果的不合理性和偏差。
此外，审批程序的繁琐和延误也可能影响工程项目的进展和资金的正常流转。
二、工程造价结算审核应对措施1.造价数据不准确应对第一，强化数据采集和录入过程：建立规范的数据采集和录入流程，确保数据来源准确可靠。
使用现代化的信息化系统和工具，提高数据采集的效率和准确性。
同时，对录入数据进行严格的核对和审核，确保数据的准确性和一致性。
加强数据质量控制：建立数据质量管理制度，包括数据验证、纠错和完整性检查等。
通过合理的数据清洗和校验方法，及时发现和纠正数据错误，提高数据质量。
工程类合同结算风险
工程类合同结算风险
一、合同条款不明确
在工程合同中，如果条款表述不够明确，容易导致双方对合同内容的理解和执行出现分歧。
例如，关于工程质量标准、工期延误责任、变更工程的处理等方面的模糊规定，都可能成
为结算争议的焦点。
二、工程量计算错误
工程量的计算是结算的基础，任何计算错误都可能导致结算金额的偏差。
这可能是由于测
量不准确、图纸与实际不符或是计算方法错误等原因造成的。
三、价格调整机制不合理
随着市场材料价格的波动，合同中的价格调整机制应当能够反映这种变化。
如果价格调整
机制设置不合理，可能会导致一方承担过高的成本压力，进而影响结算的公正性。
四、支付条件不清晰
合同中应明确规定支付的条件和时间节点，避免因支付延迟而产生纠纷。
这包括预付款、
进度款、竣工款等不同阶段的支付条件。
五、变更管理不当
工程变更是项目实施过程中常见的情况，合同应包含变更管理的条款，明确变更审批流程、变更造价的确定方式以及变更后的结算方法。
六、索赔处理不明确
在工程实施过程中，可能会出现需要索赔的情况。
合同应明确索赔的程序、条件和计算方法，以便在发生索赔时能够及时、合理地处理。
七、质量保证金问题
质量保证金的设置是为了确保工程质量，合同中应明确保证金的数额、退还条件和时间等，以免在结算时产生争议。
八、法律适用与争议解决
合同应明确适用的法律以及争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，为可能出现
的争议提供解决途径。
结语。
房建工程-竣工结算审核存在的问题及对策
房建工程-竣工结算审核存在的问题及对策一、竣工结算审核存在的问题（一）工程结算资料不完善结算审核工作中经常会出现施工单位送审的结算资料不完整，设计变更时没有及时提供设计方的设计修改通知单等情况。
设计整改通知单、现场签证的会签手续均存在不同程度残缺，无建设单位负责人的签字或盖章，现场签证没有对实际工程量进行准确阐述，并且和预算方法之间存在差异，具体施工方法内容介绍过于简略，针对与之相关的资金不明确或建设单位现场代表针对签证内容没有清晰的阐述。
隐蔽工程施工过程中没有详细、真实记录所用建材材质、尺寸等，以致审核人员在复核工作中受到诸多阻碍，很可能出现高估冒算等不良现象。
还有部分工程结算资料送审时间较晚，导致审核时间被迫延迟，从而影响审核人员的工作效率。
（二）工程量计算误差偏大部分施工单位为提升结算造价额度，刻意不依照或曲解工程量计算规则测算工程量，引起工程量计算误差偏大，主要表现在如下几方面。
1.重复计算工程量清单定额包含的作业内容；2.工程设计变更引起减少的项目被纳入结算范畴，依然计算其工程量；3.没有全面了解合同条款要求，造成部分项目工程量计算超出限制范畴，最终引起计算错误情况；4.计量单位换算不正确；5.实际计算规则和定额规定的计算规则不统一，造成工程量计算出现差错等。
例如，在结算审核某工程桩基及基坑支护工程环节中，发现桩基及支护桩的计算规则与计价规范不符。
（三）单价计取不合理材料单价及定额消耗量是影响建筑工程造价的主要因素，编制造价阶段，单价计取不合理等问题较为常见，比如材料单价、用量虚报，特别是特种材料高估现象较为常见。
一些施工单位会选购等级偏低的建材进行施工，但造价环节却套用等级偏高材料的价格，这是引发造价偏高等情况的主要原因。
另外，部分施工单位可能因自身因素影响而对部分项目进行返工，实际工程建设时并没有配置某些机械设备，但竣工造价中却把该类设备纳入表内，虚设费用。
（四）结算审核方法不当部分建筑工程建设规模偏大、施工流程复杂、很多分项工程存在明显差异，故而其采用的结算审核方法也有区别。
工程款结算支付引发的风险及对策
工程款结算支付引发的风险及对策工程款的拨付是工程建设中重要的一环，近年来，由于业主单位拖欠工程款现象愈发普遍和严重，致使许多施工企业面临巨大资金风险，严重影响了正常的施工生产，为了企业的健康持续发展，我们应当尝试利用科学和法律手段保护自身利益。
下面我对工程款结算支付中产生的风险及对策进行简要分析。
一、与业主签订的施工合同不严谨或约定不明确，直接造成工程款结算支付的风险。
防范措施：1、尽量避免不拨划预付款、暂扣质保金比例太大，推迟计价，计量依据不确定等条款的出现。
2、尽量明确施工过程中风险承担事由。
3、工程款支付的条款要细化，税金缴纳、材料款的支付、垫资返还及利息支付等等应有明确规定。
4、高度重视施工过程中的“补充协议”。
5、对于固定总价合同，应与业主协商约定固定价风险范围之外合同价款的调整方法。
二、由于项目投资不足或投资超预算，业主拒绝签收或故意拖延项目提交的书面报告，使工程款不能及时支付，形成长期拖欠工程款的风险。
防范措施：1、强化证据意识，建立严密的与业主的所有正式及非正式的收发文件的签收制度。
2、适时采取函告催讨、约定还款计划等措施。
3、合理采用暂停施工、索赔等方式面对业主在工程款的结算和支付方面存在的违约行为。
4、由于业主拖欠工程款造成项目无法支付协作队伍、材料商应付款项时，应灵活运用法律手段将诉讼转移到业主方。
三、在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。
防范措施：1、重视竣工决算，组成竣工决算班子，及时办理竣工验收。
2、对于设计变更或合同外支出费用要及时进行现场签证，追加合同价款。
3、拖欠初期善于运用国际上通行的函告催讨方式。
4、争取与建设方达成拖欠资金补偿的书面协议。
5、在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，关注业主资金流向，必要时采取财产保全措施。
6、企业要将结算和清欠事务责任落实到人，制定适当的奖罚激励措施。
7、争取政府与社会的支持，取得司法、开户银行等有关单位的配合。
工程结算中存在的风险及对策的探讨
工程结算中存在的风险及对策的探讨一、工程结算中常见的风险因素及防范措施（一）工程变更。
工程变更往往带来新增单价的计算、综合单价的拆分、变更超过法定限度的重新议价或是计算规则缺项部分的计算等问题。
尽管有关的法律法规对此已有一定的限制和说明，但却没有规定统一的解决办法，这给结箅带来了很大的风险。
因此必须在合同专用条款中约定具体的处理办法，妥善处理各种事项，准确及时处理工程纠纷，维护各方利益。
为此，要制定计算规则中缺项部分的计算办法，制定相应的工程量变更后缺项单价的具体处理措施和办法。
综合单价的拆分办法以及工程量变更超过法定限度的处理办法等。
工程设计变更价款的调整可参照财政部、建设部印发的关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知中的第二章第十条的规定：1.施工中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工，其中，政府投资项目重大变更，需按基本建设程序报批后方可施工。
2.在工程设计变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。
变更合同价款按下列方法进行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价值变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
3.工程设计变更确定后14天内，如承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。
收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版在分包工程结算过程中，常常存在一些风险，从而对项目的最终结算结果产生影响。
下面将介绍常见的分包工程结算风险以及相应的防范措施。
1.分包工程质量风险：有时分包商可能会采用低质量的材料或施工技术，从而导致工程质量出现问题，这将对最终结算结果产生影响。
为了避免这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供相关的资质证书和施工经验，并在合同中明确质量要求和验收标准。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和质量检查，发现问题及时采取措施进行整改。
2.分包工程变更风险：在工程施工过程中，由于设计变更或者其他原因，可能会导致分包工程产生变更，从而对结算造成影响。
为了防范这种风险，业主应在合同中明确变更管理和计价方式，并要求分包商提前向业主申请变更，并审核验收。
此外，还应加强设计与施工之间的沟通和协调，尽量避免频繁变更。
3.分包工程支付风险：有时分包商可能会提前要求支付工程款项，但未按合同要求完成工程进度或质量，从而对结算产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中约定工程款的支付方式和比例，并根据实际进度要求分批支付。
同时，监理人员应加强进度和质量的监督，确保支付的款项与工程实际完成情况相符。
4.分包商资金风险：有时分包商可能会因资金问题而无法及时完成工程，从而延误工程进度和结算。
为了防范这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供财务状况证明和履约保证金，并与分包商签订合同约定完工期限和违约责任。
同时，监理人员应及时掌握分包商的施工进度和财务状况，发现异常情况及时采取管理措施。
5.分包工程争议风险：在分包工程结算中，可能会出现分包商与业主之间的争议，这将对结算结果产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中明确争议解决方式和程序，并约定采用专业机构进行鉴定或调解。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和记录，提供必要的证据来支持争议解决过程。
综上所述，分包工程结算中存在一些常见的风险，但通过合理的防范措施，可以减少这些风险带来的影响。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施【摘要】施工企业竣工结算是一个重要的环节，涉及到双方的权益和合同约定。
本文从风险防范的角度对竣工结算进行了分析，明确了可能存在的风险点和关键环节。
在风险防范措施方面提出了合同管理中需要注意的事项，强调加强风险防范意识的重要性，建立规范的管理制度，并落实合同约定。
通过对施工企业竣工结算风险点的深入剖析和相应的防范措施，可以有效降低各方面的风险，确保结算的顺利进行。
在竣工结算过程中，双方都应当谨慎处理各项事务，避免出现纠纷和矛盾，从而保证项目的顺利完成和公司的长远发展。
通过规范的管理和合同约定的执行，可以有效防范风险，保障双方的利益。
【关键词】施工企业、竣工结算、风险点、防范措施、合同管理、风险防范意识、管理制度、合同约定。
1. 引言1.1 施工企业竣工结算的重要性施工企业竣工结算是施工项目的最后一个环节，也是施工企业和业主最终了结合同关系、结清工程款项的重要环节。
竣工结算的准确、及时与否，直接关系到施工企业的经济利益和声誉。
一方面，合同约定的工程款项会直接影响到施工企业的资金流，影响到企业的运营和发展。
竣工结算的准确性也影响到企业的声誉和信誉。
如果竣工结算存在漏项或者错项，可能会导致纠纷和诉讼，进而影响到企业的正常经营。
施工企业竣工结算的重要性不言而喻，只有做好结算工作，才能保障企业的经济利益和声誉，促进企业的持续发展。
在竣工结算过程中，企业需要严格依照合同约定进行结算，确保每一项款项都有据可查，避免造成风险和纠纷。
企业还需要注重与业主的沟通与协商，建立良好的合作关系，确保竣工结算顺利进行。
只有意识到竣工结算的重要性，企业才能真正做好相关工作，确保项目的顺利进行和企业的长远发展。
1.2 本文研究的背景本文主要研究施工企业竣工结算的风险点及防范措施。
竣工结算是施工企业项目结束时的重要环节，涉及到各种费用的结算和支付，因此存在着一定的风险。
在实际项目中，由于各种因素的影响，竣工结算可能会出现一些问题，如费用计算错误、合同条款漏洞等。
施工企业竣工结算存在的问题及对策
施工企业竣工结算存在的问题及对策一、引言竣工结算作为施工企业项目管理的最后环节，对于企业的经济效益和声誉具有重要影响。
然而，当前施工企业在竣工结算过程中面临诸多问题，影响了企业的稳健发展。
本文将从竣工结算流程不透明、合同管理不规范、成本控制不严格、变更管理不到位、结算审核不细致、沟通协作不顺畅、法规执行不严格、风险防范意识不足等方面进行分析，并提出相应的对策。
二、存在的问题1、竣工结算流程不透明：竣工结算流程往往涉及多个部门和环节，由于缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致流程不透明，影响结算效率。
2、合同管理不规范：合同作为项目执行的重要依据，管理不规范易导致合同风险、法律纠纷和利益损失。
3、成本控制不严格：项目成本控制不严格，可能导致成本超支，影响企业经济效益。
4、变更管理不到位：设计变更、工程量变更等处理不当，可能导致结算纠纷和利益受损。
5、结算审核不细致：结算审核过程中未能仔细核对相关资料，可能导致结算结果不准确。
6、沟通协作不顺畅：企业内部部门间以及企业与业主、供应商等外部单位沟通不畅，影响结算进度。
7、法规执行不严格：企业在结算过程中未能严格遵守相关法规，可能面临法律风险和处罚。
8、风险防范意识不足：企业对竣工结算中的风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
三、对策措施1、明确流程，增强透明度：建立清晰的竣工结算流程，加强部门间信息共享和沟通，提高流程透明度。
2、规范合同管理，避免风险：加强合同管理，确保合同条款明确、完整，降低合同风险。
3、强化成本控制，提升效益：严格控制项目成本，实施有效的成本控制措施，提高企业经济效益。
4、完善变更管理，减少纠纷：建立健全变更管理制度，及时处理设计变更、工程量变更等，减少结算纠纷。
5、严格结算审核，确保准确：加强结算审核工作，仔细核对相关资料，确保结算结果准确无误。
6、加强沟通协作，提升效率：强化企业内部部门间以及企业与外部单位的沟通协作，提高结算效率。
工程结算合同条款模糊风险问题及对策
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工程结算合同条款模糊风险问题及对策
工程结算合同条款模糊风险问题及对策《工程结算合同条款模糊风险问题及对策》我呀，今天想跟大家讲讲工程结算合同条款模糊这个事儿。
你们知道吗？这就像在玩一个游戏，但是规则不清楚一样，可麻烦啦。
就说我爸爸吧，他是一个小小的工程队的队长。
有一次，他接了一个小工程，给一个小工厂盖个小仓库。
当时签订工程结算合同的时候呢，合同条款可模糊啦。
就像雾里看花一样，好多东西都模模糊糊的。
比如说关于工程材料价格波动的部分，只是简单写了句“材料价格如有变动，双方协商解决”。
哎呀，这协商解决可就有大问题了。
工程进行到一半的时候，钢材的价格突然涨了好多。
爸爸就去找甲方说这个事儿，想让甲方多给点钱来弥补材料价格的上涨。
可是甲方就耍赖，说这个涨幅在他们看来不算啥，不肯多给钱。
爸爸当时可生气了，脸涨得通红，就像一个熟透的西红柿。
他说：“这合同写着协商解决，你们怎么能这样呢？”甲方却说：“我们觉得这价格波动很正常，没什么好协商的。
”这可把爸爸愁坏了，工程队的叔叔们都指望着这钱呢。
还有啊，关于工程的工作量计算这一块，合同条款也不清不楚的。
有的地方只是大概写了个范围，没有明确的计量标准。
就像我们考试的时候，题目出得模棱两可，让人不知道从哪里下手。
工程结束的时候，爸爸算出来的工作量和甲方算出来的差了好多。
爸爸觉得自己按照正常的施工标准，每一个地方都做得很到位，工作量应该按照他算的来。
可是甲方却在一些小地方抠得很细，说这个不算工作量，那个也算多了。
爸爸气得直跺脚，大声说：“这合同里也没说清楚啊，你们怎么能乱扣工作量呢？”像这样工程结算合同条款模糊的情况，到处都有风险。
对于施工方来说，就像走在一个布满陷阱的路上，一不小心就会掉进去。
那可能会有什么样的风险呢？首先，经济上的风险可大了。
像我爸爸这样，材料价格波动的时候得不到应有的补偿，工作量又被乱扣，那辛辛苦苦做的工程，最后可能赚不到钱，甚至还会亏本呢。
这就好比种庄稼的农民，辛辛苦苦种了一年，到收成的时候，却被人抢走了一大半，多不公平啊。
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工程结算中存在的风险及对策的探讨中图分类号：f830.52文献标识码： a 文章编号：
一、工程结算中常见的风险因素及防范措施
（一）工程变更。
工程变更往往带来新增单价的计算、综合单价的拆分、变更超过法定限度的重新议价或是计算规则缺项部分的计算等问题。
尽管有关的法律法规对此已有一定的限制和说明，但却没有规定统一的解决办法，这给结箅带来了很大的风险。
因此必须在合同专用条款中约定具体的处理办法，妥善处理各种事项，准确及时处理工程纠纷，维护各方利益。
为此，要制定计算规则中缺项部分的计算办法，制定相应的工程量变更后缺项单价的具体处理措施和办法。
综合单价的拆分办法以及工程量变更超过法定限度的处理办法等。
工程设计变更价款的调整可参照财政部、建设部印发的关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知中的第二章第十条的规定：
1.施工中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工，其中，政府投资项目重大变更，需按基本建设程序报批后方可施工。
2.在工程设计变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。
变更合同价款按下列方法进行：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价值变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
3.工程设计变更确定后14天内，如承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。
收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。
对一些特殊的工程项目，因较复杂而会在设计上进行较大更改的，其工程造价人员应会同项目部及施工单位对变更的工程量计箅等尽快达成协议。
以免影响工程建设及日后因人事变动出现资料遗失或价格涨落等时，在工程结算工作中产生纠纷。
（二）合同的争执。
许多业主素质不高，不懂合同重要性，合同协议条款不严密，漏洞百出，前后矛盾，有些甚至和国家法律、法令、条例、技术规范、图纸等相违背，或约定的权利和义务不够
明确，为日后经济纠纷埋下了恶果。
如某施工合同附加条款中规定：“若施工单位不能按合同工期要求完成施工任务，甲方扣除支付乙方的临时设施费。
”该条款内容和国家具有法定性的建设工程临时设施费用计算方法相违背，属无效条款，导致了竣工结箅时双方对簿公堂。
因此，无论是业主方，还是施工方，在招投标和签订合同的过程中，都要慎之又慎。
为此，建议如下：
1.严格有关法律法规。
从事工程价款结算活动应当遵循合法、平等、诚信的原则并符合国家有关法律、法规和政治。
《建筑法》和《招标投标法》的相继实施，《建筑工程价款结算暂行办法》等相关法律法规的颁布，使建筑市场越来越规范。
工程造价管理作为工程管理的一部分，亦应积极贯彻这些法律及相关法规。
2.签订合法、严密、有效的合同并加强监督管理。
要严格地按照有关的法律法规的合同规则进行招投标，并签订有关合同。
在签订合同时，要正确、合理地运用合同条款和有关法律法规，订立周详、严密、公正、合理、合法的合同，维护合同双方合法的权益，以尽量减少和避免纠纷。
应严格遵守财政部、建设部印发的《建筑工程价款结算暂行办法》中第二章第七条的规定，发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：（1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；
（2）工程进度款的支付方式、数额及时限；
（3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、
时限要求及金额支付方式；
（4）发生工程价款纠纷的解决方法：
（5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和福度的调整办法；
（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
（7）工程质量保证（保修）金的数额，预扣方式及时限；
（8）安全措施的意外伤害保险费用；
（9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；
（10）与履行合同，支付价款相关的担保事项。
3.建立诚信的机制。
应该承认，施工方追求正常的利润是应该的，但是争取利润应该建立在合法、合理的基础上，而非建立在别人的失误上。
当然，诚信有时会损失一些眼前的利益，但是应该看到，作为一个企业，诚信才是无价之宝。
从设计、建设、施工、监理都应该建立诚信档案，对于诚信较好的单位，在招标时，应给予优惠，以促进建筑行业诚信机制的建立。
二、结语
工程结算纠纷一旦出现，比较理想的办法是通过双方协商解决，如果协商达不成一致，可请第三方调解，若调解还不成，可提请仲裁或起诉至人民法院，请示裁决执行。
起诉至人民法院甲、乙双方都要投入大量时间，耗费财力和精力，也同时影响双方感情和声誉。
因此，要努力做到，可以协商解决的请第三方调解，能够调解解决的绝不请求仲裁或起诉至人民法院。
所以，业主和承包商一定要引
起高度重视，用系统的、动态的方法进行结算风险控制，以主动控制为主，被动控制为辅，以减少结算中的不确定性。