【A041】瑞士联合银行
United Bank Of Switzerland
UBS sixth annual meeting of
the Greater China region
In 1964, the bank opened an office in Hongkong. 1985, began to carry out corporate finance business in the mainland. 2003, UBS was approved by the China Securities Regulatory Commission 【中国证监会】 , has achieved qualified foreign institutional investors (QFII﹚ 【合格境外机构投资者】qualification
United Bank Of Switzerland
---made by Liqinqian
2015
Introduction
Main Bussine UBS In China
Introduction
UBS is located in Zurich--the richest city in Europe.UBS is a Swiss global financial services company, incorporated in the Canton of Zurich,and uco-headqartered in Zürich and Basel.
Introduction
Because of Bank secrecy system,The Swiss bank has been considered to be the world's most trusted banks, in the world about one quarter of personal wealth is stored here, foreign dignitaries, business tycoons and entertainers are the deposits placed in Switzerland and feel at ease, which also resulted in t h e S w itz e r l a nd i s f am o us i n t h e w o r ld of t h e financial industry.
瑞士银行_精品文档
瑞士银行瑞士银行是世界上最具盛誉和稳定性的金融机构之一。
该银行自1872年成立以来一直以高品质的服务和严格的保密性而著称。
无论是个人客户还是企业客户，瑞士银行都为其提供了广泛的金融产品和服务，包括银行存款，理财投资，贷款，国际汇款等，以满足各类客户的不同需求。
首先，瑞士银行提供的银行存款服务是其最基本的业务之一。
该银行为客户提供了多种类型的存款账户，包括储蓄账户、支票账户和定期存款账户。
储蓄账户适用于个人客户，可用于日常资金管理，并享受一定利率的存款。
支票账户则方便客户进行支付和资金转移。
定期存款账户则适用于客户希望将资金长期投资的情况，并享受更高的利率。
其次，瑞士银行以其丰富的理财产品而闻名。
该银行提供的理财产品包括股票、债券、期货、外汇等，客户可以根据自己的风险承受能力和投资目标选择适合自己的理财产品。
瑞士银行的理财团队由一群经验丰富的金融专家组成，他们将根据客户的需求和市场变化，提供专业的投资建议和定制化的投资方案，以帮助客户实现财富增值。
此外，瑞士银行还向个人和企业客户提供贷款服务。
无论是个人贷款还是企业贷款，该银行都提供了灵活的贷款产品。
个人客户可以申请住房贷款、汽车贷款或个人消费贷款，以满足自己的生活需求。
而企业客户可以申请商业贷款或设备贷款，用于扩大业务或购买设备。
瑞士银行的贷款利率具有竞争力，并且审批程序高效，为客户提供了方便和快捷的借贷体验。
此外，瑞士银行还为客户提供国际汇款服务。
该银行的国际汇款业务涵盖了全球范围内的多个国家和地区。
客户可以通过瑞士银行进行跨境汇款，无论是个人间的汇款还是企业间的汇款都能得到支持。
瑞士银行的国际汇款服务安全可靠，快速迅捷，能够满足客户对资金转移的各种需求。
最后，瑞士银行非常注重客户隐私和保密性。
该银行以其严格的保密政策而著名，始终将客户的隐私视为最高优先事项。
该银行承诺保护客户的个人信息和资产信息，不会向第三方透露。
瑞士的法律法规严格禁止银行透露客户信息，保证了客户的资产和隐私的安全。
瑞士信贷银行深陷信任危机
瑞士信贷银行深陷信任危机 文/微微近期，瑞士第二大银行瑞士信贷银行（以下简称瑞信银行）连续遭受投资亏损等负面消息打击，股价持续下跌。
日前，该行被瑞士联邦刑事法院裁定有罪，原因是在一起涉及保加利亚贩毒团伙的历史案件中未能制止客户洗钱，瑞信银行随之成为瑞士历史上第一家在刑事案件中被判有罪的大型银行。
分析人士认为，百年银行巨头正在遭遇几十年一遇的信任危机，该行亟须通过深度改革和重组走出困境。
危机不断，股价下滑一直以来，瑞士的银行业以严格的保密制度而闻名，也在全球私人理财领域颇负盛名，瑞士银行也被称为全球“最安全”的银行。
据了解，在瑞士银行存款是不需要提供真实身份证明的，因此其隐秘性良好。
但同时也正是由于其严格的银行保密制度，使其成了巨额存款和黑社会洗钱的代名词。
“瑞士银行早已成为不少贪官污吏、富豪奸商、恐怖分子及犯罪组织藏匿不法资产的避风港。
”有媒体指出。
以瑞信银行为例。
近年来，瑞信由于经营不善，缺乏监管，深陷各种丑闻，连续亏损。
《欧洲时报》就曾指出，2021年，瑞信银行两次重大投资失败，累计损失达数十亿美元，引发外界对于该行风险管理机制的质疑。
2021年3月，美国家族办公室阿奇戈斯资本管理公司爆仓事件发生，瑞信损失惨重。
知情人士称，阿奇戈斯是一个对冲基金，也是瑞信的大客户。
2021年3月下旬，这个基金进行了疯狂的高风险杠杆交易，结果大幅亏损，后因未能及时补足交易保证金而遭到强制平仓，这给阿奇戈斯本身带来了巨额损失，向阿奇戈斯提供融资的瑞士信贷和野村控股等国际金融机构也深陷泥沼。
据市场估计，由于瑞信对这家对冲基金的交易风险评估存在缺陷，直接导致瑞信亏损了47亿美元。
祸不单行。
据《欧洲时报》报道，今年年初，该行被曝接受包括寡头、毒贩和人贩等在内的数万名罪犯客户，并为洗钱提供帮助，由此导致股价大跌40%。
实际上，进入2022年以来，瑞信银行股价一直下跌，市值大幅蒸发，瑞信的股价已经从2021年2月的14.90美元跌至10月7日的4.85美元。
瑞士的中央银行制度
瑞士的中央银行制度瑞士是一个金融业发达的国家，在其金融体系中，中央银行发挥着至关重要的作用。
瑞士的中央银行制度始于19世纪，经过多次改革和调整，已经形成了现代意义上的中央银行制度模式。
本文将从瑞士中央银行的历史渊源、组织架构、职能和作用等方面进行介绍，以便更好地理解瑞士金融体系中的中央银行角色。
瑞士中央银行的历史可以追溯到19世纪，当时瑞士联邦政府开始认识到需要一个中央银行来管理国家的货币和金融体系。
在这一背景下，瑞士国家银行（SNB）于1907年成立，成为瑞士的中央银行。
而到了1987年，瑞士国家银行法正式确立了SNB的地位和职能，进一步巩固了其作为瑞士中央银行的地位。
瑞士国家银行的组织架构由国家银行理事会、银行委员会和行政部门组成。
国家银行理事会由一名主席和至少四名成员组成，他们负责决策和制定政策。
银行委员会则负责监督国家银行的运作，由至少7名委员组成。
行政部门则由总裁领导，负责具体的银行运作和管理。
这一三层结构确保了国家银行的高效运作和管理。
瑞士国家银行的主要职能包括货币政策制定、货币发行和管理、金融监管、外汇储备管理和其他金融服务等。
货币政策制定是国家银行的核心职能之一。
国家银行理事会通过制定利率政策和其他货币政策工具来维护国家的货币稳定和金融稳定。
国家银行还管理着国家的外汇储备，以确保国家在外汇市场上的稳定性和信誉。
在瑞士金融体系中，国家银行作为中央银行，扮演着至关重要的角色。
国家银行通过制定货币政策和监管金融机构来控制货币供应和流动性，维护金融稳定。
国家银行作为支付系统的监管者和参与者，确保了支付系统的高效和安全。
国家银行还参与了国家的外汇政策和国际金融合作等领域，为国家的金融安全和发展做出了重要贡献。
瑞士的中央银行制度经过多年的发展和完善，已经成为瑞士金融体系中不可或缺的一部分。
瑞士国家银行通过其货币政策制定、金融监管和国际金融合作等职能，为瑞士的金融稳定和发展做出了重要贡献。
在未来，瑞士中央银行将继续发挥其重要作用，为瑞士金融业的繁荣和发展做出新的贡献。
瑞士联合银行
瑞士联合银行瑞士联合银行任意一家银行分行为企业项目出具确认函、保函，资方12个工作日做完，资金分3期到帐，共50天。
年化利率4%，按年付息，使用1—10年（最长15年），到期归还本金（或协商转股份）。
适用项目：风电、水电、太阳能发电、火电、高铁、地铁、铁路、高速公路、机场、码头、旧城改造、国企、央企（50亿元起步，前期无任何费用）。
银行保函有效期一年到期退还，次年重新出具新保函，依此类推，共10次（或15次），银行每次均收取开票费，项目方可以全额质押给出具确认函、保函的银行。
操作流程受理项目申请↓到项目地尽职调查↓银行出具确认函、保函↓签署借款合同公证后资金到达项目方账户项目受理需要提供的基本资料清单1、企业营业执照正副本（扫描件）2、组织机构代码证正副本（扫描件）3、税务登记证正副本（扫描件）4、银行开户许可证（扫描件）5、贷款卡正反面（扫描件）6、机构信用代码证（扫描件）7、公司简介（电子版）8、公司法定代表人及股东简历（电子版）9、法人代表证书、身份证正反面（扫描件）10、公司高管简历（电子版）11、公司章程（电子版）12、项目简介（电子版）13、发改委立项相关政府批复文件或备案（扫描件）14、公司业绩及荣誉证书（电子版/扫描件）15、借款申请书（资金用途、还款来源、使用年限）（已提供项目资料忽略）[Bank Letterhead] RWA for BG BANK CONFIRMATION LETTER （银行确认函）Account Name 申请人账户名称:Account Number 申请人账户号码:Bank Officer 银行官员（负责人）：Banker Tel 银行电话:Banker Fax 银行传真:Swift Code: Dear Sir/Madam,尊敬的先生／女士：We, [Bank Name], [Bank Address] represented by the undersigned officers, we confirm that we are ready, willing and able to issue and deliver a Bank Guarantee on behalf of [COMPANY NAME] to the nominated bank provided by the beneficiary Guohua International Investment Limited represented by Mr. Li Chun HKSAR, China passport no. K00341409 and to issue and deliver the Bank Guarantee per instruction from our client for a period of one year and one month in favor of Guohua International Investment Limited and then transmit our Bank Guarantee by SWIFT RMB 10B (RMB 10,000,000,000) MT760 to the nominated bank provided by the nominated beneficiary.我行［银行名称］［银行地址］的银行官员（负责人）在此确认我们的客户［公司名称］授权我们，我们已经决定、同意开出及发送一个BG给予我们客户所提名的受益人国华国际投资有限公司及其代表李裕龍先生中国香港护照号为K00341409所提供的指定银行账户。
瑞士银行 UBS
2. Banking business
major services of UBS
UBS Investment Bank
瑞银投资银行 瑞银财富管理
UBS Wealth Management
UBS Global Asset Management
瑞银环球 资产管理
Four Brands(品牌 of UBS 品牌) 品牌
战略) 战略 4. UBS's strategy(战略
our strategy
Our joint efforts(奋斗目标 are focused on 奋斗目标) 奋斗目标 wealthy investors, institutional and corporate clients, and our domestic(国内的 国内的) 国内的 business. Geographically, we aim to be a top tier bank in every growth region. We will optimize(最优 the combination of 最优) 最优 our businesses to generate(创造 more 创造) 创造 value.
Key factors(关键因素)
• Key factors affecting our financial positions and results of operations in 2009 • - Increase of share capital(股本 from UBS 股本) 股本 • - Large institutional(机构 investors had dec 机构) 机构 reased share capital from UBS
瑞士银行
International: Many
. In the face of internal and external competitive pressures, the Union Bank of Switzerland and Swiss Bank Corporation to select the appropriate acquisitions to become a necessity
• 1999 exit the insurance（保险） industry increase investment in private banking and asset management business 2000 contraction of the business of the Swiss localbusiness to expand the U.S. market
Comparison
in operating income(营业收入）
UBS (UBS AG)
1998 22，000，000， 000 2000 37，000，000， 000 2001 33，000，000， 000 2005.1~ 38，000，000， 3 000
Credit Suisse Group 22，000，000， 000 33，000，000， 000 25，000，000， 000 33，000，000， 000
Social impact
• UBS 2001-2005 ranked in accordance with the asset size has been ranked the world's top 10. • Its ranking continues to move forward for four years. • And finally in 2005 got into the top spot in global banking. • Compared with other banks, its expansion depends on the growth of the business.
浅析瑞士金融监管体制
浅析瑞士金融监管体制作者：谢乐斌来源：《经济师》2008年第03期摘要：20世纪90年代，瑞士金融的一种趋势就是发生在银行业和保险业之间的业务彼此渗透，实现银行保险业务联合，同时为了克服现有银证统一的分业监管体系的缺陷，瑞士在1998年开始对其金融监管进行全面改革。
那么瑞士目前的金融监管体制如何，存在什么特点可以使得瑞士成为国际金融中心。
文章从瑞士金融监管体制现状以及问题进行分析，解释瑞士的改革以及为中国金融监管体制提供参考。
关键词：分业监管监管特点监管问题中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1004-4914(2008)03-068-02一、银证统一的分业监管体制瑞士金融监管体制实行的是瑞士银行和证券由瑞士联邦银行业委员会（以下简称FBC）统一监管，瑞士私营保险业由瑞士联邦私营保险业监督局（以下简称FOPI）监管的分业监管体制。
其中FBC又实行两级监管体系，既监管活动在FBC与授权的外部审计公司之间的监管职责的分工。
在瑞士，除了最主要的FBC和FOPI（这两个机构目前监管着大约330家银行和200多家保险公司），金融市场的监管职责还由很多监管机构承担。
（一）监管机构框架1．联邦银行委员会（FBC）。
（1）组织结构：FBC由7至11名成员组成，由联邦委员会选举产生。
FBC在行政上隶属于瑞士联邦财政部（以下简称FDF），但独立于联邦委员会的指示。
FBC基于其独立性对金融部门的各个部分的监管拥有绝对权威。
（2）监管活动：瑞士的银证监管是采取两级监管体系，银证监管是基于作为国家监督机关的FBC和一些得到授权的审计公司之间的任务分工。
在这两层监管体系下，FBC委托授权的审计公司进行现场审查，而自己保留负责全面监督和执法措施的权利。
FBC 只有在非常罕见的情况下才进行直接现场确认审查。
由于大银行集团在瑞士金融体系起着非常重要的作用，所以FBC需要自己亲自对瑞士两大银行—瑞士联合银行（UBS）和瑞士信贷银行（CS）实施直接监管。
瑞银集团
西南财经大学投行理论与实务
19
2012-2-27
保守并进取的经营风格
保守经营是瑞士人的传统，也是瑞士银行的传统法宝，这与他们的历史、文化 背景是分不开的。瑞银2002年盈利35.4亿瑞士法郎，2003年盈利53亿瑞士法郎。在 欧美银行业业绩普遍下滑的情况下，瑞银仍然取得了骄人的成绩。瑞银通过这一表 现给它的股东带来了每股25瑞士法郎的盈利。 套期保值工具的精致应用与风险管理的高度集中，是践行保守经营理念的极佳 工具。 在银行业陷人普遍危机中，瑞银的保守形象使顾客对瑞士人显示出了信任，仅 2003年第一季度他们新委托给瑞银的资金就超过170亿瑞士法郎。瑞银尽管在经营策 略上是比较保守的，可是一旦看准，认为有利可图的话，就会毫不犹豫地“下手” 。如对中国这个新兴市场瑞银早已“垂涎三尺”，它们以香港为基地，不断抢滩中 国大陆，以攫取最大的利益。2003年6月7日，中国国家外汇管理局批准瑞银有限公 司QFll投资额度3亿美元。同年，中国证监会颁布:瑞银已成为合格的境外机构投资 者(QFID，QFll资格已获中国证监会批准，取得了中国证监会颁发的证券投资业务许 可证。瑞银成为中国证券市场中最大的境外机构投资者，其投资的理念和投资的方 式影响了整个中国的证券行业。
西南财经大学投行理论与实务
5
2012-2-27
瑞士银行公司
瑞士银行公司起源于1872年创建的Basler Bank， 1897年该银行改名为Schweizerischer Bankverein。 1898年年初瑞士银行公司在伦敦开设了第一家海外分行， 1939年设立纽约代表处。瑞士银行公司的发展壮大是通 过一系列的并购重组实现的。1945年，瑞士银行公司收 购了当时处于困境的瑞士最大的银行Basler Handelsba 此(创建于1862年)，此举奠定了瑞士银行公司在瑞士银 行业的地位。
瑞士联邦银行法
瑞士联邦银行法简介瑞士联邦银行法是瑞士联邦议会于1905年颁布的一部法律，旨在确立瑞士联邦银行的地位、职能和操作规范，维护和促进瑞士的金融稳定和经济发展。
本文将对瑞士联邦银行法进行全面、详细、完整和深入的探讨。
背景瑞士的金融业瑞士一直以来都是一个金融业发达的国家，拥有众多的银行和金融机构。
瑞士的金融业对于国家经济的发展起到了重要的支撑作用。
然而，由于各个银行和金融机构的监管和管理存在一定的分散性，为了提升金融体系的整体稳定性和效率，瑞士联邦议会决定颁布一部统一的银行法。
银行法的颁布目的瑞士联邦银行法的颁布旨在确立瑞士联邦银行的地位、职能和操作规范，通过加强银行业的监管和管理，维护金融体系的稳定性，提升国家的金融竞争力。
该法律对于规范银行的组织结构、业务经营、监督管理等方面起到了非常重要的作用。
瑞士联邦银行法的主要内容1. 瑞士联邦银行的地位和职能瑞士联邦银行法明确规定了瑞士联邦银行的地位和职能。
瑞士联邦银行作为国家中央银行，具有发行货币、管理国家外汇储备、制定货币政策和维护金融稳定的职责。
银行法规定了瑞士联邦银行的组织结构和管理方式，确保其能够有效履行职责。
2. 银行的组织结构和业务经营瑞士联邦银行法对银行的组织结构和业务经营进行了规定。
银行法规定了银行的股东结构、董事会设置、高管人员任命等事宜，强调了银行内部治理的重要性。
同时，银行法规定了银行的业务范围和经营方式，包括存款业务、贷款业务、外汇业务等。
这些规定有助于确保银行的合规运营和风险管理。
3. 银行的监督管理瑞士联邦银行法对银行的监督管理进行了详细规定。
根据银行法的规定，瑞士联邦银行负责对所有瑞士的银行和金融机构进行监督，确保它们符合法律和监管要求。
瑞士联邦银行可以对银行进行审计、检查和评估，以评估其资本充足性、风险管理能力和合规性。
银行法还规定了对违规行为的处罚措施，以保护金融体系的稳定和公平竞争环境。
瑞士联邦银行法的影响瑞士联邦银行法的颁布对瑞士的金融体系和经济发展产生了积极的影响。
瑞银集团发展历程概述
9 2011-8-17
瑞银集团成立的动因 （续）
发展目标一致，具有较大的协同效应
瑞土联合银行的目标是成为以投资银行业平台为 中心的全球性金融机构平台的建设主要通过大力发 展销售和交易业务来实现。 瑞士银行公司立志成为全球顶尖的投资银行和 世界一流的私人财富管理公司，并在机构资产管理 方面拥有稳固的地位。
西南财经大学投行理论与实务
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2011-8-17
瑞士银行的发展轨迹
一部瑞士银行业的发展史，可以堪称为教科书上有关 世界银行业发展的典型案例。 早在13世纪，在意大利出现的早期银行就在瑞士设立 了分支机构，承办汇兑等业务。到16世纪，在一些商人组 织下，瑞士出现了银行的雏形，银行业逐渐发展成为独立 的经济部门，瑞士也成了欧洲大陆上阿尔卑斯山以北第一 个资本输出国。之后，随着工业革命的开展，瑞士银行业 迎来了第一次大发展。1907年，瑞士的中央银行——瑞士 国家银行建立，并取代了原来30多个代行央行职能的金融 机构。这是瑞士银行业发展史上的标志性事件。
西南财经大学投行理论与实务
7
2011-8-17
瑞银集团的成立
1997年12月，瑞士联合银行与瑞士银行宣布
联合并组建瑞银集团，为建立一家真正的全球一 体化金融服务机构奠定了基础。
西南财经大学投行理论与实务
8
2011-8-17
瑞银集团成立的动因
外部竞争压力加剧
1990年和1993年瑞士信贷分别收购了另外两家大 银行——Banklju和民族银行(Swiss Volksbank)，瑞 士大银行的数目从五家减少到三家。 英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组 建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也 早已结束，组建了新的三菱东京金融集团，德意志银 行对美国信字银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、 摩根银行和美国银行都在紧锣密鼓地商谈对其他银行 的收购事宜，新一轮全球银行业并购高潮即将到来。
中国银行业监督管理委员会关于批准瑞士银行在华机构变更中文名称的函
中国银行业监督管理委员会关于批准瑞士银行在华机
构变更中文名称的函
文章属性
•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)
•【公布日期】2004.01.07
•【文号】银监函[2004]12号
•【施行日期】2004.01.07
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】银行业监督管理
正文
中国银行业监督管理委员会关于批准瑞士银行在华机构变更
中文名称的函
（银监函[2004]12号）
瑞士银行有限公司：
你行董事总经理Kathleen Cates和集团管理局成员施许怡敏2003年12月15日致我会的函收悉。
根据《中国银行业监督管理委员会关于规范外国银行在华分支机构中文名称的通知》（银监通〔2003〕27号）的有关规定，兹批复如下：
批准瑞士银行上海代表处中文名称变更为瑞士银行有限公司上海代表处；批准瑞士银行北京代表处中文名称变更为瑞士银行有限公司北京代表处。
上述机构其他事项不变。
上述机构须按《外资金融机构驻华代表机构管理办法》（中国人民银行令〔2002〕第8 号）的有关规定办理变更事宜。
二○○四年一月七日。
瑞士银行
• 客户资料绝对保密。这并不代表瑞士银行
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保密制度
遵守银行-客户 保密制度
同等
重要
法律界定的 例外披露义务
保密制度
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瑞银中国
• 1964年，瑞银在香港开设了办事处。1985年，开始在内地 • • •
开展企业融资业务。 2003年，瑞银获中国证监会批准，取得了合格境外机构投 资者(QFII)资格。 2004年8月，瑞银在内地的第一家分行——北京分行开业。 2005年2月，瑞银北京分行获准经营衍生产品交易业务。 2011年9月，瑞士银行(UBS)准备进入备受期待的国际板， 目前正在等待中国政府的最终批准 国际板——中国正推进境外企业在A股发行上市。这些企 业在A股上市后因其“境外”性质被划分为“国际板”。
瑞士有不同种族人口将近700万人， 主要由4个族群组成：德国人、法 国人、意大利人、罗曼什土著人。
It is a place of contrasts—of pl ains, lakes, rivers and mountai ns—almost 70 percent of the country is covered by mountai ns. 是一个包括平原、湖泊、河流 和山地的地方，整个国土有70 %被大山覆盖。
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主要业务
财富 管理
为高资产净值的 客户提供国内外 投资服务，包括 资产管理、财产 规划、企业融资 顾问和艺术品投 资等。
资产 管理
投资银行 和证券
提供证券产品及 相关研究（包括 股票、债券、利 率、汇率、能源 和金属），并提 出投资建议，为 客户提供进入全 球资本市场的渠 道。
瑞士信贷银行瑞士领先的国际银行在中国有业务
瑞士信贷银行瑞士领先的国际银行在中国有业务瑞士信贷银行：瑞士领先的国际银行在中国的业务发展瑞士信贷银行（Credit Suisse）是瑞士领先的国际银行之一，在全球范围内拥有广泛的业务网络和丰富的经验。
作为一家历史悠久、声誉卓著的银行，瑞士信贷银行在中国一直以来都拥有强大的业务实力和积极的探索精神。
本文将重点介绍瑞士信贷银行在中国的业务发展情况，包括其参与的领域、市场地位以及取得的成绩。
1. 瑞士信贷银行在中国的业务范围瑞士信贷银行在中国的业务范围涵盖了投资银行、财富管理、资产管理、企业融资等多个领域。
作为一家综合性银行，瑞士信贷银行旨在为客户提供全方位的金融服务和解决方案。
在投资银行领域，它提供股票和债券发行、并购重组、资产证券化等服务；在财富管理领域，它帮助客户进行资产配置和风险管理；在资产管理领域，它管理个人和机构投资者的资产组合，提供定制化的投资解决方案；在企业融资领域，它为中国企业提供全球性的融资支持。
2. 瑞士信贷银行在中国的市场地位瑞士信贷银行在中国的市场地位显著，得益于其深厚的专业能力和卓越的服务品质。
作为一家国际化的银行，瑞士信贷银行将国际经验与本地资源相结合，为中国客户提供最适合的金融解决方案。
同时，瑞士信贷银行在中国的业务发展也受到了监管和市场环境的积极支持，与中国金融机构紧密合作，积极参与中国市场的改革和开放进程。
3. 瑞士信贷银行在中国的成绩瑞士信贷银行在中国的业务取得了一系列显著的成绩。
首先，它成为了中国市场上的领先投资银行之一，积极参与了多个大型企业的上市和融资。
其次，瑞士信贷银行的财富管理业务在中国市场表现出色，为个人和家族客户提供了专业化的资产配置和管理服务。
此外，瑞士信贷银行还在中国的资产管理领域取得了良好的业绩，为机构投资者提供了高质量的投资方案和产品。
4. 瑞士信贷银行对中国市场的展望面对中国不断增长的金融需求和市场潜力，瑞士信贷银行对中国市场充满信心，并致力于加大在华业务的投入。
瑞士联合银行
瑞士联合银行.txt27信念的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；信念的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；信念的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。
瑞士联合银行瑞士联合银行Switzerland，Union Bank of编辑本段【瑞银集团简介】瑞士联合银行集团（瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
2001年年底总资产1．18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2．0万亿瑞士法郎。
2002年净利润35亿瑞士法郎。
瑞士银行在50个国家共设有95个分行，全世界的雇员大约共有49000名。
瑞士联合银行是著名的金融服务企业，是世界最大的资产管理企业，最大的投资担保银行，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。
瑞士联合银行为广大的客户提供一系列的产品和服务。
银行的核心服务是资产管理、投资担保、科学研究以及商业零售服务，瑞士联合银行将服务内容的革新、全球的广泛发展与经济的稳定联系起来，实现优质的服务。
旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，瑞银机构资产管理目前拥有的客户资产超过1万亿美元。
2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。
1995年瑞士银行以13．9亿美元的代价收购英国最大的投资银行华宝集团的投资银行业务，形成瑞银华宝公司。
瑞银华宝是欧洲最大的投资银行集团，2002年收入123．7亿瑞士法郎，税前收入约13．7亿瑞士法郎。
瑞银华宝曾担任3家H股公司海外上市的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪商之一。
据日内瓦金融中心（Geneva Financial Center）董事史蒂夫伯纳德说：“如果从安全方面来讲，瑞士（银行的安全性）非常强，比新加坡或其它地方都强。
”伯纳德表示，对许多投资者来说，奉行银行保密制度的瑞士绝对是一个理想之所。
“因为（银行业上）遵循不歧视惯例，瑞士一直以来都是很吸引人的地方。
金融产品
之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团 及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务 取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断 扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成 绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金 融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一 的全球金融业龙头老大。 为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞 士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同 一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief， One team，One focus，now，One UBS)”。 从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品 牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而 使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史 进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团 的成功之道。
该行是一家全能银行，为国内外客户（企业、
个人、公共机构等）提供广泛的银行服务，其 中包括流动资本贷款、建设贷款、特别融资、 国际商业贷款、出口融资、项目融资、证券信 贷与担保、投资咨询与托管、证券交易、证券 管理与间接贷款、发行并经销股票、债券和票 据，从事 银团贷款，经营外汇、银行票据、贵 金属，从事货币市场业务，从事转移与支付等 等。 瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行 及证券和资产管理三大块。
瑞士银行1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成， 是著名的金融服务企业，是世界最大的资产管理企业，最 大的投资担保银行，在私人业务方面也居于领先地位，为 四百多万个人和企业提供服务。 旗下由瑞士华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士死人银行 三大分支机构组成，瑞银机构资产管理目前拥有的客户资 产远超过一万亿美元。 瑞士银行是伦敦隔夜拆借利率（同业拆借利率的一种）的 十六家基准银行之一（中国没有一家）。 是世界最大的金融期货衍生产品设计银行。 瑞士银行在50个国家共设有95个分行，全世界的雇员超过 80000名。 瑞士银行近年，操控铁矿石，石油，伦敦隔夜拆借利率以 及美国国债。
瑞士联合银行将入股北京证券
瑞士联合银行将入股北京证券
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2005(0)9
【摘要】瑞士联合银行（UBS）将成为首家人股中国券商的外国金融集团。
这家瑞士集团将在北京证券投资17亿元人民币（合2．1亿美元、1．74亿欧元、1．18亿英镑）。
这笔交易可能使它对这家亏损券商施加前所未有的影响。
【总页数】2页(P11-12)
【关键词】瑞士联合银行;证券投资;北京;入股;金融集团;人民币;券商;美元;欧元【正文语种】中文
【中图分类】F835.223;F832.5
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瑞士联合银行(瑞银集团)-----企业研究报告摘要瑞士联合银行集团是于1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。
该银行是瑞士最大的商业银行，世界最大跨国银行之一。
本文主要从其发展历史，集团业务，管理模式，竞争优势以及在华发展等发面对集团做了初步的研究，并从中总结出其成功的几点经验。
关键词：发展历史集团业务管理模式竞争优势在华发展成功经验1 瑞银发展史●早期历史UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行，首间分行在瑞士的Volposchiavo但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。
瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身，都在1860年代或1870年代创立。
●现代化史现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。
瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warbur g建立它的全球投资银行业务。
合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。
2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。
投资在所有财富管理业务资产，共2.766兆瑞士法郎。
2003年6月9日，所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银（UBS）的名称。
瑞银私人财富管理（UBS Private Wealth Management）、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）、瑞银全球资产管理（UBS Global Asset Management），而其母公司则简称瑞银集团（UBS AG）。
重新命名的结果，瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。
UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。
它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。
（confidence, security, and discretion）。
●瑞银近况2008年10月16日瑞士政府向（UBS）注资60亿瑞士法郎（合53亿美元），获得该行9.3%的股权。
与此同时，瑞士央行（Swiss National Bank）还宣布，将通过发放长期贷款的方式从瑞银购买价值至多600亿美元的不良资产。
2009年4月20日UBS以约25亿美元的价格，出售旗下位于巴西的金融服务业务UBS Pactual，给BTG Investment。
2 瑞银集团业务●业务概述该行是一家全能银行，为国内外客户（企业、个人、公共机构等）提供广泛的银行服务，其中包括流动资本贷款、建设贷款、特别融资、国际商业贷款、出口融资、项目融资、证券信贷与担保、投资咨询与托管、证券交易、证券管理与间接贷款、发行并经销股票、债券和票据，从事银团贷款，经营外汇、银行票据、贵金属，从事货币市场业务，从事转移与支付等等。
瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行及证券和资产管理三大块。
●主体业务◆ 财富管理在财富管理方面，瑞银是全球领先的财富管理机构。
集团拥有超过140年的财富管理经验和遍布全球的庞大网络；在美国，瑞银是最大的私人银行之一。
瑞银财富管理业务主要是为高端客户提供量身订造的全面服务，业务涵盖资产管理到遗产规划、企业融资顾问和艺术品投资服务等。
目前，瑞银集团正在迅速扩张海外市场，并积极争取那些未把财富交给大型金融机构打理的客户。
今后财富管理也将继续成为瑞银的一项大业务,和发展的重点.◆投资银行投资银行及证券方面，瑞银在股票、股票挂钩和股票衍生产品方面（包括一手和二手市场）稳居领导地位，于各主要的业界排行榜上长期高居前列位置。
固定收益方面，瑞银在业界遥遥领先。
外汇业务方面，瑞银在全球多个主要的业界排行榜上名列前茅。
投资银行业务方面，瑞银为世界各地的企业客户提供顾问服务及执行能力。
其所有的业务都是以客户为中心的，提供着创新的产品、高质量的研究和进入全球资本市场的渠道。
◆资产管理同时，瑞银是首屈一指的资产管理机构，为世界各地的金融中介机构及机构投资者提供多种传统及另类投资管理方案.瑞银环球资产管理公司是全球最大的资产管理公司之一，一直致力于为世界各地的私人客户、金融中介机构及机构型投资者，提供各种传统及另类投资管理方案。
3瑞银管理●分行管理1各业务系统分布在各地的分行都严格按总行制定的战略目规划来开展自己的业务。
由于UBS在业务的组织和系统的管理上，采用的是一种完全不同于瑞士信贷银行的模式，即一级法人模式，因而它在贯彻总行的方针政策方面，显得更容易。
两年前，针对全球化的新经济现象，UBS提出了全行的“四新”口号，即“新客户、新业务、新技术、新经济”，各地分行都按此要求去展开工作。
2分行的主要职责是开拓市场、吸收客户、服务客户。
UBS把客户、长和效率（Clients, Growth, Efficiency）看作整个银行发展的三大动力（Drivers），由此，分行的定位也就很明确了。
总行要求，各地分行不能仅仅只是一个“中介性的银行”，还必须成为为客户解决经济、金融问题的方案和实质性的解决者（Nottransaction bank, but solution provider）。
3总行和分行的主要工作精力都放在银行的核心业务上，凡是非核心业务，一律外包出去，从他们的实际情况看，外包比自己供应更经济、服务也更好。
4各分行之间有很好的合作渠道和合作关系。
在UBS，每个季度，都要召开一次工作会议（电话会议），各业务系统的负责人、各分支机构的负责人都要参加，这个会议的主要任务包括：交流市场信息、本单位的经验、想法和建议；决定市场开拓的策略；讨论产品交叉销售的支持方案；共享对客户、政府部门、监管部门的访问报告；协调行内的各种培训计划。
●其他管理◆财富管理在财富管理方面，瑞银是全球领先的财富管理机构。
集团拥有超过140年的财富管理经验和遍布全球的庞大网络；在美国，瑞银是最大的私人银行之一。
瑞银财富管理业务主要是为高端客户提供量身订造的全面服务，业务涵盖资产管理到遗产规划、企业融资顾问和艺术品投资服务等。
◆风险管理把业务运作的风险划分为七类：战略风险、市场风险、信用风险、保险风险、业务数量风险（Business V olume Risk）、操作风险和信誉风险。
其基本关系如下。
（1）在全行着力培育独特的“风险文化”，其要点包括形成全行全员的风险意识、掌握现代风险管理理论和方法、建立完善的风险控制制度、出台详细的风险操作标准、风险管理人员的培养和使用等。
（2）全行制定统一的风险识别标准，让任何人都能熟知哪些业务有风险，有什么样的风险，如何去防范。
（3）建立完善的风险管理体制。
4竞争优势★合理高效的部门体制。
瑞士联合银行集团将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS InvestmentBanking)和私人产权(UBS Private Equity)等５大部门。
从而使各部门能够有效地进行运转和操作。
★有序的业务管理，正确的战略。
瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退，加大了私人银行和资产管理业务的投入。
为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
它还加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。
★ 统一品牌战略。
２００５年６月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。
原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebbe r)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。
★以业务增长为核心，高而稳定的回报率，以及较高的不良贷款消化和管理能力。
★瑞银为世界各地的企业客户提供顾问服务及执行能力，其所有业务都以客户为核心，提供着创新的产品和高质量的研究，以及进入全球资本市场的渠道。
5 在华发展瑞银集团的中国业务在欧资投行中开始最早。
早在1965年，瑞银就在香港开设了办事处，成为第一家在亚太地区开设分支机构的瑞士银行。
1985年，该公司开始在内地开展企业融资业务。
2004年2月，瑞银把投资策略部主管洪树坚提升为环球资产管理公司中国区主席，彰显“集团所有业务将以中国为核心市场的决心”。
2005年2月，瑞银北京分行又获准经营衍生产品交易业务。
该行广州代表处也于6月正式设立，作为瑞银在华南地区的业务联络总部。
中国证监会于2005年4月批准瑞银集团通过购入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，与国家开发投资公司控股的国投弘泰信托投资公司组建合资基金管理公司。
2005年9月，瑞银重组北京证券的方案获得国务院审批通过，拟出资17亿元人民币，收购北京证券3亿股份，在重组后的新公司中瑞银持股比例将达20%，这使得该公司成为北京证券的第一大股东。
瑞银因此成为首家通过直接收购获得内地证券综合业务牌照的外资公司。
瑞银环球资产管理主席兼CEO费冠恒（John Frase r）预计，未来20年，中国将成该公司最重要的市场和收入来源。
6 成功经验瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
★市场选泽１９９８年瑞士联合银行集团成立伊始，业务范围主要局限在瑞士国内，欧洲本土市场虽然轻车熟路，但进入前景不太明朗。
瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。
相对于亚洲局限的市场，美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。
★业务取舍首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行。
第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，基本躲过了美国股灾。
第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。