监理规划 完整详细版

前言我公司受建设单位（以下称委托人）―重庆十八梯文化发展有限公司，承担重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。

于二Ο一七年六月签订“重庆十八梯传统风貌区项目工程委托监理合同”，为达到委托人把该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践经验和监理工作经验、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。

在监理工作中，我们将认真贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工程建设标准强制性条文，严格按照ISO9001:2000质量体系、方针和目标要求实施监理，履行监理职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，切实维护国家、委托人和承包方的合法权益，贯彻以质量为中心，做好质量、进度、投资控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到委托人的期望和要求，为此我公司该工程现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。

第一章工程项目概况一、工程概况序号项目内容1 工程名称重庆十八梯传统风貌区项目首开区2 工程地点重庆市渝中区较场口3 工程规模约5260.69㎡4 合同工期2017.07.31—2018.03.305 投资规模约1500万元6 参建单位建设单位重庆十八梯有限公司设计单位重庆博建建筑规划设计有限公司勘察单位重庆市勘测院监理单位浙江天成项目管理有限公司施工单位陕西建工第六建设集团有限公司监督单位重庆市渝中区建综处二、建筑、结构特征：重庆十八梯传统风貌区项目首开区总建筑面积约为5260.09㎡，，计划工期：180日历天，设计采用框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、独立基础、筏板基础，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级。

第二章监理工作范围、内容、目标和依据一、监理阶段及监理工作范围根据工程建设监理委托合同，本次监理主要为施工阶段的监理。

本工程监理工作的主要内容有：场平、土建、装饰、水电、消防、暖通、电梯、弱电等。

二、监理工作目标1.投资目标：1.1控制在审定的初步设计概算之内；1.2严格控制工程变更，不给工程造成额外费用；1.3严格计量，无超前支付发生。

2.工期进度目标：控制在合同规定的天数内。

3.质量目标：合格。

4.安全控制目标:无重大安全事故发生。

执行《中华人民共和国建筑法》、建设部第13号令《建筑安全生产监督管理规定》、建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》。

三、监理工作依据1.重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程施工图设计文件、图说及有关文件。

2.委托人与监理公司签订的监理合同及与承包商签订的与本工程有关的施工承包及材料设备采购合同。

3.《工程建设监理规范》（GB50319－2013）4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》5.国家现行的有关规范、规程混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）屋面工程质量验收规范（GB50207－2012）砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2010）地下防水工程质量验收规范（GB50208－2011）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2011）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242―2002）建筑电气工程质量验收规范（GB50303―2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2013）工程测量规范（GB50026―2007）建筑施工安全检查标准（JGJ59―2011）建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范施工现场临时用电技术规范建筑施工高处作业安全技术规范第三章项目监理机构的组织形式及人员配备重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程项目监理部是浙江天成项目管理有限公司对该工程施工阶段进行全面监理的工作机构，该机构原则按专业配备人员，主要专业有土建、安装、装修、造价等专业人员，其组织机构组成见下图，监理部受院领导，对委托人负责。

监理部实行在公司领导下的总监理工程师负责制，负责现场组织和管理工作，并按照监理合同赋予的权利履行监理职责，做好各项监理工作。

根据工程的进度情况，该项目现场监理部人员将进行适当的补充和调整。

一、监理组织机构框图重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程总监理工程师：肖见庄进度和安全监理工程师造价监理工程师合同管理和信息管理监理工程师土建监理工程师安装监理工程师二、主要监理人员构成（见下表）序号岗位姓名职称上岗资格证明备注证书名称证号专业1 项目总监肖见庄工程师注册监理师33010496 房屋建筑电力工程5 土建监理工程师何剑工程师注册监理师33012830房屋建筑机电安装6 安装监理工程师蔡杭庆工程师注册监理师33011358房屋建筑电力工程第四章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解委托人与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。

二、专业监理工程师职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、监理员职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录；7.对建筑原材料、焊接接头、砼试块、砂浆试块进行见证取样和送检。

第五章监理工作程序为了科学地组织监理工作，监理人、委托人、承包商之间要有明确的工作关系，即有合理的分工，又有紧密的协作配合，从施工准备到竣工验收都要按程序有条不紊地进行。

一、监理工作过程安排监理工作过程按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段依次进行，主要工作程序如下：1.进行监理准备工作，制定监理部监理规划和实施细则，包括：1.1由总监理工程师向监理部成员介绍任务情况并主持制定监理规划；1.2各专业监理工程师熟悉图纸及有关资料并提出图纸会审监理意见；1.3根据监理合同规定拟定出各专业监理实施细则；1.4确定进驻现场日期及进行现场准备工作。

2.审查设计图纸、施工组织设计、施工方案，并提出书面意见。

3．对工程投资、进度和质量三大目标进行控制，对信息、合同进行管理，协调各方关系，主要做好以下几点工作：3.1审查施工进度计划；3.2审查和会签设计变更、工地洽商；3.3主要材料和设备复核；3.3.1核查施工试验报告；3.3.2检查隐蔽工程，签署隐检记录；3.3.3审阅施工记录；3.3.4审查付款申请；3.3.5组织分部工程验收和单位工程竣工预验收；3.3.6主持协调会议；3.3.7处理索赔事项。

4.工程质量中间验收，包括：4.1分部、分项及检验批工程质量核查验收；4.2分部、分项及检验批工程质量监理意见；5.工程竣工验收，包括：5.1审查承包商提出的竣工验收技术资料；5.2由监理人、委托人和承包商三方进行预验收；5.3写出质量评估报告；5.4参加由委托人组织的竣工验收，并共同签署竣工证书；6.竣工结算，协助委托人审核工程结算清单，确定工程总造价。

7.监理工程总结与评定，包括：7.1总结监理部实施监理的经验教训；7.2整理监理文件资料，做好归档工作；7.3监理工作总结；7.4工程质量评定报告。

二、施工阶段监理工作总程序：审核工程量审核预算 审核签发工程款处理索赔项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知 监理工程师权限通知监理程序通知 使用报表通知送承包商施工现场调查 施工组织设计审批图纸会审 分包单位资审第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸检查施工现场的安全防护卫投资接上页上岗人员资格审核 原材料预控构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理 不合格 审核总进度计划 合格审核年季月进度实际进度与计划进度对比分析三、质量控制监理主要工作流程 1.工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由承包商进行自检，认为合格后再书面通知现场监理工程师到现场检验，检验合格后方能进行下道工序。

其工作流程如下图：组织竣工预验收 质量进度整理合同文件、技术档案资料，编写单位工程质量评估报告协助委托人组织分析查明原因实施返修返工 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结不合格合格不合格合格工序施工完返 修承包商自检、互检和专职检初检通知驻现场 监理现场检查试验室检查合 格 否？签署质检合格意见 进行下道工序2.隐蔽工程完成后，先由承包商自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

其验收程序如下：不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工承包商质量保证隐蔽／分项分部分项分部工程报监理审核监理工程师签认审核质量保分项分部工程检查隐蔽／分项分签发不合格签发工程检验认可书3.原材料、构配件及设备质量签认程序否同意4.设计变更或技术核定的处理程序4.1承包商提出工程变更的处理流程如下图：- +承包商书面提出工程变更书总 监现场监理工程师或总监组织审核接 受 现场监理工程师或总监就变更 与委托人联系与委托人联系承包商填报建筑材料报验单或监理工程师抽查原材料／构配对影响使用功能或观感的不同意签发建筑材料报验 同意签认总监就工程变更批复4.2由于委托人原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见下图：＋－总监口头指示 与委托人联系 总监室拟订文稿 总监审核 设计单位提出修 修 改 现场监理工程师 编制调整预算、调整工期总监审核 与委托人联系承包商 总监组织审核 投资控制，进度控制5.工程质量事故处理程序包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理技术措施或方案；处理措施效果的检查，程序如下：承包商重大质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建上级或主管部门参加委托人设重大质量事故报告承包商填报工程质量事故阐述设计或承包商制定监理机构签发承包商按方案组织实施，6.严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程进行审批。