2月25日会议记录元硕碳晶墙暖

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在地下室,可充实到监控室,行政需招两个现管及时充实队伍,合理安排好人员让每个 人发挥作用。 3、 四楼丽婴房一名营业员给予辞退,三楼改衣区服务员不服管,待意见统一后请她们即刻 离开,老鼠屎一颗坏一锅。 4、 目前我们要增加联动效能,要提高应急处事能力,进步与供应商做好沟通工作。
林总: 1、广场灯箱改造好后找信誉度好,素质高的供应商与我们合作,企划部会出方案,让这些 供应商享受优惠待遇,我们要跟宝岛眼镜配合广告宣传,把丽婴房销售做好。 2、针对四楼童装,需做企划案。
更加不足。 处理:让利给供应商,搞清仓活动。
企划部张经理: 1、年后每月的企划活动还需正常进行。 2、3 月份企划案已经报董事长,等待批复执行。 3、地下停车场灯箱、KFC 旁玻璃窗、户外 LED 显示屏下灯箱改造都已出好效果图,寻好 报价等待批复执行。
行政部俞经理: 1、 营业员空缺二十个人,营动主管空缺二个人,目前正在网站、人才市场、人流量集中地
李总: 1、 需在大润发门口放宣传广告,把大润发的人气拉到我们百货内。 2、 我们目前有二个方向,一是针对场商,要给予优惠。二是针对消费群体,要了解其购物
意向,想方设法让消费人群到我们百货内。 3、 年度企划案给到李总审查。 4、 我们要利用现有资源,把我们的年度企划案给到要撤柜的供应商,与其洽淡,打消其撤
招聘中。 2、 如果能提供食宿,招聘会很顺利,营业员流动量将会减少,目前已出方案给到董事长。 3、 正在对营业员做培训,主要是培训营销战略,主管须参与。
王总: 1、 现场管理须加强,营运部要增加巡场力度,营业员目前行为较散漫,我们须合理安排,
调配人员不定时带好处罚单现场督查,形成常态。 2、 现场管理人员只能加强,门岗不能缺人,应让电工也参与现场管理,电工办公室不能设
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会议记录
会议日期:2011-2-25,10:30~11:30 会议地点:3F 305 会议室 与会人员: 会议记录: 会议内容:
营运部翟经理: 1、 百货目前进入淡季,供应商提出撤柜。 主要原因是:品牌不太好、无利润、供应商信心不足、亏损。 有三分之一专柜 4 月份准时撤柜,大汉玉库本月底一定要撤柜,目前正在跟供应商协商。 2、 员工思想波动大,流失很多,现场纪律不好。 3、 供应商大部分是代理商,供应商货品有问题,货品不上新货。负面宣传导致供应商信心
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3、影院海报要拿到百货二个主入口处。 4、增加广告宣传,有针对性的,要想尽一切办法,拉大润发的人气到我们百货里。 5、针对较好的专柜提出合作,给力广告宣传,拉动供应商积极性。 6、跟要撤柜的供应商洽谈,如果谈不拢,将找其它供应商入驻星光百货,杀一儆百。 7、正与厂商洽谈在 4F 童装区建一个儿童游乐场。 8、无锡保利广场的很多供应商适合我们百货,需增加招商力度。
柜念头。 5、 了解目前百货内消费群体,与其它百货的消费群体是否是一个群体,一个层次。然后对
其来自百度文库针对性的提出方案,解决问题。
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