组长考核标准

1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 5 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8
当日生产计划（PMC排程）未完成 当日出货延迟（未按要求按期出货） 生产异常，造成出口品质TEAM开出《不合格品通报书》 FQC/OQC 退货批次 生产原因，造成批量异常（不良率超过20%以上） 因生产原因造成的客户投诉，退货（不良率超过5%） 3个月内同一客户同一型号发生相同的客户投诉 当月报废物料总损耗金额在1000元以内（扣绩效金额的10%） 当月报废物料总损耗金额在1000-2000元以内（扣绩效金额的20%） 当月报废物料总损耗金额在2000-3000元以内（扣绩效金额的30%） 当月报废物料总损耗金额在3000元以上（扣绩效金额的40%） 按《2TEAM现场管理5S考核表》考评低于85分（每周不定期组织无利益关联部门人员进行考评） 因人为操作事务，发生安全事故 设备未按规定定期点检 设备或模、治、刀具使用不合理，造成非自然损坏 因管理不当，造成特殊工位（有岗位津贴人员）员工流失 本组员工违反公司或车间管理制度 与本车间或相关部门同事缺乏合作或发生争执 上班时间离岗没有请假 上级安排工作推诿或不能及时完成 遇事推卸责任，掩盖事实真相 遇到困难不能积极面对，主动解决，事事寻求帮助 不积极参加公司组织的各类培训，学习态度不端正 处理涉及员工利益事情时不公平，徇私舞弊 不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
◇ 评 ◇ 分 ◇ 标 ◇ 准 ◇ 绩效 评级 考核 指标 绩效 金额 生产 达成 绩效 金额 A+ 110 ¥250 110% ¥350 A 100 ¥200 100% ¥300 A95 ¥150 95% ¥250 B+ 90 ¥100 90% ¥200 B 85 ¥50 85% ¥150 B80 ¥30 80% ¥100 C+ 75 ¥25 75% ¥50 C 70 ¥20 70% ¥0 C65 ¥15 65% ¥0 D 60 ¥10 60% ¥0
考评对象
考评等级
检
讨
检
讨
承
认
生产2TEAM组长考核方案
决裁
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/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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考核项目
指标
序列
考 核 指 标 描 述 1 2 3 4 5 6 7 8 9
◇
评
分
◇
得分
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
30 效率（60） 30 5 5 品质（20） 5 3 2 1 1 成本（4） 1 1 5 5S及安全生产（6） 1 1 设备维护管理（2） 1 1 员工管理（2） 1 1 1 3 工作态度及个人能 力（16） 3 3 1 2 2 合计： 110