某某企业未来五年的人力资源规划方案.ppt
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师联系，请其发布招聘信息，吸引有换工作意向的成人 学生。查找全国各相关本科、高职高专、中专中技类学 校名录（重点是有与公司需求人才专业对口的学校）， 促进校企合作；
招聘方式
专业人才网站的招聘
查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛发 布招聘信息、搜索人才；
总结免费信息发布平台，发布招聘广告。
专业招聘网站招聘
请培训机构推荐人 才
招聘方式——高校招聘
如有条件的学校可在学校内开校园宣讲会； 关注各学校的校园招聘会； 关注毕业生就业机构组织的招聘会； （长期）与对口学校签订就业实习合作，及课外实践基
地，预定当年与次年的学生； （长期）在对口学校举办科技大赛等各类宣传活动，提
高公司在学生中的知名度； 针对成人高校，或者有成人本科的学校，与成教部的老
招聘原则：
3.全面考核原 则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请 者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客 户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量 申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。
4.公平公开原则
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。 首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平 等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的 范围，有利于人尽其才
万科企业未来五年的人力资源规 划方案
主讲人：
目录
Table of Contents
01 万科未来五年的人员预测 02 未来的人员变动情况 03 年度人力资源规划 04 本小组的智能图
2006年到2010万科员工数量点阵图：
由散点图预测未来五年的人数
最小平方法
YK` xb
K ( xy )` x `y ` / ( x 2 )` ( x `) 2 b Y ` Kx `
司 简 介 ：
某 企 业 股 份 有 限 公 司
划 书
了商公：逐十环年宅业大成
鲜 业司成渐多渤业开进的立
招聘简介：
顺应企业发展，公司将于2015.3月到8月开 展一系列的招聘计划，包括员工心理咨询协 会，投资管理部，企业发展部等类似部门。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟 此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多 不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的 求职者当中去，为公司带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才
x ` 1 / n x i xy ` 1 /( x i y i )
K 567 ; b 1121496 Y 567 x 1121496
未来五年预测人数为：
Y 567 x 1121496
时间/x 人数/y
2010 2011 2012 2013 2014 18174 18741 19308 19875 20442
离职
0.05a
0.15b
0.15c
0.20d
0.05(a+ 3b+3c+4 d)
1984 5 1988
1993 2006
招
明 利以为确个海务发入专于公
聘 计
特
色 的 房 地 产 品 牌
益 ， 是 企 业 的 最 大 特 色 形 成
理 念 奠 基 、 视 道 德 伦 理 重 于
行 业 第 一 个 全 国 驰 名 商 标 。
招聘目的及 意义
2.招聘原则：
1.按信息的企业人员 的招聘应以工作岗位 的空缺和实际工作的 需要做为出发点，以 岗位对人员的实际要 求为标准，选拔录用 各类人才。强调因职 选能，因能量级，级 能匹配。
1.因岗配 人原则
2.量才录 用原则
2 . 企业贯彻任人唯贤 、量才录用的原则， 尽量把每个人安排到 适合的工作岗位上， 使其聪明才智得到充 分发挥。“量才”的 依据是对应聘者的全 面测评结论和制定的 录用标准。
5. 竞争原则
企业通Hale Waihona Puke Baidu履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考 核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定 人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密 程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
.招聘规划
同行业人才招聘
专业人才网站的招聘
地方招聘
招聘 方式
高校招聘 招聘会
立 了 在 住 宅 行 业 的 竞 争 优 势
城 市 。 经 过 多 年 努 力 ， 企 业
三 大 城 市 经 济 圈 为 重 点 的 二
覆 盖 到 以 珠 三 角 、 长 三 角 、
确 定 为 公 司 核 心 业 务 ，
住 宅 行 业 ，
年 将 大 众 住
业 住 宅 开 发 企 业 。
年 企
年
月 ， 是 目 前 中 国 最
企业未来人员变动情况
职 位 层初 期 人G
Z
J
Y
次
员数量
高 层 领a
0.95a
导(G )
中 层 领b
0.05b 0.80b
导（Z )
基 层 领c
0.10c 0.75c
导（J )
员工（Y d
0.10d 0.70d
)
预计的人员供给量 0.95a+0 0.80b+0 0.75c+0 0.70d
.05b .10c .10d
方式二
中的地 方高校 招聘
对地方的 人才采用 网上视频 面试的方 式初步确 定人才、 再来北京 复试的方 式招聘。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招 聘公告
高端人才由猎头推荐 （暂不考虑） 在行业人才培训机构发布 招聘广告，与全程性培训 的机构签订就业协议。
招聘计划
在未来五年，由于市场投资环境的变化 和企业的发展，职员可能需要承受的 各方面压力加大，为了帮助员工更好 的调节自己，企业需要设立员工心理 咨询协会等类似部门，而市场又是不 能完全预：测的，为了规避不必要的风 险获取更大的利润，企业可能会成立 投资管理部，企业发展部等类似部门， 新增部门的人员或多或少的会得不到 满足。这些空缺的职位首先向集团内 职员提供，以此满足职员个性化的发 展要求，鼓励职员流动到更能发挥自 己能力的岗位，其次通过招聘等一系 列工作来填补岗位的空缺。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招聘公告； 高端人才由猎头推荐（暂不考虑）； 在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构
签订就业协议。
地方招聘
在地方招聘 机构发布招 聘信息（主 要有地方人 力资源服务 机构、政府 劳动就业机 构、劳动力 市场）；
• 在地方 人才网 站、论 坛发布 招聘信 息，搜 索适合 人才
招聘方式
专业人才网站的招聘
查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛发 布招聘信息、搜索人才；
总结免费信息发布平台，发布招聘广告。
专业招聘网站招聘
请培训机构推荐人 才
招聘方式——高校招聘
如有条件的学校可在学校内开校园宣讲会； 关注各学校的校园招聘会； 关注毕业生就业机构组织的招聘会； （长期）与对口学校签订就业实习合作，及课外实践基
地，预定当年与次年的学生； （长期）在对口学校举办科技大赛等各类宣传活动，提
高公司在学生中的知名度； 针对成人高校，或者有成人本科的学校，与成教部的老
招聘原则：
3.全面考核原 则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请 者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客 户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量 申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。
4.公平公开原则
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。 首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平 等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的 范围，有利于人尽其才
万科企业未来五年的人力资源规 划方案
主讲人：
目录
Table of Contents
01 万科未来五年的人员预测 02 未来的人员变动情况 03 年度人力资源规划 04 本小组的智能图
2006年到2010万科员工数量点阵图：
由散点图预测未来五年的人数
最小平方法
YK` xb
K ( xy )` x `y ` / ( x 2 )` ( x `) 2 b Y ` Kx `
司 简 介 ：
某 企 业 股 份 有 限 公 司
划 书
了商公：逐十环年宅业大成
鲜 业司成渐多渤业开进的立
招聘简介：
顺应企业发展，公司将于2015.3月到8月开 展一系列的招聘计划，包括员工心理咨询协 会，投资管理部，企业发展部等类似部门。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟 此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多 不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的 求职者当中去，为公司带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才
x ` 1 / n x i xy ` 1 /( x i y i )
K 567 ; b 1121496 Y 567 x 1121496
未来五年预测人数为：
Y 567 x 1121496
时间/x 人数/y
2010 2011 2012 2013 2014 18174 18741 19308 19875 20442
离职
0.05a
0.15b
0.15c
0.20d
0.05(a+ 3b+3c+4 d)
1984 5 1988
1993 2006
招
明 利以为确个海务发入专于公
聘 计
特
色 的 房 地 产 品 牌
益 ， 是 企 业 的 最 大 特 色 形 成
理 念 奠 基 、 视 道 德 伦 理 重 于
行 业 第 一 个 全 国 驰 名 商 标 。
招聘目的及 意义
2.招聘原则：
1.按信息的企业人员 的招聘应以工作岗位 的空缺和实际工作的 需要做为出发点，以 岗位对人员的实际要 求为标准，选拔录用 各类人才。强调因职 选能，因能量级，级 能匹配。
1.因岗配 人原则
2.量才录 用原则
2 . 企业贯彻任人唯贤 、量才录用的原则， 尽量把每个人安排到 适合的工作岗位上， 使其聪明才智得到充 分发挥。“量才”的 依据是对应聘者的全 面测评结论和制定的 录用标准。
5. 竞争原则
企业通Hale Waihona Puke Baidu履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考 核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定 人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密 程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
.招聘规划
同行业人才招聘
专业人才网站的招聘
地方招聘
招聘 方式
高校招聘 招聘会
立 了 在 住 宅 行 业 的 竞 争 优 势
城 市 。 经 过 多 年 努 力 ， 企 业
三 大 城 市 经 济 圈 为 重 点 的 二
覆 盖 到 以 珠 三 角 、 长 三 角 、
确 定 为 公 司 核 心 业 务 ，
住 宅 行 业 ，
年 将 大 众 住
业 住 宅 开 发 企 业 。
年 企
年
月 ， 是 目 前 中 国 最
企业未来人员变动情况
职 位 层初 期 人G
Z
J
Y
次
员数量
高 层 领a
0.95a
导(G )
中 层 领b
0.05b 0.80b
导（Z )
基 层 领c
0.10c 0.75c
导（J )
员工（Y d
0.10d 0.70d
)
预计的人员供给量 0.95a+0 0.80b+0 0.75c+0 0.70d
.05b .10c .10d
方式二
中的地 方高校 招聘
对地方的 人才采用 网上视频 面试的方 式初步确 定人才、 再来北京 复试的方 式招聘。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招 聘公告
高端人才由猎头推荐 （暂不考虑） 在行业人才培训机构发布 招聘广告，与全程性培训 的机构签订就业协议。
招聘计划
在未来五年，由于市场投资环境的变化 和企业的发展，职员可能需要承受的 各方面压力加大，为了帮助员工更好 的调节自己，企业需要设立员工心理 咨询协会等类似部门，而市场又是不 能完全预：测的，为了规避不必要的风 险获取更大的利润，企业可能会成立 投资管理部，企业发展部等类似部门， 新增部门的人员或多或少的会得不到 满足。这些空缺的职位首先向集团内 职员提供，以此满足职员个性化的发 展要求，鼓励职员流动到更能发挥自 己能力的岗位，其次通过招聘等一系 列工作来填补岗位的空缺。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招聘公告； 高端人才由猎头推荐（暂不考虑）； 在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构
签订就业协议。
地方招聘
在地方招聘 机构发布招 聘信息（主 要有地方人 力资源服务 机构、政府 劳动就业机 构、劳动力 市场）；
• 在地方 人才网 站、论 坛发布 招聘信 息，搜 索适合 人才