经营部工作职责及工作目标(10)
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下:一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定,定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用.4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议,经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作;在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级)。
7、完成上级领导交办的其它工作.二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人.2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单.3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用,并协助财务部收取该费用.4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护,包括更新、年(月)报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员1、负责部门内务服务,如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记.3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证.4、负责由经营部保管的印章的使用管理,做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务.6、完成领导交办的其它工作。
经营部工作职责
经营部工作职责1. 引言经营部作为企业中的一个重要部门，承担着许多重要的职责。
本文将详细介绍经营部的工作职责，包括其核心职能、具体工作内容以及相关要求。
2. 经营部的核心职能经营部主要负责企业的战略规划、项目管理以及协调各个部门之间的合作。
具体的核心职能包括以下几个方面：2.1 战略规划经营部负责参与企业的战略规划制定，分析市场状况、竞争对手以及客户需求，提出合理的战略方向和目标，为企业的发展提供战略指导。
2.2 项目管理经营部负责企业内部重要项目的管理与协调。
包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
经营部需要确保项目按时、按质地完成，并协调各部门之间的资源合理调配，确保项目的顺利进行。
2.3 资源管理经营部负责企业资源的有效管理和优化利用。
包括人力资源、财务资源、技术资源等。
经营部需要根据企业的需求和优势，合理配置各种资源，以支撑企业的战略目标的实现。
2.4 合作协调经营部作为企业内部各个部门之间的纽带，负责协调各部门之间的合作。
在项目实施过程中，经营部需要确保各个部门之间的沟通畅通、协作高效，以提升整体的工作效率。
3. 经营部的具体工作内容除了上述核心职能之外，经营部还有一些具体的工作内容需要完成。
以下是一些常见的经营部工作内容：3.1 市场调研和分析经营部需要进行市场调研，了解市场的需求、竞争对手以及行业趋势。
通过市场分析，经营部能够为企业的战略决策提供科学依据。
3.2 经营报告的撰写和分析经营部需要定期向上级汇报企业的经营状况、项目进展以及预计的风险和挑战。
同时，经营部还需对经营数据进行分析，提出合理的建议和改进措施。
3.3 跨部门协作和沟通经营部在项目管理过程中需要与其他部门紧密合作。
经营部需要不断与其他部门沟通和协调，确保项目各个阶段的工作顺利推进。
3.4 绩效考核和管理经营部需要制定合理的绩效指标和考核体系，对各个部门进行绩效考核，并对绩效不达标的部门提出改进要求和措施。
物业经营部员工岗位职责
物业经营部员工岗位职责
1. 协助维护物业设施和设备的正常运作，定期进行巡检和维修保养工作。
2. 负责处理业主和租户的投诉和问题，及时解决各类突发事件。
3. 负责物业资料的整理和归档工作，保证各类文件的安全和完整。
4. 参与制定物业管理制度和规章制度，监督和执行规章制度的执行。
5. 协助进行业主大会和业主委员会的工作，做好相关会议记录和沟通工作。
6. 参与物业费用的核算和管理工作，确保费用的合理使用和收支平衡。
7. 协助组织开展物业服务活动，提升小区物业管理的服务水平和效果。
8. 负责小区安全保卫和消防设施的日常管理和维护工作。
9. 协助物业经理做好员工的考勤管理和绩效考核等工作。
10. 提供物业相关的咨询和服务，解答业主和租户的相关问题。
经营科岗位职责范文
经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。
下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。
2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。
3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。
4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。
5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。
6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。
7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。
8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。
9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。
10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。
11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。
12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。
总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。
经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。
此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
经营部工作职责
经营部工作职责一、经营部的工作职责概述经营部是企业中特别紧要的部门之一、它需要负责多个方面的工作，如企业战略的规划、开展市场营销、订立经营计划和预算、管理企业的财务、推动企业内部管理的持续优化等。
经营部对企业的进展进行引导和管理，可以说是企业内部决策的一个紧要决策支持部门。
下面，我们将分别介绍经营部工作职责的实在内容。
二、经营部的工作职责实在细节1. 企业战略规划经营部需要对企业战略进行深度规划，确定公司将来的进展方向，订立长远的进展战略。
这项任务需要搜集市场调研数据、行业进展趋势等外部信息，同时也需要了解企业内部的资源、优势和劣势等。
通过分析前瞻性信息，经营部可以订立可操作的企业战略和规划蓝图，以确保企业的进展方向与市场条件相适应。
2. 市场营销经营部的另一个工作职责是开展营销活动并订立销售计划。
从市场调研、分析市场趋势、了解客户需求和竞争对手情况等方面，经营部可以订立销售战略，依据销售目标和规划，围绕产品的销售打开促销活动。
此外，还需要与其他部门紧密协调，确保产品的生产和供应。
3. 订立经营计划和预算经营部需要依据企业战略规划，订立长期的经营计划，同时还需要依据资金流和预算情况订立预算和调整方案。
经营部作为一个决策性部门，需要实时监督、调整和掌控一系列的经营活动，以确保企业的进展和运营能够平稳进行。
4. 管理企业的财务财务管理是经营部的一个紧要职责，包括核算成本、财务推测、预算实现情况监管、外部资金募集等。
要确保财务的有效管理，经营部需要建立财务管理目标和监督机制，以确保企业的财务情形处于健康、稳定和透亮的状态。
5. 企业内部管理的持续优化经营部需要为企业供给引导和支持，帮忙企业的内部整治、流程优化和管理体系的建立，以确保企业的内部管理效率和生产效率的提升。
这个过程涵盖了人员交流和沟通、数据和学问管理、流程和制度的规范化和标准化、技术和设备优化等方面。
三、经营部关键要素经营部的职责特别紧要，但也需要注意一些关键要素，如培育和招募人才、加强企业内外信息交流、管理工作效率、提高透亮度等。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
经营部工作职责
经营部工作职责
1．收集本市场及周边市场产品销售动态信息，为公司制定各阶段营销方案提供准确依据。
2．融洽租户,良好沟通，及时传递公司营销政策，落实租户配合市场分期规划调整计划的执行。
3．掌握市场产品销售变化动态，分析市场经营者经营状况，帮助经营者做好商品销售工作。
4．严格执行公司确定的营销政策，努力做好商铺、仓库的销售或出租工作。
5．起草商铺、仓库的销售、租赁合同，按规定的营销政策，认真规范签订销售或租赁合同。
6．建立完整的销售和租赁合同档案，并送公司办公室统一存档保管。
7．建立租户、业主信息档案资料，并按规定办理商铺、仓库转租手续。
8．努力提高市场品牌知名度，增加商品交易量，努力引进新产品、新品牌及有实力的经营者进入市场经营。
9．按公司发展战略和阶段工作目标制定部门年度、季度和月工作计划并组织实施。
10．完成公司总经理室交办的其他工作任务。
经营部工作计划及目标
经营部工作计划及目标一、前言作为公司的经营部门，我们的主要职责是负责公司的经营管理和运营工作，保证公司的持续发展和经营状况的稳定。
在新的一年里，我们经营部门将全力以赴，制定全面的工作计划和明确的目标，以确保公司能够取得更好的发展。
下面将分为几个部分详细介绍我们的经营部工作计划及目标。
二、整体工作计划（一）制定全面的市场营销计划作为经营部门，我们需要根据市场的最新变化和公司的发展需求，制定全面的市场营销计划。
我们将进行市场调研，并针对不同的产品和服务，制定相应的营销策略，以提高品牌知名度，增加销售额。
（二）优化公司的运营流程我们将对公司的各个运营流程进行全面的审查和优化，以提高公司的效率和降低成本。
我们将着重考虑如何利用新的技术手段和管理方法来提高公司的整体运营水平。
（三）加强企业文化建设我们将关注企业文化建设，加强员工团队意识和凝聚力。
通过多种形式的活动和培训，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性。
（四）加强财务管理我们将加强对财务管理的监督和控制，完善公司的财务制度和规范，提高财务风险控制能力，确保公司的财务状况良好。
（五）加强与其他部门的协作我们将积极加强与其他部门的协作，增强沟通和协调能力，共同协商并解决公司发展中的问题，全力以赴共同推动公司的发展。
三、具体工作目标（一）市场目标我们的市场目标是在新的一年里，提高公司的市场份额，增加销售额。
具体而言，我们的目标是在本年度内，增加销售额20%，提高品牌知名度，扩大市场覆盖面。
（二）运营目标为了提高公司的整体运营水平，我们将着力优化公司的运营流程，提高公司的生产效率和降低生产成本。
我们的目标是在本年度内，提高公司的整体运营效率15%，降低生产成本10%。
（三）员工目标我们将着重加强员工团队建设和文化建设，提高员工的工作积极性和忠诚度。
我们的目标是在本年度内，员工的绩效考核合格率提高5%，员工的离职率降低7%。
（四）财务目标我们将加强财务管理，完善公司的财务制度和规范，提高财务风险控制能力。
经营部年度工作计划十篇
经营部年度工作计划十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作范文、党团范文、演讲范文、心得体会、合同范本、条据书信、礼仪范文、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work sample essays, party and youth group sample essays, speech sample essays, personal experiences, contract sample essays, normative letters, etiquette sample essays, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!经营部年度工作计划十篇经营部年度工作计划篇11、扩大销售队伍，加强业务培训。
企业经营部工作职责
企业经营部工作职责企业经营部工作职责企业经营部作为企业的重要管理部门之一，负责统筹规划、实施和管理企业各项经营活动的部门。
以下是企业经营部的主要工作职责：1.制定公司战略规划1.1 收集市场信息和竞争对手情报，分析行业趋势和变化，为公司制定战略提供依据。
1.2 根据公司愿景和目标，制定公司战略规划，包括长期和短期战略目标、战略重点和实施方案等。
1.3 跟踪公司战略实施情况，及时调整和优化战略规划。
2.负责营销策划2.1 分析市场需求和消费者行为，制定针对性的营销策略和推广方案。
2.2 策划并组织各类营销活动，包括促销活动、品牌推广活动、展览会等。
2.3 建立和维护市场营销渠道，拓展销售网络和客户资源。
3.管理市场调研3.1 制定市场调研计划，确定调研目标和调研方法。
3.2 负责开展市场调研活动，收集市场信息和竞争对手情报。
3.3 对市场调研结果进行分析和解读，为制定营销策略和产品开发提供依据。
4.协调跨部门合作4.1 与其他部门进行沟通协调，确保各项经营活动的顺利实施。
4.2 统筹资源，解决跨部门合作中的问题和矛盾。
4.3 促进跨部门的知识分享和经验交流，提高整体工作效率。
5.跟进项目进度5.1 负责项目的立项、执行和验收等环节，确保项目按时完成。
5.2 跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目质量。
5.3 对项目进行评估和总结，总结经验教训，优化项目管理流程。
6.制定预算计划6.1 根据公司战略目标和经营计划，制定预算计划，包括收入预算、成本预算和利润预算等。
6.2 对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划。
6.3 评估预算执行效果，提出改进措施和建议。
7.人力资源管理7.1 制定人力资源计划和管理政策，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。
7.2 负责员工关系管理，包括员工沟通、劳动纠纷处理和员工关怀等。
经营部工作职责
一、经营部工作职责履行市场营销与经营管理双重职责，对接市场、开拓经营、服务协调、监督管理，具体职责如下：1、预结算管理工作分包工程形象进度审批工程分包结算的审核管理工程外分包合同价格的确定及审核总包工程的预算及结算工作总包工程形象进度的报送工程竣工结算的服务与监检2、市场开发管理工作工程信息管理、工程项目跟踪策划及建立台帐投标资格预审文件的编制工程投标造价的编制及分析投标资信文件与经济文件的编制分包工程招议标的组织管理工作分包招议标拦标价的测定及提供外分包合同价格的测定及审核3、经营管理工作工程项目的预计总收入及预计总成本测算并监控调整项目成本管理工作,会同财务部门、采购部门编制成本控制计划及控制措施，定期进行成本核算并进行经济分析工程项目建造合同、建安统计报表、建安计划报表的编制及报送工作4、合同管理工作总、分包合同的起草、评审、备案等管理工作总、分包合同的谈判的组织工作总、分包合同的评审、备案等管理工作总、分包合同的交底二、经营部岗位职责及工作标准1、预算员岗位职责及工作标准①预算人员必须持证上岗，具备造价员职称证。
②负责本专业内工程量的计算、预算编制工作（具备独立工作能力），工程量计算基本准确，不能出现较大失误，独立承担预算工作，预算软件运用娴熟，无较大偏差，在规定时间内完成预算编制工作。
③负责本专业内项目工程成本的测算与审核。
成本测算与审核结果合理，无漏缺。
在指定的时间内圆满完成。
（原则上5日内完成）④负责本专业内项目分包招议标拦标价的测定。
在指定时间内完成。
⑤负责本专业内项目分包合同价格的评审与分包结算价的审核，工作认真，合同评审、分包结算按限价清单与分包合同执行无差错。
保证在指定的时间内完成。
⑥负责所管辖项目的工程形象进度的审批及工程款支付流程的审批。
（在流程约定时间内处理完成）⑦负责投标工程经济文件的编制，价格合理。
在招标文件规定投标截止时间前2天完成。
⑧爱岗敬业，完成领导交办的其他工作，无论是否工作时间，必须保证交办各项任务的按时完成。
经营部的工作职责是什么
负责售后服务、客户投 诉处理等工作。
市场调研与分析职
02
责
收集市场信息及行业动态
搜集国内外相关行业 的市场情报、政策法 规、技术发展等信息 。
跟踪行业内重要事件 、展会、论坛等活动 ，获取最新市场动态 。
整理并分析行业发展 趋势、市场规模、消 费者需求等数据。
分析竞争对手情况及策略
调研主要竞争对手的产品特点、 价格策略、销售渠道等信息。
客户关系管理职责
04
建立完善客户档案信息系统
收集客户信息
包括客户基本信息、交易记录、沟通记录等，确保信 息的完整性和准确性。
整理与分类
按照客户类型、行业、地区等进行分类整理，便于后 续查询和分析。
系统维护
定期更新客户档案信息，保持数据的时效性和准确性 。
维护客户关系并提升满意度
定期回访
通过电话、邮件、拜访等方式定期与客户保持联系，了解客户需 求和反馈。
分解任务指标到各区域或渠道
01
根据整体销售目标和市场情况，将任务指标分配到各个销售区 域或渠道。
02
制定各区域或渠道的销售计划和实施方案，确保销售目标的顺
利实现。
跟踪各区域或渠道的销售业绩，及时调整策略和资源分配。
03
监控销售数据并调整策略
定期收集和分析销售数据，包括 销售额、销售量、客户反馈等信
筛选合作伙伴
根据调研结果和合作条件 ，筛选出符合公司要求的 渠道合作伙伴。
谈判并签订合作协议
制定谈判策略
明确谈判目标和底线，制 定相应的谈判策略，确保 在谈判中争取到最大利益 。
协商合作条款
与渠道合作伙伴就合作内 容、价格、销售政策等条 款进行协商，达成一致意 见。
经营部部门职责
经营部职责部门名称:经营部直接上级:常务副总经理上级部门:无下属部门:无领导设置:经理、副经理主要职责:一、完成公司下达的年、季、月各项计划指标。
二、综合市场、生产、库存等情况,拟定公司市场营销策略，制定销售工作计划和工作任务；拟定原料油采购年度、季度、月度计划，组织实施并确保采购质量。
三、进行成品油市场调研和搜集整理相关信息，拟定每天油品销售价格报分管领导批准后，递交审计备案并执行，并根据销售情况作适当调整；原料油的市场信息搜集、市场分析、市场预测，每日形成报表供领导决策。
五、根据公司要求，组织实施成品油的销售工作及协助财务部做好产品的货款回收工作。
七、对客户档案统一整理、归档，严格执行公司的保密规定，按照客户信用程度实行级别管理并及时调整更新。
八、按计划完成新市场、新客源的开发工作。
负责原料油的采购方案制订及实施，根据公司生产需要完成原料油的采购、供方评价选择控制管理工作。
九、持续进行公司产品销售制度流程的的优化工作，执行《产品销售管理制度》负责公司产品的售前、售中、售后服务及解释工作。
十、原料油采购时外部环境的协调工作。
十一、负责对采销流程中涉及财务开票及收款、保卫科、生产科电子磅、储运车间、焦化车间、动力车间各环节工作的监督及考核。
十二、协调质监科、生产科及各车间解决产品及原料油质量纠纷和争议。
十三、客户的信息反馈收集工作，对产品质量提出建议，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十四、原料油进购、亏超吨及油质差异分析的调整录入工作。
十五、采购油品的年度、月度预算提报、结算工作。
十六、负责原料油不合格处置，产品的交付并执行《产品销售管理制度》，负责公司产品的销售服务，协调相关部门解决客户投诉和抱怨。
十七、负责公司顾客满意度调查、测量、分析及改进管理工作，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十八、负责顾客要求的识别，组织对产品要求、合同定单的评审及合同的签定、更改管理；负责外包运输过程评价、控制。
经营部负责人岗位责任制(四篇)
经营部负责人岗位责任制经营部负责人的岗位责任主要包括以下几个方面：1. 组织和制定经营部的工作目标、计划和策略。
负责制定经营部的年度经营计划，并组织实施，确保经营目标的达成。
2. 完善和优化经营管理制度、流程和规范。
负责建立和完善经营管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司的政策和规范。
3. 负责经营部的业绩管理和监督。
组织和管理部门成员的工作，确保业绩指标的达成，并对业绩进行监督和评估。
4. 进行市场分析和竞争分析。
负责进行市场分析，了解市场环境和竞争对手，为经营部决策提供依据。
5. 开拓新客户和维护现有客户。
负责开展客户拓展工作，与重要客户进行合作，并维护好现有客户的关系。
6. 协调各个部门之间的合作。
负责协调经营部与其他部门之间的合作，促进信息流通和有效沟通。
7. 提升团队员工的能力和素质。
负责团队员工的培训和发展，提升团队的整体素质和能力。
8. 管理和控制经营部的预算和成本。
负责制定经营部的预算，控制成本，确保经营部的经济效益。
9. 解决经营部的问题和危机。
负责处理和解决经营部的问题和危机，保证经营部的正常运转。
10. 领导和管理经营部的团队。
负责领导和管理经营部的团队，提高团队的凝聚力和士气。
总之，经营部负责人的岗位责任是在公司经营管理的框架下，负责领导和管理经营部的工作，达成公司的经营目标，并提升经营部的整体绩效。
经营部负责人岗位责任制（二）经营部负责人是一个高级管理职位，负责公司的经营管理工作。
以下是经营部负责人的岗位责任制：1. 制定公司的经营战略和发展规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 管理和领导经营部的团队，包括招聘、培训、激励、评估和解雇员工。
3. 监督和控制公司的经营活动，确保公司的运营效率和财务健康。
4. 负责制定和执行公司的营销策略，促进产品和服务的销售和市场份额的增长。
5. 与其他部门合作，协调资源和协调工作，以确保公司各项业务顺畅运作。
6. 对市场和竞争环境进行分析和研究，预测市场趋势，制定相应的应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营部工作职责和工作目标1、工作职责（1）负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。
（2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。
（3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。
（4）负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议，锁定重点项目报请领导批准后实施。
（5）负责1000万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、资审、投标工作。
（6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000万元以下工程项目的投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。
（7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。
按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。
（8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。
（9）负责组织召开投标评审会议，在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。
（10）定期召开经营工作会议。
及时研究、分析和总结经营工作，制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。
（11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。
2、工作目标（1）各项制度健全，无违法、违章、违纪现象。
（2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。
（3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性，无错字、漏项或低级错误。
（4）及时、准确填报经营报表、资料，上请下达顺畅。
（5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。
经营部综合协调组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责经营部门日常工作安排。
B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。
C、负责经营部门的贯标工作。
D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。
E、主持召开各种经营会议。
F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。
G、负责资格预审文件和投标文件的管理。
H、公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。
I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。
J、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。
（2）工程投标事务A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。
B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。
C、负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关证明资料。
F、负责经营活动和经营工作总结。
G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。
I协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件。
2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。
（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。
（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。
（4）负责保管的文件、资料、标书、经营设备、器材收发、借出有登记、归档整齐，无丢失现象。
经营部商务组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责商务组日常工作安排与工作协调。
B、负责经营部办公设备的维护。
C、负责集团公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。
D、负责各地区、各类工程评标办法的收集与整理。
E、负责工程施工合同管理工作。
F、协助作好投标项目记录与中标项目资料整理。
G、协助搞好经营部门的贯标工作。
（2）工程投标事务A、负责投标项目资格预审申请书的编制、复核与递送。
B、负责工程投标书商务文件的编制与复核。
C、负责工程投标项目资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章与包封。
D、负责办理信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。
E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、投标保证金和信贷证明的退还。
F、负责申请借用集团公司、集团其他子公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
G、负责向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
H、负责递送资格预审申请和投标文件。
I、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
J、负责人员证件、业绩证明、机械发票等模块制作。
2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。
（2）负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。
（3）资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序，能满足快速编制要求。
（4）未中标项目投标银行信贷证明、保函、保证金退还及时。
经营部方案组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责方案组日常工作安排与工作协调。
B、协助搞好经营部门的贯标工作。
C、负责相关专业投标方案模块的制作。
D、负责投标方案的整理与归档。
E、负责各类工程常用施工机械设备的收集。
F、负责收集铁路、公路、市政、水利水电、机场、工业与民用建筑、平基土石方工程等方面各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料的应用技术资料。
（2）工程投标事务A、组织方案编制人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
B、负责工程投标项目施工组织建议书的编制、复核。
C、负责投标项目技术方案开标记录与分析，并参与开标全过程。
D、负责组织工程投标方案评审。
E、负责工程投标项目资格预审申请的施工机械配置。
F、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
H、协助递送投标文件。
2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。
（2）负责编制、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项，具有全面性、可行性、针对性、先进性。
（3）熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程，施工组织设计、施工方案基础资料整理齐全、完整。
相关专业投标模块制作齐全，能满足快速资审和投标编制需要。
经营部报价组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、报价组日常工作安排与工作协调。
B、协助搞好经营部门的贯标工作。
C、特殊项目预算模块制作。
D、工程投标项目现场踏勘与调查资料整理与归档。
E、各地区、各类工程评标办法整理与归档。
F、投标项目开标记录与开标分析。
（2）工程投标事务A、负责组织报价人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
B、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
C、负责工程投标项目报价部分的编制与复核。
D、负责工程投标项目成本分析。
E、负责工程投标项目报价分析。
F、负责组织工程投标项目最终报价评审。
H、负责中标项目合同签订。
I、协助递送投标文件，并参与开标全过程。
2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。
（2）负责编制、审核的工程投标报价无误、无漏项。
报价入围，接近标底。
（3）熟悉工程项目成本和投标项目成本，开标记录、开标分析齐全，报价基础工作扎实、准确。
（4）预算报价投标模块制作齐全，能满足快速编制投标报价的需要。
经营部部长工作职责和工作目标1、工作职责在公司和公司主管经营领导的领导下进行工作，向公司主管经营领导负责。
其主要职责如下：（1）负责经营部日常行政管理工作。
（2）负责经营部工程信息收集、整理、筛选和上报的管理工作。
（3）负责经营部贯标相关工作。
（4）负责主持经营部和指导基层单位资格预审及投标工作。
（5）负责公司经营活动及合同签订、对外、对上经营接待的相关工作。
（6）负责各种经营会议的筹备、召开及经营文件、规章制度的制定和审核工作。
（7）负责经营人员的业务培训、技术职称评定、选拔和调配工作。
（8）负责经营人员经费的开支审核工作。
（9）负责经营部承揽任务奖金的分配工作。
（10）负责组织完成公司领导临时交给经营部的其他工作。
2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。
（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。
（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。
经营部副部长（综合协调）工作职责和工作目标（1）工作职责副部长（综合协调）在经营部长领导下开展工作，向经营部长负责。
主要职责如下：A、负责综合协调组日常管理工作。
B、负责工程项目的资格预审和工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
C、组织资格预审文件和投标文件的复核。
D、协助申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
E、协助向局集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
F、协助编制资格预审申请和投标商务文件。
G、协助申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。
H、协助负责公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。
（2）工作目标A、综合协调组内日常管理严格，无违章违纪现象。
B、经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。
C、组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。
经营部副部长（商务）工作职责和工作目标（1）工作职责：副部长（商务）在经营部长领导下开展工作，向经营部长负责。
主要职责如下：A、负责商务组的日常行政管理工作。
B、负责资格预审申请和工程投标书商务部分的专业复核。
C、负责组织申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料工作。
D、负责组织申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
E、负责资格预审和投标商务的总结分析工作。
F、负责组织向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
G、负责组织资审和投标基础资料的整理工作。
H、协助作好工程投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
I、协助组织各种经营活动和经营会议。
J、协助搞好经营部的贯标工作。
（2）工作目标A、商务组内日常管理严格，无违章违纪现象。