班组工会工作总结

班组工会工作总结

篇一：班组年工会活动总结

洛古一值XX年工会活动总结

班组是企业各项工作的落脚点,是企业的改革、发展、稳定的关键。在今年的工作中，我值致力于创建和谐团结的工作环境，提升班组民主管理水平，保证班组成员充分行使自己应有的权利，及享受相应的利益。对我值XX年工会工作总结如下：

1. 贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，针对员工

所面临的“不尽如人意”之处，通过各种途径了解，并及时为之排忧解难,从而使员工能无后顾之忧的开展各项工作。

2. 充分发挥工会小组的职责，了解职工的意见与心声并积极向上级

反映；同时也及时的向职工传达、解释职工代表大会的决议和指示，从而使职工代表大会的决议和指示在我班组得到贯彻执行。

3. 给班组成员详细讲解民管会的程序，保证民管会的

质量，对民管

会的决定做到“公正、公开、公平”，让每一位成员都能对其起到监督的作用，更好的为每一位员工服务。

4. 充分发挥班组民管会职责，职工代表大会决议中涉及本班组的有

关事宜、班组生产作业计划、班组各项规章制度制定及改革、班组奖金分配办法等均按民管会程序开展讨论、投票等表决通过后再执行。

5. 以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位

自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。

6. 开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科

技文化教育，提高职工整体素质。一直以业，在公司和部门会领导下，我值工会小组积极仍参与，利用各种节假日，举办一系列文体活动，壮大工会的声势，展现工人阶级的精神风貌，如今年我们举办庆“五一”、职工篮球赛和乒乓球

7. 开拓思维，积极协调班组民主管理会与班组管理的

关系，并将其紧密

的联系到一起，切实加强班组民主管理维护职工的合法权益的能力。

8. 结合班组实际情况，加强制度建设，建立和健全了班组民主管理

制度，使民管会能按照制度来开展工作。严格按民管会的制度将责任落实到个人，职责分工明确，使班组民主管理形成良好的运行机制。

9. 建立和健全了班组的原始台账，实现民管会全程参与并监督班组

经济效益的再分配，做到“公开、公正、公平”，所有账目清清楚楚。

在XX年工作中，我值工会小组不仅仅做到了政治民主和经济民主，还努力倡导对班组各成员进行技术培训；开展技术问答比赛并按规定实施奖励与惩罚；组织开展文体娱乐，在丰富大家的业余生活的同时也让大家在精神和思想上得到适当的放松，从而保证班组成员能以良好的精神状投入到下次的工作中去。

XX-12-13

篇二：工会小组活动总结

加氢重整联合项目部工会小组活动总结2月20日，PMT2&3工会小组组织项目部全体人员开展了一次户外团队活动。活动筹备初期，征求大家意见，提出的活动意向有清源山爬山活动，到**旅游，体育活动，集体的文艺活动以及**游等。考虑到时间有限及活动的可操作性，最后统一活动方案定为：上午清源山爬山活动，下午**体育馆进行体育活动（篮球比赛为主）及晚上的集体聚餐和文艺活动。活动的具体内容如下：上午清源山爬山活动7:30-7:40一辆大巴从**出发,住**人

员在**工行准时上车直接到清源山底。另一辆大巴从**培训基地出发到清源山底。 8:00到达清源山脚下，统一买票进山 8:00-12：00爬山爬山结束后班车送全体人员回**培训基地就餐。下午**体育活动午饭后稍事休息，全体人员到**华侨体育馆开展体育活动。活动内容：篮球比赛。整个篮球比赛以装置为单位分组循环比赛，每场比赛以十一分制计，胜出小组进行下一场和另一小组的比赛。加氢联合装置出2个小组、重整、制氢、硫磺、聚丙烯各出一个小组。时间安排：14:30-17：30 比赛结果：比赛中各小组充分发扬团结拼搏精神、表现优秀，经过三个小时的循环比赛，硫磺、制氢和聚丙烯分获前三名。晚上集体聚餐及文艺活动

17:活动结束后回**培训中心全体人员聚餐。

篇三：班组建设工作总结(工程公司)

基层班组建设工作总结

工程公司

XX年7月22日

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。具体工作如下：

一、班组建设情况

工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。

（一）班组建设工作意义

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设

的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。

把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系

员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。

（二）班组建设工作开展内容

近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。